生产车间班组长绩效考核方案
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）关于班组长的绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。
生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考பைடு நூலகம்方案
受控状态
编 号
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
51~60分
C＜0.6
0~50分
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
记录
生产车间
主任
20%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91~100分
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
61~80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51~60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0~50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主任
生产车间
主任
20%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90~100分
超出计划要求，超过公司预期目标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
车间班组长绩效考核办法
车间班组长绩效考核办法1 适用范围适用于车间各班组2．考核项目(100分）2．1安全考核（权重20％)2．2质量考核（权重25%)2．3成本考核（权重20%）2．4现场管理考核（权重20%）2．7主管领导评价（权重15％)3．考核标准一、安全考核（100分)1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分①没按要求配戴劳保用品。
②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作。
③班组施工现场存在安全隐患（如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等）④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等.考核部门:车间安全员、安全部、生产部二、质量考核（100分）1、班组出现批量质量问题。
0分2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。
0分3、隐瞒不合格或擅自处理.0分4、首件出现漏报检行为。
0分5、返工维修损失金额超过200元。
0分6、出现下列行为者每次扣10分。
①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。
②重复出现相同的质量问题。
③不按作业指导书生产.④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。
⑤不按时组织质量总结会.⑥漏填过程检验记录。
⑦自检互检，出现漏检的。
考核部门：质量部检验员三、成本考核（100分)1、班组出现浪费一次超过500元。
0分2、出现下列行为每次扣20分：①对批量生产的常规产品无材料用量记录.②班组成员上班不作为（如玩手机、聊天等行为).③不按要求提成本改进方案。
④工位出现“跑、冒、滴、漏”现象。
考核部门: 车间主任、生产部四、现场管理考核（100分）1、出现下列行为每次扣10分:①上班10分种员工不能进入生产状态。
②施工过程中出现缺少工具、材料、零件现象.③对生产过程中的异常不做处理。
④下班工人离开后仍有未关闭电源。
⑤不按要求填写日报表,或填写错误。
⑥没按要求关好门窗。
⑦没按要求打扫工作区域卫生及处理垃圾。
车间班组长KPI考核
车间班组长KPI考核一、考核目的和背景车间班组长是车间生产管理的核心力量，对于车间生产效率和质量的提升起着关键作用。
为了激励车间班组长积极履行职责，提高其绩效表现，公司决定引入KPI（关键绩效指标）考核体系对车间班组长进行评估。
二、考核指标1. 生产效率：根据车间生产计划完成情况进行考核，包括生产任务的完成率、生产线利用率、生产线停机时间等指标。
2. 生产质量：根据产品质量合格率、不良品率、返工率等指标进行考核。
3. 人员管理：根据班组员工的绩效评估、培训情况、工作积极性等指标进行考核。
4. 安全管理：根据班组内部的安全事故率、安全培训情况、安全隐患整改等指标进行考核。
5. 成本控制：根据班组的物料消耗情况、能源消耗情况、设备维护费用等指标进行考核。
三、考核流程1. 目标设定：车间班组长与上级领导商定考核目标，明确考核指标和权重。
2. 数据采集：班组长负责采集和整理与考核指标相关的数据，并进行核实和汇总。
3. 绩效评估：上级领导根据采集到的数据对班组长的绩效进行评估，同时与其进行面谈，了解工作情况和存在的问题。
4. 绩效反馈：上级领导向班组长提供绩效评估结果和反馈意见，指导其改进工作。
5. 奖惩措施：根据绩效评估结果，公司将赋予优秀班组长适当的奖励，如奖金、荣誉称号等；对于绩效不佳的班组长，将采取相应的惩罚措施，如警告、降职等。
四、考核结果的影响1. 激励机制：优秀的班组长将得到公司的认可和奖励，激励其继续保持良好的工作表现。
2. 职业发展：考核结果将作为班组长职业发展的重要参考依据，绩效优秀者有机会晋升到更高级别的管理岗位。
3. 培训需求：考核结果将匡助公司了解班组长的能力和不足之处，为其提供相应的培训和发展机会。
五、考核的公平性和透明性1. 指标权重：车间班组长与上级领导共同商定考核指标和权重，确保考核过程的公平性和透明性。
2. 数据来源：考核数据来源于车间生产系统和班组长的日常工作记录，确保数据的真实性和客观性。
生产车间班组长绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案一、考核目的为加强生产午间的班纽建设.提岛班组长的素质.全而评价班组长的工作绩效•保证企业经营目标的 实现•同时•为员工的薪资诡整、教育培训.晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产乍•间班组长绩效 考核实施方案。
二、考核原则 （-）公平公开原则r 人爭考评标准.考评程序和考评责任都应出有明确的规定且对企业内部全休貝工公开。
2.考评一定題建立在客观事实的基础上进行评价.尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产午间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准• （二〉定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度.企业所有员工都耍遵守执行。
将生产IM •同班组长 考核分为啜度考核和年度考核两种0（三〉定S 化与定性化相结合生产丰•间班组长考核抬标分为定性化与定量化两种•其中，定性化拆标权重占+0%，定量化指标权重 占 60% 4 （四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通•将考评结果告知被考 核者。
在反馈哮评结果的同时，应严I 向被考评者就评语进行说明解释•肯定成绩和进步.说明不足之处.提 出今后努力方向的参考总见等，并认真听取被考核看的恿见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三.绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包枯人力资源部经理、生产部经理、生产nvfi] 主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容（-）生产午间班组长孚度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号: 日期：年丿J 日方案名称生产车何班组长绩效考核方案生产车间班组长缆效考核表（年度）编号:对生产车•间班组长的考核.在绩效考核小组的直接领导下进行，孚度考核的时间一股是下一个季度开始第一个刀的一10日进行：年度考核时间为次年1）J的5-20日进行•六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工木人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部•人力资源部汇总并统il•结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者木人•七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
车间班组长绩效考核方案
成本控制
1.当月丝结组月平均废丝率控制在绿色区域的得满分，黄色区
域得10分，红色区域得0分，本条考核适用于膨化和丝结组组
长； 2.当月不合格品低于0.5%的得满分，0.5-1%得10-20
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20
分，大于1%的不得分，本条适用于内包、魔芋片、杀菌和外
包；
3.当月不合格品低于1%的得满分，1-2%得
项目
分值
车间班组长绩效考核方案
打分标准
考核打分
安全生产
10
本组当月无安全事故得满分，本组员工滑倒摔伤、磕碰伤、烫 伤等造成本组员工工伤休息的，发生一起当月不得分。
质量品质 工作态度
30
本组当月无内外部质量投诉得满分，客户异物投诉每起扣10 分，内部质量投诉每起扣5分。
工作态度积极端正认真负责15-20分，工作态度较积极，比较负 20 责10-15分，工作态度一般，责任心一般5-10分， 工作态度消
打分说明
10-20分，大于2%的不得分，本条适用于封盒组；
4.当月检查发现未及时关闭设备和照明的，相应组长一次扣5分
。
环境卫生
20
当月检查本组卫生干净整洁物品摆放有序的得20分，检查每项 不合格的扣2分
凡是发生以下情况的取消当月绩效工资： 1.当月发生重大质量投诉和批量退货； 2.当月考核低于60分； 3.不服从工作安排； 4.因个人疏忽造成公司较大损失。
制造企业公司车间班组长的绩效考核方案
制造企业公司车间班组长的绩效考核方案绩效考核方案是评价员工工作表现和业绩的重要工具，可以帮助企业提高员工的工作效率和质量，并激励员工不断提升自身能力和业绩。
下面是一个制造企业公司车间班组长的绩效考核方案的例子。
一、岗位背景分析二、绩效考核指标1.生产效率：衡量车间班组长带领团队完成产品生产任务的能力和效率。
指标：-生产任务完成数量和质量-生产效率提升情况-报废率控制情况-节省生产成本情况2.品质管理：衡量车间班组长质量管理的能力和品质保证的水平。
指标：-产品质量是否符合标准要求-不良品率控制情况-品质改进措施的落实情况3.人员管理：衡量车间班组长对团队成员的管理和指导能力。
指标：-团队员工的工作满意度调查结果-班组员工培训情况-班组员工绩效评估结果-班组员工的工作安全情况4.问题解决能力：衡量车间班组长处理突发问题和危机的能力。
指标：-处理问题的速度和准确度-突发问题的应对和解决效果-问题解决方案的创新性和有效性5.团队沟通协作能力：衡量车间班组长与其他部门和同事的沟通和协作能力。
指标：-沟通协作效果-跨部门协作质量-团队工作氛围和合作情况三、权重设置根据岗位职责和重要性，可以根据实际情况对各项指标进行权重设置。
例如：-生产效率：30%-品质管理：20%-人员管理：20%-问题解决能力：15%-团队沟通协作能力：15%四、绩效考核周期和过程可以将绩效考核周期设置为一年，每个季度进行一次考核评估，并及时给予员工反馈和奖惩。
考核过程可以包括：1.目标设定：根据岗位要求和企业目标，与班组长商定设定可量化的目标和任务，明确考核内容和标准。
2.数据收集：收集和整理相关指标数据和员工的工作表现，包括生产数据、质量数据、员工反馈等。
3.绩效评估：综合考核指标和数据，对班组长的绩效进行评估，并进行等级划分。
4.绩效反馈：与班组长进行绩效评估结果的沟通，分享优点和改进空间，并制定个人发展计划和奖励措施。
5.绩效奖惩：根据绩效评估结果，给予班组长相应的奖励或处罚，鼓励优秀表现和激励进步。
车间班组长绩效考核细则表
车间班组长绩效考核细则表一、考核目的车间班组长是企业车间运转的重要管理者，其绩效表现直接关系到车间生产效率和员工团队合作的水平。
为了规范车间班组长的绩效考核，提高班组长的管理能力和工作业绩，制定本细则表。
二、考核内容1.生产任务完成情况：考核车间班组长完成的生产任务情况，包括任务进度、质量控制、资源配备等。
2.安全生产管理：考核车间班组长对安全生产管理的重视程度和措施落实情况，包括事故防范、安全规范执行、员工安全意识培养等。
3.团队管理与人员培训：考核车间班组长对班组内员工的管理和培训情况，包括团队合作能力、员工激励机制、培养新人等。
4.成本控制：考核车间班组长对生产成本的控制和节约情况，包括原材料使用效率、设备维护成本、能源消耗等。
5.问题处理与决策能力：考核车间班组长在生产过程中遇到问题时的处理方式和决策能力，包括及时调整生产计划、解决矛盾纠纷、应对突发情况等。
三、考核指标考核内容考核指标生产任务完成情况- 任务进度完成率：完成生产任务的进度百分比- 质量合格率：生产产品的质量合格率- 资源利用率：生产过程中的资源利用效率- 返工率：生产过程中需要返工的次数和比例安全生产管理- 事故发生率：事故发生的频率和严重程度- 安全培训参与率：员工参与安全培训的比例- 安全事故处理及时率：处理安全事故的及时性团队管理与人员培训- 团队合作评价：班组内员工团队合作的效果评价- 新员工培训合格率：新员工培训合格的比例- 员工流失率：班组内员工离职的比例成本控制- 原材料使用效率：生产过程中原材料的使用效率- 设备维护成本：设备维护费用的比例- 能源消耗：生产过程中的能源消耗问题处理与决策能力- 问题处理效果：处理生产过程中的问题的效果评价- 决策准确度：车间班组长的决策的准确性评价四、考核标准每个考核指标都根据实际情况设定权重，根据班组长在各项指标上的得分，按比例计算综合得分。
1.综合得分计算公式：综合得分 = 任务进度完成率得分 * A1 + 质量合格率得分 * A2 + ... + 决策准确度得分 * An2.指标得分计算公式（以任务进度完成率为例）：任务进度完成率得分 = 实际完成率 / 目标完成率 * 1003.综合得分等级划分：•优秀：综合得分在90分及以上•良好：综合得分在80分至89分•一般：综合得分在70分至79分•需改进：综合得分在60分至69分•较差：综合得分在60分以下五、考核周期与评审•考核周期：每季度进行一次绩效考核。
班组长绩效考核方案
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。
三、考核内容
1．工作业绩考核68分满
对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。
安全生产管理15
重大生产事故发生0分，每发生一起一般性的生产事故，减5分
本班组人员管理8
1对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减4分
2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减1分
2．工作能力16分满：对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。
工作能力考核表
考核要素
考核等级与评价标准
工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
对他人起到榜样的作用
四、考核实施
1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2．结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；
3．结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
工作态度考核表
考核
要素
考核等级与评价标准（单位：分）
评估者
差
0
一般
1
好
2
良
3
优秀
4
下
属
同
事
自
评
领
导
工作纪律性
经常迟到早退且不服从领导工作上的安排
较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排
偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排
车间班组长绩效考核方案
车间班组长绩效考核方案一、背景介绍车间班组长是车间管理中的关键角色，承担着协调、领导和管理车间班组工作的重要职责。
为了合理评估和奖励车间班组长的工作绩效，制定本绩效考核方案。
二、考核指标1. 生产效率考核•完成生产计划指标：班组负责生产任务的完成情况，包括生产数量、质量和时间要求。
•产出效率指标：班组生产效率，如单位时间产量、生产成本控制等。
2. 质量管理考核•质量合格率指标：对班组所生产产品的质量合格率进行考核。
•问题反馈及解决情况：班组对问题的反馈及解决情况，包括问题类型、处理方式、解决时间等。
3. 班组管理考核•班组工作计划和组织执行情况：班组根据生产计划编制工作计划并按时执行的情况。
•班组团队合作情况：班组成员的协作精神、沟通与合作能力等。
4. 安全管理考核•安全隐患排查及整改情况：班组对安全隐患的发现、整改情况进行考核。
•操作规程和安全制度遵守情况：班组成员对操作规程和安全制度的遵守情况。
三、考核权重及得分计算1. 考核权重•生产效率考核权重：40%•质量管理考核权重：30%•班组管理考核权重：20%•安全管理考核权重：10%2. 得分计算考核项目得分 = 实际绩效指标 / 目标绩效指标 * 考核权重四、奖惩机制1. 奖励•超额完成生产任务：根据超额完成任务的数量和质量给予相应奖励和表彰。
•高质量生产：对质量合格率较高的班组给予奖励。
•班组管理优秀：根据班组工作计划和团队合作情况给予评优和奖励。
2. 惩罚•生产任务未完成：根据未完成任务的程度予以相应扣分。
•质量问题及处理不当：对于质量问题较为严重或处理不当的班组进行扣分。
•安全违规行为：对于安全违规行为进行扣分，并要求班组进行整改。
五、定期考核与奖励1. 考核周期将按月进行考核，每月底进行绩效评定。
2. 考核结果公示考核结果将在车间公示栏上公示，接受所有员工的监督。
3. 奖励与激励根据考核结果，对绩效优秀的班组进行奖励，并在车间内进行表彰。
生产车间班组长绩效考核方案范文
生产车间班组长绩效考核方案范文一、考核目的为加强生产车间的班组建设提高班组长的素质全面评价班组长的工作绩效保证企业经营目标的实现同时为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据特制定生产车间班组长绩效考核实施方案二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价尽量避免掺入主观性和感情色彩3.企业生产车间所有班组长都要接受考核同一岗位的考核执行相同的标准（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度企业所有员工都要遵守执行将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种其中定性化指标权重占40%定量化指标权重占60%（四）沟通与反馈考核评价结束后人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通将考评结果告知被考核者在反馈考评结果的同时应当向被考评者就评语进行说明解释肯定成绩和进步说明不足之处提出今后努力方向的参考意见等并认真听取被考核者的意见或建议共同制订下一阶段的工作计划三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率（A）产值统计表生产车间主任15%A≥1.291~100分 1≤A＜1.281~90分0.9≤A＜161~80分0.8≤A＜0.951~60分A＜0.80~50分产品质量合格达成率（B）月度产品质量检查表生产车间主任15%B≤191~100分 0.9≤B＜181~90分0.8≤B＜0.961~80分0.7≤B＜0.851~60分B＜0.70~50分排单计划达成率（C）日排单计划及日排单计划履行记录生产车间主任20%C≥0.991~100分0.8≤C＜0.981~90分0.7≤C＜0.861~80分0.6≤C＜0.751~60分C＜0.60~50分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主任20%及时发现生产现场问题处理十分妥当没有造成任何损失91~100分及时发现生产现场问题处理得当造成的损失很小81~90分能够应对生产现场问题采取处理措施但造成一定损失61~80分未能及时发现生产现场问题处理措施一般但造成较大损失51~60分不能及时发现生产现场问题且处理措施不当造成很大损失0~50分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%大大超过计划要求给公司带来预期外的较大收益90~100分超出计划要求超过公司预期目标80~90分达到计划的基本要求完成了基本目标70~80分未能达到计划的要求但尚未给公司带来较大损失60~70分远远未完成计划给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作积极主动性及合作意识生产车间主任10%工作积极主动具有良好的团队合作精神80~100分能与同事较好合作及时完成工作70~80分能与同事相处工作偶尔有矛盾但能及时完成工作60~70分与人很难相处常有矛盾发生消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日五、考核周期对生产车间班组长的考核在绩效考核小组的直接领导下进行季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部人力资源部汇总并统计结果在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示）其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差。
生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)
生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得报酬原则，提各班组长及相关岗位员工有效计件效率，减少计时时效。
特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。
具体如下：一、生产班组长薪资构成1、模切组、成型组和综合组组长工资构成：基本工资+考核工资①基本工资：以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长的岗位系数为基本工资。
②考核工资=计件总工资／计件时间*（组长上班时间－满勤员工平均上班时间）*考核系数。
③考核系数:在岗位系数的基础上进行加或减得出。
④若考核工资为0时，则在基本工资上进行考核；若考核工资为负数时，考核系数相反计算。
2、生产调度及生产主管工资构成：基本工资+考核工资①基本工资：以车间计件人员的月计件薪酬平均值乘以岗位系数为基本工资。
②考核工资=计件总工资／计件时间*（上班时间－满勤员工平均上班时间）*考核系数。
③考核系数:在岗位系数的基础上进行加或减得出。
3、月计件薪酬总和已含平时和星期日加班在内的加班薪酬支出4、各班组长、调度及主管岗位系数分配：（见表1）表1：各岗位人员岗位系数分配二、生产班组长考核方法1、后道工序班组长考核方法细则1）安全管理本班组当月无安全事故则奖励班组长当月考核系数0.02；发生安全事故，直接经济损失≤500元，班组长当月考核系数扣0.01/次；经济损失在＞500且≤5000元，班组长当月考核系数扣0.02/次；经济损失在＞5000元，班组长当月考核系数扣0.04/次；员工上班喝酒或穿拖鞋而没有及时发现的，正副线长当月考核系数扣0.01/次。
数据来源：医院医药费用。
2）生产成本管理①、计划安排及进度控制由于班组长安排不当造成员工私自拉货或抢货生产，当班班组长当月考核系数扣0.01/次。
由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线投诉，当班班组长当月考核系数扣0.02/次。
生产车间班组长绩效考核方案
设立奖惩机制
根据考核结果对班组长进行奖励或惩罚，激 励他们提升工作表现。
持续改进
定期收集员工意见和建议，针对存在的问题 不断完善考核方案。
07
考核申诉与反馈
申诉处理
01
申诉渠道
邮件、面对面沟通等。
03
申诉处理时间
收到员工的申诉后，应在三个工 作日内给予答复。
指标权重
生产效率：30%
团队建设：10% 安全生产：15%
产品质量：25% 生产成本：20%
04
考核流程与方法
考核流程
1. 制定考核计划
2. 确定考核指标
3. 实施考核
4. 汇总分析
5. 反馈与改进
明确考核的目的、对象 、内容、时间等。
根据班组长的职责和任 务，确定具体的考核指 标。
按照考核计划，采取多 种方式进行考核，如定 期考核、随机抽查等。
培训和发展机会
根据考核结果，针对班组长的不足之处，制定相应 的培训计划，提供专业培训和发展机会。
职位晋升
对于表现优秀的班组长，可以考虑将其提升 到更高的职位，以充分发挥其能力和潜力。
06
考核组织与保障
考核组织
考核委员会
由生产部门领导、人力资源部门和相关职能部门负责人组成考核 委员会，负责制定考核方案、组织和监督考核过程。
组织结构调整修订
当公司或生产车间的组织结构发生重大调整时，需要对绩效考核方案进行修订，以使其与新的组织结构 相适应。
完善机制
制定修订计划
收集意见和建议
在修订前需要制定详细的修订计划，包括 修订时间、修订内容、修订人员等。
在修订过程中需要广泛征集生产车间班组 长和其他相关人员的意见和建议，以确保 修订后的考核方案更加合理和公正。
生产车间绩效考核方案4篇
生产车间绩效考核方案篇1一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制定下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1～10日进行；年度考核时间为次年1月的5～20日进行。
五、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的｀述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
六、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
班组长绩效考核办法
班组长绩效考核办法一、考核目的为进一步明确班组长责、权，调动班组积极性，提升现场管理水平，特制定班组长考核管理规定。
二、适用范围各车间班组长。
三、考核原则及考核方式班组长考核遵循公平公开原则，采取定量与定性相结合的考核方式，以定期考核为主，并配合不定期的检查制度，确保考核结果公正。
（1）定性+定量：考核分为两个部分，定性部分为每日检查平均分（权重20%），定量部分为月度绩效考核得分（权重80%），实际考核分=检查分*20%+月度考核分80%。
（2）定期考核+不定期稽查：定期考核采取每日检查+月度考核方式，不定期稽查主要指5S、设备保养、质量管理的考核数据分别由行政部、生产部、质检部进行不定期抽查，汇总成单项考核结果。
四、考核周期及流程（1）车间主任根据班组长日常工作表现，每日检查打分，被考核对象签字确认。
（2）每月3日前各车间将考核结果汇总至生产部，生产部根据各班组月度表现，进行综合评价，主要围绕生产进度、质量管理、5S、设备保养、安全生产等5个维度进行定量考评。
（3）每月7日前，生产部将每日检查表与绩效考核考评表交至人力资源部，进行数据统计汇总与数据来源查证。
（4）每月10日前，人力资源部将稽核结果反馈至生产部，并及时处理员工绩效争议与申诉。
（5）每月12日前，人力资源部将确认后的考核结果交至财务部，核算绩效奖金。
（6）每月20日前，人力资源部应对本月考核结果进行汇总分析，根据上月绩效完成状况，辅导生产部修定绩效计划。
（7）每月25前，人力资源部将下月绩效检查表、月度考核表下发至各考核人。
（8）考核原始数据及考核结果需保存1年，由人力资源部存档。
五、月度考核内容（表单：月度考核表）六、结果运用1、月度绩效结果正态分布为确保绩效结果公开公正，确保班组之间产生良性竞争，故班组长考核实施考核结果强制正态分布，按以下月度结果分布如下：2、绩效奖金核算（1）月度绩效奖金由人力资源部负责核算，财务部审核监督。
生产部二车间班组长绩效考核制度
生产部二车间班组长绩效考核制度一、目的：为加强车间内干部团队管理，提高管理人员工作积极性，确保公司各项管理工作能顺利开展与落实，结合《两厂优秀产线绩效考核制度》，特制定本制度。
二、范围：本制度适用于生产部二车间所有班组长。
三、考核项目及内容：1、OQC批次合格率（箱）：总分25分得分=25分*批次合格率（合格批数/总批次）2、生产效率达成率（PCS）：总分47分得分=47分*成品产出/（标准产能*生产时数）3、人员出勤率（%）：总分7分得分=7分*出勤率（实际出勤人次/应出勤人次）注：出勤率低于90%时，该项得分为0。
4、客诉率（%）：总分20分得分=20分－〔（实际客诉率－4%）*5分*100〕注：（1）基数为4%，每超出基数一个百分点扣5分，低于基数不计算不扣分；（2）实际客诉率=客诉件数/出货批次。
5、切换机种次数（次）：总分大于等于1分，无上限得分=（换机种次数－基数）*1分注：基数为实际机种的生产线体，每大于基数一次，加1分。
6、人员离职率（%）：总分0分，扣分制，无下限得分=0分－〔（实际离职率－2.5%）*1.5分*100〕注：（1）基数为2.5%，每超出基数一个百分点扣1.5分，低于基数不加分；（2）实际离职率=实际离职人数/在职人数；（3）离职：正常辞职、急辞、自离（7个工作日内自离不扣分）。
四、考核奖罚办法：1、以班组为单位，每周评比一次，对得分最高者进行奖励；2、得分最低者罚金作为奖金，奖励给得分最高者；3、总分100分，本周得分低于85分班组，不分名次，全部处罚；4、对在一个月内连续两次低于90分班组，进行处罚；5、奖罚金额：每周每次20元。
五、附则：附表一：《班组长绩效考核项目记录表》。
六、时间：本制度于2014年1月6日起正式实施。
核准：审核：拟制：2014-1-4。
车间班组长KPI考核
车间班组长KPI考核一、背景介绍车间班组长是车间生产管理中的重要角色，负责组织、协调、监督和管理车间生产活动。
为了评估车间班组长的绩效和能力，制定了一套KPI（关键绩效指标）考核体系。
二、考核指标1. 生产效率- 完成生产计划的准确率：班组完成生产计划的准确率。
- 生产线利用率：生产线的利用率，包括设备运行时间和停机时间。
- 生产线故障率：生产线浮现故障的频率和解决故障的速度。
- 节约成本：班组通过改进生产流程、减少废品和降低能源消耗等方式，实现的成本节约。
2. 质量管理- 产品合格率：班组生产的产品合格率。
- 不良品率：班组生产的不良品数量占总产量的比例。
- 客户投诉率：客户对班组产品的投诉数量和比例。
- 班组质量管理措施：班组采取的质量管理措施，如质量检查、质量培训等。
3. 团队管理- 班组员工绩效评估：班组员工绩效评估结果。
- 班组员工培训和发展：班组员工参预培训和发展的情况。
- 班组员工满意度：班组员工对班组长的满意度调查结果。
- 班组协作和沟通：班组成员之间的协作和沟通情况。
4. 安全环保- 安全事故率：班组发生的安全事故数量和比例。
- 班组安全培训：班组员工参预的安全培训情况。
- 环境保护措施：班组采取的环境保护措施，如废水处理、废物处理等。
三、考核流程1. 设定目标：根据车间生产计划和管理要求，制定班组长的KPI目标。
2. 数据采集：采集相关数据，包括生产数据、质量数据、员工绩效评估结果等。
3. 数据分析：对采集的数据进行分析，计算各项指标的得分。
4. 绩效评估：根据各项指标的得分，进行绩效评估，给出班组长的绩效等级。
5. 反馈和改进：将评估结果反馈给班组长，匡助其了解自己的优势和不足，制定改进计划。
四、考核结果运用1. 奖惩激励：根据班组长的绩效等级，赋予相应的奖励或者惩罚。
2. 培训发展：根据班组长的不足之处，提供相应的培训和发展机会。
3. 绩效考核结果作为晋升依据：考核结果可作为晋升车间主管或者其他管理职位的依据。
生产车间班组长绩效考核方案[1]
![生产车间班组长绩效考核方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/75c241fc647d27284a735118.png)
生产车间班组长绩效考核方案一. 考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全而评价班组长的工作绩效•保证企业经营目标的实现, 同时，为员工的耕资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方 案。
二、考核原则 （-）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规;^且对企业内部全体员工公开。
么考评一世要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行柑同的标准。
（二）企期化与制度化绩效考核制度作为人力资源皆理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核 分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%,圧量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈考核评价结朿后，人力资源部或生产部门柑关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯泄成绩和进步，说明不足之处，提出今 后努力方向的参考意见等，并认貞听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作il 划。
三. 绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全而工作，英主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、 人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
方案名称 生产车间班组长绩效考核方案四、生产车间班组长绩效考核内容(-)生产车间班组长季度考核内容(如下表所示〉生产车间班组长绩效考核表(月度〉编号: 日期：年月曰姓名部门tXj / »•冈位业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间A>1.2 91~100 分产值产值统计表生产车i<A<r2 81~90 分达成率间15% 0,9<A<l 61~S0 分(A) 主任0.8WAV0 9 51~60 分A<0.8 0-50 分产品月度生产车BW I91-100 分质虽产品间15% O.9<B<1 SI-90 分合格质量主任0$WB<0.9 61'SO 分考核时间考核月份态度枳极主动性及合作意识间主任神能与冋事较好合作，及时完成工作70-S0 分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作60-70 分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语签字: 日期：年月曰五.考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行：年度考核时间为次年1月的5〜20日进行。
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生产车间班组长绩效考核方案
一．考核目的
为加强生产车间班组建设，提高车间安全系数，保证企业经营目标的实现，同时，为各位班组长的薪资调整，晋升等提供准确客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核方案。
二．考核原则（一）公平公开原则
1.人事考核标准、考核程序和考核责任都应存有明晰的规定且对企业内部全体员工官方。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都必须拒绝接受考核，同一岗位的考核继续执行相同的标准。
（二）定期化和制度化
绩效考核制度做为人力资源管理的一项关键的制度，企业所有员工都必须严格遵守继续执行。
将车间班组长考核分成每日考核、周考核和季度考核。
（三）沟通交流和意见反馈
考评结束后，相关领导应及时对被考评者进行沟通，将考评结果告知被考评者。
并向其进行说明解释，肯定成绩和进步，如有不足，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，同时应认真听取被考评者的意见和建议，解决所面对的问题，共同制定下一阶段的工作计划。
三．考核标准
班组长的目标值设定在生产安全和卫生、生产质量和数量，以及生产的损耗等工作业绩。
通过是否达到目标值来进行相对应的绩效加薪。
职工奖惩条例
为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。
一、奖励类别
奖励分成：嘉奖、大功、大功三种和年终评奖。
严惩分成：警告、大过、小过、免职四种。
二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。
奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。
三、《职工奖惩审批表》生效后，须留言备案在《职工奖惩记录表》中，以供存查，大功或小过以上者在规定的张贴处张贴布告。
四、职工存有以下情形之一者，不予嘉奖：
1.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2.认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3.工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评选为优秀员工者。
五、职工存有以下情
形之一者，不予记小过。
1.对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
2.积极研究改善工作方法
提高工作效率或减低成本确有成效者。
3.检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
4.对可能将出现的意外事故能够防患于未然，保证公司及财物安全者。
5.策划、主办、继续执行关键事务成绩显著者。
6.其它应给于记小功事迹者。
六、职工有下列情形之一者，予以记大功。
1.在工作或技术上大胆技术创新，并获得明显经济效应。
2.同坏人坏事并作斗争，对
保护正常的工作秩序存有明显功绩者。
3.对公司发展存有重大贡献，应当记大功之事迹者。
七、职工存有以下情形者年终可以出席杰出工作者评奖。
1.一年中总计三次记大功但并无
记大过记录者。
2.在当年工作中给公司增添关键性效应者。
3.在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4.其他可参选优秀工作评奖者。
八、职工有下列情形者，予以警告。
1.因过失导致工作发
生错误但情节轻微者。
2.防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。
3.初次不听主
管合理指挥者。
4.经查真的一个月内两次（不含）以上未按规定佩戴胸卡者。
5.不严格遵守考勤规定，一个月内迟到早退总计两次者。
6.同仁之间相互辱骂争吵情节尚轻者。
7.一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
8.对各级主管的重要批示或存有限期的命令，并无正当理由而未如期完成处理不当者。
9.在工作场所圣米耶县他人工作者。
10.在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。
11.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。
九、职工有下列情形之一者，予以记小过。
1.因玩忽职守造成公司损失但不大者。
2.
对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。
3.检查值班人员未按规定执行勤务者。
4.捏造事实
骗取休假者。
5.季度内总计三次未完成工作任务，但未导致关键性影响者。
6.一个月内迟到早退总
计三次（不含）以上者。
7.下班期间中午非工作须要饮酒者。
十、职工存有以下情形之一者，不予记大过：
1.在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。
2.随身携带危险或违禁物品步入工作场所着。
3.故意撕掉公文者。
4.虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。
5.对同事恶意攻击，造成较大伤害者。
6.遗失关键公文者（物品）者或故意外泄商业秘密者。
7.职务下所保险的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者。
8.违反安全规定，使用公司蒙受重大损失者。
9.一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。
10.未完成工作任务，造成重大影响或损失者。
11.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。
十一、职工有下列情形之一者，予以除名。
1.拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者。
2.在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。
3.在公司内聚众赌博。
4.故意毁坏公物，金额较大者。
5.聚众闹事妨害正常工作秩序者。
6.违背劳动合同或公司管理规定，情节严重者。
7.对同仁施以暴力或存有关键性羞辱威胁犯罪行为者。
8.严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。
9.连续旷工10天或一年内累计旷工20天以上者。
10.盗窃同仁或公司财物者。
11.利用公司名义招摇撞骗，并使公司蒙受损失者。
12.在公司内部存有伤风败俗之犯罪行为者。
13.利用职权贪污或以不抗拒手段谋取私利者。
14.年度内总计十三次记大过犯罪行为者。
15.经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。
16.其它应给予除名。
十二、职工奖惩经领导后生效，每嘉奖一次，当月奖励10元，大功奖励50元，大功奖励100元；小过罚甩100元，主要责任者或部门主管以上者加倍行政处罚。
十三、职工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。