浅析企业零库存管理中存在的问题 毕业论文
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，影响着企业的资金流动和利润增长。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题。
存货过多导致资金占用增加、存货过期导致资产贬值、存货管理不当导致库存积压等问题严重影响着企业的经营效率和盈利能力。
为解决这些问题，企业需要建立科学的存货管理制度、加强库存周转率的监控、优化供应链管理和采用信息化技术提升效率。
通过解决这些问题，企业可以有效提升存货管理的效率和透明度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
未来，企业应该注重存货管理的科学化和信息化，提高企业整体运营效率。
需要加强对存货管理问题的研究，以不断完善存货管理的策略和方法。
【关键词】企业存货管理，问题，解决对策，科学管理制度，库存周转率，供应链管理，信息化技术，影响，发展方向，研究建议。
1. 引言1.1 研究背景存货是企业生产经营中必不可少的资产之一，有效的存货管理可以促进企业的生产运营效率，降低生产成本，提高盈利能力。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业存货管理也面临着一系列挑战和问题。
研究企业存货管理存在的问题及解决对策，对于提升企业存货管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义企业存货管理是企业生产经营活动中一个重要的管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营效率。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，现代企业面临着越来越复杂的存货管理问题。
对企业存货管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。
对存货管理存在的问题进行研究，可以帮助企业更好地了解存货管理的现状与挑战，及时发现问题所在，为企业制定有效的解决方案提供依据。
通过探讨存货管理问题的影响，可以帮助企业领导者更加深刻地认识到存货管理的重要性，进一步推动企业加强存货管理工作，提高经营效率和盈利能力。
通过对存货管理问题的研究，还可以帮助相关研究者和从业者深入理解存货管理领域的理论与实践，促进该领域的学术研究和实践创新。
浅谈公司存货管理存在的问题及解决方案--以某公司为例
论文题目系部财经管理分院学生姓名专业名称会计电算化班级/学号指导教师浅谈公司存货管理存在的问题及解决方案-—以季华皮衣有限公司为例【摘要】一个公司若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。
通过实施正确的存货管理方法，来降低公司的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高公司的经济效益。
公司只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题,完善的存货管理可以帮助公司仓库管理人员对本公司的库存商品进行全面的了解和掌控。
本文以季华皮衣有限公司为例发现存货管理存在的问题和现状，并对其进行分析，从而推出相应的治理措施对策。
【关键词】存货管理；存在原因;解决对策目录一、引言 (1)二、存货管理的概述 (1)(一)存货管理的含义 (1)(二)存货管理的内容 (1)（三)存货管理的特点 (1)(四)存货管理对公司的重要性 (2)三、季华皮衣有限公司存货管理的现状 (2)（一）季华皮衣有限公司简介 (2)（二)季华皮衣公司存货的现状 (3)（三)季华皮衣公司存货管理存在问题的原因 (3)四、季华皮衣公司存货管理的对策措施 (5)（一）做好基础的管理工作，建立健全的存货管理制度 (5)(二）建立存货管理考核体系 (5)(三)编制存货管理预算 (5)（四）存货的信息化管理 (6)(五）存货的规划 (6)(六）针对不同销售季节进行针对性的管理 (6)（七)重视市场调研 (7)（八)强化存货管理意识,提高工作人员素质 (7)五、结束语 (7)参考文献 (8)致谢 (9)一、引言随着经济的不断发展，对于公司来说,只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题，完善的存货管理可以帮助公司仓库管理人员对本公司的库存商品进行全面的了解和掌控，有助于存货的核算,为公司的决策提供依据，可以加强公司的内部控制，减少工作人员的徇私舞弊,使得公司利润最大化。
本文在介绍了公司中存货管理的意义之后,以季华皮衣有限公司为例，分析其管理过程中出现的问题，针对这些问题提出了解决的的对策和方法。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策企业存货管理是企业日常运营中非常重要的一环。
一个良好的存货管理系统能够保证企业的供应链畅通，降低库存成本，提高资金回流速度等多方面的好处。
但目前，在实践中，企业存货管理还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一、库存过多、过剩许多企业会因为种种原因，如预测销售量不准、资金投入过多等，而导致库存过多、过剩。
这样的情况会影响企业的流动资金，增加库存成本,影响财务状况，并可能导致更多的滞销和浪费。
二、库存品种繁杂、管理混乱许多企业在开展存货管理时，由于品种繁多,容易混淆管理。
加之手工记录、预测不准确的因素加剧，进一步导致了库存管理的混乱。
三、库存监控不充分对于企业的库存，需要不断地进行监控和调整，及时消除可能的风险，因此，充分的库存监控是十分必要的。
但是，在实际工作中，很多企业没有建立完善的库存监控机制，或者没有及时对库存变化进行响应。
针对上述问题，企业可以从以下几个方面寻求解决对策：一、科学、合理的存货管理策略针对库存过剩的问题，企业应该确立科学、合理的存货管理策略。
在预测销售量时进行大数据分析、采取先进的库存控制模型等等，可以帮助企业避免需求的浪费和资金的大量投入,以及通过定期盘点等方法清理过多的库存。
二、建立全面、完善的库存管理系统为了解决库存品种繁杂、管理混乱的问题，企业需要建立全面、完善的库存管理体系,包括原材料与成品的统一管理、分类标准化、规范操作等等。
此外，可以采取信息技术手段（如ERP 等软件）对存货进行统一的管理，更好地掌控库存情况。
三、实现全方位的库存监控针对库存监控不充分的问题，企业需要建立全方位的库存监控机制。
通过设定库存预警、定期盘点、建立库存质量跟踪系统等方法，可以帮助企业及时掌握库存的变化，及时进行调整。
综上所述，企业存货管理是一个复杂的系统工程，需要注重细节、改进管理策略、加强信息化建设等方面的工作。
只有建立完善的存货管理体系、科学合理的管理策略和全方位的库存监控，才能更好地降低库存成本、减少浪费，提高企业的经济效益。
浅析企业零库存管理问题终审稿)
浅析企业零库存管理问题文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-浅析企业零库存管理问题2012年10月22日 10:52 来源：《经济师》2012年第2期作者：臧桂琴字号浏览量 108摘要：在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用“零库存”这一资源管理方式之后，很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。
正如我们所了解的一样，如果是在广义的库存概念中。
根本就不会有“零库存”这一状态的存在，因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词，是对企业库存的变化趋势的状态体现。
文章将对零库存这一概念进行简要介绍，对于其管理方式及实施的意义进行简要分析，并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。
关键词：企业库存，库存管理，零库存随着经济的逐步发展和市场竞争力的不断扩大，降低成本已经成为企业提高经济效益及市场占有率的有效手段，怎样在满足客户需求的条件下实现企业运营成本的快速降低已经成为很多企业所面临的难题。
而此环境下，库存问题成为社会及企业管理行业的研究热点，也正因此才有了“零库存”这一特殊的物资管理方式的出现及运用。
那么，企业物资管理的零库存究竟是怎么一回事呢？一、库存与零库存1．所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。
按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。
库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。
实践证明，库存合理将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。
2．零库存的涵义及其对企业的作用。
零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
企业存货管理中存在的问题及对策研究 毕业论文
摘要存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。
存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。
因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。
它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
关键词：存货；存货管理；对策；目录1 引言 (1)1.1 研究意义 (1)1.2 研究背景 (1)2 企业存货管理的概述 (1)2.1 企业存货管理的定义 (1)2.2 企业存货管理的现状 (2)3 企业存货管理存在的问题 (2)3.1 存货的核算计量方面不够准确 (2)3.2 存货管理制度不够完善 (3)3.3 存货管理未能完全实现电算化 (3)3.4 存货储备量不合理使之流动资金占用额高 (3)3.5 未能充分利用第三方的物流管理 (4)4 存货管理存在问题的分析 (4)4.1 导致存货管理低效的内部原因 (4)4.2 导致存货管理低效的外部原因 (5)5 加强企业存货管理的对策 (6)5.1 严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符 (6)5.2 建立科学高效的存货管理制度，完善内部控制 (6)5.3 建立适合企业自身发展需要的管理系统 (7)5.4 加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本 (7)5.5 存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (8)6 结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1 引言1.1 研究意义为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
中小企业存货管理存在的问题及对策毕业论文[管理资料]
![中小企业存货管理存在的问题及对策毕业论文[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/93af8a3b28ea81c759f5781c.png)
NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OFCHEMICAL TECHNOLOGY本科生毕业设计（毕业论文）毕业设计（论文）题目：中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxx商贸有限公司为例中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxx商贸有限公司为例摘要存货是企业的一项重要资产，是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源，是企业内部控制的重要环节，企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统，是企业管理中不可忽视的一部分。
本文阐述了石家庄xxx商贸有限公司存货管理方面存在的问题，即存货的发出、盘存缺乏真实记录，账实不符，内部控制不足，验收的环节混乱，存货采购缺少科学合理计划，未根据市场选择正确的存货核算方法方面进行论述，并对此提出了企业应建立健全内部控制制度，提高存货管理人员综合素质，严格控制采购成本，规范存货的核算等建议。
关键词：存货管理内部控制问题对策Inventory management problems and count ermeasures of smalland medium enterptises——Shijiazhuang Ji Miao Trading Co. Ltd. as an exampleAbstractInventory is an important asset of enterprises, is to meet the business needs of normal production and sale holdings of liquid assets, can bring important economic resources inflow of economic benefits to the enterprise, is an important link of enterprise internal control, enterprises to achieve operational objectives, implementing the management policy and decision-making, to maintain the security and integrity of assets, guaranteeing the financial control system balance of payments and method, self coordination, an internal the authenticity of accounting information supervision and restriction, is an indispensable part in enterprise management.This paper expounds the existing inventory management of Shijiazhuang Ji Miao Trading Limited company issues, that the lack of a true record of inventory, accounts does not deserve, lack of internal controls, and acceptance of the link confusion, lack of scientific and reasonable inventory purchase plan is not based on market selection proper inventory accounting methods are discussed and presented in this enterprise should establish a sound internal control system, improve the overall quality of inventory management, strictly control procurement costs, inventory accounting norms proposals.Keywords:Inventory management Internal control Problems Countermeasures目录前言 (1)第1章绪论 (2)选题背景及研究意义 (2)国内外研究现状 (3)研究目的与研究方法 (6)第二章存货管理的基本概念、目标及管理方法 (8)存货管理的基本概念 (8)存货管理的目标 (8)存货管理的方法 (9)第三章石家庄XXX商贸有限公司现状分析 (12)石家庄XXX商贸有限公司简介 (12)石家庄XXX商贸有限公司存货管理现状 (12)石家庄XXX商贸有限公司存在的问题分析 (13)第四章对XXX商贸有限公司在存货管理上提出建议 (17)建立健全内部控制制度 (17)提高存货管理人员综合素质 (17)严格控制采购成本 (18)规范存货的核算 (19)结论 (20)附录 (21)参考文献 (27)致谢 (27)前言本文从现今中小企业高速发展的现状及对存货管理的要求出发，结合中外学者的研究结论，以石家庄xxx商贸有限公司为例，对于企业发展过程中存货管理所表现出的问题进行研究，并结合实际提出改进意见，以期能够对其他企业的健康有序发展提供参考。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理对于企业的经营管理具有重要的意义，它直接影响着企业的盈利能力和经营效率。
在实际的经营过程中，许多企业在存货管理方面存在着种种问题，这些问题严重影响了企业的发展和经营效率。
本文将结合实际情况，就企业存货管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 存货过多许多企业在存货管理方面存在着存货过多的问题，即便是库存周转不断，也会出现存货积压的情况。
这会导致资金被占用，增加企业的资金周转压力，同时也会增加仓储成本和滞销风险。
2. 存货过期部分企业在存货管理中存在存货过期的问题，特别是一些易腐烂、易变质的商品。
这会导致企业损失，同时也会影响企业的信誉和市场形象。
3. 存货遗失企业在存货管理中，遗失现象时有发生，这可能是由于管控不严格、操作不规范等原因导致的，不仅造成了损失，也会给企业带来安全隐患。
4. 存货品质问题企业在存货管理中，有时由于质量问题导致存货被退还或报废，对企业造成了经济损失。
5. 存货管理混乱一些企业在存货管理中管理不规范，没有建立有效的存货管理制度和流程，导致存货管理混乱，难以做到实时掌控和管理。
6. 存货盗窃存货盗窃是企业普遍面临的问题，尤其是在仓储管理环节，如果管理不严格，存在一定风险。
二、对策1. 优化采购管理企业可以通过合理的采购规划和精细化的库存管理，避免存货过多的问题。
可以根据市场需求和销售数据，合理预测采购数量，避免过度采购而造成库存积压。
2. 加强库存管理企业应建立完善的库存管理制度，对存货实施分类管理、定期盘点等措施，避免存货过期、遗失、品质问题等现象的发生。
3. 提高仓储安全企业要加强对仓储管理的监管，提高仓储物品的安全性，设置监控设备、加强安保力量，预防存货盗窃发生。
4. 优化流程管理建立合理的存货管理流程，规范存货的出入库操作、调拨管理等，确保存货管理的流程化、规范化，避免管理混乱。
5. 强化质量管理企业要将质量管理工作贯穿整个存货管理的全过程，确保存货的质量符合标准，降低存货报废和退货的风险。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策引言存货是企业生产经营中非常重要的组成部分，存货管理直接关系到企业的盈利能力和运营效率。
然而，许多企业在存货管理方面存在着一些问题，如存货库存过高、存货报废损失大、存货周转周期长等。
本文将浅谈企业存货管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
存货管理存在的问题1. 存货库存过高存货库存过高是许多企业在存货管理方面常见的问题之一。
过高的存货库存会导致企业资金周转不畅，增加存储成本，并可能面临存货过期或报废等风险。
2. 存货报废损失大存货报废损失是企业存货管理中的另一个常见问题。
原料过期、产品质量不合格等原因都会导致存货报废损失，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期长存货周转周期长是存货管理中一个重要的指标，它反映了存货周转的速度和效率。
若存货周转周期过长，将会影响企业资金的回笼，降低企业的盈利能力。
解决对策1. 优化采购计划企业应根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。
通过建立有效的供应链管理系统，及时获取市场信息，并与供应商建立良好的合作关系，以降低采购成本和库存风险。
2. 引入先进的供应链技术企业应积极引入先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等，以提高供应链的效率和可控性。
通过实时监控和数据分析，企业可以更准确地把握市场需求，做出科学决策，避免存货过多或过少。
3. 优化生产计划与流程企业应优化生产计划和流程，提高生产效率和质量。
通过精细化管理、流程再造等手段，减少生产过程中的浪费和报废，降低存货损失。
4. 加强库存管理和控制企业应建立科学的库存管理制度和流程，加强对存货的监控和控制。
通过合理的库存定额、盘点制度等措施，确保存货的信息准确性和库存的合理性。
5. 开展定期的存货分析和评估企业应定期对存货进行分析和评估，及时发现存货管理中存在的问题，并采取相应的对策。
通过对存货周转率、库存金额等指标的监测和分析，可以及时调整存货管理策略，提高存货管理的效果。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策【摘要】企业存货管理在企业经营过程中起着至关重要的作用。
存在着诸多问题：存货管理不合理导致资金损失、存货管理不及时导致库存积压、存货分类不清晰导致管理混乱、存货损耗情况不明导致损失加大、存货采购与销售计划不匹配导致库存波动等。
为解决这些问题，企业应加强存货管理意识，建立科学的存货管理体系，优化存货采购与销售计划。
通过这些对策，企业可以有效降低资金损失，减少库存积压，提高管理效率，降低损耗情况，减少库存波动，从而提升企业的经营效益和竞争力。
企业应重视存货管理，做到合理规划、科学管理，以保障企业的稳健发展。
【关键词】企业存货管理、问题、对策、资金损失、库存积压、存货分类、损耗、采购计划、销售计划、库存波动、管理意识、存货管理体系、优化、存货采购、销售计划。
1. 引言1.1 介绍企业存货管理的重要性存货管理是企业日常经营管理中非常重要的一环，涉及到企业资金的运转、生产的顺利进行、以及未来盈利的保障。
企业存货管理的重要性主要体现在以下几个方面：合理的存货管理可以有效避免资金损失。
企业的资金周转速度与存货管理密切相关，如果存货管理不当，会导致资金被占用过多，影响企业的流动性，从而增加企业的财务成本。
及时的存货管理能够避免库存积压的问题。
过多的库存会增加企业的库存成本，并且会增加存货的风险，一旦存货过期或者损坏就会带来不小的损失。
清晰的存货分类能够帮助企业更好地管理存货，规避管理混乱的可能性。
存货分类清晰明确可以确保存货的管理更加有序，减少错误操作和风险。
了解存货损耗情况并采取相应措施是保障企业利润最大化的重要手段。
如果存货损耗情况不明，无法有效进行预防和控制，就会造成企业的损失加大。
企业存货管理的重要性不言而喻，只有科学合理地进行存货管理，才能保障企业的稳健发展和经济效益的最大化。
1.2 提出企业存货管理中存在的问题企业存货管理是企业日常经营管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的资金流动、库存状况和经营效率。
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进随着市场经济的不断发展，中国的中小型民营企业也不断地增长。
这类企业往往面临许多挑战，其中保存良好的存货管理是保持企业竞争力的关键之一。
在这篇论文中，我将简要地阐述中小型民营企业存货管理存在的问题，同时提出解决这些问题的改进措施。
问题一：存货的定期盘点没有制度化在中小型民营企业中，许多企业对存货的定期盘点没有制度化的流程。
因为盘点存货需要花费许多时间和精力，一些管理人员可能会忽略这个问题，从而导致不准确的库存数据和存货变更记录。
改进策略：企业应该建立和制定有效的存货管理流程，明确每个步骤的具体责任和时间表，确保存货的定期盘点和准确记录。
问题二：缺乏现代化的存货管理系统许多中小型民营企业仍然依赖于手工记录库存数据和变更记录。
这种方法不仅需要耗费大量的时间和人力，而且容易导致错误和偏差。
改进策略：企业应该投资现代化的存货管理系统，例如条码技术和扫描设备，以提高存货数据的准确性和追溯能力。
问题三：不合理的库存过多或过少许多企业将大量的资金投入到存货中，但由于销售和发展情况的变化，库存数量可能会过多或过少。
过多的库存会导致资金损失和存货质量下降，而过少的库存则会导致无法及时满足客户需求和市场变化的挑战。
改进策略：企业应该建立合理的库存管理策略，包括定期分析市场需求和库存水平，并及时采取调整措施以满足市场变化的挑战。
问题四：低效的物流和仓储管理中小型民营企业可能没有完善的物流和仓储管理体系，导致存货长时间占据仓库空间，物流成本高，而且交付周期长。
改进策略：企业应该建立高效的物流和仓储管理流程，包括管理库存周期、制定最佳的发送和送达战略、建立合理的运输路线和维护合适的仓库空间、以及通过技术和人工控制物流和仓储管理成本和效率。
问题五：缺乏人员管理和培训一个专业团队的支持对于实现良好的存货管理至关重要。
中小型民营企业通常缺乏专业的存货管理人员和培训计划，导致存货管理流程效率低下。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营中至关重要的一环。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题，如库存积压、库存过多以及库存过时等。
这些问题严重影响了企业的生产和经营效率，导致了资源的浪费和资金的占用。
为了解决这些问题，企业需要优化供应链管理，加强与供应商的沟通和协作，以确保库存能够及时供应。
企业也需要建立科学的库存管理制度，制定合理的库存报警机制和清晰的库存周转计划，从而有效管理和控制存货的数量和质量。
只有通过有效的存货管理，企业才能提高生产效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
企业存货管理的重要性和解决对策的必要性不言而喻。
【关键词】企业存货管理、存货管理的概念、存货管理的作用、库存积压问题、库存过多问题、库存过时问题、优化供应链管理、建立科学的库存管理制度、企业存货管理重要性、解决对策的必要性1. 引言1.1 介绍企业存货管理的重要性企业存货管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产、销售和财务状况。
良好的存货管理可以帮助企业有效控制成本、提高资金利用效率、提高盈利能力，从而增强企业的竞争力。
通过合理控制存货数量和周期，可以避免库存积压和库存过多问题，减少资金占用和财务风险。
科学的存货管理可以确保产品及时更新，减少库存过时问题，降低损失。
通过优化供应链管理和建立科学的库存管理制度，企业可以更好地协调生产、销售和供应环节，提高生产效率和商品周转率。
引入合理的存货管理制度对于企业的稳步发展和长期发展至关重要。
企业应该重视存货管理，不断优化管理制度，以应对市场变化，提升企业的竞争力和盈利能力。
1.2 提出企业存货管理存在的问题企业存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，直接关系到企业的生产效率和经营成本。
在实际的经营中，企业存货管理往往存在各种问题。
最常见的问题包括库存积压问题、库存过多问题以及库存过时问题。
库存积压问题是指企业存货堆积如山，无法顺利流转，造成资金长时间占用、易腐坏等问题。
目前我国企业零库存管理存在的问题与对策探讨
目前我国企业零库存管理存在的问题与对策探讨零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
一般说来，企业如果在一个相对稳定、没有较大外来突发事件干扰的环境下施行零库存，可以减少库存、加快资金周转、减低仓储成本和规避库存风险等。
企业零库存管理所存在的问题(一)零库存管理的第一个实施基础是环境的稳定，而企业不可控环境(外部环境)的稳定是理想化状态，很难真正地做到，更难以长时间地持续传统零库存(绝对零库存)的实质就是在相对稳定的时间和相对稳定的地点，向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。
这是传统零库存管理的固有问题，一旦周围某些与之相关的因素突然发生变化时，零库存便会在突然变化的环境面前显得不堪一击。
2 002年“非典”事件爆发后，药品需求大增，已零库存化的药厂、医药公司、药店、医院一时都束手无策、无能为力了，面对旺盛的市场需求，只能眼睁睁看着商机转瞬即逝。
(二)零库存管理在具体执行过程中，往往导致了企业内部的“挪库”现象，加剧了企业产品返货的压力为了实现生产仓储的零库存管理，企业要制定一定的销售政策。
这样，企业往往将产品从生产仓储转移到营销仓储，而营销仓储无论在市场管理和质量管理上都很难保证产品的质量，于是产品在达到终端之前就产生了大量的不合格产品，导致了返货。
这种产品的无增值物流将导致产品的生产成本偏高，从而失去了零库存管理的意义。
(三)产业链上各环节的压力过大，从传统零库存的具体操作上看，实现零库存的关键环节在于企业外部物流。
在整个供应链上，各节点的管理水平、生产能力和突发事件的处理能力参差不齐，绝对的零库存管理很难保证社会对某类产品的即时需求。
会计学专业毕业论文---企业存货管理中存在的问题及对策
会计学专业毕业论文---企业存货管理中存在的问题及对策在企业的流动资产中，存货是一个非常重要的项目，一般占流动资产总额的40%至60%。
存货作为企业的资产之一，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，存货管理的好坏直接影响到整个公司和相关利益者的利益，必须重视对存货的管理。
二）存货置留存货企业需要保证生产所需的原材料和燃料的充足及时的供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏。
但是企业又不能大量囤积货物，占用大量的生产资金。
因此，存货管理对企业的生产经营和可持续发展显得尤为重要。
三）存货管理存货管理包括存货的限额管理和数量管理。
当前有许多企业，特别是一些中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额管理和数量管理。
二、企业存货管理中存在的主要问题及其原因一）目前企业存货管理中存在的问题主要表现1.企业内部控制不健全，岗位责权不明晰。
2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
3.存货的期末核算计量方面不够准确。
4.存货的积压形成的直接损失。
二）企业存在上述问题的原因1.企业内部控制不健全，岗位责权不明晰。
2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
三、企业加强存货管理的对策一）完善企业内部控制，确保内部控制行之有效1.健全内部控制制度，发挥存货内部控制的作用。
2.加强存货信息追踪分析，严格存货控制管理。
3.加强存货管理人员的培训，严格执行财务制度规定。
二）采用ABC分类法，降低存货库存量，加速资金周转1.用ABC分类法对物资分类管理。
2.品类管理制定不同的库存计划模式。
三）充分利用ERP系统等先进的管理模式，实现存货资金信息化1.ERP系统的应用。
2.企业如何利用ERP系统对存货进行管理。
3.ERP系统对企业存货管理的影响。
4.ERP管理应注意的问题。
存货是企业在正常生产经营过程中持有的，以备销售的产成品或商品，或者是为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
企业库存管理存在的问题及对策(论文),库存管理方案
精品文档可下载编辑高等教育自学考试本科毕业论文〔设计〕题目：企业库存管理存在的问题及对策专业：会计学同学姓名：张慧芳准考证号： 020*********指导老师：袁春生2021年10月15日目录摘要 (3)Abstract (4)一、库存管理的概述 (5)〔一〕库存管理的开展 (5)〔二〕库存管理的意义 (5)二、库存管理面临的问题及分析 (6)〔一〕库存管理面临的问题 (6)〔二〕库存管理问题的分析 (7)三、解决库存管理所存在问题的方法 (8)〔一〕对库存物品实施ABC库存掌握 (8)〔二〕分别对不同的物资实行不同的库存掌握 (8)〔三〕库存物料管理信息分析 (9)〔四〕重视库存本钱的降低途径 (9)〔五〕“零库存〞管理 (10)四、案例分析：日本丰田公司“零库存〞管理 (12)〔一〕丰田式零库存管理的根本框架流程 (12)〔二〕丰田零库存对其企业的效果分析 (13)〔三〕丰田零库存管理的启示 (14)参考文献 (15)摘要本文就现今经济体制下，库存管理对企业的生存和开展起着极大的影响，企业要保证更经济，更好，更快的开展，必定要做好库存管理方面的掌握。
文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答，最终并以日本丰田企业采纳零库存管理作为实例，来说明库存管理的重要及其作用。
关键词：库存管理；库存掌握；零库存；AbstractThis paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota company adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management.Keyword: inventory management; inventory control; zero inventories;一、库存管理的概述〔一〕库存管理的开展“库存〞一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户效劳为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，修理件和生产消耗品，成品和备件等〞。
企业零库存管理问题探讨,企业践行零库存管理模式的建议
“零库存”管理模式对企业财务管理的影响研究摘要：现在需求降低，订单减少从而使中小企业库存管理的问题变得日益突出，中小企业库存管理是一个长期没有解决的问题，甚至越讨论越难。
关键词:零库存；财务管理；营运成本1“零库存”管理模式的概念与意义“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即几乎不保持库存，但这绝不意味着企业不做库存，它是企业实行低成本战略的重要措施。
鉴于我国经济的外向性，如果处在国际金融危机的前提下，外国订单锐减，如何做好库存管理工作就成为关乎生死存亡的大事，也是关系到如何保证我国国民经济持续稳定增长的大事。
因此，在新形势下加强对企业库存的管理具有深远的意义，尤其是对“零库存”研究。
同时对于帮助我国大多数企业解决在国际竞争中的脆弱性问题具有很强的指导意义。
我国企业的发展往往受两个因素的制约：(1)资金；(2)技术（管理）。
技术靠开发，靠引进，同样也是要靠雄厚的资金做后盾。
故而如何在“零库存”的管理模式下更好的筹集资金和节约资金很重要，也很有研究价值。
2“零库存”管理模式对企业筹资管理的影响2.1企业未采用“零库存”管理模式库存管理上存在的问题根据如今的研究以及大量公司的实证可以知道在没有实行科学的库存管理的企业存在着许多问题。
我国大多数企业的库存管理模式都是大同小异的。
因此可以总结出我国企业在库存管理方面存在的一些问题。
（1）经营思维老化。
某些企业经营思想还比较的落后，一副家族企业的心态。
认为自己只管生产，不顾销售。
致使存货积压，导致企业流动性失衡给企业带来严重的危机。
（2）国内的物流配送体系不全面，物流水平是制约企业库存发展的重要因素。
由于国内运输基本义铁路运输为主，高速公路网并不十分的全面。
国外先进国家的物流配送基本是以航空运输为主，辅以陆路运输。
（3）库存管理方法没能认真的实行。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理是企业经营中非常重要的一环。
存货管理直接关系到企业运营成本和利润，合理的存货管理可以提高资金利用效率、降低库存风险、提高企业的竞争力。
在实际的存货管理过程中，往往存在一些问题，下面我们就来浅谈一下企业存货管理中存在的问题及对策。
企业存货管理中存在的一个问题是缺乏合理的库存控制策略。
很多企业存货管理过程中往往是根据以往的经验或者感觉来确定库存水平，缺乏科学的数据分析和依据。
这样会导致库存过多或者过少，从而造成资金的浪费或者生产和销售的延误。
解决这个问题的对策是建立科学的库存控制模型，通过合理的数据分析和预测来确定合适的库存水平，进而制定合理的采购和生产计划。
企业存货管理中存在的另一个问题是存货质量管理不到位。
有些企业在存货入库和出库过程中对存货的质量把控不够严格，导致存货受损或者变质，增加了企业的损失和风险。
解决这个问题的对策是建立完善的存货质量管理体系，包括严格的入库和出库检验程序、合理的存放和保管措施以及定期的质量抽查和评估。
通过这些措施，可以确保存货的质量，减少损失和风险。
企业存货管理中存在的另一个问题是缺乏有效的库存监控手段。
有些企业对库存的监控手段比较简单，往往只是靠人工盘点或者简单的报表统计。
这样无法及时发现和解决库存异常情况，影响了库存的及时性和准确性。
解决这个问题的对策是建立有效的库存监控系统，包括实时库存信息的记录和更新、定期的库存巡查和调整以及异常情况的快速处理。
通过这些手段，可以及时掌握库存情况，避免库存异常情况的发生和积累。
企业存货管理中存在的另一个问题是供应链管理不畅。
有些企业在存货管理过程中，往往只关注自身的存货情况，忽视了与供应商和客户的有效沟通和协调。
这样会导致供应和销售的延迟和不稳定，影响企业的生产和经营。
解决这个问题的对策是建立良好的供应链管理体系，包括与供应商和客户的密切沟通和配合、及时分享和更新信息以及协调和解决供应链中的问题和矛盾。
管理会计零库存案例分析论文
我国企业零库存管理模式浅析一、引言随着市场竞争的加剧,企业成本控制的压力越来越大,而库存成本成了总成本控制中的重要部分,并且对企业的总体及长远发展至关重要。
现有研究表明,存货不仅消耗企业的储存费用,而且随着时间的变化,其价值也会贬值,进而形成不良资产,最终会削弱企业的竞争力。
由此可见,库存已成为严重制约企业发展的障碍之一,零库存变革势在必行。
因此实现"零库存"成了企业不断追求的目标。
本文在介绍零库存管理出现的背景及其发展的基础上,分析了其给企业带来的好处及在实施中的难点,并提出了实施这种管理方法的考虑因素。
二、零库存的现状、优势及案例分析库存现象由来已久,随着经济的全球化和规模经济的发展，不断增长的存货量已经成为企业的一种负担，企业管理者迫切需要解决库存问题，以保障物料供应和产品分配的顺畅，实现利润最大化。
零库存作为一种特殊的库存管理方式，它并不是等于不要储备和没有储备，而是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储形式存在，均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
零库存问题研究必然会涉及到库存管理问题的研究，库存管理就是为了以最合理的成本为用户提供其所期望水平的服务。
而对库存进行的计划、组织、协调与控制。
库存管理的目标就是防止超储和短缺,在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存水平减少到可以接受的水平。
近年来,科学技术的飞速发展促使库存管理取得和发生了巨大的发展和变革,产生了众多新颖的管理理念和先进方法。
改革开放后,我国开始发展物流业,在发展中逐渐认识到了库存管理的有效性是形成企业竞争力的重要基础之一。
零库存作为创新库存管理中的一种，用有其独特的优越性，包括库存占用资金的减少；优化应收和应付账款，加快资金周转；库存管理成本的降低；以及规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析企业零库存管理中存在的问题摘要仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生。
与传统的企业相比，现代的企业组织与管理模式发生了很大的变化，因此其对库存管理的要求也产生了许多新的特点和要求。
零库存的提出可以解决库存管理中的部分问题，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
企业通过建立库存控制，信息系统来降低库存，制定供应商选择标准，及产品的销售和配送工作的完善，来增强企业的敏捷性和响应性。
零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力是很巨大的，零库存具有有效的减少企业资金的占用量等优点，怎样尽可能的减少原材料和产成品库存，实现库存零成本，又能按时完成生产计划，是现代企业库存管理系统面临的最基本的问题。
关键词: 仓储弊端零库存完善增强降低成本目录1引言 (1)1.1 研究的背景 (1)1.2研究的意义 (1)2库存及零库存概论 (1)2.1库存概念 (1)2.2零库存概念 (2)3零库存管理对于现代企业的重要性 (2)3.1零库存对现代企业的作用 (2)3.2零库存管理在现代企业中的应用 (3)4河南商丘众友物流有限公司零库存管理存在的问题 (5)4.1零库存管理中库存的问题 (5)4.2零库存管理中信息预测的问题 (6)4.3零库存管理中供应商选择的问题 (6)5河南商丘众友物流有限公司零库存管理问题的解决办法 (7)5.1建立信息预测系统 (7)5.2制定统一的供应商选择选择标准 (7)5.3做好企业产品销售工作 (8)5.4完善企业配送管理工作 (8)结束语 (9)参考文献 (10)1引言1.1 研究的背景在现代这个资源日益紧缺的时代，而企业中又普遍存在着很多不必要的浪费，例如：等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、制造过多、过早浪费等等。
这些问题急需解决。
在传统的定义中，我们认为制造性库存是指对公司产品有贡献或组成产品一部分的物流。
库存一般可分为：原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。
对于制造企业，库存起着保证生产顺利进行、及时满足客户需求的重要作用，但也是企业的一项巨大投资。
仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切。
1.2研究的意义提高物流运动的经济效益，减少社会劳动占用量完成同样工作的时间将会不断地压缩，效果将不断改善。
工作者可以借助零库存管理的相关一系列的工具，提高自己操作的熟练度和准确性。
比如，他们可以看到自己的前任曾经遇到过哪些问题，曾经发现了哪些更有效的方法。
“零库存”管理又称“JIT”管理，它可以使采购方和供应方建立良好的合作关系，很多工作可以简化甚至消除，而制造过多、多早的现象将得到很大的改善、大幅度减少库存，提高采购物资的质量，降低物资采购的价格，缩短交货时间，节约资源，提高企业劳动生产率，增加企业适应能力，等。
2库存及零库存概论2.1库存概念库存有时被译为“存贮”或“储备”，是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。
库存是一项代价很高的投资，无论是对生产企业还是物流企业，正确认识和建立一个有效的库存管理计划都是很有必要的。
由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。
周期库存－－补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。
在途库存－－从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。
在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。
需要注意的是，在进行库存持有成本的计算时，应将在途库存看作是运输出发地的库存。
因为在途的物品还不能使用、销售或随时发货。
安全库存（或缓冲库存）－－由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。
持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加上安全库存。
投资库存－－持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。
季节性的库存－－季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。
闲置库存－－指在某些具体的时间内不存在需求的库存。
2.2零库存概念所谓的零库存，也就是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。
实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。
如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。
因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
3零库存管理对于现代企业的重要性3.1零库存对现代企业的作用零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力比任何市场营销环节都要大，其优越性主要表现在以下几个方面：（1）可以减少企业资金占用量，加速资金周转速度，提高资金使用效率。
采用“零库存管理”，企业当天的库存量只供今天使用，绝不多采购，保持每天结束后的库存量均为零，这样，存货的占用资金也就控制到了最低限度，从而无形中增加了企业的流动资金。
（2）可以降低存货的储存成本和管理费用。
企业的储存成本和管理费用在传统的存货管理体系中占了很大一部分，这些最终都会在企业的销售收入中扣除，从而使企业的利润减少。
而采用零库存管理，数额巨大的这些支出则可以免除，从而解决了管理成本与收益之间的矛盾，最终使企业的成本降低了，利润也提高了。
（3）促进企业加强质量控制和监督。
质量是企业的生命，如果产品质量管理差，废品和不合格产品多，那么零库存管理就失去了起存在的意义。
“零库存管理”要求企业注重产品的质量，它为质量管理提供了强大的动力。
“零库存”是综合管理实力的体现。
在物流方面要求有充分的时空观念，以严密的计划、科学的采购，达到生产资料的最佳衔接；要求资金高效率运转，原材料、生产成本在标准时间内发挥较好的作用与效益，达到库存最少的目的。
要做到“零库存”，你就得重视市场，把市场需求摸得滚瓜烂熟。
要以销定产、以产定购，做到产得出、销得掉，发运及时。
任何企业都须明白“市场是产品的最后归宿”，仓库不过是产品的休息室，只有产品投向市场的快捷反应，才会顺利跨越生产至销售的惊人一跳，达到“零库存”的目标。
3.2零库存管理在现代企业中的应用零库存管理在企业中的应用主要有以下几种：(1)协作分包方式协作分包方式是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。
主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。
在实践中，承担零部件制造和供应任务的协作企业，一般都是按照主企业的生产速度和进度来安排和调整自己的生产活动，并且都能在指定的时间内送货到位。
例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，由于供货有保障，因此，主企业都不再另设一级库存，从而使其供应库存呈现零库存状态。
同时，主企业可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产成品库存满足各分包者的销售，使销售分包者实现销售零库存。
(2)委托保管方式通过一定的程序，将企业所属物资交由专门的公司保管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存，从而实现“零库存”。
这种“零库存”形式优势在于：受托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，企业不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营，体现了专业化特色，是当前国内企业发展零库存的主要趋势。
常见的有委托营业仓库存储和保管货物。
营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。
委托这样的仓库或物流组织储存货物，从现象上看，就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。
采用这种方式存放和储备货物，在一般情况下，用户自己不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。
(3)合理配送方式配送方式是对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度，按照采购方订货要求，在物流基地进行理货工作，并将配好的货物送交采购方的一种物流方式。
这一先进的、优化的流通方式可以有效地降低企业物流成本、优化库存配置，保证及时供应，从而使企业实现“零库存”。
具体方式有：1、多批次、少批量。
企业集中各个用户的需求，统筹安排，实施整车运输，增加送货的次数，降低每个用户、每个批次的送货量，提高运输效率。
配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线，从而使生产企业呈现出零库存状态。
2、集中库存，通过集中库存的方法向用户配送货物，增加库存的商品和数量，形成规模优势，降低单位产品成本，同时，在这种有保障的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。
3、即时配送。
即企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中，通过物品的在途运输和流通加工，减少库存的方式。
企业可以通过采用标准的JIT供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。
适于这种供应形式实现“零库存”的物资主要是工具及标准件。
(4)采用适时适量生产方式适时适量生产方式是一种旨在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益的管理模式。