以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点(创新策略34)
高级经济师工商管理山西历年真题及解析
高级经济师工商管理山西历年真题及解析一、单选题1、技术创新战略按照行为方式的不同分为不同类型,()强调低风险、低收益、人有我有、人新我好;不求最新,但求更好,稳扎稳打的战略。
[单选题] *A.进攻型战略B.切入型战略C.防御型战略(正确答案)D.技术领先型战略答案解析:本题的考点为防御型战略的特点。
2、根据我国相关法律,下列知识产权中,保护期限最短的是()。
[单选题] *A.作者的署名权B.作者的发表权C.实用新型专利权(正确答案)D.发明专利权答案解析:本题考察第六章第四节知识产权管理下企业知识产权保护策略知识点。
实用新型专利保护期限10年,发明专利的期限是20年,作者的署名权保护期限不受限制,作者的发表权为作则终生及其死亡后50年。
3、在风险收益气泡图中,具有较高预期收益率和较低的技术成功概率的业务是() [单选题] *A.珍珠B.牡蛎(正确答案)C.面包和黄油D.白象答案解析:考察风险气泡收益图中的牡蛎项目的特点。
牡蛎型项目虽然潜在收益很高,但是技术开发成功的可能性较低,风险较大。
4、某企业拟开发一项技术,经评估,预计该技术开发的物质消耗为300万元,人力消耗为500万元,技术复杂系数为1.4研究开发的风险概率为60%,根据技术价值评估的成本模型,该技术成果的价格为()万元。
[单选题] *A.700B.800C.1120D.2800(正确答案)答案解析:此题考查第6章第4节成本模型5、由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产力水平的提高,对于创新的无偿模仿,这种现象是()。
[单选题] *A.技术差异性B.技术的经济行为C.技术创新的差异性D.技术的外部性(正确答案)答案解析:考察技术外部性的特点技术外部性是指由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产力水平的提高,对于创新的无偿模仿。
6、在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中,明确指出()是技术创新体系的主体。
最新科技创新是强国之路论文2000字 科技创新是强国之路作文
最新科技创新是强国之路论文2000字科技创新是强国之路作文《浅谈科技创新》摘要:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。
当今社会已进入知识经济时代。
经济增长和社会进步比以往任何时候都更加依赖科技的创新与发展。
本文作者阐述了科技创新的含义和原则,以及其策略和战略,说明加强科技创新的必要性,并概括了其发展的趋势。
关键词:创新科技战略趋势创新一词最早是起源于经济领域,但随着科学技术的突飞猛进和社会经济的发展,人们对创新意识的加强和创新水平的提升,创新已不再仅仅指经济现象,而扩展到政治、科技、文化、军事、社会生活等各个方面,出现了许多新的创新概念。
大致分类有:科技创新、产业创新、技术创新、体制创新、管理创新、金融创新、知识创新、政治创新、军事创新、教育创新、文化创新、观念创新、理念创新、企业创新和社会创新等等,概括起来,可以对“创新”简单地定义:创新就是将新的观念和方法付诸实施创造出与现存事物不同的新东西,从而改善现状,只要是新的事物、观念,付诸于实施,并得到认可,推动人类、社会进步的过程就是创新。
1.科技创新的含义与原则科技创新是科学原创和技术创新的总称。
科学原创是人类在认识自然现象及其运动和发展过程中发现和发明带有规律性的新知识及其所用的器具;技术创新就是人们为了改造自然而进行制造和操作过程中,总结发明或发现的新知识和发明的新技艺。
科技创新也就是:科技知识的创新;生产的物质技术条件的创新;以及人力素质和劳动技能的创新。
科技以知识为本意味着创新的最终主体是人。
知识本质上是人的智力活动的成果,人的智能具有汲取原有知识和创新知识的神奇的功能。
尽管信息经济时代的智能机也拥有不断增大的知识生产能力,但它永远不能取代人的高级智能功能,和取代人的智力源本的地位与作用。
可见,知识为本,知识以人力为本,决定了科技创新首要的是掌握科学与技术知识和进行知识创新的智力劳动群体的培育及其积极性的调动。
科技创新,关键在一个“创”字,去做前人没有做过的事,以达到另辟溪径、缩小差距、后来居上的目的。
企业创新的7种途径和实践案例
企业创新的7种途径和实践案例企业创新是企业赖以生存的基石,是企业长期持续发展的必要条件。
然而,创新并不容易,需要企业积极探索和尝试,寻找适合自己的创新模式和途径。
本文将从企业创新的7种途径出发,结合实践案例,探讨如何帮助企业实现创新。
一、技术创新技术创新是企业创新中最为常见和典型的方式。
技术创新包括新产品的研发、生产新技术的掌握、制造新设备的使用等多个方面。
技术创新可以帮助企业提高产品质量、提高生产效率,增强企业的市场竞争力。
比如,小米公司通过不断研发新产品、掌握新技术,推出了一系列深受用户喜爱的智能设备,不断壮大自己的市场份额。
二、设计创新设计创新是基于消费者需求和市场趋势,对产品性能、功能、外观、体验等方面进行重新设计和优化,以获得市场认可和竞争优势。
苹果公司凭借其前卫的设计理念,推出了一系列备受用户追捧的产品,如iPhone、MacBook等。
三、战略创新战略创新是指企业在市场竞争中通过调整战略方向、产品结构、销售渠道等方式进行的创新,以获得市场优势。
高端家具企业意居集团就通过重新定义企业定位、推行改变经营机制等手段,打造了居住空间定制化服务,成为行业内领军企业。
四、组织创新组织创新是通过建立灵活的企业运作机制、推动企业的“扁平化”管理、创新人员培训等方式使企业实现创新。
如京东集团提出的“无界零售”策略,精细化拆分各个业务板块,力求实现业务的协同发展。
五、创新资本的引入通过引入创新资本、吸纳高科技人才,企业可以更好地开展创新活动、推动技术研发。
如腾讯通过战略投资和参股,引进更多创新资本,推出了一系列成功的社交及网络游戏。
六、合作创新合作创新是指企业在合作伙伴、产业链等多个方面合作,以获得更多资源和技术支持。
如百度与苏宁生活合作,推动智能家居、移动支付等应用领域的创新方案开发。
七、文化创新文化创新是企业通过创新文化内涵与引导员工创新意识,提升企业的品牌影响力和企业价值。
如著名企业家马化腾提出的“让世界发现中国力量”的理念,为企业文化注入更多创新元素。
技术创新评分标准
技术创新评分标准
目的
本文档旨在确定评分技术创新水平的标准和指导原则。
通过明确评分标准,可以客观地衡量和比较不同技术创新的质量和程度。
评分标准
以下是技术创新评分的基本要素和标准:
1. 创新性(40%):评估技术创新的独特性和新颖性,包括对现有技术的改进或全新技术的引入。
2. 可行性(30%):评估技术创新的可行性和实施可能性,包括对资源、成本、时间和技术要求等因素的考虑。
3. 影响力(20%):评估技术创新对相关领域的影响和推动效果,包括对商业、社会和环境等方面的积极或消极影响。
4. 战略性(10%):评估技术创新对组织战略目标的贡献和对竞争优势的提升。
评分方法
为了保持评分的客观性和一致性,以下是一些评分方法和策略:
1. 评分团队:成立评分团队由多名专业人员组成,包括技术专家、市场专家和项目管理人员等。
2. 评分维度:对每个评分要素指定明确的维度和指标,使评分
过程具有清晰的结构。
3. 定量评分:采用定量评分方法,给每个评分要素和指标分配
具体的分数范围。
4. 权衡因素:考虑不同评分要素之间的权衡关系,根据实际情
况调整各要素的权重和得分比例。
5. 多维评估:综合考虑不同维度的评估结果,得出综合得分以
反映技术创新的综合质量。
结论
通过制定明确的评分标准和采用合理的评分方法,可以更好地
评估技术创新的质量和程度。
评分团队需要依据这些标准和方法,
以客观、一致的方式进行评分,以促进技术创新的提升和发展。
多元化创新策略研究
多元化创新策略研究随着市场的不断发展和变化,企业的竞争也日益激烈。
要取得更大的市场份额和利润,企业必须不断进行创新,并注重多元化发展。
本文将从多元化创新的角度出发,探讨企业在实现多元化创新的过程中所采取的策略,并分析这些策略对企业创新的影响。
多元化的创新模式创新是企业生存和发展的关键。
在创新过程中,企业需要注意的问题是创新的模式选择。
多元化创新模式是指企业从不同方向入手,采取多种不同的创新策略,全面提高企业的竞争力。
多元化创新模式通常包括三个方面:产品创新、技术创新和管理创新。
产品创新是指在产品设计、生产、销售等环节中提高产品的质量和特点,满足市场需求。
企业可以采取差异化战略,与其他公司区分开来,形成自己的竞争优势。
技术创新是指通过引入新技术、研究新的生产工艺和加工方法等,改进企业现有的技术水平,提高企业的核心竞争力。
管理创新是指企业在组织管理、流程优化等方面的创新,提升企业的整体效率和绩效。
多元化创新模式的重点在于不同方面的协同作用。
在产品创新的基础上,技术和管理创新能够加强企业内部协调,提高工作效率。
这三种创新方式的配合能够全面提升企业的竞争力,增加市场份额,提高利润。
策略的选择企业在实现多元化创新的过程中,需要采取相应的策略,来确保创新的成功。
以下是几种常用的多元化创新策略:1. 投入大量的新产品研发新产品的研发对于企业的发展至关重要。
企业需要大量投入资金和人力,在新产品的研发方面下足功夫。
这种策略的优点在于能够真正满足市场需求,为企业带来丰厚的经济回报。
但同时也存在一定的风险,若新产品开发失败,企业投入的成本将会十分巨大。
2. 寻找新技术、新工艺对于一些技术含量高、利润高的产品,企业可以引进新技术、新工艺,提高企业的技术水平。
通过技术创新,使企业在市场中获得更大的竞争优势。
这种策略的优点是风险较小,但相应的成本也会比较高。
3. 提高管理水平管理创新是企业可持续发展的关键。
企业可以通过引入现代化管理手段,优化工作流程,提高员工素质等方式,提高企业的管理水平。
企业研发战略创新研究
企业研发战略创新研究随着市场的不断变化和创新科技的不断涌现,企业研发战略的重要性日益凸显。
在这个充满竞争的时代,企业的研发战略创新能力决定了企业的生存和发展。
本文将从研发战略的概念、创新的内涵以及研发策略的实践等方面进行探讨。
一、研发战略的概念研发(Research and Development)是指企业为了创新和开发新产品、新工艺等而进行的科学研究、试验和开发工作。
而研发战略则是一种推动企业不断发展的战略选择,它涵盖了企业在研发过程中的各个环节和阶段,包括研究、试验、设计、开发等。
研发战略的目的是为企业带来利润增长,创造更佳的竞争优势。
因此,研发战略的成功与否直接影响到企业的生存和发展。
二、创新的内涵创新是指在原有的经验与知识基础上,不断寻求新的方法和思路,实现对存在的问题的改善和解决,以及向前发展的过程。
创新与传统的发展方式不同,它的核心是寻找新的思路、流程和技术,并将它们应用于新产品、新服务和生产过程中。
创新不仅仅包含科技或产品升级,更包括组织、管理、销售等其他方面的创新,因此,创新被视为企业生产力和竞争力的重要驱动力。
三、研发策略的实践1. 未来导向的研发——不断跟进趋势,为未来而研发。
在未来被广泛认为是不确定的和面临着风险的,但同时也是充满机遇和可能的。
因此,企业应该持续关注未来的发展趋势和技术,研发未来领域所需的技术和产品。
这种研发策略要求企业不断跟进趋势,寻找未来市场的蓝海。
例如,一些搜索和广告技术的公司与AI技术的发展紧密相连,这种研发策略使得他们能够迅速地融入AI发展趋势,结合AI技术实现未来市场需求的创新。
2. 战略性的外部合作——在资源和能力方面进行合作和共享。
研发成本高昂且时间成本极高,因此在研发的过程中,企业需要投资大量的资源和能力。
由于企业资源和能力有限,因此企业需要从其他合适的研发伙伴处获得支持,在与其他企业或组织的合作中,共享知识、技术和经验,以有效地利用外部资源和能力。
创新战略
创新战略一、定义创新战略又称“结构性战略”或“分析性战略”,是企业依据多变的环境,积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断进行创新,从而在激烈竞争中保持独特优势的战略。
创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略,采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产品的不断推出,并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自身的一个重要目标。
二、主要内容1.产品或服务创新。
从社会和技术发展需要出发,以基础研究和应用研究成果为基础,研制出具有新的原理、构思和设计,采用新的材料和元件,具有新的性能特点,具有新的用途或市场需求的新产品;2.生产技术创新。
以产品创新为龙头,积极开发和应用新技术、新工艺、新设备和新材料。
产品创新会带动和促进技术、工艺、设备和材料的一系列创新,而生产技术的创新又为更新产品准备了必要的生产技术条件,产品创新和生产技术创新循环往复、互为影响;3.组织与管理研究创新。
组织的离散化,如:宝钢的“离散化”、“归核化”组织创新;组织的扁平化,如:通用电气从原有的8层组织结构改进为3层;业务流程再造,如:福特公司的财务部将进货、付账流程优化,从原有的200人简化为20人;4.研究开发创新。
通过基础研究、应用研究和开发研究,为技术创新提供保证与前提。
主要内容包括:经济研究、经营管理研究、市场研究、面向产品的研究、面向生产工艺的研究;5.商业模式创新。
对上游的供应链和下游的营销模式进行创新。
三、类型(一)领先型创新领先型创新是以重大的发明创造成果或全新的经营管理观念为基础的创新。
创新的结果通常是建立起一个全新的市场,创造一个全新的需求空间。
如:青霉素的发现和研制成功使全世界开始普遍使用新的抗生素,尼龙的发明则创造了一个全新的合成纤维产业。
领先型创新具有与其它类型创新全然不同的特点,它集高利润和高风险于一身,必须运用特殊的战略对策才能使创新成功。
1.四个显著持征(1)创新背景的综合复杂性,往往需要多种技术的综合才能成功;(2)创新过程的长时期性,一项新药的研制往往需要几年甚至十几年的时间;(3)创新过程中的高淘汰率,只有不到5%的设想能够成为现实;(4)创新的市场接受性难以预测。
列出发展战略的种类
列出发展战略的种类发展战略是指组织或企业在实现长期目标的路线和方法。
根据不同的目标和外部环境,可以采用多种不同的发展战略。
以下是一些常见的发展战略类型。
1.市场拓展:该战略通过增加产品或服务的市场份额,进入新的市场或地区来实现增长。
这种策略可以通过开拓新的客户群体、扩大产品覆盖范围、拓展国际市场或进行并购等方式来实现。
2.产品开发:指企业通过创新和改善现有产品或服务,以满足市场需求并保持竞争优势。
这种策略可以包括研发新产品、改进现有产品、增加产品特性或品牌扩展等。
3.垂直整合:该战略通过控制整个供应链,从供应商到分销商,以改善效率和降低成本。
这种策略可以通过并购、收购供应商或发展自己的分销网络来实现。
4.水平整合:指企业通过与竞争对手进行合并或收购,增加市场份额并实现规模经济效益。
这种策略可以提供更大的市场份额、降低成本、增加市场力量和减少竞争等优势。
5.差异化:该战略通过创造独特的产品或服务,在市场中与竞争者区分开来。
这种策略可以通过特殊的设计、品牌形象、创新技术或独特的客户体验来实现。
6.成本领先:指企业通过降低生产成本和运营成本,提供价格竞争力优势。
这种策略可以通过提高效率、采用新的生产技术、优化供应链或采取批量采购来实现。
7.聚焦战略:该战略通过专注于一些特定的市场、产品或客户群体,以实现更好的竞争优势。
这种策略可以通过放弃不相关的业务、集中资源和精力在核心业务上来实现。
8.国际扩张:指企业通过进入新的国际市场,以实现增长和扩大市场份额。
这种策略可以通过直接投资、合作伙伴关系或开拓新的销售渠道来实现。
9.创新战略:该战略通过不断的创新来保持竞争优势和增加市场份额。
这种策略可以包括研发新产品、改进现有产品、采用新技术或创新商业模式等。
10.合作伙伴关系:指企业通过与其他组织或企业建立合作伙伴关系,共享资源、知识和市场渠道来实现互利共赢。
这种策略可以包括供应链合作、跨行业合作、品牌合作或技术转让等。
管理学_郑州轻工业大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
管理学_郑州轻工业大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.在开始调整组织决策的时候,原始策略往往已经对组织环境造成了影响,这体现了决策追踪与调整的()特征。
参考答案:非零起点2.美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌屋管理理论,那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明()。
参考答案:有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力3.哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织。
参考答案:错误4.决策理论学派是以数学模型和行为科学为基础的。
参考答案:错误5.泰勒的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。
参考答案:错误6.管理学是研究人类管理活动一般规律的科学。
时代背景不同,环境特征不同,活动的规律就会表现出不同的特征。
参考答案:正确7.描述人的活动的任何文字材料,只要我们用心去读,都有可能让我们收获管理的启示。
参考答案:正确8.研究和学习管理学,只是为了抽象和掌握管理的一般规律,了解管理的一般理论和方法。
参考答案:错误9.管理的科学性是以理性分析为基础的。
参考答案:正确10.在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者,是管理客体,而不是管理主体。
参考答案:错误11.作为管理者,只依靠权力管理员工,效果就会微乎其微。
参考答案:正确12.企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠()。
参考答案:集体智慧13.每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定()。
参考答案:战术目标14.下列不属于例外问题的是()。
参考答案:现金短缺15.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为()。
参考答案:实现利润最大的方案16.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过:“等到委员会讨论以后再射击,野鸡已经飞走了。
技术创新的涵义、特点及与相关概念辨析(创新策略29)
创新策略--技术创新的涵义、特点及与相关概念辨析虽然创新概念的提出至今已有八十多年的时间,关于“技术创新”的研究也有多年,但迄今为止,尚未形成一个严格、统一的定义。
这主要是因为技术创新是一个涉及面很广,影响很大,而且又十分复杂的过程,因此从不同角度去研究,就会赋予技术创新以不同的定义。
下面关于“技术创新”的几种代表性定义:一、技术创新的定义(1)美国经济学家爱德温·曼斯菲尔德(Edwin Mansfield)将技术创新定义为“第一次引进一个新产品或新过程所包含的技术、设计、生产、财务、管理和市场诸步骤”。
(2)美国国会图书馆研究部将技术创新定义为“是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程。
它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列的活动。
(3)美国工业调查协会认为,“技术创新是指实际应用新的材料、设备和工艺,或是某种已经存在的事物以新的方式在实践中的有效使用“。
(4)日本的森谷正规认为,“技术创新不是技术发明,确切地说,它是通过技术进行的革新(即创新),技术本身无须发生革命性的改变“。
对它进行衡量的根据是以下几方面:因技术的推广而开辟了新市场;刺激了经济的发展;创造足以迅速改变我们的社会和生活方式的新的社会经济实力。
(5)经济合作与发展组织(OECD)则把技术创新界定为包括新产品和新工艺,以及产品和工艺的显著的技术变化。
(6)美国学者曼斯菲尔德认为,“一项发明,当它首次被应用时,可以称之为技术创新”。
(7)英国V·莫尔在《创新的企业化管理》中指出,技术创新是技术制品的创始、演进和开发过程。
二、技术创新与技术进步的概念比较要明晰技术创新概念的涵义,我们认为将技术进步与技术创新的概念进行比较是必要的。
技术进步泛指技术在合目的性方面所取得的进化与革命。
所谓合目的性,即指人们对技术应用所期望达到的目的及其实现的程度。
通过对原有技术(或技术体系)的研究、改造、革新,开发出一种新的技术(或技术体系)用来代替旧技术,使其应用的结果更接近于应用的目标。
创新的层次类型
创新的层次类型创新是推动社会进步和发展的重要力量,而创新发展的过程中存在着不同层次类型的创新。
本文将探讨创新的层次类型,从而更好地理解创新的多样性和广泛性。
一、基础性创新基础性创新是指在科学和技术领域中开展的重大创新,它能够从根本上改变人们对事物的认知和理解。
基础性创新通常以突破性的科学发现为基础,通过推动技术的发展,创造出前所未有的产品和服务。
例如,爱因斯坦的相对论理论就是基础性创新的一个经典例子,它彻底改变了人们对时间和空间的理解,推动了整个物理学的发展。
二、技术性创新技术性创新是指在具体行业或领域中进行的创新。
它通过应用科学原理和技术手段,改进现有的产品、工艺或服务,从而提高效率、降低成本或创造全新的价值。
技术性创新可以是某种新型产品的设计与开发,也可以是某种新的生产工艺的研发与实施。
例如,移动支付技术的出现就是一种技术性创新,它改变了传统支付方式,提升了支付的便捷性和安全性。
三、战略性创新战略性创新是指对企业或组织的整体经营策略进行的创新。
它涉及企业的组织结构、市场定位、资源配置等方面的变革,旨在为企业创造新的竞争优势和商业增长机会。
战略性创新通常需要对市场和行业进行深入的分析和洞察,以便更好地抓住机遇并应对挑战。
例如,苹果公司的战略性创新在于将手机、音乐播放器、电子商务等融合为一体,创造了智能手机市场的巨大成功。
四、组织性创新组织性创新是指在组织内部进行的创新。
它关注的是企业的管理体系、组织文化、人力资源等方面的创新,旨在提高组织的运作效率和员工的创新能力。
组织性创新强调优化内部流程、改善员工参与和沟通、推动协作和学习等方面,从而提升整体绩效和竞争力。
例如,谷歌公司的20%时间政策就是一种组织性创新,它允许员工利用20%的工作时间进行自主创新和实验,激发了员工的创造力和潜能。
五、市场性创新市场性创新是指通过改进产品、服务或营销策略等方面的创新,以满足不断变化的市场需求和消费者期望。
市场性创新是企业在日常经营中常常进行的创新形式,它可以通过改良现有产品、引入新产品、提供差异化的服务等方式来获得市场竞争优势。
技术创新有哪些类型
技术创新的类型熊彼特在1912年《经济发展理论》中指出,创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。
技术创新要引进或产生新的要素,产生这些要素的方式以及创新程度的不同使得技术创新有不同的分类。
按创新程度分类,可以分为渐进性创新和突破性创新。
按创新对象分类,可以分为产品创新和工艺创新。
渐进性技术创新和突破性技术创新根据创新的程度,我们将创新分为渐进性创新和突破性创新。
渐进性技术创新是指对现有技术改进引起的渐进的、连续的创新;而突破性创新也称重大创新或突变性创新,是指技术有重大突破的技术创新,它常常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新,并在一段时间内引起产业结构的变化。
我们来举个例子,很多日化洗护用品都是渐进性创新,一些护肤品提高技术,增加了SOD蜜的纯度以及添加入了草本精华,都是渐进性的创新。
他们建立在原来产品的基础之上,对原来的产品进行改善,并没有实质性的突破。
而从报刊杂志到电视到计算机则是一系列的突破性创新,他们从根本上突破了原有的技术根基,深层次地改变了人们的娱乐生活。
但是判断一种创新是渐进性还是突破性不是我们想象的那么简单。
很多时候我们会流于表面,无法深入到其本质。
渐进性创新是基于持久性技术的创新,是从对企业的现有产品用户关注的产品服务性能方面来改进产品服务的。
就创新项目本身的技术特性而言,创新项目可能具有技术上的跳跃性和突破性,但是无论这种改进多么困难,跨度多大。
只要其性能改进的轨道依然是其主流用户所要求的性能轨道其依然属于渐进性创新。
例如Intel的微处理器无论其研发多么困难,性能提高多少,只要其依然是让微处理器运行速度更快,这样的创新就属于渐进性创新。
突破性创新是基于突破性技术的创新,是那些并不是按照公司主流用户的需求性能改进轨道上进行改进的创新。
也可能是暂时还不能满足公司主流用户的创新。
突破性创新不一定是难度很大的创新。
其主要特点在于:产品的改进并不是在原有的性能改进轨道上。
企业技术创新分类情况
企业技术创新分类情况在当今竞争激烈的市场环境下,企业技术创新成为了保持竞争力和持续发展的重要手段。
企业技术创新可以分为产品创新、工艺创新和管理创新三个方向。
产品创新是企业技术创新的核心之一。
产品创新是指通过研发和改进产品的设计、功能、性能等方面,满足市场需求,提供更好的用户体验。
在产品创新方面,企业通常会注重市场调研,了解消费者的需求和偏好,从而开发出更加符合市场需求的产品。
此外,企业还会加强与供应商和合作伙伴的合作,共同推动产品创新。
通过产品创新,企业可以不断提升产品竞争力,获得更多市场份额。
工艺创新也是企业技术创新的重要方向之一。
工艺创新是指通过改进生产工艺和技术,提高生产效率和产品质量。
企业在工艺创新方面通常会加强技术研发,引进先进的生产设备和技术,提升生产效率和产品质量。
此外,企业还会注重员工培训,提高员工的技术水平和操作能力。
通过工艺创新,企业可以降低生产成本,提高产品质量,增强市场竞争力。
管理创新是企业技术创新的重要组成部分。
管理创新是指通过改进组织结构、管理流程、人力资源等方面,提高企业运营效率和管理水平。
在管理创新方面,企业通常会注重内部管理体系的优化,引入先进的管理理念和方法,提高组织效能。
此外,企业还会注重人力资源的开发和管理,激发员工的创新潜力,提高员工的工作满意度和凝聚力。
通过管理创新,企业可以提升整体运营效率,降低管理成本,提高企业的竞争力。
企业技术创新可以分为产品创新、工艺创新和管理创新三个方向。
企业在这三个方向上的创新努力,将有助于提高产品竞争力,降低生产成本,提升企业的运营效率和管理水平。
只有不断进行技术创新,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点
以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点技术创新战略是指企业在技术领域进行创新的方式和方法。
根据不同的分类方式,技术创新战略可以进行不同的分类,并对不同类型的特点进行分析。
下面将介绍几种常见的技术创新战略分类及其类型特点。
一、根据技术创新目的分类1.产品技术创新:主要是通过研发与改进产品的技术以满足市场需求和提高产品性能。
这种创新战略的特点是产品技术主导,注重技术研发和设计,在产品功能和性能上有明显的突破。
2.过程技术创新:主要是通过改进生产工艺和加工技术来提高生产效率和降低成本。
这种创新战略的特点是注重生产技术的先进性和可行性,在生产过程中实现全面的技术创新。
3.组织技术创新:主要是通过改变企业组织结构、管理模式和人力资源配置等方面的技术创新来提高企业的竞争力。
这种创新战略的特点是注重组织变革和管理效能提升,在组织结构和人力资源管理方面有明显的创新。
二、根据创新内容分类1.产品创新:指在现有产品基础上进行改进或研发新产品,包括技术性创新和非技术性创新。
技术性创新主要通过技术研发和设计来实现,非技术性创新则主要通过其他方面的改进,如品牌创新、营销创新等。
2.工艺创新:指在现有生产过程中通过改进工艺来提高效率和降低成本。
包括工艺流程创新和工艺设备创新。
工艺流程创新主要通过改变生产流程和操作方法来实现,工艺设备创新则主要通过引进先进设备和技术来提升生产效能。
3.管理创新:指在企业管理方面进行创新,如组织结构创新、人力资源管理创新、财务管理创新等。
这种创新主要是为了提高企业的管理效能和运营效率,以适应市场竞争的需求。
三、根据创新方式分类1.自主创新:指企业依靠自身的研发能力和技术积累,进行技术创新。
这种创新方式的特点是风险较高,但研发成果和技术积累可以为企业带来长期的竞争优势。
2.合作创新:指企业与外部合作伙伴共同进行技术创新。
包括产学研合作、企业联盟、跨界合作等方式。
这种创新方式的特点是风险相对较低,可以充分利用外部资源和优势来进行创新。
国内外技术创新理论研究的进展及其发展趋势
国内外技术创新理论研究的进展及其发展趋势一、概述技术创新作为推动经济社会发展的关键动力,一直是国内外学者研究的热点领域。
在国内外技术创新理论研究的进展中,学者们从不同角度、不同层面对技术创新进行了深入探讨,形成了丰富的研究成果。
本文旨在梳理国内外技术创新理论研究的进展,分析其发展趋势,以期为未来的研究提供参考。
在国外,技术创新理论研究起步较早,经历了从线性模型到非线性模型、从封闭系统到开放系统、从单一创新到系统创新等多个阶段。
代表性的理论有技术创新线性模型、链环回路模型、国家创新系统理论、用户创新理论等。
这些理论不仅丰富了技术创新的理论体系,也为实践提供了有益的指导。
在国内,技术创新理论研究起步较晚,但发展迅速。
在引进和消化国外理论的基础上,国内学者结合中国实际,对技术创新进行了深入研究,形成了具有中国特色的技术创新理论。
例如,国内学者提出了“自主创新”的概念,强调企业在技术创新中的主体地位和作用,推动了我国自主创新能力的提升。
当前,随着全球经济的深度融合和科学技术的快速发展,技术创新理论研究面临着新的挑战和机遇。
一方面,传统技术创新理论需要不断完善和更新,以适应新的技术和市场环境另一方面,新兴领域如人工智能、大数据、云计算等的发展为技术创新理论研究提供了新的视角和工具。
未来技术创新理论研究将更加注重跨学科融合、理论与实践相结合、国际化与本土化相结合等方面的发展趋势。
本文将对国内外技术创新理论研究的进展进行梳理和评价,分析其发展趋势,以期为未来的研究提供参考和借鉴。
同时,本文也将探讨如何结合中国实际,推动技术创新理论研究与实践的深度融合,为我国的经济社会发展提供有力支撑。
1. 技术创新概念的定义与重要性技术创新是指企业或个人在生产实践活动中,通过采用新技术、新工艺、新设备或新材料等手段,对现有产品或服务进行改进或创造新的产品或服务,以实现生产效率提高、成本降低、产品质量提升或开辟新市场的目的。
技术创新是推动经济发展的核心动力,也是提升国家或地区竞争力的关键所在。
连云港继续教育《创新能力培养与提高》(最新答案
连云港继续教育《创新能力培养与提高》(最新答案连云港继续教育《创新能力培养与提高》(最新答案26、以下哪项属于创新型人才?A.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才27、以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述,哪项不正确?A.胜任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连B.胜任力是可以通过广泛接受的标准进行测量C.胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。
外显胜任力中社会角色、个性、态度等影响胜任力的直接发挥D.胜任力是可以通过培训和发展加以改善和提高28、有关专业技术人员的创新能力评价指标体系,以下哪项不正确?A.创新人格、战略思维、市场意识等属于创新者的创新素质B.信息获取与处理、团队协作能力、学习能力等属于创新者的创新技能C.组织结构、组织创新文化、任务特征构成了组织的创新氛围D.专利、标准、新理论、知识产权运用等属于创新者的创新成果29、在国外组织的专业技术人员创新能力的培养过程中,美国企业专业技术人员创新能力的开发模式的举措不包括以下哪项?A.技术中心吸引专业技术人员B.超前培养经济发展需要的专业技术人员C.推动技术创新对专业技术人员的使用D.出台特殊措施厚待科技专业人员30、企业要掌握国外技术,真正建立自己的核心竞争力,关键在于: A.依靠低成本劳动占领市场 B.依靠自身禀赋和特长 C.学习领先企业的隐形知识D.学习领先企业的显性知识31、在确定用户需求和产品定位之后,须进行质量功能展开保证产品从设计到生产。
以下关于质量功能展开的4个阶段,哪项是正确的流程:A.产品规划工艺计划零件配置生产计划B.生产计划工艺计划产品规划零件配置C.生产计划产品规划工艺计划零件配置D.产品规划零件配置工艺计划生产计划32、在追求创新过程中,在了解用户需求方面须注意了解顾客的必要需求、单维需求和取悦需求,以下说法哪项不正确:A.高级行政人员乘坐轿车要求的宽敞、昂贵是满足用户需求的必要需求B.高级汽车的加速和刹车性能是满足用户的必要需求C.高级汽车配备的高级超声辅助泊车系统和座椅按摩功能等属于取悦需求D.高级汽车的品牌差异等是满足用户需求的单维需求二、多选题1、以下哪些对方面是创新对获取竞争优势的贡献:A.提升新产品开发能力B.提升工艺能力,打造先进的制造优势C.提升服务能力,赢得持续竞争优势D.提升组织适应环境变化的动态能力,构筑战略发展优势E.提升品牌效益2、在组织层面上描述创新能力的,以下哪些方面是正确? A.技术引进能力 B.技术创新能力 C.技术吸收能力 D.技术检测能力 E.技术循环能力3、哪些因素会在创新过程中影响创新的结果:A.社会因素B.政治因素C.市场因素D.技术因素E.人员因素4、以下哪些方面是评价创新能力的指标体系:A.创新素质B.创新技能C.创新氛围D.创新成果E.创新知识5、以下哪些方面是构成创新素质的要素:A.市场意识B.创新人格C.学习能力D.知识产权运用能力E.竞争意识6、以下哪些方面是构成创新技能的要素:A.市场意识B.创新人格C.学习能力D.知识产权运用能力E.竞争意识7、为什么说创新能力培养是专业技术人员管理与开发的重心:A.对专业技术人员的创新能力的培养和开发式企业获得永续创新的制胜之略B.现代企业可持续发展的核心要素就是基于创新能力培养的专业技术人员管理和开发的制度体系C.公司的价值和竞争力是由掌握并应用知识的员工所创造的,公司在创新上的成功离不开专业技术人员的贡献D.在企业中培养专业技术人员,为企业带来可观的业绩发展E.专业技术人员是企业发展最重要的资源8、以下哪些方面是建立良好的心理契约的前提:A.强调企业的宏观制度特点 B.了解专业技术人员的需求特点 C.实行产权激励手D.重视专业技术人员的个性特征E.注重有效的沟通机制9、以下哪些是专业技术人员创新能力培养的原则:A.战略原则B.理论联系实际原则C.按资排辈D.注重投入产出原则E.全员开发和重点提高相结合原则10、成功企业在转变传统的人才观念,在技术创新中不断催化对专业技术人员,在以下哪些方面可以体现: A.发挥技术创新带动作用B.对技术创新进行探索,加强人才使用与管理C.设立管理培训中心,准备良好的多方面培训条件D.控制人才的流动E.完善专业技术人员创业机制,促进应用技术人才的成熟11、我国企业在专业技术人员重新能力培养,应在以下几方面学习国外的经验:A.建立企业专用技术人员使用机制B.建立企业专用技术人员创新能力的激励机制C.确立政府政策导向D.建立企业专用技术人员创新能力的培养机制E.确立政府资金支持12、下面哪些是战略的5P中包括的内容:A.远景(Perspective)B.策略(Ploy)C.人力资源(People)D.模式(Pattern)E.计划(Plan)13、选择领先创新战略的组织通常具有较强的信息力量,哪些人员愿意接受风险和挑战? A.员工 B.高层 C.研发团队 D.市场部门 E.技术部门14、领先创新战略中的新技术,应具有:A.导致成本或差别优势B.通过专利、专有技术、商标专用权等手段繁殖被其他组织模仿C.具有持久的竞争优势D.改进整个产业结构E.增强企业的整体创新意识15、微软所实施的领先战略的特点是:A.具有强大的竞争力的产品 B.保持技术前沿的领先地位 C.争分夺秒将新产品推上市场 D.让雇员拥有公司股份E.培养员工的创新意识16、在《工作中的创造力》一书中,将创造力分为四种模式:A.孵化育成型B.组织领导型C.想象型D.提高改进型E.投资型17、准备阶段要发现问题,并对问题进行选择与评估,有意识地积累知识,该阶段主要内容包括:A.消化材料B.收集数据和资料C.孕育和引出思想火花D.通过思想假设积累各种方案E.消化材料18、在验证阶段,创新主体必须要有以下优良的特质:A.自信心B.勇敢精神C.坚强毅力1、福特在设计捷豹牌汽车时,拆看了50多种品牌的汽车,这个例子恰好说明应向()学习(B)A.供应商B.竞争对手C.销售商D.科研机构2、在组织战略管理中,以下哪项不属于组织整体战略范畴DA、技术领先B、成本领先C、适应(顾客)战略D、组织环境研究3、解决方案是在研究开发的哪个阶段中被执行的:(D)A.发射B.吸收C.收敛D.实施4、以下哪项不是TRIZ理论的特点和优势:(C)A.成功揭示了创造发明的内在规律和原理B.其目的是完全解决矛盾,获得最终的解决办法C.采取折中或者妥协的办法D.分析问题的情境5、蒸汽机被内燃机车所取代,电子管被晶体管所取代,都是:(C)A.市场竞争的结果B.市场成熟的结果C.技术变革的结果D.制度发展的结果6、以下哪项不是与挫折密切相关的因素:(D)A.挫折情境B.挫折认知C.挫折反应D.挫折影响7、根据创造力的起源不同,下面哪个选项不属于创造力的类型:(B)A.标准式创造力B.持续式创造力C.探索性创造力D.意外式创造力8、创新人员所需要具备的能力,不包括:(C)A.高效的信息获取能力B.知识产权意识C.市场投资意识D.风险意识9、鲁班发明锯子是从草割破手指中得到的启发,这是B A、象征类比B、直接类比C、幻想类比D、动作类比10、全面的知识管理不包括:(C)A.企业的外部知识管理B.设立知识主管C.对知识使用设立权限D.知识的交流和共享11、在确定用户需求和产品定位之后,须进行质量功能展开保证产品从设计到生产。
策略分类知识点总结
策略分类知识点总结在商业或者组织管理中,策略是指为了达成长期目标而制定的一系列行动和决策。
策略分类是对不同类型的策略进行归纳和总结,以便更好地理解和运用这些策略。
本文将对策略分类的知识点进行总结,以帮助读者更好地认识和应用策略分类。
1. 战略分类战略是指组织为了长期发展而制定的全面的计划和行动。
战略分类主要包括以下几类:(1)业务战略:业务战略是指组织在特定业务领域中制定的长期发展规划和行动方案。
业务战略包括市场定位战略、竞争战略、产品发展战略等。
(2)企业战略:企业战略是指组织整体发展的长期规划和决策,涵盖了组织的使命、愿景、核心价值观等内容。
(3)功能战略:功能战略是指组织内部各个功能部门制定的长期发展规划和行动方案。
功能战略包括营销战略、人力资源战略、财务战略等。
2. 竞争战略分类竞争战略是指组织在市场竞争中制定的长期发展计划和行动方案。
竞争战略主要包括以下几类:(1)成本领先战略:成本领先战略是指组织通过降低生产成本、提高生产效率等手段,在市场中获得价格竞争优势。
(2)差异化战略:差异化战略是指组织通过产品创新、品牌建设等手段,在市场中获得非价格竞争优势。
(3)集中战略:集中战略是指组织专注于某个特定市场细分领域,以获取竞争优势。
(4)多角化战略:多角化战略是指组织进入多个不相关领域进行经营,以分散风险和获取新的增长点。
3. 创新战略分类创新战略是指组织在产品、技术、服务等方面制定的长期发展计划和行动方案。
创新战略主要包括以下几类:(1)产品创新战略:产品创新战略是指组织通过研发新产品、改进现有产品等方式,以满足市场对产品功能、性能、品质等方面的需求。
(2)技术创新战略:技术创新战略是指组织通过引进新技术、改进现有技术等方式,以提升生产效率、降低生产成本等。
(3)服务创新战略:服务创新战略是指组织通过提供更加个性化、定制化的服务,以满足客户的不同需求。
4. 国际化战略分类国际化战略是指组织在国际市场上制定的长期发展计划和行动方案。
创新的层次类型
创新的层次类型创新是一种推动社会进步和经济发展的重要力量。
在不同领域和不同层次上,创新可以表现出不同的类型和形式。
本文将探讨创新的层次类型,帮助读者更好地理解和应用创新思维。
一、产品层次创新产品层次创新指的是对产品本身进行改进和创新,以提升产品的功能、品质、设计等方面的竞争力。
产品层次创新可以通过技术研发、工艺改进、材料更新等手段来实现。
这种创新类型常见于各行各业,尤其是科技和制造业领域。
例如,手机行业一直在不断推出新款手机,采用新的材料、更先进的技术和更好的用户体验来吸引消费者。
二、流程层次创新流程层次创新是指对工作流程、管理模式、生产流程等进行创新和改进,以提高效率、降低成本和减少资源浪费。
流程层次创新常常与数字化和信息技术密切相关,可以通过引入自动化设备、优化工作流程、数据分析等方法来实现。
流程创新可以在各个行业和组织中应用,比如制造业中的精益生产、物流领域中的智能仓储管理等。
三、模式层次创新模式层次创新是指对商业模式或经营模式进行创新和改革,以提供更具竞争力的产品和服务。
模式层次创新可以突破传统的商业思维和行业规则,通过创造新的商业模式、创新的市场定位和差异化的服务来实现竞争优势。
例如,共享经济和电商平台的兴起就是一种模式层次的创新,改变了传统行业的运作方式和市场格局。
四、战略层次创新战略层次创新是指对企业或组织的整体战略方向和战略目标进行创新和调整。
战略层次创新通常涉及市场定位、业务拓展、品牌策略、资源配置等方面,对企业的长期发展和竞争优势具有重要影响。
例如,苹果公司的战略转型,从计算机制造商转向数字媒体和移动设备,实现了长期的可持续发展和市场领导地位。
五、文化层次创新文化层次创新是指对组织或社会的文化、价值观念和行为模式进行创新和变革。
文化层次创新强调人的创造力、思维方式和创新意识的培养,注重创新文化的营造和创新精神的传播。
文化层次创新可以激发员工的创新潜力,推动组织的创新能力提升,从而更好地适应和引领变革的时代需求。
创新原则是什么有哪些分类
创新原则是什么有哪些分类在当今竞争激烈的时代,创新成为了推动个人、组织和社会发展的关键力量。
而要实现有效的创新,就需要遵循一定的原则,并了解这些原则的分类。
创新原则是指在进行创新活动时应当遵循的基本准则和指导方针。
它们有助于提高创新的成功率,确保创新成果具有实际价值和可持续性。
首先,一个重要的创新原则是用户需求导向。
这意味着创新应该始于对用户需求的深入理解。
无论是开发新产品、改进服务还是创造新的商业模式,都必须以满足用户的需求和期望为出发点。
例如,智能手机的不断创新就是基于用户对于更便捷的通信、更丰富的娱乐和更高效的工作支持的需求。
如果创新与用户需求脱节,那么即使技术再先进,也可能无法获得市场的认可。
其次,可行性原则也至关重要。
创新不能仅仅停留在理念阶段,还必须考虑在现实条件下是否能够实现。
这包括技术可行性、经济可行性和资源可行性等方面。
比如,一项新的能源技术可能在理论上非常出色,但如果当前的技术水平无法支持其大规模生产,或者生产成本过高,那么它在短期内就不具备可行性。
再者,差异化原则是创新中的关键。
为了在众多竞争对手中脱颖而出,创新成果需要具有独特的特点和优势。
这种差异化可以体现在产品功能、性能、设计、服务方式等多个方面。
例如,苹果公司的产品之所以能够取得巨大成功,很大程度上是因为其在设计和用户体验方面的差异化创新。
另外,持续改进原则也是不可忽视的。
创新不是一次性的事件,而是一个持续的过程。
即使一项创新成果在推出时获得了成功,也需要不断地进行改进和优化,以适应市场的变化和用户需求的升级。
例如,软件产品通常会通过不断的版本更新来修复漏洞、增加新功能,从而保持竞争力。
创新原则可以从不同的角度进行分类。
从创新的过程来看,可以分为构思原则、开发原则和推广原则。
构思原则强调要有开放的思维和敏锐的洞察力,善于发现问题和机会。
开发原则注重的是严谨的设计和测试,确保创新成果的质量和稳定性。
推广原则则要求有效的市场营销和传播策略,让创新成果能够被广泛接受和应用。
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创新策略以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点简述
创新策略--
以不同方式对技术创新战略
进行分类及类型特点简述
英国学者弗里曼将创新战略按创新时机和创新程度分为进攻型战略、防御型战略、模仿型战略、依赖型战略、传统型战略和机会武进战略。
而英国的教科书根据安索夫对经营战略的分类把创新战略分为市场领先战略、追随领先者战略、应用工程战略和模仿战略。
一、按技术来源分
(一)自主开发战略
企业的技术来源主要靠自主开发技术,但这并不排斥引进技术及联合开发技术。
这往往需要企业具有较强的开发实力。
(二)合作开发战略
出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进入对方占领的市场的目的,企业可以采取合作开发的战略,在这种战略下,参加合作的各方可发挥各自的优势,做到优势互补。
通常的合作方为:制造商与供应商合作、制造商与用户合作、同行制造商(竞争者)之间的合作。
(三)引进消化吸收创新战略
企业的主要技术来源是技术引进,在对引进技术消化吸收的基础
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