安踏组织结构图及企业状况

安踏的发展历程与组织架构

品器牌材管管理理中中心心
海外事业部
销售管理中心
儿童事业部
北京分公司
自
有
服
工法
装
程务
工
部部
厂
安踏职业发展方向营运战略规划层
• 技术线方向 • 管理线方向
专业战略规划层
中层经营管理层资深专业人员
总裁/副总裁/总裁助理
总监/副总监/总监助理资深设计师
经理/厂长高级客户经理、主设计师、高级工程师
10.0百万元予晋江市慈善总会，人民币2.0百万元予共青团中央二零零八年第六届全国农民运动会
绿色中国 - 拯救中国最美的湿地草原若尔盖举行的“CBA希望行”活动创建"CBA希望小学"
成立泉州轻工职业技术学院与福建省希望工程共设"安踏爱心接力助学基金"
"2004-2005年CBA最具爱心企业"
2011年愿景
• 2003年7月，安踏签署连续三年（2004年 ——2006年）独家赞助全国男/女子排球联赛的比赛运动装备和指定排球，为推动中国排球的职业化进程作出不可磨灭的贡献。
安踏与体育事业
• 2004年11月，安踏全面赞助CBA联赛，从2004～2007年连续三年独家赞助14支球队的运动装备，使之成为CBA联赛运动装备唯一指定合作伙伴。
市场行销标志人物” • 2007年，获中国经营报社选为“中国新经济商业领
袖” • 2007年，获委任为“第十一届全国人民代表大会代
表”
目录
1. 安踏“出生”的背景 2. 安踏的发展历程 3. 安踏辉煌的2007年 4. 安踏主要奖项及殊荣 5. 安踏的组织架构 6. 安踏的企业文化 7. 合格安踏人

安踏的发展历程与组织架构

三大“中国鞋都”之一
晋江产旅游运动鞋的全国市场占有率约为60%
晋江有5个品牌（安踏、匹克、特步、361度、鸿星尔克）的市场综合占有率进入前十名，其中安踏自2001年以来连续7年居全国第1名、年平均占有率超14%，07年达18%。
安踏（中国）有限公司：晋江市池店镇东山工业区
ANTA
问3：地处闽南一隅的晋江为何让运动鞋制造业如此发达？晋江如何成为“中国鞋都”之一的？
安踏发展历程
1994年，安踏（福建）鞋业有限公司成立，开始漫漫创业之路，百年安踏由此拉开。
1998年，1万双（价值100万）鞋因鞋底质量问题被召回绞碎
安踏第一次转型
转型背景：市场发展的要求（营销模式的转变）
1999年聘请乒乓球世界冠军孔令辉担任安踏品牌形象代言人。
安踏发展历程
• 2001年，“北京安踏东方体育用品公司”的成立，标志着安踏从单一的运动鞋向体育用品综合品牌过渡。同年，第一家安踏体育用品专卖店在北京利生体育用品商店开业，这意味着安踏专卖体系开始全面启动。
答：
闽南人与闽商的特质
•爱拼才会赢 •穷则思变，重农变崇商 •“输人不输阵” •宁做鸡头，不做凤尾
陈埭成功的原因
改革开放政策 + 巨大的市场 = 千载难逢的商机
经济发展、生活水平提高，推动市场结构和需求的不断变化
具有闽商特点的陈埭人，抓住历史机会，让星星之火迅速燎原，成就了今天的“鞋都晋江”
上市
• 2007年7月10日，安踏在香港联交所主板上市，开始企业快速发展新的征程。
国际化
•2007年10月18日，弗朗西斯出任安踏公司代言人，标志着安踏公司与火箭队的合作全面展开。
•2007年11月9日，继弗朗西斯之后，火箭队又一名球员，阿根廷男篮国家队内线主力、奥运冠军斯科拉成为安踏旗下又一重量级代言人。

企业信用报告_安踏体育用品集团有限公司

基础版企业信用报告
安踏体育用品集团有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ....................................................................................................................................................10 1.5 联系方式 ....................................................................................................................................................11

安踏的财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏”）是中国领先的体育用品企业之一，主要从事运动鞋、服装及配件的研发、生产和销售。

本报告旨在通过对安踏的财务状况进行分析，评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。

二、公司概况1. 公司简介安踏成立于1991年，总部位于福建省泉州市。

经过多年的发展，安踏已经成为中国体育用品行业的领军企业，产品涵盖篮球、足球、跑步、户外等多个领域。

公司拥有“安踏”、“FILA”、“DESCENTE”、“Kolon Sport”等多个知名品牌。

2. 行业地位根据中国体育用品行业协会发布的数据，安踏在2019年的中国体育用品市场占有率排名第二，仅次于耐克。

在篮球鞋市场，安踏的市场份额更是位居第一。

三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率安踏的毛利率在近年来呈现逐年上升趋势。

2019年，公司毛利率达到42.7%，较2018年增长 2.7个百分点。

这主要得益于公司产品结构的优化和品牌价值的提升。

（2）净利率安踏的净利率也呈现出逐年上升的趋势。

2019年，公司净利率达到12.6%，较2018年增长1.4个百分点。

这表明公司在提高盈利能力的同时，也在加强成本控制。

2. 营运能力分析（1）应收账款周转率安踏的应收账款周转率在近年来有所下降，2019年为13.8次。

这可能与公司业务规模的扩大有关，但同时也需要关注应收账款的回收风险。

（2）存货周转率安踏的存货周转率在近年来呈现波动趋势，2019年为2.4次。

这表明公司需要加强存货管理，提高存货周转效率。

3. 偿债能力分析（1）资产负债率安踏的资产负债率在近年来有所上升，2019年为59.8%。

这可能与公司业务扩张和投资有关，但总体来看，公司的资产负债率仍处于合理水平。

（2）流动比率安踏的流动比率在近年来呈现波动趋势，2019年为1.3。

这表明公司短期偿债能力较强。

4. 发展能力分析（1）营业收入安踏的营业收入在近年来持续增长，2019年达到254.5亿元，较2018年增长24.5%。

安踏品牌战略分析PPT课件

•公司简介
目
•战略分析 ——SWOT分析
录
•战略规划 •结束语
公司简介
安踏体育用品有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人”的理念“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，以诚信感恩之心回报社会，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综
SWOT分析
4“安踏”体育用品公司面临的威胁分析
(1)外包生产方式上的缺陷 “安踏”公司的产品都采用外包生产的方式来生产，其主要生产工厂都在中国本土。随着经济的发展，中国的劳动力价格也在增加，这必然会使“安踏”要在产品生产上付出更多的资金。另外，在产品质量上，外包生产的方式也很难控制。
情感是人类最能引起共鸣的一种心理感受20201229194安踏体育用品公司面临的威胁分析3各个品牌向中档市场的延伸耐克阿迪达斯在稳固了高端市场以后也开始向中档市场延伸与安踏公司展开市场争夺依据他们的品牌影响力在向中级市场延伸的时候必然会赢取一部分的消费者
安踏品牌战略分析
会计11-1 苏云王琰王文娜左新露杨方茹
投入人民币 380万元，请中国兵乓球头号选手孔令辉在CCTV -5体育频道代言安踏产品； • 2000年悉尼奥运会，孔令辉夺得兵乓球男子单打冠军，安踏品牌自此红遍全中国。 2001-2006年，安踏销售收入由1亿增长到 12.5亿元。
品牌的建设：持续的体育赛事赞助
• 众多运动鞋企业竞相仿效安踏的明星代言电视广告做法，广告竞争陷入同质化陷阱；
SWOT分析
1.“安踏”体育用品公司的竞争优势分析

安踏组织架构分析

安踏的集团的战略方向
• 副总裁张涛强调, 通过业务多元化和差异化产品组合，并继续提升品牌美誉度以提升附加值, 继续在国内二、三线市场中占据领先份额, 将是安踏未来保持“快公司”的保证。
业务多元化
产品差异化
业务多元化
• 2008年，安踏第一次提出业务多元化的战略，也开始逐步实践。提出多元化战略是基于对市场需求的判断。
适应性组织--特征
• 员工围绕共同的任务开展工作；
• 职责范围在相互作用中不断修正；
• 职权等级和程序规则少； •
有关工作的知识及对任务的监控分散在组织之中；
• 强调上下级双向的沟通及横向和斜向的沟通；
• 协调和控制经常依靠相互调整和具有较大灵活性的组织系统（如矩阵型组织）。
适应性组织-适用条件
• 2006年，为了彻底转型营销导向，安踏又聘用了美世咨询公司，为安踏设计组织架构和整套的考
核体系。“现在的考核，基本是360度的，公司、部门、个人的业绩都会影响到你的薪酬。 ”2006年从智威汤逊来到安踏的徐阳觉得安踏的考核很“外企”，越来越习惯在安踏呆着。在徐阳之后，又有不少来自行业内的外企职业经理人加盟安踏。与此同时，安踏开始将销售体系中出
• 2009年及接下来的年景，对于三线运动品牌而言，只会越来越坏。事实上，源于美国的全球性经济衰退对于中国经济及晋江运动产业影响有限。它们真正的压力来自于本土的企业，事实上就在他们身边。虽然市场容量每年都在增长，但是几家领先的运动鞋企——特步、三六一度、鸿星尔克、匹克、乔丹，跑得太快了。他们的快速增长，严重挤占有限的市场容量。强者愈强、弱者愈弱，“马太效应”在给优胜劣汰的市场规律推波助澜。
2006年11月16日安踏公司与北京中视体育公司在北京召开新闻发布会，宣布安踏成为“CCTV体坛风云人物评选”2006-

安踏公司治理结构分析

公司治理结构案例分析——基于安踏体育用品股份有限公司【摘要】公司治理结构的好坏对一个公司的健康可持续发展是至关重要的，好的公司治理结构能够为公司在激烈的市场竞争中提供动力和保障。

本文对安踏公司的治理结构进行了深入分析，发现了该公司在公司治理结构方面存在的问题，并针对这些问题提出了相应改善措施。

【关键词】公司治理结构安踏公司案例分析目录公司治理结构案例分析..........................................................——基于安踏体育用品股份有限公司..............................................（一）引言................................................................（二）安踏公司简介........................................................（三）安踏股权结构分析....................................................1、股权结构现状.......................................................2、股权结构方面存在的问题.............................................3、优化股权结构.......................................................（四）安踏治理结构分析....................................................1、治理结构现状.......................................................2、治理结构方面存在的问题.............................................3、完善公司治理结构...................................................(五)安踏公司高管薪酬分析..................................................1、高管薪酬现状.......................................................2、高管薪酬契约分析...................................................3、优化高管薪酬.......................................................（六）总结................................................................【参考文献】..............................................................（一）引言观中国家族企业发展情况。

安踏组织架构分析

2010年愿景
• 双第一、争十强 –——成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司。
• 国内市场份额：安踏将占领14%国内市场份额，成为中国市场排名第一的国内品牌。
• 全球市场份额：成为全球销售额排名前十的运动用品公司，总收入将占全球市场的 1.6%。
适应性组织--特征
• 员工围绕共同的任务开展工作；
• 职责范围在相互作用中不断修正；
• 职权等级和程序规则少； •
有关工作的知识及对任务的监控分散在组织之中；
• 强调上下级双向的沟通及横向和斜向的沟通；
• 协调和控制经常依靠相互调整和具有较大灵活性的组织系统（如矩阵型组织）。
适应性组织-适用条件
• 2006年，为了彻底转型营销导向，安踏又聘用了美世咨询公司，为安踏设计组织架
构和整套的考核体系。“现在的考核，基本是360度的，公司、部门、个人的业绩都会影响到你的薪酬。”2006年从智威汤逊来到安踏的徐阳觉得安踏的考核很“外企
”，越来越习惯在安踏呆着。在徐阳之后
，又有不少来自行业内的外企职业经理人
以生产为导向，提升产能、产量，优化生
产线
以市场为导向，优化产品销售渠道
商品、品牌为导向，优化产品类别，提升
产品美誉度
第一阶段
第二阶段
第三阶段
安踏的发展历程（以生产为导向）
1994年，安踏（福建）鞋业有限公司成立，开始漫漫创业之路，百年安踏由此拉开。
1997年，公司开始VI系统的建设，逐步规范商标识别的使用
安踏的发展历程（以商品、品牌为导向）
2007年7月10日在香港联交所主板成功上市（2020 HK）

安踏分公司组织框架

2 2
பைடு நூலகம்
陕区
市空间
市零场内督售
培训专会营自
分统公司会兼员计
据鞋类装营专专仓仓类装专服自鞋服
分公司总经理编制实际差异说明
部门经理
主管
职员
员工
合计
编制 24 人，现有人，主管缺人，职员缺人，员工缺人
编制
分公司总经理部门经理主管职员员工合计编制实际差异说明编制24人现有人主管缺人职员缺人员工缺市场部9090自营部营运部销售部仓库财务部行政部行政助理编制
安踏分公司组织架构图
总经理司司
（附表一）附表一）
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部
（）（）
部
部
部
部
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数陕北督导导督导理南督监勤导员计）计出纳员员员）人管管人

安踏组织结构图及企业状况

安踏组织结构图安踏公司企业有限责任公司安踏体育用品有限公司港交所2020简称安踏体育安踏是中国一家品牌运动鞋民营企业主要设计开发制造及销售运动服饰包括安踏品牌的运动鞋类及服装

安踏体育用品有限公司 (港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国一家品牌运动鞋民营企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在福建晋江，主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价$5.28港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是$7.5港元，较招股价高42%。2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商。

企业信用报告_厦门安踏实业有限公司

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (7)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (9)5.3 裁判文书 (9)5.4 法院公告 (9)5.5 行政处罚 (9)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (10)5.11 股权冻结 (10)5.12 清算信息 (10)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (11)6.4 作品著作权 (11)6.5 网站备案 (11)七、企业发展 (11)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (12)八、经营状况 (12)8.1 招投标 (12)8.2 税务评级 (12)8.3 资质证书 (12)8.4 抽查检查 (13)8.5 进出口信用 (13)8.6 行政许可 (13)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：厦门安踏实业有限公司工商注册号：350200200063476统一信用代码：913502005628184961法定代表人：丁世家组织机构代码：56281849-6企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)所属行业：纺织服装、服饰业经营状态：开业注册资本：10,000万(元)注册时间：2010-11-03注册地址：厦门市同安区工业集中区思明园同福二路1118号1幢营业期限：2010-11-03 至 2040-11-02经营范围：1、生产服装、针纺织品、编织品、皮箱、包袋、帽、体育用品及配套设计服务；2、房地产开发；3、对商业、服务业、工业投资；4、软件开发、网络工程服务。

登记机关：厦门市市场监督管理局核准日期：2015-10-121.2 分支机构截止2022年03月06日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。

企业信用报告_安踏(福建)有限公司

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (7)1.5 联系方式 (8)二、股东信息 (8)三、对外投资信息 (8)四、企业年报 (9)五、重点关注 (10)5.1 被执行人 (10)5.2 失信信息 (10)5.3 裁判文书 (11)5.4 法院公告 (11)5.5 行政处罚 (11)5.6 严重违法 (11)5.7 股权出质 (11)5.8 动产抵押 (11)5.9 开庭公告 (11)5.11 股权冻结 (12)5.12 清算信息 (12)5.13 公示催告 (12)六、知识产权 (12)6.1 商标信息 (12)6.2 专利信息 (12)6.3 软件著作权 (13)6.4 作品著作权 (13)6.5 网站备案 (13)七、企业发展 (13)7.1 融资信息 (13)7.2 核心成员 (13)7.3 竞品信息 (14)7.4 企业品牌项目 (14)八、经营状况 (14)8.1 招投标 (14)8.2 税务评级 (14)8.3 资质证书 (14)8.4 抽查检查 (14)8.5 进出口信用 (14)8.6 行政许可 (15)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：安踏(福建)有限公司工商注册号：350500400025514统一信用代码：91350582611561579D法定代表人：丁雅丽组织机构代码：61156157-9企业类型：有限责任公司(台港澳与境内合资)所属行业：皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业经营状态：开业注册资本：5,000万(元)注册时间：1994-07-30注册地址：晋江市陈埭镇岸兜工业区营业期限：1994-07-30 至 2024-07-30经营范围：生产各种鞋类和服装(不含产品出口配额许可证管理品种)(80%外销)。

登记机关：福建省晋江市市场监督管理局核准日期：2016-01-151.2 分支机构截止2022年02月25日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。

企业管理资料范本安踏公司员工培训体系构建

绪论知识经济时代的最大特征是形成了人力资源的概念，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。

“人”作为企业的核心竞争力，其人力资本的增值是企业效益的主要来源。

对企业来讲，人力资源开发战略与管控管理管控离不开培训体系的建立，只有做好企业有关员工培训工作，使企业有关员工的自身价值不断“增值”，才不致于因企业有关员工安踏公司自成立起，一直处于高速发展的状态，而迅速增长、规模变大造成人才断档，特别是2007年上市以后，安踏公司各个方面的工作虽然都取得了一定的成绩，在人力资源的管控管理管控上也初见成效，但是远远跟不上当今竞争的需要。

在这种情势下，安踏(中国)有公司急需建立有效的培训体系，从而有效地开发和使用人才。

如何加强企业企业有关员工的培训，有效提高有限的人力资源的综合素质，成为摆在人力资源机构部门机构的一个重要课题。

面对近一万人的庞大企业有关员工队伍，实施培训战略并不是件简单的事情，况且目前安踏公司的形势是质量本协议合同支付资金服务订单大，生产能力远远不能满足订单，每年有5/7的订单需要外包生产，在这样的情况下很难抽出人来参加培训。

因此，如何采用有效的正式正式合约生效来解决培训与工作的矛盾，如何运用有效的培训措施，提高培训手段和培训效果，都成为摆在这个大型民营企业面前的重要课题。

本文通过对安踏公司的实际调研，分析了安踏公司的培训现状，并找出了安踏公司培训体系中存在的主要问题与缺陷，有利于案例企业清楚地认识到培训中存在的主要不足，认识到完善培训体系的必要性、重要性与紧迫性。

另外本文立足案例企业实际，结合先进的现代培训理论，提出了完善安踏公司培训体系的建议方案。

该方案符合案例企业的经营实际，可以使安踏公司的培训系统化、科学化并且有较强的可操作性，该方案对提高安踏公司综合管控管理管控水平、完善人力资源管控管理管控体系有较大的促进作用，必将为安踏公司核心竞争力的形成与战略目标的实现起到积极的支撑作用。

1 培训及培训理论1.1 培训的定义培训(Training)，是企业为了使得培训对象，包括总经理、机构部门机构主管与企业有关员工，获得与改进与其职务相关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高绩效，最终使得企业与企业有关员工共同发展的一种成本与投资因素兼有的努力。

安踏的草根之路-PPT精品文档

• 2019年，安踏开始运动配件的销售
Keep Moving…
19
• 2019年，安踏销售网点遍布全国各省市。
Keep Moving…
20
• 2019年安踏成立国内首家运动科学实验室，目前已累积获得国家专利41项
Keep Moving…
21
安踏与体育事业
• 2019年4月安踏与中国国家男子篮球队主力球员、NBA球星巴特尔签约，聘请巴特尔担任安踏产品形象代言人，使安踏成为第一个在NBA赛场穿着的中国运动品牌。 2019年6月，安踏篮球鞋和巴特尔一起分享了历史上第一个获得NBA总冠军亚洲球员的荣耀。 • 2019年7月，安踏签署连续三年（2019 年——2019年）独家赞助全国男/女子排球联赛的比赛运动装备和指定排球，为推动中国排球的职业化进程作出不可磨灭的贡献。
24
Keep Moving…
安踏第二次转型
安踏二次转型原因：公司管理、运营的水平提升要求
2019年底，安踏与智威汤逊合作，进行品牌梳理，推出“Keep Moving……”的品牌理念 2019年底，安踏与企业战略顾问公司科尔尼合作，确定了公司市场定位、核心价值、发展目标。
Keep Moving…
15
安踏发展的三阶段、两转型
• 第一阶段
1994年–2019年，以生产为主
• 第二阶段（第一次转型）
2000年–2019年，以市场营销为主 • 第三阶段（第二次转型） 2019年–至今，以品牌、商品为主
Keep Moving…
16
安踏发展历程
1994年，安踏（福建）鞋业有限公司成立，开始漫漫创业之路，百年安踏由此拉开。
Keep Moving…
22

厦门安踏实业有限公司企业信用报告-天眼查

管单位:350212TXQ4,经营场所在镇:,经营场所:厦门市同安区工业集
4

序号变更项目
6
/
7
/
8
/
变更前内容
变更后内容
变更日期
所在镇:,经营场所:厦门市同中区思明园同福二路 1118 号 1 幢,经
安区工业集中区思明园 49-50 营场所所在区划:厦门市同安区.
电话:2061960
企业基本信息：住所产权:租企业基本信息：住所产权:自有,住所: 2015-10-12
赁,住所:厦门市同安区工业集厦门市同安区工业集中区思明园同福
中区思明园 49-50 号 106 室, 二路 1118 号 1 幢,传真:,路段:,邮政
传真:,路段:,邮政编码:,联系编码:,联系电话:********
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
2

一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
厦门安踏实业有限公司
工商注册号： 350200200063476
统一信用代码： 913502005628184961
法定代表人：丁世家
组织机构代码： 562818496
2015-10-12
中区思明园 49-50 号 106 室, 二路 1118 号 1 幢,传真:,路段:,邮政
传真:,路段:,邮政编码:,联系编码:,联系电话:********
电话:*******
经营场所信息：【删除】备案经营场所信息：【新增】备案日期:, 2015-10-12
日期:20101103,经营场所产权: 经营场所产权:自有,经营场所所在门

厦门安踏实业有限公司

企业信用报告_厦门安踏体育用品有限公司

二、股东信息 .........................................................................................................................................................9 三、对外投资信息 .................................................................................................................................................9 四、企业年报 ..................................................................................................................10 五、重点关注 .......................................................................................................................................................11
5.1 被执行人 ....................................................................................................................................................11 5.2 失信信息 ....................................................................................................................................................11 5.3 裁判文书 ....................................................................................................................................................11 5.4 法院公告 ....................................................................................................................................................12 5.5 行政处罚 ....................................................................................................................................................12 5.6 严重违法 ....................................................................................................................................................12 5.7 股权出质 ....................................................................................................................................................12 5.8 动产抵押 ....................................................................................................................................................12 5.9 开庭公告 ....................................................................................................................................................12

以安踏体育用品公司为例的股权结构、董事会结构与公司控制权分析

以安踏体育用品公司为例的股权结构、董事会结构与公司控制权分析【摘要】文章以安踏体育用品有限公司为例,从安踏的股权结构对公司董事会结构的影响，到董事会结构对公司控制权影响进行逐层分析，得出了：集中的股权结构造成董事会独立性低，董事会独立性低使得控制权过于集中的结论。

【关键词】安踏股权结构董事会结构公司控制权一、安踏公司股权结构现状分析截至目前，安踏的总股本数为?2494163000？股，其中该公司的高级管理层股东共有7位，持股总数是1427460091股，占总股数57.23%;在所有股份中有条件售股数1727457290股，无条件售股数766705706股，有条件售股数占69。

26%。

具体股权结构状况：安踏体育用品有限公司股份由安达投资（4.83%），安达控股（6。

72％)，安踏国际（57。

41%），Shine Well （0。

26％），Talent Trend（0.04％），公众股（30。

74%），其中安踏国际中丁世忠41.44％，丁世家40。

83％，王文默11.41%,吴永华6。

01％。

以管理层为代表的股东集团占有企业57.41％股权，安踏体育的大股东安踏国际、安达控股以及安达投资,三者合计拥有上市公司安踏体育股份68。

96％。

二、安踏公司董事会结构分析（1）上市公司董事会结构现状。

我国的董事会借鉴于德国的双层董事会模式,有董事会和监事会两个部门，将决策权和监督权分开,避免董事会的权力过大.我国的监事会在某些方面却是无力的，比如德国的监事会有权召开股东大会，有权任免董事会成员,我国监事会可以在特殊情况下召开股东大会，没有任免权.我国董事会中还引入了英美董事会中的独立董事机制，强化对董事会的监管，由于独立董事自身没有实际控制权,所以独立董事的作用也不是很大。

（2）安踏董事会现状。

根据公司的年报，得到安踏的董事会人员如下：董事会成员9人，其中6名内部董事，3名外部董事,根据证监会的规定刚好达到相关规定的要求。