风险部的绩效考核方案

风险部的绩效考核方案

风险部绩效考核方案

一、绩效考核目标

1. 提升风险管理能力：通过有效的风险管理措施，降低组织内外风险对企业造成的潜在损失，保障企业稳健运营。

2. 提高决策质量：通过风险评估与控制，为决策层提供准确客观的风险信息，以提高决策质量与迅速应对突发风险事件的能力。

3. 增强团队协作能力：鼓励风险部成员之间的交流与合作，提高整体绩效，并促进部门与其他相关部门之间的有效沟通与协作。

二、绩效考核内容

1. 风险管理能力：根据风险识别、风险评估与风险控制等方面的表现与成果进行绩效评估。

2. 决策质量：根据提供的风险信息的准确性、全面性以及时效性进行绩效评估。

3. 团队协作能力：通过对合作情况、沟通效果、成员对团队目标的贡献等进行绩效评估。

三、绩效考核方法

1. 应用绩效评价体系进行定量评估，根据指标结果给予相应的绩效评分。

2. 考核周期为每季度一次，分为两个部分，即中期考核和年终考核。

3. 调查问卷法以及面谈法相结合，通过团队内外多维度评价风

险部成员的绩效情况。

4. 考核结果以绩效评分和绩效等级的形式进行反馈。

四、绩效考核结果处理

1. 绩效优秀者将获得相应的奖励与激励，如薪资调整、晋升提拔、培训机会等。

2. 绩效普通者与绩效不达标者将根据绩效评分情况进行改进与辅导，并制定相应的改进计划与目标。

3. 绩效不达标情况连续两次以上的，将进行个别谈话并视情况进行进一步处理。

五、绩效考核结果监测与反馈

1. 风险部将定期进行绩效结果的监测与分析，以及改进计划的执行情况的跟踪。

2. 绩效考核结果将向风险部成员进行个别反馈，并通过部门会议进行绩效总结与分享。

3. 绩效评价结果将作为风险部考核结果的重要依据，并与个人年度目标考核相结合进行综合评估。