过程能力评估程序

过程能力评估程序 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

通过对过程能力之评定,确保产品品质特性所需之工序能力,并能针对能力的差距,及时加以改善,使制程处于合理管制状况。

2范围

凡本公司关键过程能力之控制。

3权责

由品质部收集数据,整理制作直方图,并计算制程能力

由相关部门主管,分析过程能力,作出汇报。

管理代表综合资料报告,呈交总经理。

4定义

Cp或Cpk：制程能力指数,用于衡量设备达到关键特性之能力大小。

5作业内容

过程能力评定流程图。(见附件一)

确定制程管理参数。

依据工程部《工艺设计管理程序》之输出文件﹐确定产品关键参数及其

公差,中心值。

确定初始制程能力

由品管部协同生产部门,在生产过程中连续取样100个相同产品﹐测量关

键尺寸,数据记录在《直方图绘制数据表》中。

依据所测量数据,来制作直方图,分析判定过程是否处于稳定状态。

若直方图处于稳定状态,则可以计算出相应制程能力指数Cp或Cpk若直方图处于不稳定状态,则应消除原因,重新进行。

制程能力核定：每一设备之制程能力应登录于《设备制程能力表》,呈

交工程部审查,副总审定后,作为制程能力之基准。

由品管部,每月依据的要求进行过程能力测量,与核定的《设备制程能力表》进行比较,来判定过程能力是否符合要求。

当制程能力不符合要求时,由品管部门填写《品质异常单》依照《纠正与预防措施管理程序》进行改善,改善后仍应依重新进行测算。

当符合要求时,由品管部保存过程能力指数评定的相关资料,以提交管理审查会议。

当制程能力连续3个月,所计算出的过程能力指数超出或不满足公司要求时,由品管部重新制作《设备制程能力表》报工程部审查,副总核准后颁布执

行。

《设备制程能力表》核定后,应交ISO文控中心依照《文件与资料管理程

序》分发品管部、生产部、工程部,《直方图绘制数据表》依《质量记录

管理程序》由品管部予以保存。

6相关文件：

工艺设计管理程序

纠正与预防措施管理程序

文件与资料管理程序

质量记录管理程序

7使用表单

设备制程能力表

直方图绘制数据表

过程能力评定流程图

附件一过程能力评定流程图