图纸会审制度
图纸会审制度
图纸会审制度一、施工项目开工前，应进行图纸会审。
二、图纸会审由建设单位或其委的监理单位主持，设计单位、施工单位参加。
三、图纸会审前，项目技术负责人应组织项目部各专业技术人员熟悉图纸、了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求。
四、设计单位介绍设计意图和图纸，设计特点，对施工的要求。
五、施工单位提出图纸中存在的问题的对设计单位的要求。
六、图纸会审主要应审查下列内容：1、一否是无论设计或超级设计、图纸是否经设计单位正式签署。
2、地质勘察资料是否齐全，如果没有工程地质资料或无其地质资料，应与设计单位商讨。
3、图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
4、计算地震度是否符合当地要求。
5、几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾，专业之间，平、立、剖面图之间是否有矛盾，标高是否有遗漏。
6、与施工科的几何尺寸，平面布置，标高等是否一致。
7、防水要求是否满足。
8、与各专业图纸本身是否有差错及矛盾。
结构图与建筑图的平面尺寸标高是否致。
建筑图与结构图的表示方法是否清楚。
是否符合制图标准。
预埋件是否表示清楚，是否有钢筋明细表。
无无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚。
钢筋锚固长度与抗震荡要求是否相符。
9、施工中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。
10、建筑材料来源地方有保证，图中所要求条件，企业的条件和能力是否保证。
11、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。
12、工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。
13、施工安全是否有保证。
14、图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
七、图纸会审参加各方，通过讨论协商，解决存在的问题、写出会议纪要，交给设计人员、设计人员将纪要中提出的问题通过书面形式进行解释或提交设计设计变更通知书。
图纸会审制度
图纸会审制度
1、图纸会审应有项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、质检员及其它
相关人员参加；
2、会审前的准备工作由项目技术负责人组织专业技术人员，全面熟悉图纸并
进行自审，对图纸上存在的问题进行汇总，以供会审时与设计单位协商解决；
3、会审组织与时间由建设单位组织设计院、施工单位、监理单位参加图纸会
审，时间应在工程开工前特殊情况也可边开工边组织会审；
4、会审的主要内容：建设项目坐标、标高与总平面标注是否一致，与项目之
间的几何尺寸是否有差错，核对建筑结构，水暖、通风、电气、设备安装等图纸是否有冲突的地方；
5、施工图中有特殊的结构部位，协商解决办法，特别是对设计中的新技术，
新结构，必须求得圆满的解决方案；
6、会审记录：会审的地点、时间、参加会审的单位及人员。
对设计中存在的
问题，由设计院的答复修改。
会审中未解决需进一步需要商计问题。
7、会审记录的发送：会审记录由各单位盖章生效后，有业主分送设计单位、
监理单位、施工单位。
施工单位对图纸会审记录由资料员负责发送项目相关科室，同时自存三份作为交工资料用。
图纸会审制度
图纸会审制度
1、施工图必须使用经过原设计部门盖章的有效图纸和设计变更文件。
施工图属于技术文件，应妥善保管，不得随意散失、损坏或污染，任何单位和个人不得随意更改。
2、重大工程项目施工图实行二级会审制，生产管理人员应事先熟悉图纸了解设计意图。
①第一级由总工程师负责，公司技术负责人、技质安全部负责人、项目技术人、施工队长、各工种负责人参加会审，会审后形成书面汇总记录。
②第二级由建设单位代表主持。
设计单位、施工单位、管理单位和其他有关单位人员参加会审，形成最终会审记录。
3、图纸变更必须经甲方和监理部门签字认可，并由原设计部门负责。
变更后的图纸和说明应及时通知和分发有关方面，以便及时更换和调整。
变更图纸及说明及时交资料员存档。
图纸会审制度
图纸会审制度1．图纸会审步骤图纸会审是施工企业技术管理工作中的一项最重要的环节，它包括：学习、初审、预审和正式会审四个阶段。
（1）学习：由主管工程师组织有关人员认真学习图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程、建设规模等。
（2）初审：各工种对图纸进行复查，即在学习熟悉图纸基础上详细核对本工种图纸的详细情节。
（3）预审：由项目部主管工程师组织各专业人员对施工图进行预审，即在初审的基础上，核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。
由项目主管工程师做好记录，整理一式四份，提前送建设单位、监理单位和设计单位各一份，另一份提交正式会审。
（4）正式会审：由建设单位主持，监理单位、施工单位（总分包）和设计单位参加，对施工图纸进行全面会审，并形成图纸会审记录。
2．图纸会审内容（1）工程抗震等级等，是否符合规范、规程和当地要求；（2）审核设计单位是否具备相应的设计资质；（3）设计是否符合国家的技术经济政策；图纸是否经建设单位审核，是否为正式图纸；（4）有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；（5）使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足；（6）设计是否符合施工技术装备条件；（7）图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本；（8）总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符；（9）原地下管网位置与新图有无矛盾；（10）地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；地基处理方法是否合理；（11）有无合理化建议。
3．图纸会审注意事项（1）会审时，建设单位要派人做好会审记录。
（2）会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。
（3）会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。
会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。
图纸会审制度
降低施工成本
减少设计变更和修改 避免施工过程中的浪费 提高施工效率和质量 降低返工和维修成本
03
图纸会审的流程
准备阶段
收集图纸资料：收集相关图纸资料，包括 设计图纸、施工图纸、技术规范等。
了解设计意图：仔细阅读设计图纸，了解 设计意图和要求，确保对设计有充分理解。
确定会审人员：根据图纸的复杂程度和 涉及的专业领域，确定参与会审的人员， 包括设计师、施工方、监理方等。
整性
图纸会审的意 义：提高设计 质量和施工效
率
图纸会审的流 程：组织、审 查、修改、确
认
图纸会审的结 果：形成会审 记录，作为施
工依据
优化设计方案
图纸会审的目的和意义
优化设计方案的方法和步骤
优化设计方案的具体案例
优化设计方案的效果和影响
提高施工效率
图纸会审制度能够减少施工中的错误和疏漏，提高施工质量和效率 通过图纸会审，施工单位能够更好地了解设计意图和要求，避免因误解而造成的返工和延误 图纸会审制度能够促进各专业之间的协调和沟通，避免因专业交叉而造成的施工问题 图纸会审制度能够及时发现并解决潜在的问题，避免因问题扩大而造成的损失和延误
图纸的签字确认： 设计单位、施工 单位、监理单位 等对图纸进行签 字确认
图纸变更的签字 确认：如有图纸 变更，需经设计 单位、施工单位、 监理单位等共同 签字确认
图纸会审结论的 签字确认：所有 参与会审的人员 对图纸会审结论 进行签字确认， 并加盖公章
04
图纸会审的重点内容
图纸的完整性
图纸是否完整、 齐全，符合规范 要求
学院
图纸会审制度
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01
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图纸会审管理制度
图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。
第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。
第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。
第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。
第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。
第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。
第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。
第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。
第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。
第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。
第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。
施工图纸会审制度（5篇）
施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。
二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。
3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。
4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。
5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。
7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。
8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。
9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。
11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。
12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。
13、设计单位答疑。
14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
图纸会审制度
图纸会审制度1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作.认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理,领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用.2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。
3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸,领会设计意图，并提出问题.4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加.5、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。
（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。
（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。
（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。
（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。
（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。
6、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。
（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。
（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见.（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容,应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。
（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。
（6）当工程规模大,进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。
图纸会审制度
图纸会审制度
1、图纸会审交底
施工单位在接受施工任务后，有关人员就要对施工技术文件进行系统了解，并进行实地勘察，商讨工程图纸内容细节和设计意图。
认真熟悉施工图纸和有关资料，对其中的疑点进行整理，为图纸会审做好准备。
图纸会审应有建设单位组织，设计单位交底，参与人员有设计单位的技术负责人、工程负责人及各分部设计人员，工程监理人员，施工单位的项目经理、施工员、技术员、和有关人员。
先由设计单位技术负责人讲设计要求，然后根据图纸内容，采取问答的方式进行会审。
由施工单位或建设单位提出问题，设计单位负责答复。
最后由施工单位技术人员整理成图纸会审记录，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位有关人员审阅签字盖章后和图纸一样作为施工及结算依据。
2、施工现场交底
根据建筑物的特性，设计单位将派人员定期或不定期到施工现场走访，了解工程施工情况，保证建筑设计终身责任制的贯彻实施。
设计人员到现场就可以针对工程实际情况，把设计要求和意图对施工技术人员交底，指导工程施工。
3、到设计单位咨询交底
由于施工过程繁杂，工期相对较长，施工单位可以和设计单位负责该项设计的有关人员建立联系，定期或不定期派人到设计院咨询，及时解决工程施工过程中遇到的涉及设计方面的问题。
总之，图纸会审制度是施工单位和设计单位有关人员的直接会面，它能有效加强沟通，加深理解，促进工程的顺利进展。
在施工单位的一切制度中，图纸会审制度是必不可少的制度。
工程图纸会审制度(4篇范文)
工程图纸会审制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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图纸会审管理制度(优秀10篇)
图纸会审管理制度（优秀10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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图纸会审制度
图纸会审制度在建筑工程领域，图纸会审是一项至关重要的工作环节。
它不仅关系到工程的质量、进度和成本，还直接影响到项目的顺利实施和最终交付。
为了确保图纸会审工作的高效、准确和全面，特制定本图纸会审制度。
一、图纸会审的目的图纸会审的主要目的是通过各相关单位和专业人员对施工图纸的共同审查，提前发现并解决图纸中存在的问题和错误，减少施工过程中的变更和返工，保证工程的顺利进行。
具体包括以下几个方面：1、确保施工图纸的完整性和准确性，符合国家和行业的相关规范、标准和要求。
2、检查各专业图纸之间的协调性和一致性，避免出现冲突和矛盾。
3、优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
4、明确施工过程中的重点和难点，提前制定相应的技术措施和解决方案。
二、图纸会审的参与人员1、建设单位：项目负责人、工程技术人员等。
2、设计单位：项目设计负责人、各专业设计人员等。
3、施工单位：项目经理、技术负责人、各专业施工人员等。
4、监理单位：总监理工程师、专业监理工程师等。
必要时，还可邀请相关专家和政府主管部门的代表参加。
三、图纸会审的准备工作1、施工单位应提前熟悉施工图纸，组织各专业技术人员进行自审，并形成书面的自审记录。
2、设计单位应在会审前向建设单位、施工单位和监理单位进行设计交底，介绍设计意图、设计特点和施工要求等。
3、建设单位应在会审前收集各参与单位的意见和问题，并整理汇总后提交给设计单位。
4、监理单位应在会审前对施工图纸进行初步审查，提出监理意见和建议。
四、图纸会审的时间和地点1、图纸会审的时间应在工程项目开工前进行，一般在施工单位接到施工图纸后的 7-14 天内完成。
2、图纸会审的地点应根据实际情况确定，通常选择在建设单位或施工单位的会议室。
五、图纸会审的程序1、由建设单位主持会议，介绍参会人员和图纸会审的目的、要求等。
2、设计单位进行设计交底，重点介绍设计意图、设计特点和施工要求等。
3、施工单位提出自审中发现的问题和疑问，以及对施工图纸的意见和建议。
图纸会审和设计交底制度
图纸会审和设计交底制度在建筑工程领域，图纸会审和设计交底是确保项目顺利进行、保障工程质量的重要环节。
它们不仅有助于发现和解决设计中的问题，还能促进各参与方之间的沟通与协作，从而提高项目的整体效益。
一、图纸会审制度（一）图纸会审的目的图纸会审的主要目的是在施工前，让参与工程建设的各方（包括建设单位、施工单位、监理单位等）对施工图纸进行全面、细致的审查，以便发现图纸中存在的错误、遗漏、不合理之处，以及各专业之间的冲突和矛盾，从而提前解决这些问题，避免在施工过程中出现不必要的变更和返工，保证工程的进度、质量和成本控制。
（二）图纸会审的参与人员通常包括建设单位的项目负责人、技术负责人；施工单位的项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等；监理单位的总监理工程师、专业监理工程师；设计单位的项目负责人、专业设计人员等。
（三）图纸会审的时间和地点图纸会审一般在工程开工前进行，具体时间由建设单位组织安排，并提前通知各方。
会审地点通常选择在建设单位或施工单位的会议室。
（四）图纸会审的准备工作1、施工单位在收到施工图纸后，应组织相关技术人员进行自审，对图纸进行初步的熟悉和理解，记录发现的问题。
2、监理单位也应组织专业监理工程师对图纸进行审查，提出监理意见。
3、建设单位应提前将图纸送达各方，并准备好会审所需的相关资料和文件。
（五）图纸会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关法律法规、规范标准的要求。
2、审查图纸的完整性和准确性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、大样图等是否齐全，尺寸标注、标高标注、轴线编号等是否清晰准确。
3、审查建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业之间的衔接是否合理，是否存在冲突和矛盾。
4、审查施工图纸中所选用的材料、构配件、设备等是否符合工程的实际需要和质量要求。
5、审查施工图纸中所采用的施工工艺和施工方法是否可行，是否符合施工单位的技术水平和施工能力。
6、审查施工图纸中对工程质量、安全、环保等方面的要求是否明确，是否符合相关规定。
图纸会审制度
图纸会审制度为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建造规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保工程施工顺利进行，特制定图纸会审制度(以下简称本制度)。
本制度合用于集团所有新建、改建、扩建项目的图纸会审工作。
(一) 图纸会审应在单位工程开工前完成，未经图纸会审的项目，不许开工。
当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。
设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。
(二) 图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。
(三) 图纸会审的依据为现行建造设计规范、现行建造施工规范、建造工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。
(四)公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。
(一)集团工程管理中心负责图纸会审工作的监督和指导，审核图纸会审记录中的重大技术方案变更以及催促重大工程变更的落实情况。
(二)各区域公司项目工程管理部负责图纸会审工作的组织和实施。
(三)各区域公司项目工程管理部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题。
(四)项目工程管理部专业工程师负责催促施工单位和监理单位对设计图纸进行审核并及时采集其对图纸提出的各项问题并及时协调规划设计部、设计单位解决。
(五)监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建造标准。
(六)对于施工单位提出设计不合理的地方，项目公司和监理单位应做客观分析。
由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目公司和监理单位应该在保证建造和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表允许、不允许或者约期答复的意见。
(一)各区域项目工程管理部根据实际可选用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审或者分专业图纸会审的形式。
图纸会审制度
图纸会审管理1.会审的目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能解决在工程开工之前。
2.图纸会审的参加人员项目负责人、项目现场负责人、工长、施工员、现场技术人员、质检员及其它相关人员。
3.图纸会审前的准备工作由项目现场负责人组织工长、施工员、现场技术人员、质检员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。
4.图纸会审的时间根据业主或监理安排的时间进行。
5.图纸会审的程序5.1会审之前，由项目现场负责人组织工长、施工员、现场技术人员、质检员在熟悉图纸基础上，进行自审，将发现的问题讨论统一意见，作好记录，以备会审时提出；5.2图纸会审由监理召集进行，项目在做好自审工作后，督促监理尽快组织会审，并由监理分别通知设计、业主、施工单位参加；5.3会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录，事后由监理整理好图纸会审记录，由参加单位盖章后生效。
分别送业主、设计单位、施工单位。
6图纸会审内容6.1图纸会审时，先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况；6.2审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；6.3审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；6.4审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；6.5审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致；6.6审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；6.7审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；6.8审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等；6.9查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织；6.10设计采用新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨；6.11设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
图纸会审制度
图纸会审制度1、所有在建工程，在工程正式开工前，都必须进行图纸会审。
2、一般工程的图纸会审分两个阶段进行。
（1）第一阶段，施工项目部自审，由项目技术负责人，组织项目各专业技术人员在拿到图纸后，进行图纸的阅读和审查，并形成各专业分列的图纸问题清单，抄录在图纸会审记录相应栏内。
（2）第二阶段，项目部会审完成后，报请建设单位组织由建设、监理、设计、施工四方共同参加的图纸会议，就图纸中的有关问题进行解答，并形成图纸会审记录，由参加各方主要负责人签字，单位签章，成为正式的工程施工技术文件，在技术资料中留存。
3、对特殊工程或规模大的工程，应按规定报请公司技术处或总工程师参加图纸会审，确保图纸会审取得预期效果。
4、审查重点：审查图纸应从保证工程的质量为出发点，对图纸中有关影响建筑产品性能、寿命、安全、可靠、经济等问题提出修改意见，审查重点如下：（1）设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。
（2）地基处理和基础设计有无问题，结构抗震性能如何（3）建筑、结构、设备安装、装饰之间有无矛盾。
（4）图纸说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾。
（5）实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的保证措施。
（6）专业图之间，专业图内各图之间，图与表之间的规格、标号、性质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏碰、缺”如土建预留孔、预埋件的规格、坐标、标高、数量和其他专业是否一致或遗漏，各种外部管道、电缆、电线等内部各专业图进出是否衔接一致，碰头地点是否明确。
（7）安装专业要重点审查设备，管道、立柱、平台、电缆、电线支架以及设备基础是否与工艺图、电器图、设备安装和到货设备相一致，管口相对位置，接管规格、材质、坐标、标高是否与设计图纸一致，管道、设备及管件需要防腐处理，脱脂及特殊清洗时，设计结构是否合理，技术要求是否切实可行。
施工图纸会审制度(三篇)
施工图纸会审制度是指在施工图纸编制过程中，各相关方对图纸内容进行审查和讨论的一种制度。
其目的是确保施工图纸的准确性、合理性和可施工性，减少施工过程中的错误和争议，提高工程质量和效率。
施工图纸会审制度通常包括以下步骤和要求：1. 组织会审人员：由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等各相关方组成会审组，由会审组长进行组织和协调。
2. 制定会审计划：按照工程进度和施工图纸编制进度，制定图纸会审计划，明确会审的时间、地点和参会人员等。
3. 提交会审材料：设计单位将编制完成的施工图纸和相关资料提交给会审组，包括设计说明、工程量清单、技术规范等。
4. 进行会审讨论：会审组成员根据各自专业的要求和经验，对施工图纸进行逐页逐项的审查和讨论，发现问题和不合理之处，并提出修改意见和建议。
5. 修改和确认：设计单位根据会审组的意见和建议，对施工图纸进行修改，纠正错误和改进设计，直至达到会审组的要求。
修改后的图纸再次提交给会审组，经过再次审查确认。
6. 会审记录和意见：会审过程中，会审组应做好会审记录，记录每个单位的意见和修改情况，形成会审纪要或会审意见。
7. 会审结果的反馈和传达：会审组将会审的结果和意见反馈给设计单位，设计单位再将修改后的图纸传达给建设、施工、监理单位等。
通过施工图纸会审制度，可以有效地解决设计中的问题和矛盾，提高图纸的质量和施工的效率，减少施工期间的纠纷和变更，确保工程按照设计要求和标准进行施工。
施工图纸会审制度（二）是一种保障施工图纸质量的管理制度。
其目的是通过集中讨论和评审的方式，发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸与设计要求一致，符合施工的实际需求。
施工图纸会审制度通常包括以下内容：1. 会审组织和人员：确定会审的组织结构和成员，一般由相关设计、施工、监理和质检等单位的代表组成。
2. 会审程序：确定会审的具体流程，包括会前准备、会议安排、会议议程和评审结果的处理等环节。
3. 会审标准：明确会审的标准和要求，根据相关设计规范和国家标准进行评审，确保施工图纸的符合性和可行性。
图纸会审制度
图纸会审制度1.设计施工图必须在工程开工前进行施工图预审。
2.当施工图不能一次到齐时，可分几次进行图纸会审。
每次会审都必须列出本次会审的施工图清单，并写入施工图会审纪要中。
3.施工图会审分为项目部专业会审、公司专业会审及综合会审三级进行。
4.施工图会审方法4.1.项目工程部专业会审：会审由项目总工组织，项目工程师、项目部管理人员、施工队长、负责技术员及主要施工人员参加，并由项目总工将会审意见书面报告工程管理部。
4.2.公司专业会审：工程管理部接到项目工程部施工图会审报告后及时进行。
会审由公司总工程师或专业副总工程师、工程管理部专业主管工程师主持；项目总工、项目工程师、物资管理部、经营部等相关部室专业人员参加，由项目总工程师以项目部名义将会审意见书面报告工程监理。
4.3.综合会审：会审由建设单位（或工程总包单位或工程监理单位）主持，设计、建设、施工、调试、运行等单位的技术人员和专业工程师参加，由主持单位写出会审纪要，经与会人员会签，报建设单位审批后提交设计单位处理。
项目部收到综合会审纪要后，应及时传递到工程管理部、经营管理部、物资管理部等相关部门，各部门按纪要内容组织实施。
5.图纸会审重点5.1.变电安装及调试5.1.1.电气主接线、设备及平面布置等是否符合批准的初步设计原则。
5.1.2.施工技术条件是否满足设计的特殊要求。
5.1.3.扩建工程新老系统之间的衔接是否吻合、是否有可能进行施工过渡。
5.1.4.新材料、新设备、新结构等，按物资供应及施工水平能否满足设计要求。
5.1.5.设计各专业之间是否协调和配合恰当，（如设备外形尺寸与基础尺寸，建筑物预留孔及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位，管线之间相互关系等）。
5.1.6.总图与分图之间是否矛盾，材料及设备代用后组合尺寸，图纸的制图标准是否符合有关国标或部标。
5.1.7.能否满足施工及安全运行的要求。
5.1.8.图纸表达深度能否满足施工需要。
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图纸会审制度
图纸会审制度是指在进行工程项目设计过程中，由设计单位依据设计要求和设计标准编制的图纸，经相关专业单位、建设单位和监理单位等有关方面组织的会审，对图纸的合理性、技术可行性、设计重点等进行讨论和评审的一种制度。
通过图纸会审可以及早发现和解决图纸中存在的问题，提高工程项目设计的质量和效益。
图纸会审制度主要包括以下几个方面的内容：
1.会审组织与规范：确定图纸会审的组织机构和会审的程序。
由建设单位或监理单位组织会审，确定会审的时间、地点、参会人员和会审的内容等。
2.会审内容与要求：确定会审的内容和要求，包括对图纸的设计方案、设计参数、设计标准、设计计算、施工图纸等进行综合评审，重点关注工程项目的可行性、安全性、经济性和实用性等方面。
3.会审方式与方法：确定会审的方式和方法，包括召开专题会议、组织专业技术人员进行专题研究、进行专题讨论、编制会审报告等。
4.会审记录与整改：会审过程中要进行记录，包括会审意见、建议和决策等，对存在的问题和不合理之处要及时提出整改意见，及时修改和完善图纸设计。
通过图纸会审制度的落实，可以达到以下几个方面的效果：
1.提高工程项目设计的质量和效益：通过会审，及时发现和解决图纸中存在的问题，保证设计的可行性和合理性，避免设计缺陷导致施工过程中出现问题，提高项目的质量和效益。
2.优化设计方案和施工工艺：通过会审，不仅可以对图纸的技术可行性进行评审，还可以对设计方案的合理性和施工工艺的可行性进行评估，从而优化工程项目的设计方案和施工工艺。
3.加强各方之间的沟通和协调：通过会审，设计单位和建设、监理等各方可以就图纸设计中存在的问题进行深入的讨论和分析，确保各方之间的沟通和协调，减少设计中的矛盾和冲突。
4.提高工程项目的安全性和可持续发展能力：通过会审，可以加强对工程项目的安全性和可持续发展能力的评估，避免由于设计不合理而导致的安全事故和环境污染等问题。
综上所述，图纸会审制度是工程项目设计过程中必不可少的一环。
通过图纸会审可以及早发现和解决图纸中存在的问题，提高工程项目设计的质量和效益，加强各方之间的沟通和协调，提高工程项目的安全性和可持续发展能力。