企业内部资源能力分析的意义与方法

企业资源及能力分析

企业资源及能力分析一、概览在当今竞争激烈的企业环境中，每一家企业的发展壮大都并非偶然。

成功的企业背后隐藏着重要的资源和强大的能力支撑，这篇文章就是要带你一起了解这些支撑企业发展的关键要素，从企业的资源与能力说起。

你想知道一个企业的根基在哪里吗？跟随我们的步伐，一同探寻企业资源及能力的奥秘吧！让我们一起深入了解一家企业的成功之道，这不仅仅是一堆数字和报表，而是关于梦想、努力和智慧的传奇故事。

接下来让我们开始这场探索之旅吧！1. 介绍企业资源及能力分析的重要性在企业发展的过程中，有一项极其重要的环节被我们时常忽视，那就是对企业资源和能力的深入分析。

这种分析就像是给企业做一次全面的“体检”，帮助我们深入了解企业的健康状况，从而制定出更为合理的发展策略。

那么为什么要做企业资源及能力分析呢？首先了解企业的资源和能力，就像是我们了解自己的优点和劣势一样。

每个企业都有自己独特的资源和能力，这些资源和能力可能是品牌、技术、人才、资金等等。

当我们深入了解这些资源和能力时，就能明白企业在市场中的优势在哪里，哪些方面有潜力可以挖掘。

这就像是我们认识自己的长处和短处，才能更好地发挥优势，避免在劣势上栽坑。

企业资源及能力分析还能帮助我们预测未来的发展趋势，市场环境在不断变化，企业要想保持竞争力，就必须保持敏锐的洞察力。

通过分析自身的资源和能力，我们可以预测企业在未来市场中的竞争地位和发展趋势，从而及时调整策略，确保企业能够紧跟市场的步伐。

总的来说啊，做企业资源及能力分析是非常必要的，这不仅仅是对企业的自我了解，更是对未来发展的深思熟虑。

2. 概述企业资源及能力分析的目的和意义当我们谈论企业的资源与能力时，我们其实是在探讨一个企业的“家底儿”和“本领”。

你想知道这个企业有哪些独特的优势，又能做什么别人做不到的事儿。

那企业资源及能力分析，就是为了弄清楚这些而存在的。

它不仅帮助企业内部的领导团队了解自身的优势和短板，对外来说还可以帮助投资者、合作伙伴或者其他关心企业发展的人，更好地理解企业的价值和潜力。

战略管理-内部资源与能力分析课程

战略管理-内部资源与能力分析课程战略管理-内部资源与能力分析战略管理是企业发展的核心，它涉及到企业在竞争环境中选择和配置资源，以实现组织目标的过程。

在制定和执行战略的过程中，对企业内部资源和能力进行准确的分析和评估至关重要。

本次论文将重点讨论战略管理中的内部资源与能力分析的重要性和方法。

1. 内部资源与能力的定义内部资源指的是企业拥有、掌握和控制的各种物质和非物质资源，包括人力资源、资金、技术、品牌、声誉等。

这些资源可以帮助企业实现其战略目标和优势。

能力则是指企业的经验、知识和技能，以及组织内部人员与团队的能力和协作模式。

能力是企业的核心竞争力，可以帮助企业在市场上保持竞争优势。

2. 内部资源与能力分析的重要性内部资源与能力分析对于企业制定战略非常重要，它能够帮助企业了解自身的优势和劣势，以便在激烈的市场竞争中制定出有效的战略。

首先，内部资源与能力分析能够帮助企业了解其核心竞争力和优势所在。

通过对内部资源与能力的评估和分析，企业能够发现自身在市场上与竞争对手的差异化之处，进而开展针对这些优势的战略活动。

其次，内部资源与能力分析也能够帮助企业了解其现状和潜力。

通过对内部资源与能力的评估，企业可以发现其在某些领域的优势不足，进而制定出加强和改进的计划，以提升自身的竞争力。

最后，内部资源与能力分析还能够帮助企业规划未来。

通过对内部资源与能力的评估，企业可以更好地预测和应对外部环境的变化，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3. 内部资源与能力分析的方法内部资源与能力分析有多种方法，下面将介绍三种常用的方法。

首先是价值链分析。

价值链分析是通过将企业的各个业务环节进行细致的划分，来评估和发现企业的内部资源与能力。

通过对价值链的每个环节进行分析，企业可以了解到自身在每个环节的优劣势，以及与竞争对手的差距。

其次是SWOT分析。

SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业的内外环境进行评估，以及对内部优势和劣势以及外部机会和挑战的分析，来确定企业战略的方向和目标。

企业内部资源和能力分析

第三节企业内部资源和能力分析“知己知彼，百战不殆”，在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候，需做到“知己”，即了解客户情况是非常重要的。

企业内部资源和能力分析就是“知己”的基本方法。

一、资源和能力分析的作用咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的，在于搞清客户资源和经营能力状况，确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。

(一)发现问题(二)确定优势管理咨询师通关宝典！(三)明确方向(四)制定目标资源与能力分析对战略的作用关系见图2-3：二、资源和能力分析的内容对客户进行资源和能力分析的作用，显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重要性。

(一)资源方面的内容企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。

1．有形资源。

有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等。

1．从职能视角研究和分析企业的能力。

要研究和分析分散于不同职能部门的资源，挖掘企业资源和能力中有价值的东西。

(1)营销能力——营销部门①产品／服务：生产线的宽度；②获取有用市场信息的能力；③市场占有率；④分销渠道：数量、规模和控制程度；⑤高效的销售团队：洞察消费者的需求；⑥产品／服务的形象、声望、质量等。

(2)财务能力——财务部门①获取短期资本的能力；②获取长期资本的能力及发行普通股的能力；③相对于行业和竞争对手的资金成本；④与所有者、投资人和股东之间的关系；⑤价格一收益比；⑥有效资本；资本结构的灵活性；⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。

(3)运营能力——生产、运营与技术部门①材料的成本和可利用度，与供应商的关系②存货控制系统、存货周转；③经济规模；④设施位置；设施布置和利用情况；⑤设施的技术有效性及利用能力；⑥纵向一体化程度；附加值和利润率；⑦设备的效率及成本一收益比；⑧研发一技术—创新等。

(4)人力资源能力——人力资源部门①人事管理；②员工技能和士气；③与行业内竞争者相比的员工关系成本；④人事政策的效率和效果；⑤激励制度的有效性；⑥平衡就业波动的能力。

企业内部资源和能力分析

第三节企业内部资源和能力分析“知己知彼，百战不殆”，在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候，需做到“知己”，即了解客户情况是非常重要的。

企业内部资源和能力分析就是“知己”的基本方法。

一、资源和能力分析的作用咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的，在于搞清客户资源和经营能力状况，确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。

(一)发现问题(二)确定优势管理咨询师通关宝典！(三)明确方向(四)制定目标资源与能力分析对战略的作用关系见图2-3：二、资源和能力分析的内容对客户进行资源和能力分析的作用，显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重要性。

(一)资源方面的内容企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。

1．有形资源。

有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等。

2．无形资源。

无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等。

3．人力资源。

人力资源是人们根据其技能、知识以及推理和决策制定能力向企业提供的生产性服务。

企业资源分类和评估表见表2—2：表2—2 企业资源分类和评估表(二)能力方面的内容一项项独立的资源是无法为企业创造价值和建立竞争优势的，企业的各种资源必须组合起来，形成有组织的能力。

企业能力是指对资源的综合利用和为完成特定任务对所需资源进行组合的方式和过程。

企业的不同能力可以从不同的视角去研究和分析：1．从职能视角研究和分析企业的能力。

要研究和分析分散于不同职能部门的资源，挖掘企业资源和能力中有价值的东西。

(1)营销能力——营销部门①产品／服务：生产线的宽度；②获取有用市场信息的能力；③市场占有率；④分销渠道：数量、规模和控制程度；⑤高效的销售团队：洞察消费者的需求；⑥产品／服务的形象、声望、质量等。

(2)财务能力——财务部门①获取短期资本的能力；②获取长期资本的能力及发行普通股的能力；③相对于行业和竞争对手的资金成本；④与所有者、投资人和股东之间的关系；⑤价格一收益比；⑥有效资本；资本结构的灵活性；⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。

企业资源与能力分析的方法

企业资源与能力分析的方法企业资源与能力分析是企业发展的重要环节，它可以帮助企业了解自身的资源状况和能力水平，从而为企业的战略制定和决策提供依据。

本文将从企业资源与能力的定义、分析方法、重要性以及实施步骤等方面进行探讨。

一、企业资源与能力的定义企业资源包括各种有形或无形的资产，例如财务资产、生产设备、技术专利、品牌声誉、员工知识等。

而企业能力则是企业以资源为基础所形成的技术、管理和组织等方面的能力，用于实现组织目标。

企业资源与能力的分析就是对企业拥有的资源和能力进行全面的、系统的、深入的分析，以评估企业的优势和劣势。

二、企业资源与能力分析的方法（一）VRIO模型分析法VRIO模型是企业资源与能力分析的一种经典方法，它包括四个要素：价值（Value）、稀缺性（Rarity）、不可模仿性（Imitability）和组织支持（Organization）。

通过对企业的资源和能力进行评估，判断其是否具备竞争优势。

1. 价值（Value）：资源和能力是否有助于企业创造价值，提供竞争优势。

2. 稀缺性（Rarity）：资源和能力是否稀缺，是否为其他企业所不具备。

3. 不可模仿性（Imitability）：资源和能力是否容易被其他企业模仿，是否具备竞争壁垒。

4. 组织支持（Organization）：企业是否具备有效的组织支持和管理体系，以实现资源和能力的价值最大化。

（二）SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境进行综合分析的方法，其中包括对企业内部资源和能力的评估。

1. Strengths（优势）：评估企业内部具备的资源和能力，如技术优势、品牌优势等。

2. Weaknesses（劣势）：评估企业内部缺乏或不足的资源和能力，如营销能力、研发能力等。

3. Opportunities（机会）：评估企业外部环境中存在的机会，如市场需求增长、新兴技术、政策变化等。

4. Threats（威胁）：评估企业外部环境中存在的威胁，如市场竞争加剧、行业新进入者等。

企业内部资源和能力分析

第三节企业内部资源和能力分析知己知彼，百战不殆”在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候，需做到知己即了解客户情况是非常重要的。

企业内部资源和能力分析就是知己”的基本方法。

一、资源和能力分析的作用咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的，在于搞清客户资源和经营能力状况，确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。

（一）发现问题（二）确定优势管理咨询师通关宝典！（三）明确方向（四）制定目标资源与能力分析对战略的作用关系见图2-3 :≡2-3 的瞅能力.fc⅛tf⅛⅛战略关系圈二、资源和能力分析的内容对客户进行资源和能力分析的作用，显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重要性。

（一）资源方面的内容企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。

1 •有形资源。

有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等。

2•无形资源。

无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等。

3.人力资源。

人力资源是人们根据其技能、知识以及推理和决策制定能力向企业提供的生产性服务。

企业资源分类和评估表见表2—2：表2—2企业资源分类和评估表资源相关特征主要指标有财务企业借款和内部资金储备决定企业的经营和资产负债率资源投资能力营业性现金流信用评级形资实物实物资源限制企业的生产能力并影响生产成本。

其主要特征如下：固定资产市值源资源工厂规模、地址、技术先进程度、设备的柔性固定设备年限•土地和建筑物的场所及其可替代性工厂规模原材料储备固定资产弹性知识产权：专利、版权、商业秘密专利数量和重要程度技术专利和版权许可所获收益无形资源创新资源：研究机构、科技人才研发人员占总员工的比例研究机构的数量和所在地资源品牌认可品牌和商标在消费者中建立的声誉，与顾客之间已确立品牌价值商誉的关系，企业产品和服务的质量和可靠性的声誉，在供重复购买率应商中的名声，与政府和政府代理机构以及社区的关系比较产品性能的客观指标公司商誉调查员工教育、培训和经验决定企业可能的技能员工的教育、技术和专业资格员工的适应性有利于企业的战略灵活性同行业比较员工的报酬人力资源员工的社会和协作技能决定企业将人力资源转化为组织的力量的能力由于停工和行业纠纷导致的日损失百分比员工的承诺和忠诚决定企业获得可持续竞争优势的能力缺勤率员工流失率(二)能力方面的内容一项项独立的资源是无法为企业创造价值和建立竞争优势的，企业的各种资源必须组合起来，形成有组织的能力。

报告中对内部资源和能力的分析和评价

报告中对内部资源和能力的分析和评价一、综述内部资源和能力是企业的核心竞争力，对于企业的发展至关重要。

本报告将对公司的内部资源和能力进行分析和评价，旨在帮助公司进一步认清自身的优势和不足，为未来的发展提供有力支持。

二、公司历史与品牌公司的历史与品牌是内部资源中重要的一环。

通过对公司历史的回顾，可以了解公司的发展轨迹、核心价值观以及与顾客的情感连接。

同时，评价公司品牌的竞争力、知名度和忠诚度也是必要的。

三、人力资源人力资源是企业最重要的核心资源之一。

该部分需要对公司员工的数量、素质、组织结构、培训及激励机制进行分析与评价。

从而确定公司是否具备足够的人力资源来应对未来的发展需求。

四、技术实力与创新能力技术实力和创新能力直接关系到企业的产品研发、生产效率和市场竞争力。

本部分将分析公司的技术资源、研发投入、创新文化以及产品研发成功率等方面，评价公司的技术实力与创新能力，为未来的技术创新及产品升级提供指导。

五、运营与供应链管理能力运营和供应链管理是公司持续竞争力的重要保障。

本部分将评估公司的生产能力、物流配送网络，以及进货、仓储和库存管理等方面的能力，发现存在的问题并提出改进建议，以提高运营效率和优化供应链。

六、财务状况与资本实力财务状况和资本实力是衡量企业健康度的关键指标。

本部分将分析公司的资产负债状况、现金流量、盈利能力等方面的情况，评估公司的财务健康状态，发现潜在风险并提出相应的财务策略建议。

七、总结与建议通过对公司内部资源和能力的分析与评价，本报告得出以下结论和建议：1. 公司具有悠久的历史和强大的品牌影响力，需继续保持对品牌的投入；2. 人力资源方面，公司需要加强员工培训和激励机制，提高员工素质和团队合作能力；3. 技术实力和创新能力方面，公司应加大研发投入和培养创新文化，提高新产品研发成功率；4. 运营与供应链管理能力方面，公司应进行物流网络优化和库存管理改进，提高运营效率；5. 财务状况和资本实力方面，公司需合理规划财务策略，确保财务健康。

企业内部资源和能力分析

企业内部资源和能力分析第三节企业内部资源和能力分析“知己知彼，百战不殆”，在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候，需做到“知己”，即了解客户情况是非常重要的。

企业内部资源和能力分析就是“知己”的基本方法。

一、资源和能力分析的作用咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的，在于搞清客户资源和经营能力状况，确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。

(一)发现问题(二)确定优势管理咨询师通关宝典！(三)明确方向(四)制定目标资源与能力分析对战略的作用关系见图2-3：二、资源和能力分析的内容对客户进行资源和能力分析的作用，显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重要性。

(一)资源方面的内容企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。

1．有形资源。

有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等。

⑤价格一收益比；⑥有效资本；资本结构的灵活性；⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。

(3)运营能力——生产、运营与技术部门①材料的成本和可利用度，与供应商的关系②存货控制系统、存货周转；③经济规模；④设施位置；设施布置和利用情况；⑤设施的技术有效性及利用能力；⑥纵向一体化程度；附加值和利润率；⑦设备的效率及成本一收益比；⑧研发一技术—创新等。

(4)人力资源能力——人力资源部门①人事管理；②员工技能和士气；③与行业内竞争者相比的员工关系成本；④人事政策的效率和效果；⑤激励制度的有效性；⑥平衡就业波动的能力。

(5)组织管理能力——组织和一般管理等部门①组织结构；②公司形象和声誉；③组织的沟通系统；④总体控制系统(有效性和实用性)；⑤组织文化；⑥高层管理者的技能、能力和兴趣；⑦组织内部协同合作(对多元化企业)。

2．从价值链视角研究和分析企业的能力根据价值链理论，企业能力分为基础活动和辅助活动两大类。

(1)基础活动①内部(输入)后勤——存货的储存和处理；②运营——将输人品转化为最终产品(或服务)；③外部(输出)后勤——分销；’④市场营销和销售——营销沟通、定价和渠道管理；⑤服务——售后支持等。

企业内部资源分析

企业内部资源分析企业内部资源分析一、企业内部资源的概念企业的内部资源是指企业拥有而用于生产经营的各种资源。

这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源和技术资源等。

企业内部资源是企业运行的基础，也是企业竞争力的重要依托。

二、企业内部资源的分类及重要性1. 人力资源人力资源是企业最重要、最灵活的资源，它包括员工的知识、技能、经验和应用能力等。

一个企业拥有一支高素质、高技能的员工队伍，对于企业的发展具有重要意义。

良好的人力资源管理可以提高员工的工作积极性，提高生产效率，保持企业的竞争优势。

2. 物质资源物质资源是指企业使用的各种设备、原材料和产品等。

物质资源对于企业的生产运营起着重要的支持作用。

具备先进的设备和优质的原材料能够提高产品的质量和竞争力，降低生产成本，提高企业的盈利水平。

3. 财务资源财务资源是企业最基本的资源之一，它是企业经营活动所需要的资金和资金来源。

企业要保持健康的财务状况，需要有充足的资金满足企业的日常运营需要，投资新产品和新技术，扩大市场份额等。

良好的财务资源管理可以提高企业的资金利用效率，避免资金短缺和浪费，有效地支持企业的发展。

4. 技术资源技术资源是指企业拥有的专利、技术秘密、研发能力和专业技术人才等。

技术资源是提高企业竞争力和创新能力的重要因素。

具有先进的技术，能够不断创新产品和工艺流程，提高产品质量和降低生产成本，满足消费者的需求，实现长期稳定的发展。

企业内部资源的重要性在于它们是企业能否在市场竞争中保持优势的基础。

有效地利用和整合这些资源，对于企业实现可持续发展具有重要意义。

三、企业内部资源分析的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是企业内部资源分析的常用方法之一。

它通过分析企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，找出企业需要抓住的机会和改进的方向，制定相应的策略。

在进行SWOT分析时，可以借助于问卷调查、访谈、资料收集等方式获取相关数据，对企业的资源进行全面、系统的评估。

企业内部资源和能力分析

第三节企业内部资源和能力分析知己知彼，百战不殆”在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候，需做到知己即了解客户情况是非常重要的。

企业内部资源和能力分析就是知己”的基本方法。

一、资源和能力分析的作用咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的，在于搞清客户资源和经营能力状况，确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。

（一）发现问题（二）确定优势管理咨询师通关宝典！（三）明确方向（四）制定目标资源与能力分析对战略的作用关系见图2-3 :的源、舱力、竞争忧轉匀战略关乘圈二、资源和能力分析的内容对客户进行资源和能力分析的作用，显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重要性。

（一）资源方面的内容企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。

1•有形资源。

有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等。

2•无形资源。

无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等。

3•人力资源。

人力资源是人们根据其技能、知识以及推理和决策制定能力向企业提供的生产性服务。

企业资源分类和评估表见表2—2：表2—2企业资源分类和评估表相关特征主要指标有财务企业借款和内部资金储备决定企业的经营和资产负债率资源投资能力营业性现金流信用评级形资实物买物资源限制企业的生产能力并影响生产成本。

其主要特征如下：固定资产市值源资源工丿规模、地址、技术先进程度、设备的柔性固定设备年限•土地和建筑物的场所及其可替代性工厂规模原材料储备固定资产弹性知识产权：专利、版权、商业秘密专利数量和重要程度技术专利和版权许可所获收益无形资源创新资源：研究机构、科技人才研发人员占总员工的比例研究机构的数量和所在地资源品牌认可品牌和商标在消费者中建立的声誉，与顾客之间已确立品牌价值商誉的关系，企业产品和服务的质量和可靠性的声誉，在供重复购买率应商中的名声，与政府和政府代理机构以及社区的关系比较产品性能的客观指标公司商誉调查员工教育、培训和经验决定企业可能的技能员工的教育、技术和专业资格员工的适应性有利于企业的战略灵活性同行业比较员工的报酬人力资源员工的社会和协作技能决定企业将人力资源转化为组织的力量的能力由于停工和行业纠纷导致的日损失百分比员工的承诺和忠诚决定企业获得可持续竞争优势的能力缺勤率员工流失率(二)能力方面的内容一项项独立的资源是无法为企业创造价值和建立竞争优势的，企业的各种资源必须组合起来，形成有组织的能力。

企业内部资源和能力分析

企业内部资源和能力分析Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT第三节企业内部资源和能力分析“知己知彼，百战不殆”，在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候，需做到“知己”，即了解客户情况是非常重要的。

企业内部资源和能力分析就是“知己”的基本方法。

一、资源和能力分析的作用咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的，在于搞清客户资源和经营能力状况，确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。

(一)发现问题(二)确定优势(三)明确方向(四)制定目标资源与能力分析对战略的作用关系见图2-3：二、资源和能力分析的内容对客户进行资源和能力分析的作用，显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重要性。

(一)资源方面的内容企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。

1．有形资源。

有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等。

⑤价格一收益比；⑥有效资本；资本结构的灵活性；⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。

(3)运营能力——生产、运营与技术部门①材料的成本和可利用度，与供应商的关系②存货控制系统、存货周转；③经济规模；④设施位置；设施布置和利用情况；⑤设施的技术有效性及利用能力；⑥纵向一体化程度；附加值和利润率；⑦设备的效率及成本一收益比；⑧研发一技术—创新等。

(4)人力资源能力——人力资源部门①人事管理；②员工技能和士气；③与行业内竞争者相比的员工关系成本；④人事政策的效率和效果；⑤激励制度的有效性；⑥平衡就业波动的能力。

(5)组织管理能力——组织和一般管理等部门①组织结构；②公司形象和声誉；③组织的沟通系统；④总体控制系统(有效性和实用性)；⑤组织文化；⑥高层管理者的技能、能力和兴趣；⑦组织内部协同合作(对多元化企业)。

2．从价值链视角研究和分析企业的能力根据价值链理论，企业能力分为基础活动和辅助活动两大类。

企业内部资源能力分析的意义与方法

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 企业内部资源能力分析的意义与方法企业内部资源能力分析的意义与方法 2008 年的全球金融危机对全世界的企业都造成了剧烈的冲击，中国的企业也不例外，这其中受冲击最大的要数珠三角和长三角的制造企业，珠三角和长三角的制造企业主要是出口导向型企业，突如其来的全球金融危机使中国的制造企业遭受沉重一击，中国制造业出口急剧下滑，从近几年广交会的成交数据可见一斑。

广交会成交数据58,66066,28073,84069,78013.40%13%11.40%-5.50%010,00020,0003 0,00040,00050,00060,00070,00080,0002005200620072008-10%-5%0 %5%10%15%全年成交额（百万美元）增幅伴随着金融危机出现的是珠三角和长三角的企业倒闭潮，活得好的企业庆幸自己产业转型早，大多数艰难活着的企业开始痛定思痛，从战略的高度去思考企业的未来。

从我们所接到的客户需求信息来看， 08 年珠三角企业对战略咨询的需求比例开始大幅增加，这些企业存在两点共性：其一，他们到了必须思考企业向何处去及如何进行业务转型的问题；其二，他们的企业缺乏战略规划人才，不清晰如何做一个完整的战略规划。

企业的战略规划是一个系统的工程，包括企业总体战略、业务战略及职能战略，任何战略的制定及实施都要全面思考企业所面1 / 11临的外部环境及内部环境因素。

一个成功的战略，一定要有相应的资源与能力与企业的战略匹配，企业的资源能力分析在企业战略制定过程中起着举足轻重的作用。

一、资源与能力分析的目的与意义企业的资源、能力及核心竞争力是构成企业竞争优势的基础。

04企业内部资源与能力分析

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4.9生产制造分析：生产能力、质量及交货期保证能力

生产与运作过程管理的新发展进入20世纪80年代后期以来，发达国家对制造性生产管理的研究取得了很大的进展，新的管理思想和新的管理方式不断出现。如制造资源计划（ Manufacturing Resource Planning, MRPⅡ）、精细生产（Lean Production ,LP）、最优生产技术（Optimized Production Technology, OPT）、敏捷制造（ Agile Manufacturing ,AM ）、计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing , CIM）、准时生产（Just In Time, JIT）、六西格玛管理（6Sigma）等。这些新的管理理论与方法，不仅在制造业大为流行，而且在服务业也得到空前的重视，被广泛应用。
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4.8研发能力分析：实力与能力、研发业绩
研究与开发组织管理能力分析主要分析企业的研究与开发工作的领导者和管理者是否胜任研究与开发的领导与管理工作；研究与开发实施机构能否承担企业研究与开发的职能，对市场变化的反应能力，组织协调功能的强弱；是否拥有足够的研究与开发资源支持，包括资金、人力、设备、信息资源支持。研究与开发过程的效率分析主要分析企业研究与开发是否有完善的规划与确实可行的计划，研究与开发计划能否有效贯彻执行，研究与开发过程组织是否经济合理，研究与开发是否取得满意的经济效果，研究与开发过程组织有无改进和优化的潜力等。

企业生产管理包括质量成本管理状况；‘
劳动生产率变化；市场营销状况：营销组织及费用；企业组织状况，人力资源开发与管理状况；企业文化建设状况

企业内部资源和能力分析

企业内部资源和能力分析Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT第三节企业内部资源和能力分析“知己知彼，百战不殆”，在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候，需做到“知己”，即了解客户情况是非常重要的。

企业内部资源和能力分析就是“知己”的基本方法。

一、资源和能力分析的作用咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的，在于搞清客户资源和经营能力状况，确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。

(一)发现问题(二)确定优势(三)明确方向(四)制定目标资源与能力分析对战略的作用关系见图2-3：二、资源和能力分析的内容对客户进行资源和能力分析的作用，显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重要性。

(一)资源方面的内容企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。

1．有形资源。

有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等。

⑤价格一收益比；⑥有效资本；资本结构的灵活性；⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。

(3)运营能力——生产、运营与技术部门①材料的成本和可利用度，与供应商的关系②存货控制系统、存货周转；③经济规模；④设施位置；设施布置和利用情况；⑤设施的技术有效性及利用能力；⑥纵向一体化程度；附加值和利润率；⑦设备的效率及成本一收益比；⑧研发一技术—创新等。

(4)人力资源能力——人力资源部门①人事管理；②员工技能和士气；③与行业内竞争者相比的员工关系成本；④人事政策的效率和效果；⑤激励制度的有效性；⑥平衡就业波动的能力。

(5)组织管理能力——组织和一般管理等部门①组织结构；②公司形象和声誉；③组织的沟通系统；④总体控制系统(有效性和实用性)；⑤组织文化；⑥高层管理者的技能、能力和兴趣；⑦组织内部协同合作(对多元化企业)。

2．从价值链视角研究和分析企业的能力根据价值链理论，企业能力分为基础活动和辅助活动两大类。