采购部部门职能和岗位职责

采购部部门职能和岗位职责

采购部工作职责篇一

1、主要协助部门负责人管理团队；

2、制定、参与制定相关的政策、制度和流程；

3、分析及考察评估供应商信息；

4、分析市场确定短期和长期的供应商和供应渠道；

5、根据销售预测和生产情况，制订采购计划；

6、负责供应商开发、管理和跟进，协助处理相关问题；

7、负责采购成本和费用的。控制。

8、协调与生产、研发中心以及其他相关部门的内部关系。

采购部工作职责篇二

1、负责项目公司工程项目招采计划的审定，并按计划组织招标采购工作；

2、负责组织施工类专业分包、材料、设备招标采购工作及相应的合同签订工作；

3、新供应商的开发、合作谈判、参与供应商的评估、考核工作；

4、参与公司相关集中采购工作；

采购部工作职责篇三

严格遵守公司的《采购管理制度》的各项规定和要求；

主要负责公司生产部件的外协加工、联系加工企业、跟踪加工过程、监控加工质量、控制成本，生产所需设备的前期调研工作；

根据本公司产品加工要求，选择合适的供应商，对供应商的资质进行考察和评估；根据所需材料的市场价格走势，同供应商进行价格谈判；

跟踪采购物资的生产进度，确保采购物资按期交货；外协日常运作保障，对所辖外协单位进行有效的日常管理及突发事件处理；

及时协调解决采购物资、生产使用和客户服务过程中所产生的供货及质量问题；

监控物料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本；

定期进行市场调研，开拓渠道，协助供应商进行全面评价，对供应商业绩实施量化考核，得出评价结论，对不合格供应商提出处理方案；

收集检验部检验结果，及时通报供应商，与供应商确定不合格品处理办法，并贯彻落实，要求在后续生产中规避；

对合同执行的全过程负责，对有问题的采购物资组织退货、换货或索赔；

执行公司采购中的审批、授权、评价、入库、付款的过程管理和记录管理。

采购部部门职能篇四

1. 负责工厂建设期工程、物料、设备设施、咨询服务等招采；

2. 负责工程运营期的生产原料采购执行工作，包括询价、比价、签订采购合同、验收、评估及反馈汇总工作。

3 负责公司采购管理制度、流程、标准的完善、监督及落实；

4. 负责公司供应商管理，包括开发、选择与考核，参与建立供应商管理制度，确保公司采购材料优质、高效、价廉；

5. 负责采购成本控制：根据成本构成因素分析采购策略与方案。通过谈判、比价等方式有效控制采购成本，确保所采购的产品及其他服务获得性价比最优的价格；

6. 熟悉工程项目的施工工艺和造价，根据工程项目制定采购计划，管控采购材料质量、数量、进度，妥善处理项目剩余物资，限度降低采购成本；

7. 负责与财务部门进行账务信息的核对；

8. 参与采购业务的洽谈工作，监督采购合同的执行和落实情况。

采购部工作职责篇五

（1）负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。

（2）负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。

（3）负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方案与执行。

（4）负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。

（5）参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。

采购部工作职责篇六

1、负责材料、设备、供应商的开发、评审、合作洽谈等主推。

2、负责建立制定本部门的工作管理优化和材料系统表及出样表。

3、负责材l料的采购、清退、结算、审核。

4、负责公司物资入、出库管理。

4、负责市场价的调查更新。

5、工作主动，有责任心刻苦耐劳、积极配合公司相关工作要求。

6、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。

7、负责采购部和工程部项目木技术部的必要工作对接和本部门各项工作事项。