浅谈现代工程项目质量管理
项目管理对工程质量的影响和对策
项目管理对工程质量的影响和对策随着项目的不断增多和复杂的程度的提高，项目管理对工程质量的影响也越来越显著。
这篇文档将探讨项目管理对工程质量的影响和对策。
一、项目管理对工程质量的影响1. 项目管理的影响项目管理对于工程质量的影响非常大。
在项目管理中，项目经理必须制定明确的项目计划，并且必须严格按照计划执行。
由于项目经理的职责是确保项目的成功，因此他们必须保证在项目实施过程中从而确保工程质量不受影响。
如果项目计划有所改变或者突发事件发生，项目经理必须立刻采取行动来平衡工作。
在项目管理中，项目经理必须考虑到风险和成本，并根据项目的特点制定相应的计划和策略。
2. 项目管理的作用项目管理在工程质量方面起着非常重要的作用。
项目管理中的每一个环节都可以影响工程质量。
例如：a) 预测工程所需时间，从而规划工程进度。
在工程进度计划中，项目经理必须确定所有的工程活动，包括其开始时间和完成时间。
这些时间计划必须使工程质量和客户期望可实现，并且不会影响项目预算。
b) 处理突发事件。
项目管理中有一个重要的职责是设定危机预警机制，处理突发事件。
通过此类预警机制。
项目管理可及时触发处理措施，保证在工程实施中处理措施得以迅速采取，从而确保项目质量顺利得到保障。
c) 有选择地审批项目。
如果项目经理将重点放在工程质量方面，则他们将审批每一个环节，确保每一个步骤都能够达到固定的质量标准。
二、项目管理对工程质量的对策1. 采用现代的项目管理方法现代的项目管理方法可以确保工程质量，增加工程的质量。
采用现代的项目管理方法可以提高单位时间内的工作效率和完成质量。
项目管理的一个重要方面是制定严格的计划和目标，并追踪项目的进度。
在项目实施期间，必须严格按照计划执行，避免出现延误情况，才能确保项目质量。
2. 不断改进质量管理质量管理为控制项目质量非常重要。
优秀的质量管理系统可以在工程完成之前找出缺陷和问题，并进行彻底的解决，从而降低质量问题的发生率。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到项目的规划、执行和监督，还牵扯到资源的合理分配、风险的应对以及团队的协调合作。
随着社会的发展和变革，工程管理也不断面临着一系列问题和挑战。
本文将浅谈工程管理存在的问题，并提出解决方法。
1. 问题一：沟通不畅在工程管理中，沟通是至关重要的一环。
但是在实际操作中，由于项目涉及到的人员众多、环节繁杂，沟通不畅成为了一个普遍存在的问题。
信息传达不及时、不清晰，导致决策困难，进度延误，甚至产生误解和矛盾。
解决方法：强化沟通管理，建立明确的沟通渠道和流程，明确信息的传递路径和接收方。
注重团队间的沟通协作，建立良好的团队氛围，鼓励互相交流，消除信息壁垒，及时发现和解决问题。
2. 问题二：资源分配不合理在项目实施过程中，资源的分配不合理往往导致资源浪费和效率低下的问题。
有时候是某一方面的资源过剩，而另一方面却资源不足，导致项目的执行和进度受到了影响。
解决方法：科学合理的资源规划是避免资源浪费的关键，要充分考虑各项任务的难易程度、优先级和时间紧迫性，进行合理的资源调度和分配。
在资源有限的情况下，需要做到精准分配，确保每一项任务都能够得到充分的支持和保障。
3. 问题三：风险管理不到位对于工程项目而言，风险管理是至关重要的一环，但是在实际操作中，由于对风险的认知不足或者应对措施不够完善，导致了许多项目在执行过程中遭遇到了风险，甚至出现了严重的后果。
解决方法：对于风险的认知是风险管理的第一步，需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，明确潜在的风险点和可能的影响。
需要建立完善的风险管理机制，制定相应的风险应对计划，及时应对和控制风险的发生。
4. 问题四：项目进度管控困难工程项目的进度管控一直是一个棘手的问题。
在项目执行过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往会出现偏差，导致项目延期或者成本超支。
解决方法：建立科学合理的进度计划和管控机制是避免项目进度偏差的关键。
现代工程项目的质量管理
现代工程项目的质量管理现代工程项目的质量管理在整个工程生命周期中具有重要的地位和作用。
高质量的工程项目可以保证项目的顺利进行，并且能够提供客户满意的成果。
本文将从质量管理的定义、原则、流程和挑战等方面来探讨现代工程项目的质量管理。
一、质量管理的定义和原则质量管理是通过正确使用各种质量工具和方法，结合标准、规范和目标，对工程项目的各个阶段进行规划、组织、控制和评估的过程，以确保工程项目按照要求完成，达到预期效果。
质量管理的原则包括全员参与、以顾客为中心、持续改进和数据驱动等。
1.全员参与质量管理需要所有参与人员的共同努力和协作。
项目团队的每个成员都应对项目的质量负起责任，并积极参与各项质量管理活动。
只有全员参与，才能更好地发现问题、解决问题，并提升项目的质量。
2.以顾客为中心质量管理应严格以顾客的需求和期望为导向。
只有了解和满足顾客的需求，才能提供满意的成果。
因此，质量管理需要紧密关注顾客的要求，确保工程项目能够满足顾客的期望。
3.持续改进质量管理需要不断改进，通过发现问题、解决问题和总结经验，不断提升工程项目的质量水平。
持续改进是一个长期的过程，需要在每个阶段都有改进的机会和动力。
4.数据驱动质量管理需要依靠数据来进行决策和验证。
通过有效的数据收集和分析，可以客观地评估工程项目的质量，发现问题并及时采取措施进行改进。
二、质量管理的流程现代工程项目的质量管理通常可以分为以下几个流程：质量计划、质量控制和质量改进。
1.质量计划质量计划是指在项目初期，制定一套能够保证工程项目顺利进行和顾客满意的质量管理措施。
质量计划需要明确工程项目的质量目标、质量标准和质量保证措施，并制定相应的计划和时间表。
2.质量控制质量控制是指在工程项目的实施过程中，通过各种方法和手段来监控和控制项目的质量。
质量控制包括质量检查、质量测试、质量评估等活动，旨在保证工程项目按照质量计划的要求进行，达到预期效果。
3.质量改进质量改进是指根据工程项目实施中的问题和不足，采取相应的措施来改善项目的质量。
基于现代管理理念的工程质量管理 风险管理的基本方式
基于现代管理理念的工程质量管理风险管理的基本方式一、引言在工程项目的实施过程中，质量管理以及风险管理都是重要的环节，而基于现代管理理念的工程质量管理方法更是当前的趋势。
通过应用这种管理理念，我们能更有效地管理项目风险，提高项目成功率。
本文将重点探讨基于现代管理理念的工程质量管理中的风险管理方式。
二、风险识别风险识别是风险管理的基础，其主要目标是识别出项目中可能出现的各种风险。
在现代管理理念下，风险识别需要全员参与，利用各种方法和工具，全面分析项目的内外部环境，找出潜在的风险源。
三、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化的过程，包括对风险发生的可能性以及风险发生后可能造成的影响进行评估。
在这个阶段，需要采用定性和定量的方法，确定各个风险的重要性和优先级。
四、风险应对风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的策略和措施以降低风险的过程。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
在这个阶段，需要综合考虑项目的目标、资源和实际情况，选择最合适的风险应对策略。
五、风险监控风险监控是在项目实施过程中持续关注风险的变化，及时调整风险管理策略的过程。
在这个阶段，需要建立有效的监控机制，定期进行风险评估，以确保项目能够顺利实施。
六、风险报告风险报告是将风险管理过程中的数据、信息和经验进行整理、分析和反馈的过程。
通过定期的风险报告，项目团队可以全面了解项目的风险状况，及时调整风险管理策略，同时也可以为以后的项目提供宝贵的经验。
七、结论在现代管理理念下，工程质量管理中的风险管理需要注重科学性和系统性。
通过全员参与的风险识别、定量和定性的风险评估、综合性的风险应对、持续的风险监控以及全面的风险报告，我们可以更有效地管理工程项目的风险，提高项目的成功率。
未来，随着科技的进步和管理理念的发展，工程质量管理中的风险管理将更加精细化和智能化。
浅谈现代工程项目质量管理
摘
要： 随着经济的快速增长和城镇化快速推进 ， 我 国工程建设规模越 来越 大。现行 建设 工程 质量监 管体 系的有效运
行， 对 当前 建 筑 工程 质 量 的 稳 定 和提 高起 到 了促 进 作 用 。为进 一 步提 高建 筑 地 基 的稳 定性 ， 必 须 对 建 筑 工程 地 基 进 行 地 质
勘察， 这是 因为只有掌握全 面、 准确的地质资料 ， 才能更合理 的设 计建筑地基 ， 提 高建筑工程质量 。所 以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ， 建筑质量的测
量与工程 建设整体质量有着重要 的利 害关 系。
关键词 ： 工程 质 量 ； 管理 分 析
越 多越好 。 即使 中标价很高 了， 也要偷工减料 。 如果中标价很低甚 至亏本 ， 更是想方设法偷工减料、 降低成本， 赚取利润 。实 际操作 在建筑 工程项 目里，质量 问题是做好项 目全 方位优惠管理 中经常能够发现施工设备投入方面 的问题， 其 中最突 出的就是施 的重 中之重 ， 如果建筑 工程施工具有高效的质量管理 ， 那么就会 各类施工机械在 进行相关 的施工作业 在 同行业中长盛 不衰 。提高工程质量， 是众多的建筑施工企业不 工设备 的质量和数量 问题 。 在 机 械 数 量和 专业 操 作 人 员 的分 配 方 面 懈 的追求 目标 ， 也是扩大建筑市场 占有率 ， 提 高企业信誉 的根本 时 都要 科 学 合 理 地 投 入 ，
途 径 。下 面 就 围 绕着 现 代 工 程 项 目质 量 管 理 展 开讨 论 。 都要做到位 ， 保证施工正常进行 。
１ 引 言
２ 建筑施工项 目管理信息化 的意义
建筑 施工 项 目管理信 息化使 各项 目参 与人 很好 地协 同工
工程项目管理概念浅析(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域发挥着越来越重要的作用。
本文从工程项目管理的概念入手，分析了工程项目管理的内涵、特点、原则以及在我国的发展现状，并对工程项目管理的重要性进行了阐述。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，为实现项目目标，对项目资源进行合理配置、有效控制，确保项目在时间、成本、质量、安全等方面达到预期效果的一系列管理活动。
工程项目管理是现代工程管理的重要组成部分，对于提高工程项目质量、缩短项目周期、降低项目成本、保障项目安全具有重要意义。
二、工程项目管理的概念1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保项目在预定的时间、成本、质量、安全等方面达到预期目标的过程。
2. 工程项目管理的内涵（1）工程项目管理的目标：确保项目在时间、成本、质量、安全等方面达到预期效果。
（2）工程项目管理的对象：工程项目及其相关资源。
（3）工程项目管理的手段：运用项目管理理论、方法和技术。
（4）工程项目管理的特点：综合性、系统性、动态性、创新性。
三、工程项目管理的特点1. 综合性工程项目管理涉及多个学科、多个领域，如工程学、管理学、经济学、法学等。
因此，工程项目管理具有综合性特点。
2. 系统性工程项目管理是一个系统工程，包括项目策划、项目实施、项目验收等阶段。
各个阶段相互联系、相互制约，形成一个完整的系统。
3. 动态性工程项目管理是一个动态过程，随着项目实施，各种因素不断发生变化，需要及时调整管理策略。
4. 创新性工程项目管理需要不断创新，以适应项目实施过程中出现的新情况、新问题。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则工程项目管理应以实现项目目标为导向，确保项目在时间、成本、质量、安全等方面达到预期效果。
2. 全面管理原则工程项目管理应全面覆盖项目实施过程中的各个环节，包括项目策划、项目实施、项目验收等。
如何抓好工程质量管理
如何抓好工程质量管理
有效的工程质量管理需要做到以下几点：
1. 确定质量目标和要求：在工程项目开始之前，需要明确工程质量目标和要求。
这些目标
和要求应当符合设计要求、安全要求和监管要求，并能满足项目的需求。
2. 制定质量控制计划：制定质量控制计划是质量管理的重要步骤。
在制定质量控制计划时，应当确定质量检查和测试的方法和频率，明确质量控制的责任人和流程，并建立质量记录
和报告机制。
3. 实施质量控制：在工程项目进行过程中，需要不断监控和评估工程质量。
通过定期进行
检查和测试，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的稳定和持续提升。
4. 完善质量管理体系：建立健全的质量管理体系是保证工程质量的关键。
质量管理体系应
当包括质量政策、质量目标、质量流程、质量记录等要素，确保质量管理的规范和持续改进。
5. 做好质量培训和沟通：为了确保全员参与，需要进行质量培训和沟通工作。
通过培训，
提高员工的质量意识和技能，增强团队合作和协作，提升整体质量管理水平。
6. 加强质量监督和评估：除了内部质量控制，还需要进行外部质量监督和评估。
对于重要
工程项目，可以委托第三方机构进行质量评审，确保工程质量符合相关标准和要求。
7. 及时处理质量问题：在工程项目进行过程中，难免会出现质量问题。
关键是要及时发现
问题、定位问题、解决问题，并对问题原因进行分析和总结，避免类似问题再次发生。
总之，工程质量管理是一个系统工程，需要全员参与、注重细节、不断完善。
只有做好质
量管理，才能确保工程项目的顺利进行和安全交付，实现项目的成功和长期发展。
浅谈建设工程质量监督管理工作存在的问题及建议措施
浅谈建设工程质量监督管理工作存在的问题及建议措施摘要：对于我国现阶段的发展而言，人民的生活质量已经得到大幅度提升，这也促使了人们在对生活品质进行追求的同时也开始对居住、办公等环境有了更高的要求。
因此，建筑企业在发展、建设的过程当中就需要对施工技术、工艺等进行不断升级、创新，以此来对建筑的风格、结构等进行不断调整。
同时，在整个施工期间，还需要对质量监督管理工作进行不断强化。
建筑企业只有不断加强建筑工程质量监督，才能有效提高施工现场的安全系数以及建筑工程整体质量，保障人民生命财产安全，赢得竞争优势，实现可持续发展。
本文就建筑工程质量监督管理中存在的问题及策略进行简要探讨。
关键词：建设工程；质量监督；管理；问题引言经济发展促进了建筑行业的进步,各类工程项目的数量持续增长,规模逐步扩大。
与此同时,建筑行业逐步形成较为完善的施工技术体系与管理机制。
这些体系与机制为工程建设提供了技术支持与管理保障。
然而,不同工程项目在安全与质量监督方面却存在较大差异。
同时,部分建筑企业虽然具有一定的质量安全监督管理意识,但是在实际工作中受到管理制度、人员素质、组织机构等因素的限制,很难取得预期成效。
为提高质量安全监督管理水平,建筑企业必须用现代化思维来改进质量安全监督管理方法。
1建筑工程施工过程落实质量监督的意义在当前的社会背景下，开展施工建设过程中进行质量监督能够确保建筑行业朝着安全稳定的方向前进，构建良好的建筑市场。
建筑工程施工活动包含诸多内容，比如制定施工设计方案、明确工程造价、采购施工原材料和设备、验收施工流程等。
再加上施工作业周期较长，施工程序相对复杂，受多方面因素的影响很容易在施工作业过程中出现安全问题，不但不利于建筑企业进一步发展，而且将会给企业各项活动的进行带来负面影响。
对于施工作业而言，施工人员相对流动，一定程度上增大了施工建设管理难度，为了避免在施工建设过程中出现不必要的损失以及人员伤亡，就应当加大对建筑施工活动的关注度，在施工过程中落实质量监督工作。
现代工程项目质量管理浅析
单位工程质量 ； 工程 项 目质量 亦 包 含 工作 质 量 。 工 作质 量是指 参 与工程 的建设 者为 了保证 工程项 目质量所 从事 工作 的水平 和完 善程度 。工 作质量
关键 词 ： 程 项 目 ； 量管 理 工 质
中图分类号 ： Ｖ ； Ｖ １ Ｔ ２ １２ ７ Ｔ ５ ２；Ｕ ０ ． ｒ
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ：０ １２ ８ ２ １ ）３０２ －２ １０ －１４（０ ２ ０ － ８０ ０
任何工 程项 目都是 由分 项 工程 、 分部 工 程 和
理， 根据工 程 总进度要 求 ， 针对 工地实 际情况 及 时 修订 计划 ， 而实现对 重要 节点 的控制 ， 从 使计 划管
理处 于最佳 状 态 ， 而大 大 加 强现 场 管 理 的工 作 进 力度 。 ２ 管理模 式
单 位工 程所组 成 ， 工 程 项 目的建设 则是 通 过 一 而
建 项 目部 。项 目经理 是项 目法人 的现 场全权 委 托
要保 证工 程项 目的质 量 ， 必 须要 求 有 关部 门和 就
人员 精心 工作 ， 决定 和 影 响工 程 质 量 的所 有 因 对
素严 加控制 ， 即通 过提 高 工 作质 量 来 保证 和提 高
工 程 项 目的 质 量 。
员 的 岗位 职责 ， 明确工 地 管 理 人员 的责 任并 成 文
备各个 专业 的技 术 人 员 ， 分别 负 责 各 自专业 范 围 内的现场施 工 管 理 ， 对 项 目经 理 负责 。各 个 专 并
业 的技 术人 员应 明确并 实 现 各 自的质 量 目标 ， 项
浅谈现代电建行业建筑工程项目质量管理
１ 确保 建 筑 工 程 的 总体 质 量 目标
１ １ 明 确 技 术 标 准 、 化 标 准 工 作 ． 强
１ ４ 建 立 以项 目工程 部为 核心 的质 量 管理体 系 ． 建立 一个 严 密 的强有 力 的质量 管理 体系 是确保
章 可循 ， 法可 依 。 有 项 目建 筑 公 司下属 的施 工工 区编制 的施 工组 织 设计 和施工 方 案等 技 术 文 件 ， 开 工 前 送 交 项 目工 在 程部 审 核后 报监 理 、 主批 准 。 业 １ ２ 强化 检测 手段 ， 好计 量 工作 ． 做
三个层次 的管理体 制 ， 要建立 以工程部 管理 为核 心 的 监督、 检验 和质 管组 织 ： 业 工程 师 依据 管 理 办法 和 专
箜 鲞箜 塑
２ １年 ６月 ０１
湖 北 电 力
作 的质量 。 ２ ５ 其 它 因 素 的 控 制 ．
Ｖ１２Ｏｌ１３ Ｊ． № ｏ３ ５ ｕ ｎ．
１ ６ 工程项 目前 期准 备 工作质 量管 理 ． 施工 技 术条 件 准备 必 须 充 分 、 时 。项 目建 筑 及
３ 严 格 执 行 工 程质 量检 验
质 量检 验是 评检 施工 质量 能否 保证 工程质 量 达 到预 定 目标 的重 要手 段 ， 标 志着质 量好 坏 的程度 ， 也
其 关 键在 于做好 下 面几点 。
３ １ 明确 质量 检验 标准 、 ． 内容 和 手 段 检 验 内 容 主 要 对 原 材 料 、 成 品 或 成 品 、 构 整 半 结
Ｓ ｐ ｒｉｉｌ ｓｕｓｏ ｂ ｕ ｏ ｓｒ ｃｉｎ Ｅ ｇｎ ｅｉｇＰ ｏｅｔ ａｉ ｕ ｅｆ ａ ｃ ｓｉｎ ａ ｏ ｔＣ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｉｅｒｎ ｒｊｃ Ｑｕ ｌ ｙ ｃ Ｄｉ ｏ ｔ
建筑工程项目质量管理措施
建筑工程项目质量管理措施建筑工程项目质量管理是保证工程质量的关键性措施，现代化建筑工程无论大小，都必须遵循拥有科学性、规范性的管理方式。
本文将从设计、施工、验收几个方面探讨建筑工程项目质量管理措施。
一、设计阶段1. 提高设计质量：建筑设计是整个施工工程的前期准备，因此设计质量对于工程的成败直接关系到后期施工质量。
设计师应该具备较高的技术水平和丰富的经验，能够在方案设计和施工图设计过程中，充分考虑拟建建筑的功能、结构、材料特性等因素。
设计师应注意设计的合理性、可行性和经济性。
2. 做好质量控制：质量控制是设计阶段重要的环节。
采用现代化设计软件、引入先进的模拟等成熟技术，着重对建筑的结构安全、施工可行性、设计合理性等方面进行评估和控制。
3. 做好设计文件检查：设计文件检查是在建筑工程开工前必须完成的工作之一。
由专业技术人员对设计文件进行严格的检查、审定和确认，以保证所有设计符合法规、标准要求。
二、施工阶段1. 建立施工规划：建立详细的施工规划是工程施工的关键措施。
施工规划应包括预算、时间计划、资源计划等方面的内容，以确保施工进程达到预期目标。
2. 采用现代化施工设备：现代化的施工设备可以大大提高施工效率，提高施工质量。
施工设备应具有先进的技术、高效的性能，并且操作人员必须具备相应的技能和经验。
3. 质量检验与评估：检验是工程建设过程中阶段性目标的保障性措施。
对于每一阶段的工程需要进行质量检查，以保证工程工序的可靠性和质量。
4. 监督施工过程：监督是工程建设过程中的重要环节。
监督应持续进行，并及时发现工程中的问题和隐患。
建议采用多种监督检查机制，以保证工程建设质量。
在质量问题确定后，及时采取纠正措施。
5. 防治安全事故：如火灾、坍塌、坑塌等施工工程事故的发生往往给工程建设带来重大损失。
因此，必须做好安全防护措施，加强施工现场安全管理。
三、验收阶段1. 增强验收意识：工程完工后，需要对建筑工程进行验收。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
在现代社会，工程项目的规模越来越大，复杂度也越来越高，工程管理面临着诸多挑战和问题。
本文将围绕工程管理存在的问题以及解决方法进行探讨和分析。
一、工程管理存在的问题1. 项目成本控制困难工程项目的成本是一个重要的管理指标，但是在实际操作中，由于各种原因导致项目成本往往超出预算。
这可能是因为项目的范围变更、材料价格波动、劳动力成本上升等原因，导致项目成本控制困难。
3. 项目质量管理不到位工程项目的质量是直接关系到项目成败的重要因素，然而在现实中，由于种种原因，项目质量往往不容易保证。
这可能是因为施工过程中存在质量问题、材料不合格、工艺不规范等原因，导致项目质量管理不到位。
4. 项目沟通协调困难在工程项目中，由于涉及的人员和部门众多，沟通协调往往面临困难。
这可能是因为信息不畅、意见分歧、责任不明等原因导致沟通协调困难。
5. 风险管理不到位工程项目的风险是不可避免的，但是在实际操作中，由于对风险的认识不足，风险管理往往不到位。
这可能是因为项目组织对风险的认知不足，风险评估方法不科学，导致风险管理不到位。
二、解决方法1. 提前进行项目规划在项目开始前，进行充分的规划和准备工作，包括项目范围的明确定义、项目资源的充分考虑、项目进度的合理安排等，以确保项目的顺利进行。
2. 强化项目成本管理建立完善的成本控制机制，包括项目成本的核算、预算的编制、成本的分析等，及时发现成本超支情况，采取有效措施进行调整。
3. 加强项目进度管控建立科学的项目进度管理体系，及时监控项目进度的变化，发现问题及时解决，确保项目按时完工。
4. 强化质量管理加强对施工过程中的质量把控，建立质量管理体系，提高施工工艺的规范性，严格材料选择标准，确保项目质量的可控性。
5. 加强沟通协调建立良好的沟通机制，包括定期召开项目组会议、加强部门间的沟通协调等，及时发现和解决项目中出现的问题。
工程管理的项目质量管理
工程管理的项目质量管理工程管理是一项复杂而重要的任务，它涉及到工程项目的各个方面，包括项目质量管理。
在现代工程管理中，项目质量管理被视为确保项目成功的关键要素之一。
本文将介绍工程管理的项目质量管理，并探讨如何有效地实施和提升项目质量管理的实践。
一、项目质量管理的概念和目标项目质量管理是指在工程项目的各个阶段，通过有效的计划、控制和评估，确保项目达到预期的质量目标和标准。
项目质量管理的目标是提供高质量的产品或服务，满足客户的需求和期望，同时最大限度地降低风险和不确定性。
二、项目质量管理的基本原则1. 客户导向：项目质量管理应以客户需求和期望为导向，确保项目交付的产品或服务能够满足客户的要求。
2. 组织参与：项目质量管理需要全员参与，包括项目经理、团队成员以及相关利益相关者，确保每个人都对质量负责。
3. 过程管理：项目质量管理应基于有效的过程管理，确保关键过程得到规范和控制，从而提高项目质量。
4. 持续改进：项目质量管理需要持续改进，不断追求卓越，通过不断反馈和学习，优化项目质量管理的实践。
三、项目质量管理的主要内容项目质量管理包括以下主要内容：质量计划、质量控制、质量保证和质量改进。
1. 质量计划：质量计划是项目质量管理的起点，它定义了项目的质量目标、标准和方法。
质量计划需要明确质量管理的职责和权限，制定相应的质量控制措施和评估方法，以确保项目质量的可控性和可预测性。
2. 质量控制：质量控制是项目质量管理的核心环节，通过各种方法和工具，对项目过程和成果进行监控和检验，以确保项目符合质量标准和要求。
质量控制包括质量检查、测试、审查等活动，旨在发现和纠正项目中存在的质量问题。
3. 质量保证：质量保证是在整个项目周期中，通过有效的管理和控制，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和要求。
质量保证包括建立有效的质量管理体系、进行质量审核和评估、实施质量培训和沟通等活动。
4. 质量改进：质量改进是项目质量管理的重要环节，通过分析和评估项目执行的情况和结果，不断改进和优化项目的质量管理实践。
浅析现代建设工程项目质量管理
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３ ６一 Ｏ
Байду номын сангаас
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最低层次的需要 ， 包括衣食住行 ， 安全需要是防止 外界对 人 们健隶成胁的身体和心理需要。当生 孺 要 满 足后 ， 全需 要就 会突 显 出来 了 ； 安 社交 需 要是 个人与他 ＾交往和友谊的需要以及归属感的需要；
助理工程 师， 事 土木建筑施 工。 从 蔚然成风。 通过企业文化的作用带动项 目层次质量 庄人 ， 管理的实施，使全体人员的质量 意识得到提升， 认 马家乐， 汉族 ， 男。 上海勘测设计研究院， 从事 识到如果因质量不合格返修或返工较多 ， 有形或无 工程建 设管理 工作 。 形的损失将会增大 ， 意睐着成本会更高 ， 质量差的
关键词 ： 工程； 质量管理： 业文化 企 般归纳为偶然 尊重的需要是对自 尊和被人 尊重的需要， 希望得到 代价是昂贵的， 因为 社会的承认； 自我实现的需要， 这是最后的也是最 去修补 ， 但还未必能改善状况 ， 企业还有可能失去 避免， 异常性原因是可以避免的 、 凭借一定的手段 高层次 的需 要 ， 括对 个 ＾成长 的需 要 、 个 人发 长远的利益。 ２ 包 对 ４ 依靠质量险奄 保证员最太 检查 迟。 或经 可以消除的原因， 复 在工程建设中， 通过质量 展全部潜力的需要以及对实现个人全部能力的需 民 是个补救方 不能提高质量， 法， 当质量不姿 位时 ， ｌ 管理与控制工作使工程覆量各项指标都控制在规 要。 该理论为我们实现对人员的管 理提供了 新的思 检查比不检查好 ，而检查也只能是唯—可用的方 定的范围内， 确保工程质量＿ 的成功。 路： ＾ 把 视为管理的主 要对象， 通过激励， 调动和发 法， 量 由检验丽来 ， 质 钓＃ 而是由 生产： 程中获得。 １ 工程 质量的影 响因素啊 挥人的积极性和创造性，引导其去实现预定的 目 返工只会增加成本 目耗费时间 ， 往往没有人营≥ 必傲 工程建设是—种生产活动 ， 也是 人 类改造和 标。毹晓崮Ｂ 鲫嘴 的人犯不了错， 匕 文ｆ是 有 机 返修工作， 且 而 工期紧张的状况下 ， 很可能来不及 征服 自然界的活动， 因此影响工程建设质量的异常 会犯错的人不去犯错 ， 再完善的制度 ， 还是有空白 返工就进＾卜 趟工 序的实施， ’ 质量不 ｌ 坏， 畦 潞 都 性 原因概括起来有人 （ ｎ、机 （ ￣ ｉ～、 Ｍａ） Ｍａｂｎ 法 的地方 ， 企业要用完善的制度来求生存， 用优越的 （ｆｔ０ ） Ｍａ ｒ １ 环（ Ⅱｉ ｍ ｎ） ， ＾ｅＩｄ ｌ 料（ ｔ ｉ ） Ｅ ｖｍｎ ｅｔ￡ 因 精神文化来求发展。 ｅ ａ、 这种优越的精种义化就是企业 中， 依靠瞪鸯 去提高质量已经太迟 。 效果甚微而 耳 素， ４ １ 。础 ＭＥ 建 离不开 ＾ 的参一 ，ｐ ＪＢ使 文 化。２ 良好 的企业文 化是基础 。 业文化理论 是 代价昂 ３ 企 贵。４ 没箭 邑 ３ 的系 ｆ 据 ， Ⅱ ｉ 它可 永远 ￡ 先进的机械设备， § ＾ 也需要 的操作和管理。这里的 ２ 世纪 ８ ｏ ０年代初期 美国学者 在受到 日本经济 增长 被改进。持之以恒的改进系统襁 匿 自 量 ， 灏 “” ＾ 不仅是操作 ＾ 也包括管理 ＾ 每个 ＾ 员， 员， ． 的工 经 验的启发 ， 、 总结 比较 日 降低成本 ， 通过不断的学习， 不断的改进可以使系 人员的 知识 出来的， 它强调管理的文化层次和人的作用 ， 成 统变的更好， 形 质量的持续改进源于对系统的持续改 结构、 工作经验、 质量意识以及技术能力、 技术水平 于企业长期的生产经营过程中 ． 具有企业个性特征 进 。 最行 瞄哟 改进， 庄来自 往， 系统内部工作人员 的发挥程度 ， 思想情绪私 宜 ｝ ， 状态 执行操 作规程 并为企业全体员工认同和遵循的价值体系和文化 素质的提高。 ．让员工有工作和职业安全感。 ４ ４ 生产 的认真程度， 对质量标准的理解、 掌握程度， 身体状 形态的总和。企业文化是—种客观存在 ， 它塑造着 系统 中的每 —个 人， 况、 疲劳程度等都对工程质量有不同程度的影响。 企业的基本理念， 又规范着企业的群体行为。企业 准的人员， 不 积务 ＿ ， 高低 都要受到 ＾ 们的尊重 ， 创 为此 ， 采取切实可行的措施加强对人员的管理， 来 文化理ｌ 的核心就是坚持以 ＾ 论 为中心， 调以人为 造、 强 保持一种轻松的工作氛围。通过员工☆共同的 ｑ 本、 尊重人 信任 ＾ 把 ＾ ， 作为企业管理的主 象， 努力， 蕊『 建立良 好的企业形象． 员工也会受到世人尊 ２工程建设项目质量管理的关键 在优秀 企业文化氛围中， 员工才能树立积极的工作 重并以 此为荣， 令那些偷工减料的人员无地容身。 建设 陧 质量的形成是和人离不开的。没有 价值观。 ｃ 寸 于—个刽 来说， 建立岚簪 的企业文化 ４ 工程魔 里 ５ 应在系 统从 匕 Ｆ ９ 而＿自 实现， 个工 每 人ｌ 参与 ， 的 材料、 机械同环境—样只是 自然界的客 是非常必要的， ：良好的企业文化可以提高员 作 ＾员必须认识到质量的重要性。 因为 ａ 、 企业史化 双存在， —切对工程来说都没有意义。对机、 、 工的满意度和归属感。按照马斯洛的需要层次理 组织中的人员 法 料、 摧卜 啸 的 、 皆 适合工作的环境， 环的控制都需要由 人来完成 ， 也就是说 ， 影响质量 论 ， 自我价值的实现是人的价值的最高体现。这种 提高人员的思想意识和质量意识， 为工程建设的质 的五种因素中，＾ 是唯 一 具有主观能动性的因素， 自 我实现的需要不是任何物质 奖励所能满足 只 量建立—个稳定的生产系统。通过企业文化的不断 的。 居于其它因素之首， 在生产经营活动中， 人是最积 有优秀的企业文化才能给个体营造—个 良好的氛 改进包断 ， 人员 实现 极最活跃最关键的因素 ， 嘴 力的源泉。因此对 围和环境 ， 是仓 提高个体的满意度和归属感 ， 满足个体 的持续改进 ， 进而实现对工程建设质量的持续改 人的管理是项 目质量管理与控制的关键所在， 人是 自 我实现的愿望。ｈ良好的企业文化可以提供员工 进 。 良好的 企业文化 质量的创造者，工程质量管理必须以人为核Ｊ ， 把 ５ 结论 际关系为支撑， 企业的团结精神和 ４ Ｅ中， Ｍ１ 人是最 活 ＾ 作为质量保证的根本 ， 调动人的积极性、 创造性， 必然以良好的 ＾ 所以加强工匿员鬟管理的关建是对 人员 ｝ 增强 人的责任感， 树立 第一” 的观念， 以人的工 积极向 上的敬业精神 ， 以及实事求是的办事作风都 跃的因素 ， 通过培｛ｊ ｊ Ｉ 等方法去开 的管理。引 ＾ 企业文化建设来实现对人员的管理 ， 作质量保证工序质量、 工程质量 ， 实现以预防为主 给员工—个宽松的工作环境， 的 质量 思想 。 发和提高项 目团队成员的能力和通过知识共享、 冲 建立—个稳定的质量生产系统 ， 以人为中心 ， 创造 ３ 业文 化的提 出 企 突解决、 绩效评估和激励等方法去开发整个项 目 团 人们平等发展、 发挥才智的和谐的工作环境 ， 实现 ３ 行为科学研究的理论基础。人处在一定 队的能力。 通过 良 ． １ ｃ 好企业文化的 建设， 确立员工的 人与物的统一， 保证工程建设的质量 ， 是工程建设 让员工成为企业的主人， 每个员工会 质量管理的最高境界。 的、 必然的社会关系 中， 这些关系所构成的社会存 主人翁意识， 参考文 献 命运息息相关 ， 充分发 在决定社会意识。 因此 ， 应当用人的社会关系来解 认识到他们的前途与公司的 企业文化为实现工程质量管 ｆ表光 水 工程施｜ 第三廊Ｌ 北京： １ 裕 １ 工（ 中国ｇ－／ ，＇ ， ｒ 释人的思想、 为方式。 行 ／ 组织行为科学的研究中， 将 挥员工的主观能动性； 置Ｏ “ 人的本性和需 ， 要 行为的动机， 尤其是生产关系中 理打下了基础 ， 良好企业文化的引导下， 在 员工 同 水 电出版弃 ２ Ｏ曼 ｌ郎松军． 质量 管理 的 五 素‘ 、 、 、 、 ２ ｌ 工程 要 ‘ 机 料 法 环” 人 的人际关系等’ 作为主要内容。其中马斯洛（ ｈ — 企 业其 同实 现企 业的质量经 营战略 。 Ａｍ ｈｍ ａ Ｈ．Ｍａ１ ，９８ １ ７ ） ｓｏ １０ — ９ ０ 的需要层 次理 论具有 ｗ ４企业史 比 眭进工程 质量管垂 Ｉ－ Ｙ四川建筑 ，０ ２１． ｌ ２ ０ ，０ ３ １ 社会学导｛ ｌ 北京： 仑 首都经济贸易大学 代表性。 嘞孺 要层次理论中， 马斯洛认为“ 人的行为 企业发展的灵魂是企业文化， 企业文化最核心 【孙立平． ｉ ５ Ｏ） （ ４ 都有一定的动机 ， 而动机叉产生于人本身内在的列 的内容是价值观。由企业文化促进稳定生产系统， 出Ｊ 事物的强 烈的需要” 他把 ＾ 。 、 求分为 ５ 的需 个层次： 由系统提高质量， 用质量获得利润 ， 是未来质量管 【 ４ ］ 月 刘光日． 企业文｛ Ｍ 北京： ｛ ｌ ＝ ｛ 经济管理出版社 ｌ９ ９ １ 戴明（ ． 美） 戴明论质量管理陋 海１： ： ２ 生理需要、 安全需要、 社交需要、 尊重需要和 自我实 理工作的糯电。 ｌ 、 此企业领导和全俸员工在思想 ￡ ［ｗ・ ５ 爱德华兹・ ４ 质量是企业的生命， 通过努 海 南出版社００ ０ 现需要。人的需要按重要性和层次眭排宁， 低级层 必须明确以下几点： １ 作 者简 介： 军辉（９ ９－， ， 胡 １７ － 男 汉族 ， 北石 家 ） 河 质量第一” 观念深 人人Ｊ ， 重视质量在企业内 次需要满足后 ， 将追求高层次需要。生存需要是 力使“ 人
现代工程管理中的质量监理
浅谈现代工程管理中的质量监理工程项目建设涉及到国家和社会各个方面。
工程项目质量好，就会使国家增强经济实力，也会给人民带来实惠和利益。
质量不好，则会带来巨大损失。
现代工程管理中的质量监理，是保障工程质量和工程安全的一个重要手段。
一、工程质量监理定义工程监理是工程单位（通称甲方）依照开发合同和有关文件协议要求，在工程技术、质量和工程进度等方面委托一定的技术人员对工程施工方（通称乙方）进行的监督和管理。
工程质量监理是监理工程师对一填工程实行全过程、全方位、全天候的全面质量管理。
工程质量监理目标是建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。
二、工程质量监理程序1、建立质量保证组织体系监理工程师必须建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。
质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，实行工程质量终生岗位责任人制度。
此外，应建立独立的监理中心试验室和测量机构，质量数据不与承包人共享。
督促、检查承包人自检的三级质量保证体系。
承包人自检质保体系的核心和基础是各级分项工程自检质量负责人和工地试验，监理工程师必须对其严格审查，不符合要求的必须及时更换和充实完善。
2、划分质量单元为了保证对所有施工环节进行有效控制，必须将工程细分解并明确地划分出各质量单元。
要做到工程划分各质量单元不遗漏，单元划分要与交通部“质量评定标准”分部分项工程划分一致，并画出各分部、分项工程、工程部位、工序（工艺）流程监理框图，配以相应的各种检验、记录、试验的监理表式，以每道工序控制为基础，严格中间检验的报验项目和程序，上道工序未经检验批准，不能进入下道工序。
3、质量监理程序监理工程师在开工以前，向承包人提出一套对所有工程项目进行质量控制程序及说明，以供所有驻地监理人员、承包人自检人员和施工工人共同遵循，使质量控制工作程序化。
现代工程项目质量管理的含义
现代工程项目质量管理的含义前言质量管理是现代企业管理的重要组成部分。
对于工程项目来说，质量管理更是关系到工程项目安全、合规性和经济效益的重要因素。
在建造项目的全过程中，质量管理是需要贯穿始终的，包括工程规划、设计、施工、验收等多个阶段，整个流程需要充分的协调和管理。
本文将介绍现代工程项目质量管理的含义。
现代工程项目质量管理的含义定义工程项目质量管理指对工程项目的设计、施工、验收等全过程进行计划、执行、监控和控制，以保证工程项目符合相关技术标准和规范，满足客户的需求，同时确保工程项目安全、合规和经济效益的管理过程。
目的现代工程项目质量管理的目的是为了减少生产过程中的工程缺陷以及由此产生的高昂成本，同时完善产品的品质和质量，确保产品达到客户的需求，提高企业的竞争优势。
主要内容现代工程项目质量管理的主要内容包括以下几个方面：1.质量分析和计划：对工程项目进行全面分析和预测，制定质量计划，确保工程项目能够达到预期的需求。
2.质量控制：对工程项目的各个环节进行全面的监管和控制，防止工程项目在建造过程中出现缺陷和错误。
3.质量评估：对工程项目的质量进行评估，从而确定工程项目是否符合预期的质量标准和客户需求。
4.改进措施：针对工程项目中出现的质量问题，制定改进措施，加强质量管理程序，提升企业的竞争力。
实施步骤现代工程项目质量管理的具体实施步骤如下：1.制定质量计划：制定工程项目质量计划，明确工程项目的质量目标和技术规范。
2.工作计划和组织：安排工程项目的具体工作任务和工作流程，明确人员分工，建立质量管理体系并组织质量管理团队。
3.施工过程控制：通过全面监测工程项目的施工过程、材料及管理员进行质量控制。
4.质量评估和改进：对工程项目进行全面的质量评估，通过对项目的评估结果进行，制定改进措施和标准。
重要性现代工程项目质量管理具有以下重要性：1.保障工程项目质量，防止在建造过程中出现缺陷和错误，降低工程建设风险。
2.优化工程项目效益，节约成本，提高项目经济效益。
在建工程质量管理
在建工程质量管理在建筑质量管理中，要做到质量管理，需注意以下几个方面：一、建立质量管理体系建立质量管理体系是落实质量管理的前提条件。
建筑公司应该根据ISO9001质量管理体系要求，建立全面的质量管理体系，包括建立质量管理责任制，明确相关岗位职责和权利，实施全员质量教育培训，建立质量管理制度和程序，建立质量文档控制制度，建立内外部沟通互动机制等。
二、设计阶段质量管理在设计阶段，要加强对项目设计的质量控制，包括要求设计单位做好设计合理性审查、方案评估和执法监督，确保设计方案符合国家、地方相关规范标准，保证设计方案完整、合理、科学、便于实施，减少工程变更和风险。
三、施工阶段质量管理在项目实施的各个施工阶段，要加强各方面的质量控制工作，包括开工前的工程技术交底、工程所需材料质量抽检、施工过程中的质量监督、验收阶段的质量检测等。
要确保每个工程环节都符合设计要求和施工规范，-保证工程质量达到预期目标。
四、质量保证在工程竣工后，要对工程质量进行保证工作，做好工程验收、竣工备案、工程结算、质量保修等工作，确保工程质量在质量保证期内持续达到设计要求。
五、质量管理工具质量管理工具是实施质量管理的重要手段，包括质量检查表、检验记录、验收记录、质量通知书、整改通知书等，这些工具可以帮助管理人员及时发现和纠正工程质量问题，提高工程质量。
总之，建筑工程质量管理是建筑项目管理中的重要环节，只有加强质量管理工作，才能保证建筑项目质量符合设计要求、规范标准，确保建筑工程的安全、可靠和可持续发展。
只有建立严格的质量管理体系，加强对项目的质量控制和质量保证，才能实现建筑质量管理的全面提升和优化。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指对工程项目实施过程中的一系列管理活动，包括计划、组织、指导和控制。
它涵盖的范围非常广泛，涉及到人力资源、物质资源、资金资源等多方面的管理。
在现代社会，工程管理在各个领域都扮演着至关重要的角色，然而在实际操作过程中不可避免地会面临各种问题。
本文将就工程管理存在的问题及解决方法进行讨论。
一、问题分析1. 预算不足在工程管理中，经常会遇到项目预算不足的情况。
这可能导致项目进度延迟，质量问题，甚至导致项目无法完成。
预算不足的原因有很多，可能是因为初期评估不足，也有可能是因为后期费用增加等因素。
无论是哪一种原因，预算不足都会严重影响工程项目的顺利进行。
2. 进度延误工程项目的进度延误是一个常见的问题，一旦发生就会给项目带来很大的困扰。
进度延误可能是因为工期安排不合理，也可能是因为工程质量问题或者人力资源不足等原因导致的。
无论哪一种原因，都需要及时解决，以避免项目实施过程中出现更大的问题。
3. 资源管理不当资源管理不当是工程管理中的常见问题，可能是因为人力资源分配不当，也有可能是因为物质资源浪费严重。
资源管理不当不仅会增加项目成本，还会影响项目进度和质量，因此这个问题也需要重视起来。
4. 沟通不畅在工程项目的实施过程中，沟通不畅也是一个常见问题。
这可能是由于各个部门之间的沟通不畅，也可能是因为上下级之间的沟通出现问题。
沟通不畅会影响项目的进度和质量，也会影响到整个团队的士气，因此也需要及时解决。
二、解决方法对于预算不足的问题，可以通过加强预算管控来解决。
在制定项目预算的时候，可以考虑充分的因素，合理的预留一定的“安全边际”。
在项目实施过程中，要加强对费用的监控，及时发现问题并及时调整预算。
也可以通过加强对供应商的谈判，争取更好的价格，从而节约成本。
2. 合理安排工期对于进度延误的问题，可以通过合理安排工期来解决。
在项目计划的时候，可以考虑各种因素，合理的安排工期，避免出现过长或者过短的情况。
现代工程项目质量管理的含义
现代工程项目质量管理的含义摘要：随着经济全球化和技术发展，现代工程项目质量管理越来越受到重视。
本文介绍现代工程项目质量管理的四个环节：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。
质量规划制定质量目标和标准，质量保证建立质量管理体系，质量控制检查和纠正质量问题，质量改进优化质量管理。
这四个环节有机结合，实现全面质量管理和可持续发展。
关键词：现代工程项目；质量管理；质量规划一、工程项目质量管理的定义和意义工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，通过制定和实施一系列质量管理活动，以确保工程产品和过程符合预期质量要求和客户期望的一种管理方法。
其目的在于降低工程项目出现质量问题的风险，提高工程项目的可靠性、稳定性和可持续发展能力，从而确保工程项目成功实施。
工程项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等环节。
质量规划通过制定质量目标和标准，明确工程项目质量要求；质量保证通过建立和实施质量管理体系，确保工程产品和过程符合质量要求；质量控制通过检查和评估工程产品和过程，及时发现和纠正质量问题；质量改进通过优化和改进质量管理体系和工作流程，提高工程项目的质量水平和经济效益[1]。
工程项目质量管理的意义在于可以有效降低工程项目质量风险，提高工程项目的成功率和客户满意度，同时也有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、现代工程项目质量管理体系（一）质量规划质量规划是现代工程项目质量管理的重要组成部分，它包括制定质量目标和标准、确定质量管理体系和方法，以及制定质量计划和质量检查计划等。
质量规划的主要目的是确保工程项目的质量符合客户和利益相关者的需求和期望，同时提高工程项目的经济效益、安全性和可持续发展。
在质量规划中，需要制定清晰的质量目标和标准，以确保工程项目的质量能够达到预期水平。
在制定质量目标和标准时，需要考虑客户和利益相关者的需求和期望，以及项目的实际情况和限制条件。
同时，需要制定相应的质量管理体系和方法，包括质量管理组织机构、质量管理流程、质量管理工具等，以确保质量目标和标准的实现。
建设工程项目质量管理论文5000字左右
建设工程项目质量管理论文5000字左右质量是人类社会文明程度的标志,尤其是建设工程质量问题直接关系到人民群众的生命财产安全,关系着国家和民族的形象。
下文是店铺为大家搜集整理的关于建设工程项目质量管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!建设工程项目质量管理论文篇1浅析建设项目工程质量管理摘要：现代工程项目质量管理有别于传统的质量管理，它是一种系统的、全面的、动态的质量管理方法，本文从通过对建筑项目质量管理现状的分析，提出完善建筑工程项目质量管理的思路和对策，为完善项目质量管理提供参考和决策依据。
关键词：建设项目;现状;质量管理;施工工序管理1 建筑施工项目质量管理的重要性现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。
施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。
因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
2 建筑工程质量管理的现状在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前计划和事中控制，不能实现全面、全过程的动态质量管理.2.1建筑市场不规范一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位，落实不到位，甚至不落实，存在有法不依，执法不严，违法不纠的现象.有的业主不管工程大小，结构难易、层次高低，都指明要一级以上企业参与投标，要一级建造师、一级项目经理承担施工任务，结果抹杀了差别化竞争，使高低资质、大小企业同时涌向一个工程项目，造成了市场的无序化竞争，加重了市场秩序的混乱。
同时，派生出施工方无资质挂靠有资质，低资质挂靠高资质，建造师资格证书出借等诸多违法违规行为，从而进一步加剧了建筑市场的不规范运行.由于建筑业属于劳动密集型行业，主要依靠手工作业和简单的辅助工具，市场准入壁垒低，许多缺少资本的小企业和个人大量涌入。
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浅谈现代工程项目质量管理
【摘要】工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。
工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量，就应该要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。
【关键词】工程项目；质量管理；质量控制
概述
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。
所以，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。
工程项目质量也包含工作质量。
工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。
工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。
工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。
要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。
1、科学管理对工程质量的影响
建设工程项目法的实施为推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径。
特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用，但是项目施工是施工组织的最小机构，它的链全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。
制定科学的岗位责任制是企业管理的首要任务。
项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度的基础上，根据不同工地的实际情况，建立各种人员的岗位职责，明确工地管理人员的责任，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。
强化计划管理，根据工程总进度的要求，针对工地实际情况及时修订计划，从而实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态，从而大大加强现场管理的工作。
2、管理模式
对工程项目实行先进的管理模式。
工程项目的管理模式主要有直线制、职能制、矩阵式及事业部制等几种形式。
其中矩阵式管理模式是国际工程公司通用的先进管理模式，它是以职能部门和工程项目部为结构的矩阵式管理体系，加强了各职能部门之间的横向联系，具有较大的机动性和灵活性。
它摆脱了传统的、经验性的、静态的管理，既能对工程项目实行高效、严密的组织管理，又能发挥职能部门的作用，达到高效、优质、低消耗的目的。
结合项目特点，选派素质良好的技术人员组建项目部。
项目经理是项目法人的现场全权委托代表，是项目实施的最高权力者和责
任人，其职责是负责对所承担的施工项目进行组织、协调、指挥和决策，对项目的施工进度、质量、投资及安全等方面全面负责。
因此，选派具有一定素质的项目经理是十分重要的。
项目经理能力再强，一个人也不可能管理好整个项目，所以项目都必须配备各个专业的技术人员，分别负责各自专业范围内的现场施工管理，并对项目经理负责。
各个专业的技术人员应明确并实现各自的质量目标，项目经理则对工程项目总的质量目标负责。
施工企业只有根据工程项目的具体特点，选派具有良好素质的技术人员组建项目部，实行项目经理负责制，明确相关人员的权利和义务，制订并落实合理的奖惩制度，才能充分调动项目部所有成员的工作积极性和创造性，使项目经理部人员既各司其职，又互相协作，共同管理好工程项目的质量。
3、项目工程质量控制
现场施工过程的质量控制，是保证工程项目质量的关键。
即使拥有一流的技术人员，先进的管理模式以及详尽的质量策划，但如果忽视了对现场项目施工过程的质量控制，那么工程项目的质量肯定得不到保证。
要想做好这项工作，应该做到以下几点：1）坚持“谁管理谁负责～谁施工谁负责”的原则。
在管理层签订质量责任书，在劳务层签订质量指标合同，执行优质优价，返工重罚的措施，既做到全员重视质量，又有具体人员负责质量。
2）坚持质量技术人员交底制度。
3）坚持各道施工工序的检查到位。
4）对进场的材料进行严格的质量把关。
5）对施工工艺质量进行严格控制。
6）对
重要部位，特别是容易出现质量通病的分项工程，要严格控制施工质量。
7）项目经理部对本项目一段时间施工过程中已发生质量通病的施工部位应进行原因分析与总结，制订解决措施并向公司质检部门作出书面汇报，由公司质检部门组织有关技术人员制订对策，以指令形式下达到项目经理部付诸实施。
如此反复跟踪管理，达到消除质量通病的目的。
针对影响建筑工程项目质量的主要因素。
建立建筑工程项目质量控制管理体系，进行一系列设计组织和规范程序。
抓住了工程质量有效控和管理的关键.又由于施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。
建设单位、监理单位、建筑施工企业等都应严格遵守执行，而且应强化制度管理，明确奖罚政策，是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。
建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种、全方位交叉作业，协作性强，管理难度大。
各层次的分包工程单位互相衔接，各单位良好的协作关系，对实现项目质量总目标是至关重要。
特别在一般设计无规定、规范要求不明确，必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理。
现场管理的重点应放在合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等。
同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等，以保证工期。
所以，强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制和管理建筑工程项目质量的重要素质之一。
企业质量检查机构是企业质量管理的职能部门，在企业管理中起着不可替代的
作用。
它担任内部质量管理职能，履行产品质量法定检验程序，同时履行产品质量法定检验出证任务。
该职能部门必须按照国家有关质量法规、技术标准、验收规范及设计文件，对形成产品特征的生产过程进行质量控制，防止不合格的检验批进入下一道工序，以免劳动力的浪费。
质量检验部门出具的检验数据是落实各部门、各岗位质量责任制的依据。
只有经过考试获得上岗证书的质量检查员，才具有质量验收文件签字权。
当前，质量检查员队伍中一部分人的业务水平和能力不能满足产品质量检验认可的需要。
企业质量检验评定工作，由监理单位替代的现象时有发生。
施工企业管理出现薄弱环节。
企业应强化自身建设，建立健全质量职能部门，协调项目工程专职质量检查工作，确保工程质量，是加强施工质量验收管理的基本保证。
通过对影响建筑工程项目质量控制管理因素的简要分析，提出了建立建筑工程项目质量关体系必须强化的几个方面，对进一步提高和控制建筑工程项目质量有一定的指导意义。
4、结论
工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。
企业只有把管理的重点放在工程项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合成目标，进行项目成本控制，提高工程投资效应，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。