小米公司简介介绍PPT
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小米公司案例分析ppt课件
小米的核心竞争力是超高的性价 比以及互联网化的营销手段，现 在这些均已成为国内手机厂商的 模仿对象，随着国内手机市场的 日益饱和以及竞争的白热化，小 米如何继续保持竞争的优势便成 为其进一步成功的关键，从当前 来看，其出口有两个：
① 国际化——如何将中国市场的 成功复制到其他国家，并有效 解决专利难题。
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
Threats 国内潜在的竞 争者
Threats 国外巨头
37
怎么办
38
发挥优势
当前优势
超高的性 价比
可控的客 户群
持续的创 新能力
策略
• 保持性价 比优势
• 重视客户 需求
• 继续引进 优秀人才
39
克服劣势
当前劣势
技术积淀不 够
品牌号召力 不足
产能不足
策略
• 加大研发投入 • 加强品牌建设 • 重视供应链管理，
品发展的主要阻碍。
17
奠的为手有的结
定快小机利宏论
了速米的于观：
基成未发智环目
础长来展能境前
。
，
18
三、五力模型分析
客户议价能力 替代品的威胁
新进入者 的威胁
行业现有竞争状况
供应商的议价能力
① 国际化——如何将中国市场的 成功复制到其他国家，并有效 解决专利难题。
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
Threats 国内潜在的竞 争者
Threats 国外巨头
37
怎么办
38
发挥优势
当前优势
超高的性 价比
可控的客 户群
持续的创 新能力
策略
• 保持性价 比优势
• 重视客户 需求
• 继续引进 优秀人才
39
克服劣势
当前劣势
技术积淀不 够
品牌号召力 不足
产能不足
策略
• 加大研发投入 • 加强品牌建设 • 重视供应链管理，
品发展的主要阻碍。
17
奠的为手有的结
定快小机利宏论
了速米的于观：
基成未发智环目
础长来展能境前
。
，
18
三、五力模型分析
客户议价能力 替代品的威胁
新进入者 的威胁
行业现有竞争状况
供应商的议价能力
《小米科技cis》ppt课件-PPT文档资料-文档资料
小米科技 CIS
小米公司简介
小米公司正式成立于2019年4月，是一家 专注于高端智能手机自主研发的移动互联 网公司。 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三 大核心业务。“为发烧而生”是小米的产 品理念。小米公司首创了用互联网模式开 发手机操作系统、60万发烧友参与开发改 进的模式。
• 小米公司由著名天使投资人 雷军带领创建。小米公司共 计七名创始人，分别为创始 人、董事长兼CEO雷军，联合 创始人兼总裁林斌，联合创始 人及副总裁黎万强、周光平、 黄江吉、刘德、洪锋。小米人主要由来自 微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司 的资深员工所组成。
• 核心词：以人为本
（四）企业精神
• • • • • • • • • 小米精神口号：Mission Impossible 我们的企业精神： 自由（Freedom）、创新 (Creativity)、极客(Geek)、 团队(Team) 小米人都富有激情， 且有很强的极客精神； 小米人虽来自多家IT公司， 但内部团结友爱。
品牌名称： 小米
（名称由来：小米拼音是mi, 首先是Mobile
Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 Mission Impossible，小米要完成不能完成的 任务；当然，我们希望用小米和步枪来征服 世界。）
小米+步枪
无忧PPT整理发布
2.企业标志
• 标识含义： • 小米的LOGO是一个“MI”形，是 Mobile Internet的缩写，代表小米是一 家移动互联网公司； • 其次是mission impossible，小米要完成 不能完成的任务； • 另外，小米的LOGO倒过来是一个心 字，少一个点，意味着小米要让小米 的用户省一点心。 无忧PPT整理发布
小米公司简介
小米公司正式成立于2019年4月，是一家 专注于高端智能手机自主研发的移动互联 网公司。 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三 大核心业务。“为发烧而生”是小米的产 品理念。小米公司首创了用互联网模式开 发手机操作系统、60万发烧友参与开发改 进的模式。
• 小米公司由著名天使投资人 雷军带领创建。小米公司共 计七名创始人，分别为创始 人、董事长兼CEO雷军，联合 创始人兼总裁林斌，联合创始 人及副总裁黎万强、周光平、 黄江吉、刘德、洪锋。小米人主要由来自 微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司 的资深员工所组成。
• 核心词：以人为本
（四）企业精神
• • • • • • • • • 小米精神口号：Mission Impossible 我们的企业精神： 自由（Freedom）、创新 (Creativity)、极客(Geek)、 团队(Team) 小米人都富有激情， 且有很强的极客精神； 小米人虽来自多家IT公司， 但内部团结友爱。
品牌名称： 小米
（名称由来：小米拼音是mi, 首先是Mobile
Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 Mission Impossible，小米要完成不能完成的 任务；当然，我们希望用小米和步枪来征服 世界。）
小米+步枪
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2.企业标志
• 标识含义： • 小米的LOGO是一个“MI”形，是 Mobile Internet的缩写，代表小米是一 家移动互联网公司； • 其次是mission impossible，小米要完成 不能完成的任务； • 另外，小米的LOGO倒过来是一个心 字，少一个点，意味着小米要让小米 的用户省一点心。 无忧PPT整理发布
(完整版)2021年小米公司战略分析PPT课件
4.入股美的集团，签署战略合 作协议。
1.发布小米生态链全新品 牌——米家；
2.与中国银联推出小米支付；
3.与Unity宣布达成战略合 作协议。
1.在港交所主板挂牌交易；
2.成功打通5G信令和数据 链路连接；
3.小米MIUI安全中心正式 上线SOS紧急求助功能。
小米公司简介
战略 构成要素
使命
（1）经营主线：主要专注于手机产品开发研究与生产； （2）经营目的：客户忠诚度，利润，市场领袖；对员工的承诺（主人 公）。
资源
小米手机公司的核心竞争力是硬件配 置一流、性价比超高,以及MIUI操作 系统在中国积累的庞大用户人气和拥 有特殊的顾客群再加上独特的互联网 营销模式。
核心 竞争力
能力
1.研发能力：具有自己的设计师团队,并设有工 艺工程团队、原材料开发团队。 2.生产制造能力：拥有自己的外协制造工厂,目 前小米手机的代工制造商主要为台湾富士康和 台湾英华达。 3.营销能力：设有专门的销售部门,负责市场的 销售以及市场拓展和维护工作。
场监管和行业管理。
3.国内通货膨胀有进一步恶 3.成立至今，公司的研发团队
5.限制外国手机的进口数量与外 化趋势，推动员工工资增加， 已经申请了多项专利技术（含
国产品在本国市场销售。
而手机大幅降价，压缩企业 发明专利、外观专利以及实用
6.法律一面限制企业行为，一面 利润。
新型专利）。
保护企业合理竞争与正当权利。
1.短期目标：不以硬件盈利，而以硬件提升品牌知名度，与国内营 运商合作为运营商定制产品，推动MIUI用户规模的增长。 2.中期目标：自主研发，开发新的软件，和国内外巨头互联网公司 合作，整合互联网用户和互联网产品，抢占市场份额。 3.长远目标：开发多元化的智能手机产品，抢占高中低智能手机市 场，做国产智能手机大王。
1.发布小米生态链全新品 牌——米家；
2.与中国银联推出小米支付；
3.与Unity宣布达成战略合 作协议。
1.在港交所主板挂牌交易；
2.成功打通5G信令和数据 链路连接；
3.小米MIUI安全中心正式 上线SOS紧急求助功能。
小米公司简介
战略 构成要素
使命
（1）经营主线：主要专注于手机产品开发研究与生产； （2）经营目的：客户忠诚度，利润，市场领袖；对员工的承诺（主人 公）。
资源
小米手机公司的核心竞争力是硬件配 置一流、性价比超高,以及MIUI操作 系统在中国积累的庞大用户人气和拥 有特殊的顾客群再加上独特的互联网 营销模式。
核心 竞争力
能力
1.研发能力：具有自己的设计师团队,并设有工 艺工程团队、原材料开发团队。 2.生产制造能力：拥有自己的外协制造工厂,目 前小米手机的代工制造商主要为台湾富士康和 台湾英华达。 3.营销能力：设有专门的销售部门,负责市场的 销售以及市场拓展和维护工作。
场监管和行业管理。
3.国内通货膨胀有进一步恶 3.成立至今，公司的研发团队
5.限制外国手机的进口数量与外 化趋势，推动员工工资增加， 已经申请了多项专利技术（含
国产品在本国市场销售。
而手机大幅降价，压缩企业 发明专利、外观专利以及实用
6.法律一面限制企业行为，一面 利润。
新型专利）。
保护企业合理竞争与正当权利。
1.短期目标：不以硬件盈利，而以硬件提升品牌知名度，与国内营 运商合作为运营商定制产品，推动MIUI用户规模的增长。 2.中期目标：自主研发，开发新的软件，和国内外巨头互联网公司 合作，整合互联网用户和互联网产品，抢占市场份额。 3.长远目标：开发多元化的智能手机产品，抢占高中低智能手机市 场，做国产智能手机大王。
小米。ppt概述
谢谢
Thank You
发展历程
• 2012年 • 1月4日 小米手机第二轮开放购买，半小时10万台售罄 • 1月16日 小米手机电信版开放预订摇号，2天内92万人参与 1月11日小米手机第三轮开放预订，2小时50万台预订完毕 • 2013年 • 01月08日，小米手机1S青春版暴风影音用户专场上线参与活 动用户无需预约，可直接购买，暴风影音用户享有特权优惠套装 。 • 01月09日，MIUI米柚全球用户突破1000万；小米手机1S青春 版金山词霸用户专场上线。
团队简介
• 小米手机精英开发团队 • 雷军小米创始人，董事长兼CEO，金山软件董事长、天使投资人 • 林斌小米联合创始人，总裁，前Google中国工程研究院副院长 • 黎万强小米联合创始人副总裁，前金山设计总监金山词霸总经理 • 周光平小米联合创始人副总裁，前摩托罗拉北京研发中心高级总监 • 刘德小米联合创始人副总裁，前北京科技大学工业设计系主任， ArtCenter毕业 • 黄江吉 小米联合创始人副总裁，前微软中国工程院开发总监 • 洪峰小米联合创始人副总裁，前Google中国高级产品经理
团队简介
• • • 雷军 创始人、董事长兼CEO 雷军1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件CEO。 1999年创办了卓越网。 • 2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼CEO职 务，担任副董事长。 • 之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、 优视科技等多家创新型企业。 • 2010年4月6日，雷军选择重新创业，建立了小米公司。 • 2011年7月，雷军重返金山软件，任金山软件公司董事长。
相关产品
• 米聊 • MIUI（米柚)定制操作系统 • 迷人浏览器 • 小米读书 • 小米分享 • 小米便签
小米公司介绍ppt
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企业文化
超越 创新
团队 共赢 务实
进取
拼搏
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的 系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国 内知名安全公司的一线骨干。
合描述说明。
营销网络
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公司总经理 职务或头衔
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团队介绍
无名氏
公司职务
LOGO 产品宣传
公司介绍PPT
点击输入企业待用名
框架及文字内容完整，企业宣传、公司介绍，产品宣传等
目录
CONTENTS
1
关于企业
2
产品介绍
3
市场分析
4
前景展望
1
关于企业
01：企业简介 04：营销网络
02：企业文化 05：质量管理
03：公司团队 06：企业荣誉
企业简介
企业文化
超越 创新
团队 共赢 务实
进取
拼搏
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的 系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国 内知名安全公司的一线骨干。
合描述说明。
营销网络
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团队介绍
无名氏
公司职务
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目录
CONTENTS
1
关于企业
2
产品介绍
3
市场分析
4
前景展望
1
关于企业
01：企业简介 04：营销网络
02：企业文化 05：质量管理
03：公司团队 06：企业荣誉
企业简介
关于小米公司的案例分析PPT课件
.
8
• “饥饿营销”，运用于商品或服务的商业推广， 是指商品提供者有意调低产量，以期达到 调控供求关系、制造供不应求“假象”、以维 护产品形象并维持商品较高售价和利润率 的营销策略。
.
9
“对不起，我们又卖完了! ”
.
10
优点
• 小米由于是初创公司，难以有足够的资金 建设自有工厂生产手机，这迫使小米采用 轻资产的运作模式，而饥渴营销可以有效 降低产业链占用资金。
.
4
2012年8月16号北京798艺术中心 D·PARK79大罐
.
5
2013年9月5日小米2013年度发 布会——北京国家会议中心1层
大宴会厅
.
6
2014年5月15日小米新品发布 会——北京国家会议中心1层大
宴会厅
.
7
2014年7月22日2014小米年度发 布会——北京国家会议中心4层
大会堂A厅
• 2010年底推出手机实名社区米聊， 在推出半年内注册用户突破300万。 此外，小米公司还推出基于CM定 制的手机操作系统MIUI，Android 四核手机小米手机等。米聊、MIUI、 小米手机是小米科技的三大核心产 品。
.
2
•一、高调的发布会 •二、饥饿营销 •三、网络销售
.
3
高调的发布会
• 地点：北京798艺术中心D·PARK北京会所
.
13
• 小米最为一个全新的产品，在上市前是没有一点 知名度的。所以小米的前期的目标当然是宣传自 己，利用网络进行宣传、拓展市场，为产品准确 定位，突出企业形象和产品特色，采取差异化的 网络营销竞争策略。为产品提供有力的展示平台， 加以突出小米手机特色和优点以及企业的优质服 务，在消费者中树立良好的企业形象。致力于打 造顶级智能手机，以占领国内中端手机市场，并 逐步走向全球。
小米公司介绍ppt课件
制作人：肖孟秋
演讲人：李坚
1
小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由雷军在 2010年4月6日成立于北京银谷大厦，是一家专注于智能产 品自主研发的移动互联网公司。 Millet company (full name Beijing Xiaomi technology limited liability company) by the Lei on April 6, 2010 was established in Beijing Yingu building, is an independent research and development of intelligent products focused on mobile Internet company. 小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写， “MI”倒过来是一个少一点的心字，意味着小米要让用户省 一点心。 Millet LOGO is a "MI" shape, Mobile is the abbreviation of Internet "MI" upside down is a little heart word means millet to allow the user to save a dessert. 小米的产品主要有MIUI、米聊、手机、电视、路由器等等。 Millet products are mainly MIUI, m chat, mobile phone, TV, router and so on. “为发烧而生”是小米的产品概念。 Born to have a fever millet product concept.
小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，总 裁林斌，及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
演讲人：李坚
1
小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由雷军在 2010年4月6日成立于北京银谷大厦，是一家专注于智能产 品自主研发的移动互联网公司。 Millet company (full name Beijing Xiaomi technology limited liability company) by the Lei on April 6, 2010 was established in Beijing Yingu building, is an independent research and development of intelligent products focused on mobile Internet company. 小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写， “MI”倒过来是一个少一点的心字，意味着小米要让用户省 一点心。 Millet LOGO is a "MI" shape, Mobile is the abbreviation of Internet "MI" upside down is a little heart word means millet to allow the user to save a dessert. 小米的产品主要有MIUI、米聊、手机、电视、路由器等等。 Millet products are mainly MIUI, m chat, mobile phone, TV, router and so on. “为发烧而生”是小米的产品概念。 Born to have a fever millet product concept.
小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，总 裁林斌，及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
(完整版)2021年小米公司战略分析PPT课件
了通信的目的。
03
购买商讨价还价的能力
小米手机的购买者具有较强的议价能力，原 因如下：1.智能手机行业竞争激烈，机型种 类繁多，消费者选择余地大； 2.小米手机一开始便是高性价比，在消费者 心中留下低利润形象，所以对价格较敏感； 3.小米手机的一大战略就是“低价高配”使 得议价能力向消费者倾斜。
外部环境分析—微观
稳定型战略是在战略规划期内将组织的资源 基本保持在目前状态和水平上的战略。
（二）发展（扩张）战略
1.集中发展战略 2.同心多样化战略 3.纵向一体化战略 4.横向一体化战略 5.复合多样化战略
（三）防御（收缩）战略
1.收获战略 2.调整战略 3.放弃战略 4.清算战略
（四）组合战略
经营（竞争）战略选择
竞争对手识别
竞争对手 目标判断
竞争对手 优势劣势分析
竞争对手 战略判断
内部环境分析
（一）有形资源 1.财务资源：通过融资和销售额。 2.实物资源：顶级的元配件供应商，包括高通、夏普、三星等。 3.技术资源：米聊。 （二）无形资源 1.声誉资源：高性价比。 2.创新资源：采用小米自主研发的MIUI操作系统。 3.人力资源：八名创始人
经营（竞争）战略选择
差别化战略
1、产品差别化战略 2、人员差异化战略 3、服务差异化战略 4、营销差异化战略 5、情感差异化战略 6、竞争者差异化战略
外部环境分析—宏观
政治法律因素
经济因素
技术因素
社会人文因素
1.政局稳定，人们安居乐业，利 于企业营造良好的环境。 2.国家大力支持电信业的发展。 3.政府越来越重视发展、扶持民 营经济，鼓励大胆创新。 4.通过电信重组和电信牌照的发 放，政府逐步加大电信行业市
小米公司案例分析PPT精选文档
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面，一些供方企业 的产品具有明显优 势，买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外，无 论是供应商还是买 主，后向或前向一 体化均存在一定难 度。（如富士康做 手机失败，阿里操 作系统非主流，但 最近华为似乎有些 突破。）
威 机。
胁
5
行 当前手机
业 现 有
行业竞争 惨烈。
竞
争
状
况
尽管目前国内智能手机行业上游受主要供应商打压，行业
竞争惨烈且不断有巨头加入，但由于客户议价能力有限，
优秀手机厂商仍可通过差异化竞争获得可观利润。更为重
要的是，作为移动互联网时代的最佳入口，目前尚无产品
可有效替代手机，占领入口对许多企业来说具有战略意义， 因此手机市场成为兵家必争之地。
1 4
经济环境（Economic Factors） • 人口基数大，消费者市场潜力大。 • 2014年我国人均GDP约为7485美元，已有7省 市破万。
1 5
社会文化环境（Sociocultural Factors） • 青年人人均受教育程度较高，对智能设备有 较高的接受度。 • 中国人对“实惠”的强烈偏爱。 • 爱国主义在青年人中有较大的市场。 • 炫耀性消费盛行，手机更新换代速度快。 • 移动购买、移动支付习惯已逐渐养成。
结论：购买者的议价能力较为有限。 2 3
只要有钱，任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻此 起彼伏，投资1亿美元入 股联想神奇工厂，腾讯第三 度入局ROM市场，阿里成为 魅族智能生态圈的核心成员。
小米企业介绍_(PPTminimizer)
Bin Lin
• • • • • • Zhou Guangping • • • • • • •
•
Li
2008 – 2010: Microsoft Windows Mobile/Windows CE, Development Director 2005 – 2008: Microsoft ATC, Development Manager 1996 – 2005: Microsoft MSN Platform Development Lead 1996: Purdue University, BS CS
•
•
2006 – 2010: Google Inc., Engineering Director 2003 - 2006: Microsoft ATC, co-founder and Development Director
•
• •
2000 – 2003: Microsoft Research Asia, Senior Manager
• • •
•
Lei jun millet, founder and CEO, jinshan software chairman, angels.
Held millet co-founder, the President, the former Google vice President of the China academy of engineering LiWanJiang millet co-founder vice President, the former golden hill design director powerword general manager ZhouGuangPing millet co-founder vice President, the former MOTOROLA Beijing r&d center senior director LiuDe millet co-founder vice President, the former director of the university of science and technology Beijing industrial design, ArtCenter graduation HuangJiangJi millet co-founder vice President, the former director of Microsoft China academy of engineering development Peak millet co-founder vice President, the former Google China senior product manager)
小米公司的企业文化ppt课件
二、内部文化
小米为发烧而生
8
•小米内部文化：我们没有
森严的等级，每一位员工都是 平等的，每一位同事都是自己 的伙伴。小米崇尚创新、快速 的互联网文化。我们讨厌冗长 的会议和流程，在轻松的伙伴 式工作氛围中发挥自己的创意。 我们相信用户就是驱动力，我 们坚持“为发烧而生”的产品 理念。
三、营销文化
三、营销文化-饥渴营销
从前有一个国王——
这个国王吃尽了人间山珍海味，从 来不知道什么叫饿，终于越来越没 胃口。
御厨于是冥思苦想，终于想到了一个 好办法。他邀请国王跟他去寻找美味 。
在爬山涉水饥肠辘辘后，御厨从树 洞里拿出早就藏好的冷馒头，说这 种食物叫做“饿”。
国王宣布：“饿”是世界上最棒的美味
“饥渴营销”定义
附上一幅比较有趣 的漫画，描述的是 发布会之后米粉们 忙着上厕所的景象，
15
这也从侧面反映出 整个发布会下来几 乎没有尿点，雷军 懂得在适当的时候 给予超出期望的刺 激，可见米2发布会 算是相当成功。
对于一家想象打造客户忠诚度 的公司来说，小米需要给用户 传递一个积极的信号。联合创 始人林斌表示“小米”的名字 能让很多人联想到“小米加步 枪”，能够唤起很多爱16 国人士 的民族情结。另外，小米公司 吉祥物米兔，脖系红领巾和头 戴雷锋帽的可爱形象能够激发 很多中国人的民族自豪感。
这一简单的常识，被西方经济学者归纳为“效用理论”。效用 是指消费者从所购得的商品和服务中获得的满足感
饥渴营销就是通过调节供求两端的量来影响 终端。最终作用不仅仅是为了调高价格，更 是为了对品牌产生高额的附加价值，从而为 品牌树立起高价值的形象
通的图像，非常符合年轻一族
的爱好和品味。除此之外，小
米同时也在卖其他的配件来进
小米PPT
3制造媒体炒作话题
小米手机是偷来的这一传闻一直出现，小 米方面也没有官方对这类传闻予以澄清或辟 谣，引起了米粉与魅族支持者的口水战，这 样小米又出现在网民视线之内，也给小米手 机蒙上了一层“神秘”的色彩！
小米STP分析
• 1：市场细分(Segmentation）
• 2：目标市场(Targeting）
三：市场定位
• 1：基本定位--价格和质量定位 ① 使用小米miui系统，是根据国人的手型 和用手机的习惯制成的。价格不高但是性 能强大，是性价比很高的一款手机。 ② 在质量方面，小米手机不管是内存、处 理器、主频还是屏幕都是非常不错的。 • 2：特色定位以及产品使用者定位 ① 小米手机价格不高，仅在1999元。 ② 主要人群是学生、白领和手机发烧友。
促销( promotion)
• 1高调发布 小米手机的创始人——雷军凭借其自身 的名声号召力，自称自己是乔布斯的粉丝， 一场酷似苹果的手机发布会召开了。如此 发布国产手机的企业，小米是第一个！不 可否认，小米这招高调的宣传发布会取得 了媒体与手机发烧友的关注。
• 2工程机先发布 小米手机的正式版尚未发布，却先采 用秒杀形式限量出售工程纪念版。如每天 放出200台限，量销售600台，比正式优惠 300元。此消息一出，在网上搜索如何购买 小米手机的新闻瞬间传遍网络。小米这一 限制，让更多人对小米手机充满好奇，越 来越多人想买一台，拥有一台小米手机就 像是潮流身份的象征似的。
雷军个人简介
小米4P分析 产品( product) 价格( price) 渠道( place) 促销( promotion)
产品( product)
小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造 的一款高品质智能手机。手机ID设置全部来自 摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产由富士康 和英华达代工。而手机操作系统采用小米自主 研发的MIUI操作系统。 小米手机2011年10月发布米1 2012年8月16日发布小米手机2 2013年4月9日，小米手机2S正式发售。同年， 7月31日小米正式杀入千元智能手机市场：红 米手机上市。 2013年9月5日，小米公司于国家会议中心举行 发布会，会上发布了世界顶级四核手机—小米 手机3和小米电视。
小米公司战略分析PPT课件
2019/12/30
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（3）服务差异化战略。在客户服务上，小米力争离客户近一点，服务更细一点，体现了其“为 用户省一点心”的服务理念。小米现在采用的是互联网销售模式，其绝大部分商品使用凡客诚 品如风达的配送体系进行配送，小米的网络直销模式使消费者体验了自主购物，也是适应了现 在网购的潮流。并且，各大论坛及微博为网友们提供了很好的交流平台，客户可以及时反馈意 见，让小米的服务尽量做到完美。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、Andiord等 新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资 Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。
2019/12/30
2Leabharlann .领导团队：2019/12/30
市场研究机构 IDC 公布的 2014 年第四季度中国智能手机市场调研数据，小米的智能手机出货 量名列第一，市场占有率达 13.7%，排名第一，苹果、华为、联想和三星分列第 2 至 5 名。按 照 2014 年全年出货量计算，小米公司以 12.5% 的市场份额力压三星、联想、华为、酷派，成 为中国最大的智能手机厂商。
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3.主要产品
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
MIUI：这是一款小米特制的Andiord手机操作系统，针对原生Andiord系统超过100项改进， 2010年6月1日正式发布，用户覆盖23个国家，深受手机发烧友的追捧。
米聊：小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台，跨移动、联通、电信运营商 的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WIFI、3G、GPRS） ,可以跟你的米聊联系人进行 实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。
《小米科技》PPT课件
• 3. 米聊（小米公司出品的一款跨iPhone、Android 、Symbian手机平台，跨移动、联通、电信运营商 的免费社交聊天软件。作为3G时代、智能手机上 的全新应用，米聊结束了2G时代，手机用户之间 短信等枯燥的沟通方式，最大化的减少手机用户 之间的沟通障碍。）
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• （1）官网塑造很重要 • （2）沟通对策（网络、现场活动为主要方式） • （3）公益文化活动 • （活动设计：降价限售一次小米手机，并以公司名义将全部营业额捐助慈善事业
）
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（二）对内渗透
• 1.经营管理活动（三大部门分管） • 2.员工信息沟通（照片墙、时间表、许愿
墙、员工花名等） • 3.生产福利和工作环境（娱乐区、茶水间、
• 此外，机身正面取消了国人不太常用的搜索按键，大大提 升了整机的实用性。
2.包装设计 • 手机包装简单，包装盒采用环保材料，且坚固耐压。 • 特点：简洁大方、经济环保
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谢谢大家~
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20
小米科技 CIS
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小米公司简介
小米公司正式成立于2010年4月，是一家 专注于高端智能手机自主研发的移动互联 网公司。 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三 大核心业务。“为发烧而生”是小米的产 品理念。小米公司首创了用互联网模式开 发手机操作系统、60万发烧友参与开发改 进的模式。
字，少一个点，意味着小米要让小米
的用户省一点心。
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小米形象代言之一 ----米兔
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• （1）官网塑造很重要 • （2）沟通对策（网络、现场活动为主要方式） • （3）公益文化活动 • （活动设计：降价限售一次小米手机，并以公司名义将全部营业额捐助慈善事业
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（二）对内渗透
• 1.经营管理活动（三大部门分管） • 2.员工信息沟通（照片墙、时间表、许愿
墙、员工花名等） • 3.生产福利和工作环境（娱乐区、茶水间、
• 此外，机身正面取消了国人不太常用的搜索按键，大大提 升了整机的实用性。
2.包装设计 • 手机包装简单，包装盒采用环保材料，且坚固耐压。 • 特点：简洁大方、经济环保
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小米公司简介
小米公司正式成立于2010年4月，是一家 专注于高端智能手机自主研发的移动互联 网公司。 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三 大核心业务。“为发烧而生”是小米的产 品理念。小米公司首创了用互联网模式开 发手机操作系统、60万发烧友参与开发改 进的模式。
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小米企业介绍_(PPTminimizer)
黎万强小米联合创始人副总裁，前金山设计总监金山词霸总经理
周光平小米联合创始人副总裁，前摩托罗拉北京研发中心高级总监
刘德小米联合创始人副总裁，前北京科技大学工业设计系主任，ArtCenter 毕业
黄江吉小米联合创始人副总裁，前微软中国工程院开发总监 洪峰小米联合创始人副总裁，前Google中国高级产品经理）
6天 X 12小时
10人
90人
500人
博士 & 库管
年轻
平等 开放 信任
谢谢
小米科技
mobile internet
mission impossible
•
移动互联网，就是将移动通信和互联网结合起来，成为一体， 也就是把桌面电脑搬到手机上面。在最近几年里，移动互联网成 为当今世界发展最快，市场潜力最大、前景最诱人的 主打业务。 至今，全球移动用户超过15亿，互联网用户超过7亿。中国移动 用户总数超过3.6亿，互联网用户超过1亿。这一历史上从未有过 的 高速增长现象表明随着时代与技术的 进步，人类对移动性和 信息的 需求急剧上升。越来越多的 人希望在移动的 过程中高速 的 接入互联网，获取急需的 信息，完成想做的 事情。目前，移 动互联网正逐渐渗透到人们的 生活、工作的 各个领域，短信、 铃图下载、移动音乐、手机游戏、视频应用、手机支付、位置服 务等丰富多彩的 移动互联网应用迅猛发展。移动互联网经过几 年的 曲折前行，终于迎来了新的 发展高潮，可以预见移动互联 网将会创造未来10年的 经济神话。小米科技由前Google、微软、 金山等公司的 顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等 新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的 公司。
•
•
2006 – 2010: Google Inc., Engineering Director 2003 - 2006: Microsoft ATC, co-founder and Development Director
小米公司介绍ppt课件
兼CEO职务，担任副董事长。
2007, Kingsoft listing, Kingsoft chairman and CEO
Lei Jun's office, served as vice chairman.
之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、
多玩、优视科技等多家创新型企业。
After a few years, Lei Jun as an angel investor,
周光平，摩托罗拉北京研发中心高级总
监
4
Zhou Guangping, senior director of
小米的企业文化（Millet
enterprise culture）
小米没有森严的等级，每一位员工都是平 等的，每一位同事都是自己的伙伴。
Millet is not a strict hierarchy, every employee is equal, every one of my colleagues are your partners.
小米崇尚创新、快速的互联网文化。讨厌冗 长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发 挥自己的创意。
Millet advocating innovative, fast Internet culture. Hate lengthy meetings and processes, and play your own creative ideas in a relaxed working atmosphere.
Lei on April 6, 2010 was
established in Beijing Yingu
building, is an independent
research and development of
2007, Kingsoft listing, Kingsoft chairman and CEO
Lei Jun's office, served as vice chairman.
之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、
多玩、优视科技等多家创新型企业。
After a few years, Lei Jun as an angel investor,
周光平，摩托罗拉北京研发中心高级总
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小米没有森严的等级，每一位员工都是平 等的，每一位同事都是自己的伙伴。
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小米崇尚创新、快速的互联网文化。讨厌冗 长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发 挥自己的创意。
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220万 收入来源三
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65%
75%
2018年市场占有率
2020市场占有率
为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展 的原动力。
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户 创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我 们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们 自己。为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我 们发展的原动力。
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