财务分析之结构分析方法

财务分析之结构分析方法  强化财务管理的必要性及6种方法

财务分析之结构分析方法财务分析的最基本分析方法包括结构分

析法、比率分析法和趋势分析法·结构分析法可以帮助分析人员从总体上把握公司内部各项报表项目的比重是否合理；·比率分析法，可以将纷繁复杂的财务数据，通过比率，简洁、直观地反映出来，并揭示潜在的问题；·趋势分析法可以帮助财务分析者对公司的未来发展趋势进行判断。结构分析是在同一财务报表内部各项目之间进行比较，以某一关键项目的金额为１００％，将其余项目与之相比，以显示各项目的相对地位，分析各项目的比重是否合理。以这种百分比表示的财务报表，也称为共同财务报表，对应于我们平时以绝对数额表示的财务报表。１．资产负债表的结构分析。对于资产负债表的结构分析有助于我们判断企业资产负债表的结构是否合理。一个企业如果希望获得长期健康的发展，必须尽量优化其资产结构、负债结构，并保持资产结构与资本结构的匹配。从第一方面来讲，企业首先必须确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在不增加财务风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平。其次，需要从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资、固定资产投资、无形资产投资（如研究开发、企业品牌等）和流动资产投资、直接投资（项目）和间接（证券）投资、产业投资和风险投资等。当然，对于这种合理性的判断必须依赖于企业与行业、历史等基准水平的对比。在负债结构方面，企业管理的重点是负债的到期结构。由于预期的现金流量通常很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定合理的负债到期结构，保持充分的安全边际。企业应对长、短期负债的资本成本与其带来的潜在财务风险进行权衡，以确定长、短期负债，以及各种负

债方式（比如银行贷款、商业信用、公司债等）的比例。不合理的债务结构将可能给企业带来致命的威胁。同时，企业还应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的资本比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。提高负债固然可以使股东获得更多的财务杠杆利益，但一旦超过一定的临界点，过高的负债比率将会成为财务危机的前兆。在实际的结构分析中，资产负债表一般以资产总额或权益总额为１００％。但根据资产负债表结构分析侧面的不同，也可以灵活选用其他资产负债表科目。比如，如果要了解的是流动资产的结构，就应该采用流动资产总额作为分母。２．利润表的结构分析通常是以营业收入总额为共同基数，然后再求出表中各项目相对于共同基数的百分比，目的在于帮助了解企业有关销售利润率以及各项费用率的情况。在此基础上，还可将前后几期的结构百分比报表汇集在一起，以判断企业盈利状况的发展趋势。３．现金流量表结构分析通过对现金流量表结构的分析，信息使用者可以进一步了解企业现金流入量的具体来源和现金流出量的具体去向，从而有助于预测企业的未来现金流量，并更好地对企业的财务状况、经营业绩进行判断。薪金流量表的结构分析包括：（１）总体结构分析。即通过分析现金流量表中经营活动现金净流量、筹资活动现金净流量和投资活动现金净流量占全部现金净流量的百分比，了解企业现金净流量的性质、来源与用途，及其对企业未来现金净流量的影响。在分析时，信息使用者应特别关注经营活动现金净流量的信息。通过经营活动产生的现金净流量占全部现金净流量的百分比的分析，结合比较现金流量表进行长期趋势分析，信息使用者可以了解企业的各种经营决策和指导思想对企业经营成果及其质量的影响。借此，分析者还可以进一步或更准确地评价企业的偿债能力和股利支付能力。通常，如果在公司全部现金净

流量中，经营性现金流量占的比重较大，说明公司净现金流量比较正常，否则，分析者应该引起高度的关注。（２）各部分内部不同性质的项目占该部分现金净流量的百分比分析。通过这种结构分析，分析者可以更具体地了解企业的经营战略，了解企业未来的偿债能力、活力能力、现金股利支付能力及其他现金流量情况。尽管上述三个方面的分析均有助于我们料及莪一个公司的财务状况或业绩，但如果孤立的分析这些结构报表，可能会产生认识的偏颇。居治佳强化财务管理的必要性及6种方法在现实生活中，有件事很恼人，这就是每天都要收到大量的提供各类税务发票的短信与邮件。由此，我想到了加强企业财务管理的客观必要性和重要性。随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，要提高经济效益，客观上要求企业必须加强内部管理，尤其是财务管理。在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制，以财务管理为龙头，不断深化细化财务管理，充分认识企业存在的深层次问题，从而找出解决问题的方法，促进企业经济效益不断提高。为此，我拟从“强化企业财务管理的客观必要性”和“加强企业财务管理的6种方法”两个方面谈谈加强企业财务管理。建立现代企业制度，需要强化企业财务管理现代企业制度是符合社会化大生产要求，适应市场经济的“产权清晰、权责明确，政企分开，管理科学”依法规范的企业制度。现代企业作为社会化大生产和市场经济的产物，其科学化的管理主要通过建立科学的组织管理体制和经营管理制度使企业形成自我约束、自我激励、自我发展的运行机制。尤其是民营资本的加入，企业将直接面向市场。成为自主经营、自负盈亏、自我积累的法人和市场竞争的主体。这样的变革为企业自主理财提供了经济环境和竞争压力。同时，转换企业经营机制，加强企业财务管理，是发展和完善现代企业制度的关键。没有有效的企业财务

管理，就没有科学、完整的企业管理，企业的经济效益和现代企业制度也就无从谈起。特别是有些民营企业还保留着家族式经营模式，因此，建立健全财务管理体系已成为企业发展的必然之举。企业的经营决策依靠财务管理系统随着社会主义市场经济的发展，市场成为企业生产经营活动的枢纽和导向。企业的生产经营活动受到市场的制约和影响，甚至会受到来自市场方方面面的冲击。企业面临在市场条件和竞争环境中求生存、求发展的境地，因而企业经营决策则成为企业管理的重点，经营决策正确与否，系乎企业的成败，而决策最主要的依据在于经济数据的取得，因此，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节，这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。因此，企业的经营决策只有建立在财务管理系统上才是科学和有效的。资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各种投资者资产的最大效能。并确保其完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之必要的财务手段。资产作为现代企业开展经营，获取收益的物质基础，对其做全面有效的控制和管理是企业财务管理的关键环节，其管理方法和手段不仅仅停留在加强财务核算，进行资产折旧费和摊销费的计算以及资产净值的反映，还应从资产的保值、增值和有效运用方面做文章。在强化资产基础管理的同时，努力提高资产的经营效益。探讨建立在国有资产管理模式基础上的财务管理新模式，把财务管理真正变成为资产保值、资产经营、资产增值的全过程管理。在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展