设计公司所有岗位绩效考核表
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设计公司所有岗位绩效考核表
本文档旨在为设计公司的所有岗位制定一份绩效考核表,以确保员工能够充分发挥自己的能力并为公司的发展做出贡献。以下是各个岗位的绩效考核指标和评分标准:
设计师岗位
绩效考核指标:
1. 设计效果:评估设计师的设计作品质量和创意程度。
2. 项目管理:评估设计师在项目管理方面的能力,包括进度控制、资源协调等。
3. 团队合作:评估设计师在团队中的协作能力和贡献度。
4. 客户满意度:评估设计师在与客户沟通和合作过程中的表现和客户反馈。
评分标准:
每个指标使用五分制进行评分,其中五分为最高分,一分为最低分。评分标准如下:
- 5分:设计作品优秀,创意独特,项目管理出色,团队合作
积极,客户满意度高。
- 4分:设计作品良好,创意较好,项目管理良好,团队合作
较好,客户满意度较高。
- 3分:设计作品一般,创意一般,项目管理一般,团队合作
一般,客户满意度一般。
- 2分:设计作品较差,创意较差,项目管理较差,团队合作
较差,客户满意度较低。
- 1分:设计作品差,创意欠缺,项目管理不到位,团队合作差,客户满意度很低。
美工岗位
绩效考核指标:
1. 设计质量:评估美工的设计作品质量和审美水平。
2. 制作能力:评估美工在设计稿制作和文件整理等方面的能力。
3. 软件技能:评估美工在设计软件的熟练程度和技术应用能力。
4. 配合团队:评估美工在团队中的协作能力和工作配合度。
评分标准:
评分标准同设计师岗位。
文案策划岗位
绩效考核指标:
1. 文案质量:评估文案策划人员的文案撰写质量和创意程度。
2. 沟通协调:评估文案策划人员在与团队成员、客户之间的沟通和协调能力。
3. 项目管理:评估文案策划人员在项目管理方面的能力,包括进度控制、资源协调等。
评分标准:
评分标准同设计师岗位。
总经理岗位
绩效考核指标:
1. 公司发展:评估总经理在公司战略规划和发展方向上的决策和执行能力。
2. 组织管理:评估总经理对公司组织架构和人力资源管理的能力。
3. 资源协调:评估总经理在资源配置和协调方面的能力。
4. 风险控制:评估总经理对市场环境和业务风险的判断和控制能力。
评分标准:
评分标准同设计师岗位。
以上为设计公司所有岗位的绩效考核表,希望能够根据这些指标和评分标准,客观、公正地评估公司各个岗位的员工绩效,为公司的发展提供有力的支持和保障。