成本平衡点法
成本平衡点分析法过程
成本平衡点分析法过程成本平衡点分析法是一种经济学的方法，用于确定企业需要销售多少产品或服务来覆盖其固定成本和可变成本，以达到盈亏平衡的状态。
这种分析方法可以帮助企业管理者做出决策，如确定产品定价、制定生产计划、评估市场需求等。
下面是成本平衡点分析法的具体过程。
1.确定成本分类：首先，确定企业的成本分类。
成本可以分为固定成本和可变成本。
固定成本是企业不受销售数量影响的成本，如租金、工资等。
可变成本是与销售数量直接相关的成本，如原材料、劳动力等。
2.计算固定成本总额：将所有固定成本相加，计算出企业的固定成本总额。
3.计算可变成本比例：将可变成本总额除以销售总额，计算出可变成本占销售总额的比例。
4.确定平均销售价格：根据市场需求和竞争情况，确定产品或服务的平均销售价格。
5.计算每单位可变成本：将可变成本总额除以销售数量，计算出每单位可变成本。
6.计算每单位贡献利润：将每单位销售价格减去每单位可变成本，计算出每单位产品或服务的贡献利润。
7.计算成本平衡点：将固定成本总额除以每单位贡献利润，计算出企业需要销售的产品或服务数量，以达到盈亏平衡的状态。
8.分析结果：根据成本平衡点的计算结果，进行分析和决策。
如果成本平衡点较高，说明企业需要销售更多的产品或服务来覆盖成本，可能需要考虑降低成本或提高销售量。
如果成本平衡点较低，说明企业的盈利能力较高，可能需要考虑提高产品或服务的定价或增加市场份额。
9.评估风险：进行风险评估，考虑销售波动、市场需求变化等因素对成本平衡点的影响。
根据风险评估结果，调整决策。
10.监控实施：根据成本平衡点分析结果，制定实施计划，并进行监控和评估。
定期检查和更新成本平衡点，确保企业的经营决策始终能够适应市场环境的变化。
总结：成本平衡点分析法是一种有效的管理工具，可以帮助企业管理者了解企业的盈利能力，制定合理的销售策略和定价策略。
通过对成本平衡点的分析，企业可以更好地管理风险，提高盈利能力，为企业的可持续发展奠定基础。
中级经济师 工商公式
1、盈亏平衡点法◆公式：Q0 = F/（P –v）盈亏平衡点销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）（二）风险型决策方法1、期望损益决策法◆公式：期望损益值= ∑该方案在各种市场状态下的损益值×该市场状态发生的概率=市场状态1的损益值×市场状态1发生的概率+市场状态2的损益值市场状态2发生的概率+…+市场状态n发生的概率×市场状态n发生的概率式中：损益值是指收益值或损失值* 注意：考试一般就涉及三种自然状态，如“畅销、一般、滞销”，则公式如下：期望损益值=畅销状态下的损益值×畅销状态发生的概率+一般状态下的损益值×一般状态发生的概率+滞销状态下的损益值×滞销状态发生的概率◆选择方案的原则：选择期望损益值最大的方案为最优方案（三）不确定型决策方法1、乐观原则（大中取大）◆决策原则：在不同自然状态下，考虑最好自然状态下，收益值最大或者损益值最小的方案2、悲观原则（小中取大）◆决策原则：在不同自然状态下，考虑最差自然状态下，收益值最大或者损益值最小的方案3、折中原则（考虑最好和最差两个自然状态）◆公式：折中损益值= ɑ×最大损益值+（1 - ɑ）×最小损益值式中：“ɑ”表示乐观系数，即最优自然状态发生的概率，“1- ɑ”即最差自然状态发生的概率◆决策原则：选择折中损益值最大的方案4、后悔值准则决策◆计算步骤：①确定标准值（各自然状态下的最大收益值或最小损失值）②计算后悔值：用第一步选出的各自然状态下的标准值减去各自然状态下的其他收益值③确定各方案的最大后悔值④选择最大后悔值最小的方案为最优的方案5、等概率准则决策（求各自然状态的收益平均值）* 注意：考试一般就涉及三种自然状态，如“畅销、一般、滞销”，则公式如下：收益平均值=（畅销状态下的损益值+一般状态下损益值+滞销状态下损益值）/3◆决策原则：选择平均值最大的方案第三章市场营销与品牌管理一、定价方法（一）成本导向定价法——在成本基础上加上一定比例的加成后制定出来的产品价格◆公式：产品价格=产品单位成本×（1+加成率）（二）目标利润定价法◆公式：目标价格=单位成本+[（目标收益率×资本投资额）÷销售量]二、盈亏平衡分析法◆公式：（1）利润=销售收入-(固定成本+单位产品变动成本×产销量)（2）盈亏平衡点产量=固定成本/(单价-单位产品变动成本)（3）销售收入=产销量×单价三、期量标准◆公式：（1）批量=生产间隔期×平均日产量（2）生产间隔期=批量/平均日产量四、在制品定额法◆公式：1、本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(期末库存半成品定额-期初预计库存半成品结存量)2、本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量)五、提前期法◆生产提前期的相关公式：①本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期②本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期③提前量=提前期×平均日产量◆提前期法（累计编号法）公式：①本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量②本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量第五章物流管理一、经济订购批量◆公式：EOQ==经济订购批量==第六章技术创新管理一、技术价值的评估方法（一）市场模拟模型◆公式：P=P0×a ×b ×c技术商品的价格=类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数（二）效应模型——求出该技术带来的未来增加收益总现值◆公式：P=∑=+ntttNCF1i1(）技术商品价格=第1年技术产生的经济效益×折现率）（+11+第2年技术产生的经济效益×211折现率）（++…+第n年技术产生的经济效益×n折现率）（+11第七章人力资源规划与薪酬管理一、人力资源需求预测方法（一）转换比率分析法◆步骤：（1）根据企业业务增量与人力资源增量的关系，找出需增加的人员总数（2）按比例进行分配各职位人员数量（二）一元回归分析◆公式：y= a+bx第八章企业投融资决策及重组一、货币时间价值计算（一）一次性收付款项的复利终值与现值◆公式：（1）复利终值=现值×复利终值系数* 注：复利终值系数=（1+利率）n（2）复利现值=终值×复利现值系数* 注：复利现值系数=（1+利率）-n =1/（1+利率）n（二）后付年金的终值与现值◆公式：（1）年金终值=每年支付金额×年金终值系数* 注：年金终值系数=ii n1)1(-+（2）年金现值=每年支付金额×年金现值系数* 注：年金现值系数=ii n-+-)1(1二、资本成本（一）个别资本成本率1、长期债务资本成本率的测算2、股权资本成本率类型公式长期借款资本成本率借款筹资费用率）（长期借款筹资额所得税率）（长期借款年利息额-1-1⨯⨯◆式中：长期借款年利息额=长期借款筹资额×年利率长期债券资本成本率债券筹资费用率）（债券筹资额所得税率）（债券每年支付利息-1-1⨯⨯◆式中：债券每年支付利息=债券票面总金额×票面利率债券筹资额：按“发行价”计算（1）普通股资本成本率①折现模型A. 固定股利政策公式：普通股资本成本率=每年每股分派现金股利/普通股每股融资净额B. 固定增长股利政策公式：普通股资本成本率=(第一年每股股利/普通股每股融资净额)+每年股利增长率②资产定价模型公式：普通股资本成本率=无风险报酬率+风险系数×（市场平均报酬率-无风险报酬率）（二）综合资本成本公式：式中：K w——综合和资本成本率K j——第j种资本成本率W j——第j种资本比例三、杠杆理论（一）财务杠杆系数公式：财务杠杆系数=息税前利润额/(息税前利润额-债务年利息额)（二）总杠杆系数公式：营业杠杆系数×财务杠杆系数四、现金流量估算（一）初始现金流量1、固定资产投资包括：固定资产的购入或固定资产建造、运输成本、安装成本等。
盈亏平衡点bep的计算公式
盈亏平衡点bep的计算公式
盈亏平衡点（Break-even Point，简称BEP）是指企业经营活动中，收入与成本相等的状态，即企业的总成本等于总收益，没有盈亏
的状态。
盈亏平衡点的计算直接影响企业的生存与发展，因此，掌握
盈亏平衡点的计算方法对于企业经营管理非常重要。
盈亏平衡点的计算公式是：BEP = (固定成本÷ 单位贡献毛
利)÷产值比例
其中，固定成本是指不随产品销售数量变化而发生改变的成本，
如房租、折旧、固定工资等；单位贡献毛利是指每个单位产品销售所
带来的贡献毛利，即销售价减去单位变动成本；产值比例是指变动成
本占总销售额的比例。
例如，某企业的月固定成本为10000元，每个产品的销售价为
200元，每个产品的单位变动成本为50元，每个月售出的产品数量为500个，则该企业的单位贡献毛利为150元（即200-50），其产值比
例为50％。
则该企业的BEP计算公式为：(10000÷150)÷0.5＝133.33。
即该企业每月需销售133.33个产品才能达到盈亏平衡状态。
在实际操作中，企业可以通过提高单位贡献毛利或减少固定成本
来降低盈亏平衡点，从而实现更高的收益和获利。
综上所述，通过理解和掌握盈亏平衡点的计算方法，企业可以更
好地把握经营成本和收益关系，制定合理的价格和销售策略，从而实
现盈利最大化。
同时，BEP计算公式也成为了企业管理者评估业务健康状态和制定决策的重要工具之一。
管理学盈亏平衡点的计算公式
管理学盈亏平衡点的计算公式
盈亏平衡点也称为保本销量或保本销售额，是总收入等于总成本的点。
其计算公式如下：
盈亏平衡点=总固定成本÷（单位售价－单位变动成本）
也可以表示为：BEP=Cf/(p-cu-tu)，其中BEP表示盈亏平衡点时的产销量，Cf表示固定成本，p表示单位产品销售价格，Cu表示单位产品变动成本，Tu表示单位产品增值税及附加。
由于单位产品营业税金及附加常常是单位
产品销售价格与营业税及附加税率的乘积，因此公式可以表示为
BEP=Cf/[p(1-r)-cu]，其中r表示营业税金及附加的税率。
此外，按实物单位计算，盈亏平衡点=固定成本÷（单位产品销售收入-单位产品变动成本）；按金额计算，盈亏平衡点=固定成本÷（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛利。
盈亏平衡点在管理决策中具有重要作用，如新产品决策和扩充或紧缩决策等。
通过盈亏平衡点，企业可以评估新产品的销售量和销售金额，以及是否需要扩大经营或停产歇业。
请注意，盈亏平衡点并不是唯一的管理学概念，如果想要了解更多相关信息，建议查阅管理学科的相关资料。
成本平衡点分析法应用举例
成本平衡点分析法应用举例
、案例
某铅酸蓄电池企业共有生产员工350 人，工资采用计件制，计件单价5 元/只，2016 年预算产量720 万只。
该行业有明显淡旺季，淡季人均工资仅有1000 元/月，且每年淡季均长达5 个月左右。
为防止淡季人员流失，现拟改计件单价为4.5 元/只，但淡季月工资低于1000 元/月时，按3000 元/月发放，请论证这一方案是否可行。
二、方案分析
新方案（A方案）:固定成本=（3000 元/月-1000 元/月）*350*5=350 万元，单位变动工资为4.5 元/只
原方案（B方案）：无固定成本，单位变动工资为5 元/只成本平衡盈亏点业务量=（350 万-0）/（5 元/只-4.5 元/只）=700 万只，由于720 万
只 >700 万只，因此，该方案可行。
三、分析法介绍上述分析方法叫成本平衡分析点法，根据成本平衡分析点法公式计算出来的业务量叫成本平衡点业务量，也叫成本分界点业务量或无差别点业务量，它是一个能使两个方案总成本相等的量。
其计算公式如下：
成本平衡点业务量=（A 方案固定成本-B 方案固定成本）/（B 方案单位变动成本-A 方案单位变动成本）
根据本方法计算出来的值的取舍标准是：当业务量小于成本平衡
点业务量时，固定成本较低的方案为优；当业务量大于无差别点业
务量时，则固定成本较高的方案为优。
保本平衡点
保本平衡点1固定成本 F不得成本V产量X利润P销售单价S公式：P＝（S-V）*X-FX＝F/（S-V）S＝F/X-VV＝S-F/X收入的计算：收入＝客单价*座位数*翻台数*上座率客单价（平均每位顾客每次在餐厅内消费金额）翻台数（餐厅每个座位平均每天上座次数）上座率（餐厅整体入座率）科单价可与盈亏平衡模型中的单位销售单价S相对应，而座位数、翻台数以及上座率相乘则在于计算总的顾客数，与盈亏中的产量X意义相同，之所以采取这样的收入计算方式，与餐厅的经营方式有关，餐厅的产品较多，成本结构也不尽相同，而且顾客到餐厅消费多为儿人在一起，统计上，如果以每单消费数额计算，不仅不便于财务核算，也不便于经营管理，因此可行的方式是排除每单消费的人数影响，计算出平均每位客人每次的消费金额，再与总顾客数相乘计算总收入。
总顾客数的计算则通过座位数与翻台数相乘得出，而考虑到多数时候餐厅的入座率并非100%，如果单纯以座位数与翻台数的乘积会使数据偏大失真，故引用“上座率”这一指标，反映餐厅平均入座率。
例如：咖啡厅，假设其平时（周1至周5）客单价为34元，座位数为45个，翻台数为2次，上座率为70%,则平时收入情况如下：平时日收入：34*45*2*0.7＝2142元而到周末（周6周日），客单价为40元，翻台数次数为3次，上座率为80%，座位数仍为45个，则周末收入情况如下：周末收入：40*45*3*0.8＝4320元据此可计算：周收入＝2142*5+4320*2＝19350元月收入＝198350/7*30＝82929元年收入＝82929*12＝995143元成本结构固定成本---相对不得成本而言，是指成本总额在一定时期和一定销售范围，不受销售量影响并能保持不变的成本。
餐厅固定成本租金、员工工资、公共费用、设备维护与其他成本。
变动成本---不得成本与固定成本相反，是指那些成本总额在一定范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本，餐厅的变动成本多为食品原料成本，即食材成本：主食有米饭、面食，菜品有炒菜、蒸菜、火锅、烫等，再加上饮料、酒水等，其食材成本不易控制，而且，对不同餐厅而言，依据其经营的产品种类，菜式品种以及成本控制水平不同，其食材成本大有差别，甚至同类企业之间的差别有时达到20%以上。
成本平衡点分析法过程
成本平衡点分析法过程
成本平衡点分析法是一种用于确定企业产品销售数量达到成本平衡点的方法。
以下是该方法的主要步骤：
1.确定成本分类：首先，需要将企业的成本分为固定成本和变动成本两类。
固定成本是与生产规模无关的成本，如租金、折旧费用等；变动成本是与生产规模相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等！
2.计算成本平衡点：成本平衡点是指企业需要销售的产品数量，使得总收入等于总成本。
3.分析成本结构：通过对成本结构的分析，可以确定企业的固定成本和变动成本的比例，从而更准确地计算成本平衡点。
例如，如果固定成本占总成本的比例较高，那么企业需要销售更多的产品才能达到成本平衡点。
4.评估风险和利润：成本平衡点分析还可以帮助企业评估风险和利润。
通过计算成本平衡点，企业可以确定在销售数量低于成本平衡点时的亏损情况，以及在销售数量高于成本平衡点时的利润情况。
5.制定决策：最后，根据成本平衡点的分析结果，企业可以制定相应的决策。
例如，如果成本平衡点较高，企业可以考虑降低固定成本或提高销售价格，以增加利润。
总的来说，成本平衡点分析法通过计算成本平衡点，帮助企业确定产
品销售数量达到成本平衡点的目标，并为企业制定决策提供参考。
计算盈亏平衡点的方法及意义
我们应对竞争，最终必须要做的事
增加进场，买陈列，上专导：需要费用支持! 适当提高促销力度：需要费用支持！ 逐步提高业代、主管待遇：需要费用支持！ 加快提高奶伴、轻火宝、奶加佳等产品的销量：需要 专项费用支持！ 加强宣传及服务，塑造品牌：需要专项费用支持！ 加强人员培训，提高素质：需要专项费用支持！
适当提高终端的促宣费用投入，以较大幅 度的提高单位陈列费用产生的销量，从而 降低陈列费用所占的点数；
改善促宣及其使用效率，使之产生更大的 销量。
举例
一个业代每月基本工资加差旅费电话费1000元左右， 1万元内无提成，1-1.5万提成2%，1.5-2万提3% 看一下销量变化带来人员费用率的变化情况
陈列费为400元，专导基本工资为400元基本任 务为1500元，任务之上每盒提成5％的超市
促宣品
销量
导购总 收入 单店费 用率
0 1500 400
53.3%
200 250
0 450
42%
400 3500 500
37%
600 1000 1200 4500 6500 8000 550 650 725
34% 31.5% 29%
我们公司采取的办法则是：针对每个单品的不 同情况，给各办事处制定一个统一的公司对办 事处的“结算价”。
这个结算价就相当于办事处拿到该单品的“成 本价”。
每盒某单品的可使用费用＝该单品的出厂价－ 给办事处的结算价 这也就相当于每盒该单品给办事处带来的的毛 利润
办事处所辖市场产生的所有费用都将来源于所 有单品带来的毛利润之和。
2007年我们将面临的局面
强势竞品继续加强向县乡市场的渗透力度； 进场费、陈列费等终端费用继续提高； 促销费用、导购提成继续提高； 业代、主管待遇要继续提高； 利用奶粉的导购卖我们的货越来越难，特别是 米粉
奶茶店盈亏平衡点的计算公式
奶茶店盈亏平衡点的计算公式盈亏平衡点也就是保本线，也就是探讨一天做多少单或者多少营业额能保本。
你得先知道你做的项目的毛利有多少，当毛利能覆盖当天支出的各项成本（人工、水电、房租、营销、杂项开支）时，这个毛利对应的单量或者营业额就可以认为是你这家店的保本线，也就是你想知道的盈亏平衡点。
毛利=营业额-产品的原料包装成本，每个项目的毛利不一样，但是餐饮项目的毛利大多就在40-60%之间。
举个案例：比如你加盟了一个奶茶店，一杯奶茶15元，假设毛利60%，也就是说一杯奶茶毛利大概9元，如果你租的店铺一个月9000房租，相当于每天300元固定房租成本，假设店里只有2名员工，每人工资4000每月，相当于每天人工成本270元左右，水电费假设一个月1000元，一天成本30左右，不考虑营销开支和促销导致的毛利降低的情况下，每天需要做（300+270+30）/ 9 = 67杯奶茶才能保本。
但是如果主做外卖或者线下团购，毛利会降低，可能每杯只能4-6元毛利，那么每天需要达到100-150杯才能保本；如果在这情况下，营销还有额外开支，比如外卖的点金推广，大众点评的排名推广，可能每天额外还要支出100-200元营销成本，那么在此情况下每天需要做120-200杯才能保本……总而言之，保本线或者说盈亏平衡点在开业前的计算还是相对比较理想化的，在实际的经营过程中，会有很多原因导致保本线变化，但是作为老板，需要不断优化这其中的环节。
怎么优化呢？优化盈亏平衡点的方法，无非就是提高毛利率和降低开支，提高毛利率可以通过：1、提高产品售价；2、减少不必要的打折促销；3、组合套餐搭配销售；4、增加高毛利产品等方法。
降低开支可以通过：1、优化人员结构，可以调整为全职工+钟点工的组合；2、优化推广方案，减少不必要的推广开支等方法。
确实在开店前，每个人都有必要先算一下盈亏平衡点或者说保本线是多少，这样心里有个努力要达到的方向。
至于加盟费的投入要不要算进去，这是不同的会计算法，你可以把加盟费以2-3年的长度摊销到每个月，成为每个月的固定开支，这样算出来的盈亏平衡点应该会更高一点。
盈亏平衡点计算方法
盈亏平衡点计算方法一、成本-量-利润分析法成本-量-利润分析法是通过分析企业或项目的总成本、销售量和利润之间的关系来计算盈亏平衡点。
1.确定成本结构首先，需要确定企业或项目的成本结构。
常见的成本包括固定成本和可变成本。
固定成本是不随销售量的变化而变化的成本，如租金、折旧等。
可变成本是随销售量的变化而变化的成本，如原材料成本、劳动力成本等。
2.计算成本总额其次，需要计算企业或项目的成本总额。
成本总额等于固定成本加上可变成本的总和。
3.确定平均利润率接下来，需要确定企业或项目的平均利润率。
平均利润率等于利润除以销售量。
4.计算盈亏平衡点最后，通过以下公式计算盈亏平衡点：二、贡献边际法贡献边际法是一种以贡献边际为基础的盈亏平衡点计算方法。
1.确定贡献边际贡献边际是指销售收入扣除可变成本后的余额。
贡献边际可以用以下公式计算：贡献边际=销售收入-可变成本2.确定贡献边际率贡献边际率是指贡献边际与销售收入的比率。
贡献边际率可以用以下公式计算：贡献边际率=贡献边际/销售收入3.计算盈亏平衡点最后，通过以下公式计算盈亏平衡点：贡献边际法的优势在于能够清晰地显示出固定成本与可变成本之间的关系，有助于企业或项目经营者了解每增加一单位销售量所带来的收入和利润变化情况。
需要注意的是，盈亏平衡点的计算方法是基于一定的假设条件，如销售单价、可变成本率等。
在实际应用中，需根据具体情况进行调整和修正，以提高计算结果的准确性。
总之，盈亏平衡点的计算方法对企业或项目管理者来说具有重要意义，可以帮助他们了解经营状况、制定销售计划和控制成本，从而实现盈亏平衡和持续盈利。
盈亏平衡点计算方法
盈亏平衡点计算方法一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点收入-成本=利润收入-(固定成本+变动成本)=利润计算盈亏平衡点就是利润为零的时候所以:收入-(固定成本+变动成本)=0即是:收入-固定成本=变动成本可在Excel中制表测算：例如:每个产品销售单价是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理费等)是20000元,那么需要多少产量才能保本呢?10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有产量高于这个数量才盈利,低于这个数量就亏损.所以这个产品的盈亏平衡点就是4000.这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:水电费,维修费.在Excel中制表测算：四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点某企业固定费用为2700万元，产品单价为800元/台，单位变动成本600元/台。
计算其盈亏平衡点。
当年产量在12万台时，为实现目标利润40万元，最低销售单价应定在多少？盈亏平衡点2700万/(800-600)=13.5万台最低售价为X(2700+40)/(X-600)=12解得X=828.33元最低售价828.33元(2700+40)/(X-600)=12该公式换为:((2700+40)+(12×600))÷12固定费用÷(产品单价-变动成本)=盈亏平衡点2700万/(800-600)=13.5万台(2700+40)/(X-600)=12求x=? 算式的计算过程(2700+40)÷(X-600)=122700+40=(X-600)×122740=12x-72002740+7200=12xX=9940÷12X=828.33五、成本变动时如何求盈亏平衡点假设初期投入600，每年成本500，成本逐年递增5％；利润为20％，销售额为动态变化，首年为1200，其后逐年增长为30％，40％，20％，20％，20％……请问有否求出盈亏平衡点时累计销售额的公式？（不要分步计算，一条用Y代表累计营业额的等式）PS：计算盈亏平衡点时把初期的投入要加上去，即要求完全收回成本时的累计销售额。
盈亏平衡点的五种计算方法
盈亏平衡点的五种计算方法目录一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点 (1)二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点 (1)三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点 (2)四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点 (2)五、成本变动时如何求盈亏平衡点 (3)一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点收入-成本=利润收入-(固定成本+变动成本)=利润计算盈亏平衡点就是利润为零的时候所以:收入-(固定成本+变动成本)=0即是:收入-固定成本=变动成本可在Excel中制表测算：例如:每个产品销售单价是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理费等)是20000元,那么需要多少产量才能保本呢?10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有产量高于这个数量才盈利,低于这个数量就亏损.所以这个产品的盈亏平衡点就是4000.这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:水电费,维修费.在Excel中制表测算：四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点某企业固定费用为2700万元，产品单价为800元/台，单位变动成本600元/台。
计算其盈亏平衡点。
当年产量在12万台时，为实现目标利润40万元，最低销售单价应定在多少？盈亏平衡点2700万/(800-600)=13.5万台最低售价为X(2700+40)/(X-600)=12解得X=828.33元最低售价828.33元(2700+40)/(X-600)=12该公式换为:((2700+40)+(12×600))÷12固定费用÷(产品单价-变动成本)=盈亏平衡点2700万/(800-600)=13.5万台(2700+40)/(X-600)=12求x=? 算式的计算过程(2700+40)÷(X-600)=122700+40=(X-600)×122740=12x-72002740+7200=12xX=9940÷12X=828.33五、成本变动时如何求盈亏平衡点假设初期投入600，每年成本500，成本逐年递增5％；利润为20％，销售额为动态变化，首年为1200，其后逐年增长为30％，40％，20％，20％，20％…… 请问有否求出盈亏平衡点时累计销售额的公式？（不要分步计算，一条用Y代表累计营业额的等式）PS：计算盈亏平衡点时把初期的投入要加上去，即要求完全收回成本时的累计销售额。
产品单价盈亏平衡点计算公式
产品单价盈亏平衡点计算公式在经营一个产品时，了解盈亏平衡点是非常重要的。
盈亏平衡点是指在某一特定时间段内，产品销售收入等于成本和费用的总和的情况。
也就是说，当销售收入等于成本和费用时，企业既不盈利也不亏损。
计算盈亏平衡点的公式如下：盈亏平衡点 = 固定成本 / (1 - 可变成本比例)在这个公式中，固定成本是指与产品销售数量无关的成本，如租金、固定工资等；可变成本是指与产品销售数量成正比的成本，如原材料成本、变动工资等；可变成本比例是指可变成本占销售收入的比例。
通过这个公式，我们可以计算出产品的盈亏平衡点，从而帮助企业了解在何种销售情况下能够实现盈利，以及在何种销售情况下会出现亏损。
为了更好地理解盈亏平衡点的计算方法，我们举个例子来说明。
假设一个企业生产某种产品，固定成本为10000元，可变成本比例为0.6。
那么，我们可以通过公式进行如下计算：盈亏平衡点 = 10000 / (1 - 0.6) = 10000 / 0.4 = 25000这个结果告诉我们，在销售额达到25000元时，企业既不盈利也不亏损。
如果销售额低于25000元，企业将会亏损；而如果销售额高于25000元，企业将会盈利。
通过计算盈亏平衡点，企业可以更好地制定销售策略和定价策略。
如果企业希望盈利，就需要确保销售额超过盈亏平衡点；如果企业希望提高盈利水平，可以通过降低固定成本或减少可变成本比例来实现。
盈亏平衡点的计算还可以帮助企业进行风险评估和决策分析。
通过比较盈亏平衡点和实际销售额，企业可以了解当前盈利状况，并根据实际情况做出相应的调整和决策。
需要注意的是，盈亏平衡点的计算是基于一些假设前提的，如成本和费用的变动情况、销售价格的稳定等。
在实际运营中，这些前提可能会发生变化，因此企业需要及时调整计算结果，并根据实际情况进行决策。
盈亏平衡点是企业经营过程中的重要指标，通过计算盈亏平衡点，企业可以更好地了解自己的经营状况，并制定相应的策略和决策。
成本分析的工具和技巧
成本分析的工具和技巧引言在当今竞争激烈的商业环境中，了解和掌握成本分析是非常重要的。
成本分析是企业管理决策中的一个关键环节，它可以帮助企业识别和优化成本结构，提高效率和盈利能力。
本文将介绍一些常用的成本分析工具和技巧，帮助读者更好地理解和应用这个重要的管理工具。
成本分类和计算方法在进行成本分析之前，首先需要对成本进行分类和计算。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、可控成本和不可控成本等。
直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料和直接劳动力成本。
间接成本是与生产过程或部门间接相关的成本，如间接材料和管理人员薪酬。
可变成本是随着产量的增减而变化的成本，如材料成本。
固定成本是与产量无关的成本，如租金和设备折旧费用。
可控成本是可以通过管理控制操作而改变的成本，不可控成本则是无法通过管理控制改变的成本。
成本计算方法可以分为直接成本和间接成本计算。
直接成本的计算相对较简单，只需要将相关的成本直接归属到产品或服务上即可。
间接成本的计算则需要通过一定的分配方法将间接成本分配到各个产品或服务上。
常用的间接成本分配方法包括直接人工小时率、直接材料成本百分比和劳动力成本百分比等。
成本-收益分析成本-收益分析是一种常用的成本分析工具，它可以帮助企业评估和比较不同项目或决策的经济效益。
成本-收益分析的核心思想是将项目的成本和收益进行比较，从而衡量项目的经济效果。
通过成本-收益分析，企业可以了解项目的回报率和投资回收期，做出更明智的投资决策。
要进行成本-收益分析，首先需要明确项目的成本和收益。
成本包括直接成本和间接成本，收益可能是项目的净利润、现金流量或其他经济指标。
其次，需要对项目的成本和收益进行时序分析，以确定它们在时间上的变化和相关性。
最后，需要考虑项目的折现率，以确定未来现金流量的现值。
价值链分析价值链分析是一种有助于识别和优化企业成本结构的工具。
基于价值链分析，企业可以识别内部业务流程中的关键环节和附加值，从而进行成本优化和效率提升。
盈亏平衡点计算的五种方法
生产多少台产品保本？ 固定费用 产品单价台 单位变动成本台 盈亏平衡点/年需销售 计算最低售价为盈亏平衡点 年产量 目标利润 产品最低售价
万元 元 元 万台
万台 万元 元
2700 800 600 13.5
12 40 828.3333
((固定费用+维持企业运转的利润)+(产量×单位变动成本))÷产量
三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点： 收入-成本=利润 收入-(固定成本+变动成本)=利润 计算盈亏平衡点就是利润为零的时候 所以:收入-(固定成本+变动成本)=0 即是:收入-固定成本=变动成本
2700 800 600
13.5
X=828.33
年产量 目标利润 产品最低售价
万台 万元 元
计算最低售价为盈亏平衡点
12
条件之一:企业产能/即只能达到此 产量
40
条件之二:需要这多利润才能维持企 业运转
828.333333
盈亏平衡点:确定产品最低售价 828.33元
((固定费用+维持企业运转的利润)+(产量×单位变动成本))÷产量
这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工 资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:
水电费,维修费.
在Excel中制表测算：
固定成本
元
产品单价
元
材料成本
元
需要多少产量才能保本
呢？
盈亏平衡点=固定费用÷(产品单价-变动成、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点：
某企业固定费用为2700万元，产品单价为800元/台，单位变动成本600元/台 。计算其盈亏平衡点。
盈亏平衡点的五种计算方法
盈亏平衡点的五种计算方法目录一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点 1二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点 1三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点 2四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点 2五、成本变动时如何求盈亏平衡点 3一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点收入-成本=利润收入-(固定成本+变动成本)=利润计算盈亏平衡点就是利润为零的时候所以:收入-(固定成本+变动成本)=0即是:收入-固定成本=变动成本可在Excel中制表测算：例如:每个产品销售单价是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理费等)是20000元,那么需要多少产量才能保本呢?10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有产量高于这个数量才盈利,低于这个数量就亏损.所以这个产品的盈亏平衡点就是4000.这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:水电费,维修费.在Excel中制表测算：四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点某企业固定费用为2700万元，产品单价为800元/台，单位变动成本600元/台。
计算其盈亏平衡点。
当年产量在12万台时，为实现目标利润40万元，最低销售单价应定在多少？盈亏平衡点2700万/(800-600)=13.5万台最低售价为X(2700+40)/(X-600)=12解得X=828.33元最低售价828.33元(2700+40)/(X-600)=12该公式换为:((2700+40)+(12×600))÷12固定费用÷(产品单价-变动成本)=盈亏平衡点2700万/(800-600)=13.5万台(2700+40)/(X-600)=12求x=? 算式的计算过程(2700+40)÷(X-600)=122700+40=(X-600)×122740=12x-72002740+7200=12xX=9940÷12X=828.33五、成本变动时如何求盈亏平衡点假设初期投入600，每年成本500，成本逐年递增5％；利润为20％，销售额为动态变化，首年为1200，其后逐年增长为30％，40％，20％，20％，20％……请问有否求出盈亏平衡点时累计销售额的公式？（不要分步计算，一条用Y代表累计营业额的等式）PS：计算盈亏平衡点时把初期的投入要加上去，即要求完全收回成本时的累计销售额。
项目盈亏平衡点计算公式
项目盈亏平衡点计算公式好的，以下是为您生成的关于“项目盈亏平衡点计算公式”的文章：在商业世界里，无论是搞个小生意，还是运作大型项目，搞清楚啥时候能不亏不赚，那可是相当重要的。
这就得提到项目盈亏平衡点的计算公式啦。
咱们先来说说啥是盈亏平衡点。
想象一下，你开了一家小吃店，每天都有成本要支出，比如房租、食材、水电费等等。
同时，你卖小吃也有收入。
那啥时候你的收入正好能把所有成本都抵消掉，不多也不少，这个点就是盈亏平衡点。
在这个点之前，你是亏的；过了这个点，你就开始赚钱啦。
那这盈亏平衡点咋算呢？常见的有两种方法，一种是按销售量算，一种是按销售额算。
先说按销售量算的公式。
这就像是你卖苹果，每个苹果进价 2 块，卖 3 块，店铺租金、水电费啥的每天一共 100 块。
那固定成本就是 100 块，单位产品的边际贡献就是卖价减去进价，也就是 3 - 2 = 1 块。
盈亏平衡点的销售量就是固定成本除以单位产品的边际贡献，也就是 100 ÷ 1 = 100 个。
这意味着你得卖 100 个苹果才能不亏不赚。
再来说按销售额算的。
还拿卖苹果举例，固定成本不变还是100 块，单位产品边际贡献率就是单位边际贡献除以销售单价，也就是 1 ÷ 3 =约0.333。
盈亏平衡点的销售额就是固定成本除以单位产品边际贡献率，也就是100 ÷ 0.333 ≈ 300 块。
也就是说，你得卖出 300 块钱的苹果才能达到盈亏平衡。
我之前就碰到过这么个事儿。
我有个朋友，雄心勃勃地开了一家咖啡店。
他一开始根本没算过啥盈亏平衡点，就凭着一腔热情就干起来了。
结果开业几个月，生意看着挺热闹，可月底一算账，还是亏了不少。
他着急得不行，找我帮忙看看。
我就给他好好分析了一下成本和收入，用上面的公式给他算了算盈亏平衡点。
他的店每个月房租 5000 块，员工工资 1 万块，咖啡豆、牛奶等原材料成本平均一杯 5 块，卖价一杯 20 块。
固定成本就是 5000 + 10000= 15000 块，单位产品的边际贡献是 20 - 5 = 15 块。
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成本平衡点法
成本平衡点法是一种经济学中的概念，用于确定一个企业的生产
成本和销售收入之间的平衡点。
也就是说，通过分析企业的固定成本、可变成本和销售价格等因素，可以计算出在什么程度上企业的销售收
入能够覆盖其生产成本。
成本平衡点法是企业经营管理的重要工具，能够帮助企业制定合
理的生产和销售策略，确保企业的盈利能力。
具体来说，成本平衡点
法可以通过以下几个步骤进行计算。
首先，确定企业的固定成本和可变成本。
固定成本是指在生产和
销售过程中不受销售数量影响的成本，比如租金、工资等；可变成本
是指随着销售数量的增加而变化的成本，比如原材料、包装等。
其次，确定企业的销售价格。
销售价格是指企业为其产品或服务
所设定的价格。
通常情况下，销售价格是由市场需求和竞争情况来决
定的，但也要考虑到企业的盈利要求。
然后，计算成本平衡点。
成本平衡点是指企业必须达到的销售收入，使其生产成本得到完全覆盖。
计算成本平衡点的公式是：成本平
衡点 = 固定成本 / (1 - （可变成本/销售价格）)。
最后，评估企业的经营状况。
通过比较实际销售收入和成本平衡点，可以评估企业的经营状况。
如果实际销售收入高于成本平衡点，
说明企业处于盈利状态；如果实际销售收入低于成本平衡点，说明企
业处于亏损状态。
成本平衡点法的应用有助于企业做出决策，例如确定产品定价、
产量控制等。
对于新创业的企业来说，成本平衡点法是一种有效的方法，可以帮助他们评估市场情况和盈利能力，制定合理的经营计划。
对于已经经营一段时间的企业来说，成本平衡点法能够帮助他们检查
和调整经营策略，确保企业的长期盈利能力。
然而，成本平衡点法也存在着一些限制。
首先，它基于假设销售
价格和可变成本之间的关系是线性的，而实际情况往往更为复杂。
其
次，成本平衡点法没有考虑到市场需求的波动和竞争状况的变化，因此在应用时需要结合其他因素进行综合考虑。
总的来说，成本平衡点法是一种重要的经济学工具，可以帮助企业分析和评估其经营状况。
通过合理地运用成本平衡点法，企业可以更好地制定经营策略，实现长期的盈利。
然而，在应用时需要注意其局限性，结合其他因素进行综合分析，以便更准确地评估企业的经营状况。