多属性决策分析课件(PPT 55页)

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1im
x0 j
ma,x x则ij
1im
yij
x0 j
xபைடு நூலகம்j
1 i m,1 j n
x0 j
x j
矩阵Y yij m n 称为极差变换标准化矩阵。经过极差变换
之后,均有 0 yij 1,并且正、逆向指标均化为正向指标。
管理预测与决策
7
(4)定性指标量化处理方法
在多属性决策指标体系中,有些指标是定性指标,只能作 为定性描述,例如“可靠性”、“灵敏度”、“员工素质”等。 对定性指标作量化处理,常用的方法是将这些指标依问题性质 划分为若干级别,分别赋以不同的量值。一般可划分为5个级 别,最优值10分,最劣值0分,其余级别赋以适当分值。
第二,某些指标之间存在一定的矛盾性,某一方案提高 了某个指标值,却可能降低另一指标值。
因此,克服指标间不可公度的困难,协调指标间的矛盾 性,是多属性综合评价要解决的主要问题。
管理预测与决策
2
(一)决策矩阵
设有 m 个备选方案 ai
n 个决策指标 fj
决策矩阵 xij
管理预测与决策
3
(二)决策矩阵的标准化
0.4204 0.4882 0.5308 0.4143 0.6736 0.5217 0.5139 0.4392 0.5056 0.4603 0.4811 0.3727
管理预测与决策
11
极差变换法。标准化矩阵为
0.28 0 0.67 0.50 0.51 1.00
Y yij 4 6 1.00 1.00 0
W (w1, w2 ,
, wn )T
n
ui
w j yij
j 1
n
u(a*

最新多属性决策课件ppt

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属性值越接近某个固定区间
[
q
j 1
,
q
j 2
]
(包括落入该区间)越好
的属性,偏离区间型属性是指属性值越偏离某个固定区间
[
q
j 1
,
q
j 2
]
越好的属性。为了消除不同物理量纲对决策结果的
影响,决策时可按 下列公式对决策矩阵A进行规范化处理:
若属性值为效益型,则令
rij
a ij
m
ax
i
a ij
i N

operator)。
定义2 设函数 WAA:R ,nR 是(a1一,a组2,给,an)
定的数据,若
n
WAAw(a1,a2, ,an) wjaj j1
其中 w (w 1,w 2, ,w n)T是数据组 (a1,a2, ,an) 的权重
n
向量,wj [0,1] 1 j n w j 1 R为实数集.则称 j1
A A w (5 2 1 ,8 6 3 ,2 3 8 ,4 6 9 ,7 9 0 ) 1(8 6 3 7 9 0 5 2 1 4 6 9 2 3 8 ) 5 7 6 .2
5 所以,OWA是一个与数据位置有关的算子。
基于OWA算子多属性决策方法具体步骤: 步骤1:对于某一多属性决策问题,设 X(x1,x2, ,xn) 为方案集,U(u1,u2, ,um ) 为属性集,属性权重信息完全未 知.对于方案 x i ,按属性 u j 进行测度,得到 x i 关于u j 的属性 值 a i j ,从而构成决策矩阵 A(aij)nm ,如表1.1所示.
其中 W (w 1,w 2, ,w n)T是与函数OWA相关联的权重
n
向量, wj [0,1] 1 j n w j 1 且 b j 为数据组 j1

第三讲多属性决策分析

第三讲多属性决策分析

第三讲多属性决策分析
多属性决策分析也被称为多目标决策分析,它是一种在系统决策分析
中更为广泛使用的方法,它通常用于解决那些不仅有一个目标,而且还有
多个矛盾冲突目标的复杂决策问题。

它主要用于多目标决策分析,以支持
决策者对多个目标进行分析,确定最佳解决方案,以达到最大化或最小化
一系列决策目标。

多属性决策分析包括三个基本步骤:首先,决策者需要识别决策问题,确定决策目标及其相关属性;其次,根据决策者的要求和态度,以及正确
识别的内容,确定所有可行的解决方案;最后,根据决策者估计的各个解
决方案的满意度,根据每个解决方案的优势和劣势,选出最佳解决方案。

除此之外,多属性决策分析还有一个很重要的特性,就是可以在多项
目标的前提下,更好地比较不同决策之间的各种差异。

多属性决策ppt课件

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• 此外,还可在属性规范时用非线形变换或其他办法,来 解决或部分解决某些目标的达到程度与属性值之间的非线 性关系,以及目标间的不精完选课全件p补pt 偿性。常用的属性规范方法 8
有以下几种。
• 1 线性变换
• 原始的决策矩阵为 Y yij,变换后的决策矩阵记
为 Z zij,i 1 , ,m ,j 1 ,。,n设
加以评论,然后把这些意见再分送给各位专家,以便他们参考后修改自
己的意见。

(5)将所有专家的修改意见收集起来,汇总,再次分发给各位专
家,以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的
主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反
馈的时候,只给出各种意见,但并不说明发表各种意见的专家的具体姓
• (1)占有完全资料,设计出所有的行动方案,并对各
种方案可能的后果无精所选课不件p知pt .
1
(2)有无限的估算能力,能把各种信息数量化, 能建立任何复杂的模型,而且都能找到最优 解.
(3)有一些一贯而明确的决策标准,即对各种方 案的优劣,有一些不变的标准.
5,决策的是指,是为谋求企业外部环境,内部条 件和经营目标之间的动态平衡而作出的努 力.
y
m j
a
x
是决策矩阵第j列中
的最大值,y
m j
i
n
是决策矩阵第j列中的最小值。若j
为效益型属性,则

zij yij
ymax j
• 采用上式进行属性规范时,经过变换的最差属性 值不一定为0,最佳属性值为1。
• 若为成本型属性,则

zij 1yij
ym ax j
• 采用上式进行属性规范时,经过变换的最佳属性

《多属性决策分析》课件

《多属性决策分析》课件

01
02
03
04
05
单目标决策分析
只考虑一个目标,如成本 最低、时间最短等。
不确定型决策分析
在不确定情况下进行决策 ,如风险型决策和不确定
型决策。
群决策分析
多个决策者共同参与决策 的过程。
02
多属性决策分析的基本概念
多属性决策分析的定义
定义
多属性决策分析是指在多个属性或因 素的条件下,对备选方案进行评估和 选择的方法。
多属性决策分析的应用
在经济管理中的应用
企业决策
多属性决策分析用于评估企业的多个属性,如市场份额、财务状况、创新能力等,以制 定更全面的战略计划。
项目评估
在选择新项目或投资方案时,多属性决策分析可以综合考虑项目的多个方面,如预期收 益、风险、资源需求等。
在资源分配中的应用
资源配置
在资源有限的条件下,多属性决策分 析可以帮助决策者根据不同属性的重 要性进行资源分配,以实现整体效益 最大化。
理想点法
总结词
理想点法是一种基于多属性决策分析的方法,通过构造理想解和负理想解,将问题转化为求目标函数 在约束条件下的最优解。
详细描述
理想点法的步骤包括确定属性、收集数据、构造理想解和负理想解、计算各方案与理想解和负理想解 的距离、选择最优方案。该方法适用于处理多属性决策问题,尤其适用于属性间量纲不同的情况。
多属性决策分析
目录
• 引言 • 多属性决策分析的基本概念 • 多属性决策分析的方法 • 多属性决策分析的应用 • 多属性决策分析的案例分析 • 总结与展望
01
引言
决策分析的定义
决策分析是指根据问题的目标和约束 条件,利用数学方法和计算机技术, 对一组方案进行比较和优选,以求得 最优解的过程。

决策专题二多属性决策分析方法

决策专题二多属性决策分析方法

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决策专题二多属性决策分析方法
极差变换法。标准化矩阵为
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决策专题二多属性决策分析方法
线性比例变换法。准化矩阵为
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决策专题二多属性决策分析方法
(三)线性加权方法
线性加权法根据实际情况,确定各决策指标的权重, 再对决策矩阵进行标准化处理,求出个方案的指标 综合值,以此作为各可行方案排序的依据。
某航空公司在国际市场上购买飞机,按6个决策指标对 不同型号的飞机进行综合评价,这6个指标是:最大速 度、最大范围、最大负载、价格 、可靠性、灵敏度。
现在4种型号的飞机可供选择,具体指标值见表。
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决策专题二多属性决策分析方法
决策矩阵
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决策专题二多属性决策分析方法
向量归一化法。标准化矩阵为
因此,克服指标间不可公度的困难,协调指标间的矛盾 性,是多属性综合评价要解决的主要问题。
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决策专题二多属性决策分析方法
(一)决策矩阵
设有 个备选方案 个决策指标
决策矩阵
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决策专题二多属性决策分析方法
(二)决策矩阵的标准化
➢ 由于指标体系中指标不同的量纲,例如,产值的单位为万 元,产量的单位为万吨,投资回收期的单位为年等,这给 综合评价带来许多困难。
矩阵 称为向量归一标准化矩阵。 经过归一化处理
后,其指标值均满足
,并且正、逆向指标的方向
没有发生变化,即正向指标归一化变化后,仍是正向指标,
逆向指标归一化变换后,仍是逆向指标。
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决策专题二多属性决策分析方法
(2)线性比例变化法
在 =

多属性决策讲义课件

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3.归一化 将属性值变换到[0,1]区间上。
5
第一节 多属性决策问题
定性指标量化处理方法
将定性指标按性质划分为若干级别,分别赋予不同的量值。 一般可以划分为五个级别,最优值10分,最劣值0分。其余 级别赋予适当的分值。也可以划分为其他级别和赋予其他分 值,方法类似,视具体情况而定。具体分值见表。
等级 分值
指标 机型
A1 A2 A3 A4
最大速度 最大范围 最大负载 费用 可靠性
马赫
公里
千克 106美元
2.0
1500 20000 5.5 一般
2.5
2700 18000 6.5

1.8
2000 21000 4.5

2.2
1800 20000 5.0 一般
灵敏度
很高 一般
高 一般
4
第一节 多属性决策问题
,熵越大;反之,不确定性越小,熵越小。
m
e k pi ln pi i 1
(1)对决策矩阵用线性比例变换法进行标准化处理,得标准
化矩阵Y=( yij )m*n,并进行归一化处理,得
pij
yij
m
,(i 1, 2,, m; j 1, 2,, n)
yij
i 1
21
第二节 确定权重的常用方法
m
最大速度 最大范围 最大负载 费用 可靠性
马赫
公里
千克 106美元
2.0
1500
20000
5.5
5
2.5
2700
18000
6.5
3
1.8
2000 21000
4.5
7
2.2
1800
20000

第三章 多属性决策方法 决策分析与决策支持 教学课件

第三章 多属性决策方法 决策分析与决策支持 教学课件
某些指标之间存在一定的矛 盾性,某一方案提高了这个 指标值,却可能损害另一指 标值。
3.1 多属性决策指标
决策指标的标准化
一致化处理是将评价指标类
•决策指标的标准化 ——就是采用相应的
型统一。一般是将非极大型 指标转化为极大型指标。
函数对不同类型的指
标进行处理。包括对 指标的一致化处理 和无量纲化处理。
3.1 多属性决策指标
决策指标权重的确定
•“Weight”,出自数理统计学。 在权威的韦氏大词典中解释为 “在所考虑的群体或系列中赋予 某一项目的相对值”,“在一频 率分布中某一项目的频率”, “表示某一项目相对重要性所赋 予的一个数”。
•这里的权重是指每项指标对总目 标实现的贡献程度。
指标 最大速度
机型
(f1)
A1
2.0
A2
2.5
A3
1.8
A4
2.2
最大范围 (f2) 1500 2700 2000 1800
最大负载 (f3) 20000 18000 21000 20000
费用 (f4) 5.5 6.5 4.5 5.0
可靠性 (f5) 一般 低 高 一般
灵敏度 (f6) 很高 一般 高 一般
分别为指标是满意值和不容许值,c,d为已知正
常数,通常c为60,d为40。
以上介绍的无量纲化方法均采用线性变换法,线性变 换法保留了原有数据的信息上。此外,还有很多非线 性的方法,如指数(幂函数、对数等)功效系数法。
3.1 多属性决策指标
决策指标的标准化——定性指标量化处理方法
定性指标作量化处理,常用方法是将指标依问题划分为若干 级别,分别赋以适当分值。如下表:
m11 im 1(xijxj)。2

多属性决策分析PPT课件

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决策指标分两类:效益型(正向)指标,数值越大越优;成本型指标(逆向指 标),数值越小越优。
第3页/共56页
决策矩阵(属性矩阵、属性值表)
方案集 X = { x1, x2 ,, xm } 方案 xi 的属性向量 Yi = { yi1 ,…, yin } 当目标函数为 f j 时, yij = f j ( xi ) 各方的属性值可列成表(或称为决策矩阵):
j 人均专著 生师比 科研经费 逾期毕业
i (本/人) y1
y2
(万元/年) y3

(%) y4
1
0.1
5
5000
4.7
2
0.2
7
4000
2.2
3
0.6
10
1260
3.0
4
0.3
4
3000
3.9
5
2.8
2
284
1.2
第7页/共56页
投资决策
指标Xj 替代方案Ai
自行设计 (A1)
期望 利润( 万元)
(i 1,2,, n 1)
rn 1; (3)计算各指标的修正值。赋以fn修正值kn 1,根据ri计算各指标的修正评分值:
ki ri ki1, (i 1,2,, n 1) (4)归一化处理,求出各指标的权重,即
i
ki
n
,
ki
i 1
(i 1,2,, n)
例题(P44)用连环比率法计算例2-1中决策指标的权重。
2、连环比较法(古林法)
连环比较法也是一种主观赋权法。以任意顺序排列指标,按顺 序从前到后,相邻两指标比较其相对重要性,依次赋以比率值, 并赋以最后一个指标的得分值为1;从后往前,按比率依次求 出各指标的修正评分值;最后进行归一化处理,得到各指标的 权重。

多属性决策分析课件

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单一的评价指标只能反映社会经济系统的某 一具体特征,要全面、准确地评价一个系统, 首先要构建合理的指标体系。
社会经济系统常用的评价指标
其他指标
特定决策系统的 特有指标,如净 现值
社会经济系统常用的评价指标
交通、供水、供
基础设施指标 电等
政策性指标
国家和地方的政 策、法令、计划 等
矿产资源、水源、
解:第一步,划分各类指标
正向指标: f1、 f2、 f3;负向指标: f4; 定性指标 : f5、 f6。
第二步,将定性指标化为定量指标,得到如下 决策矩阵:
2.0 1500 20000 5.5 5 9
X
(xij)46
2.5 12..82
2700 2000 1800
18000 21000 20000
P
(pi)j 46
0.2941
0.2118 0.2588
0.3375 0.25 0.225
0.2279 0.2659 0.2532
0.2030 0.2932 0.2639
0.15 0.35 0.25
0.1923 00..12962932
【例3】确定例1中6个指标的权重
解:计算第j个指标的熵值(取k=0.5)
0.6591 0.4882 0.4394
0.4550 0.5308 0.5056
0.5990 0.4147 0.4608
0.2887 0.6736 0.4811
0.3727
0.5217 0.3727
【例1】解: 第三步,进行标准化处理
2. 线性比例变换法
3. 极差变换法
0.2857 0 0.6667 0.5 0.5 1
3. 熵值法(属于客观赋值法) 利用指标熵值确定权重,熵越大,权重越小。

多属性决策分析课件

多属性决策分析课件

多属性决策分析课件1. 引言•什么是多属性决策分析•多属性决策分析的重要性•本课件的目标和内容概述2. 多属性决策分析概述•多属性决策分析的基本概念•多属性决策分析的步骤–问题定义–属性选择–数据收集–建立决策模型–模型求解–结果评价3. 问题定义•如何明确定义多属性决策问题•需要考虑的因素•如何设定决策目标4. 属性选择•如何选择适当的属性•属性选取的原则和方法–直观法–经验法–价值函数法–层次分析法5. 数据收集•如何进行数据收集•数据收集的方法和工具•数据的质量评估和处理6. 建立决策模型•多属性决策模型的建立方法•建立模型时需要考虑的问题•常见的决策模型–加权评分模型–支持向量机模型–神经网络模型7. 模型求解•如何求解多属性决策模型•求解方法和算法•模型求解的注意事项8. 结果评价•如何评价多属性决策模型的结果•结果评价指标和方法•如何进行灵敏度分析和稳定性分析9. 实例分析•通过一个具体的实例来演示多属性决策分析的过程•实例涉及的问题定义、属性选择、数据收集、模型建立、模型求解和结果评价等步骤10. 总结和展望•对多属性决策分析的重要性进行总结•对本课件的内容进行回顾•展望多属性决策分析的发展前景以上是关于多属性决策分析的课件内容概述,涵盖了多属性决策分析的基本概念、步骤、方法和实例分析等内容。

希望本课件能够帮助学习者理解多属性决策分析的原理和应用,并能够在实际问题中灵活运用多属性决策分析方法解决问题。

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…. …. …. ….. …..
方 案 属 性 ( c1(1)
1
x11
2
x21
c 2(2) x12 x22mx m1x2……c n(n)
……
x1n
……
x2n
xmn
• 在多属性决策问题中,由于属性指标之间的相互矛盾 与制衡,因而不存在通常意义下的最优解。取而代之 的是有效解(也称非劣解)、满意解、优先解、理想 解、负理想解和折衷解,它们被分别定义如下:
多属性决策与多目标决策
• 其共性在于:
1. 两者对事物好坏的判断准则都不是惟一的 ,且准则与准则之间常常会相互矛盾。
2. 不同的目标或属性通常有不同的量纲,因 而是不可比较的。
• 差别在于:
• 多属性的决策空间是离散的;多目标的 决策空间是连续的。多属性的选择范围 是有限的、已知的;多目标的选样范围 是无穷的、未知的。多属性的约束条件 隐含于准则之中。不直接起限制作用; 多目标的约束条件独立于准则之外,是 决策模型中不可缺少的组成部分
• 例:某中东国家拟从美国购买一种机型 的喷气式战斗机若干架,美五角大楼的 官员提供了准予出售的4种机型的有关 信息。该中东国家派出专家组对4种飞 机进行了详细考察,考察结果见表,问 应选购哪一种飞机以使决策的总效用值 最大
属性 最大速度 巡航半径 最大载荷 价格
机型
/340m. s1 /1.6Km
A(c1....,cJ....,cn )
式 中 c j m iin U j(x ij),j 1 ,2 .....n ?
• 折衷解(Compromise Solution):距离 理想解最近或距离反理想解最远或以某 种方式将二者结合在一起的可行解被称 为折衷解。
属性指标的量化与转换
1 语言类属性指标的量化 在多属性决策问题中,方案的属性值通常有定量和定性两种不同的表示形式。 为了便于对属性值进行必要的数学处理,普遍采用 MacCrimimon 提出的双向比例标 尺(Bipolar Scaling)将定性指标转换为定量指标。其标尺形式见 10-1
• 简而言之
• 从本质上来说,多属性是对事物的评价 选择问题:多目标决策是对方案的规划 设计问题。由多属性决策领域可自然延 伸到群决策领域;而从多目标决策空间 将会扩展到系统的优化与设计空间。
第一节 多属性决策的准备工作
多属性决策的准备工作包括:决策问题的描述、相关信息的采 集(即形成决策矩阵)、决策数据的预处理和方案的初选(或 称为筛选)。
最高 很高

01
3
平均

5
7
很低 最低
9
10
01 最低 很低
3
5
7
9
10

平均

很高 最高
属性值的规范化处理
• 所谓属性值的规范化处理就是要消除量 纲的影响,并将所有数值的大小全部统 一到单位区间内,这样才有比较的基础 。
• 属性是伴随着决策事物或现象的某些特 点、性质或效能
• 每一种属性应该能提供某种测量其水平 高低的方法
• 目标是决策者对决策事物或现象的某种 追求
• 一个目标通常表明决策者在未来针对某 一事物或现象确定的努力方向。
• 多准则决策(Multiple Criteria Decision Making.简称 MCDM)的研究领域被 划分成多属性决策(Multiple Attribute Decision Making简称 MADM)和多目标 决策(Multiple Objective Decision简称 MODM )两个主要部分。
设有一组可能的方案 A1A2.....AM ,需要考察的属性记为 C1, , 各属性的重要程度即权值用1,2....n 表示, j 0 , j ,且符合 归一化条件 1 2 .... n 1。将决策后果即方案的属性值记为 xij , i 1, 2,.....m,j 1, 2,.....n。旨在找出其中的最优方案,记为 Amax 。
• 有效解(Efficient Solution):不被任何其它可行解所 支配的可行解被称为。这里,所谓支配应理解为在所 有属性上得到的结果都不比对方差,而且至少在一个 属性上得到的结果比对方好。
• 满意解(Satisfying Solution)在所有属性上都能满足 决策者要求的可行解披称为满意解。显然,满意解可 以不是有效解。
/0.45Kg / S 106
1
2.0
2
2.5
3
1.8
4
2.2
权值
0.2
1500 2700 2000 1800 0.1
20000 5.5
18000 6.5
21000 4.5
20000 5.0
0.1
0.1
可靠性
一般 低 高 一般 0.2
可维修性
很高 一般 高 一般 0.3
• 准则是决策事物或现象有效性的某种度 量,是事物或现象评价的基础。它在实 际问题中有两种基本的表现形式.即属 性与目标
• 优先解(Preferred Solution):最能满足决策者指定 条件的有效懈被称为优先解
• 理想解(Ideal Solution):由各属性在现有方案中可 能具有的最好结果组合而成的解被称为理想解。
• 一般来说,理想解是不存在的。否则, 理想解必是最优解,决策分析便不复存 在。其数学表示式为
一、决策矩阵 经过对决策问题的描述(包括设立多属性指标体系)、各
指标的数据采集,形成可以规范化分析的多属性决策矩阵。 个方设案有n个n个指决标策构指成标的f矩i(阵1≤j≤n),m个备选方案ai 1≤i≤m),m
X=(xij)m×n 称为决策矩阵。决策矩阵是规范性分析的基础。
决策指标分两类:效益型(正向)指标,数值越大越优; 成本型指标(逆向指标),数值越小越优。
A(c1....,cJ....,cn)
其中cj mai xUj(xij), j 1,2.....n,这里的Uj(xij)表示 第i个方案在第j个属性上基于xij的效用函数值。
理想解的概念在多属性决策的理论和实践中都
有着重要的意义,关于多属性决策的折衷模型及
算法便是以它为基础建立起来的。
• 反理想解(Anti-ideal Solution):由各 属性在现有方案中可能具有的最坏结果 组合而成的解被称为反理想解。一般来 说,反理想解也是不存在的。否则,它 必可作为劣解而被淘汰。其数学裹示式 为
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