销售业绩分析汇报PPT图文
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销售业绩ppt课件
开发新产品
研究市场需求和趋势，开发具有创新 性和差异化的新产品，抢占市场份额 。
价格策略
总结词
制定合理的价格体系
价格策略是提升销售业绩的重要手段，通 过制定合理的价格体系、促销政策和折扣 政策来吸引消费者。
根据成本、市场需求和竞争状况，制定具 有竞争力的价格体系，确保产品在市场上 的价格优势。
促销政策
失败案例2
某销售团队在客户关系管 理上存在疏忽，导致客户 流失。
失败案例3
某企业过于依赖单一渠道 ，当该渠道出现问题时， 无法及时调整策略，导致 销售下滑。
案例启示与借鉴
启示1
成功的销售业绩需要精准的市场定位和有效 的营销策略。
启示2
深入了解客户需求，提供满足其需求的产品或 服务是赢得市场的关键。
销售团队的培训与激励
总结词
通过培训提升销售团队的专业技能， 通过激励激发团队成员的潜力。
详细描述
定期开展销售技巧、产品知识和市场 分析等方面的培训，提升团队成员的 销售能力。同时，建立激励机制，如 提成、奖金、晋升等，激发团队成员 的积极性和创造力。
销售团队的目标管理
总结词
设定明确、可衡量的销售目标，对团队 成员进行目标管理。
预测实施销售策略后可能取得的 业绩，为公司决策提供依据。
本次销售业绩总结
销售数据回顾
整理和分析本次销售周期内的各项数据，包括销售额、客户数量 、订单量等。
成功案例与经验教训
总结本次销售周期内的成功案例和经验教训，提炼出可复制的销售 技巧和策略。
不足与改进方向
分析本次销售周期内存在的不足之处，提出改进措施和方向，以提 高未来的销售业绩。
折扣政策
通过限时折扣、满额减免、赠品等方式吸 引消费者，提高销售额。
销售业绩ppt课件
详细描述
根据市场需求和消费者行为，选择合适的销售渠道可以更好地覆盖目标客户群体，提高销售业绩。可以通过线上 电商平台、实体店、批发商、经销商等渠道来实现销售。
提高客户服务质量
总结词
优质的客户服务能够增强客户满意度和忠诚度。
详细描述
提供专业、热情、及时的客户服务可以解决消费者的问题和 疑虑，提高客户满意度和忠诚度，进而促进销售业绩的提升 。可以通过电话、邮件、在线客服、社交媒体等多种渠道提 供客户服务。
02
销售业绩的表现形式可以是销售 额、销售量、销售利润等指标。
销售业绩的衡量标准
销售额
衡量销售人员销售业绩的最基本指标，通 常以货币形式表示。
销售量
衡量销售人员销售业绩的数量指标，通常 以数量单位表示。
销售利润
衡量销售人员销售业绩的质量指标，通常 以货币形式表示。
销售业绩的重要性
销售业绩是销售人员工作 成果的直接体现，也是企 业实现销售目标的关键因 素。
产品策略。
预测未来趋势
根据市场趋势和公司战略，预 测未来市场发展和客户需求变 化，提前布局和调整销售策略 和产品策略。
制定未来计划
根据未来趋势和公司目标，制 定未来一段时间的销售计划和 目标，明确重点工作和资源投 入方向。
适应未来变化
面对未来可能出现的变化和挑 战，及时调整和优化销售策略 和计划，保持灵活性和适应性
加强品牌营销
总结词
成功的品牌营销能够提高产品知名度和吸引力。
详细描述
通过创意的营销策略、创新的广告形式和有效的宣传渠道，加强品牌营销可以提升品牌形象和知名度 ，进而促进销售业绩的提升。可以通过社交媒体、广告投放、公关活动、线上线下推广等方式来实现 。
优化销售渠道
根据市场需求和消费者行为，选择合适的销售渠道可以更好地覆盖目标客户群体，提高销售业绩。可以通过线上 电商平台、实体店、批发商、经销商等渠道来实现销售。
提高客户服务质量
总结词
优质的客户服务能够增强客户满意度和忠诚度。
详细描述
提供专业、热情、及时的客户服务可以解决消费者的问题和 疑虑，提高客户满意度和忠诚度，进而促进销售业绩的提升 。可以通过电话、邮件、在线客服、社交媒体等多种渠道提 供客户服务。
02
销售业绩的表现形式可以是销售 额、销售量、销售利润等指标。
销售业绩的衡量标准
销售额
衡量销售人员销售业绩的最基本指标，通 常以货币形式表示。
销售量
衡量销售人员销售业绩的数量指标，通常 以数量单位表示。
销售利润
衡量销售人员销售业绩的质量指标，通常 以货币形式表示。
销售业绩的重要性
销售业绩是销售人员工作 成果的直接体现，也是企 业实现销售目标的关键因 素。
产品策略。
预测未来趋势
根据市场趋势和公司战略，预 测未来市场发展和客户需求变 化，提前布局和调整销售策略 和产品策略。
制定未来计划
根据未来趋势和公司目标，制 定未来一段时间的销售计划和 目标，明确重点工作和资源投 入方向。
适应未来变化
面对未来可能出现的变化和挑 战，及时调整和优化销售策略 和计划，保持灵活性和适应性
加强品牌营销
总结词
成功的品牌营销能够提高产品知名度和吸引力。
详细描述
通过创意的营销策略、创新的广告形式和有效的宣传渠道，加强品牌营销可以提升品牌形象和知名度 ，进而促进销售业绩的提升。可以通过社交媒体、广告投放、公关活动、线上线下推广等方式来实现 。
优化销售渠道
销售业绩汇报PPT模板
contents •引言•上季度销售业绩回顾•本季度销售业绩目标•销售策略及执行情况•市场竞争情况分析•存在的问题及改进措施•总结与展望目录01引言目的和背景01020304汇报范围02上季度销售业绩回顾总体业绩完成情况上季度销售业绩总览与去年同期相比，销售业绩实现了稳步增长，增长率达到了XX%。
销售目标完成情况上季度制定的销售目标已经超额完成，实际销售额超过了目标的XX%。
销售渠道分析通过多元化的销售渠道，如线上销售、线下门店、代理商等，实现了销售业绩的全面提升。
各区域业绩完成情况01020304华北地区华东地区华南地区其他地区客户A 客户B 客户C其他重点客户重点客户业绩完成情况03本季度销售业绩目标总体业绩目标各区域业绩目标华东区域华北区域完成销售额XX加强客户关系维护；华南区域客户A客户B客户C030201重点客户业绩目标04销售策略及执行情况明确产品目标市场和客户群体，制定符合市场需求的产品策略。
根据市场需求和竞争状况，优化产品组合，提高产品竞争力。
持续进行新产品研发，满足客户需求，开拓新市场。
针对客户反馈和市场变化，及时改进产品功能和性能，提升客户满意度。
产品定位产品组合新产品开发产品改进定价策略价格调整折扣政策价格监控根据产品特性和目标市场，选择合适的销售渠道，如直销、代理商、经销商等。
渠道选择渠道拓展渠道管理渠道优化积极开拓新的销售渠道，提高产品覆盖面和市场占有率。
加强对销售渠道的管理和培训，提高渠道销售能力和服务水平。
定期评估销售渠道的绩效，优化渠道结构和布局，降低渠道成本。
促销活动广告宣传营销合作客户关系管理05市场竞争情况分析主要竞争对手概况竞争对手1竞争对手2竞争对手3促销策略竞争对手的促销活动类型、频率及效果价格策略竞争对手的定价策略、价格调整频率及幅度渠道策略竞争对手的销售渠道、合作伙伴及分销模式竞争对手销售策略分析竞争对手市场份额变化市场份额变化趋势竞争对手市场份额的历史变化及预测市场份额变化原因分析导致市场份额变化的主要因素，如产品创新、营销策略等对我们的影响评估竞争对手市场份额变化对我们业务的影响及应对措施06存在的问题及改进措施销售业绩下滑部分长期合作客户流失，新客户开发不足。
销售分析汇报报告PPT
销售情况分析汇报
汇报人：XXX 2023-XX-XX
目 录
• 引言 • 销售业绩分析 • 销售策略分析 • 客户分析 • 市场环境分析 • 下一步销售计划 • 结论和建议
CHAPTER 01
引言
目的和背景
本次汇报旨在分析近期的销售数据，了解销售业绩和趋势，以便制定相应的策略 和措施，进一步提高销售业绩。
详细描述
本月产品A和产品B销售额均高于预期，主要原因是市场需求 旺盛以及营销策略得当。然而，产品C销售额低于预期，需要 进一步分析原因，可能是由于市场竞争加剧或推广效果不佳 。
各区域销售业绩
总结词
华北和华东区域销售业绩较好，华南和西南区域有待提升
详细描述
华北和华东区域由于市场需求较为旺盛以及销售团队的努力，销售业绩表现较好。然而，华南和西南区域销售 业绩尚未达到预期目标，需要进一步分析原因并制定相应的提升策略。
销售渠道拓展计划
拓展线上渠道
积极开发线上销售渠道，如电商平台、社交媒体 等，扩大销售范围和市场份额。
寻求合作伙伴
与相关企业、机构等寻求合作，拓展销售渠道和 资源，提高销售业绩。
优化线下渠道
加强线下销售渠道的优化和管理，提高渠道覆盖 率和销售效率。
CHAPTER 07
结论和建议
结论回顾
销售业绩稳定增长
详细描述
通过对客户的购买频率、购买时间、购买品类等进行分 析，了解客户的购买习惯和需求，为企业调整产品组合 和销售策略提供数据支持。
客户满意度分析
总结词
评估客户满意度，提升服务质量。
详细描述
通过调查问卷、在线评价等方式收集客户反馈，对客 户满意度进行分析，找出服务中的不足和改进空间， 提升客户体验和忠诚度。
汇报人：XXX 2023-XX-XX
目 录
• 引言 • 销售业绩分析 • 销售策略分析 • 客户分析 • 市场环境分析 • 下一步销售计划 • 结论和建议
CHAPTER 01
引言
目的和背景
本次汇报旨在分析近期的销售数据，了解销售业绩和趋势，以便制定相应的策略 和措施，进一步提高销售业绩。
详细描述
本月产品A和产品B销售额均高于预期，主要原因是市场需求 旺盛以及营销策略得当。然而，产品C销售额低于预期，需要 进一步分析原因，可能是由于市场竞争加剧或推广效果不佳 。
各区域销售业绩
总结词
华北和华东区域销售业绩较好，华南和西南区域有待提升
详细描述
华北和华东区域由于市场需求较为旺盛以及销售团队的努力，销售业绩表现较好。然而，华南和西南区域销售 业绩尚未达到预期目标，需要进一步分析原因并制定相应的提升策略。
销售渠道拓展计划
拓展线上渠道
积极开发线上销售渠道，如电商平台、社交媒体 等，扩大销售范围和市场份额。
寻求合作伙伴
与相关企业、机构等寻求合作，拓展销售渠道和 资源，提高销售业绩。
优化线下渠道
加强线下销售渠道的优化和管理，提高渠道覆盖 率和销售效率。
CHAPTER 07
结论和建议
结论回顾
销售业绩稳定增长
详细描述
通过对客户的购买频率、购买时间、购买品类等进行分 析，了解客户的购买习惯和需求，为企业调整产品组合 和销售策略提供数据支持。
客户满意度分析
总结词
评估客户满意度，提升服务质量。
详细描述
通过调查问卷、在线评价等方式收集客户反馈，对客 户满意度进行分析，找出服务中的不足和改进空间， 提升客户体验和忠诚度。
销售年度总结PPT
渠道拓展
拓展线上线下销售渠 道，覆盖更多潜在客 户群体。
客户关系管理
完善客户关系管理系 统，提升客户满意度 和忠诚度。
团队能力提升
加强销售团队培训和 能力提升，提高执行 力和业绩水平。
感谢您的观看
THANKS
销售目标
年度销售目标为1亿人民币 。
实际完成
实际完成销售额为1.2亿人 民币，完成率为120%。
销售额增长
相较于去年，销售额增长 了20%。
销售额与利润率分析
销售额构成
产品A销售额为6000万人民币，占比 50%；产品B销售额为4000万人民币 ，占比33.3%；产品C销售额为2000 万人民币，占比16.7%。
利润率
高利润产品
产品A是利润最高的产品，应继续关 注其市场需求和竞争情况。
整体利润率为20%，其中产品A利润 率为25%，产品B利润率为15%，产 品C利润率为10%。
销售渠道贡献情况
线上渠道
销售额为8000万人民币，占比 66.7%，是主要的销售渠道。
线下渠道
销售额为4000万人民币，占比 33.3%，具有较大的提升空间。
优化产品组合
根据市场需求和客户群体特点，调整产品组合，提高整体竞争力 。
服务质量提升举措
完善售后服务
01
建立24小时在线客服体系，提高问题响应速度和解决效率。
定期培训服务人员
02
提升服务人员专业素质和服务意识，确保为客户提供优质服务
。
优化客户体验
03
从客户角度出发，改进产品细节和服务流程，提高客户满意度
团队建设活动
通过举办团建活动，增 强团队凝聚力，提高员 工满意度。
06 下一年度销售目标预测 及策略制定
销售业绩上半年工作汇报PPT展示
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Later，but you can't occupy my whole heart
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Later，but you can't occupy my whole heart
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市场分析不透
对手分析不够
行动反应迟缓
团队配合不利
请在此输入标题
fill the wounds of the night fill the wounds of the night
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重点项目达成情况
PART 02/重点项目达成情况
PART 02/成功项目展示
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PART 03/团队协作问题
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市场分析不透
对手分析不够
行动反应迟缓
团队配合不利
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重点项目达成情况
PART 02/重点项目达成情况
PART 02/成功项目展示
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PART 03/团队协作问题
请在此输入标题
半年度销售业绩汇总分析PPT
市场趋势预测
行业增长趋势：根据历史数据和市场调查，预测未来半年行业整体增长趋势 竞争格局变化：分析竞争对手的战略动态和市场份额变化，预测未来竞争格局 新兴市场机会：发现并分析新兴市场的潜力和机会，预测未来市场发展方向 技术创新影响：评估新技术对市场的影响和推动，预测未来市场变革趋势
目标市场定位
目标客户群体：针对不 同客户群体的需求进行 分析，确定产品或服务 的目标客户群体。
定期评估销售渠道效果，调整 策略以提高效率
营销策略调整
针对市场需求，优化产品定位和定价策略 加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度 拓展销售渠道，增加线上和线下销售网络覆盖 强化客户服务，提高客户满意度和忠诚度
产品定价策略建议
考虑成本和利润空间，确保 定价具有盈利性
了解市场需求和竞争情况， 制定合理的价格策略
市场细分：将市场划分 为不同的细分市场，以 便更好地满足不同客户 群体的需求。
竞争分析：分析竞争对 手的产品或服务，了解 其优缺点，以便更好地 制定市场策略。
产品定位：根据目标客 户群体的需求和竞争对 手的情况，确定产品或 服务的特色和优势，以 便更好地吸引客户。
市场拓展计划
目标客户群体： 针对不同客户群 体制定拓展计划
市场调研：定期进行市场调 研，了解行业趋势和竞争对
手情况
营销策略：制定有效的营销 策略，提高品牌知名度和美
誉度
提升销售额的预期措施
增加产品线：推出更多符合市场需求的产品
提升产品质量：加强研发和生产管理，提高产品质量和竞争力
拓展销售渠道：开拓新的销售渠道和合作伙伴，扩大市场份额 加强营销推广：加大广告宣传和促销力度，提高品牌知名度和美誉 度
市场定位：明确 产品或服务的市 场定位，以便更 好地拓展
年度销售业绩深度解析PPT
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
长20%
销售量：同比增 长15%，市场份 额稳步提升
客户满意度：持 续保持在90%以 上
退货率：同比下 降了5个百分点
定义：本期销售额与去年同期销 售额相比的增长率
产品线D销售占比10%
产品线A：增长率为10% 产品线B：增长率为15% 产品线C：增长率为5% 产品线D：增长率为8%
产品B：市场需求大，产品 定位准确，是公司销售增长 的重要驱动力
产品A：销售额占比最高， 主要得益于其优质性能和良 好的口碑
产品C：创新性强，差异化 竞争优势明显，深受消费者
喜爱
产品D：价格亲民，性价比 高，是大众市场的首选产品
调整产品定位：重 新评估产品在市场 中的定位，确保与 目标客户群体的需 求相匹配。
改进产品品质：针 对产品存在的问题， 进行改进和优化， 提高产品质量和竞 争力。
促销活动：通过促 销活动，吸引潜在 客户，提高产品的 知名度和销售量。
营销策略调整：根 据市场变化和客户 需求，调整营销策 略，提高产品在市 场中的份额。
行业法规与政策变化对市场 的影响
预测方法：基 于历史数据和 市场趋势进行
预测
预测结果：预 计下一年度销
售额将增长 10%
目标设定：设 定下一年度销 售目标为1亿人
民币
实现路径：制 定销售策略和 计划，提高产 品竞争力，拓
展市场份额
目标客户群体： 针对不同客户群 体制定拓展计划
产品定位：根据 市场需求调整产 品定位
营销策略：制定 有效的营销策略 ，提高品牌知名 度
合作伙伴：寻找 合适的合作伙伴 ，共同开拓市场
汇报人：XX
目录
长20%
销售量：同比增 长15%，市场份 额稳步提升
客户满意度：持 续保持在90%以 上
退货率：同比下 降了5个百分点
定义：本期销售额与去年同期销 售额相比的增长率
产品线D销售占比10%
产品线A：增长率为10% 产品线B：增长率为15% 产品线C：增长率为5% 产品线D：增长率为8%
产品B：市场需求大，产品 定位准确，是公司销售增长 的重要驱动力
产品A：销售额占比最高， 主要得益于其优质性能和良 好的口碑
产品C：创新性强，差异化 竞争优势明显，深受消费者
喜爱
产品D：价格亲民，性价比 高，是大众市场的首选产品
调整产品定位：重 新评估产品在市场 中的定位，确保与 目标客户群体的需 求相匹配。
改进产品品质：针 对产品存在的问题， 进行改进和优化， 提高产品质量和竞 争力。
促销活动：通过促 销活动，吸引潜在 客户，提高产品的 知名度和销售量。
营销策略调整：根 据市场变化和客户 需求，调整营销策 略，提高产品在市 场中的份额。
行业法规与政策变化对市场 的影响
预测方法：基 于历史数据和 市场趋势进行
预测
预测结果：预 计下一年度销
售额将增长 10%
目标设定：设 定下一年度销 售目标为1亿人
民币
实现路径：制 定销售策略和 计划，提高产 品竞争力，拓
展市场份额
目标客户群体： 针对不同客户群 体制定拓展计划
产品定位：根据 市场需求调整产 品定位
营销策略：制定 有效的营销策略 ，提高品牌知名 度
合作伙伴：寻找 合适的合作伙伴 ，共同开拓市场
相关主题
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项目一 项目二 项目三 项目四
73% 30% 50% 75%
20% 56% 29% 77%
前阶段工作亮点
销售额权重比
点击添加文本
03
不足之处和形式分析
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不足之处与形式分析
存在问题
开发方向
1、突出文化特色，突出独立贵金属开发。
2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票资源。
产品选择
1、以同一题材为基础，统筹其他因素。 2、围绕核心题材开发，迎合市场需求。 3、借助IP效应，考虑区域文化特色。
关键词
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关键词
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不足之处与形式分析
诚信
Байду номын сангаас审批工作
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敬业
合作
设备就位
创新
服务
专业
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改善措施
设计
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浙江地区 无锡地区 南通地区 江阴地区
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前阶段工作亮点
各分公司完成进度
125.8% 106.8%
1
102.9% 96.5%
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质量
落实销售之星方案
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安全
文明
完善销售流程
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主要做法和经验
营销推广渠道
根据某某权威统计表明，需求正在迅速扩大，行业整合加速进行中
※ 类似于这种网络图表，权威资料需要展示截图的，可用这种框作底，可保持风格统一，美观整齐。
2 0 1 6
工作总结/转正报告PPT模板
工作总结 | 工作计划 | 商务报告 | 商务展示
01
前阶段工作亮点 主要做法和经验 不足之处与形势分析
目录页
02
03 04
下阶段工作思路
01
前阶段工作亮点
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前阶段工作亮点
一月份
七月份
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库存以及其他销售数据。
不足之处与形式分析
关键词
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下阶段工作思路
打造企业文化
凝聚企业 文化共识
加强企业文化建设，增强员工 文化自信，实现企业文化引 领，提高企业核心竞争力。
树建企业 良好形象
强化企业共同愿景，外树企业 形象，内聚企业合力。扩大社 会影响力。加大服务民生项目 开发。
04
下阶段工作思路
1、点击添加文字标题 2、点击添加相关文字标题 3、点击添加文字标题
下阶段工作思路
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01
输入您的标题
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03
输入您的标题
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搭建建功 立业平台
深入开展“夯基础、强基层、 出亮点”主题教育活动，以优 秀的业绩为公司发展建功立 业。
深化源头 参与机制
加强民主管理，开展合理化建 议征集活动，引导职工自觉参 与到企业经营和管理中来，提 升企业民主管理水平。
下阶段工作思路
提升执行力
三 个 措 施 促 进 执 行力 的 提升
01
02
主要做法和经验
40%
75%
65%
90%
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主要做法和经验
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03
人性关怀
营造活力化的充满人情味的氛围，员工关系的良 性发展必定会促进组织执行力的提升。
02
04
择只保留文本来复制粘贴您的
择只保留文本来复制粘贴您的
下阶段工作思路
2010
2011
2017
201X
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主要做法和经验
明确销售策略
3
分 2 公 分 司 公 司
90.2%
85.8%
106.4 %
平均进度
4 营 销 中 心
分 公 司
5 6 营 业 厅 营 业 厅
前阶段工作亮点 所获荣誉
集团公司秋季生产竞赛
第五名
省分公司营销转型
标杆单位
2018年全市先进基层党支部
市公司2018年秋季劳动竞赛第一名
02
主要做法和经验
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不足之处与形式分析
“适所适存”的销售精英：具有专业素质，拥有高度执行力； 市场工程师：寻觅市场商机，偏重新品研发与导入； 技术人员的支持：参与新产品试料，以及售后服务的支持。
人员： 1
信息： 2 其他： 3
明确的考核制度：赏罚分明，更好的督促业务人员完成 销售任务。
公司内部的数据信息的共享：本地区发货、
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项目一 项目二 项目三 项目四
73% 30% 50% 75%
20% 56% 29% 77%
前阶段工作亮点
销售额权重比
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03
不足之处和形式分析
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不足之处与形式分析
存在问题
开发方向
1、突出文化特色，突出独立贵金属开发。
2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票资源。
产品选择
1、以同一题材为基础，统筹其他因素。 2、围绕核心题材开发，迎合市场需求。 3、借助IP效应，考虑区域文化特色。
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浙江地区 无锡地区 南通地区 江阴地区
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前阶段工作亮点
各分公司完成进度
125.8% 106.8%
1
102.9% 96.5%
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质量
落实销售之星方案
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安全
文明
完善销售流程
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主要做法和经验
营销推广渠道
根据某某权威统计表明，需求正在迅速扩大，行业整合加速进行中
※ 类似于这种网络图表，权威资料需要展示截图的，可用这种框作底，可保持风格统一，美观整齐。
2 0 1 6
工作总结/转正报告PPT模板
工作总结 | 工作计划 | 商务报告 | 商务展示
01
前阶段工作亮点 主要做法和经验 不足之处与形势分析
目录页
02
03 04
下阶段工作思路
01
前阶段工作亮点
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前阶段工作亮点
一月份
七月份
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库存以及其他销售数据。
不足之处与形式分析
关键词
点击输入标题 关键词 点击输入标题
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下阶段工作思路
打造企业文化
凝聚企业 文化共识
加强企业文化建设，增强员工 文化自信，实现企业文化引 领，提高企业核心竞争力。
树建企业 良好形象
强化企业共同愿景，外树企业 形象，内聚企业合力。扩大社 会影响力。加大服务民生项目 开发。
04
下阶段工作思路
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下阶段工作思路
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01
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03
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搭建建功 立业平台
深入开展“夯基础、强基层、 出亮点”主题教育活动，以优 秀的业绩为公司发展建功立 业。
深化源头 参与机制
加强民主管理，开展合理化建 议征集活动，引导职工自觉参 与到企业经营和管理中来，提 升企业民主管理水平。
下阶段工作思路
提升执行力
三 个 措 施 促 进 执 行力 的 提升
01
02
主要做法和经验
40%
75%
65%
90%
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主要做法和经验
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03
人性关怀
营造活力化的充满人情味的氛围，员工关系的良 性发展必定会促进组织执行力的提升。
02
04
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下阶段工作思路
2010
2011
2017
201X
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A
C
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B
D
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主要做法和经验
明确销售策略
3
分 2 公 分 司 公 司
90.2%
85.8%
106.4 %
平均进度
4 营 销 中 心
分 公 司
5 6 营 业 厅 营 业 厅
前阶段工作亮点 所获荣誉
集团公司秋季生产竞赛
第五名
省分公司营销转型
标杆单位
2018年全市先进基层党支部
市公司2018年秋季劳动竞赛第一名
02
主要做法和经验
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不足之处与形式分析
“适所适存”的销售精英：具有专业素质，拥有高度执行力； 市场工程师：寻觅市场商机，偏重新品研发与导入； 技术人员的支持：参与新产品试料，以及售后服务的支持。
人员： 1
信息： 2 其他： 3
明确的考核制度：赏罚分明，更好的督促业务人员完成 销售任务。
公司内部的数据信息的共享：本地区发货、