筹资管理案例
中国交建筹资案例
中国交建筹资案例
中国交建（中国交通建设集团有限公司）是中国国有企业，主要
从事工程建设、投资、设计、咨询等业务。
以下是中国交建的一个筹
资案例：
中国交建在某年某月成功完成了一项重大的筹资项目。
该筹资项
目是为了支持公司在国内某大型城市的市政工程建设项目。
该项目是
一个综合性的城市交通建设项目，涉及道路、桥梁、隧道等多个领域。
由于项目规模庞大，对资金的需求量巨大，中国交建需要通过筹资来
获得足够的资金支持。
为了实施筹资项目，中国交建与多家国内外金融机构进行了合作。
通过与这些金融机构的洽谈和谈判，中国交建成功地获得了大量的筹
资资金。
这些资金主要来源于银行贷款、债券发行等途径。
在筹资过程中，中国交建充分利用了其在工程建设领域的优势和
声誉，展示了公司的专业实力和项目管理能力。
同时，中国交建还通
过与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，为公司在未来的发展奠定
了基础。
通过筹资项目的顺利实施，中国交建顺利获得了足够的资金支持，成功地完成了市政工程建设项目。
该项目的顺利实施为中国交建树立
了良好的形象，并进一步巩固了公司在工程建设领域的领导地位。
综上所述，中国交建通过与金融机构的合作，成功筹资支持了国
内一项重大的市政工程建设项目。
通过这个案例，展示了中国交建作
为工程建设企业在筹资方面的能力和经验，以及其在市场上的影响力
和竞争优势。
财务管理学筹资方案案例
财务管理学筹资方案案例在财务管理领域，为了达到商业目标和进行业务拓展，筹资方案是至关重要的，它掌握着公司成长和发展的命脉。
在这篇文章中，我们将介绍一些成功公司使用的筹资方案案例，从中可以学习、借鉴、并且应用到自己的业务中。
案例一：折扣券与奖励積分该案例是一家在线零售公司Successful Shop的成功筹资案例。
当公司进入市场时，他们试图提供吸引消费者的优惠，以加快业务增长。
他们使用了折扣券和奖励积分来激励客户消费。
成功的一面在于，折扣优惠券和奖励积分计划可以吸引消费者，并鼓励他们反复购买。
案例二：股票发行成功的企业一直都要考虑到股票发行的方案。
对于初创企业而言，发行股票可以为公司获取拓展业务所需的资金，并且可以促进公司的扩张和发展。
在某些情况下，这些公司可能会寻求一些经验丰富的投资者，并通过股票发行的方式吸引这些合适的投资人。
在这个过程中，有些私人投资者可以通过购买股票来共享公司的收益。
案例三：债券发行债券发行是受欢迎的筹资方式之一，非常适用于有大量投资者需要的企业。
债券发行通常受欢迎的原因是，它提供了一个支付利息的合同，而这些利息可以用来支付贷款。
通过向投资者发行高品质债券公司，企业可以将风险缩小到最小，并获得合理的资金额度。
这是一个可提供快速获得资金的最佳选择。
案例四：个人贷款在个人贷款这种筹资方案中，小企业可以通过贷款融资来资助自己的业务，并提高个人的创业成本。
这是非常实用的，因为很多与公司发展有关的支出都可以通过贷款进行补足。
当信誉分低、或者没有担保时是可能难以获得贷款，但是这种贷款方案对于股东或投资者而言，是非常重要的，特别是对于他们的个人开支需求。
这是一种很有弹性的方式，可以在公司发展的不同阶段使用，并且在某些情况下仍然有助于企业发展。
案例五：担保债务担保债务是一种增加公司资本的独特方式，这是另一种非常流行的筹资方案。
在这种情况下，公司需要担保一些可靠的物品或服务并精心规划，以确保公司收益的增长和利益的最大化。
项目三管理筹资(案例题)
1.某公司20×3年12月31日的资产负债表如表3-10所示，该年度的实际销售收入为1000000元，销售净利率为20%，股利支付率为60%，公司现有生产能力已经饱和，增加销售须追加固定资产投资。
经预测，20×4年该公司销售收入将提高到1500000元，企业销售净利率和利润分配政策不变。
要求财务部门相关人员预测20×4年需要追加筹集资金的数量。
表3-10 资产负债表编制单位：20×3年12月31日单位：元2012年销售比率表（2）确定需要增加的资金=（1 500 000-1 000 000）×（43%-10%）=165000元（3）确定对外界资金需求的数量。
对外筹集资金额=165000－1 500 000×20％×(1-60％）=45 000(元)2.某公司的销售量和资金变化情况如表3-11所示。
预计20×6年的产销量为90万件，试计算20×6年的资金需要量。
表3-11 某公司销售量和资金变化情况回归方程有关数据统计表b=∑∑∑∑∑--22)(nx x n yx xy a =nx b ∑∑-y将表中的数据代入公式， 解得：b=2 a=170 建立回归方程为：y=170+2x2014年需资金总量： y=170+2×90=350(万元)3.某公司向银行借入短期借款10000元，支付银行贷款利息的方式同银行协商后有三个方案。
方案一，采用收款法付息，利息率为14%；方案，采用贴现法付息，利息率为12%;方案三，利息率为10%，银行要求的补偿性余额比例为20%。
如果你是该公司财务经理，你会选择哪种借款方式，并说明理由。
方案一：实际利率=14%方案二：实际利率=%100×%12-1%12=13.64% 方案三：实际利率=%100×%20-1%10=12.5% 选择方案三，因为方案三的实际利率最低。
财务管理《筹资管理案例》
【筹资管理案例】案例一四通公司筹资管理分析技能目标通过此案例的分析，能够根据所给定的付款条件和目前现有的银行贷款利率进行短期筹资决策，并掌握现金折扣本钱的计算。
任务内容四通公司经常性地向四公司购置原材料，四有公司开出的付款条件为“2／10，N／30”。
某天，四通公司的财务经理宋海查阅公司关于此项业务的会计账目，惊讶地发现，会计人员对此项交易的处理方式是，一般在收到货物后15天支付款项。
当宋海询问记账的会计人员为什么不取得现金折扣时，负责该项交易的会计不假思索地答复道，“这一交易的资金本钱仅为2％，而银行贷款本钱却为12％。
因此，根本没有接受现金折扣。
〞任务处理1会计人员在财务要领上混淆了什么？2丧失现金折扣的实际本钱有多大？3如果四通公司无法获得银行贷款，而被迫使用商业信用资金〔即利用推迟付款a信用筹资方式〕，为降低年利息本钱，你应向财务经理宋海提出何种建议？实训提示将时间长度转化一致，本钱才具有可比性。
案例二长期筹资方式的选择————大营家：总是“赢〞的技能目标通过此案例的分析，能够根据所给定的付款条件和目前现有的银行贷款利率进行短期筹资决策，并掌握现金折扣本钱的计算。
任务内容四通公司经常性地向四公司购置原材料，四有公司开出的付款条件为“2／10，N／30”。
某天，四通公司的财务经理宋海查阅公司关于此项业务的会计账目，惊讶地发现，会计人员对此项交易的处理方式是，一般在收到货物后15天支付款项。
当宋海询问记账的会计人员为什么不取得现金折扣时，负责该项交易的会计不假思索地答复道，“这一交易的资金本钱仅为2％，而银行贷款本钱却为12％。
因此，根本没有接受现金折扣。
〞任务处理1会计人员在财务要领上混淆了什么？2丧失现金折扣的实际本钱有多大？3如果四通公司无法获得银行贷款，而被迫使用商业信用资金〔即利用推迟付款a信用筹资方式〕，为降低年利息本钱，你应向财务经理宋海提出何种建议？实训小结必要提示：将时间长度转化一致，本钱才具有可比性。
公司理财案例分析-筹资管理
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案二：以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4％ ，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为 49亿元，其中预 计发行费用为 1000万元。
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司是一家民营企业，改革的东风使公司的实力越来万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案四：安排专人将250万元的应收款项催回。
应收账款收现保证率 =（当期必要现金支付总额-当期其它稳定可 靠现金流入总额）/当期应收账款合计*100% = （200-250*9%）/250*100% = 71%
案例1：短期资金筹资决策
总结
根据以上计算和分析结果， 可知方案2为最优方案
153927
52354
长期负债
15515
1748
3547
所有者权益（除资本公 积）
389354
396780
394539
资本公积
30008
0
0
主营业务收入
135402
165629
155951
主营业务利润
49114
59120
43583
利润总额
15783
52374
46494
净利润
12924
42947
38125
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司短期偿债能力分析：
贴现贷款实际利率 = 利息/（贷款余额-利息）*100% = 220*9%/(220-220*9%）*100% = 9.89%
公司理财案例分析-筹资管理
利润
2.3亿元。公司适用的所得税税率为33%。
假定公司一直采用固定股利率分配政策，年股利率为每股0．6元。
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8．3元，扣除发行 费用后，预计净价为8元。为此，公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资 金。为了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司仍将维持其 设定的每股0．6元的固定股利率分配政策。
公司理财案例分析
筹资管理
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司是一个季节性很强、信用为 AA 级的大中型企业， 每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供不应求，资金严 重不足的问题，让公司领导和财务经理大伤脑筋。 2002 年，公 司同样碰到了这一问题，公司生产中所需的A种材料面临缺货， 急需200万元资金投入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题 得不到解决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此， 公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到任务后， 张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策，以解燃眉之急。经 过一番讨论，形成了四种备选筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案三：商业信用融资。天龙公司愿意以“2／10、 n／30”的信用条件，向其销售200万元的A材料 放弃现金折扣的成本 = 现金折扣的百分比/（1-现金折扣的百分比） *360/失去现金折扣延期付款天数*100% = 2%/(1-2%)*360/（30-10）*100% = 36.73%
越强，截止2002年末，公司的总资产已达 68 412万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
筹资管理案例分析
发行公司债券会使公司资产负债率上升。以2003年8月
31日的财务数据为基础，资产负债率将由现在的50％ 上升至 57.86％［（ 27×50％＋4．9）/（27＋ 4．8）〕，导致公司财务风险增加。但是，57．86％ 的资产负债率水平符合公司长期借款合同的要求。
筹资建议：将上述两种筹资方案进行权衡，公司采用
案例1：短期资金筹资决策
分析与提示： 方案一：实际可动用的借款= 200 ×（1-20％）=160 （万元）＜ 200万元 实际利率=8%/（1-20%）×100%= 10％＞产品销售利 润率 9％ 故该方案不可行。 方案二： 贴现息= 220 ×9%/12%×3=4.95（万元） 贴现实得现款=220－4．95＝215．05（万元） 方案三： 企业放弃现金折扣的成本=2%/（1-2%）×360/ （30-10）=36.73%＞9％
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司的产品销售利润率为9％。 要求： 请你协助财务经理张峰对恒丰公司的短期资金 筹集方式进行选择。
案例1：短期资金筹资决策
此案例要关注的要点： 1．存货资金必须用短期资金筹集方式； 2．各种短期资金筹集方式在数量和偿还期上是否 能满足需要； 3．各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报 酬率比较，企业举债的基本条件是企业的资产 报酬率》资金成本率； 4. 各种短期资金筹集方式成本成本计算； 5．产品销售利润率和资产报酬率谁大？取决于资 产周转率和负债情况； 6．各种短期资金筹集方式带来的后果。
方案三：发行长期债券。根据企业发行债券的有关规 定，得知： ①企业规模达到国家规定的要求： ②企业财务会计制度符合国家规定； ③具有偿债能力； ④企业经济效益良好，发行企业债券前连续三年盈利；
⑤所筹资金用途符合国家产业政策；
企业筹资方式案例
企业筹资方式案例【篇一：企业筹资方式案例】众筹在国内还是初期阶段，各种众筹融资的很多，但成功运做的项目却是凤毛麟角。
接下来分享国内众筹的五个经典案例，欢迎大家阅读与了解。
案例一：美微创投-凭证式众筹朱江决定，但是拿不到风投。
2012年10月5日，淘宝出现了一家店铺，名为美微会员卡在线直营店。
淘宝店店主是美微传媒的创始人朱江，原来在多家互联网公司担任高管。
消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡，但这不是简单的会员卡，购买者除了能够享有订阅电子杂志的权益，还可以拥有美微传媒的原始股份100股。
朱江2012年10月5日开始在淘宝店里上架公司股权，4天之后，网友凑了80万。
美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议，很多人认为有非法集资嫌疑，果然还未等交易全部完成，美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭，阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募股。
而证监会也约谈了朱江，最后宣布该融资行为不合规，美微传媒不得不像所有购买凭证的投资者全额退款。
按照证券法，向不特定对象发行证券，或者向特定对象发行证券累计超过200人的，都属于公开发行，都需要经过证券监管部门的核准才可。
后来，美微传媒创始人朱江复述了这一情节，透露了比叫停两个字丰富得多的：我的微博上有许多粉丝一直在关注着这事，当我说拿不到投资，创业启动不了的时候，很多粉丝说，要不我们凑个钱给你吧，让你来做。
我想，行啊，这也是个路子，我当时已经没有钱了。
这让我认识到社交媒体力量的可怕，之后我就开始真正地思考这件事情了：该怎么策划，把融资这件事情当做一个产品来做。
于是，朱江在2013年2月开始在淘宝店上众筹。
大概一周时间，我们吸引了1000多个股东，其实真正的数字是3000多位，之后我们退掉了2000多个，一共是3000多位投资者打来387万，目前公司一共有1194个投资者。
钱拿到之后，在上海开了一个年度规划会。
我的助手接到一个电话：你好，我是证监会的，我想找你们的朱江。
筹资管理案例分析
筹资管理案例分析一、引言筹资管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业资金的筹集、使用和管理等方面。
本文将通过分析一个筹资管理案例，深入探讨筹资管理的重要性及其对企业发展的影响。
二、案例背景某ABC公司是一家新兴的科技企业，专注于研发和生产高端智能手机。
由于市场竞争激烈，该公司急需筹集资金以支持其研发和市场推广活动。
在面临资金短缺的情况下，公司管理层决定进行筹资管理，以满足企业的发展需求。
三、筹资管理目标1. 筹集资金：公司需要通过筹资活动获得足够的资金，以支持其研发和市场推广活动。
2. 降低资金成本：通过合理的筹资方案，降低资金成本，减轻企业负担。
3. 管理风险：筹资管理需要考虑风险因素，确保公司在筹资过程中能够应对各种风险。
四、筹资方式1. 债务融资：公司可以通过发行债券或贷款的方式筹集资金。
债务融资可以降低公司的财务风险，但需要支付利息和偿还本金。
2. 股权融资：公司可以通过发行股票或引入投资者的方式筹集资金。
股权融资可以增加公司的资本实力，但需要与投资者分享利润和权益。
3. 内部融资：公司可以通过利用内部资金、盈余或资产出售等方式筹集资金。
内部融资可以减少对外部资本市场的依赖，但可能会限制公司的发展空间。
五、筹资管理实施1. 筹资需求评估：公司需要评估自身的资金需求，包括短期和长期的资金需求，并制定相应的筹资计划。
2. 筹资方案制定：根据公司的实际情况和市场环境，制定合理的筹资方案，包括筹资方式、筹资规模和筹资期限等。
3. 筹资渠道选择：公司需要选择适合自身的筹资渠道，包括商业银行、证券市场、风险投资等，以确保筹资的顺利实施。
4. 筹资协议谈判：公司需要与筹资渠道进行协商和谈判，以达成合作协议。
在谈判过程中，公司需要考虑利率、期限、抵押品等关键因素。
5. 筹资实施与监控：一旦筹资协议达成，公司需要按照协议的约定实施筹资，并及时进行监控，确保资金到位并按计划使用。
六、案例分析在本案例中，ABC公司面临资金短缺的问题，需要进行筹资管理来支持其发展。
筹资管理案例分析
筹资管理案例分析筹资管理是指企业通过各种渠道筹集资金，以满足企业的运营和发展需求。
筹资管理的目标是确保企业能够获得足够的资金，并且以最低的成本和最佳的风险管理方式进行运作。
下面是一个筹资管理案例分析：某公司是一家初创企业，专注于开辟和销售智能家居产品。
由于市场需求的增长和产品研发的需要，公司需要筹集资金来支持其业务扩张。
公司首先考虑的是通过股权融资来筹集资金。
他们决定寻觅风险投资者，以获得更多的资金和战略支持。
公司的创始人和管理团队开始与一些风险投资公司进行洽谈，并提供了关于公司业务和发展计划的详细信息。
在洽谈过程中，公司收到了几个不同的投资提议。
一些投资者提出了更高的投资金额，但要求更高的股权份额。
另一些投资者提出了较低的投资金额，但要求更低的股权份额。
公司的管理团队需要综合考虑投资金额、股权份额以及投资者的经验和资源，来决定最适合公司的投资方案。
除了股权融资，公司还考虑了债务融资的选择。
他们与几家银行和金融机构进行了洽谈，并提供了公司的财务状况和财务计划。
通过债务融资，公司可以借入一定金额的资金，并按照约定的利率和期限进行还款。
在与银行和金融机构的洽谈中，公司收到了不同的贷款条件和利率报价。
一些机构提供了更低的利率，但要求更严格的贷款担保要求。
另一些机构提供了更灵便的贷款条件，但利率较高。
公司的管理团队需要综合考虑利率、贷款条件和担保要求，来选择最适合公司的债务融资方案。
最终，公司决定采取股权融资和债务融资相结合的方式来筹集资金。
他们选择了一家风险投资公司的投资提议，并与一家银行签订了贷款协议。
通过这两种筹资方式，公司成功获得了所需的资金，并能够支持其业务扩张和产品研发计划。
这个案例分析展示了筹资管理的过程和决策。
在筹资管理中，企业需要综合考虑不同的筹资方式、资金需求、成本和风险，来选择最适合公司的筹资方案。
同时，企业还需要与投资者和金融机构进行洽谈和商议，以获得最有利的条件和支持。
通过有效的筹资管理，企业可以获得足够的资金，并实现其业务发展目标。
筹资管理案例
筹资管理资料来源：财务管理案例与实务（第二版）陈玉菁 主编1、“给我一个支点，我能撬起地球。
”阿基米德这句脍炙人口的名言形象地描述了自然科学中的杠杆作用。
杠杆能产生神奇的力量，而杠杆作用在财务管理中同样存在，我们来看这样一个例子。
刘先生的冀华公司和张先生的海天公司是两家除了财务杠杆比率不同之外十分相似的公司。
两家公司的资金总额均为1 000万元。
刘先生从小接受的祖训是：最好不要借钱，因而冀华公司的负债率很低，仅有10%；张先生长期鼓吹负债筹资，以小搏大，四两拨千斤，所以海天公司的负债率非常高，达到50%。
两家公司的债务利息率都是10%。
在第一年，两家公司的资金回报率都是20%，在第二年则均为5%。
结果如下表所示。
冀华公司和海天公司的股权资金回报率 单位：万元在第一年，具有较高财务杠杆比率的海天公司具有30%的股权资金回报率，大大高于具有较低财务杠杆比率的冀华公司的21.1%。
而在第二年，冀华公司具有4.4%的股权资金回报率，而海天公司的股权资金回报率为0。
你能解释为什么第一年负债率高的海天公司的权益资本回报率更高？而第二年，冀华公司的权益资本回报率更高？2、有一个妇人有一只母鸡，这只母鸡每天生一个鸡蛋，过一段时间妇人就拿鸡蛋去卖，得到的钱买些小麦回来糊口。
妇人贪心，常常想，如果能让母鸡每天多生一个蛋就好了，那样就可以多换一倍的小麦回来。
如何才能每天得到两个鸡蛋呢？为了这个问题，她常常睡不好觉。
一天，她突然“开窍”，想到了一个办法：每天给那只母鸡吃双倍的小麦。
过了一段时间，母鸡变得肥肥胖胖，但不再生蛋了。
妇人气愤地说：“我给你双倍的粮食你不但不多生蛋，连一只也不生了！我要把你宰了！”这个妇人真的很笨，以为母鸡吃得多就会生得多。
然而不少企业的管理者也有这种思想，以为筹集越多的资金投入运营就会赚取更多的钱，但结果并非如此，你知道这是为什么吗？找一个具体的公司实例对此进行说明。
项目第一年第二年冀华公司 海天公司 冀华公司海天公司 税前盈余债务利息（10%） 盈余股权资金回报率（10%）200 10 190 21.1200 50 150 3050 10 40 4.450 50 0 0。
第2篇筹资管理案例
三 企业筹资的基本原则
1.效益性原则 2.合理性原则 3.及时性原则 4.合法性原则
四 企业筹资的渠道与方式
1.筹资渠道 指企业筹集资本来源的方向与通道。归纳为7种：
（1）政府财政资本 （2）银行信贷资本 （3）非银行金融机构资本 （4）其他法人资本 （5）民间资本 （6）企业内部资本 （7）国外和我国港澳台资本
上市公司发行可转换债券的条件 ①最近3年连续盈利，且最近3年净资产收益率平均在
10%以上。 ②发行可转换债券后，公司的资产负债率不能高于
70% ③发行可转换债券后，公司的累计债券余额不能超过
公司净资产的40%。
④发行可转换债券所募集资金的投向符合国家的产业 政策。
⑤可转换债券利率不超过同期银行存款利率的水平。 ⑥可转换债券的发行额不小于人民币1亿元。 ⑦证券监督部门规定的其他条件。
2.调整性筹资动机
是企业因调整现有资本结构的需要而产生的筹 资动机。一个企业在不同时期由于筹资方式的不 同组合会形成不尽相同的资本结构，随着相关情 况的变化，现有的资本结构可能不再合理，需要 相应的予以调整，使之趋于合理。
3.混合性筹资动机
指企业同时既为扩张规模又为调整资本结构而 产生的筹资动机。在这种混合性筹资动机的驱使 下，企业通过筹资，既扩大了资产和筹资的规模， 又调整了资本结构。
⑤赎回条款，是可转换债券的发行企业可以在债券 到期日之前提前赎回债券的规定。赎回条款包括 不可赎回期、赎回期、赎回价格和赎回条件等内 容。
⑥回售条款，是指可转换债券发行公司的股票达到 某种恶劣程度时，债券持有人有权按照约定的价 格将可转换债券卖给发行公司的有关规定。具体 包括回售时间、回售价格等内容。
（4）按发行对象和上市地区的不同， 可分为A股、B股H股、N股等
筹资管理案例分析XXXX1818
案例1：短期资金筹资决策
若企业放弃现金折扣，则要付出高达36．73％的资金成 本，筹资期限也只有一个月，而要享受现金折扣，则 筹资期限只有10天。
方案四：安排专人催收应收账款必然会发生一定的收账 费用，同时如果催收过急，会影响公司和客户的关系， 最终会导致原有客户减少，不利于维持或扩大企业销 售规模，因此该方案不可行。 综上所述，恒丰公司应选择票据贴现方式进行融资为 佳。
筹资管理案例分析
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司是一个季节性很强、信用为AA级的大中型企 业，每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供不 应求，资金严重不足的问题，让公司领导和财务经理 大伤脑筋。2002年，公司同样碰到了这一问题，公司 生产中所需的A种材料面临缺货，急需200万元资金投 入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题得不到解 决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此， 公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到 任务后，张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策， 以解燃眉之急。经过一番讨论，形成了四种备选筹资 方案。
务数据为基础，资产负债率将由现在的50％降低至 42．45％〔（27 ×50％）/（27＋4．8）〕。
随后，公司财务经理陆华根据总经理办公会议的意 见设计了两套筹资方案，具体如下：
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。 公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定
价为8．3元，扣除发行费用后，预计净价为8元。为此， 公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资金。为 了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象， 公司仍将维持其设定的每股0．6元的固定股利率分配 政策。 方案二：以发行公司债券的方式筹资4.8亿元。 鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设 定债券年利率为4％，期限为10年，每年付息一次，到 期一次还本，发行总额为 4.9亿元，其中预计发行费用 为 1000万元。
财务管理中筹资管理的案例
财务管理中筹资管理的案例在企业财务管理中，筹资管理是一个至关重要的部分。
筹资管理涉及到企业获取资金的各种方式，包括债务融资和股权融资等。
在这篇文档中，将会介绍一些关于财务管理中筹资管理的案例。
债务融资案例案例一：公司债券发行某家公司在扩大其业务时需要大量资金支持，决定通过发行公司债券来进行债务融资。
公司发行了一笔主要用于资本支出的10亿元公司债券，债券的面值为100万元，票面利率为5%，发行期为5年。
通过这次公司债券发行，公司成功筹集到了10亿元的资金，用于扩大业务规模。
案例二：银行贷款另一家公司准备进行一项新的研发项目，需要资金支持。
该公司向银行申请了5000万元的贷款，用于资助该项目的实施。
银行同意提供低利率的长期贷款，为该公司提供了必要的资金支持，帮助公司实现研发项目的顺利进行。
股权融资案例案例一：IPO一家创业公司在取得一定规模后决定进行首次公开招股（IPO），通过在证券市场发行股票来筹集资金。
通过IPO，公司成功在股票市场上募集到了一定数量的资金，实现了企业的资本运作和扩张计划。
案例二：风险投资另一家初创企业获得了一笔风险投资，一家风险投资公司向该企业投资了1000万元，成为该企业的股东之一。
通过风险投资的资金支持，该企业得以扩大规模，开展更多的业务，取得了较好的发展成绩。
综合案例案例：并购重组一家大型企业计划进行一项重大的并购重组计划，为了筹措所需资金，该企业采取了多种筹资方式，包括债务融资和股权融资。
通过债务融资发行公司债券、银行贷款以及股权融资通过发行新股、私募股权等方式，该企业成功筹措到了数十亿元的资金，实现了并购重组计划的顺利进行。
通过以上案例可以看出，在企业财务管理中，筹资管理是一个重要环节，可以帮助企业获得所需的资金支持，实现企业的发展目标。
企业在进行筹资管理时需要谨慎选择合适的筹资方式，根据自身情况和资金需求量来确定对应的筹资方案，确保资金的安全和有效利用。
筹资业务内部控制典型案例
筹资业务内部控制典型案例
嘿，你知道吗？在商业世界里，筹资业务内部控制可不是一件小事！就像建造一座大厦，每一块砖、每一根钢筋都得稳稳当当。
我给你讲个典型案例啊。
有这么一家创业公司，叫阳光科技。
他们的创始人老张和他的团队充满了激情和梦想，想要在科技领域闯出一片天。
他们到处找投资人，终于拉来了一大笔资金，那场面，可真叫一个热闹啊！
然而，问题来了。
公司的财务小李，一个初出茅庐的小伙子，对于资金的管理简直是一塌糊涂。
他就像个没头苍蝇一样，这里记一笔，那里忘一笔，资金的流向简直像一团乱麻！老张着急啊，这不是胡闹吗？
有一次，老张问小李：“咱那笔重要的研发资金去哪儿了？”小李支支吾吾半天答不上来，老张那个气啊！这不就好像你满心欢喜地准备了一顿丰盛的晚餐，结果发现食材不知道去哪儿了！
后来，老张意识到问题的严重性，赶紧请来专业的财务顾问老王。
老王一来就像个经验丰富的老船长，迅速把混乱的局面给理清了。
他建立了严格的资金管理制度，每一笔收支都明明白白，就像给资金装上了导航仪。
阳光科技的这个案例告诉我们，筹资业务内部控制太重要啦！它就像企业的生命线，如果不重视，随时可能出大问题。
所以啊，不管是大公司还是小公司，都得把这个事情当作头等大事来对待，千万别像小李那样马马虎虎！不然，好不容易筹来的资金可能就会打水漂，那可就太可惜了呀！你说是不是？。
筹资案例 财务管理
筹资案例：财务管理1. 案例背景在企业的发展过程中，筹资是一个至关重要的环节。
良好的财务管理可以提供企业所需的资金，支持企业的运营和成长。
本文将介绍一个筹资案例，重点关注财务管理方面的内容。
2. 公司概况本案例中的公司是一家初创企业，专注于开发和销售软件产品。
公司成立不久，已取得一定的市场份额，但仍需要资金来支持新产品的开发和市场拓展。
3. 筹资需求公司需要筹集一定金额的资金，以支持以下方面的需求：3.1 新产品研发公司计划开发一款全新的软件产品，该产品具有创新的功能和优秀的用户体验。
为了开发这款产品，公司需要投入资金用于人力资源招聘、研发设备购置、市场调研等方面。
3.2 市场拓展为了提升品牌知名度和扩大市场份额，公司计划增加市场推广活动的投入。
投资于市场拓展将有助于公司吸引更多的客户和订单。
3.3 运营资金公司运营所需的日常资金也需要得到补充。
资金用于支付员工薪水、办公室租金、采购原材料等费用，确保公司正常运转。
4. 筹资方案公司决定采取多种方式筹集资金以满足上述需求：4.1 股权融资公司将发行股权，向投资者募集资金。
投资者将成为公司的股东，在公司未来的发展中享有相应的权益。
4.2 债权融资公司将与银行或其他金融机构签订借款协议，借入一定金额的资金。
公司将按照约定的利率和期限偿还贷款，作为筹资的一部分。
4.3 内部融资公司将调动内部资源，包括利润留存和资产出售等方式，作为筹资的一部分。
内部融资将降低公司的财务风险，减少对外部资金的依赖。
5. 财务管理财务管理在筹资案例中起着重要的作用。
下面是公司将要采取的财务管理措施：5.1 预算管理公司将制定详细的预算计划，明确筹资所需的金额和用途。
预算管理将有助于公司合理分配资金，确保筹资方案落地和执行。
5.2 成本控制在资金使用过程中，公司将严格控制成本。
通过合理的采购策略和成本管理措施，公司将最大程度地降低成本，提升盈利能力。
5.3 资金监管公司将建立健全的资金监管制度，确保筹集的资金得到妥善使用。
筹资管理案例
筹资管理案例在当今社会，筹资管理对于企业的发展至关重要。
一家企业要想实现自身的发展目标，就需要充足的资金支持。
而筹资管理则是指企业为了满足其资金需求而进行的一系列活动和决策。
下面，我们将以某公司的筹资管理案例为例，来探讨筹资管理的重要性以及一些常见的筹资方式。
某公司是一家新兴的科技公司，他们计划进行一项新产品的研发，但是面临资金短缺的问题。
在这种情况下，公司需要进行筹资管理来解决资金问题。
首先，公司可以考虑通过发行股票来筹集资金。
这是一种常见的筹资方式，通过向投资者出售股票来获得资金。
当然，这也意味着公司需要与投资者分享利润，并承担一定的风险。
另外，公司还可以考虑债务融资，即通过向银行等金融机构借款来筹集资金。
这种方式相对来说比较稳定，但是需要支付利息等成本。
除了上述的传统筹资方式之外，公司还可以考虑一些新的筹资途径，比如与风险投资者合作、进行股权众筹等。
这些新的筹资方式可以为公司带来更多的资金，并且有助于提升公司的知名度和影响力。
但是，这也需要公司在选择合作伙伴的过程中进行谨慎的考量，以避免出现不必要的风险。
在进行筹资管理时，公司还需要考虑资金的使用效率和风险控制。
一方面，公司需要确保筹集的资金能够被合理有效地利用，从而实现预期的收益。
另一方面，公司也需要对筹资过程中可能出现的风险进行充分的评估和控制，以确保资金的安全性和稳定性。
总的来说，筹资管理对于企业的发展至关重要。
通过合理的筹资管理，企业可以获得充足的资金支持，从而实现自身的发展目标。
然而，在进行筹资管理时，企业需要综合考虑各种因素，选择合适的筹资方式，并且进行有效的资金使用和风险控制，以实现长期稳健的发展。
通过以上案例分析，我们可以看到筹资管理在企业发展中的重要性，以及一些常见的筹资方式和注意事项。
希望这些内容能够为大家在实际工作中的筹资管理提供一些参考和帮助。
筹资管理案例分析
案例1：短期资金筹资决策
友谊公司的产品销售利润率为9％。 要求：
请你协助财务经理策
此案例要关注的要点： 1.存货资金必须用短期资金筹集方式； 2.各种短期资金筹集方式在数量和偿还期上是否
公司在2007年8月31日的有关财务数据如下：
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
1．资产总额为27亿元，资产负债率为50％。
2．公司有长期借款2．4亿元，年利率为5％，每年年未支 付一次利息。其中6000万元将在2年内到期，其他借款的 期限尚余5年。借款合同规定公司资产负债率不得超过60 ％。
3．公司发行在外普通股3亿股。
筹资管理案例分析
案例1：短期资金筹资决策
友谊公司是一个季节性很强、信用为AAA级的大中型 企业，每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供 不应求，资金严重不足的问题，让公司领导和财务经 理大伤脑筋。2009年，公司同样碰到了这一问题，公 司生产中所需的A种材料面临缺货，急需200万元资金 投入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题得不到 解决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此 ，公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接 到任务后，张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策 ，以解燃眉之急。经过一番讨论，形成了四种备选筹 资方案。
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股 定价为8．3元，扣除发行费用后，预计净价为8元。为此， 公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资金。为了 给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司 仍将维持其设定的每股0．6元的固定股利率分配政策。
能满足需要； 3.各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报
筹资管理案例
筹资管理案例在当今社会，筹资管理对于企业的发展至关重要。
一个企业能否顺利获得资金支持，直接影响着企业的发展和生存。
今天，我们将以某企业的筹资管理案例为例，来探讨筹资管理的重要性以及一些成功的筹资管理案例。
某企业是一家初创的科技公司，他们在研发了一项颇具创新性的产品后，急需资金支持来进行市场推广和生产。
在面临筹资困难的情况下，他们积极寻求各种筹资途径，最终取得了成功。
首先，该企业积极寻求风险投资。
他们充分利用自身的创新性和市场潜力，吸引了一家知名的风险投资机构的关注。
通过充分的市场调研和商业计划书的准备，他们成功地获得了数百万美元的风险投资，为企业的发展提供了强大的资金支持。
其次，该企业还积极寻求银行贷款。
在获得了风险投资的基础上，他们选择向银行申请贷款来进一步扩大生产规模和市场推广。
通过充分的财务报表和未来盈利预测，该企业成功地获得了数千万的银行贷款，为企业的快速发展提供了重要的资金保障。
此外，该企业还积极参与各类创业大赛和项目评选，通过获奖和获得项目资助的方式来获取资金支持。
他们利用自身的创新性和市场潜力，赢得了多个创业大赛的奖项，成功地获得了数百万的项目资助，为企业的发展提供了有力的支持。
通过以上案例，我们可以看到，筹资管理对于企业的发展至关重要。
企业在筹资管理过程中，需要充分发挥自身的优势，积极寻求各种筹资途径，以获得资金支持。
同时，企业需要充分准备相关资料，包括市场调研、商业计划书、财务报表等，以提高筹资成功的概率。
最重要的是，企业需要不断创新，不断寻求新的筹资途径，以确保企业能够获得持续的资金支持，实现稳健的发展。
综上所述，筹资管理对于企业的发展至关重要。
一个成功的筹资管理案例，不仅能够为企业提供资金支持，还能够为企业树立良好的品牌形象，吸引更多的投资者和合作伙伴。
因此，企业在筹资管理过程中，需要充分认识到筹资管理的重要性，不断提升筹资管理能力，以实现企业的可持续发展。
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案例：马绍尔工业公司
马绍尔工业公司是美国第四大电子和工业零部件经销商。
半导体占其销售的大多数。
公司的供应商包括德克萨斯仪器公司、日立公司和富士公司。
公司是在1954年由戈登S.马绍尔创立的。
马绍尔先生仍是董事会主席，但他目前拥有不到2%的公司股份。
直到最近，当公司宣布其购买电子经销商斯特林电子公司的意向时，马绍尔公司采用了极少量的长期债务。
在1997年8月，公司的资本结构为：长期债务为$55,000,000,占8.5%；股票市场价值为$593,000,000,占91.5%；为什么马绍尔工业公司并不看重长期债务呢？创始人及董事会主席戈登S.马绍尔（简称GSM）回答了有关问题。
1、问：从财务的角度看待马绍尔工业公司，有一件事情较突出，即公司几乎没有长期债务，为什么呢?
答：公司没有任何理由采用财务杠杆。
我们能从留存收益中筹得发展资金。
我们不需要债务。
2、问：马绍尔工业公司正处在竞争热烈的行业中。
这是否是马绍尔工业公司资本结构的影响因素？
答：一个重要的因素是我的谨慎个性。
正如你知道的，这是一个激烈的行业。
我已经历过一些财务上的恶劣时期，我不想把自己置于这样一种处境——任何时候都不得不到一家银行说：“你们能贷一些款给我吗？”
3、问：马绍尔工业公司经销亚洲（主要是日本）的电子零部件。
近来的亚洲衰退对马绍尔工业公司有影响么？
答生产力过剩是一个大问题。
在亚洲，所有生产力过剩的结果是价格和利润持续下降。
所以我们的策略是必须扩大规模，使得公司更有效率和更富有竞争力，这就是为什么我们最近收购斯特林公司的原因。
斯特林电子公司是一家拥有4亿美元的公司，而且现在我们有了财务杠杆。
我们目前有3亿美元的债务。
4、问：到最近为止，马绍尔工业公司几乎没有债务，获利甚丰而且未支付股利。
贵公司曾经是敌意收购抑或其他收购行为的目标公司么？
答：在历史上，公司大多依赖我和我长期以来所建立起来的关系，因此，敌意收购是不可能的。
马绍尔工业公司的一些教训是什么呢？首先，它是一家拥有重大无形资产的公司。
马绍尔工业公司在历史上的成功依靠戈登S.马绍尔的领导能力——他的信誉和建立并保持关系的能力。
无形资产和低负债比率趋于相关，因为无形资产带来高的财务困境成本，尤其是当其与公司的成功有了密切联系时。
电子零部件的经销是竞争激烈的行业，有足够的成长机会，但也有经营不好的时期。
在经营好的时候，马绍尔工业公司采用非常少的债务。
未使用的负债能力提供高融资能力和进入金融市场的准备。
马绍尔工业公司把对自己有利的高融资能力用于与斯特林电子公司的合并。
当然，戈登S.马绍尔已经是马绍尔工业公司股票的重要持有人。
所有者控制的公司在财务上趋于保守，因为财务困境成本对它们的损害高于所有权分散的公司的损害。
马绍尔工业公司1997年5月30日的一份财务报告显示：
收入/百万美元：1184
净收入/百万美元：40
股票的市场价值/百万美元：55
股利支付率/（%）：0
五年期平均权益收益率/（%）：13.3
市值-面值比：1.6
债务占总资本/（%）：8.5
五年综合收入年增长率(%)：16
机构投资者的持股比例(%)：87
要求：基于上述资料，围绕债务资本，分析财务杠杆对公司的意义。