ERP系统培训(1)PPT课件
合集下载
ERP系统演示文PPT课件
24
•
•
系统亮点 •
•
•
•
• 智能调度流程
• 信息化手段管理生产配方， •
严防质量事故
• 科学的原材料管理手段
•
• 数据分析、经营决策
•
•
• •
实验室领导建立标准配方库，施工配方由 标准配方微调产生； 实验室领导设置施工配方微调上下限，微 调不能超出限制，防止配方出错引发质量 事故； 系统实时下载搅拌楼生产数据，自动计算 单方消耗，与施工配方进行比对，一旦发 现消耗与配方差异较大，立即报警提示； 调度部门配备订单管理系统，若因产品质 量等问题发生纠纷，可随时调取电话录音； 软件系统与地磅无缝连接，司磅员无法随 意修改重量，保证数据准确性； 软件系统配备视频监控系统，称重时自动 拍照并保存，避免车辆未完全上磅、“顶 包”等行为； 软件系统实时采集生产线数据，并以此为 依据实时计算料仓理论库存，确保库存数 据准确性； 软件系统配备料仓仓位传感器，实时采集 料仓实际库存，并与理论库存对比，一旦 超出误差范围，立即报警； 料仓库存以图形化方式显示，且超过料仓 上下警戒线实时报警，方便直观。统计报 表数据直接来自生产一线数据，真实准确， 无人为因素干扰； 系统对生产数据进行数据分析、数据挖掘， 将枯燥繁杂的数据以图形化的形式展示给 决策者，帮助决策者精准快捷的做出经营 决策； 实时分析销售回款情况，建立预警机制， 提高回款率； 支持互联网访问，可以随时随地查阅数据 报表。
• 计划管理、项目管理、物流管理、资金管理、人事管理、
设备管理、合同管理、质量管理、安全管理、企业办公
（OA）管理、辅助决策（领导报表查询）
8
系统管理
• 系统管理做到岗位，责任明确，人员分工明确 • 协助各部门制定信息化实施过程中的人员权限和相关制度 • 维护基础数据信息，供其他工作人员调用，减少重复录入，
•
•
系统亮点 •
•
•
•
• 智能调度流程
• 信息化手段管理生产配方， •
严防质量事故
• 科学的原材料管理手段
•
• 数据分析、经营决策
•
•
• •
实验室领导建立标准配方库，施工配方由 标准配方微调产生； 实验室领导设置施工配方微调上下限，微 调不能超出限制，防止配方出错引发质量 事故； 系统实时下载搅拌楼生产数据，自动计算 单方消耗，与施工配方进行比对，一旦发 现消耗与配方差异较大，立即报警提示； 调度部门配备订单管理系统，若因产品质 量等问题发生纠纷，可随时调取电话录音； 软件系统与地磅无缝连接，司磅员无法随 意修改重量，保证数据准确性； 软件系统配备视频监控系统，称重时自动 拍照并保存，避免车辆未完全上磅、“顶 包”等行为； 软件系统实时采集生产线数据，并以此为 依据实时计算料仓理论库存，确保库存数 据准确性； 软件系统配备料仓仓位传感器，实时采集 料仓实际库存，并与理论库存对比，一旦 超出误差范围，立即报警； 料仓库存以图形化方式显示，且超过料仓 上下警戒线实时报警，方便直观。统计报 表数据直接来自生产一线数据，真实准确， 无人为因素干扰； 系统对生产数据进行数据分析、数据挖掘， 将枯燥繁杂的数据以图形化的形式展示给 决策者，帮助决策者精准快捷的做出经营 决策； 实时分析销售回款情况，建立预警机制， 提高回款率； 支持互联网访问，可以随时随地查阅数据 报表。
• 计划管理、项目管理、物流管理、资金管理、人事管理、
设备管理、合同管理、质量管理、安全管理、企业办公
（OA）管理、辅助决策（领导报表查询）
8
系统管理
• 系统管理做到岗位，责任明确，人员分工明确 • 协助各部门制定信息化实施过程中的人员权限和相关制度 • 维护基础数据信息，供其他工作人员调用，减少重复录入，
ERP培训课件1)
是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目 标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的 物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统
企业资源计划ERP（ Enterprise Resource Planning）
企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三 种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
弥补或以缓冲的方法去补偿
ERP理论的形成
20世纪90年代： 信息技术不断向制造业管理渗透
为了实现产能、质量和交期的完美统一，合理库存、生产控制问 题需要处理大量的、复杂的企业资源信息
要求信息处理的效率更高，传统的管理方法和理论已经无法满足 系统的需要
对信息的处理已经扩大到整个企业资源的利用 新一代的管理理论与计算机信息系统由此产生 - 企业资源计划
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
21世纪
ERP II
ERP概念和原理
管理需求 / ERP功能 / 应用技术
管理需求
ERP功能
应用技术
市场开拓、商业情报 销售分析
客户关系管理（CRM） 电子商务
联机分析处理（OLAP）
电话呼叫中心 Internet、浏览器/服务器 数据仓库，数据挖掘
管理和生产 实施ERP的企业应该意识到，单一的内部生产规划应该和外部的
供应链相连接 包含了SCM的ERP概念将成为业界的共识 ERP发展趋势是向ERP II方向发展 Gartner预言2005年之后ERP II将取代ERP成为下一代的企业资源计
划战略与应用
GRP概念的提出： ERP的概念和应用以企业信息化领域为核心 ERP目前已逐渐深入到了政府、商贸等其他相关行业 基于我国电子政务建设的艰巨性、深刻性和重要性，北京用友政 务公司于2000年结合ERP相关理论和实践，在政府信息化领域， 首次提出 GRP (政府资源规划)理念 GRP管理思想的核心：政务流程管理和政府资源集成
企业资源计划ERP（ Enterprise Resource Planning）
企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三 种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
弥补或以缓冲的方法去补偿
ERP理论的形成
20世纪90年代： 信息技术不断向制造业管理渗透
为了实现产能、质量和交期的完美统一，合理库存、生产控制问 题需要处理大量的、复杂的企业资源信息
要求信息处理的效率更高，传统的管理方法和理论已经无法满足 系统的需要
对信息的处理已经扩大到整个企业资源的利用 新一代的管理理论与计算机信息系统由此产生 - 企业资源计划
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
21世纪
ERP II
ERP概念和原理
管理需求 / ERP功能 / 应用技术
管理需求
ERP功能
应用技术
市场开拓、商业情报 销售分析
客户关系管理（CRM） 电子商务
联机分析处理（OLAP）
电话呼叫中心 Internet、浏览器/服务器 数据仓库，数据挖掘
管理和生产 实施ERP的企业应该意识到，单一的内部生产规划应该和外部的
供应链相连接 包含了SCM的ERP概念将成为业界的共识 ERP发展趋势是向ERP II方向发展 Gartner预言2005年之后ERP II将取代ERP成为下一代的企业资源计
划战略与应用
GRP概念的提出： ERP的概念和应用以企业信息化领域为核心 ERP目前已逐渐深入到了政府、商贸等其他相关行业 基于我国电子政务建设的艰巨性、深刻性和重要性，北京用友政 务公司于2000年结合ERP相关理论和实践，在政府信息化领域， 首次提出 GRP (政府资源规划)理念 GRP管理思想的核心：政务流程管理和政府资源集成
2024版金蝶ERP基础培训教程ppt课件
金蝶ERP基础培训教程ppt 课件•金蝶ERP概述•系统安装与配置•基础数据设置与管理目录•采购管理模块操作指南•销售管理模块操作指南•库存管理模块操作指南•生产管理模块操作指南•财务管理模块操作指南01金蝶ERP概述ERP定义与发展历程定义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，实现业务流程的优化和协同。
发展历程从MRP（物料需求计划）到MRP II（制造资源计划），再到ERP，实现了从物料管理到全面企业资源管理的转变。
金蝶ERP特点及优势特点金蝶ERP以财务管理为核心，集成供应链管理、生产管理、销售管理等模块，实现全面企业资源管理。
优势金蝶ERP具有高度的灵活性和可配置性，支持多组织、多语言、多币种等复杂业务场景，提供全面的行业解决方案。
适用范围与行业解决方案适用范围金蝶ERP适用于各种规模的企业，包括中小型企业、大型企业和集团公司等。
行业解决方案金蝶ERP提供针对不同行业的解决方案，如制造业、零售业、房地产业、金融业等，满足行业特定的业务需求和管理挑战。
02系统安装与配置确保计算机满足最低系统要求，关闭杀毒软件及防火墙，备份重要数据。
安装前准备下载金蝶ERP 安装包，双击运行安装程序，按照提示完成安装过程。
安装步骤安装过程中不要随意更改安装路径和组件选择，避免影响系统稳定性。
注意事项软件安装步骤及注意事项在安装过程中选择数据库类型和实例名，配置数据库管理员账号和密码。
数据库配置连接方法注意事项使用数据库客户端工具（如SQL Server Management Studio ）连接到配置的数据库实例。
确保数据库服务正常运行，正确配置数据库连接参数，避免连接失败或数据泄露。
030201数据库配置与连接方法登录与退出功能操作报表查询与分析注意事项客户端工具使用指南启动客户端工具，输入服务器地址、用户名和密码进行登录，使用完毕后及时退出系统。
易飞ERP系统基础操作ppt课件
信息浏览视窗或开窗查询状态中上移一页信息 信息浏览视窗或开窗查询状态中下移一页信息 1.开窗查询状态上移至第一笔 2.信息浏览视窗中指针移至该列第一字段 1.开窗查询状态下移至最后一笔 2.信息浏览视窗中指针移至该列最后字段 信息浏览视窗中指针移至第一笔 信息浏览视窗中指针移至最后一笔 在单身修改时会插入一笔 新增或修改单据时,删除单身信息中指针所指 信息 在信息页标签间移动
易飞ERP系统培训
易飞管理软件
基础操作培训 内部培训
课
一、系统登录及主画面
程
二、主画面操作详解
大
三、系统主要作业类型
纲
四、建档基本操作
五、凭证打印基本操作
六、报表基本操作
七、周期性操作
登 录 系 统
双击
系 统 主 画 面
作业清单区
工具栏区 对应图档区
一、检视类别
主
画
面
操 作 (1)于检视类别处移动鼠标按下 键,使用者可以选择对应的检
弃您所输入的信息.
注:若建档为异动单据,则已审核者无法做修改, 如果一定要修改,那就请先取消审核再做修改.
建
档
4.删除 目的:删除已经存在的信息,功能钮图形为
.
基
本 (1).整张的删除:会将[单头]及[单身]的信息做删除.
操
(2).单身逐笔信息删除:请将游标移至[单身]目标信 息,
作
按[Ctrl]+[delete]键,则该笔信息将被清除.
档
目的:查询已存在的信息,功能钮图形为
基
本
操
作
建 2.查询
档
点击确定后所有符合条件的资料会显示在信息浏览页 ,使鼠标移动至您的目标信息,以鼠标双击或点选 [详
ERP管理系统 ppt课件
系统根据操作员输入的产品名称或者材料名称自动检 索该产品在仓库中的信息
仓库信息 提供强大的搜索功能反映某个材料或者名称 的所有属性，包括库存数量，存在于那个仓库，仓 库的结余情况
系统自检预警系统，当用户自定义设置的某个产品低 于最低库存和高于最高库存的时候提示用户处理
提供多种机制处理最低最高库存
汇总，生成报表 汇总包括月度汇总，季度汇总，年 度汇总，系统根据用户设置自动生成报表
五、库房管理
库存初始化 由操作员录入初始数据 设置各项参数 生产领料单 可以由生产部门填写这个单子，也可以 由生产部门提供的数据自动生成领料单
通过库房主管审批发货 入库单 入库需要库房主管检验审批通过之后才可以 入库
如果仓库中曾经记录过某种产品，再次入库的时候将 不需要手工输入，系统自动将这个单据的数据录入 到数据库，执行自动加载出库单 出库也需要库房主 管审批之后才可以出库
❖ 自动寻找数据库已存在客户，并且提示是否让业务员跟供应 商联系采集报价单
❖ 报价单 同一种产品各个供应商给出的价格被采购主管审批 之后决定选择哪家供应商
❖ 同时提示是否向财务提交拨款审批 ❖ 采购单 通过报价单便可以为采购单自动生成一些数据，简
便操作自动计算所需要费用 显示所有关于本次采购商品的 所有信息 ❖ 采购退货 如果采购过来的产品检验不合格，则直接通过采 购主管审批退货请求，或者再加工处理，采购发票 由操作 员录入采购发票信息，便于财务部门查询
三、生产模块
❖ 生产产量信息 记录了每个员工当天做的产品名称，那道工 序，实际产量，报废数量。让企业管理更加得心应手
❖ 生产计划单 根据订单需求制定计划，用户可以自定义计划 日期和结束日期
❖ 如果之前做过同样的产品系统可以自动生产一个计划完工日 期和报废率供生产主管参考
ERP经典培训教程
汇总物料清单 （通用件汇总）
第二节ERP的制造管理
ERP
Enterprise Resources Planning 第二节
ERP的制造管理
24.11.2019
2 ERP的制造管理
2.1 基本概念 2.2 ERP的计划管理 2.3 ERP的车间管理
24.11.2019
2.1 基本概念
离散型与流程型
1 离散型
特点： — 单位：件， — 可拆分，可按件存储 — 物理性变化
通过综合静态数据与动态数据，形成的报 表、查询数据等等。
24.11.2019
2.1 基本概念
基本数据关系
客户/供应商信息
静
人员信息Biblioteka 态 信公司数据车间/部门 工作中心 工艺路线 车间日历
息
责任中心
财务帐户
类型/类别 物料定义 计划方法
物料清单
动 态 信 息
24.11.2019
仓库
库位
库存信息 需求信息
第一节ERP的基本原理
ERP
Enterprise Resources Planning 第一节
ERP的基本原理
24.11.2019
1 ERP的基本原理
1.1 ERP的概念 1.2 ERP的系统概要
24.11.2019
ERP的概念
企业资源计划ERP（Enterprise Resourse Planning)
— 设计 BOM 上出现 — 通常是非库存物料 — 若定为库存物料，批量规则为按需定量 — 通常为无提前期的制造件 • 一组通用的成套零件
设计图纸
X
虚拟件 P
实际制造过程
X
AB
24.11.2019
万达宝ERP培训教材(系统管理部分) ppt
在系统什么地方可以创 建公司呢？
-
14
创建公司的界面：
电话、传真、邮件地址、地 址等信息将来会打印在正式 文档页眉部分。
-
15
栏位 公司编号 综合公司 注意事项
介绍
应用：此字段将来可用作文件编号的一部份，用来辨别文件／档案的所属公司
► 不允许是系统保留字段“ST”和“FM”
► 保存后公司编号不能更改
-
5
通过浏览器使用系统的优缺点：
优点：连接方便，只要能上Internet就能随时随地打开ERP系统。 缺点：需要安装插件；受第三方游览器的影响严重，而目前针对IE浏览
器的各种插件非常多，所以如果浏览器不稳定，会严重影响ERP系统 的正常运行。
建议：
1、在局域网内尽量使用快捷方式执行系统。 2、服务器尽量不要安装不必要的软件，以降 低风险
优点：连接简单；速度快；稳定（不受第三方浏览器的影响）。 缺点：打开时需要载入大量文件（在局域网内可以忽略此缺点）
-
3
2、通过浏览器登录程序（适合通过互联网使用系统的用户使用）
1)、通过IE打开http://xxx.xxx.xxx.xxx/ecomapp/login.htm
2）、单击上面连接，下载 Java插件，并运行安装。 3）、单击下面的连接，下载 本地资源使用权授予程序， 并运行。
-
6
二、系统基本介绍
两种登录界面：
-
7
成功登录后，将看到如下界面：
菜单栏，快捷栏
模块列表
编辑界面（模块）
-
8Байду номын сангаас
操作界面说明：
上款—Header
下款—Footer
-
9
几个小问题：
-
14
创建公司的界面：
电话、传真、邮件地址、地 址等信息将来会打印在正式 文档页眉部分。
-
15
栏位 公司编号 综合公司 注意事项
介绍
应用：此字段将来可用作文件编号的一部份，用来辨别文件／档案的所属公司
► 不允许是系统保留字段“ST”和“FM”
► 保存后公司编号不能更改
-
5
通过浏览器使用系统的优缺点：
优点：连接方便，只要能上Internet就能随时随地打开ERP系统。 缺点：需要安装插件；受第三方游览器的影响严重，而目前针对IE浏览
器的各种插件非常多，所以如果浏览器不稳定，会严重影响ERP系统 的正常运行。
建议：
1、在局域网内尽量使用快捷方式执行系统。 2、服务器尽量不要安装不必要的软件，以降 低风险
优点：连接简单；速度快；稳定（不受第三方浏览器的影响）。 缺点：打开时需要载入大量文件（在局域网内可以忽略此缺点）
-
3
2、通过浏览器登录程序（适合通过互联网使用系统的用户使用）
1)、通过IE打开http://xxx.xxx.xxx.xxx/ecomapp/login.htm
2）、单击上面连接，下载 Java插件，并运行安装。 3）、单击下面的连接，下载 本地资源使用权授予程序， 并运行。
-
6
二、系统基本介绍
两种登录界面：
-
7
成功登录后，将看到如下界面：
菜单栏，快捷栏
模块列表
编辑界面（模块）
-
8Байду номын сангаас
操作界面说明：
上款—Header
下款—Footer
-
9
几个小问题：
ERP系统PPT课件
二种ERP系统实施模式的比较
二、ERP项目的实施 1、项目的预准备：确定硬件、网络及数据库集 成方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该 阶段的四项主要任务，也是ERP系统实施的四大 要素。 2、项目实施的控制； 3、业务流程重组与控制： 4、项目实施效果； 5、系统安全管理；授权、访问权限、病毒等 6、意外事件或灾难：建立远程备份和恢复机制；
型的管理模式，计划由粗到细逐层优化，始 终与企业经营战略保持一致，加上能力的控 制，使计划具有一贯性、有效性和可执行性。
管理的系统性：ERP提供一个完整而详尽的计 划，在“一个计划”的协调下将企业所有与 生产经营直接相关的部门的工作联成一个整 体，提高了整体效率。
• 数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工 作和不一致性。
业务流程进行优化与重新设计；
• 去掉冗余的和无效的工作环节，对业务重新 进行整合：
• 目的是追求优秀流程，快速响应客户需求； • 要求ERP系统适应企业原有手工业务处理流
程与工作方式，将会掉入“IT黑洞”。
2、ERP系统不是灵丹妙药 不能期望ERP能解决企业的所有重大问题。 ERP能直接解决的问题 库存积压； 生产周期长； 资金占用多，周转速度慢； 生产成本高，成本控制不严； 生产计划编制方面的问题； 均衡生产问题；
• ERP是面向企业供应链，包括订单、采购、库存、计划、生 产制造等企业内外部资源优化管理的一揽子解决方案。
• ERP显著特征是基于Internet和Intranet网络，包括财务子系 统和电子商务在内的实时资源管理系统。
五、我国企业对ERP的需求和发展趋势： 我国管理软件现状：
1、中、西ERP管理软件的差异：文化背景、管理模式、 财务、税收、金融、社会保障以及软件与我国会计人员传
ERP系统讲解及操作方法(ppt 20页)
生产计划
FI
财务
CO 成本 AM 资产管理
SAP R/3
QM
PS
质量管理
项目系统
PM
工厂管理
WF 工作流
HR
人力资源
IS
行业解决主案
项目范围
期间
I
II III
范围
开发深圳 开发香港
开发深圳
开发深圳 开发香港
实施部门/模块
财务与管理控制 /FI-AM-CO 采购/MM-PUR 销售/SD 库存/MM-INV 生产计划与控制//PP-SC（磁头部） 品质管理/QM （磁头部） 生产计划与控制/PP （光通讯、电子厂、录像头、SMT） 人力资源/HR
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
公司采用SAP公司R3软件系统。
SAP : Systems, Applications & Products in Data Processing (软件系统,软件应用及信息处理产品)
R/3 : Real time Version 3 (实时系统;版本3)
SAP系统结构图
SD
销售与分销
MM 物料管理 PP
直接消耗的费用类订单说明了与成本会计系统(控制)的接口。在费 用类的采购定单中具体的费用就已经分配给了相应的成本中心。
物料管理 - 库存管理
按数量和价值管理你的库存 输入和检查货物移动 进行实地盘点
FI
财务
CO 成本 AM 资产管理
SAP R/3
QM
PS
质量管理
项目系统
PM
工厂管理
WF 工作流
HR
人力资源
IS
行业解决主案
项目范围
期间
I
II III
范围
开发深圳 开发香港
开发深圳
开发深圳 开发香港
实施部门/模块
财务与管理控制 /FI-AM-CO 采购/MM-PUR 销售/SD 库存/MM-INV 生产计划与控制//PP-SC（磁头部） 品质管理/QM （磁头部） 生产计划与控制/PP （光通讯、电子厂、录像头、SMT） 人力资源/HR
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
公司采用SAP公司R3软件系统。
SAP : Systems, Applications & Products in Data Processing (软件系统,软件应用及信息处理产品)
R/3 : Real time Version 3 (实时系统;版本3)
SAP系统结构图
SD
销售与分销
MM 物料管理 PP
直接消耗的费用类订单说明了与成本会计系统(控制)的接口。在费 用类的采购定单中具体的费用就已经分配给了相应的成本中心。
物料管理 - 库存管理
按数量和价值管理你的库存 输入和检查货物移动 进行实地盘点
ERP系统概述(ppt 30张)
• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1）管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 （Supply Chain）的管理思想，吸收了准时生产（J 生产、全面质量管理（TQC）等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯
•
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益（情感）
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
24
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
18
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
精选课件ppt
26
Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
ERP培训讲义(PPT125页)
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP基础
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单， 然后催办”的计划管理方式，设置了安全 库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认 识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 产生了对物料清单的管理与利用，形成了 物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强 信息交流与信息共享，企业之间即是竞争 对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到 整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不 能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的 阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
1.ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP基础
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单， 然后催办”的计划管理方式，设置了安全 库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认 识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 产生了对物料清单的管理与利用，形成了 物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强 信息交流与信息共享，企业之间即是竞争 对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到 整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不 能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的 阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
1.ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ERP核心应用
接收入库
采购模块
发票匹配
相关外围系统应用
库存模块
项目发料
项目模块
转资
采
购
工
接
程
收
费
用
应付模块
成批增加
资产模块
应付报账
报账平台
发
票 和
资产报账
付 款 付款
银企互联系统
杂项支出
总帐模块
报表展示和上报
iBAS报表平台
折旧和事务处理分录
收付款
其他外围系统
目录
1 整体方案概述 2 项目维护 3 采购管理 4 库存管理 5 成本归集 6 转资准备 7 转资
入库
3.3b 地市间调拨
3.2b 工程物资
验收
3.4a 工程物资
出库
3.2c 非库存型采购
接收
3.2d 工程余料 回收入库
应付帐款管理 4.1
供应商预付
4.2a 一般采购结算
4.2b 项目 阶段性结算
4.4a 员工费用 报销及核销
4.4b 其他费用报销
7.1 资产增加
7.1a 在建工程
转固
7.1b 上级拨入
采购物 流中心/工建
P合O同:工谈程判物资采组购织订招单投标 I物NV资:接收/接收直发 INV:项目出库单
INV:项目退料
网络/运维部门
PA:资产交接
财务部门
A发P票:工入程帐发票
AP:付款
PA:转资
项目维护－工程立项－流程图
各需求部门
START
设计单位
集团公司
省计划及各 专业部门
省分管公司领导
订单信息/ 接收信息/ 发票信息
匹配
子库存转移、 组织间转移
录入应付发 票(匹配订 单)
付款
结 束
资产折旧
接收入库
项目发料
退货
转资准备
（成本归集、 生成资产清
单）
工程转资确认
资产管理
信息传送资 产模块
转资（费用 分摊
流程规划－系统模块示意图
员工信息
员工信息
库
存
HR模块
事
务
处
理
员工信息
员工信息
员Байду номын сангаас信息
总账管理流程
1.3 凭证管理
1.4 内部往来管理
1.3a 转帐交易
处理
1.4a 内部资金往
来
1.3b 应付款凭证
管理
1.3c 其他凭证管
理
1.4b 内部资本往
来
1.5 结帐处理 采购关帐
库存关帐
应付关帐 项目会计
关账 资产关帐
应收关帐
总账关帐
1.6 合并财务报
表编制
流程规划－工程投资管理
项目会计管理
项目建设－整体流程
1.项目维护
l立项/WBS维护 l预算录入
2.项目采购
l采购申请 l采购订单 l采购接收
3.项目支出发生
l物资领用 l费用发生(项目费用采购 接收;项目费用应付发票)
4.项目成本归集
l物资成本归集 l费用归集
5.项目转资准备
l稽核实物 l资产类别及用户物料类 型维护 l定义和维护资产
6.1.2.8 正式立项
是
是
6.1.2.7 审批
立项批复
否
6.1.1.9 系统立项
6.1.1.10 项目复核及
参数设置
项目编码规则
Ø 项目编码总共8位：PXXYYZZZ Ø 第1位（P）：表示项目性质,其中分配如下：A-集团
总部-上市公司,H-集团总部-非上市，B-省本部-上市 公司,C-市公司-上市公司,L-集团总部-TD分公司,M省本部-TD分公司,N-市公司-TD分公司，R-中移工程 子公司 Ø 第2、3位(XX)：项目立项批复年份 Ø 第4、5位(YY)：表示组织（取公司段后两位） Ø 第６、7、8位(ZZZ)：流水号，流水号从001-ZZZ（ 999后是A01,A02…依此类推）
6.1 立项
6.2 任务分解结
构维护
6.3 预算管理
投资核算流程体系
6.4 成本归集
6.5 成本转移
6.6 成本分摊及
转固
6.7 决算
采购管理 2.1a
工程物资 请购
2.1b 工程物资
采购
2.2a 招投标采购
流程
2.2b 询报价采购
流程
库存管理
3.1 物料信息维护
3.3a 省市间调拨
3.2a 工程物资
7.1c 其他 资产增加
7.2 资产调拨
7.2a 部门内 资产转移
资产管理
7.3 资产调整
7.6 资产报废
7.2b 部门间 资产调拨
7.4 资产减值
7.7 资产折旧
7.2c 省市间 资产调拨
7.5 资产盘点
7.8 资产关账
流程规划－系统操作示意图
提出采 购需求
采购 原始 发票
录入采购申请 生成采购订单 采购订单提交 申批
ERP系统 工程物资管理
PCCW 2011年03月
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
目录
1 整体方案概述 2 项目维护 3 采购管理 4 库存管理 5 成本归集 6 转资准备 7 转资
目录
1.1 业务需求 1.2 流程规划
规范项目立项的规则，统一项目 的编码规则及分类。便于对项目 投资进行统计分析。
项目维护－工程立项－说明
l系统操作部门 ü计划建设部/工建项目经理（专业主管）
l系统操作步骤
ü选择项目模板，维护项目信息（项目编号、项目名称、 项目所属组织、开始日期、…） üCOA项目段段值（项目编号）维护(客户化自动完成)
•项目分解 •项目预算管理 •项目物资成本 归集 •项目其它费用 归集 •项目转固定资 产
•资产增加 •资产折旧 •资产调拨 •资产报废 •资产重估
项目建设－部门分工
计划部/工建
P工A程:定立义项项目、录入预算等 PO:工程费用采购订单 P工A程:W设B计S P物O:资采需购求申请 INV:项目领料申请 PA:转资准备
6.项目转资
l复核资产 l生成及分配资产行 l费用分摊 l转资确认
项目建设－模块内容规划
采购计划
供应商管理
•供应商基本信息管理 •采购申请
•采购申请建立 •采购申请审批 •采购订单 •采购订单建立 •采购订单审批 •审批层次建立 •采购接收
物料编码管理
项目WBS
固定资产
•物料的建立 •库存管理
•库存组织 •子库存 •库存货位 •批号处理 •库存现有 量 •库存成本 计算 •库存事务处理 •接受入库 •调拨 •发料出库
项目/任务信息 维护人员 财务部
工程立项管理流程
6.1.2.1 项目立项申
请 立项报告 否
是
6.1.2.4 可行性研究报
告
名称
工程立项 管理流程
版本 V1.0
PA1.2.3 是否授权 省编制可
研
否 集团审批子 流程
6.1.2.2
需要集团
是
审批？
否
6.1.2.5 组织可行性
报告会审
6.1.2.6 会审通过
业务需求－投资核算和管理需求
核算和管理流程 •工程建设投资核算和管理流程体系主要包括采购管理、库存管理、 项目会计管理、资产管理、应付管理、总账管理等。
目录
1.1 业务需求 1.2 流程规划
流程规划－总帐管理
1.1 会计科目设置
和维护
1.2 预算管理
1.2a 预算编制
1.2b 预算分析
和调整
1.2c 预算控制