国有企业大监督体系建设思考

国有企业大监督体系建设思考

国有企业大监督体系建设的思考

本文基于国有企业的大监督体系建设，探讨了国企大监督体系的建设方案和实施要点，以期望能为国有企业的改革发展起到积极作用。

一、国有企业大监督体系的建设理念

1、企业自治、法治、政治推进。实施企业大监督体系，首先要把企业自治、法治、政治三者结合在一起，充分利用政府在财政、金融、贸易、行政管理、中央企业管理等方面发挥的力量，协调发展各个领域的企业，推进企业健康发展，提高企业整体经济效益。

2、完善法治机制基础架构。实施大监督体系也要加强对国有企业的法治机制，加大国有企业责任制度的完善，建立与国有企业相对应的清廉政治制度，加大党纪政纪的执行力度，严肃查处贪污腐败行为，确保国有企业良性发展。

3、强化企业监督体系建设。实施大监督体系，应从建立有效的审计机制、改善投资机制、推动企业治理结构的优化、加强资本市场的监督等方面入手，建立企业内外围的检查机制，形成企业多部门多层次和多渠道的强大监督机制，有效防止和控制企业问题。

二、国有企业大监督体系的建设方案

1、加强财政财务监督。建立完善的国有企业财政财务的有效监督制度，包括企业经营预算、内部审计、内控体系和信息管理等。实施财政财务监督，既有助于提高企业经营效率，又能确保企业正

常发展。

2、完善企业治理结构。要推动企业治理机制的有效完善，实施管理双重化建设，完善公司治理机构，包括董事会、监事会、股东大会、投资者大会等，鼓励参与投资者参与企业决策程序，增强企业的外部监督力度，提高企业治理质量。

3、强化行政管理监督。行政监督是构建企业大监督体系的基础，要完善行政执法制度，推进责任追究制度，加强对企业的日常管理监督，及时发现和纠正企业问题，有效地改善企业经营状况。

三、国有企业大监督体系的实施要点

1、改进监督机制。要根据国家各项法律法规和企业实际情况，完善企业监督机制，改进企业内外的检查程序，强化企业各部门之间的沟通，建立企业内外围的有效监督机制，加强企业内部的问责制度。

2、完善企业内控机制。建立企业内部审计机制，加强企业内部的控制机制，明确企业内部审计和内控职责，提高企业内控水平，确保企业内部的资金管理合法和有效。

3、加大资本市场监督。