现场管理制度及考核细则模版

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化工单位现场管理考核实施细则

化工单位现场管理考核实施细则一、考核目的二、考核内容1.安全管理：包括安全生产管理制度的完善程度、安全操作规程的执行情况、安全风险评估和防控措施的落实情况等。

2.环境管理：包括环境影响评估和环境保护措施的执行情况，废弃物的处理与处置情况，环保监测数据的合规性等。

3.质量管理：包括产品质量控制和检验措施的执行情况，生产工艺和操作规范的质量控制等。

4.设备管理：包括设备运行状况的维护与管理，设备巡检和设备维修保养工作的开展情况等。

5.岗位管理：包括员工操作技能的培训情况，员工个人防护用品的配备情况，安全教育和技能培训等。

三、考核方式1.定期考核：每年至少进行一次定期考核，采用定期考核表对各项考核内容进行评分，形成定期考核报告。

2.专项考核：根据需要，针对其中一特定问题或疑点，进行不定期专项考核，对于考核结果较差的项目进行整改和追踪督察。

四、考核指标和评分标准1.安全管理(1)安全生产管理制度完善程度：30分(2)安全操作规程执行情况：30分(3)安全风险评估和防控措施落实情况：40分2.环境管理(1)环境影响评估和环境保护措施执行情况：30分(2)废弃物处理与处置情况：30分(3)环保监测数据合规性：40分3.质量管理(1)产品质量控制和检验措施执行情况：30分(2)生产工艺和操作规范质量控制：30分(3)销售产品质量合格率：40分4.设备管理(1)设备运行状况维护与管理：30分(2)设备巡检和维修保养工作开展情况：30分(3)设备故障率：40分5.岗位管理(1)员工操作技能培训情况：30分(2)员工个人防护用品配备情况：30分(3)安全教育和技能培训：40分根据以上指标和评分标准，对每项考核内容进行打分，并计算总分，最终得出绩效评级。

五、考核结果运用根据化工单位现场管理考核的结果，可以采取以下措施：1.对考核成绩优秀的进行表彰，并给予奖励，鼓励其再接再厉。

2.对考核成绩一般的进行指导和培训，帮助其提升现场管理水平。

现场管理制度及考核细则（5篇）

现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。

特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。

没有标牌，扣____分。

2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。

垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。

3、厂房外卫生。

无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。

4、厂房内及室内卫生。

室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。

5、设备卫生。

应保持设备整洁干净，无油污，见本色。

手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。

6、门窗玻璃卫生。

门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。

窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。

7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。

否则每项次扣____分。

8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。

9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。

10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。

因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。

11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。

现场管理制度及考核细则范文(4篇)

现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。

以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有现场工作人员。

第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。

第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。

第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。

第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。

第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。

第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。

第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。

第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。

第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。

第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。

第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。

第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。

第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。

第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。

第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。

第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。

施工现场安全管理细则

施工现场安全管理制度1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任.2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的.4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。

6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。

8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。

安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。

从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

二、安全检查的方法:定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

现场考核管理规定模版

现场考核管理规定模版
一、总则
1.1 背景和目的
1.2 适用范围
1.3 定义和缩略语解释
二、考核程序与流程
2.1 考核前准备工作
2.1.1 确定考核目标和内容
2.1.2 制定考核计划
2.1.3 考核人员组成和职责分工
2.2 考核实施过程
2.2.1 考核方式和方法
2.2.2 考核时间和地点安排
2.2.3 考核工具和设备准备
2.2.4 考核对象通知和准备
2.2.5 考核记录和报告
三、考核内容与标准
3.1 考核内容
3.1.1 过程管理
3.1.2 资源管理
3.1.3 风险管理
3.1.4 成本管理
3.1.5 质量管理
3.1.6 安全管理
3.2 考核标准
3.2.1 绩效指标和要求
3.2.2 判定标准和分值设定
四、考核结果与处理
4.1 考核结果评定
4.1.1 考核得分计算
4.1.2 考核等级划定
4.1.3 考核成绩公示
4.2 考核结果处理
4.2.1 奖惩措施
4.2.2 改进措施
4.2.3 考核报告和反馈
五、考核监督与评估
5.1 监督机制与责任
5.1.1 监督部门和人员安排5.1.2 监督方式和频次
5.2 评估及改进
5.2.1 考核方法改进
5.2.2 考核标准更新
5.2.3 考核流程优化
六、附则
6.1 其他相关规定
6.2 法律法规适用
6.3 实施细则及操作指南
以上为现场考核管理规定模板，旨在规范现场考核工作，并确保考核结果客观、公正、有效。

根据实际情况，可以对模板进行适当调整和完善。

建设单位对施工方的现场管理制度范文（5篇）

建设单位对施工方的现场管理制度范文质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。

提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。

一、施工____设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工____设计及施工方案报监理单位审核。

2、监理单位的总监理工程师及时____有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。

3、____施工____设计应重点____对保证工程质量和安全是否有可靠的技术____措施，是否制定质量、安全预控措施。

4、施工____设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。

结合甲乙双方合同约定____现场综合控制。

二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。

2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时____各专业监理工程师____认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。

承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款____至____元。

在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。

重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。

施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。

施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。

三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。

否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。

化工厂现场管理制度及考核

化工厂现场管理制度及考核一、目的为了确保化工厂生产安全、提高生产效率、保证产品质量，特制定本现场管理制度及考核办法。

二、适用范围本制度适用于化工厂内所有生产区域及相关人员。

三、现场管理原则1. 安全第一：严格执行安全生产规章制度，确保员工生命财产安全。

2. 规范操作：所有操作必须遵守操作规程，禁止违规操作。

3. 清洁有序：保持现场整洁，工具、物料摆放有序。

4. 持续改进：不断优化现场管理流程，提高管理效率。

四、现场管理内容1. 生产现场管理：包括生产计划执行、工艺流程控制、设备维护保养等。

2. 物料管理：确保物料的正确存放、标识清晰、使用合理。

3. 质量管理：对产品质量进行监控，确保符合标准要求。

4. 安全管理：定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

五、考核办法1. 定期考核：每月对员工的现场管理执行情况进行考核。

2. 考核内容：包括安全生产、规范操作、现场整洁、持续改进等方面。

3. 奖惩机制：根据考核结果，对表现优秀者给予奖励，对违反规定者进行处罚。

六、考核标准1. 安全生产：无安全事故，遵守安全操作规程。

2. 规范操作：严格按照操作规程进行作业。

3. 现场整洁：工具、物料摆放有序，现场无杂物。

4. 持续改进：提出并实施有效的改进措施。

七、考核结果应用考核结果将作为员工晋升、奖励、培训等方面的重要依据。

八、附则1. 本制度自发布之日起执行。

2. 对本制度的解释权归化工厂管理层所有。

3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。

九、修订记录1. 制度制定：XXXX年XX月XX日2. 制度修订：（如有修订，填写修订日期及修订内容）请根据实际情况对上述模板进行调整和补充，以确保其符合化工厂的具体需求和实际情况。

现场管理制度及考核细则模版（3篇）

现场管理制度及考核细则模版第一章总则第一条目的与依据1.1 本制度旨在规范现场管理行为，提升现场管理水平，确保工作场所的安全、有序和高效运转。

1.2 本制度依据国家法律法规、相关政策、标准和企业内部管理制度进行制定。

第二条适用范围本制度适用于企业内各类现场工作场所。

第二章现场管理职责第三条现场管理职责的设定3.1 企业负责人：3.1.1 确保现场管理制度的执行和落实。

3.1.2 提供现场管理所需的资源和保障。

3.1.3 审核并批准现场管理规章制度和相关文档。

3.2 现场负责人：3.2.1 组织制定现场管理计划和细则。

3.2.2 开展现场管理培训和教育。

3.2.3 组织现场管理评估和改进。

3.2.4 负责本职责相关工作的协调和监督。

第四条现场管理职责的具体实施4.1 安全管理：4.1.1 确保现场设施设备的安全性能符合规定标准。

4.1.2 推行现场安全生产标准，做好灭火、防爆、防毒、防护等安全工作。

4.1.3 组织现场安全教育和培训，提高员工的安全意识。

4.2 秩序管理：4.2.1 确保现场的物品摆放整齐，道路畅通，消防通道无阻挡。

4.2.2 制定现场巡查制度，定期对现场进行巡查，并及时整改发现的问题。

4.2.3 组织现场卫生清理工作，保持工作场所的整洁和美观。

4.3 生产管理：4.3.1 制定生产计划和作业流程，确保生产工艺的顺利进行。

4.3.2 组织现场生产设备设施的维护保养，保持其良好状态。

4.3.3 推行现场质量管理制度，确保产品符合质量要求。

第三章现场管理考核细则第五条考核指标的确定5.1 考核指标应包括安全管理、秩序管理和生产管理的相关要素。

5.2 考核指标应与现场管理职责的实际工作内容相匹配。

5.3 考核指标应具有可衡量性和可操作性。

第六条考核内容的具体划分6.1 安全管理考核内容：6.1.1 现场安全设施的完善程度。

6.1.2 安全操作规程的落实情况。

6.1.3 安全事故的发生和处理情况。

施工现场安全管理制度范本【优秀8篇】

1、目的为了认真贯彻落实“预防为主保平安”的安全生产方针，保护人民生命及国家财产的安全，不断提高施工现场的安全管理水平，建立安全、文明、舒适、有序的施工环境，确保公司质量、环境、职业健康安全目标的实现，特制定本管理规定。

2、范围本管理规定适用于公司所有项目的在建工程。

3、术语和定义采用gb/t19001-20xx;gb/t24001-1996;gb/t28001-20xx标准，国家经贸委<职业安全健康管理体系指导意见>和<职业安全健康管理体系审核规范>及公司<质量、环境和职业健康安全管理手册>中的有关术语和定义。

4、职责4.1公司总经理为安全生产的第一责任人。

4.2分管生产的副总经理对本规定的实施承担领导责任。

4.3分公司对本规定的实施进行全面的控制，负责对公司所有安全员进行协调调度。

4.4质检部负责施工过程中有关安全技术方面的控制各检查。

4.5财务部负责有关安全经费的安排与落实。

4.6公司行政办公室负责安全管理人员的培训与再教育，在安全员的使用上与分公司进行有效接口。

4.7分公司行政办公室负责施工现场及生活区消防保卫的管理及检查。

4.8各分公司项目部负责本安全管理规定的具体实施。

5、程序5.1安全计划5.1.1公司的年度安全计划分公司在每年年底制定下一年度的安全生产工作计划，确定指导思想、指导方针、奋斗目标和工作要点。

在奋斗目标中应明确事故的控制率、单位工程安全达标的合格率与优良率。

5.1.2公司的月度计划分公司在每月月底制定下月的安全生产工作要点，及时传达到国家及上级部门的工作指示，布置当前的安全工作，指出各单位应重点注意和解决的问题。

5.1.3安全生产责任制5.1.3.1公司制定总的安全生产责任制，各项目部制定本单位的安全生产责任制。

要明确总经理、分管生产的副总经理、项目经理、安全员等相关领导和各有关部门的安全职责。

安全生产责任制要从上至下覆盖全员，横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，同时坚持“管生产必须管安全”，“身在其中，必负其责”。

建筑工程考核现场管理制度

建筑工程考核现场管理制度一、总则1.为了规范建筑工程现场管理，提高施工质量，确保工程安全和进度，制定本管理制度。

2.本管理制度适用于建筑工程施工现场的管理，包括但不限于施工单位、监理单位和业主单位。

3.施工单位应制定和执行本管理制度，监理单位和业主单位应监督并配合执行。

二、施工人员管理1.施工单位应根据工程实际需求，合理确定施工人员数量，并按照相关法律法规及工厂生产安全规程，对施工人员进行安全教育和培训。

2.施工单位应建立健全施工人员管理档案，确保施工人员身份真实，工作资质及技术能力符合工程要求。

3.对于施工人员的违规行为或不当操作，施工单位应及时进行处罚或调整，确保施工安全和质量。

4.施工单位应为施工人员提供必要的劳动保护设备和防护用具，并定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

三、施工现场管理1.施工单位应根据工程进度和质量要求，合理规划施工现场布置，划定施工区域和通道，确保施工现场安全整洁。

2.施工单位应配备专业的现场管理人员，对施工现场进行24小时全天候监控，并定期组织安全检查和整改。

3.施工单位应建立完善施工现场管理制度，明确施工人员职责和权限，确保各岗位间的协作和配合。

4.施工单位应制定灾害预防预案，加强施工现场的安全防护，确保工程进度和质量。

四、质量管理1.施工单位应遵守相关质量管理标准和规范，保证施工过程中的工艺流程和质量控制。

2.施工单位应配备专业的质量管理人员，对施工现场施工质量进行抽样检查和验收，确保工程质量符合要求。

3.施工单位应及时处理工程中出现的质量问题和纠正措施，确保工程质量稳定提高。

五、安全管理1.施工单位应遵守相关安全管理法规和标准，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全生产。

2.施工单位应配备专业的安全管理人员，对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时处理安全事故和紧急事件。

3.施工单位应制定安全应急预案，做好安全演练和培训工作，提高施工人员的应急处理能力和安全意识。

现场考核管理制度范文

现场考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范现场考核管理工作，提高人员考核质量，激励鼓励优秀人员，确保管理公正、公平，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有单位内部对员工进行的现场考核活动。

各单位应当根据实际情况制定适合本单位的考核细则，并遵循本制度的规定执行。

第三条现场考核应当遵循公平、公正、客观、透明的原则，确保员工的权益不受损害。

考核结果应当客观真实，准确反映员工的业绩和工作表现。

第四条现场考核应当依托科学的管理制度和规范的流程，确保考核过程的顺利进行。

各单位应建立健全考核工作机构和人员，提供良好的考核环境和条件。

第二章考核对象第五条参加现场考核的对象包括但不限于员工、管理人员、实习生等。

各单位应当根据实际情况确定考核对象，并制定相应的考核标准和内容。

第六条考核对象应当具有相应的工作经验和岗位要求，符合单位的招聘条件和要求。

未经单位同意，不得将未满一年的员工列入现场考核对象。

第七条考核对象应当配合单位的考核工作，主动提供相关资料和信息，并接受现场考核的安排和指导。

对于拒绝配合考核工作的对象，单位有权根据实际情况做出相应处理。

第三章考核流程第八条现场考核应当制定详细的考核计划和时间表，明确考核的内容、标准和流程。

各项考核活动应当按照计划和时间表有序进行，确保考核工作的质量和效率。

第九条考核工作应当依托多种方式和手段，包括但不限于现场实践、典型案例分析、模拟演练等。

各项考核内容应根据具体情况灵活调整，确保考核的全面性和科学性。

第十条考核工作应当根据实际情况确定考核对象的评分权重和考核结果的权重。

各项考核结果应根据权重计算综合得分，最终确定考核对象的等级和排名。

第四章考核结果第十一条现场考核的结果应当提交给考核对象本人，并在单位内部发布。

考核结果应当包括具体的得分和评级等信息，同时应当提供相应的解释和分析。

第十二条考核结果应当作为员工绩效考核的重要依据，决定员工的晋升、奖惩等事宜。

各单位应当根据考核结果及时采取相应的管理措施，激励优秀人员，提高员工的积极性和创造性。

现场管理制度和现场纪范本(三篇)

现场管理制度和现场纪范本公司员工纪律守则为了严肃劳动纪律，提高办事效率和服务质量，确保各项工作任务完成，制定本制度。

第一条、工作人员必须端正自己的态度，无故在上班期间躺着、走动、说话等状态打客户电话，否则扣____分。

第二条、不得在机房用餐、吃零食等，一经发现扣____分。

第三条、上班时间不得用营销电话打私人电话，一经发现扣____分。

第四条、上班时间不得在电脑上浏览网页、聊、玩游戏等与工作无关的事情，一经发现扣____分。

第五条、上班时间不得交头接耳，影响他人工作，否则扣____分。

第六条、上班时间不得大声喧哗，影响他人工作，否则扣____分。

第七条、休息时间不得过长，特殊情况则特殊对待。

第八条、不得到别人的坐席上走动，影响别人工作。

第九条、不能成群结队上厕所，时间不能太久，如有特殊情况向值班长说明。

现场管理制度和现场纪范本（二）1、工程人员必须依照规定时间内到工地上班。

2、工程人员在上班期间未经工程负责人批准，不得擅离职守。

若遇急事外出，需征得工程管理人员的同意，并及时返回工地，否则作脱岗处分。

3、工地人员若因故请假，需提前向相关负责人请假，并由负责人做好考勤记录，否则一律按旷工处理。

4、工地人员因病请假，需有真实的病因，并填写请假条由管理人员签字。

5、工地人员在不影响工程进度时，可以申请休息。

6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告知，否则一律按旷工处理。

7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、打架及其它扰乱工作秩序等情况，违者视具体情况罚款50--____元。

对造成恶劣影响的作离职处理，造成法律责任的送往当地公安机关。

8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守公司各项制度。

9、各施工组组长负责合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。

10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，不得因此延误工期。

11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。

现场定置管理与检查验收细则范文

现场定置管理与检查验收细则范文1. 引言在项目实施过程中，现场定置管理与检查验收是确保工程质量的重要环节。

本文旨在制定一套有效的现场定置管理与检查验收细则，以确保工程施工的顺利进行和质量的可控。

2. 一般原则2.1 现场定置管理应以保证工程质量、安全施工和进度控制为目标，充分考虑人员安全和环境保护的原则。

2.2 检查验收应以合规性、可操作性和标准化为基础，充分保证工程质量和符合相关法规要求。

3. 现场定置管理细则3.1 设立现场定置管理组织机构根据项目规模和复杂程度，设立现场定置管理组织机构，并明确各职责和权限。

组织结构应包括现场总监、工程主管、质量负责人等，确保每个环节的责任人员。

3.2 制定工程施工计划根据项目需求和设计要求，制定详细的工程施工计划，并专门制定一份定置管理计划。

施工计划应包括工序、工期、资源调配等内容，以确保施工过程顺利进行。

3.3 考虑安全施工和环境保护在工程施工中，要充分考虑安全施工和环境保护的要求。

制定相应的安全施工管理方案，包括施工现场的防护、设备操作规程和应急预案等，确保工人和设备的安全。

同时，严格执行环境保护相关法规和标准，采取相应的措施减少对环境的影响。

3.4 开展施工现场培训在施工现场进行定期培训，确保每个参与施工的人员了解工程的要求和操作规程。

重点培训建筑材料的使用、设备操作和安全施工等内容，提高施工人员的技术水平和安全意识。

3.5 现场定置检查和记录定期对现场进行检查，发现问题及时整改。

检查内容应包括工程质量、安全施工和环境保护等方面。

检查结果要详细记录，包括问题的描述、整改措施和整改时间等，以备后期跟踪和评估。

4. 检查验收细则4.1 工程质量验收根据设计要求和工程规范，对工程质量进行验收。

主要内容包括建筑结构、装饰装修和设备安装等方面。

验收标准应符合相关法规和规范的要求。

4.2 安全施工验收对施工现场的安全施工进行验收。

主要内容包括施工现场的防护设施、安全操作规程和施工人员的安全培训等方面。

现场管理制度及考核细则范本(3篇)

现场管理制度及考核细则范本1.引言现场管理是企业运营的重要环节，对于确保生产、安全和效益具有重要意义。

为了规范和优化现场管理工作，制定现场管理制度及考核细则是必不可少的。

本文将介绍一套现场管理制度及考核细则范文，详细说明管理要求和考核标准。

2.管理要求2.1 现场秩序管理2.1.1 保持现场整洁，不得乱丢废弃物品；2.1.2 划定区域标识，明确工作区域和非工作区域；2.1.3 设立安全警示标识，提醒员工注意安全；2.1.4 禁止未经许可进入危险区域；2.1.5 做好消防安全工作，确保灭火器材的使用和维护；2.1.6 进行现场巡视，及时发现和处理安全隐患。

2.2 设备管理2.2.1 严格按照设备使用规程操作；2.2.2 定期检修设备，确保设备良好状态；2.2.3 配备必要的防护装备，确保员工安全；2.2.4 维护设备的操作手册和设备维修记录。

2.3 人员管理2.3.1 编制完善的岗位责任清单，明确员工职责；2.3.2 员工培训和技能提升，确保员工熟练掌握工作技能；2.3.3 管理好员工考勤，减少迟到和早退；2.3.4 建立员工激励机制，鼓励员工提升绩效。

2.4 工作流程管理2.4.1 制定标准作业流程，确保工作质量；2.4.2 设立流程评审和改进机制，提高工作效率；2.4.3 严格执行安全操作规程，保障员工安全；2.4.4 建立工作记录和问题反馈机制，及时纠正问题。

3.考核标准3.1 现场秩序管理考核3.1.1 现场整洁度：整洁、无废弃物品、不乱丢烟蒂，得分范围0~10；3.1.2 区域标识：明确、清晰、醒目，得分范围0~5；3.1.3 安全警示标识：设立醒目合理，得分范围0~5；3.1.4 进入危险区域：无人非法进入，得分范围0~10；3.1.5 消防安全：灭火器材使用和维护，得分范围0~10；3.1.6 现场巡视：及时发现和处理安全隐患，得分范围0~10。

3.2 设备管理考核3.2.1 设备操作规程：严格执行，得分范围0~10；3.2.2 设备检修情况：定期检修，无故障设备，得分范围0~10；3.2.3 防护装备：员工配备齐全，得分范围0~5；3.2.4 设备手册和维修记录：完整可查，“五好”，得分范围0~5。

现场基本管理制度

现场基本管理制度第一章总则第一条为规范现场管理，保障工作安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有现场工作，包括但不限于施工现场、生产现场、运输现场等。

所有从业人员必须严格遵守本制度。

第三条公司现场管理以安全第一、责任至上为原则，要求所有现场工作人员必须严格遵守安全操作规程，做到安全生产，文明施工。

对违反本制度的行为，公司将严格追究相关人员的责任。

第二章现场管理责任第四条公司领导层必须高度重视现场安全工作，对每个工作环节进行细致考虑和周密布局，确保现场操作过程中最大限度地减少事故和风险。

第五条现场主管负责现场安全工作的组织、协调和管理。

必须严格执行公司安全管理制度，对现场所有操作进行严格监督，确保现场操作安全。

第六条现场作业人员必须严格按照操作规程进行操作，并对自己的安全负责。

必须参加公司组织的安全培训，熟悉安全操作规程和应急预案。

第三章安全生产管理第七条现场作业人员必须佩戴个人防护装备，并按规定使用相关安全设施，遵守操作规程，严禁违反工作程序。

第八条对危险作业和高风险作业必须进行严格管控，必须配备专业人员进行监督，并制定详细的安全操作方案。

第九条对特种设备必须进行定期检查和维护，确保设备的安全性能，严禁使用过期、损坏的设备。

第四章安全培训和应急预案第十条公司必须定期组织相关人员进行安全培训，包括但不限于消防安全、应急救援等，确保所有从业人员具备基本安全状况知识和应急处置能力。

第十一条所有现场作业人员必须熟悉公司的应急预案，掌握应急处置流程和方法，确保在突发情况下能够有效应对。

第五章现场秩序和环境管理第十二条现场工作人员必须保持工作现场的整洁和秩序，做到文明施工，防止造成环境污染和工作事故。

第十三条现场作业人员必须妥善保管现场工具和设备，避免损坏和丢失。

第十四条在施工现场，必须设置清晰的安全警示标志，确保工人能够清晰识别危险区域，避免事故发生。

第六章安全检查和监督第十五条公司必须定期进行现场安全检查，发现安全隐患和问题要及时整改。

生产现场管理考核办法

生产现场管理考核办法
一、考核内容
1. 生产过程管理：包括计划管理、生产布局、生产调度、物料管理、工序控制、质量管理等方面的考核。

2. 设备管理：包括设备维护与保养、设备故障处理、设备运行效率等方面的考核。

3. 人员管理：包括人员配备、人员技能培养、人员工作积极性等方面的考核。

4. 安全管理：包括安全生产规定执行情况、危险品管理、现场安全检查等方面的考核。

5. 环境管理：包括环境保护措施的执行情况、废弃物处理等方面的考核。

二、考核方式
1. 定期检查：通过定期的现场检查，评估生产现场管理的整体状况。

2. 不定期抽查：随机抽查生产现场，评估管理的具体情况。

3. 考核报告：根据现场检查和抽查情况，编写考核报告。

三、考核标准
1. 合规性：管理操作符合相关的生产管理规定和要求。

2. 效率性：管理操作能够提高生产效率，减少资源浪费。

3. 安全性：管理操作能够确保工作人员的安全。

4. 环保性：管理操作能够保护环境，减少对环境的影响。

四、考核结果处理
根据考核结果，对生产现场管理进行评估和分析，提出改进措施和建议。

对于表现优异的生产现场，给予奖励或提升；对于表现不佳的生产现场，制定整改计划，并进行督促和指导。

对于严重违规或失职的生产现场，进行严肃处理，并采取相应的处罚措施。

现场管理考核细则

现场管理考核细则
旨在评估员工在现场工作中的表现，包括遵守规定、维护安全、有效沟通、问题解决等方面。

以下是一些可能的考核细则：
1. 遵守规定：员工是否严格遵守现场管理规定，如穿戴个人防护设备、操作程序等。

2. 安全意识：员工是否具备正确的安全意识，如注意安全隐患、预防事故发生等。

3. 协作能力：员工是否能够与其他团队成员进行有效协作，共同完成任务。

4. 沟通能力：员工在现场是否能够清晰、准确地传达信息，理解并回应他人的需求。

5. 问题解决能力：员工是否能够在现场遇到问题时迅速并有效地解决，并采取适当的措施防止问题再次出现。

6. 组织能力：员工是否能够有效组织并安排工作任务，以确保现场的顺利进行。

7. 动作迅速：员工在应对紧急事件时，是否能迅速做出正确的反应并采取必要的行动。

8. 质量控制：员工在现场工作中是否能够确保产品或服务符合质量标准。

9. 应变能力：员工是否能够适应变化的工作环境，并灵活调整工作计划。

10. 当务之急：员工是否能够正确判断工作的优先级，并合理分配时间和资源。

每个细则都可以根据具体的工作环境和要求进行调整和定制。

考核细则的制定应该明确、具体，并根据实际情况进行评分。

同时，考核结果应被用于提供员工培训和个人发展计划的参考。

现场管理制度

现场管理制度为了持续提升我们木工班的安全管理水平和生产效率，确保施工过程中的安全生产和良好形象，以及创建标准化工地，我们在满足合同规定的工期和质量要求的同时，将对木工班实施以下管理措施：一、管理与调度木工班的所有成员需严格遵守项目部管理人员的指导和调度安排，以确保整体工作的协调性。

对于不听从工长及管理人员指示的行为，将处以1000元的罚款，并由个人承担由此产生的一切后果。

二、图纸执行与施工规范成员必须认真研读图纸，并严格按照图纸进行施工。

未经工长许可，不得擅自更改图纸。

违反此规定的工人将被要求离场，并由班组承担由此造成的损失，同时班组将被处以200元的罚款。

若同一班组再次犯同样的错误，罚款金额将提升至1000元。

三、施工质量与安全木工班的安装工作必须遵循现行规范和设计图纸的要求，确保施工质量和安全。

支架必须具备足够的强度、刚度和稳定性。

若工长在检查中发现不符合要求的情况，有权要求木工班进行整改。

拒不整改者，将被处以500元的罚款，并要求整改至合格为止。

四、细节处理接缝处理需确保严密，避免漏浆，接缝宽度不得超过1.5mm。

若因接缝处理不当导致混凝土出现蜂窝状缺陷，木工班组将承担责任，并按每处200元的标准进行罚款。

五、材料管理与节约在施工过程中，需合理规划材料使用，避免浪费。

对于拆除的钢管、扣件等材料，应及时整理堆放。

对于材料管理不善的情况，将处以50至100元的罚款，并由工长安排其他班组进行清理，相关费用由木工班承担。

六、文明施工与环境保护施工现场应保持整洁，废弃物料需妥善处理。

对于违反规定的行为，将处以500元的罚款。

同时，施工现场严禁使用电炉等危险设备，违者将被处以300元的罚款，并没收相关器具。

七、安全意识与行为规范所有进入施工现场的人员必须接受安全教育和交底，严格遵守安全规定。

对于违反安全操作规定的行为，将处以100至200元的罚款。

此外，施工现场禁止酒后作业、穿拖鞋、赤膊、赤脚等不安全行为，违者同样将受到罚款。

车间生产现场5s管理制度(7篇模板)

车间生产现场5s管理制度（7篇模板）车间生产现场5s管理制度【篇1】为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1、职工应按时上班，不得迟到或早退。

2、工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

3、上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4、不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5、酒后上班影响工作者，记大过一次。

态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6、车间内严禁吸烟，违者罚款。

造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7。

工作中禁止做私活。

8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。

10、未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12、上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

17、操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

18、中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

现场质量管理制度范本

现场质量管理制度范本以下是一个简单的现场质量管理制度范本，供参考：1. 目的本制度的目的是为了建立和维护项目现场的质量管理体系，确保施工过程中的质量要求得到满足，以最大程度地减少缺陷和质量问题的发生。

2. 适用范围本制度适用于所有参与项目施工的人员，包括承建商、监理人员、工程师和工人等。

3. 质量责任3.1 承建商负责组织和实施项目的质量管理工作，并确保质量目标的实现。

3.2 监理人员负责对施工过程进行监督，包括质量检查、测试、验收等工作，以确保工程质量符合规范和要求。

3.3 工程师负责制定施工技术要求和质量控制计划，并对施工过程中的质量问题进行分析和解决。

3.4 工人应按照规范和要求进行施工，不得随意改变施工方法和材料。

4. 质量控制措施4.1 施工前，工程师应编制施工技术要求和质量控制计划，并向承建商和监理人员进行培训和指导。

4.2 在施工过程中，工程师和监理人员应进行定期质量检查，并将检查结果记录和整理。

4.3 如发现质量问题，工程师和监理人员应立即采取措施进行整改，并对整改措施进行跟踪和监督。

4.4 定期进行施工质量评估，将评估结果作为改进施工过程的依据。

5. 质量培训5.1 承建商应组织施工人员进行质量培训，包括施工技术和质量管理方面的知识。

5.2 工程师和监理人员应定期组织质量培训，更新质量管理知识和技能。

6. 质量记录6.1 工程师和监理人员应及时记录施工过程中的质量问题、整改措施和结果。

6.2 所有质量记录应保存至少五年，并随时向相关部门提供。

7. 不合格品控制7.1 如发现不合格品，应立即采取措施进行处理，包括修复、替换或重新施工等。

7.2 不合格品处理结果应记录并报告相关部门。

8. 改进措施8.1 工程师和监理人员应定期进行施工质量评估，找出存在的问题并提出改进措施。

8.2 改进措施应及时实施，并进行跟踪和评估结果。

9. 术语和定义9.1 施工技术要求：指导施工过程中所需遵守的技术规范和标准。