工程管理简答题

（2）根据指标的性质分类：时间性评价指标：投资回收期、借款偿还期；价值性评价指标：财务净现值；比率性评价指标：财务内部收益率、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、资产负债率、流动比率、速动比率。
17．简述工程项目管理的组织模式。（1）直线型组织结构（2）职能型组织结构（3）直线参谋型组织结构（4）直线职能参谋型组织结构（5）矩阵型组织结构
21.建设工程勘察设计项目管理的依据。
（1）有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，城市规划，国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。铁路、交通、水利等专业建设工程，还应当依据专业规划的要求。（2）有关工程建设的技术标准，如勘察和设计的工程建设强制性标准规范及规程、设计参数、定额、指标等。（3）项目批准文件，如项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告。（4）体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、纲要和合同文件。（5）反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。（6）建设工程总进度目标对设计工期的要求；设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。
6.工程建设监理的性质
（1）服务性（2）独立性（3）公正性（4）科学性
7.工程项目的目标分哪几个层次?
（1）系统目标。系统目态目标。（2）子目标。（3）可执行目标。
8.什么是项目可行性研究？
项目可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前，先对该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。
环境因素的控制：影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。
31.进度控制的方法及措施有哪些？工程项目进度控制的主要方法：（1）行政方法。（2）经济方法。（3）管理技术方法。
工程项目进度控制的措施：（1）组织措施。（2）技术措施。（3）经济措施。（4）合同措施
32.实际进度与计划进度的比较方法有哪些？
28.项目质量控制的原则。
（1）“质量第一”原则（2）以人为控制核心的原则（3）预防为主的原则（4）坚持质量标准（5）遵守职业道德规范、承担质量责任
29.项目质量的特点。
工程项目质量的特点是由工程项目的特点决定的。
（1）影响因素多：工程项目投入的人力、材料、机械设备、施工方法以及现场环境，均对工程项目质量造成影响。（2）质量波动大：与工业产品不同，工程项目实体形成过程中，质量波动大。如砌筑工程质量，与操作工人的水平关系密切。（3）质量变异大：由于质量影响因素多，如出现质量问题，不加处理，发展下去引起质量事故。（4）质量隐蔽性：由于工序交接多，隐蔽工程多，易产生判断错误。特别是容易产生第二判断错误，即：将不合格产品认为是合格的产品。（5）终检局限大：不能像工业产品那样拆卸检查，验收时难以发现问题。
1、什么是项目？
国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。”
2.什么是工程项目？
工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
24.建设招投标原则。
（1）公开原则：公开原则就是要求招标活动应具有很高的透明度，体现在招标信息、招标程序公开及发布招标通告、公开开标、公开中标结果等方面，以使每一个投标人获得同等信息，知悉招标的一切条件和要求。
（2）公平原则：公平原则就是要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利并履行相应的义务，不歧视、偏袒任何一方。
（3）成本加酬金合同：成本加酬金合同是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
27.简述索赔处理的过程。
（1）发出索赔意向通知（2）工程师审核索赔报告（3）工程师与承包商协商补偿（4）工程师索赔处理决定（5）业主审查索赔处理（6）承包商是否接受最终索赔处理
3.什么是工程项目管理？
工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
4.工程项目的主要特点是什么？
（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成
5.工程项目是如何划分的？
（1）单项工程：单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程：单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
3、重视材料存储质量，合理安排材料的使用。方法的控制：方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。
施工机械设备选用的质量控制：机械设备，包括生产机械设备和施工机械设备。着重从以下三方面进行控制：（1）机械设备的选型原则（2）机械设备的主要性能参数的选择（3）机械设备的使用、操作要求
11.传统融资方式、项目融资方式的区别。
传统融资方式：是凭借企业有形资产的价值作为担保取得筹资信用，即“为了某个项目融资”，主要适用于中小型项目和多数大型工业项目，这类项目的融资主要涉及传统的融资方式，如银行贷款、债券融资与股票融资等等，以及许多创新的融资方式，如可转换债券、资产证券化等等。
项目融资方式：据项目建成后的收益作为偿债的资金来源的筹资活动，换句话说，它是以项目的资产作为抵押来取得筹资的信用，即“通过某个项目融资”，是“以某个项目未来的资产、收益作抵押来融资”。主要适用于少数超大型的基础设施项目，如电厂项目、交通项目、污水处理项目等等。
26.建设工程合同的种类及特征。
（1）固定价格合同：固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。
（2）可调整价格合同：可调整价格合同是指合同价格可以调整，合同双方应当在专用条款内约定合同价款的调整方法。通常，可调整价格合同中合同价款的调整范围包括：国家法律、法规和政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；双方约定的其他调整或增减等。
（3）分部工程：分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
（4）分项工程：分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用的材料、结构构件的规格等不同因素划分的，用简单的施工过程就能完成的工程。例如房屋的基础分部工程，可以划分为挖土、混凝土垫层、砌毛石基础和回填土等分项工程。
22.工程勘察的工作程序是什么？
工程勘察的工作程序一般是：承接勘察任务，收集已有资料，现场踏勘，编制勘察纲要，23.什么是单位资质制度？
单位资质制度是指建设行政主管部门对从事建筑活动单位的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查，以确定其承担任务的范围，并发给相应的资质证书。
出工前准备，野外调查，测绘，勘探，试验，分析资料，编制图件和报告等。
18.业主的组织结构形式主要有哪些？(1)指挥部制(2)政府投资项目代建制管理模式(3)交钥匙管理方式(4)建设单位自组织方式
19.承包商的组织结构形式主要有哪些？（1）直线职能式（2）事业部式（3）混合工程队式（4）矩阵式
20.工程项目组织有哪些特点？（1）项目组织的一次性（2）项目组织的类型多、结构复杂（3）项目组织的变化较大（4）项目组织与企业组织之间关系复杂
狭义的项目融资就专指后一种资金筹措方式。
12.项目融资的适用范围。（1）资源开发项目（2）基础设施建设（3）制造业项目
13.项目融资的主要方式。（1）产品支付（2）融资租赁（3）BOT（建设—经营—移交）（4）ABS（资产支撑证券化）（5）TOT（移交—经营—移交）
14.BOT融资方式的特点。
其主要优点有：（1）扩大资金来源，政府能在资金缺乏的情况下利用外部资金建设一些基础设施项目。（2）提高项目管理的效率，增加国有企业人员对外交往的经验及提高管理水平。（3）发展中国家可吸引外国投资，引进国外先进技术。在BOT方式中，东道国政府是最重要的参与和支持者。首先，BOT项目必须得到政府的批准，并与项目公司签订详尽的特许权协议。协议将详细规定政府与项目公司各自的权利和义务。其次，东道国政府往往提供部分资金、信誉、履约等方面的支持。政府部门也可持有项目公司的股份。
（1）横道图比较法（2）S型曲线比较法（3）香蕉型曲线比较法（4）前锋线比较法（5）列表比较法
33.横道图比较法有哪些优缺点？
形象直观，作图简单，容易理解。并且由于在计划执行过程中不需要修改的原因，因而使用起来也比较方便。但是，横道图的使用是有其局限性的。一是当工作内容划分较多时，进度计划的编制显得比较麻烦；二是各工作之间的逻辑关系不能明确表达，因而不便于抓主要矛盾；三是当某项工作的时间发生变化时，难于借此对后续工作以及整个进度计划的影响进行预测。
30.项目质量影响因素。
人的控制：人，是指直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者。作为领导者，要努力提高领导层整体素质，提高决策能力和领导水平。作为工程技术人员，其理论、技术水平直接影响工程质量水平。作为普通工作人员，要根据工程施工的特点和环境，严格控制人的生理缺陷、不良情绪、错误行为、违纪违章行为，避免出现质量事故、安全事故，确保质量的关键工序和操作。材料的控制：（1）材料采购控制：采购前要制订详细采购计划。首先掌握供应商信息，优选供货厂家；其次，根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工正常进行。（2）加强材料检查验收，严把质量关：1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；工程中所用各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。2）材料质量的检验方法:①书面检验。②外观检验。③理化检验。④无损检验。（3）材料检验程度（4）材料质量检验项目：“一般试验项目”、“其他试验项目”。（5）重视材料的使用认证