项目设计变更作业指导书
2020年变更管理作业指导书参照模板
6.1.6.1变更属于必须测算的，经营成本中心成本核算部测算，并填写《变更通知单附表》，经营成本中心总经理审核。
6.1.6.2判断变更费用是否超过技术中心权限，如果超过，执行《工程成本变更审批作业指导书》（目前暂时执行《工程成本变更审批流程》，此流程将修订为《工程成本变更审批作业指导书》），如果不超过，技术中心总经理签发。
（以上表单需要根据确定后的流程修订）
6.1.6.3按《工程成本变更审批作业指导书》流程审批，如同意变更，技术中心总经理签发，如不同意变更，技术中心修改变更方案。
6.1.7变更签发。
6.1.7.1所有技术中心提出的变更，必须经技术中心总经理审核并统一编号签发。
6.1.7.2变更若影响到报建工作，技术中心应于变更批准后次日内书面通知综合管理中心，重新报建通过后方可下发。
4变更控制原则
4.1事先变更原则：不管是设计缺陷与错误、现场施工还是客户要求引起的变更，均应在需要变更的部分施工之前进行变更，避免返工、浪费成本和影响工期，否则，将视情况追究相关人员责任。
4.2书面变更原则：不允许任何部门、任何人口头要求施工单位进行变更，如有紧急情况，可先手写变更内容并由设计人、项目经理签字后执行，但必须于次日内补发正式的《变更通知单》。
4.4先算后做原则：原则上，变更设计完成后，必须事先估算成本，按权限经相关领导批准后才能施工。但以下三种情况可作例外放行：
4.4.1明显对成本和管理控制没有影响的变更；
4.4.2所有景观设计变更；
4.4.3在总成本指标控制范围内的关于售楼部及装修示范单位的设计变更。
4.5完工确认原则：变更实施完成后，工程项目部必须在《变更通知单》上确认，避免重复计算或“变而不做或少做”。特别对于造价调减的设计变更，公司现场工程师要及时跟踪、落实并核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给公司造成损失。
作业指导书计划书
作业指导书计划书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为教育工作者和家长，我们都知道作业在学生的学习中起着重要的作用。
它不仅是巩固知识、加深理解的重要途径，更是培养学生自主学习和解决问题能力的有效手段。
如何合理安排和指导学生的作业，是每位教师和家长都需要思考和解决的问题。
为了更好地指导学生的作业，提高学生的学习效率和成绩，我制作了一份作业指导书计划书。
一、制作背景和意义作业指导书计划书的制作，旨在为学生提供一份清晰、具体的作业指导，帮助他们有效地完成作业，提高学习效率和成绩。
通过规范作业内容和要求，明确完成时间和方式，引导学生正确的学习态度和方法，培养学生良好的学习习惯和自主学习能力。
通过与学生、家长和教师的沟通和合作，建立一个良好的作业指导体系，促进学生在家庭和学校之间的平衡发展。
二、制作内容和要求1.明确作业目的和要求：- 确定作业的学习目标和任务，明确作业的内容和要求。
- 分析学生的学习特点和水平，确定适合学生的作业内容和难度。
- 了解家长的期望和需求，制定贴近学生实际的作业要求。
2.规范作业内容和安排：- 设计丰富多样的作业题目和习题，包括理论知识、实际应用和创新思考。
- 合理安排作业完成时间和方式，避免作业过多过难或过简过轻。
- 控制作业量和质量，适度挑战学生，激发学生的学习兴趣和动力。
3.引导学生正确学习方法：- 指导学生科学备课、认真写作、合理复习，培养学生独立思考和探究的能力。
- 指导学生熟练运用书本、参考资料和网络资源，提高学生信息获取和处理的能力。
- 指导学生认真总结、深入思考、勇于实践，培养学生分析问题和解决问题的能力。
4.促进家校合作和沟通：- 建立家长和教师之间的密切联系和有效沟通，共同关注学生的学习和生活。
- 鼓励家长关注和支持学生的作业，提供必要的帮助和指导，共同努力提高学生的学习效果。
- 引导学生尊重师长、孝敬父母，增强家庭和学校的关系亲和力和凝聚力。
5.评估和改进作业指导效果：- 定期对学生的作业完成情况和成绩进行评估和反馈，了解学生的学习进程和困难。
变更设计建议书
变更设计建议书
尊敬的各位领导：
根据最近的市场调研和用户反馈，我们公司认为需要对产品设
计进行一些变更，以更好地满足客户需求并提升产品竞争力。
因此，我们特向各位领导提交以下变更设计建议书：
1. 产品外观设计，根据市场调研结果，我们建议对产品外观进
行一定的调整，以符合当下的审美趋势和消费者喜好。
我们将邀请
专业设计师进行设计，确保产品外观更加吸引人。
2. 产品功能优化，根据用户反馈，我们发现产品在某些功能上
存在不足之处，因此我们计划对产品功能进行优化，以提升用户体验。
我们将加强研发团队与用户的沟通，确保产品功能的改进符合
用户的实际需求。
3. 成本控制，在进行产品设计变更的同时，我们将采取措施控
制成本，确保产品变更不会对公司造成过大的财务压力。
我们将寻
求更具竞争力的供应商，优化生产流程，降低生产成本。
4. 市场推广，一旦产品设计变更完成，我们将加大市场推广力度，通过各种渠道向用户展示产品的新特点和优势，以吸引更多客户。
综上所述，我们公司认为对产品设计进行变更是必要的，并相信这些变更将为公司带来更大的发展机遇。
我们期待领导的支持和指导，以便顺利实施这些变更设计。
谢谢！。
工程变更方案模板
工程变更方案模板1.概述本工程变更方案是为了解决工程施工中遇到的问题及需求变更而制定的，在变更过程中，将会涉及到工程项目的设计、施工、材料等方面的变更。
本方案将会对变更的内容、原因、影响、实施步骤等方面进行详细的规划和描述，以保证工程变更的顺利进行。
2.变更内容本次工程变更涉及到以下内容：1) 设计方面的变更：由于工程需求的变更，设计方案需要进行相应的调整和修改；2) 施工方面的变更：在实施施工过程中，发现施工方案需要做出调整；3) 材料方面的变更：因为施工现场实际情况的变化，需要更换或调整已选用的材料；3.变更原因对于设计方面的变更，主要原因是因为最初的设计方案无法满足新的工程需求。
施工方面的变更是由于施工现场实际情况与原有施工方案存在差异而需要进行调整。
材料方面的变更则是因为发现所选用的材料无法满足工程要求或者存在质量问题。
4.变更影响本次工程变更将会带来以下影响：1) 成本影响：工程变更会导致相关项目的成本发生变化，需要重新进行成本估算和预算调整；2) 进度影响：由于工程变更需要重新进行设计和施工，将会对工程进度产生一定的影响；3) 质量影响：工程变更后会对工程质量产生一定影响，需要重新进行质量控制和检查。
5.变更管理为了有效管理工程变更，将会采取以下措施：1) 变更审批：所有工程变更需要经过项目经理和相关部门的审批；2) 变更通知：对于所有工程变更，需要及时通知工程团队和相关方；3) 变更记录：对工程变更过程和实施进行记录和归档，以便后续参考和管理。
6.变更实施在实施工程变更时，将会分以下步骤进行：1) 变更评估：对工程变更内容进行评估，确定影响范围和实施步骤；2) 设计修改：对设计方面的变更进行修改和调整；3) 施工调整：对施工方面的变更进行调整，重新安排施工计划和任务；4) 材料更换：对需要更换的材料进行更换和调配。
7.变更验收在工程变更实施完成后，将会进行相应的验收工作，以确定工程变更的质量和效果。
项目工程师作业指导书
项目工程师作业指导书1．目的规X和指导项目工程师的日常技术管理工作，提高整个项目的施工技术管理水平，实现项目施工质量管理目标。
2．适用X围陕北公司所承建工程项目。
3．岗位职责3.1负责贯彻执行国家和地方有关工程建设的技术法规、标准和上级主管部门的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。
3.2负责与建设单位、监理单位及上级建设行政主管部门的技术业务联系极其协调处理；具体落实企业职业健康安全、质量、环境保证体系在工程项目上的有效运行。
3.3组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协调解决，及时办理文字洽商手续，并负责设计变更的图纸标识工作。
3.4开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。
3.5组织施工组织设计、精品工程策划、项目质量计划及专项施工方案的编制的编制工作，待上级审批后组织有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
3.6负责施工工艺管理，确定项目特殊过程及关键工序并组织编制技术措施。
3.6负责设备检测，材料检验、试验的管理工作。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规X及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。
3.7组织项目全过程的质量教育和培训活动，收集全面质量管理QC活动记录并及时申报QC活动成果。
3.8及时处理工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。
3.9组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制施工工艺标准。
3.10工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
4、工作内容工作日志的记录要求：①.按周制定工作计划，每天一页②.详细记录每天所做的事情，即工作内容、完成情况、存在问题、处理意见或解决办法。
变更管理作业指导书
·面向客户交货产品的包装方式变更
3.3初品：指人(人员)、机(机器、设备)、料(材料、零部件）、法(工艺方法)其中一项变更后的首次
生产的产品。
3.4初品管理：针对新规量产及量产后工序，对初品所进行的品质确认和识别管理，由开发、品管及生技的初品及测试、检查报告、模具进行的确认与管理活动。
5.2.1.2现场人员1/3以上变更时，须通知客户，并按客户要求实施。
确认
审核
制订
谢雄辉
文件编号
YJ-WI-10-03
作业指导书
版本号
A4
变更管理规程
页码
3 of 6
（受控文件专用章）
分发部门/编号：
修改记录
编号
日期
内容
修改
审核
确认
2
3
4
5.2.1.3客户批准(认定)的作业者、检查员变更时，需向客户提出变更申请，由客户对新人员进行重新认定，合格后上岗。
3.24M变更涉及项目：
4M
人员变更
设备变更
材料
方法
备注
具体内容
·新人作业
·由多能工培训、实习临时作业
·转岗作业/顶岗作业
·突发性不熟练的作业员支援作业
·员工休假3个月或以上重新上岗
·请假(短期)
·工程或现场人员1/3以上变更或异动
·关健/特殊岗位者变更
·客户批准(认定)的作业者、检查员变更
·设备工装、模具的新置、增置、更新
·生产设备、模具的异动/转移(内外制的变更)
·生产设备、模具大幅度的改造或更换
·生产设备、模具故障时的修理(影响产品品质时)
变更管理作业指导书
适用于施工图完成后的设计变更治理。
3术语和定义
变更治理是指对项目设计内容进行修改、完善、优化，分为设计变更、工程变更及客户变更进行治理。
设计变更：由于设计缺漏、设计错误、对原设计进行优化、补充设计等引起的变更，由设计单位、技术中心、营销·CRM中心、有关领导提出，设计单位或技术中心技术部完成设计。
（以上表单需要按照确定后的流程修订）
4.6一单一算原则：变更实施完成并确认后，施工单位应及时对该变更进行经济测算，于30日内报项目部和项目指挥部审核、经营成本中心备案，并同最近一期进度款一并支付。
4.7“三统一”原则：《变更通知单》的发放应遵守以下三点原则：
4.7.1所有《变更通知单》签批完后，统一由技术中心总工程师审核有关专业是否签批完毕；
6.1.8.4监察审计中心。监察审计中心接收《变更通知单》及附表，存档，审计抽查。
6.1.8.5销售中心。若在销售过程中，显现涉及到总平规划、建筑景观、装饰设备的变更，技术中心均应于变更批准后三日内书面通知销售中心，销售中心需在接到通知五日内告知客户并采取相应的法律风险防范措施。销售中心执行《销售项目部变更接收处理作业指导书》（目前临时执行《销售项目部变更接收处理流程》，此流程将修订为《销售项目部变更接收处理作业指导书》）。
6.2其它待框图讨论清晰后编写。
7支持性文件
7.1《销售项目部变更接收处理流程》YX-022（将修订为《销售项目部变更接收处理作业指导书》）
7.2《工程成本变更审批流程》JY-030（将修改为《工程成本变更审批作业指导书》）
8记录
8.1变更通知单
8.2业主工程变更审批单
8.3变更通知单基础台帐
8.4变更通知单结算明细台帐
6.1.6.3按《工程成本变更审批作业指导书》流程审批，如同意变更，技术中心总经理签发，如不同意变更，技术中心修改变更方案。
DFMEA作业指导书
文件名稱
文件編號
版次
Байду номын сангаас頁次
指導書
DFMEA作業指導書
1/3
1.目的:
1.1設計過程一致，並使之規範化、文件化。
1.2發現設計過程中的潛在失效及後果，並找到避免或減少這些潛在失效發生的措施。
1.3爲過程管制和今後開發新産品提供資訊。
2.適用範圍：
2.1所有新的總成/部件的設計。
2.2原有總成/部件的設計更改。
3.職責
3.1 DFMEA小組負責DFMEA分析的實施。
4.定義
4.1 DFMEA:即DesignFailure Modes & Effects Analysis,指設計失效模式與後果分析。
4.2顧客：一般是指“最終使用者”，但也可以是後續的或下一製造或裝配工序，或政府法規。
4.3失效：在規定條件下（如:環境、操作、時間），不能完成既定功能。
以往資料顯示類似程序,偶爾可能會發生失效,但不佔重要比例
6
≦1/80
≧0.83
高:反復發生
7
≦1/20
≧0.67
以往資料顯示類似程序可能時常發生失效
8
≦1/8
≧0.51
很高:不可避免
9
≦1/3
≧0.33
幾乎一定會發生失效
10
≧1/2
＜0.33
附件三:難檢度評價準則參考表
探測
可能性
難
檢度
檢知
比例
評價準則
審核
生效日期
核准
文件類別
文件名稱
文件編號
版次
頁次
指導書
DFMEA作業指導書
3/3
5.2.19.1如下情況需采取改善措施:
作业指导书管理工作程序
武汉凯迪电力工程有限公司Wuhan Kaidi Electric Power Engineering Co.,Ltd作业指导书管理工作程序KG-GL-M109/1编写人员/日期部门审核/日期体系部审核/日期专家审核/日期审定/日期批准/日期2005年05月01日发布 2005年05月01日试行目录1 目的 (1)2 范围 (1)3 定义 (1)4 职责 (1)5 程序 (1)5.1施工作业指导书编制及审批 (1)5.2施工作业指导书内容 (2)5.3执行情况的监督检查 (2)5.4作业指导书管理流程图 (3)6 相关文件 (3)7 记录 (3)1 目的为规范施工作业指导书的编审工作，提高工程施工质量和安全文明管理水平，特制定本程序。
2 范围本程序适用于公司项目实施过程中作业指导书的管理。
3 定义本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的相关定义。
4 职责4.1 公司工程部负责作业指导书的归口管理。
4.2 项目部负责对分包方编制的施工作业指导书的审批和执行情况的监督检查。
5 程序5.1 施工作业指导书编制及审批5.1.1 建筑工程作业指导书按分部或分项进行编写，作为单位工程施工组织设计的组成部分；安装工程根据实际需要可按专业、工艺、设备编写通用作业指导书，重点设备和重点工艺应单独编写作业指导书。
5.1.2 项目部编制《作业指导书》目录（包括一般、重要性质）下发分包方，分包方应在施工前15天将所编作业指导书及“作业指导书审批表”（KG-M109-J1）报项目部专业施工主管审批。
5.1.3 项目部应在收到作业指导书后3天内将意见反馈给分包方。
5.1.4 分包方3天内修改后，重新报项目部确认。
5.1.5 一般项目作业指导书由分包方编制和审核，项目部施工主管审批；重要分部分项作业指导书由项目部施工经理审核，项目部总工批准。
2020年 XX公司 QP-060-002设计变更-YDP作业指导书-技术程序文件-14001体系
子品号置换 5
B
D
A
C
C
⑴
备注
即⑵
B
项 目（栏） ⑴ 可
变更期间
其⑵ 复
情⑶
已更
换（
以1
旧品在库处理 .2
.3
.4
.因
客在
以1
补偿区分
.2
.3
.4
.
记入内
容
xxx
有
文件名称
设计变更管理程序
文件编号 QP-060-002 生效日期 20x/x/x
页次 版本/修改次数
6/12 批准 3/0
项 目（栏） 初期流动区分
D……………内部部分变更,品号不变
E……………使用废止
F……………使用个数变更
G……………与E废止的同时新设
定义
品质向上 提高安全性、信赖性、耐久性等的质量
性能向上 提高性能、机械性能
服务向上 提高市场服务性、车辆搭载性能
成本降低（轻量化、标准化、提高生产性引起的 成本降低
成本降低除外）
轻量化 质量减轻，小型化
标准化 尺寸、材料、加工方法、制部品统一化、共用化
生产性向上 制造上效率化
笔误订正 误记订正、漏记，记载事项削减
5
③
③'
无需填写
xxx
有
文件名称
设计变更管理程序
文件编号 QP-060-002 生效日期 20x/x/x
页次 版本/修改次数
4/12 批准 3/0
项 目（栏）
设变理由
子品号 新子品号 母品号
例：b
记 复数的SUB-
ASSY，使用 追削区分
入内 子品号 新子品号
工程设计项目管理手册作业指导书
工程设计项目管理手册作业指导书第1章项目启动与管理准备 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目定义 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.2 项目启动流程 (4)1.2.1 项目立项 (4)1.2.2 项目评估 (4)1.2.3 项目立项审批 (4)1.2.4 项目启动会 (5)1.3 项目管理组织结构 (5)1.3.1 项目管理团队 (5)1.3.2 项目组织架构 (5)1.3.3 岗位职责 (5)1.4 项目资源与预算分配 (5)1.4.1 人力资源 (5)1.4.2 物资资源 (5)1.4.3 财务资源 (5)1.4.4 信息资源 (5)1.4.5 外部资源 (5)第2章工程设计流程控制 (5)2.1 设计阶段划分 (5)2.2 设计任务书与设计要求 (6)2.3 设计评审与审批 (6)2.4 设计变更管理 (6)第3章项目进度管理 (7)3.1 项目进度计划编制 (7)3.1.1 进度计划概述 (7)3.1.2 进度计划编制方法 (7)3.1.3 进度计划编制步骤 (7)3.2 项目进度控制策略 (7)3.2.1 进度控制概述 (7)3.2.2 进度控制方法 (7)3.2.3 进度控制措施 (8)3.3 关键路径与进度更新 (8)3.3.1 关键路径分析 (8)3.3.2 进度更新 (8)3.4 项目进度调整与优化 (8)3.4.1 进度调整原因 (8)3.4.2 进度调整方法 (8)3.4.3 进度优化 (8)第4章质量管理与质量控制 (9)4.1.1 质量方针与目标 (9)4.1.2 质量组织架构 (9)4.1.3 质量管理制度 (9)4.1.4 质量培训与教育 (9)4.2 质量计划与质量控制措施 (9)4.2.1 质量计划编制 (9)4.2.2 质量控制措施 (9)4.3 质量验收与评定 (9)4.3.1 验收标准 (9)4.3.2 验收程序 (10)4.3.3 验收记录 (10)4.4 质量问题处理与改进 (10)4.4.1 质量问题识别 (10)4.4.2 质量问题处理 (10)4.4.3 质量改进 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算编制与控制 (10)5.1.1 预算编制原则 (10)5.1.2 预算编制方法 (10)5.1.3 成本控制措施 (11)5.2 成本分析与管理决策 (11)5.2.1 成本分析方法 (11)5.2.2 管理决策 (11)5.3 成本风险识别与应对 (11)5.3.1 成本风险识别 (11)5.3.2 成本风险应对措施 (11)5.4 成本优化与调整 (11)5.4.1 成本优化措施 (11)5.4.2 成本调整 (12)第6章人力资源管理 (12)6.1 项目团队组建与培训 (12)6.1.1 组建项目团队 (12)6.1.2 团队培训 (12)6.2 项目角色与职责分配 (12)6.2.1 角色定义 (12)6.2.2 职责分配 (13)6.3 项目沟通与协作 (13)6.3.1 沟通管理 (13)6.3.2 协作管理 (13)6.4 项目绩效评估与激励 (13)6.4.1 绩效评估 (13)6.4.2 激励措施 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1.1 风险识别 (14)7.1.2 风险评估 (14)7.2 风险应对策略与措施 (14)7.2.1 风险应对策略 (15)7.2.2 风险应对措施 (15)7.3 风险监控与预警 (15)7.3.1 风险监控 (15)7.3.2 风险预警 (15)7.4 风险处理与总结 (15)7.4.1 风险处理 (16)7.4.2 风险总结 (16)第8章项目采购管理 (16)8.1 采购计划与策略 (16)8.1.1 采购计划 (16)8.1.2 采购策略 (16)8.2 供应商选择与管理 (17)8.2.1 供应商选择 (17)8.2.2 供应商管理 (17)8.3 合同管理与执行 (17)8.3.1 合同签订 (17)8.3.2 合同执行 (18)8.4 物资供应与质量控制 (18)8.4.1 物资供应 (18)8.4.2 质量控制 (18)第9章项目沟通与信息管理 (18)9.1 沟通计划与渠道 (18)9.1.1 沟通需求分析 (18)9.1.2 沟通计划制定 (19)9.1.3 沟通渠道建设 (19)9.2 信息收集与整理 (19)9.2.1 信息收集 (19)9.2.2 信息整理 (19)9.3 项目报告与会议管理 (19)9.3.1 项目报告 (19)9.3.2 会议管理 (19)9.4 知识管理与经验总结 (19)9.4.1 知识管理 (19)9.4.2 经验总结 (19)第10章项目收尾与评价 (20)10.1 项目验收与移交 (20)10.1.1 验收准备 (20)10.1.2 验收实施 (20)10.1.3 移交工作 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 项目绩效分析与改进 (20)10.3.1 绩效分析 (20)10.3.2 改进措施 (20)10.4 项目成功经验传承与推广 (20)10.4.1 成功经验总结 (20)10.4.2 成功经验传承 (20)10.4.3 成功经验推广 (21)第1章项目启动与管理准备1.1 项目定义与目标1.1.1 项目定义工程项目是指为实现特定目标，在一定时间内，通过策划、设计、施工、监理等一系列相互关联的活动，利用一定资源组合而成的特定任务。
项目变更说明范本
项目变更说明范本答案：项目变更说明范本是一种文档格式，旨在清晰地记录项目中的任何变更。
以下是一份典型的项目变更说明范本的样式和要素：1. 标题：在文档的顶部，写上“项目变更说明”或类似的标题，以突出文档的目的。
2. 项目信息：在接下来的几行中，提供项目的基本信息，如项目名称、项目经理和项目起止日期等。
这些信息有助于读者了解所讨论的具体项目。
3. 变更描述：在接下来的段落中，详细描述项目的变更。
这应该包括变更的原因、背景和目标。
确保描述清楚、准确，以便读者完全理解变更的内容。
4. 变更范围：接下来，列出变更的具体范围和影响。
这可能包括任务、工作包、时间表或资源的变更等。
尽量以简洁和清晰的方式描述变更范围。
5. 变更的效果：在本节中，详细说明变更对项目的影响。
这可能包括变更对进度、成本、质量或资源的影响。
请提供具体数据和实例，以支持对变更效果的陈述。
6. 变更的审核和批准：在本部分，列出变更经过的审核和批准程序。
这通常包括变更的提交日期、审核人员和批准者的姓名。
确保按照项目的规定流程进行审核和批准。
7. 实施计划：在最后一节中，列出变更的实施计划。
这应包括变更的开始日期、完成日期和相关的任务或活动。
确保计划是合理和可行的。
以上是一份典型的项目变更说明范本的要素。
根据具体项目的需求，可以对以上要素进行适当的修改和调整。
请记住，项目变更说明范本应该被认为是一种参考，可以根据实际情况进行定制和调整。
接下来，让我们进一步扩展和深入讨论项目变更说明的相关内容。
在实际项目管理中，变更是不可避免的。
随着项目的进行，可能会出现需求、进度、资源或质量方面的变化情况。
为了确保变更可控且对项目的影响可管理，需要建立一个有效的变更管理过程。
在编写项目变更说明时，有几个关键要素需要注意：1. 变更描述应该尽可能详细和清晰。
这有助于各方理解变更的背景和目的。
同时，准确描述变更的范围和影响，可以帮助项目团队评估变更的可行性和风险。
房地产集团公司：项目设计变更作业指导书
集团项目设计变更作业指导书1.目的通过明确***集团各区域（城市）地产公司的项目设计变更管理工作程序模板，做到集团范围内设计变更管理的规范和统一，从而指导各区域（城市）地产公司完成设计变更管理流程的优化及设计变更管理程序文件的编制，并有助于实现在集团范围内设计变更管理IT化。
2.适用范围本程序适用于***集团所有区域（城市）地产公司、所属各项目公司对房地产开发项目的设计变更管理工作。
3.定义3.1设计变更：设计变更是指为了完善工程设计、纠正设计错误、保证施工质量及满足现场条件变化而对已经我方验证的设计文件进行的修改。
设计变更可由我方（建设单位）、设计单位、监理单位、施工单位及其它项目干系方提出。
3.2设计变更业主指令单：设计变更审批通过后，用于向施工、监理单位下达业主指令的单据。
设计变更业主指令单需加盖项目部公章，其后附变更后的设计文件。
4.职责（以深圳公司的职责分工为例，各区域（城市）公司以本公司规定的职责为准）4.1区域公司总经理负责审批签发增加投资额大于30万元的《设计变更审批表》；4.2项目总经理负责审批增加投资额大于5万元、小于30万元的《设计变更审批表》，审核增加投资额大于30万元的《设计变更审批表》；4.3设计总监负责审核增加投资额大于30万元的《设计变更审批表》；4.4项目主管设计副总负责审核增加投资额大于5万元的《设计变更审批表》（城市公司项目）；4.5设计部经理负责审核异地项目增加投资额大于30万元及深圳项目增加投资大于5万元的《设计变更审批表》；4.6项目设计经理负责审批投资小于5万元的《设计变更审批表》，审核大于5万元的《设计变更审批表》；4.7项目设计组负责组织设计变更的论证，论证后确实需要变更的，由其在系统中录入设计变更相关资料，发起设计变更的审批；4.8项目设计组负责联系原设计单位出具变更图纸或自行出具变更图纸；4.9项目工程部负责组织和监控现场执行变更结果；4.10项目开发部负责需进行报建的设计变更的报批；4.11成本组根据项目工程部提供的设计变更执行情况，在系统中录入设计变更结算价。
项目作业指导书完整版
项目作业指导书HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程名称施工作业指导书一、编制依据（一）、工程建筑、结构、土建施工图及给排水、电气、暖通等安装施工图；（二）、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准；（三）、国家及甘肃省现行有关施工的规定和文件；（四）、施工组织设计；（五）、项目管理制度汇编及补充规定和甘建七司（2004）001号文件；（六）、工程施工合同、项目承包合同；（七）、甘肃省第七建筑工程集团公司《规范生产管理程序流程标准》等企业管理标准；（八）、我司按照GB/TI9001-2000，idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》，GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996《环境管理体系规范及使用指南》和OHSASI8001：1999《职业安全卫生管理体系规范》建立的“三标一体”的管理体系。
二、工程概况（一）、建设单位及工程名称（二）、工程地点及环境特点（三）、建筑面积、结构、层高等1、建筑面积、层高等2、结构特点（四）、开、竣工时间本工程自年月日开工，年月日竣工，施工日历天数天。
（五）、施工条件现场主要施工条件如下：根据本工程现场所处的特殊性、重要性，合理布置现场施工平面，争取达到甘肃省文明施工标准的规定。
三、工程管理目标1、工期目标本工程总进度计划：旬计划、月度计划的编制按一公司生产安全部的要求去做（做法详见一公司作业指导书工程进度计划落实措施）。
根据进度安排计划，冬休期间除了合理的工休时间以外，组织操作工人进行业务学习和设备保养。
整个进度计划以主体为主，水、暖、电等安装等穿插配合。
2、质量目标按照国家颁布的现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）工程质量标准及评定标准执行，工程一次交验“合格”，争创“”。
3、成本降低目标项目经理为项目成本控制的第一责任人，成本降低率控制在 %以上，其中人工费降低率控制在 %以内，机械费降低率控制在 %以内，材料费降低率控制在 %以上，间接费超支控制在 %以内。
变更设计建议书
变更设计建议书
尊敬的项目管理团队：
我们在进行项目设计过程中发现了一些需要变更的地方，我们希望通过这份建议书向您提出我们的建议，以便项目能够更加顺利地进行。
首先，我们建议对项目的整体布局进行调整。
根据最新的市场调研数据，我们发现原先设计的布局可能无法满足消费者的需求。
因此，我们建议对产品展示区和休息区进行重新规划，以提升顾客的购物体验。
其次，我们建议对项目的材料选择进行调整。
在与供应商的沟通中，我们了解到有一些新型材料可以更好地满足项目的需求，并且还能够降低成本。
因此，我们建议在不影响项目质量的前提下，对材料进行更新。
最后，我们建议对项目的装饰风格进行重新考虑。
随着时代的变迁，消费者的审美观念也在不断变化。
我们建议对原先的装饰风格进行调整，以符合当前的消费趋势。
总的来说，我们的建议旨在提升项目的品质和竞争力，以满足市场的需求。
我们相信通过这些变更，项目将能够更好地迎接未来的挑战。
希望您能够认真考虑我们的建议，并在项目的后续设计中进行相应的调整。
如果您有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。
谢谢！
此致。
敬礼。
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项目设计变更作业指导书
1.目的
通过明确各区域（城市）地产公司的项目设计变更管理工作程序模板，做到集团范围内设计变更管理的规范和统一，从而指导各区域（城市）地产公司完成设计变更管理流程的优化及设计变更管理程序文件的编制，并有助于实现在集团范围内设计变更管理IT化。
2.适用范围
本程序适用于所有区域（城市）地产公司、所属各项目公司对房地产开发项目的设计变更管理工作。
3.定义
3.1设计变更：设计变更是指为了完善工程设计、纠正设计错误、保证施工质量及
满足现场条件变化而对已经我方验证的设计文件进行的修改。
设计变更可由我方（建设单位）、设计单位、监理单位、施工单位及其它项目干系方提出。
3.2设计变更业主指令单：设计变更审批通过后，用于向施工、监理单位下达业主
指令的单据。
设计变更业主指令单需加盖项目部公章，其后附变更后的设计文件。
4.职责
（以深圳公司的职责分工为例，各区域（城市）公司以本公司规定的职责为准）4.1区域公司总经理负责审批签发增加投资额大于30万元的《设计变更审批表》；
4.2项目总经理负责审批增加投资额大于5万元、小于30万元的《设计变更审批
表》，审核增加投资额大于30万元的《设计变更审批表》；
4.3设计总监负责审核增加投资额大于30万元的《设计变更审批表》；
4.4项目主管设计副总负责审核增加投资额大于5万元的《设计变更审批表》（城
市公司项目）；
4.5设计部经理负责审核异地项目增加投资额大于30万元及深圳项目增加投资大
于5万元的《设计变更审批表》；
4.6项目设计经理负责审批投资小于5万元的《设计变更审批表》，审核大于5万
元的《设计变更审批表》；
4.7项目设计组负责组织设计变更的论证，论证后确实需要变更的，由其在系统中
录入设计变更相关资料，发起设计变更的审批；
4.8项目设计组负责联系原设计单位出具变更图纸或自行出具变更图纸；
4.9项目工程部负责组织和监控现场执行变更结果；
4.10项目开发部负责需进行报建的设计变更的报批；
4.11成本组根据项目工程部提供的设计变更执行情况，在系统中录入设计变更结算
价。
5.程序
5.1设计变更的论证与出图
5.1.1 设计变更需求提出后，项目部设计组人员须与相关专业（工程、成本、营销）等人员进行充分的沟通和论证，以确定设计变更的必要性和可行性。
参与论证的专业和人员的范围视变更的大小及影响予以确定；
5.1.2施工过程中，项目营销部/组及其他部门有变更需求时，由需求部门填写《客户需求变更申请表》，就客户需求进行描述及评估（需要时可提请设计组人员提评估意见），经项目成本经理审核，项目营销经理审批决定变更后（视需要与营销副总及项目总经理事前沟通），项目设计组联系设计单位或自行出具《设计变更审批表》履行设计变更审批程序；
5.1.3 设计变更论证后如确定此次变更必须发生，则由项目部设计组专业人员委托设计公司或我司设计部出具变更图纸。
出具设计图纸前应提前知会变更的审核、审批领导，以免造成在审核、审批领导完全不知情的情况下造成图纸和时间的浪费；
5.1.4项目部设计组专业技术人员审查施工图纸发现的问题应提请设计公司另行变更出图或在施工交底时以《施工交底图纸会审纪要》形式予以明确；
5.1.5在施工阶段，如设计变更必须发生而工程施工进度急迫时，设计公司出设计变更图纸的时间满足不了要求，可由项目部设计组专业技术人员在征得设计公司同意前提下，先行出变更设计图纸交设计公司盖章确认，或传真给设计公司并注明限期一天给予反馈，否则视为同意；
5.1.6项目部设计组人员根据变更图纸在设计变更管理信息系统中填写此次变更的《设计变更审批表》，其中的变更图纸及相关设计文件电子化后也应在填写时一并录入系统中；
5.1.7项目部设计组人员须核对设计变更与政府规定是否冲突，如变更涉及面积、户型、立面及公共部分变化等与已审批的报建建筑施工图有调整，则应抄送项目开发部。
项目开发部给出意见，并根据实际情况安排设计变更的报建。
需进行报建的，项目部设计组应提供设计院审查意见书。
在项目认购之后的变更牵涉到《项目销售手册》中销售承诺的设计变更，应报送项目营销组，项目营销经理给出意见后方能实施。
项目开发部和营销部的审核可以同时并联进行。
5.2设计变更的审批
5.2.1项目部设计组人员在设计变更管理信息系统中填写完毕《设计变更审批表》后，首先由项目部设计组相关专业人员进行意见会签；
5.2.2会签后由项目设计经理对系统中的《设计变更审批表》及其设计文件进行审核，项目设计经理尤其要关注是否涉及重新报建和《项目销售手册》的销售承诺问题。
各子公司可依照不同的变更金额设定各自的审批流程及权限。
审批权限的设置如下例。
例：深圳公司设计变更审批流程及权限设置
（1）项目设计经理对《设计变更审批表》及其设计图纸进行审核。
经过项目部设计组的初步估算，对于投资小于5万元的设计变更，项目设计经理可直接签发。
项目设计经理初步估计投资超过5万元的设计变更应报项目主管营销副总（城市公司项目）或设计部经理（深圳本地项目）审核后，再报送项目成本组；
（2）项目成本组根据所提交的设计图纸对设计变更内容进行评估，并最多在2个工作日的时间内出具估算结果（具体还要结合并满足设计工作的进度要求）。
对于估算小于30万元的设计变更，项目成本组将《设计变更审批单》报交项目总经理审批（如项目设计经理判断需要设计部确认的，即使估算小于30万，也要先报深圳设计部经理，
才能报送项目总经理审批）；对于估算大于或等于30万元的设计变更，项目成本组将《设计变更审批表》报送深圳设计部经理；
（3）设计部经理对估算大于或等于30万的《设计变更审批表》进行审核后，依次报设计总监、项目总经理审核，深圳区域公司总经理审批。
5.3设计变更的下发
5.3.1 《设计变更审批表》在设计变更管理信息系统中审批完成后，系统将自动生成《设计变更业主指令单》，指令单由项目部资料员负责打印、盖发图章，其后附设计文件；
5.3.2 《设计变更业主指令单》及其设计图纸应视作施工图的一部分，由项目工程部资料员发至监理和承包单位予以落实；
5.3.3按照成本部的要求，项目部每月初向成本部提交汇总上个月所发生的《设计变更业主指令单》及其图纸附件，在提交文本文件前，项目部工程师必须对已发生的设计变更的执行情况在系统中进行更新。
项目设计经理有选择的将相关变更抄送营销部备案。
5.4设计变更的实施及反馈
5.4.1项目工程部工程组根据设计变更中所规定内容，组织和监控变更的现场执行；
5.4.2设计变更执行完成后，由施工单位向项目工程部进行设计变更实施情况反馈，项目部工程师对施工单位所提交的反馈进行核实，约请项目设计组建筑师一同对变更现场执行情况核实，并将执行情况向系统中录入反馈信息；
5.4.3项目成本组，对设计变更的结算情况录入系统中。
5.5记录与备案
5.5.1《设计变更业主指令单》及其设计文件、《施工交底图纸会审纪要》作为施工图附件保存；
5.5.2《设计变更业主指令单》连同所附设计文件由项目工程部资料员进行编号，按《工程项目资料一览表》的要求每季度向项目所在地档案室移交所发生的设计变更。
6.支持文件
（无）
7.附件
7.1《设计变更审批表》（设计变更管理信息系统中的电子文件）(SJ-203-F01)；
7.2《设计变更业主指令单》(SJ-203-F02)；
7.3《客户需求变更申请表》(SJ-203-F03)。
金地（集团）**公司
设计变更审批表(SJ-203-F01)
（根据规则系统自动生成）项目名称－流水号－专业（建筑、结构、设备、景观、室内、其它）
XX公司XX项目
设计变更业主指令单(SJ-203-F02)
设计变更编号：（根据规则系统自动生成）项目名称－流水号－专业（建筑、结构、设备、景观、室内、其它）
XX公司XX项目
客户需求变更申请表(SJ-203-F03)。