管理会计考点

管理会计考点
1、管理会计的职能：规划职能组织职能控制职能评价职能
2、管理会计的任务: 确定各项经济目标合理使用经济资源调节控制经济活动
评价与考核经济业绩
3、管理会计与财务会计的区别：
1）服务对象：企业内部各级管理人员：2）工作重点：面向未来算活账
3）约束依据：成本与效益的关系；4）行为影响：最关心计量结果和内部报告将怎
样影响未来管理人员的日常行为；
5）时间跨度：有很大的伸缩性；6）核算主体：企业内部各个责任中心；
7）核算程序：核算程序不固定8）核算方法：采用灵活多样的专门方法和技术；
9）精确程度：不要求精确10）信息特征：选择部分特定的管理信息
4、成本形态的含义是指成本总额对业务量总量之间的依存关系，这种关系是客观存在的，
是成本固有的性质。

5、产品成本按成本习性分类：
1）变动成本：a 凡是成本总额与业务量总数呈正比例增减变动关系;
B 但就单位产品中的变动成本而言，则是不变的
2）固定成本：a 凡成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动
影响而固定不变变动，保持固定不变的；
B 但就单位产品中的固定成本而言，则与业务量变动增减曾反比例变
动
6:、固定成本分类：1）酌量性固定成本：广告费职工培训费新产品研究开发费2）约束性固定成本：折旧费保险费租金（设备）
7、混合成本分解方法：高低点法
8、贡献毛益计算：1、Tcm
2、cm
3、Br
4、cmR
5、bR+cmR=1
9:经营杠杆的作用：预测风险
预测利润：根据基期利润求解计划期利润
10、变动成本法：计算产品成本和存货成本时，将一定时期的直接材料、直接人工、变动制
造费用计入成本。

将固定制造费用作为“期间成本”看待。

11、全部成本法：计算产品成本和存货成本时，将一定时期的直接材料、直接人工、变动制
造费用与固定制造费用全部计入成本。

P(课件1 例题)
13、编表：职能式收益表和贡献式收益表
14.本量利分析中的P：EBIT在西方企业中，是指未扣除利息和所得税以前的营业净利。

即息税前营业净利。

15、单一产品保本点计算：
16、4个指标：
1）安全边际量：
2）安全边际额：
3）安全边际率：
4）销售利润率：
17、目标利润预测：（5个公式）
18、实现目标利润的销售量：
19、确定产品售价：
20、预测分析的内容：销售预测成本预测利润预测资金预测
21、销售预测中算数平均法适用于销售量（销售额）比较稳定的商品，如没有季节性的食品、文具、日常用品等。

22、销售预测中加权平均法中接近计划期的实际销售情况对计划期预计数的影响较大。

近期确定的加权数大，远期确定的加权数小。

23、销售预测中的移动加权法：变动趋势b
24销售预测中的指数平滑法：选取a值大于0 小于1，一般取值从0.3至0.7之间。

包括0.3 0.7.a越大，这近期实际数对预测结果的影响越大，否则，反之。

25、销售预测中的回归分析法：Y代表销售量（销售额），X代表间隔期（观测器），具体说，如果实际观察期的期数为奇数，则X的间隔期为1，如果实际观察期的期数为偶数，则X的间隔期为2.
26、成本预测中的高低点法：在产品成本变动趋势比较稳定的情况下采用。

27、成本预测中的加权平均法：适用于企业的历史成本资料具有详细的固定成本总额和单位变动成本的数据和单位变动成本的数据。

28、成本预测中的回归分析法：适用于其企业历年的产品成本忽高忽低，变动幅度较大的情况。

29、成本预测中目标成本草案：
30、资金预测中的销售百分比法：1、分析资产负债表各个项目于销售收入总额之间的依存关系，其流动资产项目与销售额的增加有关，其固定资产项目如未充分利用，则通过进一步挖掘其利用的潜在力，与销售额的增加无关，如利用已达到饱和状态，则需要扩充固定设备，与销售额的增加有关，其长期投资等项目于销售额的增加无关；权益项目中，应付项目中的流动负债与销售额的增加有关，其长期负债和股东权益与销售额的增加有关2、计算资产负债表各个项目销售百分比3套公式计算计划期预计需要追加的资金数额
31、决策成本的成本相关性：
1）相关成本：与未来决策有关连的成本。

如：变动成本、重置成本、付现成本、差量成本、边际成本、机会成本、估算成本、估算成本、可免成本、可递延成本、专属成本。

2）无关成本：过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响的成本。

任如固定成本、沉没成本、难免成本、不可递延成本、共同成本
32、短期经营决策方法中差量分析方法：
32、短期经营决策方法中贡献毛益分析方法：
1）贡献毛益总额
选取贡献毛益总额大的方案；
2）单位贡献毛益计算每个人工小时（机器小时）能创造的贡献毛益
33、短期决策中的本量利分析：
1）计算两方案的预期成本
2）求成本均衡点
3）写出讨论的结论
34短期经营决策中案例分析中是否接受最佳订货的决策分析：对方客户开价略高于单位变动成本，并弥补专属成本，就可以接受。

35、短期经营决策中案例分析中怎样生产的决策分析，产量较大，先进工艺较为有利；产量较小，；落后工艺较为有利
35、长期投资决策中两个概念:货币时间价值和投资风险价值。

计算货币时间价值根据：资金成本：计算货币时间价值对象：现金流量。

36、货币时间价值的三中计算方法：（1）单利终值和现值；（2）复利终值和现值；（3）年金终值和现值；
复利终值和现值
年金终值和现值
普通年金现值和现值
预付年金的现值和终值
永续年金现值
37、净现金流量NCF=每期营业收入-每期营业成本=每期营业净利+每期折旧
38、长期投资决策方法中净现值NPV
39、长期决策方法中内部收益率：
原理：净现值NPV=0
步骤：
40、长期投资决策方法中现值系数PVI
41、长期投资决策方法中回收期pp
42、长期投资决策中编制现金流量表大题：4个指标的计算：
1）净现值NPV
2)现值指数PVI:
3)内部收益率IRR
4)投资回收率Pt:
43/全面预算概念：是把企业全部经济过程的正式计划用数量和表格形式反映出来，是企业总体规划的数量说明。

它是以利润为最终目标，并把确定下来的目标利润作为编制全面预算的前提条件。

44、全面预算的内容体系：业务预算、专门决策预算、财务预算。

45、业务预算预算的内容：销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、直接费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算。

46、销售预算是编制全面预算的起点。

47、销售预算中预计现金收入计算表：前期应收账款的收回以及本期销售货款的收入
48、生产预算的计算：
49直接材料采购预算中预计现金支出计算表：包括前期应付购料款的偿还和本期购料款的支付。

50、直接人工预算（公式）
51、专门决策分预算可以分为两大类：资本支出预算和一次性专门业务的预算。

51、财务预算包括：现金预算、预计收益表、预计资产负债表。

52、零基预算中摊销及管理费用预算：1）企业内部各部门根据预算期的总预算和本部门的具体目标，对每一项费用支出，提出详细的计划，说明其目的以及须要开支的费用金额；2）对每一项费用进行必要性和成本效益分析；3）按上面确定的顺序，结合企业预算期可动用的资产，分配资金，编制预算。

例题：
53滚动预算的适用性：用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目。

54、责任会计制度含义：是适应分权管理和经济制要求，在企业内部建立若干个责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门的制度。

55、责任会计制度内容：设立责任中心编制责任预算建立跟踪系统进行反馈控制考核业绩评价
56、责任中心的种类：成本中心利润中心投资中心
57、成本中心的考核指标是该成本中心的可控成本。

58、利润中心是指既对成本负责又对收入负责，并对利润中心负责。

如制造厂的分厂、分公司及独立合算的生产车间。

59、利润中心的指标：贡献毛益。

通过它来考核利润中心的销售和利润并和预算数对比。

60、投资中心既对成本、收入负责，又对投资负责的责任中心，是整个企业中决策权较大的层次。

61、投资中心的考核指标：投资报酬率和剩余收益
62、投资报酬率：
63、剩余收益：
64、成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产厚非发生以前和成本控制果汁过程中，对各种成本影响的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

65、成本控制的基础工作：定额制定标准化工作制度建设
66、成本控制分类：按控制概念的大小不同分狭义的成本控制（日常成本控制）广义的成本控制（除了日常成本控制，还要加上事前的成本控制）
67、成本控制的基本原则：
1）全面介入原则：全员全部（全方位）全过程控制
2）例外管理的原则
3）经济效益的原则
4）开源与节流相结合的原则
5）权责利结合的原则
68、成本差异计算分析模式：。