公司效能监察实施方案
某公司安全生产管理效能监察实施方案
某公司安全生产管理效能监察实施方案----WORD文档，下载后可编辑修改----为了夯实企业安全生产基础，为员工提供安全的作业环境，保障员工人身及公司财产安全，节约生产经营成本，提高企业经济效益，全面完成集团公司下达的各项工作目标，根据公司实际情况，特制定如下效能监察方案：一、监察目的此次安全管理效能监察以牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”思想、有效地加强安全生产管理，促进安全生产规章制度及岗位操作规程的贯彻执行，规范安全工作管理程序，强化员工的安全意识和安全责任感为目标。
二、监察范围公司所属各单位的安全生产管理及现场隐患排查情况。
三、监察内容1、公司安全生产管理制度的贯彻落实情况；2、危险源的辨识及现场安全管理情况；3、安全事故责任追究情况；4、特种从业人员接受安全教育及持证上岗情况；5、特种设备的安全使用和管理；6、员工安全教育培训情况。
四、工作步骤一、准备阶段（2010年5月10日前）对公司安全生产现状进行摸底，充分全面了解并掌握广能集团及嘉华公司各项安全生产管理制度，确定监察重点区域、重点单位，制定效能监察实施方案。
二、实施阶段（2010年5月11日-9月30日）1、自查自纠。
公司各单位对照广能集团及嘉华公司各项安全生产管理制度进行自查，对生产现场进行全面的自查，对存在的问题及时整改。
2、检查和抽查。
通过听汇报、查资料、现场实地核查、跟踪监督等方式，对各单位自查自纠情况进行监督检查，全面摸清公司目前安全管理中存在的问题。
3、问题整改阶段。
对监察中发现的问题，要汇同有关部门共同分析原因，分清责任，提出整改意见和建议。
并督促及时整改。
对整改不及时的给予处罚。
同时，针对安全管理上的漏洞和薄弱环节，督促有关单位或部门建立健全规章制度。
4、考核阶段。
安全生产管理专项效能监察工作将纳入各被监察单位的年终考核中。
三、总结阶段（2010年10月1日-10月30日）对效能监察工作进行总结，总结经验教训和所取得的成效，对工作效果进行分析评价，写出总结报告，做好资料的归档工作。
公司安全生产管理效能监察实施方案
公司安全生产管理效能监察实施方案一、背景安全生产是企业生产经营活动中重要的内容之一，也是企业持续发展的重要保障。
近年来，国家和地方加强了对企业安全生产的监管力度，要求企业必须严格按照相关法规和标准要求，规范安全生产管理制度并加强监督检查，防范和控制生产安全事故的发生。
而对于一些规模较大、行业影响力较强的企业来说，安全生产管理的重要性更是不言而喻。
本文针对公司安全生产管理的监察效能实施方案进行了详细阐述。
二、监察效能的概念监察效能是指监察部门针对某一对象进行的监察工作所取得的成效。
在安全生产管理中，监察效能通常包括以下几个方面：1.安全生产各项制度的建立和完善；2.安全生产操作规程的制定和执行；3.职工安全生产意识的提高和培训；4.安全设备设施的完善和运行状态的监管；5.应急救援预案、演练等措施的执行情况。
三、监察效能监测的意义监察效能监测是企业管控安全生产工作的有效手段，其主要意义表现在以下几个方面：1.评估安全生产监督工作的效果和总体水平；2.发现和纠正监察工作中存在的薄弱点和盲区；3.对比对公司同行业企业的安全生产管理水平，及时了解市场对安全生产的需求。
四、监察效能监测的方案1.明确监察对象。
公司安全生产监察工作主要对象为企业本身及其下属生产经营单元、从事重点行业领域的其他企业、行业协会等。
2.确定监察方式。
监察方式包括现场检查、随机抽查、委托检查等。
3.建立监察记录。
每一次监察都需要留下相应的记录，这些记录应包括查看资料时的时间、地点、资料名称、查看结果等信息。
4.建立监察效能考核指标。
制定科学合理的考核指标，对不同行业和企业类型制定不同的效能监测标准。
五、监察效能监测的实施1.建立安全生产管理档案。
对于企业生产经营过程中关系安全生产、质量等方面的资料，应建立档案，做到记录全面、清晰、详实。
2.制定安全生产操作规程。
为规范生产过程中各阶段的安全管理，企业应制定相应的安全生产操作规程，并通过内部培训及时将操作规程推广给全体职工。
电力公司节能降耗效能监察情况报告
电力公司节能降耗效能监察情况报告一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案在项目立项后,我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求,认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。
(一)明确了工作目的及意义,即:通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察,督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理,优化设备运行状态,降低煤耗及热值差,采取管理节能、科技节能的有效措施,促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式,堵塞管理漏洞,提高企业经营管理水平和经济效益。
(二)确定了工作方法和步骤,即:宣传阶段(3月1日-4月1日)由各部门组织召开专门会议,学习动员;监察审计部人员深入分场、部门,作具体宣传和要求;自查阶段(4月2日-6月30日)由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠,对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室;检查整改阶段(7月1日-8月31日)在自查基础上,效能监察小组对各部门进行认真检查,对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查,发现问题和不足,监察审计部发《监察建议书》,限期认真整改。
总结提高阶段(9月1日—11月30日)巩固整改成果,总结经验,制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标,加强管理,工作取得效果。
二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案,在公司效能监察工作领导小组的领导下,效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。
(一)组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题,认真学习和宣传,提高全员认识,引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作,增强了全员节能意识。
在此基础上,提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。
各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。
(二)在公司各部门自查的基础上,监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。
公司效能监察督办工作管理办法
公司效能监察督办工作管理办法为加强企业内部管理,改进工作作风，提高工作质量和办事效率，做好后台支撑保障工作，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于总经理办公会议决定的督办事项，适用于效能办与市场销售部组织的，为生产经营一线解决支撑问题而召集的各部门联席会议议定的事项。
二、职责1．日常的效能监察和督办工作由公司效能办负责。
2．各县(市）分公司、分局、各部室、中心负责人是本部门、本单位承办检查督办事项的承办者和直接责任者，负有承接并办好督办事项的责任。
三、效能监察和督办工作的具体内容效能监察和督办工作要坚持实事求是的原则，注重调查研究，全面准确地了解真实情况。
根据各单位、各部门职责和分工，坚持“归口管理，落实责任，规定时限，追求实效”的原则,充分发挥各级职能部门的作用。
总经理办公会决议、各部门联席会议议定的事项，各部门职责范围内应办的事项，都列为效能监察和督办工作的重点。
具体内容如下：1．公司领导重要讲话、批示及总经理临时交办的督办事项。
2．县（市）分公司及生产经营一线所提出的需要支撑部门特殊解决并答复的事项.3．各部门职责范围内应为生产经营单位支撑解决的事项。
四、效能督办工作的程序和要求1．各县(市）分公司及生产经营一线将需要服务支撑部门解决的事项统计后，报送到市场销售部，由市场销售部综合分类整理后,报送效能办，效能办根据需要解决事项的整体情况与市场销售部共同组织相关支撑部门召开联席会议。
由会议确定需要解决事项的承办单位、承办责任人以及承办要求、时限.2．承办事项需要两个或两个以上单位办理的，督办部门应明确责任领导及主办单位和协办单位。
在共同办理承办事项过程中,主办单位应主动商请协办单位提出办理意见；如遇主办单位、协办单位意见不一致时，由主管领导协调，提出协商一致的处理意见。
3．承办部门要按照完成时限的要求如期完成。
4．效能办对于上述要求各部门承办的事项均列为督办事项，对于需要督办的事项，主要采用发督办单的方式进行督办。
2020效能监察工作计划
2020效能监察工作计划效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。
2020效能监察工作计划有哪些？以下是我为您整理的相关资料，欢迎阅读！2020效能监察工作计划【一】最近三年，单位公司被集团公司纪委、监察部列为集团内3个重点效能监察单位之一，这一方面体现集团公司对单位公司的重视，也反应了单位公司工作的重要性。
20xx年，在董事会、党委（总支）的领导下，单位公司经营班子认真落实集团公司纪委监察部关于效能监察方面的各项工作部署，结合公司的实际情况，把效能监察工作纳入到重要工作进行推进，取得了一定成效。
现将20xx年效能监察工作作总结，并展望20xx效能监察的工作。
一、深刻理解效能监察的重要性和必要性20xx年年初，在领导的带领下，公司经营班子认真学习集团纪检监察工作会议精神，充分认识到，开展效能监察是公司发展的内在需要，是公司内部监控的重要手段，是领导监督检查工作的延伸，是对公司管理的再管理。
通过效能监察工作能及时纠正公司管理工作中的偏差，保证公司管理工作计划、任务、目标的实现。
同时，效能监察可以选择在事前、事中或事后介入，主动性和灵活性大，这种功能是公司内部其他监督检查部门所不具有的，是特有的优势。
效能监察是一种管理监察，涉及到管理行为的监督检查，目的是督促监察对象勤政务实，执行公司的规章制度，履行好职责。
通过预防性的事前监察，和事后监察，可以对监察对象的管理行为作出评判，从而约束和规范监察对象的履职行为，既廉洁又勤政地搞好本职工作。
效能监察对公司管理有强化作用，能实现从源头治理的效果。
效能监察可以发现公司管理的漏洞和薄弱环节，协助公司领导和有关部门建立、修订和完善规章制度，加大对落实制度的检查力度，同时加强教育，提高监察对象素质，对违章者进行惩戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加强。
单位公司在年初就制定了全年效能监察工作计划，重点在地区公司、地区公司开展效能监察工作，取得了良好的成效。
中国黄金集团公司2011年效能监察方案
中国黄金集团公司2011年效能监察方案发布时间：2011-03-16 文章来源：中国黄金集团为认真贯彻中央纪委、国资委纪委有关会议精神，落实集团公司2011年工作会议、2011年纪检监察会议部署，加强工程建设领域突出问题专项治理，落实“三重一大”决策制度，清除“小金库”滋生的土壤，加强对外聘施工队及设备物资采购的招投标监督与管理，结合集团公司实际，制定本实施方案：一、指导思想紧紧围绕集团公司实现“一个目标”，利用“四个平台”，实施“五大战略”，强化“两大支撑”，全力打造“四强四优”企业，建设世界一流的矿业公司的奋斗目标，按照：集团公司统一立项，各企业组织实施，集团公司督导检查、组织验收、总结表彰的工作思路，重点开展对工程建设领域突出问题专项治理，“三重一大”制度执行情况，“小金库”清理情况及外聘施工队及设备物资的招投标情况的监督与管理。
通过查错纠弊、堵漏挖潜，完善内控制度，全面提高企业的管理水平，提高决策的执行力。
同时促进领导人员廉洁从业，防范违法违纪问题的发生，推进企业惩防体系建设。
二、组织领导根据工作需要，调整集团公司效能监察工作领导小组，具体组成如下：组长：孙兆学副组长：宋权礼成员：扈本海徐松婷王静鲍海文李惠琴杨奇章庆松张继安梅治福领导小组下设办公室，挂靠在审计监察部。
办公室主任：扈本海成员：由人事部、运营管理部、资产财务部、投资管理部、生产管理部、安全环保部、实业管理部、审计监察部等相关部门人员组成。
三、方法步骤第一阶段：准备阶段（4月1日--4月20日）1、分别召开效能监察领导小组和效能监察办公室会议。
2、学习有关制度、文件，部署工作任务，制定工作方案，落实责任分工。
3、采用各种形式、通过各种渠道，大力宣传效能监察的意义、方法、步骤、要求，形成干部职工了解效能监察、支持效能监察、参与效能监察的良好氛围。
第二阶段：各子公司效能监察阶段（4月21日--6月5日）效能监察内容有4个方面：一是2008年以来实施的工程建设项目、技改项目，落实《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作有关事宜的通知》（中金监察〔2009〕185号）文件精神情况；二是2008年以来贯彻落实“三重一大”制度情况；三是继续铲除“小金库”滋生的土壤，建立长效机制的情况；四是2009年以来对外聘施工队的资质及设备物资采购的招投标情况。
公司效能监察计划
1.设立绩效奖金：根据员工的工作表现，给予相应的奖励，激发员工的工作积极性。
2.完善晋升机制：为员工公平的晋Hale Waihona Puke 机会，让优秀的人才得到更好的发展。
3.定期举办表扬大会：表彰优秀员工，提升员工的荣誉感和归属感。
通过以上计划与措施的实施，我们期望达到以下成果：
1.员工幸福感得到提升，离职率降低。
3.增强团队凝聚力：通过举办团队活动、加强内部沟通等方式，提升员工的团队归属感。
4.提高公司竞争力：通过提升产品质量、优化服务流程等手段，提高公司在市场中的竞争力。
二、措施及应对策略
1.改善工作环境：增加绿化面积，提升办公环境的舒适度；定期检查办公设备，确保其正常运行。
2.丰富员工福利：多样化的福利套餐，满足员工不同的需求；定期举办生日派对，关爱员工生活。
2.公司内部沟通更加顺畅，团队凝聚力得到增强。
3.工作效率得到提高，公司整体竞争力得到提升。
4.员工积极性得到激发，为公司发展注入源源不断的动力。
《篇三》
一、目标规划
1.提高员工满意度：通过改善工作环境、提升福利待遇等措施，使员工在公司的工作满意度得到提升。
2.优化管理机制：完善公司管理制度，提高管理效率，降低企业管理成本。
1.员工满意度得到提升，员工流失率降低。
2.管理机制得到优化，企业运行效率提高。
3.团队凝聚力得到增强，员工之间的合作更加紧密。
4.公司竞争力得到提升，企业在市场中的地位更加稳固。
我们相信，通过全体员工的共同努力，公司必将迎来更加美好的明天。
四、预期成果
1.公司内部管理制度得到进一步完善，各项工作的开展有章可循。
2.工作流程得到优化，各部门之间的沟通与协作更加顺畅。
效能监察通知及监察方案格式
《效能监察通知》XXX公司文件关于对XXX业务管理进行专项（综合）效能监察的通知XXX业务管理责任单位（部门）：根据公司XXX年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位（部门），围绕XX业务管理进行专项（综合）效能监察，具体效能监察实施方案见通知附件《XXX业务管理专项（综合）效能监察方案》，请XXX单位（部门）做好相关准备和配合工作。
附件：《XXX业务管理专项（综合）效能监察方案》XXX公司（章）XX年XX月XX日效能监察实施方案根据XX公司X年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位（部门），围绕XX业务管理进行专项（综合）效能监察，具体监察方案策划如下：一、监察对象本次效能监察对象是XX单位（部门）负责管理的XX等业务流程。
二、效能监察目的通过对XX业务管理全过程效能监察，促进XX业务管理制度健全、完善与改进，促进专业业务部门严格遵循业务制度，提高制度执行力，实现XX业务管理的阶段性绩效管理目标和最终绩效管理目标，不断提高XX管理效能。
三、效能监察总体思路本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组具体实施中，上下密切配合，按效能监察工作流程、“流程1+6结构穿行测试法与指标对比法”方法，对XXX业务进行效能监察，对XXX业务管理水平提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对XXX业务管理的再管理、再监督作用。
四、计划实施时间立项时间：X年X 月X 日，终结时间：X年X 月X 日。
五、监察抽样覆盖时间范围X年X 月X 日——X年X 月X 日。
六、监察依据1、XXX公司现行XX管理制度规定、办法、工作实施细则。
2、XXXX公司制定的考核XX业务绩效的管理目标、责任书。
3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《XX业务效能监察符合性、有效性检查与评价作业指导书》4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等七、效能监察内容1. 监察XXXX业务执行过程的符合性，检查内容是：抽取一定数量的XXXX业务样本，检查业务实际执行过程是否符合企业XXXX业务现有制度各项要求，分析判断业务过程按照制度要求执行的符合程度。
公司效能监察工作实施方案4篇
公司效能监察工作实施方案4篇Implementation plan of company performance supervis ion编订：JinTai College公司效能监察工作实施方案4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司效能监察工作实施方案范文2、篇章2：公司效能监察工作实施方案范文3、篇章3：公司效能监察工作实施方案范文4、篇章4：国税局效能监察实施方案效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。
下面是有公司效能监察工作实施方案，欢迎参阅。
篇章1:公司效能监察工作实施方案范文根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。
为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。
为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。
杨运堂公司执行董事、总经理廖由联公司党委书记杨善友公司党委副书记、纪委书记丁富荣公司副总经理汪文贵公司总经济师孙卫红公司总会计师金小明公司纪委副书记兼审计科科长刘百雁公司总经理助理兼督察科科长周长青公司副总工程师兼工程部部长刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长冯文吉公司副总工程师兼安质部部长魏刚公司物资部部长黄振中公司经济管理部部长任大鹏公司人力资源部副部长魏德民公司纪委工作部部长赵兴全公司纪委工作部（监察科）纪检监察员领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部（监察科），负责日常组织协调工作。
工程项目效能监察实施方案（四篇）
工程项目效能监察实施方案为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司效能监察工作的安排，公司拟对____年以来计划资金在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围云山大桥、云山南路等隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法(一)项目审批与前期准备1.监察内容(1)项目是否列入年度投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
(2)项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
(3)用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
(4)项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2.监察切入点项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。
3.监察方法(1)检验工程项目的审批文件。
(2)核对土地的取得程序及实际用途。
(3)核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
(4)核对资金流动。
(二)工程发包1.监察内容(1)发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；(2)是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；(3)合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；(4)是否依法办理备案手续。
2.监察切入点工程发包的各种文件、资料。
3.监察方法(1)查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；(2)查验并核对项目审批文件和报建登记资料；(3)查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；(4)查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；(5)查验备案资料；(6)查验直接发包的申请和审批资料。
关于加强公司效能监察工作的意见
关于加强公司效能监察工作的意见
加强公司效能监察工作可以从以下几个方面提出意见：
1.建立健全效能监察制度：制定公司效能监察的相关制度和规定，明确监察的范围、
目标和职责，规定监察的程序和工作要求，确保监察工作的科学性和规范性。
2.加强监察人员队伍建设：培养专业化的监察人员，使其具备专业知识和监察技能，
同时提供继续教育培训机会，提升监察人员的水平和素质。
3.完善监察手段和工具：利用现代科技手段，建立公司效能监察的信息化平台，实现
对公司各方面业务的全面监察，通过数据分析和综合评价，及时发现问题，提出改进
意见。
4.加强内部控制机制：建立健全内部控制机制，确保各项工作按照规定程序进行，防
止内部违规行为和不当操作，提高效率和效果。
5.强化监督检查：加强对公司效能监察工作的监督检查，建立监察工作的评估制度，
及时发现工作中存在的问题和不足，并采取相应措施加以改进。
总之，加强公司效能监察工作需要健全制度、培养专业人才、借助科技手段、完善内
部控制、强化监督检查等多方面的综合思考和努力。
只有全面加强公司效能监察工作，才能提高公司的效能和竞争力。
2024年公司效能监察半年工作总结及工作思路（二篇）
2024年公司效能监察半年工作总结及工作思路工作总结：在过去的半年，我主要负责公司效能监察工作，通过不断完善监察体系，加强对各项工作的跟踪和评估，取得了一定的成绩。
具体总结如下：一、建立了完善的监察体系。
通过分析公司的工作流程和效能要求，我制定了一套相应的监察指标和评估标准，确保所有的工作都能够在指定的时间内完成，并保证质量。
同时，我还建立了一个信息反馈系统，使得各个部门能够及时汇报工作进展情况，从而及时发现并解决问题。
二、加强了对各项工作的跟踪和评估。
我认为，监察工作不仅仅是检查工作是否按时按质完成，更重要的是关注工作的整体效果和改进空间。
因此，我定期与各个部门负责人沟通，及时了解各项工作的进展情况和存在的问题，并提供相应的解决方案和建议，确保工作得以顺利进行。
三、加强了对工作人员的培训和指导。
为了确保工作人员能够达到工作要求，我组织了一系列的培训和指导工作。
首先，我对各个部门的负责人进行了培训，使其能够正确理解和执行公司的工作流程和效能要求；其次，我定期组织了一些针对性的培训课程，提升员工的工作技能和效率；最后，我还定期与工作人员进行个别面谈，了解他们的工作情况和困难，并提供相应的指导和帮助。
工作思路：为了提高公司的效能，我认为需要从以下几个方面入手：一、建立明确的工作流程和效能要求。
准确地定义工作的流程和效能要求，能够为员工提供明确的工作目标和方向，从而使其能够更好地完成工作。
同时，明确的工作流程和效能要求还能够为工作的监察和评估提供依据，使监察工作更加有针对性和有效性。
二、加强员工的培训和指导。
公司的效能主要取决于员工的工作能力和水平，因此，我认为要不断提高员工的工作技能和效率才能提高公司的效能。
为了达到这个目标，我们可以采取一些措施，如加强员工的培训和指导、定期组织一些专业的培训课程以提升员工的专业技能等。
三、及时发现和解决问题。
在工作中，难免会出现一些问题和困难，如果能够及时发现并解决这些问题，就能够更好地保证工作的顺利进行。
某公司“三重一大”决策制度执行情况效能监察实施方案
某公司“三重一大”决策制度执行情况效能监察实施方案某公司“三重一大”决策制度执行情况效能监察实施方案一、前言在现代企业管理中，“三重一大”决策制度是一种重要的决策模式。
它包括制定重大决策时应“三重”审查，同时，决策过程中应加强监察和评估，以确保决策的合理性和执行效果。
本方案旨在规范某公司“三重一大”决策制度的执行情况监察，提高决策的科学性和实效性，保证决策的顺利执行，提升公司的竞争力和发展水平。
二、监察对象范围本方案适用于某公司所有具备决策权力的部门和员工。
监察对象包括但不限于：1. 公司高层领导，包括董事长、总经理、副总经理等；2. 各部门经理；3. 具备独立决策权力的员工。
三、监察内容本方案将对“三重一大”决策制度执行情况进行全面监察，具体包括以下内容：1. 三重审查的履行情况：a. 监察各决策层面的审查情况，包括策略审查、经济效益审查、合规审查等；b. 监察各决策层面的审查程序，包括审查环节、决策程序、审查结果等；c. 监察各决策层面的审查效果，包括决策合理性、法律合规性、风险控制等。
2. 监察决策过程中的监察和评估：a. 监察决策过程的科学性和透明度，包括信息披露、参与决策的员工数量和比例等；b. 监察决策的执行力度，包括执行计划、执行措施、执行进展等；c. 监察决策的效果评估，包括决策目标的实现情况、效益的评估、风险的控制等。
3. 监察决策执行过程中的监察和评估：a. 监察决策执行的组织和协调，包括任务分工、沟通协调、资源调配等；b. 监察决策执行的进度和质量，包括执行进展、完成情况、问题及时解决等；c. 监察决策执行的效果和风险，包括目标实现情况、效益评估、风险控制等。
四、监察方法和手段为有效监察“三重一大”决策制度的执行情况，本方案将采取以下监察方法和手段：1. 文件审核和资料检查：a. 审核和检查决策文件、报告、措施、计划等；b. 审核和检查决策过程中产生的相关资料和数据。
2. 现场检查和调研：a. 对决策层面、决策过程和决策执行等关键环节进行现场检查；b. 进行相关部门和员工的调研，了解实际情况和意见反馈。
XX公司招投标效能监察实施方案
公司招标投标工作监察管理办法为进一步加强对公司招标投标工作的监督和管理，规范招标投标行为，从源头上预防和治理腐败，根据《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律法规规定，结合集团公司、XX公司招标管理及招标监督的有关制度、办法和规定，制定本办法。
一、监察目的严格招标投标程序，规范招标投标活动，保证招标投标活动公开、公平、公正进行，防范和纠正招标投标活动中的违规违纪行为，有效控制招标投标活动中的法纪风险。
二、监察范围按照公司《招标投标管理办法》相关规定应实施招标的工程、物资、综合类采购项目。
监督重点是各所属公司（含所属项目子公司）组织招标的各类项目。
三、组织机构及职责成立招标投标效能监察领导小组：组长：副组长：成员：职责：研究部署并指导和检查公司招标投标效能监察工作，协调处理效能监察工作的重大事宜，决定效能监察的重大事项。
领导小组下设办公室：主任：公司监察室负责人成员：公司监察室、审计部有关人员、所属各公司纪检监察员办公室设在公司监察室，具体负责按照本办法确定的监察范围、监察内容和工作要求，对招标投标活动行使监督权、制止权、建议权，促进招标投标活动合规有序进行。
四、监察内容和监察要求(一)对招标准备的监督1、对规避招标情况的监督：是否存在按规定应实行招标而未招标的行为，是否存在将必须实行招标的项目化整为零或以其他方式规避招标的现象；2、对招标方式的监督：招标方式的选择是否符合有关规定，限额以上法定招标的项目采取邀请招标方式是否报请上级主管部门批准；公开招标是否通过指定的报刊、信息网络或其他媒介发布招标公告，邀请招标是否邀请3个及以上具有相应资质的单位参加投标；3、对招标文件进行备案审查：重点是是否按照管理权限履行了招标文件的审查程序，并有审查记录；招标文件是否存在以不合理的条件限制、歧视或排斥潜在投标单位的行为；废标条款是否明确；评标标准和方法是否符合有关规定；4、对招标公告进行备案审查：重点是招标公告是否载明了对投标人资质要求；招标项目的性质、数量、实施地点和时间；获取招标文件或者资格预审文件的时间、地点和收费标准等；发售招标文件的时间是否不少于五个工作日；5、对资料报备的监督：是否在开标前五个工作日（特殊情况下两个工作日）将投标人资格预审名单、购买招标文件的潜在投标人名单、招标文件等有关材料报监督部门备案。
公司效能监察实施细则
公司效能监察实施细则一、背景随着企业逐渐发展壮大，公司内部的运营效能变得越来越重要。
为了确保公司的运作顺利、高效以及有效地管理资源，需要建立一套公司效能监察实施细则。
二、目的1.提高公司内部各部门的运营效能，提高整体效益；2.确保公司内部流程的合规性和规范性；3.发现并解决运营过程中的问题，提出改进建议；4.建立健全的公司内部监察和评估机制。
三、适用范围本实施细则适用于公司内部所有部门和员工，包括总经理办公室、行政管理部门、人力资源部门、财务部门、技术研发部门等。
四、具体措施1.建立健全的运营管理制度：公司应制定并推行一系列的运营管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度等，以确保各部门的运作符合公司的整体战略和目标。
2.建立绩效评估机制：公司应建立定期绩效评估机制，对各部门和员工进行绩效考核，评估其工作质量、工作效率以及完成的任务。
3.进行效能监察：公司应派遣专人负责效能监察工作，对各部门的运作进行监督和检查，发现问题并提出改进建议。
4.会议制度：为了加强公司内部的沟通和协作，公司应建立定期的部门会议和跨部门会议制度，以便各部门之间及时交流信息、解决问题。
5.建立信息系统：公司应利用先进的信息技术，建立公司内部的信息系统，提高运营效能和信息流通的速度和准确性。
6.培训和发展：公司应定期组织培训和发展计划，提升员工的专业技能和工作素质，增强公司整体的运作效能。
五、执行和监督1.执行：公司应向各部门负责人下发执行效能监察实施细则的通告，确保所有员工有所依据和方向。
2.监督：公司内部监察部门应定期对公司各部门的运作情况进行监督和检查，如发现问题，应及时采取措施解决。
六、奖惩制度1.奖励：对在公司效能监察工作中表现优秀的个人和部门，公司应给予奖励和激励措施，鼓励他们继续努力。
2.处罚：对违反公司效能监察实施细则的个人和部门，公司应根据情节轻重进行相应的处罚，包括扣减绩效奖金、降职甚至解雇。
效能监察实施办法
效能监察实施办法海油服股行〔2002〕128号附件：中海油田服务股份有限公司效能监察实施办法（暂行）第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司效能监察工作，根据《中华人民共和国行政监察法》和《海洋石油企业效能监察试行规定》，制定本实施办法。
第二条效能监察是对监察对象执行国家方针.政策.法律.法规和海洋石油总公司及本公司的规章制度，履行职责及其效果所进行的监督.检查.奖惩活动，是为公司生产.经营.管理活动服务的有效途径，是促进勤政建设和完善管理的重要手段。
效能监察与廉政监察都是监察工作的重要组成部分，共同构成廉洁高效的监督机制。
第三条开展效能监察的指导思想是：以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，全面发挥监察职能作用，为维护公司的稳定和促进公司的发展服务。
第四条开展效能监察要坚持政治与业务相结合.监督检查与改进管理相结合.奖惩与教育相结合的原则。
第五条效能监察的主体是监察部门。
监察部门在公司领导支持下依法认真开展效能监察工作。
第六条按照管辖范围和人员管理权限，对所属单位及领导干部进行效能监察。
监察对象要自觉地接受本单位和上级机关的效能监督检查。
第二章效能监察的标准第七条效能监察的标准是监督检查和衡量监察对象管理效能的依据。
第八条坚持合法性标准，监督检查监察对象是否正确贯彻执行国家的法律.法规.方针.政策，是否正确执行总公司及本公司的规定和制度，是否正确履行法律或组织赋予的职责。
第九条坚持定约性标准，监督检查监察对象是否认真执行和完成本单位的经营计划.工作任务.经济责任等目标。
第条坚持合理性标准，监督检查监察对象是否从实际出发，有效地利用主.客观条件，进行科学管理，取得预期的效果。
第三章效能监察内容第一条效能监察对不同的监察对象有不同的监察内容，其共同的监察内容主要包括：1.监察对象的决策.目标.手段是否符合国家法律.法规.方针.政策及本公司的规定，有否存在有令不行.有禁不止的行为。
2.监察对象是否正确履行职责，有无盲目决策.推诿扯皮.影响经营计划完成或合同履行，给公司造成严重损失的行为。
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效能监察项目实施方案
根据总经理办公会讨论通过的效能监察选题方案，决定确立存货管理、工程维护/施工分包管理或业务分包管理、业务项目收入的管理三项作为本年度的效能监察项目。
为有效落实有关效能监察的工作要求，推动效能监察工作有效开展，特制定效能监察项目实施方案。
一、指导思想
深入查找管理漏洞和薄弱环节，解决相关领域业务管理中的难点问题，纠正违规行为；促进相关部门完善制度、规范流程、加强管控，防控经营风险；确保各项决策和经营管理活动阳光透明，有效降低企业运营成本，提高管理效率和效益，促进企业健康有序发展。
二、监察依据
（一）《中央企业效能监察暂行办法》
（二）集团效能监察实施办法（试行）》
（三）企业相关业务管理规章制度和内控流程
三、监察范围和内容
（一）监察范围
1.存货管理（涉及存货采购部门、仓库管理部门、综合部、财务部、分等相关单位）；
2.工程维护/施工企业分包管理或业务分包管理（涉及市场部、项目管理部门、财务部、业务部、分等相关单位）。
3.业务项目收入的管理（涉及市场部、业务部、财务部、分等相关单位）。
（二）监察内容
1. 存货管理：存货管理制度和流程是否建立；存货管理制度和流程执行是否到位；是否制作物资分类台账，记录物资出、入库详细信息；财务是否及时入账；物资分类台账货物额与财务账上额是否一致，是否完成物资出入库时相关审核、验收手续，保留相关手续单据；是否设有专人保管。
2. 工程维护/施工企业分包或业务分包管理：分包管理有关的各项制度是否建立；制度执行是否到位：包括分包商的评选过程；分包商资质是否符合相关的准入条件；分包商评估考核情况；是否制作项目可行性解析；分包项目毛利率是否符合规定；项目是否经合同审批流程签订分包合同；是否派出项目负责人、技术负责人等对分包项目进行过程管控；项目结算是否与合同条款相符。
3. 业务项目收入的管理：年度开展的业务项目；与业务项目收入管理有关的各项制度是否建立；制度执行是否到位：包括业务合同的审批过程；发包商的信用评估情况；业务项目的收入与实现的毛利比例是否在合理的范围、业务收入款项是否按时收到列账，是否建立责任人负责制。
四、进度安排
开展效能监察要紧紧围绕效能监察的相关依据进行，共分为调研和制定方案，自查和检查、解析整改、督促整改四个阶段。
第一阶段：调研和制定方案（4月30前）
第二阶段：自查和检查阶段（自查阶段5月1日至5月15日，检查阶段5月16日至5月25日）
相关部门、分要对照本实施方案确定的范围和内容，摸清经营管理活动中的风险点和薄弱环节，对确定的重要环节的管理制度和工作流程的设计和执行情况展开自查。
在相关部门、分自查的基础上，效能监察小组将组成检查组对分进行检查。
检查方案由风险管理部和相关部门根据调研阶段梳理出的问题，有针对性地制订。
第三阶段：解析整改阶段（5月26日至6月20日）
相关部门和分根据自查和检查发现的问题，深入解析原因，并提出修改完善制度或流程的意见或建议，制定出整改目标和具体措施，明确整改时限和责任人员，形成自查情况书面汇报材料，6月20前上报本部效能监察领导小组办公室。
6月30日前，风险管理部完成效能监察总结报告报管理层。
第四阶段：督促整改阶段（7月1日至10月12日）
各相关部门和分要按照整改措施持续做好整改工作，完
成相关整改任务。
风险管理部要对整改情况进行跟踪和督促，并和相关部门一起做好项目后评估工作。
10 月12日前，风险管理部将整改措施落实情况、项目成效和后评估报告报送管理层。
本年度的效能监察工作完成后，风险管理部对完成的效能监察项目资料要进行归档，归档内容包括：立项表、实施方案、检查表、监察台帐、监察建议书、工作总结、评审结果等以及能反映效能监察工作开展的资料复印件。
五、工作要求
（一）加强组织领导。
相关部门和分负责人要切实负起责任，把加强对关键领域的风险管控作为重要工作来抓，进行统筹部署。
要充分发挥各职能部门的作用，确保各负其责、优势互补、形成工作合力。
纪检监察部门要加强组织协调，落实工作任务，作出具体安排。
（二）做好工作部署。
相关部门和分要按照本实施方案，结合实际情况，及时制定工作计划，做好自查、配合抽查、解析整改、报送整改措施及落实情况等工作。
（三）注重工作效果。
相关部门和分不仅要注重工作部署和工作指导，更要注重查问题、找漏洞、提建议、促整改。
既要避免工作不深入、走过场，以专业管理效果代替效能监察成果现象；又要防止定位不准确，越位代替专业部门工作的问题，维护效能监察工作权威性和严肃性。
要针对检查中发现的
问题，及时落实整改措施，不断完善管理制度和内控流程。
（四）强化沟通协调。
各部门在开展项目过程中要加强与相关部门的沟通联系，发现问题及时上报。
六、效能监察组织机构
（一）为加强对效能监察工作的组织领导，成立效能监察工作领导小组，负责指导效能监察各阶段工作，对重大问题进行决策:
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室：
主任：
副主任：
成员：
（二）风险管理部负责项目的组织协调工作，承担效能监察领导小组办公室日常工作。
开展项目摸底调查，制定调研提纲和效能监察实施方案，协调各和省各部门开展项目调研、自查、抽查和整改等工作，梳理解析存在的问题和风险点，研究提出整改措施和建议，起草完成各阶段报告，督促做好整改措施的落实。
（三）财务部根据发现的问题，确定需要纳入内控的内容，完善内控流程，督促相关部门落实。
（四）综合部负责存货管理项目的调研、自查、检查、整改等工作，指导各分完成各阶段工作，完成相关项目的调研和整改情况报告，报领导小组办公室。
（五）市场部负责工程维护/施工分包业务或业务分包管理，业务项目收入管理的调研、自查、检查、整改等工作，指导各分完成各阶段工作，完成相关项目的调研和整改情况报告，报领导小组办公室。