浅析企业零库存管理中存在的问题 毕业论文

浅析企业零库存管理中存在的问题

摘要

仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生。与传统的企业相比，现代的企业组织与管理模式发生了很大的变化，因此其对库存管理的要求也产生了许多新的特点和要求。零库存的提出可以解决库存管理中的部分问题，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。企业通过建立库存控制，信息系统来降低库存，制定供应商选择标准，及产品的销售和配送工作的完善，来增强企业的敏捷性和响应性。零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力是很巨大的，零库存具有有效的减少企业资金的占用量等优点，怎样尽可能的减少原材料和产成品库存，实现库存零成本，又能按时完成生产计划，是现代企业库存管理系统面临的最基本的问题。

关键词: 仓储弊端零库存完善增强降低成本

目录

1引言 (1)

1.1 研究的背景 (1)

1.2研究的意义 (1)

2库存及零库存概论 (1)

2.1库存概念 (1)

2.2零库存概念 (2)

3零库存管理对于现代企业的重要性 (2)

3.1零库存对现代企业的作用 (2)

3.2零库存管理在现代企业中的应用 (3)

4河南商丘众友物流有限公司零库存管理存在的问题 (5)

4.1零库存管理中库存的问题 (5)

4.2零库存管理中信息预测的问题 (6)

4.3零库存管理中供应商选择的问题 (6)

5河南商丘众友物流有限公司零库存管理问题的解决办法 (7)

5.1建立信息预测系统 (7)

5.2制定统一的供应商选择选择标准 (7)

5.3做好企业产品销售工作 (8)

5.4完善企业配送管理工作 (8)

结束语 (9)

参考文献 (10)

1引言

1.1 研究的背景

在现代这个资源日益紧缺的时代，而企业中又普遍存在着很多不必要的浪费，例如：等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、制造过多、过早浪费等等。这些问题急需解决。在传统的定义中，我们认为制造性库存是指对公司产品有贡献或组成产品一部分的物流。库存一般可分为：原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。对于制造企业，库存起着保证生产顺利进行、及时满足客户需求的重要作用，但也是企业的一项巨大投资。仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切。

1.2研究的意义

提高物流运动的经济效益，减少社会劳动占用量完成同样工作的时间将会不断地压缩，效果将不断改善。工作者可以借助零库存管理的相关一系列的工具，提高自己操作的熟练度和准确性。比如，他们可以看到自己的前任曾经遇到过哪些问题，曾经发现了哪些更有效的方法。“零库存”管理又称“JIT”管理，它可以使采购方和供应方建立良好的合作关系，很多工作可以简化甚至消除，而制造过多、多早的现象将得到很大的改善、大幅度减少库存，提高采购物资的质量，降低物资采购的价格，缩短交货时间，节约资源，提高企业劳动生产率，增加企业适应能力，等。

2库存及零库存概论

2.1库存概念

库存有时被译为“存贮”或“储备”，是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。库存是一项代价很高的投资，无论是对生产企业还是物流企业，正确认识和建立一个有效的库存管理计划都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。

周期库存－－补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。

在途库存－－从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。需要注意的是，在进行

库存持有成本的计算时，应将在途库存看作是运输出发地的库存。因为在途的物品还不能使用、销售或随时发货。

安全库存（或缓冲库存）－－由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加上安全库存。

投资库存－－持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。

季节性的库存－－季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。

闲置库存－－指在某些具体的时间内不存在需求的库存。

2.2零库存概念

所谓的零库存，也就是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。

实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占

用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。

3零库存管理对于现代企业的重要性

3.1零库存对现代企业的作用

零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力比任何市场营销环节都要大，其优越性主要表现在以下几个方面：

（1）可以减少企业资金占用量，加速资金周转速度，提高资金使用效率。采用“零库存管理”，企业当天的库存量只供今天使用，绝不多采购，保持每天结束后的库存量均为零，这样，存货的占用资金也就控制到了最低限度，从而无形中增加了企业的流动资金。