技术部访谈提纲
技术人员访谈提纲
访谈提纲
编号：
一、基本信息
性别
任职时间
学历
岗位
工作经验
年龄
二、工作情况
1、你在公司的主要工作是什么？你明确自己的工作职责吗？
2、在工作中你有多大的自主权？
3、工作带给你的压力大吗？压力主要来自哪里？
4、平时都是怎样释放压力的？对公司有什么期待？
5、每天、每周的工作时间？（加班、灵活时间制）
6、工作方式通常是团队合作还是个人完成？
7、团队工作中，你觉得你的上级哪里做得最不好？哪里做得最好？你周围的同事是否
能密切合作？
8、你认为哪些素质可以帮助你更好地完成工作（知识、技能、人格等方面）？
三、公司管理情况
1、在工作中，是否存在多头领导的情况而使不知道听谁的？
2、你向谁汇报工作？多久汇报一次？
3、当你在工作中遇到困难的时候，会向谁寻求帮助？
4、你是否接受过入职培训吗？
5、你觉得入职培训对你重要吗？
6、你是否希望公司提供相应的培训来提高自己？如果是，你希望是关于哪些方面的？
7、你了解公司的绩效考核标准吗？你觉得公司的绩效考核标准能体现你的工作绩效
和薪酬吗？你对当前的薪酬制度是否满意？
8、你对公司的薪酬制度有哪些建议？
9、公司有组织集体活动吗？你希望公司组织什么样的文化活动？
四、个人职业生涯规划：
1.你是否有清晰的个人职业生涯规划？短期和长期的。
2.在薪酬、晋升、良好的声誉、学习成长的机会中，你更偏好什么？
3.你觉得怎样的企业才能吸引你？当前公司最缺乏什么？
4.你觉得公司是否能为你个人的发展提供足够大的平台？
5.你是否愿意和公司一起成长？如果愿意，你觉得公司应该为你提供什么样的帮助？。
工程技术人员访谈提纲5
访谈提纲访谈目的：此次访谈的目的仅仅为了一项研究项目,而且只做统计研究使用,请大家不要有所顾虑。
主要是想了解你从事的工作应具体什么样的条件，了解你在实际工作岗位上是如何工作的。
谢谢大家支持！A、请描述你技术工作中最成功和最失败的事（至少一件）。
技术工作实际的主要任务是什么；本人的角色与任务；面临主要困难是什么;完成任务的优势有哪些;结果如何；分析产生结果的原因；本人应起的作用或应负的责任1、最成功的事通过数据的收集、处理与分析，有效分析出本厂钢筋时效变化规律，在生产、检验环节做出预防与控制。
2、最失败的事对轧钢孔型磨损的研究与改进没有取得预期效果。
3、技术工作实际的主要任务，本人的角色与任务。
作为一名工艺技术员，任务为：检查工艺的执行情况并负责考核，指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺技术问题，做好工艺资料汇总整理工作，负责准备生产所需的图样和有关技术资料对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因。
4、最大的困难为现场实际经验不足。
5、任务优势为，结果为，产生结果的原因，本人的责任。
优势为精力充足能够有足够的业余时间进行充电，不断学习，对各种任务有比较清晰的思路和较完善的专业知识体系去寻找解决问题的方法。
一般而言，对于工作中的任务均能够比较好的完成，取得较好结果，在这个过程中，主要是领导有明确的指导思路，通过平时与同事已经生产工作人员的沟通，有较好的默契，一个团体相互合作而取得较好的工作成果。
作为自己本人，在任务中，既是作为工作任务的执行者，很多时候也是一项工作的组织与策划组，总体说来，在一项任务中，既要承担实际操作、执行的作用，也要负责一定的工作协调、组织与策划。
B、你认为工程技术人员应该具有哪些重要的素质?求真务实，细致谨慎，并应具备较强的创新能力。
C、你认为对于工程技术人员，优秀与一般的技术特征主要有什么差别（比如：专业能力；创新能力；学习能力；分析解决问题能力；总结提炼能力；沟通能力等）优秀的工程技术人员专业能力、创新能力；学习能力；分析解决问题能力；总结提炼能力；沟通能力等方面均强于一般的工程技术人员。
访谈提纲的范文(通用3篇)
访谈提纲的范文(通用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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访谈提纲-集团技术中心负责人
“海烟”服务品牌建设综合调研
技术中心负责人访谈提纲
“打造海烟服务，创造百年品牌”是国家局对集团服务品牌建设提出的总体要求，“海烟”服务品牌建设意义重大却任重道远，需要大家的共同参与和支持。
为全面了解品牌建设现状，分析服务需求，提炼服务特色，推进“海烟”服务品牌建设，特开展本次调研访谈。
对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
1、“消费者”是工业企业服务品牌建设的终端对象，工业企业更多是着力于“产品”来体现消费者服务的。
我们理解，建设工业企业服务品牌，重点在于打造好包括“研发－原料－生产－包装－储运－创新”等关键环节在内的内部服务价值链。
技术研发是其中的重要环节，请谈谈技术中心在七类特色服务之“生产维护服务”中发挥的作用，以及目前技术中心在维护产品品质方面的主要做法和成效。
2、上述内部服务价值链的打造，需要各部门的良好协同。
请谈谈技术中心与生产、营销、贸易中心、商业公司等相关单位协同合作，做好产品品质的重点和难点。
3、请结合集团2012年“素质提升年”的定位和规划，谈谈在技术人才队伍培养方面的思考和规划。
4、请谈谈对集团“海烟”服务品牌建设工作的建议。
内控访谈提纲(技术质量部)
xx天然气股份有限公司内控体系建设项目管理层访谈提纲访谈单位：技术质量部尊敬的技术质量部领导：您好！访谈提纲的目的是为了便于您提前了解我们的关注点，以提高访谈效率。
非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。
一、访谈内容说明为完成xx天然气股份有限公司内控体系建设项目的流程梳理工作，项目组需要对xx天然气股份有限公司技术质量部的技术质量管理、生产经营项目设计的编审、质量事故调查与处理等主要职责、管理现状等情况进行了解。
本次访谈的期望是进一步完善生产运行、安全质量环保、科技研发等相关的业务框架、明确流程责任人，为项目后续工作的开展奠定基础。
计划访谈时间为40分钟。
参加访谈人员为项目工作小组。
本项目不包含任何审计或检查目的，而是协助各业务责任部门和责任人完成相关业务流程的梳理、现状评价和持续改进工作。
二、基本背景介绍1.根据xx天然气股份有限公司的《公司机关岗位设置说明书(试行)》，我们了解到技术质量部的主要职责，其中我们重点关注的内容有：公司技术和质量管理工作，工程建设项目的预可研、可研编制、初步设计及施工图设计的管理工作，公司生产经营项目设计的编审及外委项目设计的管理工作，项目土地预审，公司新技术、新工艺、新材料应用的技术论证与研究交流工作等，请结合以上部门主要职责，简要介绍一下技术质量部的部门架构、职责分工以及定岗定员等情况。
三、技术质量部概况2.请您从技术质量部相关业务管理实际出发，谈谈公司生产运行、安全质量环保、科技研发等相关业务内容都有哪些？这些业务内容涉及到的具体流程有哪些？我们应该向哪位领导或同事访谈才能了解到这些具体的流程内容？3.从风险防范和内部控制体系建设及公司整体管理工作出发，您觉得公司在生产运行、安全质量环保、科技研发等工作中是否存在一些诸如执行流程不清晰、跨部门工作接口不顺畅等管理挑战？如果存在的话，主要有哪些？这些挑战来源于哪里？4.您觉得从技术质量部目前的职能设置，人员配置或资源投入等状况来看，存在哪些管理风险或需要提升改进的地方？针对这些问题您觉得需要从哪些方面着手？5.作为技术质量部负责人，您觉得xx天然气股份有限公司生产运行、安全质量环保、科技研发等未来发展规划应该包括哪些内容？目标定位是什么？当前的管理状况与未来目标之间差异主要表现在哪些方面？四、其他6.请您从公司生产运行、安全质量环保、科技研发等角度出发,谈谈对xx天然气股份有限公司建设并推动内控管理体系有哪些期望或者建议?您觉得如何才能有效地推行内部控制管理工作？以上问题仅作为访谈的概要，我们将在访谈中认真倾听、记录，并与您进行适当讨论。
访谈提要-技术科
访谈提要被访谈部门：技术部技术科被访谈人：科长余长军访谈时间： 2001年7月１1日提要整理：孙骏访谈提要：一．主要经历与经营哲学余，1996年3月到协和任电工。
在这以前，在蕖洲水泥厂任电工。
在协和历任电工、组长、科长二．主要职能（１）全厂的压机模具的维护与调试（２）四期的项目规划、辅助设备配置以及设备安装的负责（３）新进大学生的培养以及实习计划的制定（４）所有图纸的测绘（５）铁工外协件的汇总与请购工作的职责还是比较明确。
部门内分工也比较明确。
三．主要流程：外协流程：生产部门提供要求或技术部门提出要求-技术科测绘图纸-技术科填写外协单-采购部找到外协厂家-外协单位与技术科进行协商-外协生产-技术科验收-填写验收合格单给采购-采购付费模具/小工程材料采购：技术科提出请购-部门经理签字-陈副总签字-仓库审核-采购科签字-采购发出反馈单，说明能否满足需用-与采购协商-采购在模具寿命控制中，还需出具模具验证报告给采购科，作为采购科给模具厂家的付费依据。
一般对于模具，有额定的生产报废量，实施强制报废程序。
如果换品种，则在小本上记录换品种的时间和已经生产的数量，做累计。
但一般生产排程中就考虑到了模具的寿命，因此一般不会发生这类事件。
绩效考评现在的绩效考评主要是考核断窑时间。
但希望将压机故障排除在外。
原因是压机故障比较难修复。
按照现行的考核办法，可能每个月都会被扣钱。
建议将为两个科服务的技术部人员分开考核，奖金跟所服务的部门走。
这样可能能提高技术人员的积极性。
薪资体系技术部的薪资略低，而普通生产工人的工资差不多。
本部门有比较完整的培训计划。
对本次项目的期望1）工作计划性不强。
例如设备改造，经常是生产部门一张工作联系单了事。
没有事前的计划，也非常缺乏双方的沟通。
该制度是存在的，但生产部执行情况非常差。
希望通过本次项目加以改进。
技术部访谈提纲
技术部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题技术部在公司的主要职能是什么？您对目前技术部的工作情况的评价三、流程公司目前涉及到技术部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）✧每个流程的目标是否清晰✧每个流程的重心是什么？✧流程中每一节点与责任人明确吗？✧流程的运转程序是否清晰明了？✧公司跨部门流程的流转是否顺畅？✧流程间的接口是否顺畅？✧技术部、技术部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？✧是否有成文的流程文件您认为目前工作中遇到什么流程问题？您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四、组织技术部、技术部内的保修科、技术科和电工科的功能设置与说明是否明晰（书面）？ 技术部、技术部内的保修科、技术科和电工科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？目前技术部内的保修科、技术科和电工科的分工和配合情况如何？技术部和公司其他部门的分工和配合情况如何？您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？对公司的组织结构有什么建议？五、人力资源技术部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）所处的技术部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平技术部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况（一）岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。
哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议？5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……）6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？（二）激励情况1.您为什么进入公司？目的是什么？2.您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？3.员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4.据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。
行为规范建设访谈提纲-技术研发中心
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行为规范建设访谈提纲-技术研发中心
此次访谈是为了更好了解红云红河集团的行为现状，收集和掌握集团关于行为规范建设的现状、举措以及对行为规范建设的思考，以便于我们对红云红河集团的企业文化外化、行为现状进行有效的梳理、判断和定位，为集团行为规范建设的打造奠定良好的基础。
在此，对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
1．
您作为技术研发中心负责人，请您结合部门工作，谈谈技术研发中心的工作职责、岗位设置及人员情况？ 2．
技术创新上水平是“卷烟上水平”的核心，我们如何通过技术研发工作服务于集团的“5118”品牌战略和云烟品牌的发展的？ 3．
随着行业品牌发展战略的转变，目前重点发展“双十五”品牌和“双低”品牌，在推进“双低”品牌发展方面，技术研发中心做了哪些工作？具体是如何做的？ 4．
对于原料研究、产品研究、工艺研究及辅料研究等工作，请您谈谈它们各自所包含的主要工作内容？在工作中，我们遵循什么样的操作流程、工作准则？ 5．
技术研发中心的日常管理工作涉及三级站、各厂技术监督科等，给管理带来了一定难度，请您谈谈中心日常管理是如何开展的？ 6．
技术研发中心各岗位员工都是高学历、高技能的知识型人才，在主张创新的部门，我们如何处理创新性与规范性？对于中心员工，有哪些行为要求和行为禁忌？ 7． 您对我们的工作还有什么样的建议和意见？。
工程技术部访谈提纲.doc
⼯程技术部访谈提纲.doc⼯程技术部访谈提纲部门⼯作1.部门的主要⼯作与职责是什么？2.⼯作有计划吗？3.部门是否参与公司重⼤经营决策？4.部门的⼈员配备是如何考虑的，公司⽬前制度是否得到了有效执⾏？如果，没有原因是什么？部门⼈员的⽂化⽔平，⼯作经历和各⾃的⼯作职责。
5.公司的沟通渠道是否畅通？6.员⼯对公司的奖惩制度有何看法？7.公司⽬前⼈员普升通道有哪些，员⼯的反应如何？8.部门内部⽓氛如何？合作是否正常？9.公司部门之间的协调⼯作难度⼤吗？原因是什么？是否经常需要⾼层领导的介⼊。
10.您认为本部门存在哪些问题？或者说⼯作中容易出问题的环节有哪些？曾经采取了那些措施？效果如何？11.如何实施对⼯程技术质量的管理？12.部门的管理⽬标和考核是怎样完成的？13.部门向谁负责、汇报⼯作？14.部门需要向外部建⽴哪些联系，收集信息，是如何开展的？15.项⽬的进度如何控制？16.项⽬的变更如何进⾏处理？17.如何对各专业的施⼯质量和材料质量进⾏控制？18.如何进⾏竣⼯交验？19.如何和销售部门的衔接？20.如何实施售后服务，如何交接产品？部门管理⼯作1.部门内的员⼯管理和考核是怎样进⾏的？2.部门内⼈际关系、分⼯合作如何？3.部门内沟通是否正常，有⽆⼩团体和⾮正式组织存在，是如何处理的？4.对员⼯分配的任务能否按时按质完成？5.⼈员、资源配备还有什么⽋缺,存在什么问题？个⼈看法1.认为公司⽬前的竞争优势和竞争地位如何？2.主要竞争对⼿是谁，他们的市场表现及动作怎样，有什么值得借鉴的？3.对公司采取的战略是否了解和认同？4.对公司的前途是否充满信⼼？5.⼯作中最⼤的困难有那些？6.认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理？7.觉得现在⼯作是否适合⾃⼰的发展，将来想成为什么样？8.如果公司出现危机，您将怎样⾏动？9.和同⾏相⽐待遇、福利如何，是否感到满意？10.个⼈能⼒发挥和发展空间怎样？11.为什么选择公司，进公司后的感受是否和你的预期是否⼀致，如果重新选择您会怎样？12.认为领导与下属及同事的⽔平怎样？13.认为公司在⼈⼒资源的管理上哪些⽅⾯需要完善？14.公司存在任⼈唯亲的现象吗？15.您对我们的⼯作有什么建议？美⽂欣赏。
技术交流发言稿提纲模板
一、开场白（约100字）1. 尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：2. 大家好！非常荣幸能够在这里与大家分享我们的技术成果和经验，共同探讨技术发展之路。
3. 今天，我将围绕[主题]展开，希望通过本次交流，能够激发更多灵感，促进技术进步。
二、背景介绍（约200字）1. 简述当前技术领域的发展现状，包括国内外趋势、市场需求等。
2. 阐述本次交流的主题背景，说明选择这一主题的原因和意义。
3. 概述本次发言的主要内容框架。
三、技术概述（约400字）1. 技术定义：简要介绍所交流技术的定义、特点和适用范围。
2. 技术原理：阐述该技术的核心原理，解释其工作原理和机制。
3. 技术发展历程：回顾该技术从诞生到发展至今的历程，突出关键节点和里程碑。
四、技术优势与创新点（约300字）1. 优势分析：从性能、稳定性、可靠性等方面分析该技术的优势。
2. 创新点介绍：详细介绍该技术的创新之处，包括技术创新、设计创新、应用创新等。
3. 与现有技术的比较：将该技术与同类技术进行比较，突出其独特性和竞争力。
五、技术应用案例（约500字）1. 案例选择：介绍选择案例的原因和背景，确保案例的典型性和代表性。
2. 案例实施过程：详细描述技术应用的具体过程，包括前期准备、实施步骤、遇到的问题及解决方案等。
3. 案例效果分析：从经济效益、社会效益、环境效益等方面分析案例实施后的效果。
六、技术展望与挑战（约200字）1. 技术发展趋势：展望该技术未来的发展趋势，包括潜在的应用领域、市场前景等。
2. 技术挑战：分析该技术目前面临的主要挑战，如技术瓶颈、成本控制、政策法规等。
3. 解决方案与建议：针对挑战提出解决方案和建议，为技术发展提供参考。
七、总结与展望（约100字）1. 总结发言：回顾本次发言的主要内容，强调技术的重要性和发展前景。
2. 展望未来：表达对技术交流合作的期待，祝愿大家在技术领域取得更大成就。
八、结束语（约100字）1. 感谢各位的聆听和参与，希望本次交流能够为大家带来新的启发和收获。
01-数字化项目访谈提纲-研发
研发业务访谈提纲➢调研目的：现场访谈主要为了解研发技术部门的具体部门职责、业务范围、岗位设置、核心业务流程、管理现状、以及信息化应用现状与需求等。
➢访谈对象：部门分管领导、部门经理、课长、业务骨干➢参与调研的人员要求：一般至少三人，经理，业务骨干，关键用户；若部门人员小于等于5人，可减少至2人，经理与骨干。
➢访谈方法：提供访谈提纲，采用面对面访谈形式进行1.1部门基本概况1.部门职责及主要业务内容？（提前准备部门流程清单）2.本部门的组织结构？有哪些职能？有哪些岗位？人员分布？（提前准备组织结构图）1.2业务现状1.目前公司对研发技术部门的考核指标主要有哪些（请列举）？2019年上半年完成的情况如何？完成目标存在哪些瓶颈和问题？未来希望做哪些具体改善？2.目前公司应用了哪些研发标准和体系？未来是否考虑引入IPD（集成产品开发）？1.2.1研发管理1.请介绍公司未来3~5年的研发战略规划；结合本部门的职能对发展战略是如何理解的？未来的设想如何？2.公司的产品定位，目前的产品类型，各类产品在销售额中所占的比例，与同行相比有什么优劣势？产品创新情况如何？公司每年要开发多少新产品？3.请介绍目前公司开发能力与竞争对手的差异情况（如开发效率、技术创新能力），请列举说明。
4.开发人员对制造方面的业务了解情况如何？设计的产品图纸及零部件的可制造性是如何进行保障的？5.请介绍目前DFMEA的管理现状，历史经验能否有效积累和传承？管理方式和流程是如何实现的？6.请简要介绍公司的知识产权和研发专利管理情况？7.目前是如何考核研发人员的业绩？是通过哪些手段进行考核的？1.2.2项目管理1.请介绍目前项目计划的管理方式？2.请介绍目前项目进度监控的方式有哪些？这些项目监控的效果如何（效率）？目前在项目监控方面还存在哪些难点？3.请列举一个典型的项目管理周期，描述项目每个阶段所占比例（如立项、产品验证等），哪个阶段占项目比例最大，占用的原因有哪些？4.请举例说明一个项目中的产品变更数量，其中设计引发的变更占比多少？工艺引发的变更占比为多少？客户需求引发的变更占比为多少？1.2.3研发流程1.请以目前公司典型产品为例，介绍公司从客户需求到产品研发设计开发的各个阶段流程？（比如需求评估、产品策划、研发立项、过程设计、试制确认、批量投产）。
技术交流发言稿提纲范文
一、开场白（100字）1. 尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：2. 欢迎大家参加本次技术交流会，我是来自XX部门的XX，非常荣幸能在此与大家分享我们的技术成果和经验。
二、会议背景介绍（100字）1. 简要介绍本次技术交流会的主题和目的。
2. 强调技术交流对于推动行业发展的重要性。
三、技术成果展示（200字）1. 突出介绍本次交流会的核心技术成果。
2. 以图表、图片等形式展示技术成果的应用场景和效果。
3. 分享技术成果的研发过程、创新点和优势。
四、案例分析（150字）1. 选择一个具有代表性的技术案例进行深入分析。
2. 阐述该案例的技术原理、实施过程和取得的成果。
3. 分析案例中遇到的问题及解决方案。
五、技术发展趋势探讨（150字）1. 分析当前技术发展趋势，如人工智能、大数据、云计算等。
2. 探讨这些技术在行业中的应用前景和潜在挑战。
3. 提出对未来技术发展的预测和展望。
六、行业痛点与解决方案（100字）1. 分析行业面临的痛点和挑战。
2. 针对痛点提出相应的技术解决方案和实施建议。
3. 强调技术创新在解决行业痛点中的重要性。
七、交流互动环节（100字）1. 邀请与会专家、同仁就技术成果、发展趋势等进行讨论。
2. 设置提问环节，鼓励大家积极参与，分享观点和经验。
3. 总结讨论成果，为后续技术合作奠定基础。
八、总结发言（100字）1. 再次感谢各位领导和同仁的参与和支持。
2. 强调本次技术交流会的意义和价值。
3. 表达对未来技术合作和交流的期待。
九、结束语（50字）1. 感谢大家的聆听，祝本次技术交流会圆满成功！2. 期待与大家再次相聚，共同探讨技术发展的新篇章。
安全生产技术部访谈提纲
安全生产技术部访谈提纲
1、安全生产是公司管理核心，公司赋予安全生产部的职责
也很多，你认为制约安全生产的因素有哪些，你们是如何应对的？
2、安全生产部负责的生产作业计划的制定、执行、安全生
产、质量管控、科研项目研发、资源核实及管理、节能环保、资产管理等工作，你们是如何处理其相互制约公司发展中产生的矛盾，存在的问题有哪些？
3、安全生产的定期报告都有哪些，是否都得到有效的执行？
4、是否制定了详细的安全生产方案，应对紧急状况是否是
否有应急预案等有效措施?
5、是否有详细的安全生产监督检查办法及相应的细则或手
册，每年进行几次的安全大检查活动？
6、环保和环评工作有哪些，是否都得到了批准?
7、公司保证机电、设备的正常运转是否有详细的计划和资
金保证?
8、安全生产资金是否得到充分的落实？。
技术部访谈提纲
技术部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题技术部在公司的主要职能是什么？您对目前技术部的工作情况的评价三、流程公司目前涉及到技术部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）✧每个流程的目标是否清晰✧每个流程的重心是什么？✧流程中每一节点与责任人明确吗？✧流程的运转程序是否清晰明了？✧公司跨部门流程的流转是否顺畅？✧流程间的接口是否顺畅？✧技术部、技术部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？✧是否有成文的流程文件您认为目前工作中遇到什么流程问题？您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四、组织技术部、技术部内的保修科、技术科和电工科的功能设置与说明是否明晰（书面）？ 技术部、技术部内的保修科、技术科和电工科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？目前技术部内的保修科、技术科和电工科的分工和配合情况如何？技术部和公司其他部门的分工和配合情况如何？您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？对公司的组织结构有什么建议？五、人力资源技术部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）所处的技术部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平技术部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况（一）岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。
哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议？5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……）6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？（二）激励情况1.您为什么进入公司？目的是什么？2.您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？3.员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4.据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。
访谈提纲(科技部分)
访谈要点问：（7）建设集团对土建板块的要求是品牌，你公司在这方面采取了那些好的办法？答：我认为品牌建设是企业竞争力的综合体现，凝聚着企业独特精神文化和经营理念，它是企业承诺之和、企业信息之和。
韩城分公司依靠科技创新，推进“品牌创建工作”。
这几年，韩城公司把“加大科技创新工作力度，提高企业核心竞争力”当作一项战略任务来抓，坚持走科技带动、促进企业发展的路子，提升公司自身实力和竞争力。
在这里，我把韩城分公司科技创新工作中的一些做法向领导做一汇报。
一是建立科技创新体系。
韩城分公司党政高度重视科技创新工作，于2011年成立了韩城分公司技术中心。
同时，成立了公司行政负责人担任组长，总工程师担任副组长的科技创新领导小组，组员由副总工程师、相关部室负责人和各项目部技术经理组成，统一指导和协调韩城分公司科技创新工作。
二是抓好科技人才培养工作。
韩城分公司积极实施人才工程，着力培养、造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。
在加强外部学习和培训的同时，我们更加注重公司内部常态化培训，每月对管理岗位进行一次集中培训学习。
针对新分配的大中专学生，我们开展导师带徒活动，进行一对一的传帮带，促使他们尽快成才；全公司共结师徒44对。
经过一系列的努力，专业技术人员素质得到提高，工作能力得到进一步加强。
近几年参加工作的大学生大部分都成了技术骨干，许多走上了技术主管岗位，有的还担任了项目部技术经理。
三、搭建科技创新平台。
根据承担施工任务的工程实际情况，我们共开展多种形式的科研项目活动课题；目前获悉，韩城公司荣得陕西煤业化工集团“2011年~2012年科技工作先进集团”，《不同掺量粉煤灰替代部分水泥对同龄期混凝土强度的影响》荣得陕煤化建设集团2011~2012年科学技术进步三奖，《薄壁方箱现浇砼空心楼盖在新梅苑小区地下车库中的应用》）荣得三等优秀论文奖。
《煤仓顶桁架梁预就位替代吊装技术》和《高层住宅工程施工外架采用爬架施工技术》申报了企业工法；《不同掺量粉煤灰替代部分水泥对同龄期混凝土强度的影响》和《煤仓顶桁架梁预就位替代吊装技术》提炼了8个专利，专利局已授理。
市局机关各处室访谈提纲——科技处
重庆市烟草专卖局(公司)服务品牌项目
市局机关各处室访谈提纲
【科技处】此次访谈是为了更好地了解重庆烟草的服务现状，收集和掌握重庆烟草关于服务的意识、需求、举措以及对服务品牌建设的相关思考，以便于我们从服务文化、服务运行状况、服务需求、服务品牌传播等方面，进行有效的梳理、判断和定位，为重庆烟草服务品牌的打造奠定良好的基础。
对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
1.重庆烟草打造“三诚”（诚心、诚信、诚行）服务品牌的理念，得到国家局
的高度肯定。
重庆烟草被确定为全国14家服务品牌建设试点中唯一的一家省级试点单位。
请结合你们处室的基本情况和业务特点（相关服务的业务状况、人员服务意识状况等），谈谈您对服务有怎样的认识？
2.我们有没有针对性提升服务的培训，培训哪些内容，组织开展的情况如何？
效果怎么样？
3.关于服务我们很多时候都忽略了内部服务链条，作为区县局您觉得这些方面对市局机关有什么样的需求？本身对内服务方面：公司对员工，上级对下级，后台人员对前台人员（客户经理）有哪些服务和支持？
4.您觉得我们打造“三诚”服务品牌，最终要实现（或你期望实现）的效果是？
您对我们的工作有什么建议和要求？
1。
调研访谈提纲(技术中心,研发质量体系)
部门调研访谈提纲（技术中心）1. 部门基本情况1.1 请介绍技术中心的主要工作职责及工作流程；部门架构及人员情况；主要负责公司技术质量体系、生物安全体系等标准体系的建立、改进及监督落实，防范质量及食品安全事故。
代表企业就技术、生物安全、食品安全等技术质量工作方面开展对外业务联络。
技术中心业务科监督科1.2 当前公司经营目标中是否有与本部门相关的内容？部门的考核指标有哪些？如何监控？生产经营业绩与本部门相关。
部门考核指包括生产经营业绩，费用控制，官方监控，质量、食品安全体系维护监控，任务计划及完成质量，内部管理。
由各相关部门提供考核数据，具体见绩效指标考核表。
2. 部门工作内容研发模块：2.1 请简单介绍未来市场的技术发展趋势？养殖过程通过微生态制剂等技术减少牲畜传统药物使用，降低兽药残留率；屠宰加工设备机械化向智能化发展；PSE肉控制、冷却排酸过程控制及冷链物流技术等关键技术得到解决和建设；屠宰加工副产品综合利用；“营养、健康、方便”食品开发。
2.2 公司目前的研发能力在行业中处于什么水平？我公司于2010年12月被农业部认定国家猪肉加工技术研发专业分中心，全国仅有38家被认定为猪肉、牛肉、禽肉和禽蛋领域专业分中心，各分中心隶属于国家肉蛋加工专业委员会。
在全省属于前列。
2.3 和竞争对手比，我们的研发优势是什么？劣势是什么？优势：屠宰加工方面，已建有年屠宰200万头生猪冷鲜肉食品系列加工厂、冻储5000吨生猪肉品的大型冷库，并配套建设了检测中心、屠宰监控系统、质量可追溯体系、冷链物流车队、副产品综合利用车间等。
引进当今世界最为先进的荷兰“施托克”生猪屠宰线、韩国“好烤克”分割线及美国“开利”冷却排酸系统等成套设备及工艺。
公司生猪屠宰加工和综合利用的技术水平居于国内领先状态。
养殖技术方面，目前已在长汀河田镇建设占地13000多亩的现代农业生态养殖示范区，引进了国际先进的全套生猪养殖设备和“液泡粪”治污技术，初步建立起封闭式的循环经济发展技术模式，已吸引了湖北天种种猪公司、台湾沼气发电技术机构、国家科技部信息研究所等方面的专家和单位前来合作或技术开发，可为龙岩市的生猪养殖产业结构的转型升级攻克技术瓶颈，带动并实现龙岩市生猪养殖的可持续发展。
科技工作者采访提纲
科技工作者采访提纲
个人认为采访科技工作者可以从两个方面入手。
一是关于该科技工作者正在研究的项目或者已经成熟的研究成果。
可以问对方该成果的情况、应用场景、预计投入使用的时间等等。
重点要关注的是“和普通人有什么关系”，会给日常生活带来哪些改变和便利。
如果是比
较重大的项目，可能还要深挖一下它的国际意义。
比如请采访对象介绍同期国际研究的进展，对全球人民生活带来的影响，展现出一个科技大国的国家形象。
二是可以从采访对象的成长经历、日常生活等方面入手。
比如问在求学历程上有没有什么难忘的事情啊，平时在科研之余有没有什么别的爱好之类的。
如果恰逢高考季、考研季还可以请对方为考生送上祝福，祝愿考生好好学习报效祖国科研事业什么的。
这一部分不算重点，主要是使采访更有人情味一些。
需要注意的地方大概就是一些科技工作者一谈到科研可能会收不住，内容也比较深奥，所以要提前沟通，要尽量用简洁通俗的话进行介绍。
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技术部访谈提纲
一、被访谈人的个人情况
➢年龄、司龄
➢毕业院校、最高学历、所学专业
➢在协和曾经任职的部门、职位
二、部门性问题
➢技术部在公司的主要职能是什么？
➢您对目前技术部的工作情况的评价
三、流程
➢公司目前涉及到技术部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）
✧每个流程的目标是否清晰
✧每个流程的重心是什么？
✧流程中每一节点与责任人明确吗？
✧流程的运转程序是否清晰明了？
✧公司跨部门流程的流转是否顺畅？
✧流程间的接口是否顺畅？
✧技术部、技术部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？
✧是否有成文的流程文件
➢您认为目前工作中遇到什么流程问题？
➢您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？
四、组织
➢技术部、技术部内的保修科、技术科和电工科的功能设置与说明是否明晰（书面）？➢技术部、技术部内的保修科、技术科和电工科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？
➢目前技术部内的保修科、技术科和电工科的分工和配合情况如何？
➢技术部和公司其他部门的分工和配合情况如何？
➢您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？
➢对公司的组织结构有什么建议？
五、人力资源
➢技术部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）
➢所处的技术部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平
➢技术部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况
（一）岗位情况
1、请介绍一下您的岗位职责。
哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？
2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？
3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）
4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议？
5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、
服务……）
6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？
7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？
8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？
9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？
（二）激励情况
1.您为什么进入公司？目的是什么？
2.您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？
3.员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?
4.据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。
5.您对什么样的激励手段感兴趣？您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工的激励作
用？您认为公司最迫切需要完善的激励手段？公司应有怎样的短期与长期的激励手
6.您认为公司目前实施的激励机制是否合理？
7、您对现有的报酬满意吗？您认为什么样的报酬更合理？数量？方式？
8、如果公司业务需要加班，通常您会：
（1）主动要求加班，不计报酬（2）加班但要考虑报酬（3）上司明确要求就加班
（4）尽可能不加班（5）不加班
（三）考评情况
1.您认为您和您所在部门的业绩应该怎样衡量？公司制定考评指标包括什么？哪些考评
指标在使用？您对这些考评指标的评价？哪些应增，哪些应减？为什么？
2.考评的时间？有没有反馈？公平性，准确性？您认为严格些好还是松一点好？考评与激
励的关系？您建议如何改善？
3.您参与了哪些考评?对上级,平级,下级的考评?主要问题有哪些?
4.考评由什么部门负责？是否合理？如果出现考评偏差，您首先找谁解决这个问题？
5.对您是否有明确的考评指标，对您是否有定期的考评，请简述公司是如何对您进行考评
的
6.您认为考评结果能否正确反映您的工作绩效，您认为公司的奖惩制度与绩效考评能否很
好的结合起来
7.绩效考评是否已体现公司对岗位责任、目标的要求？
8.绩效考评是否起到对员工的激励作用？现有体系的可操作性强吗？
9.您对公司的考评制度的建议
10.您认为公司目前的奖惩制度体现了什么样的原则，该原则是否合理
11.您认为目前的奖惩制度的实际执行情况怎样？能否达到适当的激励和惩罚效果，对本部
门和公司的业绩起到推动作用。
12.请您谈谈对公司奖惩制度的意见和建议
（四）薪资情况
1、您对自己所在岗位的收入持何看法？您期望的收入是怎样的？
2、您认为公司以及本部门的目前总体薪资水平、薪资结构是否合理？为什么？
3、您认为公司以及本部门哪些岗位的薪资水平偏高或偏低（相对和绝对来说）？有何看法
和建议？是否已经造成了激励方面的问题？
4、公司内由于薪水原因引起跳槽的现象是否很多？
5、薪资体系是否已体现外部竞争性与内部公平性？如何体现的？
6、每个岗位的薪资水平、发展空间是否有明确的规定？。