生产调度会会议纪要
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室参会人员：公司领导、生产调度部门相关人员会议内容：1. 会议开始时，由会议主持人介绍出席人员，并简单介绍会议目的。
会议目的是为了评估当前生产调度状况，制定合理的生产计划，并解决生产中存在的问题。
2. 生产调度部门负责人汇报了最近一段时间的生产情况，包括生产进度、产量、质量情况等。
同时，分析了生产中存在的问题和难题，提出了改进措施，并向与会人员征求意见和建议。
3. 公司领导对生产调度部门的工作情况进行了评价和指导。
包括对生产目标的设定、生产设计和生产流程的优化、设备的维护和更新等方面进行了详细的讨论。
同时，对生产调度部门提出了进一步的要求，并希望能够加强与其他部门之间的协作和沟通，确保生产计划的顺利进行。
4. 与会人员还就生产调度中存在的问题进行了广泛的讨论，并提出了不同的观点和建议。
针对每个问题，进行了深入的研究和讨论，并制定了相应的解决措施。
5. 会议结束时，主持人总结了会议的重要内容，并指出下一步的工作重点。
提出了进一步加强生产调度管理的方向和目标，并强调了公司领导对生产调度工作的支持和重视。
会议成果：1. 确定了生产调度目标和工作重点。
2. 提出了解决生产调度中存在的问题的具体措施。
3. 加强了生产调度部门与其他部门之间的合作和沟通。
4. 提高了生产调度部门的工作效率和质量。
5. 增强了生产调度部门员工的责任感和使命感。
会议纪要由会议记录人整理后发布给与会人员，并提交给公司领导夹查。
会议结束，愿大家共同努力，积极配合，确保生产调度工作的顺利进行。
以上就是本次生产调度会议的纪要，望周知。
生产调度会议纪要（精选3篇）
生产调度会议纪要（精选3篇）生产调度会议纪要篇1会议时间：____年__月__日10：00会议地点：__公司_楼会议室会议主题：生产调度会主持人：___参会人员：___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___会议记录：___会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：一、生产、原料库存情况(一)生产情况产量：____吨(其中1号炉___吨，2号炉___吨，3号炉___吨)。
电耗：单耗____度/吨(其中1号炉____度/吨，2号炉____度/吨，3号炉____度/吨)。
停炉：共0小时。
(二)原材料库存情况(1)碳素____吨(其中洗精煤____吨，焦炭___吨，兰炭___吨)。
(2)石灰___吨。
(3)电极糊___吨。
二、本周主要工作(一)__煤可以提高__煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
(二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
(三)在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
(四)__月__日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
(五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
(六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
(七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
(八)在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
(九)技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。
同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要生产调度会议纪要篇一：生产调度会会议纪要信阳联达实业有限责任公司生产调度会会议纪要（20XX年）2月份第3周一、会议时间：20XX年2月15日13:30星期一二、会议地点：二楼会议室三、主持人：焦伟营四、参加人员：公司领导：焦伟营、吴干要、王玉嬗、袁媛总经理助理：钱俊凯、万强安全监察部：欧献辉、吕巍巍生产管理部：熊华军石膏制粉管理部：金相峰、王军物业公司：杨明杰宾馆业：赵静、韩秀红粉煤灰营销部：李慧、刘刚总经理工作部：冯蕾、郭建民人力资源部：郭超财务部：赵燕、冯晓晓经营管理部：高珍、信邵坤记录：黄媛媛一、重点工作闭环情况表：截至20XX年2月15日，一、公司领导闭环工作5项（含多经高杆灯、电梯隐患排查项），3项未到期，2项延期；二、安监部闭环8项，4项未到期，4项已完成；三、20XX年春检共计检查问题21项，完成20项，1项未到期进行中；公司领导检查问题闭环安全监察部日常检查工作闭环情况春检检查问题项二、值班情况：春节期间各生产值班人员能够按时参加生产调度会。
三、奖惩情况：上周公司内部考核无。
四、班组安全活动开展情况抽查通报：上周学习了公司工作会工作报告和云岗电厂1.25事故快报。
本周按照主业要求生产部门组织学习《谢伏瞻省长在全省安全生产电视电话会议上的讲话》和大唐公司20XX年度境外突发事件应急演练优秀案例。
五、管理人员参加班组“三讲一落实”活动及评价情况：六、公司组织开展节前安全生产大检查按照省公司、公司领导节前对安全生产大检查的总体要求，公司组织重点对现场“防火、防人身、环保安全、现场文明卫生”等方面开展了节前安全生产大检查。
1）、在公司层面：春节前夕，华豫公司副总经理李涛深入水源地亲切慰问坚守一线的员工，为他们送去节日慰问品，向他们致以新春的祝福，并就春节期间的安全生产工作进行检查指导。
2)、春节前夕，公司领导班子分批分组，分别对放灰班、综合检修班、汽车衡、道路保洁、员工餐厅、联达宾馆等十余个生产、经营、后勤基层班组进行慰问，将慰问品和温暖的祝福送到职工的手里心里。
安全生产调度会纪要
安全生产调度会纪要日期：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：主持人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议议程：1.会议主题2.安全生产现状分析3.安全生产工作计划及考核目标4.其他1. 会议主题本次安全生产调度会议旨在前一阶段的安全生产工作，分析当前安全生产的情况，制定下一阶段的安全生产计划及考核目标。
2. 安全生产现状分析主持人首先对近期发生的事故进行了汇报，指出安全生产形势依然严峻，存在着以下问题：1.安全意识不够，安全责任意识淡薄；2.安全管理机制不健全，各部门职责不明确；3.安全设施、设备没有得到充分维护和保养，保养不到位；4.管理人员对安全事故预警和应急响应处理不到位。
2.1 安全意识不够，安全责任意识淡薄针对这个问题，会议提出必须严格落实安全责任制，使领导班子履行好第一责任人职责，各级责任人负起安全生产的主体责任，并加强全员安全教育，提高员工安全意识。
2.2 安全管理机制不健全，各部门职责不明确会议指出，建立科学、全面、有效的安全管理机制是保障公司安全生产的关键。
需要明确各部门的安全责任，完善制度规范，强化安全考核，加强工作协调和沟通，确保各项工作有序开展。
2.3 安全设施、设备没有得到充分维护和保养，保养不到位会议强调，维护和保养设备、设施是保障安全生产的重要措施。
必须建立完善的维护管理制度，对设备特别是关键设备要定期进行维护和检查，并及时处理发现的问题，确保设备处于安全状态。
2.4 管理人员对安全事故预警和应急响应处理不到位会议认为，有效预警和及时响应处理事故是防止安全事故发生的有效措施。
应该加强管理人员的培训和技能提升，增强应急处置能力，提高预防和处理安全事故的能力。
3. 安全生产工作计划及考核目标会议对公司下一阶段的安全生产工作进行了安排和部署，提出如下工作计划及考核目标：1.继续加强安全教育和培训，提高员工安全意识，公司安全事故降低率不少于30%。
8月份生产调度会会议纪要(会议流程)
8月份生产调度会会议纪要（会议流程）8月份生产调度会议纪要（会议流程）日期：XX年XX月XX日时间：XX:XX - XX:XX地点：XXX会议室会议流程：1. 召集人开场发言：- 欢迎各位参加本次调度会议。
- 引入本次会议议程，明确会议目标和议题，确保会议高效进行。
2. 项目进展汇报：- 各项目负责人依次汇报8月份生产进展情况，包括完成情况、存在的问题和下一步计划。
- 其他会议成员可以提出补充问题和意见。
3. 产能分析与调整：- 根据前期的市场需求分析和资源分配情况，对8月份的产能进行全面分析和评估。
- 讨论产能调整的必要性和可行性，并制定具体的调整方案。
- 确定调整后的产能目标和时间节点。
4. 问题分析与解决：- 逐个分析各项目在生产过程中遇到的问题和困难。
- 针对问题进行讨论，提出解决方案，并确定责任人和时间节点。
- 确保问题能够及时解决，避免对生产进程产生不良影响。
5. 交流与合作：- 鼓励各项目负责人和部门之间的交流与合作，共享资源和经验。
- 提供平台让各项目之间互相汇报和反馈问题，促进问题的对话和解决。
6. 下阶段计划：- 总结本次会议讨论的结果和决策，明确下阶段的工作计划。
- 确定各项目的目标和任务，并明确每个项目的责任人和时间节点。
- 分发会议纪要和相关资料，确保会议成果的跟踪和落实。
7. 会议总结：- 召集人对本次会议进行总结和评价，肯定参会人员的贡献和合作。
- 鼓励各项目负责人和部门继续努力，积极推动生产进程的顺利进行。
8. 会议结束。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：xxxx年x月x日会议地点：xxxx主持人：xxxx记录人：xxxx会议目的：讨论并制定生产调度计划，确保生产任务按时完成。
会议内容：一、生产任务汇报1. xxxx部门负责人汇报上周生产任务完成情况。
详细介绍了每个子项目的进展和遇到的问题，并提出解决方案。
2. xxxx部门负责人汇报本周生产任务安排。
引起全体参会人员的重视和关注，并明确提出完成任务的时间节点。
二、生产计划调整1. 根据财务部门提供的数据，并结合市场需求情况，商讨是否需要对生产计划进行调整。
2. 针对某些关键项目，建议增加生产投入，以保证按时交付。
3. 根据讨论的结果，对生产计划进行适当调整，确保资源合理利用。
三、生产设备维护和更新计划1. xxxx部门负责人分享了最近发现的设备故障情况，并汇报了维护计划。
建议加强设备维护和保养工作，提高设备工作效率和寿命。
2. xxxx部门负责人提出更新部分生产设备的方案，以提升生产效率。
提议进行设备置换或升级，并列举了经济指标和技术指标的对比分析。
四、生产安全管理1. 提醒全体员工加强安全意识，严格遵守操作规程，确保生产作业安全。
2. 建议完善生产安全管理制度，加强员工培训和事故应急处置能力。
五、其他事项1. 提醒财务部门及时汇报生产成本和库存情况，以便进行财务分析和决策。
2. 各部门负责人汇报了各自的工作进展和存在的问题，寻求解决方案。
结语：会议的讨论和决策旨在确保生产任务按时完成，并提高生产效率。
各部门负责人要切实履行职责，紧密配合，共同努力完成生产目标。
下次会议预计在xxxx年x月x日召开，具体时间和地点将另行通知。
会议记录人：xxxx会议日期：xxxx年x月x日。
安全生产调度会纪要
安全生产调度会纪要安全生产是企业发展的基础，也是一个国家的重要标志。
为了保障企业的生产安全，保障员工的身体健康，为了营造一个良好的安全生产氛围，每个企业都要认真做好安全生产工作。
而如何做好安全生产工作呢？这就需要企业建立完善的安全生产管理制度，同时进行定期的安全生产调度会议，制定出可行的安全生产计划。
一、会议时间每月一次或根据情况灵活安排，一般在当月的月初或中旬召开。
二、会议议题1.安全生产工作总结：对上一个月的安全生产工作进行总结，对完成情况进行评估和反馈，同时展望下一个月的安全生产目标和任务。
2.事故案例分析：向全体参会人员传递事故案例信息，分析事故发生的原因，针对事故进行讨论和对策，提出相应的事故预防措施。
3.安全培训计划：针对上一个月发生的事故或实际操作存在的问题，制定下一个月的培训计划，不断提高员工的安全意识和操作能力。
4.安全设备检修计划：制定下一个月设备检修计划，及时维护设备，确保安全生产。
5.安全生产工作推进计划：根据上一个月的安全生产工作指标进行总结，制定针对性的下一个月工作推进计划，严格按计划开展工作。
三、会议主持人和记录人主持人由企业的管理人员担任，记录人为专门负责安全生产工作的管理人员，确保会议顺利进行并记录详实。
四、会议形式会议以现场开会为主，同时部分人员可以通过视频会议等方式参加。
五、会议记录会议记录决不毫无章法，应按照会议议程和实际情况进行记录，这不仅可以作为企业做好安全生产管理的重要资料，还可以帮助企业对每月的安全生产工作进行内部查核和整改。
为进一步强化各级管理人员对安全生产管理的重视程度，做到贯彻到位，一定要将会议的内容进行记录和公布，提高所有参会人员的责任感和使命感。
六、会议后的管理会议后要及时把讨论的意见和决定落实到实际生产中，各级部门要严格落实会议决定，跟进安全生产计划和整改措施的落实，推动企业的安全生产工作向更高的层次迈进。
七、实施效果安全生产调度会的重要性是显而易见的：及时了解企业安全生产工作实际情况，及时制定解决方案，加强各部门间的沟通，推动安全生产工作不断提升。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XX记录人：XX出席人员：XX、XX、XX等会议议程：1.讨论近期生产中存在的问题和困难，提出解决方案。
2.确定下一步生产计划和目标。
3.讨论其他相关事项。
会议记录：一、生产问题与解决方案1.问题：原材料供应不稳定，影响生产进度。
解决方案：加强与供应商沟通，确保原材料按时按量供应。
同时，考虑建立长期稳定的供应关系，以降低风险。
2.问题：生产设备故障频繁，影响生产效率。
解决方案：定期维护和检修设备，提高设备可靠性和稳定性。
同时，加强员工培训，提高设备操作和维护技能。
3.问题：员工技能水平参差不齐，影响产品质量和生产效率。
解决方案：加强员工培训，提高员工技能水平。
同时，优化生产流程，减少员工操作难度。
二、下一步生产计划和目标1.生产目标：提高产品质量，降低成本，提高生产效率。
2.生产计划：本月计划生产A产品5000件，B产品3000件。
同时，积极筹备新产品的生产和研发。
3.时间安排：各部门需提前一周提交工作计划和需求，以便生产调度合理安排时间和资源。
三、其他相关事项1.质量检测：加强质量检测力度，确保产品质量符合标准。
同时，加强与供应商的质量合作，共同提高产品质量。
2.成本控制：优化生产流程，降低不必要的浪费。
同时，加强物料管理，减少库存积压和浪费。
3.客户反馈：及时收集客户反馈意见和建议，不断完善和优化产品和服务。
4.安全生产：加强安全培训和检查，确保员工安全意识和操作规范。
同时，加强设备安全维护和管理，确保生产安全稳定。
总结：本次生产调度会议就近期生产中存在的问题和困难进行了讨论和分析，并提出了相应的解决方案和措施。
下一步生产计划和目标明确，时间安排合理。
各部门需积极落实会议精神，加强协作和沟通，确保生产顺利进行。
同时，要加强质量、成本、安全等方面的管理和控制，不断提高企业竞争力和市场占有率。
备注：会议中涉及到的措施和方案，需各部门负责人签字确认后执行。
生产调度会纪要范文工程建设与启动调试调度会纪要
生产调度会纪要范文时间：2024年8月15日地点：XX工程有限公司会议室主持人：XXX会议内容一、会议目的本次会议的目的是介绍XX工程有限公司新建项目的建设与启动调试情况，并就生产调度进行讨论，以确保项目的建设能够按计划顺利进行。
二、工程建设与启动调试情况1. XX工程有限公司新建项目已经进入了实施阶段，目前已完成土建、钢结构、电气、管道等主体工程的建设，并已开始进行装置设备的安装与调试。
2. 目前各项工作均在按计划进行中，土建、钢结构等主体工程已经完成，电气、管道等非主体工程也已经进展良好。
3. 项目的安全生产工作取得了较好的成果，区别于以往，各承包商甚至劳务公司也充分发挥了自身职能，积极维护了工程安全，取得了当地政府及相关负责人的一致好评。
4. 进行装置设备的装配与调试自动化技术非常突出，整个过程都很顺畅，不仅注重细节质量控制，而且减少了人为的工作时间。
三、生产调度问题1. 对于新建项目的生产调度，我们还存在一些问题，目前主要困难在于调度时间表方面，具体表现为有些工时计划的预测不够准确，导致了过多的无用生产时间，或是在重要任务时缺乏必要的生产时间；2. 由于项目从切入到结束的工位生产要素质量不齐，导致了生产效率下降，严重的会造成工程结束时间延迟；3. 我们需要进一步加强生产调度团队之间的沟通，不断完善产品生产计划，协调各部门之间的协作，做到资源调度合理，生产效率高效。
四、应对措施1. 关键节点的工期预测要更加准确，尽可能的缩短无用生产时间，节约生产资源；2. 每周对各工位生产要素进行一次审核，发现问题立即解决，保持工程进度稳定快速；3. 建立项目生产调度平台，使各部门能够进行信息共享，实现调度信息实时监测，加速生产决策与调度。
五、会议总结本次会议对于项目的建设与启动调试进行了充分的讨论，同时还对生产调度问题进行了深入分析，并提出了应对措施，预计会有良好的实施效果。
主持人希望各部门继续加强沟通协作，协同推进项目建设和生产调度工作，为项目的顺利完成打下坚实基础。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxx会议主题：生产调度优化会议内容：一、会议简介在本次会议中，我们讨论了生产调度的关键问题，并制定了相应的解决方案，旨在提高生产效率和产品质量。
二、生产计划分析在会议开始时，我们对过去一个月的生产计划进行了评估。
针对一些延误和生产线闲置的问题，我们分析了原因，并提出了改进措施。
其中包括加强与供应链部门的协调，及时调整生产进度，确保订单按时完成。
三、生产调度优化方案1.改善生产线平衡：我们决定重新分配工作岗位，使各生产线负荷更加均衡。
同时，要确保人员的技能与工作所需能力相匹配，提高生产效率和质量。
2.优化物料采购：我们将与采购部门合作，优化物料的采购流程。
通过建立稳定的供应合作伙伴关系，减少物料短缺的情况，并确保物料的及时交付。
3.加强生产计划的可视化管理：我们将引入先进的生产调度系统，实现生产计划的实时跟踪和监控。
通过可视化管理，我们能够及时发现问题，并进行快速决策，提高生产效率。
四、生产调度绩效评估为了确保优化方案的有效实施，我们决定对生产调度的绩效进行评估。
我们将建立一套完善的绩效指标体系，包括生产任务完成率、生产线利用率、生产计划准确度等。
通过定期评估，我们能够及时发现问题，并进行必要的调整和改进。
五、下一步行动计划根据会议讨论结果，我们制定了以下下一步行动计划：1.与供应链部门协调，确保供应物料的及时到货；2.重新调整生产线负荷，提高生产效率；3.引入先进的生产调度系统，实现生产计划的可视化管理；4.建立生产调度绩效评估体系，持续改进调度工作。
会议总结：通过本次生产调度会议，我们对生产调度优化方案进行了充分讨论，并制定了一系列行动计划。
我们相信，在大家的共同努力下，我们能够提高生产效率，实现生产调度的精益化管理。
我们将密切关注生产情况，并不断改进，确保公司的高质量发展。
会议记录人：日期：签字：。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议日期：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx参会人员：xxxxx会议概要：本次会议旨在讨论和制定公司生产调度方案，以确保生产运营的高效性和顺畅性。
会议重点关注以下内容：1. 统筹整体生产计划2. 优化生产资源配置3. 提高生产线效率4. 协调供应链合作5. 保障产品质量及交付准时性会议内容：一、生产计划统筹1.1 针对公司销售预测和生产能力，制定合理的生产计划；1.2 确定各生产部门的生产指标及完成周期，并建立有效的监督机制；1.3 制定生产计划实施的时间节点，并监控计划执行情况。
二、生产资源配置2.1 全面评估生产所需资源，包括人力、设备、原材料等；2.2 确定合理的生产资源配备方案，避免资源的浪费和瓶颈；2.3 加强与供应链部门的协作，确保资源供给的及时性和准确性。
三、生产线效率提升3.1 引入自动化设备和先进技术，提高生产线运作效率；3.2 优化工艺流程，减少生产环节中的浪费和缺陷；3.3 建立完善的生产线监控系统，实时追踪生产进展并及时调整。
四、供应链协调4.1 与采购部门密切合作，确保原材料的供应和库存的控制；4.2 建立供应商评估机制，保障供应链合作伙伴的质量和信誉；4.3 协调与物流部门的配合，确保产品的准时交付。
五、产品质量与交付5.1 强化质量管理，加强生产过程中的品质控制；5.2 建立质量监测标准和流程，及时发现和解决质量问题；5.3 提高交付准时性，确保订单按时发货并满足客户需求。
会议结果及行动计划：1. 根据会议讨论和决策结果，制定详细的生产调度方案，并将其在指定时间内落实到各生产部门；2. 生产部门负责人将根据调度方案，合理安排生产任务，并确保生产进度的及时更新；3. 各部门之间加强协作与沟通，及时解决生产过程中出现的问题；4. 定期召开生产调度会议，评估生产计划执行情况，并根据需要对调度方案进行优化和调整。
总结：本次生产调度会议的讨论和决策将为公司生产线的优化和管理提供重要的指导意见。
生产调度会会议纪要
xxx有限公司三月份生产调度会会议纪要2023年3月30日，xxx有限公司（以下简称xx公司）总经理xxx带队对项目进度、安全、质量进行了综合检查，并在xxxx项目部会议室召开了三月份生产调度会，分析目前项目生产经营中存在问题，公司领导就相关工作做出部署，现将会议有关事项纪要如下：一、工程建设进展情况会议首先由xxxx、xxx项目汇报了3月份项目生产情况、4月份生产进度计划安排及目前存在的主要问题，其次由2个监理部分别汇报了3月安全、进度、质量工作管控情况及4月重点工作安排计划。
（一）xxx项目部进度情况1、形象进度：（1）xxx大桥：本月上部结构连续梁浇筑2#、3#墩左幅2#块、3#块已完成，4#块预计可按计划完成；2#、3#墩右幅0#底板混凝土浇筑完成；T梁钢筋加工完成3片，目前在进行钢筋安装。
（2）xxx一段：抗滑桩桩板墙后石方填筑1.3万方全部完成；高填方段路基土石方填筑完成2.5万方。
2、3月施工计划未完成情况及后续措施（1）本月未完成2#、3#墩右幅全部0#块混凝土浇筑，预计滞后4日。
（2）主要原因：本月前期由于钢材进场延后5日导致进度滞后。
（3）采取措施：抢抓4月份少雨施工黄金季节，合理延长工人作业时间，后续超前谋划、积极沟通，加强与供货商的联系，确保钢筋、商混等主材供应满足进度需求。
3、4月份主要施工计划：xxx大桥连续梁左幅完成4#、5#、6#块混凝土浇筑；右幅完成0#块、1#块混凝土浇筑；T 梁预制完成12片。
xxx高填方段填筑完成。
（二）xxx项目部进度情况1、3月份xxx大桥计划完成土石方开挖980m³，桩基4根，实际完成桩基浇筑1根，其余3根即将成孔，计划4月2日全部完成浇筑，滞后2日。
2、滞后主要原因及措施：桩基桩位施工顺序调整累计成孔进尺增加导致浇筑滞后，实际施工进度未滞后。
3、4月份主要施工计划：xxx大桥完成桩基浇筑4根，0#桥台基础浇筑完成。
二、会议要求1、xxx项目部xxx大桥右幅连续梁进度滞后，项目部要按照9月30日通车的既定目标将工作详细分解，目前处于施工黄金季节，考虑夏季高温及雨季影响，增加4月份施工任务。
生产调度会议纪要格式范文（精选3篇）
生产调度会议纪要格式范文（精选3篇）生产调度会议纪要格式范文篇1会议名称：会议主持人：会议时间：会议地点：集团公司二楼会议室参加人员：各公司分管安全生产的副总经理、安全科长、调度室主任及安全管理人员共计30余人。
会议内容：一、安全生产部部长季丙申同志对集团公司20xx年各公司安全生产情况作了分析和总结：各单位认真贯彻落实上级政府和业务主管部门以及集团公司主要领导的工作要求，通过一年辛勤工作和努力，特别是在各级安全管理人员的努力下，集团公司实现了安全生产年，杜绝了死亡事故，全集团轻重伤同比20xx年都有所下降，实现了20xx 年经济计划会既定的安全奋斗目标，取得了可喜成绩。
二、存在的问题和不足：20xx年也存在很多的问题和不足，季部长通报了一年来安全管理办公室查出各非煤公司安全隐患(问题)条数和“三违”情况。
通报了全年的各类工伤数据，其中纸业公司1起重伤、5起轻伤;横河煤矿1起重伤、2起轻伤;恒宏印刷公司1起轻伤。
公布了20xx年安全管理目标，希望大家在20xx年工作的基础上百尺竿头更进一步，提高认识，切实加强组织领导，扎扎实实抓好安全管理工作。
三、x年元月份安全生产、调度工作要求：1、抓好安全工作的重要性。
元月份有元旦假日和春节长假，目前邹城市的“两会”正在召开，安全形势比较严峻。
抓好元旦、春节和“两会”期间安全生产工作具有重大的政治意义和社会影响力。
邹城市市委、市政府领导和上级业务主管部门对此项工作高度重视，多次在业务检查和工作会议中强调安全是开展任何工作的前提，是重中之重的工作，不安全不生产。
集团公司在20xx年底也及时下发了宏发【20xx】38号文《山东宏河集团关于加强元旦、春节及“两会”期间安全生产工作的通知》，要求集团公司各单位要采取措施，加强领导，确保节日和“两会”期间安全生产。
各单位要按照主管部门文件要求和此次会议的指导精神，抓紧落实各项安全防范措施，并把措施传达给每一位职工，确保“两会”和春节期间的安全生产。
生产协调会会议纪要三篇
生产协调会会议纪要三篇
生产协调会会议纪要
会议时间：2021年10月1日上午10点
会议地点：公司会议室
会议主题：制定下一季度生产计划
与会人员：生产部门负责人、销售部门负责人、采购部门负责人、财务部门负责人
会议纪要：
1. 会议由生产部门负责人主持，首先介绍了本次会议的主题和目的，即制定下一季度的生产计划。
2. 销售部门负责人汇报了上一季度的销售情况和下一季度的销售预期。
根据销售预期，生产部门制定了下一季度的生产计划。
3. 采购部门负责人根据生产计划，制定了下一季度的原材料采购计划，并向大家做了详细的汇报。
4. 财务部门负责人对下一季度的生产计划进行了财务分析，并提出了建议和意见。
5. 大家对下一季度的生产计划进行了讨论，并对其中存在的问题进行了分析和解决方案的讨论。
6. 最后，生产部门负责人总结了本次会议的讨论内容，并提出了下一步工作的安排和分工。
会议结束后，各部门负责人根据会议纪要制定了具体的工作计划，并开始着手准备下一季度的生产工作。
生产调度会会议纪要
生产调度会会议纪要生产调度会会议纪要2011年02月21日下午，在总厂四楼会议室召开生产调度会议。
会议由生产安全部召集，陈建胜同志主持，参加会议的有总工程师办公室、人力资源部、资产开发与保卫部、企管内审部、营销采购部、生产安全部、调度室、计量室、制酸分厂、锌分厂、冶化分厂和氧化锌分厂的负责同志，现纪要如下：一、上中旬生产情况及下个月生产计划预安排制酸分厂上中旬生产基本正常，锌精矿日投料达100多吨；但精矿库存较少，搭配困难，且湿度较大，沸腾炉加料口易堵需常疏通造成跑尘现象，烘砂酸溶锌率仍偏低；上月29日球磨机电机烧毁，联系厂家购买更换，烘砂直送浸出料仓二天。
锌分厂上中旬生产不正常，本月产量难完成。
因进系统外购物料较杂，析出锌片持续难剥，酸板较严重，阴阳极板短路现象增多，电耗上升；锌电解加强对电解槽进行换槽、淘槽，红白渣渣锌有所下降但不明显；18日对熔铸炉3#感应体进行更换，22日可以投入使用。
冶化分厂由于原料供应不上，春节期间停产放假；12日铜镉渣开始生产，15日镉电解开始生产。
氧化锌分厂上中旬主要是检修。
因雨天较多，检修进度较慢；15日挥发窑窑衬开始拆卸，预计23日可以完工；现准备协助外协单位开始对电收尘电场进行改造。
本月上中旬完成烘砂849.61吨，硫酸（实物）1541.86吨，电解锌802.31吨，精铟300千克，电解镉1.141吨，海绵铜1.1吨，贫镉液11吨。
2011年2月份生产计划预安排：烘砂900吨，硫酸（实物）1650吨,电解锌1200吨，精铟0千克，氧化锌（金）335吨，电解镉 6 吨，海绵铜 6 吨，贫镉液 50 吨。
二、协调及落实1、氧化锌分厂窑尾收尘雨棚、办公室屋顶修补，资产开发与保卫部负责解决；2、制酸分厂仓库旁机修间分隔一间做机修工具间，资产开发与保卫部负责解决；3、营销采购部要确保锌精矿库存量前提下，保证锌精矿的质与量，并尽快落实二次资源采购；4、制酸分厂沸腾炉加料口未修理改造前，要加强现场监督管理；5、制酸分厂锅炉房引风机机架底座松动，分厂尽快安排时间及时解决；6、同意制酸分厂装载车更新一辆；7、节假日、中餐补贴由各部门、分厂按职工上班实际天数统一上报资产开发与保卫部；8、锌分厂锌兰灰暂时堆高堆放，再另外安排场所处理；9、锌分厂二月份产量计划调整为1380吨；10、锌分厂电解锌十三批次为二级锌，分厂要加强对生产现场监督管理；11、锌分厂阳极板外购一批，分厂加强对极板加工质量监督管理；12、冶化分厂镉电解阴极板外购一批；13、各部门、分厂把“互学互比”书面材料尽快报送公司党建办公室。
调度会议纪要
调度会议纪要篇一：调度会议纪要调度会纪要20XX年2月22日，化肥公司在五楼会议室召开了调度例会。
会议通报了各部室（车间）上周工作落实情况，重点讨论了各车间在安全、环保、生产、设备及综合管理中亟需解决的问题。
调度例会具体工作安排如下：春节期间，合成氨及尿素系统生产稳定，2月2日、14日一尿素因系统检修停车影响生产。
一、安全环保（安环回复）1、结合《20XX年安全生产标准化》、《隐患排查综合治理》两个文件，一是各单位就其16年安全管理的主要精神、管理思路认真组织员工进行学习；二是安环部尽快对两个文件的具体方案、措施及实施细则等进行分解，并落到实处；三是生产部牵头，从工艺、设备、电仪等控制方面，组织各车间每月对系统评价台账进行分析。
2、目前，脱硫施工现场、11#压缩机大修现场仍存在安全风险，热电、一尿素和两电仪车间及安环部要加强安全管理，认真执行好巡查监管工作。
3、供排水1#SBR池已近三个月问题未得到解决，车间要尽快拿出可行性方案（排水做分布器检查），不能再无限期拖下去，影响污水处理系统整体稳定运行；同时各车间要加强排水管理，从源头减少污水流出。
3、有关老厂尿素泵房液位问题，安环部抓紧落实相关车间，注意保持好低液位指标运行；要加强对各装置区着装和安全防护用品的检查工作，提高事故预判断能力。
二、生产管理（生产部回复）1、热电车间要加强运行分析，逐步调整锅炉负荷，提高发电量，降低灰渣残碳含量，确保系统运行稳定，并做好相关总结工作。
2、气化炉总体运行平稳，车间要继续严控指标，分析其原因，保证单位煤浆出气量。
3、针对2月14日，一尿素造粒塔发生粘塔掉块，导致刮料机堵死现象，一是车间要严格控制产量（45吨/小时）；二是保证产量基础上，调整好喷头转速；三是加强对压缩机顶丝、管线的加固和巡检，提高压缩机运行周期。
4、二尿素造粒塔出现冒蓝烟，车间要尽快对塔顶进行清理。
5、关于气化灰回收工作，原运车间要抓紧落实相关初步方案。
工程公司安全生产调度例会会议纪要（五篇材料）
工程公司安全生产调度例会会议纪要（五篇材料）第一篇：工程公司安全生产调度例会会议纪要工程公司安全生产调度例会会议纪要15年4月20日，在北门厅会议室召开了安全生产调度例会。
朱信华部长主持会议，公司在家领导、部室负责人及项目部在家负责人出席会议，有关人员列席会议。
会议学习了《企业安全生产应急管理九条规定》，通报了上周安全生产、经营管理及其他重点工作开展情况，安排布置了本周重点工作。
纪要如下：一、上周重点工作完成情况1.公司各项目部上周重点工作开展情况。
各项目部认真组织完成了各生产单位日常维保任务，重点做好荣信化工系统停车检修、新疆煤化工环保项目施工及系统停车检修准备工作；鲁南化工尿素压缩机改造配管、原料循环破碎皮带支架钢结构施工及聚甲醛检修等；国宏汽化车间检修及热电车间2#锅炉检修等；完成了榆林甲醇厂系统停车抢修及其他日常维保工作10项；开阳化工19项、新疆煤化工17项、荣信化工33项日常维保任务。
2.公司上周安全生产工作完成情况。
一是按计划组织好荣信化工系统停车检修收尾工作；做好新疆煤化工停车检修的各项准备工作；二是组织召开了五个岗位货币化试点单位座谈会；三是召开阀门分公司合资合作项目专题会，积极落实召开现场会相关准备工作；四是加强沟通，推进国宏等单位有关脱硫脱销项目及其承运工作。
二、本周重点工作安排1.重点检修任务。
按计划开展好各单位的日常保运检维修工作，重点开展好新疆项煤化工停车检修及环保项目施工；继续做好鲁南化工原料循环破碎皮带支架钢结构施工、尿素二蒸发系统改造、聚甲醛检修等；做好国宏热电车间3#锅炉停炉检修等；做好榆林甲醇厂气化炉A#系统停车检修和热电3#锅炉大修等工作。
2.重点工作。
一是配合做好荣信化工开车各项工作；二是组织开展好新疆煤化工系统停车检修及环保工程项目施工的现场安全管理；三是提前组织做好鲁南、国宏的系统停车检修准备工作；四是各单位要积极配合，认真做好阀门分公司厂房、设备等现场工作的落实；五是各单位要结合公司实际，积极配合，逐一落实好煤化公司二季度十项安全重点工作。
热电联产工程项目部生产调度会会议纪要
热电联产工程项目部生产调度会会议纪要XX火电建设公司XX项目部生产调度会纪要XX火电建设公司XX项目部生产调度会纪要编号:XXXX-XA-XX-XX 签发人:XXX 时间:XXXX年XX月XX日地点:项目部会议室主持人:李X 会议记录:姜XX会议参加人员:会议主要内容:部门及专业需协调及部门(专业)安排项目领导解答及协调1. 空预器冷端中心桁架、支承轴承座、膨胀支座吊装未完成。
原因:设备#5炉使用。
2. 热一风管道零部件总重64吨，计划加工配置完成10吨，累计完成10吨，完成热一1.设备#5炉使用。
2.无。
次风管道零部件加工配置总工作量的15%。
3.设备已具备连续施工条(未完成)原因:未开工件。
专业化应合理安排施3. 第三段钢架总重218吨，本周计划完成100工，加快施工进度。
锅炉专业化4.材料为什么不够，是什么吨，累计完成100吨，完成第三段钢架总原因造成的，要查明情工作量的46%。
(未完成)原因:设备缺陷，况。
柱头间隙大、垫板及调整垫板未到货。
5.彻查目前现有的电动工4. 热二次风管道配制按图纸和损耗提的材料器具，确保工器具正常合格，保证使用安全。
量，施工时材料不够。
6.无。
5. 因乙炔带老化导致乙炔带爆管把人烧伤，已查明原因并做到了三不放过原则。
6. 施工安排详见周计划。
汽机队由工程科协调联系。
空冷岛材料图纸请项目部落实。
电气队由工程科协调联系。
电缆管敷设图纸请项目部落实。
1. 四十吨龙门吊安装已完成。
2. 四十吨龙门吊轨道不合格，需要修整、垒1.无。
机械化防护墙、挖排水沟并经验收合格。
2.工程科落实。
3(机械节油要拿出方案，3.机械化采取措施节油，降低成本。
第 1 页共2页XX火电建设公司XX项目部生产调度会纪要项目部成立节油节电小组。
租赁站无无1.平臂吊、龙门吊司机的特殊工种操作证要上报安保科。
1. 机械化落实。
2.龙门吊的质检报告要全面。
2. 质检科落实。
安保科3.组合场配置区50的角铁有丢失，建议在组3. 无。
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工务段〔2015〕5号2015年2月2日2月2日生产调度会会议纪要
各区段（工队）、工区、机关各科室：
2015年2月2日在工务段会议室由副段长石江河主持，召开了生产调度会，书记孙福邦、副段长李旻、工会主席薛兴山、副段长张建民，各区段（工队）、机关各科室负责人参加了会议。
会议听取了各科室、各区段汇报上周重点工作落实情况和下一步重点工作的安排部署，同时就生产经营中存在的问题给予了协调解决。
会议形成纪要如下:
一、近期，气温骤降，各区段（工队）、工区遇冰雪天气时严禁出车，如有应急抢险等特殊情况时，各工区要向区段汇报，区段报车队审批后方可使用。
二、生技科牵头，安监科配合，做好大准及准池线路冻害盯控工作，发现问题及时处理。
三、综合区段要全面加强钢轨探伤工作,对内部探伤防护工作加大跟班检查力度。
四、各区段对轨检车检测出的波线图要认真核对，准确找出病害位置，及时进行消缺。
五、春运期间，各区段做好人身安全盯控工作，严禁职工携带易燃易爆鞭炮等危险物品乘车。
六、临近春节，各区段（工队）管理人员要亲自组织对管内设备进行全面检查整修，针对冻害地段做好应急抢修准备，随时应对紧急情况的发生，确保安全过节。
七、2015年上半年为“安全特别监管期”，各区段（工队）、工区管理人员统筹安排，精心布置，确保各项工作顺利有序的进行。
八、安监科牵头制定下发关于春节期间安保工作的文件。
九、各区段（工队）、工区加强测网及隧道结冰现象的巡检工作，发现问题及时处理。
十、近期降雪频繁，各区段（工队）、工区作业前要对作业现场进行清雪工作，清扫干净后方可进行作业。
十一、各区段（工队）、工区提前安排好职代会期间各项工作，参会人员严格履行请销假手续，确保不影响正常线路养护工作。
十二、各区段（工队）、工区的现场作业标志严格按规定设置。
参加会议人员：
孙福邦石江河李旻薛兴山张建民李颖姚虎东张雪峰徐荣生任治林岳学峰徐荣生张利军张旭文张文生孙书刚崔小平曹香梅
参加电话会议人员：
李伟韩雄国王春荣檀国强张越明曹永禄王明伟。