关于施工企业事中审计工作的探讨
工程施工单位如何审计
工程施工单位如何审计随着市场竞争的加剧，企业管理的要求和审计的重要性日益凸显。
工程施工单位作为行业中的一员，也需要进行审计工作来确保企业运营的正常和合规。
审计工作既能发现问题和短板，也能为企业提供改进和提升的方向。
本文将针对工程施工单位的审计工作进行探讨。
一、审计的意义1. 了解企业运营状态审计工作能够帮助工程施工单位了解企业的运营状况，包括财务状态、成本管理、风险控制等方面，以便及时发现问题和进行调整。
2. 发现问题和短板审计工作能够帮助工程施工单位发现经营管理过程中存在的问题和短板，比如财务风险、合规风险、安全风险等方面，从而及时处理和改进。
3. 提升企业经营水平通过审计工作，工程施工单位能够找到改进的方向和措施，提升企业的经营管理水平和效益。
二、审计的方法1. 财务审计财务审计是最常见的审计形式，主要是对工程施工单位的财务状况、成本控制、资金流动等方面进行审计，以确保财务合规和风险可控。
2. 合规审计合规审计主要是对工程施工单位的各项经营活动是否符合法律法规和企业内部规定的要求，包括劳动合同、资质证书、管理制度等方面的审查。
3. 风险审计风险审计主要是对工程施工单位的各项经营活动中存在的风险进行评估和监控，以减少风险带来的损失和影响。
4. 绩效审计绩效审计主要是对工程施工单位的各项经营活动的效益和成果进行评估和分析，以确定企业的经营状况和改进方向。
三、审计的要点工程施工单位在进行审计工作时，首先要明确审计的对象，包括审计的范围、内容和重点，以便有针对性地进行审计工作。
2. 制定审计计划工程施工单位要制定审计的时间节点、具体内容和责任人，以确保审计工作的顺利进行和完成。
3. 收集相关资料工程施工单位要准备好相关的资料和数据，包括财务报表、成本记录、合规证明等，以便审计工作的展开。
4. 进行审计分析工程施工单位要根据审计计划，进行具体的审计分析工作，包括财务分析、合规审查、风险评估和绩效评价等方面。
浅谈施工企业审计的重点和方法
浅谈施工企业审计的重点和方法施工企业审计是指对施工企业的财务状况、经营管理、项目实施等方面进行全面检查和评估的一种工作。
审计的目的是为了保证企业财务信息的真实性和准确性，防止企业从事违法违规活动，提高企业管理水平和经营效益。
下面将就施工企业审计的重点和方法进行浅谈。
一、施工企业审计的重点1、财务状况审计施工企业的财务状况审计是审计的重点之一、财务状况审计主要包括财务报表的真实性和准确性审查，以及财务制度的健全性和有效性评估。
审计人员需要深入了解和分析企业的财务数据，确保财务报表的编制符合相关法律法规和会计准则，查找财务数据中的错误和虚假信息，评估企业的财务风险和经营状况。
2、项目实施审计施工企业的项目实施审计也是审计的重点之一、项目实施审计主要包括选择和投标过程的审查，合同履行情况的检查，项目进度和质量的评估等。
审计人员需要对企业的项目选择和投标过程是否合规进行审查，对企业与外部合作伙伴签订的合同是否履行合规审查，对项目的进度和质量进行评估，确保项目的顺利进行和质量达标。
3、经营管理审计施工企业的经营管理审计也是审计的重点之一、经营管理审计主要包括人员管理、合规管理、内部控制、成本管理等方面的审查和评估。
审计人员需要对企业的人员激励和管理机制进行审查，对企业的合规管理和风险控制制度进行评估，对企业的内部控制体系进行检查，对企业的成本核算和管理进行评估。
二、施工企业审计的方法1、文件审查法文件审查法是审计人员通过查阅企业的财务资料、项目合同、经营管理制度等文件，对企业的财务状况、项目实施和经营管理进行审计的一种方法。
审计人员需要详细查看企业的财务报表、账册、凭证等财务资料，了解企业的资金流入流出情况，查找财务数据中的错误和虚假信息。
此外，审计人员还需要查看企业的项目合同、验收报告、进度计划等，评估项目的合规和进度。
2、实地核查法实地核查法是审计人员通过实地走访和了解，对施工企业进行审计的一种方法。
浅谈施工企业内部审计的质量控制
浅谈施工企业内部审计的质量控制随着市场经济的不断发展，企业内部审计在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
而对于施工企业来说，内部审计更是至关重要，它不仅可以帮助企业正确把握内部管理情况，发现问题，及时采取措施加以解决，更可以提高企业整体的运作效率和管理水平。
内部审计的质量控制一直是施工企业关注的焦点问题。
本文将围绕施工企业内部审计的质量控制展开讨论，旨在为施工企业提供一些指导性的建议。
一、建立严格的审计标准和程序建立严格的审计标准和程序是施工企业内部审计的第一步，也是最基础的一步。
施工企业应根据企业的实际情况和管理需求来制定内部审计的标准和程序，明确审计的范围、对象、方法和流程。
还要注重审计的全面性和系统性，确保审计全面、细致地了解企业内部的管理情况，发现问题的根源。
在建立审计标准和程序的过程中，施工企业可以参考国家相关法律法规和国际审计准则，同时也要结合企业自身的实际情况，避免盲目引入外部的审计标准和程序，导致审计实际操作过程中的不适用或不便利。
二、建立合理的审计组织结构建立合理的审计组织结构是保证审计质量的重要保障。
施工企业应当根据企业的规模和业务特点，建立起相应的审计管理机构，并明确审计人员的职责和权限。
要保证审计人员的独立性和客观性，避免审计人员受到利益相关方的干扰或影响，从而保证审计的客观性和公正性。
在建立审计组织结构的过程中，施工企业还应当注重审计人员的专业素养和审核经验，通过培训和考核等方式，提升审计人员的综合能力和业务水平。
这样才能确保审计人员在实际操作中能够独立思考、科学分析，准确把握审计的重点和难点，提高审计的质量。
三、严格控制审计流程严格控制审计流程是施工企业保证内部审计质量的关键环节。
施工企业应当从审计的对象、方法、程序等方面进行全面的把控，尤其要遵守审计工作的程序规定和操作要求，确保审计的流程合理、严谨。
还要注重审计工作的记录和文件保存，确保审计工作的真实和完整性。
这样不仅可以为后续的审计工作提供依据，也可以对审计工作的全过程进行有效控制和监督，提高审计的效率和结果的可信度。
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计随着我国经济的发展，建筑施工企业在日益增多的工程项目中扮演着越来越重要的角色。
然而，在工程项目中，建筑施工企业不仅需要关注工程质量和安全等方面的问题，同时还要考虑合规与风险管理等方面的问题。
因此，建筑施工企业在工程项目中开展内部审计，能够及时发现和解决问题，提升企业管理水平，保障工程项目的顺利进行，是一项非常重要的工作。
一、内部审计的意义首先，内部审计能够有效地发现工程项目中存在的问题。
在工程项目中，有时候涉及到很多的合同协议和相应的操作细节，这些细节可能会被忽略或者疏漏，从而导致工程项目中存在一些问题。
通过企业内部审计，能够及时的发现这些问题，并采取适当的措施，避免问题扩大。
其次，内部审计能够提高企业的管理水平。
在内部审计过程中，审计人员需要对企业的控制环境、风险管理、合规情况等方面进行评估和监控，全面掌握企业的运行情况，从而可以提出一些合理的改进建议和优化方案，不断提高企业的管理水平和效能。
最后，内部审计对企业的经营决策也有着积极的影响。
在内部审计过程中，审计人员可以对企业的财务状况、管理水平等方面进行全面的评估和监控，从而为企业的经营决策提供了一定的参考依据，为企业的长期稳定发展提供了有效的支撑。
建筑施工企业在内部审计过程中，应该重点关注以下几个方面：1.合规性审计：审计人员应该对企业的合同、结算等方面的操作方式和运营是否符合国家和地方政府有关规定进行审计，发现并及时纠正存在的合规问题。
2.财务审计：审计人员应该对企业的财务会计制度、资金管理、成本控制等方面进行审计，发现并处理存在的财务问题。
3.风险管理审计：审计人员应该对企业在工程项目中的安全、环保、质量等方面的风险管理情况进行审计，发现并处理风险问题，确保工程项目安全顺利进行。
内部审计在具体操作过程中应该采用以下几种方法：1.核查与实地检查：审计人员应该对企业的所有开支支出、现场运营情况等方面进行实地检查和核查，发现并处理问题。
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计随着建筑施工企业工程项目数量的增多，质量安全问题、成本控制等方面的风险也越来越高，因此内部审计的重要性也逐渐凸显出来。
本文主要从建筑施工企业工程项目内部审计的意义、方法和流程等方面进行探讨。
一、内部审计的意义1、发现和改进问题内部审计是对整个工程项目进行全面性审计，从中发现项目运营中存在的弱点、缺陷和不足之处。
通过审计，不断改进、优化和提升工程项目的管理水平，达到良好的运营效果。
2、促进风险管理施工企业在工程项目中需要进行风险管理，包括风险识别、评估、控制和监测等。
内部审计通过与实际情况的对比，发现项目中存在的各种风险，及时进行控制和监测，避免风险发生和扩大，并为企业交出一份完整、准确和可靠的风险评估报告。
3、加强财务管理财务管理是工程项目的重要环节，内部审计通过对财务制度和会计核算的审计，发现会计作业中出现的问题，包括账目、合同、发票的真实性以及会计信息的准确性等。
进而加强财务管理，促进企业的健康发展。
1、文献分析法文献分析法是利用文献材料进行分析，对企业内部管理制度、业务流程、人员及物资等方面进行全面性审查，找出存在的矛盾和不足。
2、访谈法访谈法是通过与企业内部人员交流与沟通，了解企业相关情况。
在访谈中，对问答环节进行严格的管理和记录，确保信息的准确性和可靠性。
3、实地检查法实地检查法是通过对工程项目实际情况进行查看和分析，发现工程项目中存在的问题和隐患。
1、内部审计计划内部审计计划是内部审计的第一步，审计计划中要规定审计内容、目标、时限和负责人等。
内部审计准备是指审计前对工程项目的资料收集、整理和准备。
应检查企业内部的文献资料、人员档案、财务记录、合同文书等信息，在实地核查前做好统计和分析工作，为实地检查和访谈的工作打下基础。
内部审计实施是内部审计的核心，主要是通过对企业的文献、人员和情况的实地考察，收集信息、分析情况、发现问题，并建立问题清单。
内部审计报告是对审计结果进行总结，提出相应的改进意见和建议，帮助企业改正问题，进一步提升管理水平。
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计建筑施工企业是一个常常需要面对工程项目的企业，而工程项目的完成需要有严谨的质量控制以及严密的成本控制，而这些控制都需要有内部审计作为支撑，能够帮助企业及时发现并纠正问题，提高整体的运营效率，降低成本，从而实现持续发展和进步。
在建筑施工企业内部审计方面，可以分为质量控制审计、成本控制审计和合同执行审计等。
其中质量控制审计是最为重要的，因为施工企业的核心业务是建设工程，因此，如果工程质量无法把握，就不可能进行项目的继续开展。
所以，在实施内部审计的过程中，需要将质量控制作为重点，建立相应的质量控制体系，对施工流程、材料选型、安全控制等各个环节进行审核，确保施工企业的质量体系完善可靠。
同时，施工企业在工程项目中需要控制成本，因为成本是企业运营的基础，而施工行业又属于大宗贸易，因而需对成本进行整合控制。
这时，内部成本审计应运而生，其中，施工企业需要制定项目成本控制标准，将费用分摊到每一个环节，通过合理的资源配置和成本管理，确保项目的可持续利润。
另外，在工程项目的执行过程中，施工企业还必须严格执行合同，确保工程的顺利进行。
在内部审计中，合同执行审计也是必须的一个环节。
通过将施工企业在合同执行过程中可能存在的问题进行审核，防范合同风险，并对合同管理难题提供专业意见，做到控制合同执行过程的质量，确保工程项目的合同执行过程符合法律、法规的相关要求。
此外，在执行内部审计过程中，需要注意一下四点：一、内部审计报告应当及时反馈给企业内部相关的职能部门和业务部门，以便及时采取针对性的改进措施；二、内部审计人员要有独立、公正、客观的作风，减少被监管部门的干扰，避免发生任何形式的腐败行为；三、内部审计工作应当遵循内部审计职业道德准则，确保内部审计人员不泄露任何企业机密信息；四、内部审计工作需要与企业的运营管理相结合，以提供精准的服务。
企业实施内部审计，旨在发掘问题、优化流程、提高效率，及时解决问题，让企业更好地提升经营管理水平和竞争力。
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计随着我国经济的不断发展，建筑施工行业也获得了长足的进步和发展。
作为建筑施工企业的一项重要管理活动，工程项目内部审计在施工企业的运营管理中起着举足轻重的作用。
本文旨在浅谈建筑施工企业工程项目内部审计的重要性、实施过程及存在的问题和解决方法。
一、工程项目内部审计的重要性工程项目内部审计是指利用内部审核人员对企业工程项目的执行情况、工程项目管理的有效性和可操作性等进行审计，以确认其有效性和整改不足之处的一种审计活动。
工程项目内部审计的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高管理水平工程项目内部审计可以帮助企业了解工程项目执行情况，及时发现问题，及时采取改进措施，促进管理水平的不断提高。
2. 提高项目执行效率通过内部审计，可以发现项目执行过程中的不合理之处，并对项目进行合理调整和优化，以提高项目的执行效率。
3. 促进信息披露内部审计可以发现工程项目执行过程中的问题和隐患，使企业及时发现问题并披露情况，提高信息公开透明度。
4. 促进科学决策内部审计结果能为企业决策提供专业可靠的数据支持，促进科学决策的制定和实施。
工程项目内部审计的实施过程主要包括三个阶段：准备阶段、实施阶段和报告阶段。
1. 准备阶段在准备阶段，企业需要确定审计的目标、范围和重点，确定审计计划和预算，并组织审核人员进行培训。
同时收集工程项目相关的文件和资料，建立内部审计工作底稿，准备审计所需的工作工具和设施。
2. 实施阶段在实施阶段，审核人员按照审计计划，对工程项目的执行情况、管理效果和工作流程等进行全面的审计。
通过查阅资料、访谈相关人员，了解工程项目相关情况，并对发现的问题进行记录和整理。
3. 报告阶段在报告阶段，审核人员将审计发现的问题整理成报告，并向企业管理层和相关部门进行汇报，提出改进建议和措施。
企业可以根据审计结果进行改进，并对改进效果进行后续跟踪和评估。
三、工程项目内部审计存在的问题和解决方法在工程项目内部审计实施过程中，可能会遇到一些问题，如审计范围不清、审计手段不够灵活、审计成本过高等问题。
浅谈建筑企业工程审计5篇
浅谈建筑企业工程审计5篇第一篇：浅谈建筑企业工程审计企业追求的目的是经济效益最大化，建筑企业经济效益主要来源于工程项目，所以工程项目经济效益审计是一项十分重要的工作。
经济效益审计就是对企业生产经营活动和管理活动进行审查，应用专门方法，收集整理有关资料，评价经济效果，揭示影响经济效益的问题，发现企业管理存在的弊端，帮助企业寻找解决问题的办法和措施，提升企业管理水平，促进企业提高经济效益。
建筑企业经济效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得尽可能多的符合社会需要的劳动成果，建筑企业从事的是建筑产品制造活动，主营业务是建筑施工，工程项目是建筑企业产生经济效益主要来源，由于建筑产品比其它产品更具有特殊性,其经济活动的主要特性是：(1)产品生产的单件性和多样化；（2）产品生产过程的长期性和变动性；(3)建安工程量的波动性和工程收入的不稳定性；(4)建筑产品的总体价格水平游移不定性。
建筑施工企业由于其生产活动客观存在的特殊性，以及一些人为因素的影响，使得工程价款收入与工程成本支出不容易确定，从而加大了审计核实和认定企业经济效益结果的难度。
建筑企业的产品工程项目最终完成大致需要经过以下几个阶段：（1）工程项目承接过程（包括工程合同的签定）。
（2）工程项目施工生产过程（包括交工验收）。
（3）工程项目竣工结算过程。
（4）工程项目交验后回访保修过程，（5）工程项目剩余工程款清收过程。
所以，建筑企业工程项目经济效益审计要紧紧围绕以上环节进行，下面结合工作实践作简要阐述。
由于建筑产品与其它产品有着不同的特点，所以将建筑企业工程项目审计按期限可划分为：（1）前期审计。
（2）中期审计。
（3）终期审计。
按经济活动内容划分为：（1）对工程项目的经济合同进行审计。
（2）对工程项目的内部控制制度进行审计，（3）对工程项目预算、结算情况进行审计。
（4）对工程项目成本支出进行审计。
（5）对工程项目的财务收支进行审计。
（6）对竣工工程项目的效益情况进行审计。
试论施工企业审计重点
试论施工企业审计重点全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着我国经济的快速发展，建筑行业成为了国民经济发展的主要动力之一。
在建筑行业中，施工企业扮演着非常重要的角色，他们承担着工程建设、土建施工等多项任务，所以施工企业的审计工作显得尤为重要。
施工企业通过审计可以及时发现和解决问题，提升管理水平，促进企业的可持续发展。
施工企业审计重点成为了当前审计工作的重要内容之一。
一、资金管理审计。
施工企业通常需要巨额资金来进行项目开发和建设，资金管理审计成为了施工企业审计的重中之重。
在这一审计重点下，审计人员需要对企业的资金使用情况进行全面审计，包括资金来源、资金流向、资金使用效率等方面的分析，及时发现企业资金管理中的问题和风险，保障施工企业的资金安全和合理利用。
二、项目管理审计。
施工企业通常会承接多个项目，而不同的项目管理情况可能存在差异。
项目管理审计成为了施工企业审计的另一个重点。
审计人员需要对企业的项目管理情况进行审计，包括项目立项、项目实施进度、项目成本、质量安全等多个方面的审计内容，通过审计发现项目管理中的问题，提出改进意见，确保施工企业项目管理的规范和高效。
五、内部控制审计。
内部控制是保障企业正常运营和风险防范的重要手段，内部控制审计成为了施工企业审计的重要内容之一。
审计人员需要对企业的内部控制情况进行审计，包括内部控制体系的建立与完善、内部控制措施的执行与效果、内部控制缺陷的整改与改进等多个方面的审计内容，通过审计发现内部控制中的问题，提出改进意见，确保施工企业的内部控制有效运行。
施工企业审计的重点内容主要包括资金管理审计、项目管理审计、合同管理审计、风险管理审计、内部控制审计。
审计人员需要通过对这些审计重点内容的深入审计工作，发现和解决企业经营管理中的问题，提升企业的管理水平，保障企业的持续发展。
相信随着审计工作的不断深入，施工企业的管理水平和运营效率将会得到进一步提升，从而更好地推动我国建筑行业的健康发展。
施工企业工程项目审计探讨
施工企业工程工程审计探讨摘要：工程工程是施工企业管理的根底和根基。
加强工程管理，提高工程效益，是施工企业开展壮大的抓手和牛鼻子。
施工企业的内部审计部门，要以促进工程工程合规经营和加强内部管理为主，以协助工程部到达或超过预期收益为目标。
本文首先指出施工企业工程工程普遍存在的管理问题，以及施工企业内部审计部门对工程工程审计过程中存在的一些问题，并针对性地提出了一些建议。
关键词：工程工程;审计引言施工企业的工程工程是为完成一定建设工程而进行的一系列有组织的活动，是企业管理的载体。
不同的环境、条件和时间所发生的本钱费用不尽相同，这些都给施工企业管理带来了一定困难。
在施工企业工程工程实施过程中，如何发挥内部审计在企业内部管理中的作用，帮助和保证工程工程预期目标的实现，躲避各项不可控风险的发生，是施工企业内部审计部门需要解决的问题。
一、工程工程管理存在的问题〔一〕短期行为严重施工企业工程部是一个临时性的机构。
过程中，工程负责人出于本工程自身利益最大化考虑，经常会做出一些与企业长远利益不符的事情。
如外购设备会增加工程部债务，工程部在施工过程中宁可临时租赁外部设备而不购置，造成利益外流;人员缺乏时，频繁要求公司增派人员，自身人才培养体系未建立;为激发劳务队伍积极性，不按照公司规定付款率进行支付，造成同一劳务公司在公司不同工程部之间付款比例不均衡，使付款率较低的工程部付款压力增大。
〔二〕内部控制制度亟待完善受工程工程分散性、临时性、流动性的特点，工程部之间人员调配频繁。
因工程部人员少，许多以前合作过的同事基于之前合作经验，许多应履行的业务流程未能履行到位。
还有些工程部从组建到完工撤场，持续时间较短，许多公司内部的规章制度没有完全执行，工程部自己也未完全建立适用于自身的内部管理制度。
因工程人员配备较为精干，许多应由多人履行的制度流程人为减少稽核流程，造成流程虚设，风险增大。
〔三〕各项规章制度落实不到位执行力问题一直是施工企业公司机关本部和工程部之间的一个大问题。
浅谈建筑企业工程审计精选
浅谈建筑企业工程审计篇一: 浅谈施工企业内部审计浅谈施工企业内部审计内部审计区别于国家审计和社会审计主要在于其审计客、主体的内部性。
国家审计作为国家治理职能, 其审计的主旨在于监视, 审计对象能够是政府、企业和其他社会团体；社会审计作为中介机构, 其审计的主旨在于鉴证, 审计的对象必须是受委托的经济组织；而内部审计实际是一种治理职能, 其审计的主旨在于治理, 以到达实现既定的经济目的, 审计的对象只能是治理职权内的经济组织。
笔者认为, 施工企业的内部审计应向狭义的治理审计转变。
一、企业领导人员任期经济责任审计向届中经济责任审计转变企业领导人员任期经济责任审计是对企业领导人员离任而进展的审计, 这种审计从性质看是评价, 从详细操作看多为先离后审, 即事后评价。
这种审计的缺陷: 一是质疑审计结果的公正性。
由于内部审计人员受本单位治理, 工作的独立性受限制, 而有的离任领导升为上级领导或审计部门的直截了当领导, 这就势必阻碍审计结果的公正性；二是责任难以落实。
即, 对任职期间所在企业资产、负债、损益的真实性、合法性和效益性, 以及有关经济活动应负的责任难以落到实处, 由于责任人已经离任, 接任者只能作为一种经历或教训, 先离后审的做法在客观上造成审计意见和审计决定执行困难, 在一定程度上已经失去了考核监视的意义；三是经济责任难以界定。
由于施工企业消费产品（建立工程）一般周期都较长, 一个建立工程可能由两任以上领导来完成, 有些隐形责任要随着时间的推移才能暴露, 如此就特别难划清责任界限。
由于事后审计存在以上缺陷, 笔者认为, 应换一种思维方式来施行经济责任审计, 审计思路应该是一条主线、两个关注、三项测试、四项评价。
一条主线确实是摸家底、揭隐患、促开展。
两个关注, 确实是要重点关注企业在资产整合重组中, 有无人为造成国有资产流失和逃废债务这两个方面的征询题。
三项测试, 确实是对企业盈利才能、偿债才能、开展才能进展测试, 全面评价企业可持续开展的才能。
施工企业工程项目内部审计探讨
施工企业工程项目内部审计探讨【摘要】施工企业工程项目具有其内在的特殊性和特点，鉴于此，工程项目的内部审计在其中的具体实施有一定的难度还是在所难免的。
然而，对于任何一个施工企业来说，其工程项目的内部审计开展的完好程度，直接会影响到企业的效益、面临的风险、以及内部管理等各个方面。
因此，关于对施工企业工程项目内部审计的目的、侧重点、实施方法和在开展过程中理应注意的问题等各方面的探讨，并以此提出建设性的意见、措施，是举足轻重的。
【关键词】施工企业；工程项目；内部审计内部审计，对于任一个施工企业工程项目的开展的重要性我们不得而知。
工程项目的内部审计，直接关系到企业盈亏和正常运转经营。
为此，工程项目的内部审计工作理应引起施工企业的足够重视，逐步加强对该项工作的认真落实和实施改进，降低企业在工程项目施工过程中承担的合同等各项风险，发挥好内部审计应有的作用。
文章结合施工企业在工程项目具体实施过程中内部审计工作的实践，围绕施工企业工程项目内部审计做一认真探讨。
一、工程项目内部审计的必要性施工企业在我国工程项目具体实施的当前情形下，依然面临着诸多问题和考验。
由于工程项目在实施过程中，具有建设实施周期长、产品单一、投资大等特殊性因素，这便在很大程度上影响到工程项目内部审计的初始难度。
并且，由于工程项目在投资企业中具有的及其重要的地位，直接关系到企业的盈亏状况，因此，施工企业工程项目内部审计的重要性进而也不可忽视。
这不仅关系到工程项目实施的具体细则，还为企业盈利创造基础，都具有深刻意义。
因此，内部审计在施工企业工程项目中，就其意义而言具有极为重要的实施必要性。
其次，内部审计就我国当前施工企业界面临的现状问题，也足以说明内部审计在我国施工企业工程项目中具有实施的必要性。
众所周知，施工企业在行业发展过程中其不规范行为依然存在，例如工程款项的不周、合同的不成熟、造价不健全等问题，都严重影响着施工企业的正常经营和竞争能力。
此外，有诸多的施工企业还存在着管理制度落后、施工成本深受钢筋水泥等多种建材价格波动的影响、施工技术水平较为落后等现状问题急需解决。
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计建筑施工企业工程项目内部审计是一个非常重要的环节，对于企业来说，可以有效地发现和纠正存在的问题，提高工程项目的管理水平和效率，从而实现企业更好的发展。
本文将从审计的必要性、审计的目标、审计程序和效果分析四个方面进行讨论。
一、审计的必要性建筑施工企业工程项目内部审计是必须要进行的一个环节，因为只有通过内部审计，企业才能发现存在的问题并及时解决。
首先，这样可以有效地控制项目成本，发现浪费和造成成本的原因，并从中找出优化的方案，达到降低成本的目的。
其次，内部审计可以有效地提高工程项目的管理水平和效率，优化企业的项目管理流程和制度，从而减少可能存在的缺陷和不合规行为，提高公司的整体运行效率。
最后，内部审计也是为了确保企业的合法合规经营，可以发现潜在的风险和隐患，并制定合理的风险控制措施，为企业合规经营提供必要保障。
二、审计的目标审计的目标是为了发现问题并及时进行解决。
审计的重点应该放在企业的财务状况、项目的管理与执行、合同的履约情况、员工的工作态度等方面。
具体来说，要检查公司的财务状况是否规范，核对项目合同的签订和履行情况，检验工程项目的进度和质量是否符合要求，观察员工是否遵守公司的规章制度和工作方案。
这些都是审计的重点，并且需要对发现的问题进行记录，并及时走访负责人，制定合理的解决方案。
三、审计程序内部审计的程序是一个比较复杂的过程，通常包括：1、调查和收集信息：了解项目情况、客户需求、实施计划和所需技能，以及收集公司内部的信息和资料；2、风险评估：对已知风险和未知风险进行评估，确定可能存在的问题，并为预期结果制定应对措施；3、测试和分析：深入分析企业的政策、过程和工具，在此基础上对现有的项目、流程和工具进行测试和评估；4、发现和报告：根据审计结果发现可能存在的问题，并向负责人反馈抽样调查的结果；5、解决和建议：制定解决问题的计划，并为公司提供可行的建议和建议，以改善运营过程和项目管理。
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计建筑施工企业工程项目内部审计是指对企业工程项目的经济、合规、进度等方面进行全面系统的审计，以发现、分析和解决项目中存在的问题，使工程项目按照规定的要求和标准顺利推进，确保项目达到预期目标。
一、审计的意义审计对于建筑施工企业来说，意义重大。
一方面，它可以通过对工程项目的审计，发现和纠正企业在项目管理方面存在的问题和不足，避免漏洞和风险的发生，保障企业的长期发展。
另一方面，审计可以规范企业的管理流程，提高管理效率，为企业的经济效益提高提供有力的支持。
二、审计的主要内容1.经济合规审计经济合规审计是工程项目审计的重点之一，主要涉及工程项目的经济效益和开支预算的合规性。
审计的主要内容包括工程项目的成本核算、各项费用的合理性、物资采购管理的规范性、合同管理的合规性等。
2.设计审计设计审计是指对项目的设计方案、施工图纸等方面进行审查，评估其合理性和可行性，以及是否符合行业标准和相关法律法规的要求。
3.工程质量审计工程质量审计主要是对工程质量控制方面的检查，包括工程验收标准是否符合工程实际情况、质量检测合格率、工程施工措施是否符合行业标准等方面。
4.安全生产审计安全生产是建筑施工企业的重要方面，而安全生产审计是指对企业安全生产管理情况和安全生产现场的审查。
包括安全防护措施是否到位、施工现场环境是否安全、员工安全意识是否强等方面。
5.合同管理审计合同管理审计涉及公司与客户签订的合同和其他承揽协议的管理情况。
包括合同的条款内容是否符合相关法律法规、合同的履约情况以及是否存在欺诈、违规等问题等。
三、审计的基本流程1.确定审计项目确定审计项目是审计工作的第一步。
在选择审计项目时，需要权衡项目的规模、技术难度等因素，选择同时存在风险性和好处性的项目。
制定审计计划是审计工作的重要步骤。
需要考虑审计目的和范围、审计时间、审计方法和技术手段等方面。
3.实施审计审计过程中需要对项目的各个方面进行检查和评估，确保从多个角度检查项目情况。
探讨施工企业应对审计的工作
探讨施工企业应对审计的工作引言：随着建筑施工企业市场竞争的加剧，其经营方式也越来越多，为了获取最大的利润，低成本投标、非法分包、转包、挂靠等普遍存在于建筑施工企业，各种承包工程很难在期初做到较好的成本计划和控制预案。
这种状况必然导致反映其经营成果和财务状况的财务数据不再真实和准确。
根据多年的施工及结算经验，拟对在审计中发现的问题及应对策略进行探讨。
1、施工企业审计解析施工企业通过工程投标竞争，取得承包合同后，以其技术和管理的综合实力，通过指定最经济的合理的施工方案，组织人力、财力和物力进行工程的施工安装作业技术活动，以求在规定的工期内全面完成工程施工质量，取得经济效益，实现生产经营目标。
施工企业的工程施工成本分为直接成本和间接成本，直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。
间接成本是企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的全部支出。
？当生产力水平发展到一定高度的时候，企业之间的竞争也日益激烈，企业为了增强竞争能力、巩固竞争实力，加强内部控制和治理，也必然要求内部各部门以最少的耗费取得最大的效益，实现利润最大化。
通过对施工企业计审计工作，能有效提高企业的财务管理意识、提高效益理念，进而改进会计管理水平、管理效益及会计人员的素质，促进企业的经济效益，提高核心竞争力。
同时，审计也涉及到整体工程质量的提高，对施工企业工程的多个环节进行审计，避免不必要的资源浪费，提高资源的利用率。
2、工程成本的审计2.1主要问题。
建筑施工企业的成本主要有材料费、人工费、机械施工费、临时建筑设施费和其他直接费用等。
审计中我们发现主要存在如下问题：（1）建造合同的甲、乙双方不能及时对账，极易漏记甲方供料成本。
（2）工程项目存在分包的情况下，有时企业不计分包收入和成本。
分包单位合同与承包合同出现偏差。
（3）审计单位对于合同的解读与施工单位出现不同，致使实际施工理解做法理念无法得到审计单位认可（4）审计阶段无审计工作规划，矛盾没有突出点的特别针对，只是一个对策，主要矛盾和次要矛盾一视同仁。
建筑工程施工过程中的审计工作探讨
建筑工程施工过程中的审计工作探讨【摘要】随着我国建筑业的迅猛发展，审计制度在建筑施工企业中得到了很好的应用，在施工过程中对促进资金的合理使用、避免浪费起到了很好的作用，此外，我们在实践中还是要坚持不懈地认真对待审计工作中不断出现的新问题，在工程施工阶段加强审计工作的实施，不断地完善工程审计的监督体系。
【关键词】建筑工程；施工；审计一、施工过程中审计工作的主要任务施工过程中的管理是工程项目管理关键环节，有利于施工企业对建设工程产品的施工过程及工程管理目标进行计划、组织、指挥、协调和控制。
就建设单位而言，按照建设工程项目管理制度的有关规定，项目管理的职能工作一般由其所属工程管理部门和社会行业管理部门负责，如安全管理部门、质量监督部门、工程监理部门及环境管理部门，由他们对建设工程项目进行全方位的监督和控制管理。
内部审计部门在建设工程项目管理中的任务是通过对上述诸管理部门有关内部控制制度执行情况的健全性和有效性进行监督和检查评价以促进经济管理水平的提高。
就建设工程项目管理而言，内部审计是最高层次的工程监督和检查管理，在施工阶段的作用是不容忽视的。
内部审计人员通过对有关内部控制制度落实情况进行调查和监督以评价工程管理中出现的闪光点和薄弱点，从而促进诸管理部门将过程控制的观点渗透到动态的施工管理过程之中，不断地提出改进意见和建议。
这就使得内部审计的评价职能在保证建设项目的质量和效益的工作中产生正面效应。
二、质量、投资、工期的内部审计施工阶段有其固有的特殊性，从建设单位项目管理的角度来看，其重点是质量、投资和工期三要素，这三者之间是辩证的统一体。
一旦质量失控，势必影响施工进度，造成工程投资上的损失或影响项目将来的运行成本；而进度滞后，将影响投资计划的完成，错过项目投产的最佳时机，直接影响投资回报率和投资收益率；若进度盲目超前，则势必影响质量，造成质量下滑。
因此，施工阶段内部审计监督和检查的重点必然是工程项目的质量管理、投资管理和工期管理。
浅谈如何加强工程项目的事中审计
浅谈如何加强工程项目的事中审计摘要事中审计作为一种新的审计形式越来越受到企业和政府部门管理的重视。
本文结合作者在宝钢股份某事业部开展工程项目事中审计的实践经验，阐述了工程项目事中审计的内容和必要性，并从工作流程、工作关键点和绩效等方面就如何有效加强事中审计进行了积极探索。
关键词加强工程项目事中审计Research on How to Strengthen the Interim Audit of ProjectAbstract：As a new pattern of audit, the interim auditing has drawn more and more attention by enterprises and government. In this paper, the writer provides some experiences on interim auditing in BaoSteel department, and desribes the content and the need of interim auditing. This paper also research on how to strengthen the interim auditing effectively from the aspect of work flow, the key point and performance.Keywords：Strengthen Project Interim Auditing审计工作在工程项目建设中的作用越来越重要，而传统的审计工作都是在项目结束后进行。
随着审计制度的日益完善、工程项目管理标准化，以前并不为项目单位重视和了解的工程项目事中审计制度开始走上舞台，也受到企业和政府管理部门的日益重视。
但是由于事中审计制度还是一个新生事物，在如何有效实施、制定相应的规则、实施的效益等方面研究并不多见。
建筑施工企业审计问题探讨
建筑施工企业审计问题探讨
在对建筑施工企业改制和年报审计中，我们发现存在一些带有行业特点的会计审计问题，它不仅降低了会计信息的可靠性，如解决不当还易引发其他社会问题。
本文拟就此做些探讨。
工程收入确认的审计
根据建造合同会计准则的规定，如果建造合同的结果能够可靠地估计，企业应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和成本。
实际工作中通常由被审计单位的工程预算员编制工程预算书，按照工程进度确认收入并结转成本。
工程成本的审计
应交税金的审计
建筑施工企业在税金计算上有其自身的特点，主要涉及营业税及附加与所得税等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于施工企业事中审计工作的探讨第一部分：施工企业审计工作概述企业的内部审计工作，是保障企业高效运行和健康发展的“免疫系统”。
施工企业的审计工作，要实现审计的“预防揭露功能”和“管理建议功能”，并按照“风险为导向、控制为主线、治理为目标、增值为目的”的管理审计要求，逐步建立和完善“事前介入、事中督查、事后审计”的审计工作体系。
第二部分：施工企业事中审计工作实务一、施工企业事中审计工作概述交通运输系统的施工企业资金流量巨大，根据“资金运用到哪里，审计就要跟进到哪里”的审计工作要求，施工企业的事中审计的重心是加强对在建工程的事中过程监督与控制。
二、施工企业事中审计工作的具体实施日常的事中审计工作包括以下内容：1、公司会计电算化的日常审计：现代企业一般都已经实行了会计电算化，会计电算化是审计电算化的基础。
施工企业可以通过会计电算化帐务平台，对公司在建的各个项目经理部进行日常的审计监督。
具体方法是，审计部门可以专门安排一名财务审计人员，在公司的授权范围内，对公司下属各个项目经理部的会计电算化实行日常审计。
审计部门负责人对会计电算化日常审计结果进行分类汇总，确定事中审计的重点项目和审计工作重点；对会计电算化的日常审计结果，审计部门可以不定期的以《审计交流书》的形式，与公司财务部、工程部等相关职能部门进行审计信息共享和交流，同时向各项目部交流审计信息。
三、事中审计工作的重点内容1、以项目经理部的资金管理为重点，明确资金的使用责任和监管责任：主要审计项目部的资金流量，即资金的流进与流出是否有明晰的程序，是否受到总公司相关职能部门的程序监督和过程控制。
（1）主要审计项目部的资金使用情况，审计项目部的借支及核算情况，需要与总公司财务部核对数据。
审计中发现的资金使用和管理上的突出问题，审计人员需要阐述项目部的资金的使用责任和总公司相关职能部门的资金监管责任。
（2）在审计工作实务中重点审计项目部资金流量和项目部债权债务的关系，审计人员应重点关注项目部已经得到业主的资金或已经向总公司借入资金，但项目部仍然拖欠外部单位巨额债务、项目资金周转困难的现象，适当时应向公司管理者发出审计预警，提示资金使用和管理的风险。
（3）审计项目部与总公司帐务往来的情况，审计借支、列帐等会计业务，分析项目部与总公司之间真实的内部债权债务关系。
2、事中审计重点评估项目经理部执行公司相关政策制度的力度和结果，确保总公司政令畅通：（1）项目部的合同管理和财务支付情况审计：内容包括①项目部合同签订的程序，②在项目部领取工程款的单位（个人）是否以已经签订的合同作为项目财务的支付依据，③项目部的施工班组是否存在借支情况或收取项目预付款情况（即项目部财务帐面与施工班组的往来，是否存在非正常的借方余额现象），④项目部是否及时对施工队进行计价结算。
（2）项目部的工程计量计价和债权债务管理的审计：包括项目部是否依据合同运用合同计量软件。
重点审计各个项目部在工程计量、计价工作中存在的管理问题，主要审计项目部向业主工程计量的滞后情况和漏项现象，向施工队伍重复计价、不合理计价、无依据计价和超前超量计价，以及项目部计价台帐的总体控制等。
在项目部的外债审计工作实务中，审计人员需要重点关注项目部对外债的核算和控制情况实行综合审计，审计结果要在审计分报告中表述。
（3）项目的大型设备、大宗材料的采购和材料的使用消耗：审计项目部采购的大型设备和大宗材料，是否经总公司同意，按照规定的程序实施招标采购；审计项目部工地现场大宗材料的领用和消耗情况，审计项目部大型设备的购买和租赁情况。
上述各项审计工作中，工程审计是审计工作的核心，材料审计需要进一步探索新的思路和方法，工程及材料审计的最终结果将体现到财务审计上，各种审计工作实行数据交叉稽核。
3、开展后续审计和跟踪审计，推行审计整改制度：在审计工作中，审计部门除向总公司出具《审计报告》等书面文件外，可以考虑在公司范围内推行《审计交流书》和《审计整改意见书》。
《审计整改意见书》下达后，被审计单位必须严格执行相关的审计整改意见，并将执行结果以书面形式报审计部门，作为后续审计的依据。
开展后续审计和跟踪审计，推行审计整改制度，可以进一步规范总公司审计工作流程，使审计责任落实到人，提高基层单位的管理工作水平，树立审计权威性。
四、事中审计工作的核心内容1、概述：对于在建的工程项目，事中审计的核心工作是对各个项目部内部债权债务和外部债权债务进行全面、系统的审计，重点审计项目部外部债务的会计核算、数据稽核和过程控制，在此基础上对项目债权债务的真实性和完整性发表审计意见，并评估整个公司在建项目部债权债务的管理现状。
2、对项目经理部债权债务审计的思路是：（1）审计项目在建设过程中债权债务归集和核算的真实性和完整性，主要是审计项目部财务的成本核算；（2）审计项目的工程款支付依据和支付的过程控制，主要是审计项目部财务支付工程款或材料款项，是否有经济合同作为付款依据，重点审计项目部财务是否存在帐面超付情况；（3）在项目全部完工或基本完工达到末次计量条件时，需要进行项目的债权债务锁定审计，在此基础上利用现金流量的审计方法，初步评估项目的盈亏情况。
3、需要达到的工作效果：（1）审计人员需要全面审计评估各个项目部在项目建设过程中和接近完工时，项目部的债权债务管理中存在的带有普遍性的管理问题；（2）审计人员同时需要向管理者（包括项目经理和总公司领导层）提出关于项目部债权债务管理问题的解决方法，每份审计分报告需要就被审计单位债权债务的管理问题提出审计建议。
4、项目经理部外部债权债务的审计内容：（1）项目经理部的外部债权：主要是项目部与业主的往来，涉及已完工未计量的工程、已完工未计量的工程变更以及工程索赔等方面。
审计人员在审计工程中，需要分析项目部向业主的工程计量工作中存在的问题。
（2）项目经理部的外部债务：主要是项目部欠业主的动员预付款、材料预付款以及借款，项目部与施工队伍的工程款项往来、与材料供应商和设备租赁方的货款租赁费的结算与支付问题，这是审计的重点。
审计人员在审计工程中，需要采用函证等审计方法，审计项目部外部债务的真实性和完整性，并注意重点审计项目部财务帐面的外债与审计后能确认的外债之间的差额，每次审计工作结束时，审计人员需要汇总该外债数据差的总额，并在审计分报告中详细说明。
（3）审计的难点：审计人员在审计工作中，应该特别注意以下事项的审计①项目部财务帐外的外债：即还未在项目部财务帐面进行核算的外债，例如未及时开具的计价单、发票未到的材料等。
②项目部向银行等金融机构借入的贷款或项目部向个人的借支：即项目部未通过总公司的授权，以项目部名义进行的贷款或借支，审计时注意借支和还款的过程，并收集相关原始资料。
③项目部财务帐外的收入：即没有在项目部财务帐面进行核算的收入，例如废旧物资的处置收入，利用项目部拥有的人员、材料和设备等资源实施的工程量清单以外的工程作业。
5、项目经理部的内部债权债务的审计：（1）项目部与总公司的往来情况：审计项目部用三级会计明细科目进行分类核算的项目部与总公司的①管理费、②借款、③列帐及代收代垫款项；（2）项目部与公司内部的物资公司往来情况：审计过程中需要注意双方定期结算的情况；（3）项目部与内部的设备管理公司往来情况：审计项目部欠设备公司的设备租赁费用的真实、完整数据与项目财务或机料部门帐面数据的差异并汇总，结果在审计分报告中进行说明；（4）审计未经总公司的授权或同意，各个项目部之间是否存在私自借款调款的现象；（5）审计报告中需要对各个项目部与上述内部单位之间的款项往来和对帐情况进行说明，评估总公司内部债权债务的管理现状，对未及时进行对帐的，需要进行督促。
五、项目部的成本控制审计1、项目单价审计：包括签订合同的劳务单价和材料单价。
2、评估项目包工形式与项目工程成本控制的关系：审计人员在审计工作中，需要结合各个工地的具体实际情况，例如施工条件、劳务队伍实力、材料运输、施工便道、施工组织等，探索项目包工形式与项目工程成本控制的关系，评估各个项目因包工形式不同对项目成本控制的影响，以控制项目的现场成本。
例如桥梁施工中采用纯劳务报告形式和采用轻包工形式（劳务队伍自带小型机具和辅助材料），对于项目成本的控制方法是不尽相同的。
3、加强对项目的工地现场审计：在项目部的成本控制审计中，审计人员应该从现在偏重于项目内业资料的审计，向工地现场审计进行转变。
第六部分：事中审计工作探讨审计工作，尤其是公司的内部审计工作，是企业健康发展的“免疫系统”，也是现代企业制度下管理工作中不能缺少的关键环节之一。
公司改制后审计工作更需要与时俱进，转变审计思路，重新定位审计功能、职能和审计方法。
一、转变审计思路1、审计咨询服务：在审计实施过程中，审计人员需要不断提高审计服务基层单位的服务意识，搞好三项服务工作，包括（1）为项目部建立健全三套台帐（包括工程计量和计价台帐、材料台帐和机械使用台帐）提供审计咨询服务；（2）为项目部的外债管理及内部控制提供审计咨询服务；（3）为项目部财务帐面数据与工程部门、材料部门之间的帐帐核对和数据稽核提供审计咨询服务。
2、改变“盘点＋统计”的审计工作方法：审计人员在审计工作中需要注意运用审计专业判断和专业知识，严格按照审计工作程序，采用合理的审计方法开展审计工作，以规避审计风险，提高审计工作效率，从思想意识上切实改变审计工作实务中存在的“盘点＋统计”的审计工作方法，坚决杜绝审计人员转述被审计单位想法和要求的情况发生，严格控制审计报告质量。
同时加强对项目的工地现场审计，审计人员应该从现在偏重于项目内业资料的审计，加强工地现场审计。
二、审计工作的定位1、审计的防护性功能：主要解决企业管理工作中“怎么样”的问题，现在路桥公司审计工作主要集中于发挥审计的监督防护功能，这项审计职能需要进一步加强和系统化。
2、审计的建设性功能：主要解决企业管理工作中“怎么办”的问题，现在审计工作未能有效的发挥审计的建设功能，这是目前公司审计工作最薄弱的环节，今后的审计工作可以探索全面发挥审计的建设性职能，即对审计过程中发现的各种管理问题，在进行审计揭示的同时，更重要的是向总公司管理者提出具有可操作性的合理化建议和解决方法。
3、总之，审计工作要成为公司发展的守护者，需要全面加强总公司审计的服务意识，使审计工作成为企业发展、实现企业管理目标的推手，在经过审计工作者的努力工作之后，从理念上改变“审计是为企业发展踩刹车”的传统观念。