试作量产移行管理规定

试作／量产移行管理规定

１．目的

H设担当部门在设计・开发产品要进行量产时，为了其手续能够顺畅地进行从而规定了其具体的手顺。

２．定义

量产移行是指从开发机种的开发业务向量产生产线进行转移的手续，且其实施部门从制品开发的担当部门移管到制造担当部门。

３．适用

适用于H设担当部门关于设计・开发的产品的量产移行手续。

４．量产移行的决定与完了

量产移行的最终判断由设计担当部门进行。另外，决定是根据「开发步骤管理表」、由发动部门发行、经过各相关部门承认后才算完了。

但是，对于未进行量产移行的机种，在发动部门长决定量产投入时，应依照特别出货相关规定限定期限或批次后才可进行量产对应。

另外、在「设计开发相关规定」中被判定为开发水准Ⅲ（在量产移行通知中判定为可的机种）及被判定为开发水准Ⅳ的机种的量产移行应依照「开发步骤管理表」、由设计担当部长判断，决定量产移行并通知各相关部门。

５．量产移行相关流程

量产移行相关流程应遵照品质管理体系实施计划书进行。另外，关于本手顺中规定的事项有如下细则规定。

５．１量产移行准备会议

在产品开发阶段，为作好量产准备，在针对部材安排计划、生产计划、品质确认试验等有必要与各相关部门进行协议时，应进行量产移行准备会议。

５．１．１参加部门(根据需要发动部门要招集相关部门。)

设计担当部门、品保担当部门、资材担当部门、制造担当部门、技术担当部门

５．１．２准备资料

１）主要标准类・图面类（即使是照查图面、作成中图面也可。）

纳入规格・检查要领书・作业要领书（即使是作成中・暂定资料也可。）

２）「开发步骤管理表」

３）报价单

其他、必要文件类。

５．１．３会议进行手顺

１）机种说明－发动部门担当者

①客户②用途③使用环境④开发日程⑤专用部材有无等的说明。

２）标准类确认－各部门参加

①组立图②标准摘要表③工艺流程④纳入规格

⑤检查要领书（作业要领书）

＊即使是照查图面、作成中图面也可。

３）部材安排状况的汇报－发动部门担当担当者

专用部材有无、入手方法相关汇报。

安排担当部门的决定。

４）品质确认试验的进展状况、经过的确认。－品保担当部门

５．２量产移行会议

根据「设计开发相关规定」量产移行有必要在各相关部门间进行协商时要进行量产移行会议。

５．２．１参加部门(根据需要发动部门应招集相关部门。)

设计担当部门、品保担当部门、资材担当部门、制造担当部门、技术担当部门

５．２．２准备资料

１）主要标准类、图面类

基板图･组立图･工艺流程･标准摘要表･纳入规格･检查要领书（作业要领书）２）「开发步骤管理表」

３）「样品初品ES/CS作成效果确认」

４）报价单

５．２．３会议进行手顺

１）机种说明－发动部门担当者

①客户用途②使用环境③量产计划数量･量产开始时期的说明。

２）标准类确认－各部门参加

对①组立图②标准摘要表③工艺流程④纳入规格

⑤检查要领书（作业要领书）进行统筹确认。

３）资材安排状况－发动部门担当担当者

以「标准摘要表」为基准联络安排状况。

４）品质数据的确认。

５）其他，开发跟进事项的总结

６．「开发步骤管理表」的作成・发行

～关于开发水准Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ～

开发品的开发跟进事项结束后、发动部门在判断量产品的移行时，要添附下记［表１］的添附资料并向各相关部门发行。量产品移行完了是依据本文件，以各相关部门的承认为准的。

～关于开发水准Ⅲ（量产通知品种）、Ⅳ～

若开发品的输出完了，机种担当者应要作成并取得机种担当部门ＧＲ的检认后，通过设计担当部长的最终判断来决定量产移行可否。

另外，发行时要添附下记［表１］的添附资料。

９．文书的管理与保管

会议内容的议事录依据「文书管理规定」进行管理、保管。