2014年护理人力资源配置依据、调配原则方法

合集下载

护理人力资源配置原则与标准

XXX三甲医院
护理人力资源配置原则、标准
一、配置原则
1、满足需求的原则
以《护士条例》等法律法规为依据，按照各专业护理工作范围种类、工作量以及服务对象需求确定人员配置数额，满足护理需要。

2、结构合理原则
按照职称、学历、资历、年龄合理配置护理人员，形成合理的高、中、初和老、中、青的人才梯度。

3、能及对应原则
根据护理人员的职称称和能力，确定其工作性质，合理安排岗位和职位，按职上岗，做到人尽才，才尽其。

4、动态调整的原则
在统一安排下适当的科室内部流动，重新组合护理团队，以发挥成员之间的最大效率。

二、配置要求
注重科学化、适时性和安全性，兼顾专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素。

实施护理部现场评估，统-调配，跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。

三、配置标准:
根据国家卫计委三级医院评审标准要求，床护比例配置
（1）临床护理人员占护理人员总数> 95%以上。

（2）病房护理人员总数与实际床位比> 1:0.4。

（3）ICU 床护比> 1:2.5.
（4）手术室手术间与护理人员比> 1:3.。

护理人力资源调配方案及实施措施

护理人力资源调配方案及实施措施随着医疗行业的不断发展，护理人力资源的合理调配对于提高医疗服务质量、保障患者安全具有重要意义。

为此，本文提出了一套护理人力资源调配方案，并详细阐述了实施措施。

一、护理人力资源调配方案1. 建立护理人力资源数据库：将全院护理人员的基本信息、专业技能、工作经历等纳入数据库，便于实时查询和调配。

2. 设立护理人力资源库：根据科室需求，将护理人员分为一线、二线和三线。

一线护理人员负责日常护理工作，二线护理人员负责危重患者护理和突发事件的应急处理，三线护理人员负责培训和指导。

3. 制定护理人力资源调配原则：根据科室工作性质、工作量、患者需求等因素，合理分配护理人员。

优先保障危重科室、急诊科和手术室的护理人员配置。

4. 实施动态调配：根据患者数量、病情变化和护理人员实际情况，实时调整护理人员配置。

护理部负责监测全院护理人力资源状况，确保护理人员合理分布。

5. 建立护理人力资源储备制度：针对突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编等特殊情况，建立应急护理队伍，确保迅速调配护理人员到位。

二、护理人力资源调配实施措施1. 加强护理人力资源管理：护理部应定期对全院护理人员进行培训，提高其专业技能和服务水平。

同时，建立健全护理人员考核制度，激励护理人员积极投身工作。

2. 完善护理人力资源调配机制：护理部应制定详细的护理人力资源调配流程，明确各环节责任人，确保调配工作的高效运行。

3. 加强科室间的沟通与协作：护理部应鼓励科室间资源共享，实现护理人力资源的优化配置。

同时，建立跨科室护理团队，提高应对突发事件的能力。

4. 落实弹性工作制度：护理部应根据科室工作性质和患者需求，合理安排护理人员的工作时间和休息时间，确保护理人员身心健康。

5. 提高护理人员待遇：医院应加大对护理人员的关爱力度，提高其薪酬待遇，改善工作环境，激发护理人员的工作积极性。

6. 建立护理人力资源调配演练制度：定期组织护理人力资源调配演练，提高护理部及科室护理人员的应急处理能力。

护理人员调配方案

护理人员调配方案一、调配原则1、以患者需求为中心始终将患者的护理需求放在首位，根据患者的病情轻重、护理难度和工作量等因素，合理安排护理人员。

2、公平公正确保调配过程公平、公正、透明，避免人为偏见和不公平待遇，充分尊重护理人员的权益。

3、灵活性能够根据突发情况和临时需求，迅速、灵活地调整护理人员的工作安排。

4、效率优先在满足患者护理需求的前提下，优化人力资源配置，提高工作效率，降低成本。

二、调配依据1、患者病情评估通过对患者的病情进行评估，包括疾病的严重程度、并发症的风险、治疗方案等，确定所需的护理级别和护理人员数量。

2、护理工作量统计对不同科室、不同病种的护理工作进行量化统计，分析日常护理工作的时间、强度和频率，以此为依据合理安排护理人员。

3、护理人员的专业技能和经验考虑护理人员的专业特长、工作经验和培训背景，将其调配到最能发挥其优势的岗位。

4、科室需求各科室根据自身的工作特点和业务量，提出护理人员的需求申请。

三、调配流程1、需求评估（1）科室负责人根据本科室的患者情况和工作负荷，填写护理人员需求申请表，详细说明所需护理人员的数量、专业要求和工作时间等。

（2）护理部收集各科室的需求申请表，结合医院整体的患者流量和病情分布，进行综合评估和分析。

2、资源分析（1）护理部对全院护理人员的基本信息、专业技能、工作经验、当前工作安排等进行详细梳理，建立护理人员资源库。

（2）根据资源库的信息，分析现有护理人员的可调配性和适应性。

3、制定调配计划（1）护理部根据需求评估和资源分析的结果，制定初步的护理人员调配计划。

（2）调配计划包括调配的人员名单、调配的科室、工作时间和具体职责等。

4、沟通协调（1）护理部与相关科室负责人和护理人员进行沟通，解释调配的原因和安排，听取他们的意见和建议。

（2）对于有特殊情况或困难的护理人员，进行个别协调和解决。

5、实施调配（1）按照调配计划，正式实施护理人员的调配工作。

（2）相关科室和护理人员做好工作交接，确保护理工作的连续性和稳定性。

护理人力资源调配制度

护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度一：总则1.1 背景和目的本调配制度旨在合理调配护理人力资源，优化护理人员的分配与使用，提高团队工作效率和服务质量，确保医疗护理工作的顺利进行。

1.2 适用范围本制度适用于所有医疗机构护理部门，包括但不限于医院、诊所、护理院等。

二：调配原则2.1 权威性原则护理人力资源的调配应遵循医疗机构的管理权限和程序，确保合法合规。

2.2 公平原则护理人力资源的调配应公平合理，不偏袒任何一方，遵循人性化原则，尊重护理人员的个人意愿。

2.3 灵活性原则护理人力资源的调配应具有一定的灵活性，能够适应不同期需求、工作强度和人员偏好等因素。

三：调配流程3.1 调配需求确认护理部门负责与医疗机构其他部门沟通确认各部门的护理人力需求，包括人数、工作地点和工作时间等。

3.2 人员调配申请护理部门根据实际需求，进行人员调配申请，申请内容包括被调配人员姓名、目标工作岗位、工作时间和调配理由等。

3.3 调配审核和决策人力资源部门对护理人员调配申请进行审核，并结合医疗机构整体人力资源情况、护理人员的能力和经验等因素进行决策。

3.4 调配通知与确认人力资源部门根据决策结果，向护理部门和被调配人员发出调配通知，护理部门再向被调配人员进行确认是否接受调配。

3.5 调配执行与跟踪护理部门组织被调配人员按照调配通知的要求进行岗位的工作调整，并进行相应的跟踪和反馈。

四：调配考核与评价4.1 考核指标针对被调配人员的岗位工作表现进行考核，包括工作态度、专业能力、工作效率、团队合作等。

4.2 考核结果护理部门根据调配人员的考核结果进行评价和汇总，用作今后调配决策和人员培养的参考依据。

五：附件本文档涉及的附件包括但不限于：护理人员调配申请表、调配通知书、调配结果反馈表等。

六：法律名词及注释6.1 劳动法劳动法是指规定员工劳动权益和劳动关系的法律法规。

6.2 人力资源管理人力资源管理是指对组织内部的人力资源进行合理配置和管理的过程。

护理人力资源调配方案及措施

护理人力资源调配方案及措施为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行，特制订《护理人力资源调配方案及措施》一、医院成立护理人力资源管理领导小组组长：xx记；成员：xx、xx；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责；1．护理人力资源管理领导小组职责；（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到；（2）负责各临床科室为（名单附后）三、各成员工作职责1．护理人力资源管理领导小组职责（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作，同时保证各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救安全。

（2）负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时，调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。

2．护理人力资源库各级人员职责（1）应急抢救护士职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害经及院内重大抢救，满足医院急、危、重患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求；（2）机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不能胜任工作需要时的调配。

3．各成员职责要求（1）各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥、听从安排。

值班人员严格执行报告制度，当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时，科室值班人员首先应报告科主任、护士长，然后逐极上报。

（2）应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位（当班人员5分钟内，当日休班人员20-30分钟内），不得耽搁、推诿；必要时全科护理人员全员参加，服从统一调配。

（3）机动护士库成员接到调配要求时，不得推诿、怠工，要高效、优质的完成被支援科室的各项护理工作。

四、报告程序 1．紧急状态下：（1）正常上班时间：护士→护士长→科主任护理部→分管副院长→院长（2）夜班、节假日：护士→护士长→科主任→总值班→护理部→分管副院长→院长（3）在特别紧急的情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急支援。

护理人力资源调配方案(2014年修订)

三明市第一医院护理人力资源调配方案为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行，护理部在参照既往《一般紧急状态下护理人力资源调配预案》及《突发公共卫生事件护理人力资源调配预案》的基础上，结合2013年6月26日紧急护理人力资源调配演练总结，特修订护理人员调配方案。

一、医院成立护理人力资源管理领导小组组长：吴用样成员：陈玉蓓张海燕邓冬英陈萍邱小雪杨晖黄秋仙许剑玲卜文萍二、医院建立护理人力资源库从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库，并将护理人力资源库成员分为两级：一级成员为“应急抢救护士”；二级成员为“机动护士”。

（名单附后）三、各成员工作职责1．护理人力资源管理领导小组职责（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作，同时保证各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救安全。

（2）负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时，调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。

3．各成员职责要求（1）各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥、听从安排。

护理人员的配置依据和原则

护理人员的配置依据和原则一、医院规模和类型：不同规模和类型的医院所需护理人员数量和比例有所不同。

大型综合性医院通常设有多个科室和专科，并拥有更多的床位和病人流量，因此需要配置更多的护理人员。

二、患者负担和病种复杂度：不同病种所需的护理工作量有很大差异。

有些疾病需要经常监测患者的生命体征，进行药物治疗和手术操作，因此需要配置较多的护理人员。

三、护理工作内容和职责：护理工作包括照顾病人的生活起居、疾病监测、药物治疗、康复护理等。

根据不同的工作内容和职责，需要配置相应专业背景的护理人员，如手术室内需要配置手术室护士，重症监护室内需要配置重症监护护士。

四、患者需求和安全保障：护理人员的配置要根据患者的需求进行调整，如老年病房或疼痛病房需要配置专业的护理人员，如老年护理师或疼痛管理师。

同时，为了保障患者的安全，护理人员的数量和质量需满足一定的要求。

五、人力资源的充足性：护理人员的数量不仅要满足患者的需求，还要考虑到护理人员的岗位平衡和工作强度，以免过度劳累和工作负荷过重。

同时，要考虑到培养和发展护理人员的需求，以保证护理质量的提升。

护理人员配置的原则包括以下几点：一、适应患者需求：护理人员配置要根据患者的特点和需求进行调整，确保能够提供高质量的护理服务。

例如，针对老年人或儿童患者，可以配备专门的老年护理师或儿科护士。

二、科学合理：护理人员的配置要根据科学的方法和数据进行科学合理的计算和评估，以确保配置的合理性和有效性。

可以通过护理工作量评估、护理人员工作时间统计和患者满意度调查等方法进行评估。

三、合理经济：护理人员的配置要在满足患者需求的前提下，合理控制成本。

要注重合理分配人力资源，避免过度配置或不足配置。

四、全面评估：护理人员的配置要综合考虑患者数量、疾病状况、人力资源和物质条件等多个因素，在全面评估的基础上进行合理配置，以实现最佳的护理效果和效益。

五、动态调整：护理人员的配置要根据患者需求和人力资源的变化进行动态调整。

三、2014护理人力资源调配原则及方法

2015年滑县新区医院护理部人力资源调配原则及方法一、调配原则：护士人力资源调配要遵循科学性、适时性和安全性原则，要注重专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素，实施护理部现场评估，统一调配，跟踪管理，使护理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。

二、调配方法：(一）一般状态调配方法：1.各护理单元根据工作性质、工作量配备一定人力，由护士长自行安排，合理调配。

2.跨科室的护理人力资源调配，由护理部主任与护理单元护士长协商解决。

3.节假日，各护理单元必须安排备班，备班者联系电话要保持畅通，做到随叫随到。

4.各护理单元根据科室特点、工作需要可实行弹性排班，如急诊科、消毒供应中心、手术室等，工作时间符合人事部门规定。

5.凡请病、事假（急诊病假除外）必须提前告知护士长，尤其是夜班，便于护士长安排，护士长未安排好之前，不准离岗。

6.遇产假、长期病假者，由护理部统一安排、调配，确保工作不受影响。

7.护士长外出开会、学习、调休在一天以上，必须事先通知护理部。

8.各级护理人员休假，必须妥善安排，合理使用护理人力资源是调动员工工作积极性、保证各项工作顺利进行的前提。

（二）紧急状态调配方法：1.紧急状态是指突然发现、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2.在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。

当接到护士长或护理部的加班通知时，应克服困难在30分钟内到达指定岗位。

任何一科室突然接收到大量急诊病人，影响科内正常开展工作时，应实施护士人力资源调配。

3.护士人力资源调配依照层次原则实施，当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时，首先由护士长在本病区协调解决，以保证护理工作的正常运转。

4.当本科内不能协调解决问题时，由护士长向护理部提出申请，护理部安排人力资源后备人员对申请科室进行援助。

5.各科室护士长要保证通讯工具的通常，接到通知后立即会赶到指定地点。

护理人力资源调配方案

护理人力资源调配方案一、方案背景随着医疗服务需求的不断增长，护理人力资源调配成为保障医疗服务质量和提高患者满意度的重要环节。

本方案旨在合理配置护理人力资源，确保医疗机构能够有效应对患者需求，提供高质量的护理服务。

二、调配原则1.因地制宜原则：根据不同地区、不同医疗机构的特点和需求，量化护理人力资源需求，确保资源合理配置。

2.按需调配原则：根据患者的病情、护理需求和医疗机构的特点，科学调配护理人员，确保患者得到及时有效的护理服务。

3.技术能力匹配原则：根据护理人员的专业技能和经验，将其调配到适合其能力的工作岗位，确保护理服务的专业性和质量。

三、调配目标1.满足患者需求：通过合理调配，确保患者能够获得及时、有效的护理服务，提高患者满意度。

2.提升护理质量：科学配置护理人员，确保其专业能力和技术水平与工作岗位需求相匹配，提高护理服务的质量。

3.提高工作效率：根据工作量和工作强度，合理调配护理人员，确保工作流程的顺畅和工作效率的提高。

四、调配方式1.根据需求量化：根据各科室患者就诊量、入院率和科室特点，制定出患者量化指标，以此为依据调配护理人员。

2.按需求配比：参考相关标准和经验，根据患者病情、护理难度等因素，确定合理的护士患者配比，确保患者得到适宜的护理服务。

3.强化交流合作：加强医护人员之间的沟通协作，确保护理人员能够充分了解患者需求，协同配合，提高工作效率。

4.灵活调配：根据患者的病情变化和医疗机构的需求，及时对护理人员进行调配，确保调配方案的及时性和灵活性。

五、实施措施1.人力资源评估：对医疗机构内护理人力资源进行全面评估，了解护理人员的数量、专业背景和工作经验等情况。

2.制定量化标准：根据医疗机构的特点，制定量化的护理人力资源需求标准，确保合理配置护理人员。

3.培训提升：针对护理人员的技能和知识水平不同，制定相应的培训计划，提升他们的专业能力和服务质量。

4.跨科室合作：建立跨科室护理人员合作机制，确保患者在转科过程中的护理服务的连续性和专业性。

护理人力资源调配制度

护理人力资源调配制度
一、根据护理岗位的工作任务和所需业务技术水平，合理配置护理人力，满足临床护理工作的需要。

二、医院根据情况配置相应的机动护士。

三、护理人力资源调配按照科室内部、片区和全院三个层面进行实施。

四、科室护理人力资源调配：
1.各科室护士长必须合理配置本科室的人力资源，实行弹性排班制。

2.科室护士长应根据实际情况在节假日等特殊情况下安排备班，备班者电话保持畅通，随叫随到。

3.科室护理人力相对紧缺时，如本科室不能调配解决，应向科护士长报告。

五、片区护理人员资源调配：科护士长接到科室护士长报告后，应在所管辖的各科室间进行调配。

若遇特殊情况，科护士长不能在所管辖科室调配时，应及时上报护理部，护理部将调配机动护士库护士予以支援。

六、全院人力资源调配：在特殊或紧急情况下，启动紧急状态下护理人力资源调配应急方案，在全院范围内进行人员调配，以满足临床需要。

全院护士必须无条件服从护理部调配。

附：紧急状态下护理人力资源调配应急方案启动的指征：
1.医院承担突发公共卫生事件的救治任务。

2.科室收治成批患者。

3.科室承担特（重）大抢救任务且工作量超负荷。

4.科室承担重大新业务新技术护理配合。

5.科室人力大幅度减少，影响正常工作时。

护理人力资源调配方案

护理人力资源调配方案护理人力资源调配方案引言保障护理人员的合理调配和有效管理对于医疗机构的正常运转和患者的顺利治疗至关重要。

本文档旨在提供一个护理人力资源调配方案，以确保护理人员的充分利用和优化，同时提高患者的护理质量和医疗机构的整体效益。

调配原则根据不同岗位和工作需求，护理人力资源的调配应遵循以下原则：1. 合理分配：根据医疗机构的规模、科室的特点和患者的需求，合理分配护理人员的数量和比例。

2. 专业匹配：将具备相应专业背景和能力的护理人员分配到相应的科室和岗位，确保护理工作的专业性。

3. 灵活调配：根据工作强度和患者流量的变化，灵活调配护理人员的工作时间和岗位，确保各岗位有足够的人手。

4. 管理优化：采用科学而灵活的管理方式，提高护理团队的协作效率和工作满意度。

护理人力资源调配流程步骤一：需求分析在开始进行护理人力资源调配之前，首先需要进行需求分析，包括：- 医疗机构的规模和床位数- 不同科室和病区的特点和需求- 护理人员的专业背景和能力要求- 护理服务的范围和工作量步骤二：制定调配方案根据需求分析的结果，制定护理人力资源调配方案，包括：- 护理人员的数量和比例：根据床位数、患者流量和工作强度确定护理人员的数量和比例。

- 分配到科室和病区：根据科室和病区的特点和需求，将护理人员分配到相应的科室和病区。

- 岗位安排：根据不同病区的工作特点，确定护理人员的具体岗位，如护士长、护士、助理护士等。

步骤三：实施调配将制定的调配方案付诸实施，包括：- 通知相关护理人员：将调配方案通知给相关护理人员，并告知调配的时间和地点。

- 协调沟通：在实施调配过程中，及时协调沟通，确保调配顺利进行。

- 指导培训：针对新调配到科室和岗位的护理人员，进行相关培训和指导，确保他们能够适应新的工作环境和要求。

步骤四：监督评估对护理人力资源调配的效果进行监督和评估，包括：- 监测工作质量：通过护理记录、患者满意度调查等方式，监测护理工作的质量和效果。

护理人员调配方案

护理人员调配方案一、调配目标1、满足患者的护理需求，提供高质量、安全的护理服务。

2、优化护理人力资源配置，提高工作效率和护理质量。

3、应对突发状况和紧急任务，保障医疗工作的正常运转。

二、调配原则1、以患者为中心：始终将患者的护理需求放在首位，确保患者得到及时、恰当的护理。

2、公平公正：根据护理人员的专业能力、工作经验、工作负荷等因素进行公平调配，不偏袒、不歧视。

3、灵活性：能够根据医疗服务的变化和需求，及时调整护理人员的配置。

4、团队协作：注重护理团队的整体协作和配合，避免因人员调配导致团队协作不畅。

三、调配依据1、患者病情和护理需求评估：包括患者的疾病严重程度、自理能力、治疗方案等。

2、护理工作量统计：通过科学的方法统计各科室、各护理单元的工作量。

3、护理人员的专业技能和资质：如护士的职称、专科培训经历等。

4、护理人员的工作经验和工作表现：评估其在以往工作中的表现和能力。

四、调配流程1、需求评估各科室和护理单元负责人根据患者情况和工作安排，预估未来一段时间内的护理人员需求。

将需求信息提交给护理部。

2、资源分析护理部汇总各科室的需求，同时分析现有护理人员的配置情况。

考虑护理人员的休假、培训、病假等因素。

3、制定调配计划根据需求和资源分析结果，制定初步的调配计划。

调配计划应明确调配的人员、调配的科室和时间。

4、沟通协调护理部与相关科室和护理人员进行沟通，说明调配的原因和安排。

听取科室和护理人员的意见和建议，对调配计划进行必要的调整。

5、实施调配按照确定的调配计划，进行人员调配。

确保调配人员按时到岗，并做好交接工作。

6、效果评估在调配实施后，对调配效果进行评估。

收集患者、科室和护理人员的反馈，评估护理质量、工作效率等方面的变化。

五、特殊情况的调配1、突发公共卫生事件立即启动应急预案，成立应急调配小组。

从各科室紧急抽调护理人员，组成应急护理队伍。

对应急护理人员进行针对性的培训和指导。

2、科室患者数量骤增优先从相近科室调配具有相关经验的护理人员。

护理人力资源调配制度

护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度是指医疗机构为了合理利用护士的人力资源，保证医疗服务的质量和安全，通过规范化的手段对护士的工作时间、工作强度、工作岗位进行合理安排和调整的制度。

下面是一个1200字以上的护理人力资源调配制度的例子。

一、目的和原则1.目的：本制度旨在合理规划和利用护士的人力资源，提高护理工作效率，保证护理服务的质量和安全，提升护士的工作满意度和职业发展。

2.原则：（1）公平原则：依据护士的职务等级和工作性质进行人力资源调配，公平对待每一位护士。

（2）合理原则：根据医疗机构的工作需求，合理安排护士的工作时间、岗位和强度。

（3）优化原则：通过合理调配护士的工作岗位和工作内容，发挥护士的专业技能和特长，提高工作质量和效率。

（4）人性原则：考虑护士的身体和心理健康，合理安排工作时间和休息时间，保证护士的工作满意度和职业发展。

二、制度内容1.护士岗位设置：医疗机构根据临床科室的工作需求和护士的专业背景，合理设置护士的岗位和工作职责。

岗位设置应符合护士从业资格要求和国家相关法规的规定。

2.工作时间安排：医疗机构根据护理工作的特点和工作需求，制定合理的护士工作时间安排。

具体包括：（1）班次制度：根据医疗机构的实际情况，建立轮班制度或者固定班制度。

（2）夜班轮换：护士夜班根据一定的轮换规则进行，保证每位护士公平地承担夜班工作。

（3）调休原则：对于连续工作七天以上的护士，按照调休原则进行安排，保障护士的休息和生活质量。

3.护士工作强度：医疗机构根据科室的工作量和护士的工作能力，合理安排护士的工作强度。

具体包括：（1）每天工作时间：护士每天的工作时间一般不超过8小时，其中包括休息时间和用餐时间。

（2）连续工作时间：护士每天工作时段应有适当的间隔，防止疲劳和工作质量下降。

4.护士职称晋升：医疗机构鼓励和支持护士参加职称评定。

根据护士的职称级别和工作表现，进行晋升，并给予相应的薪酬和福利待遇。

5.护士培训和继续教育：医疗机构鼓励和支持护士参加各类培训和继续教育活动，提高护士的专业水平和综合素质。

护理人力资源调配方案

护理人力资源调配方案护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。

实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。

我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，二级医院评审需要，因此，制定护理人力资源调配方案。

一、指导思想：坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。

二、目标：达到“患者满意、社会满意、医院满意”。

以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。

三、工作重点：1、以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。

2、全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。

3、护士排班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。

4、落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。

四、实施步骤（一）人力资源调配和配置原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

（二）人力资源调配方法1、病区床位使用率在110%以下，一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

2、病区内床位使用率在110%以上，一级护理以上病人达10～15%以上，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量与安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。

3、病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10以下时，护士长上报3名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。

4、护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。

护理人员的配置依据和原则

乐陵市中医院护理人员的配置依据和原则我院本着合理、有效地使用人力资源，最大限度的发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想,特制订以下狐狸人员配置原则（一）配备依据1、《中华人民共和国护士条例》（2008年5月12日施行）.2、卫生部《中国护理事业发展规划纲要2011—2015年》、3、《中医护理工作指南》，及国家中医药管理局的有关规定。

（二）配备原则1、满足病人护理需求的原则。

2、合理结构的原则.不同学历、不同职称和实际工作能力。

3、经济实效的原则。

在保证优质高效的基础上，减少人力资源不必要的浪费。

4、动态调整的原则。

随专业发展，服务对象变化，医院制度等方面不断变革,人员编制方面也要适应发展的需要，不断进行动态调整；护理人员的编设应不断吸引具有新观念、新知识、新技术的护理人员,并在用人的同时加强对护理人员的规范化培训和继续教育，以适应医院发展的需要。

5、能级对应的原则。

护士长根据危重病人数量、手术数量、患者自理能力等，合理排班。

6、其人员机构符合以下比例：1)从事护理工作岗位的人员达到医院卫生技术人员总数的50％.2)系统接受中医知识与技能培训（是指毕业于中医药院校或中医护理专业;或毕业于西医药院校,三年内接受中医药知识和技能岗位培训时间≥100小时）的护士,达到医院护理人员总数的70％以上。

3）护理管理人员应系统接受中医药知识4）病区的床位数与在岗护士人数的比例0。

4:15）重症监护室的床位数与在岗护士人数比例。

2。

5—3：1乐陵市中医院护理部目标管理制度根据医院总体部署，我院护理部推行目标管理制度.一、制订目标，将年度总体目标分解，与年度工作计划相结合，制订出一些具体完成指标,与各科护士长签订目标责任书，在实施过程中不断总结完善，以便实现目标，完成医院交给各项任务。

二、护理部组织护士长进行目标管理教育，并对管理部制订的护理工作总目标进行充分讨论,以统一知识，达成共识.通过讨论使每个科室护士长之间达到相互合作、协调一致、共同努力的目的。

护理人力资源调配制度

护理人力资源调配制度一、导言护理人力资源是医疗机构中不可或缺的重要资源，其合理调配和管理对于提高医疗服务质量、保障患者安全至关重要。

本文旨在探讨护理人力资源的调配制度，以期为护理部门的管理者和从业人员提供一些参考和借鉴。

二、护理人力资源调配原则1. 公平公正原则在护理人力资源调配中，应坚持公平公正原则，即按照岗位要求和员工能力进行合理搭配，避免任人唯亲或过度重视个人关系等不公平现象的发生。

2. 匹配原则护理人力资源的调配应该以医院的护理需求为基础，根据岗位要求和员工能力进行匹配，确保护理人力资源能够最大程度地满足医院的需求。

3. 灵活变通原则护理工作的特殊性决定了其对人力资源调配的灵活变通性要求。

在实际工作中，应根据患者的情况和科室的需求，适时做出调整，确保护理工作的顺利进行。

三、护理人力资源调配流程1. 人力需求分析护理部门应当定期进行人力需求分析，包括对各岗位的需求量、员工素质要求等进行评估和规划，在此基础上确定合理的人力资源配置目标。

2. 岗位招聘与录用根据人力需求分析结果，护理部门应制定招聘计划，通过招聘渠道发布招聘信息，并进行简历筛选、面试等环节，最终确定适合岗位要求的人员录用。

3. 岗位安排与培训新录用的护理人员应经过系统的培训和考核，确保其具备岗位要求的专业知识和技能。

培训内容应根据不同岗位的需求进行定制化设计，并定期进行岗位技能培训和职业发展指导。

4. 岗位调配与轮岗为了提高护理人员的综合素质和能力，护理部门应推行合理的岗位轮岗制度，使护理人员能够在不同科室、不同岗位中经历和锻炼，提升自身的专业能力和适应能力。

5. 工作量评估与调整为了保证护理人员的工作负荷合理、均衡，护理部门应根据实际工作量和护理质量评估结果，对各岗位的工作量进行评估并进行必要的调整，以保证工作负荷合理分配。

6. 绩效考核与激励护理部门应建立科学的绩效考核制度，对护理人员的工作表现和业绩进行评估，并根据评估结果进行相应的激励措施，激励和引导护理人员积极投入工作，提高工作绩效。