研发项目管理制度

1. 目的

1.1通过对产品研发项目全过程进行控制并验证，确保研发管理工作规范化、程序化，确保研发人员的工作积极性，和研发项目成果的产出率、成果转化率, 以及质量，确保项目成果符合顾客和有关标准、法律规定的要求。

2. 范围

2.1适用于本公司新产品开发、老产品新功能新用途的开发之策划和实施。

3. 定义

3.1设计和开发一一新产品设计、老产品新功能新用途的开发。

3.2小批量试制——10 —100件的新产品试生产。

3.3中试------小批量试制产品在目标客户处的试用。

4. 职责

4.1总裁

4.1.1 听取总裁办公室研发负责人按月度提交的研发项目汇报，提出意见；

4.1.2 监督总裁办公室研发负责人，以及研发部日常项目管理工作。

4.2总裁办公室研发负责人

4.2.1 负责“立项报告”的批准。

4.2.2 负责“新产品批量生产准行通知”的批准。

4.2.3 负责对研发项目日常及阶段性运行情况的监督。

4.2.4 向总裁汇报，对总裁负责。

4.3研发部总监

4.3.2负责设置与其他各部门及相关供求方的相关接口，确认与设计、管理、业

务等部门间的接口要求、沟通方法和各自职责。

4.3.3负责确定研发组职责和权限,以及经费支出的批准确认。

4.3.4 主持召开各阶段的设计评审会议，审查批准预算范围内、项目范围内必

要的各类申请。

4.3.5 负责“立项报告”的撰写，包括：

4.3.

5.1 澄清研发项目的来源。

4.3.

5.2 提出新产品开发建议。

4.3.

5.3 提供设计信息的描述。

4.3.6 负责设计最终输出文件的撰写和批准。

4.3.7 负责新产品在加工件供应商处的试生产技术支持以及在项目中试用的技术支持。

4.3.8 负责设计计划的实施。

4.3.9 负责产品样机研发阶段的元器件采购。

4.4 研发部认证工程师

4.4.1 负责产品的电磁兼容测试及协调。

4.4.2 负责日常设备的计量和管理。

4.4.3 负责设计立项、设计策划、编制项目任务书、确定设计计划、设计评审、

设计验证、设计确认、设计更改等工作的实施及运行。

4.5 研发组技术文员

4.5.1 负责研发组内部文件的保存。

4.5.2 负责样机的元器件采购。

4.5.3 负责设计最终文件对文控部门的发放。

4.6 主任工程师

4.6.1 负责技术人员的配置。

4.6.2 负责设计验证及设计输出文件的审核。

4.6.3 负责组织收集有关标准、法规及与设计确认有关的数据。

4.7 研发工程师

4.7.1 设计计划的具体实施。

4.7.2 设计文件的撰写, 设计验证、设计确认和设计更改的执行，并输出必要的成套的

设计技术和质量文件。

4.8 营销部

4.8.1 负责与设计输入有关及设计确认有关的数据的收集工作，负责新产品开发建议的

提出，负责拟定“设计信息联络单” 。

4.8.2 提供设计开发有关的顾客要求，并负责与顾客进行协调。

4.8.3 进行产品中试的客户协调。

4.8.4 负责研发产品中试，项目安装，调试结果的数据记录或系统测试数据的收集工作

（作为设计确认的依据）。

4.9 加工件供应商

4.9.1 负责设计输出的实施（如制定适宜的工艺文件），并保留工艺参数。

4.9.2 根据设计文件的要求组织生产初样产品，并出具试生产报告，以供设计验证所

用。

4.9.3 负责生产所用设备的鉴定及计量，制作监控相关夹具。

4.9.4 必要时，加工件供应商提出产品革新申请，作为设计输入。

5. 内容和要求

5.1 设计和开发的策划

5.1.1 研发部接收“设计信息联络单”，研发部总监根据其中的新产品开发建议或市场导入价、产品革新建议、优化建议等信息，进行设计立项，确定目标（含顾客隐含要求、法律、法规及行业标准要求等），编制“立项报告”报总裁办研发负责人批示。

5.1.2 总裁办研发负责人有权批准“立项报告”，如遇不确定情况，可上报总

十［、、十［、、裁裁定。

5.1.3 研发部总监确保设计人员符合规定的资格要求，组织成立开发小组并下达“项目责

任书”。

5.1.4 研发部负责根据责任书内容要求确定设计（开发）的各个阶段，确定各阶段评审、

验证和确认活动的内容和相关记录样式，制定“研发进度表” 。

5.1.5 研发部总监根据“立项报告”中的各项要求拟定“项目建议书” 。

5.2 设计和开发输入

5.2.1 可作为设计和开发输入的有：“设计信息联络单”、国家/ 地区/ 行业的必要的补充要求，包括适用的法律、法规和标准（包括环境相关法律法规及其他要求）、顾客的要求（顾客提供资料及有效版本设计工具软件）等。

5.2.2 加工件供应商如生产过程中，发现的由于产品本身设计存在缺陷而导致产品性能不

稳定，应及时以“设计信息联络单”的形式提出产品革新申请。

523以往类似设计得出的适用信息及顾客隐含的要求，也可作为设计和开发的

输入。

524 “研发进度表”编制完成后，设计工作正式开展前，研发部成员可对“项

目建议书”和“研发进度表”的各项要求是否明确、合理，设计输入是否充分提出意见，进行一般评审；必要时，可由研发部总监或总裁办研发负责人组织研讨会，进行会议评审。一般评审(在原有产品的基础上进行技术更改)采用会签评审，重大项目(指新产品的开发)采用会议评审。

5.2.4.1评审内容及评审结论记录于“设计输入评审表”中。

5.242任何不完整、模糊和互相矛盾的要求均应得到相应的识别和解决。

5.3设计和开发输出

设计输出应形成文件，输出文件以能够对应设计输入要求进行验证和确认的形式表达，并详细记录在开发流程中发生的所有的事件，符合设计文件的成套化、

标准化的要求。

5.3.1设计输出的一般要求

(1) 详尽记录，满足输入的要求。

(2) 为产品使用提供适当且准确的信息。

(3) 规定产品的验收准则。

(4) 产品质量控制的技术要求。

(5) 必要时，确定安全和正常使用关系重大的设计特性。

5.3.2设计输出应包括以下10种标准技术文件，或其中的部分文件：

•《原理图》

•《PC图》

《B0清单》

•《组装接线说明》

•《调试细则》

•《老练文件》

•《使用说明书》

•《结构图册》

•《软件说明书》(原代码、目标代码、框图状态表、算法描述)