试验室组织结构框架图

现场组织结构框架图和文字详述[001]

现场组织结构框架图和文字详述A ：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。

项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。

１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。

２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。

各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。

３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。

C：总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与项目管理班子的关系1．项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。

⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

⑷负责项目的施工经营活动。

⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

⑺及时向公司报告项目实施情况。

⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。

２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。

⑵按项目施工组织设计组织施工。

⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

⑷审批项目三月计划，并组织实施。

⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。

⑹负责项目的交工工作。

⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。

３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。

实验室建设规范

4.施工、安装，详细参阅图纸.
3
配套铝型材
1.净化铝材配件，外圆柱 2.型号、规格:A13 3.施工、安装，详细参阅图纸
1.净化铝材配件，内圆弧
4
配套铝型材
2.型号、规格:内圆弧 A17、内圆弧底座 A18 3.施工、安装，详细参阅图纸
计量单位㎡
㎡
m m
工程
备
数量
注
第 3 页共 11 页
1.EPS-50 系列，0.426mm 净化彩板泡沫含量：
彩钢板隔墙：
序号
项目名称Biblioteka 项目特征描述1.1.EPS-50 系列，0.426mm 净化彩钢板，泡
1
彩钢板吊顶
沫含量：15kg 2.规格：L×1150×50 3.燃烧性能：B1 级（难燃性）
4.施工、安装，详细参阅图纸.
1.1.EPS-50 系列，0.426mm 净化彩钢板，泡
2
彩钢板隔墙
沫含量：15kg 2.规格：L×1150×50 3.燃烧性能：B1 级（难燃性）
个
8
排水管 PVC
50mm
米
无菌室空气净化系统：
上海台雄
序号
项目名称
项目特征描述
计量单位
无菌室空
气净化系换气次数≥25 次,风量约
1 统(含空 1000M3/H。带压力表
套
调）
1.名称:传递窗 2.规格:外箱
体（W×D×H)mm 685×500×
590 内尺寸：（W×D×H)mm 500
2
标准传递窗
1.名称:双管净化应急荧光灯
2
双管净化应急荧 2.型号:220V 2*30W
光灯

高速公路项目试验检测工作实施细则

XXXX高速公路建设项目XX标工地试验室试验检测工作实施细则编制人:XXX批准人：XXXXXXX年XX月编制目录第一章工程概况 (1)第二章目的和依据 (1)第三章试验检测工作思路 (1)1 试验检测工作指导思想 (1)2 试验检测工作目标 (1)3 组织管理 04 试验检测工作流程 (1)第四章管理制度 (3)1 试验室管理制度 (4)2 试验室人员制度 (4)3 仪器设备管理制度 (4)4 试验室样品管理制度 .......................................................... 错误!未定义书签。

5 文件资料管理制度 (5)6 试验室安全管理制度 (6)7 不合格品管理制度 .............................................................. 错误!未定义书签。

8 外委试验管理制。

.。

...。

.。

.............。

.。

...。

..。

......。

...。

..。

...。

..。

...。

..。

.。

..8第五章试验人员 (6)1 试验人员配制 (7)2 试验检测人员岗位职责 (8)第六章试验仪器设备 (10)1 仪器设备配制 (10)2 仪器设备标识牌 (11)3 仪器设备布置 (17)第七章试验室检测环境 (17)1 试验室布局 (18)2 试验室检测环境管理措施 (18)第八章检测项目、参数、频率及试验用表要求 (19)第九章试验室资料管理 (19)1 总体要求 (34)2 数据精度、单位制 (35)3 试验依据、技术标准的采用 (37)4 结论表述 (39)5 试验月报 (39)第十章试验检测作业指导书 (40)1 材料试验 (40)2 配合比试验 (48)3 现场检测 (52)4 工艺性试验 (570)第十一章交工验收及缺陷责任期试验工作计划及要求1、交验验收 (61)2、缺陷责任期 (61)第一章工程概况XXXXXXXXXXXXXXXX第二章目的和依据为了加强本项目工程质量管理,明确试验检测任务，完善试验检测流程,细化试验检测内容，确保工程质量优良。

病理实验室规划建设

第一节病理实验室规划建设的目的病理学在临床医学的重要性作为临床学家和诊断学家William Osler对病理学在医学中的地位作了重要评价：As is our pathology, so is our medicine（病理为医之本）。

这种评价充分反映了病理学作为临床医学的基础，推动着临床医学的发展，同时也包含着临床对病理的需求和期待。

病理学是研究疾病状态下致病因子与机体相互反应中患病机体的有关组织或器官的代谢、机能和形态结构的改变，其目的是认识和掌握疾病的本质和发生发展的规律，从而为防治疾病提供必要的理论基础和实践依据.缺乏病理学的研究，人类无从认识疾病，更无法预防和治疗疾病。

病理实验室在医院中的主要任务包括对穿刺标本、手术活检及切除标本、尸体解剖完成诊断工作，其范围几乎涉及到所有临床科室的大部分疾病的诊断。

病理专业的水平直接影响医院的诊断和治疗水平。

众所周知，由于病理专业的工作特点，病理诊断通常被认为是最后诊断，甚至被称为“金诊断”，对病人的进一步治疗和提示预后有着极其重要的意义。

第二节病理实验室科学化建设的重要性一、病理实验室的科学化建设有利于病理实验室工作者的身体健康病理实验被称之为“医之本”，但长期以来因为种种原因，病理实验工作者的都在一个相当恶劣的工作环境中工作。

病理实验过程中的甲苯、二甲苯、福尔马林、脱水试剂、染色试剂以及包埋石蜡等各种有毒、有刺激性气味充实于整个实验流程中。

其中苯类有机挥发物如果长期吸入过量可能导致人体内白细胞数量的锐减，从而导致白血病。

要解决这些问题，就必须对病理实验室进行科学的规划和建设。

如：将诊断办公区与实验区分成两个区域，诊断办公区宜靠南面，实验区宜靠北面。

为标本保存、取材、脱水、包埋、染色等可能产生有毒、有刺激性气味的实验过程，采用通风设备加以保护，降低实验室有毒有害气体的含量。

同时病理实验室是一个有序的流程，合理的安排不同的功能不仅有利于实验室的管理，也有利于工作效率的提高。

高速公路项目试验检测工作实施细则

####高速公路建设项目##标工地试验室试验检测工作实施细则编制人：##X批准人：##X####年##月编制目录第一章工程概况 (1)第二章目的和依据1第三章试验检测工作思路11 试验检测工作指导思想12 试验检测工作目标13 组织管理04 试验检测工作流程2第四章管理制度31 试验室管理制度42 试验室人员制度43 仪器设备管理制度54 试验室样品管理制度错误!未定义书签。

5 文件资料管理制度56 试验室安全管理制度67 不合格品管理制度错误!未定义书签。

8 外委试验管理制..................................................................... .. (8)第五章试验人员61 试验人员配制82 试验检测人员岗位职责8第六章试验仪器设备101 仪器设备配制102 仪器设备标识牌113 仪器设备布置16第七章试验室检测环境171 试验室布局172 试验室检测环境管理措施18第八章检测项目、参数、频率及试验用表要求18第九章试验室资料管理181 总体要求352 数据精度、单位制363 试验依据、技术标准的采用384 结论表述405 试验月报40第十章试验检测作业指导书411 材料试验412 配合比试验493 现场检测534 工艺性试验580第十一章交工验收及缺陷责任期试验工作计划及要求1、交验验收 (61)2、缺陷责任期 (61)第一章工程概况################第二章目的和依据为了加强本项目工程质量管理，明确试验检测任务，完善试验检测流程，细化试验检测内容，确保工程质量优良。

依据本项目招标文件、设计文件和国家、交通部颁布的相关规X、规程，结合本项目路基、桥涵工程施工实际情况，特制定本细则。

第三章试验检测工作思路1 试验检测工作指导思想试验检测工作是一项重要的标准工作，它为工程施工及验收提供科学的数据，是公路工程质量管理的重要组成部分。

实验室管理文件汇编.doc

实验室管理文件汇编爆炸科学与技术国家重点实验室（北京理工大学）目录规章制度2学术委员会章程（修改稿）24学术交流与论文（著）发表管理条例26开放基金申请与管理条例29自主研究课题管理条例32“杰出青年科学研究基金培育计划“实施办法36“全国优秀博士学位论文培育计划”实施办法39重点实验室专项经费管理办法（草）42开放课题经费管理办法46基本科研业务费（自主研究课题经费）管理办法48实验中心资源管理和使用办法51计算与仿真中心机房安全管理制度58关于开展“可移动式救生舱舱体抗爆炸冲击性能数值模拟分析”工作的管理规定64山东研究基地科研专项基金管理办法66山东研究基地章程68仪器设备使用收费细则72重点实验室学术论文署名格式77规章制度(2000年3月通过) 第一章总则第二章实验室机构设置第三章室务委员会章程第四章学术委员会章程第五章实验室办公室工作条例第六章实验管理中心工作条例第七章研究组工作条例第八章客座人员工作条例第九章访问学者基金管理条例第十章开放基金管理条例第十一章参加学术会议的有关规定第十二章学术活动条例第十三章对论著发表的有关规定第十四章财务管理条例第十五章实验室房屋管理办法第十六章实验室仪器设备管理与使用办法第十七章实验室爆炸品管理办法第十八章实验室技安管理办法第十九章实验室治安管理办法第二十章实验室环境卫生管理办法第二十一章附则第一章总则第一条爆炸科学与技术国家重点实验室是从事爆炸与爆炸安全及其相关领域基础理论研究和应用基础研究的国家级科学研究与人才培养基地。

第二条实验室根据国内外本领域发展的趋势，紧密结合我国国防建设与国民经济建设需要，确立并调整研究方向。

鼓励和提倡多学科交叉、融合，鼓励针对新时期国防建设和国民经济建设中的重大问题开展研究。

第三条实验室由国防科工委主管，依托北京理工大学，接受国家科技部、国防科工委和北京理工大学等上级组织的领导、监督和检查。

因而实验室的工作还需体现出国防科工委和北京理工大学科技、教育发展的需求。

如何绘制组织结构图

1、如何绘制组织结构图答：组织结构图分为外部组织结构图和内部组织结构图。

外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，非独立法人需描述其在母体组织中的地位以及与母体组织中其他机构之间的关系；一级法人则可以描述上级行政主管部门（如有的话）和有业务指导关系的机构。

一级法人通常不必在手册中提供外部组织结构图。

内部组织结构图应反映机构的内部设置，包括最高管理层的组成和分工、各管理部门和专业部门的设置、非常设机构的设立以及他们各自在实验室中的地位、作用和相互关系。

内部组织结构和外部组织结构有时也可在一张图中表示出来。

组织结构图中领导关系用实线。

专业部门和管理部门虽然在级别上是平行关系，但由于管理部门的组织、协调和服务职能，在组织机构框图中往往居于专业部门之上。

管理部门可用实线和箭头指向表示他们与专业部门间的相互关系。

非常设机构可用虚线方框表示，和最高管理层中的分管负责人之间用虚线相连。

对二级法人的实验室，当技术保障和供应由实验室外的其他部门提供时，可用虚线相连。

国外检测/校准实验室提供的组织结构图有所不同：上下级之间的连线不带箭头；没有反映出非常设机构；方框中没有职能或职责的简单描述；管理部门和专业部门是并行关系，同样接受实验室最高管理层的领导等等。

2、能力验证能否替代溯源？答：能力验证与溯源是保证测量一致性的两种不同的方式，由于能力验证与溯源在保证测量一致性中的地位与作用不同，因此不能相互替代。

通常一个国家或经济体的溯源体系，多数是检测实验室使用的检测设备或计量标准溯源到校准实验室，校准实验室使用的校准设备或计量标准溯源到国家计量院的计量标准或工作基准，直到国家计量基（标）准。

这是一种纵向的溯源路径，为检查或验证这种纵向溯源路径的有效性和连续性，区域实验室认可合作组织（如亚太实验室认可合作组织APLAC、欧洲认可合作组织EA）必须对该区域内国家或经济体进行校准实验室间的横向比对和检测实验室间的能力验证。

通常所说的能力验证，包括了校准实验室间的比对和检测实验室间的能力验证，比对是通过对测量结果的量值的比较评价实验室的校准能力，能力验证则通过对实验室检测结果的分析对其能力予以确认。

项目施工组织机构框架图及其说明

3.3施工组织机构3.3.1施工组织机构设置如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。

项目经理部共设六个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。

组织机构框图详见次页附图。

3.3.2岗位及部门管理职责(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。

主持本标段工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。

(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。

(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管项目合约商务部。

(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。

(5)技术部（下设测量队和试验室）：组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。

负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。

(完整版)实验室手册

八、设备保养：
为了使检测仪器和设备保持良好的工作性能及精度，要严格按规定对检测和试验的设备进行保养，设备发生故障后应及时报修，周期性检测设备校验如不合格应停止工作进行维修。
九、环境控制：
9.1计量室环境要求:无
9.2实验员负责对环境进行监控,每天记录温湿度的变化情况，并填写温湿度记录表
十、。样品保持完好的，由实验员返回原处，可以作为合格品下转；损坏的样品按废品处理，放废品区。
文件名称
实验室手册
文件编号
版本版次
页次
3/3
制定部门
品质部
制定日期
修改日期
七、试验室人员培训：
7.1计量、检测、试验人员必须经过专业知识培训，相关岗位获得相应的从业资格后，持证上岗。具体执行《人力资源控制程序》
十二、产生的记录表单：
《检验记录》/《试验记录单》
5.1.4 自制专用量检具按技术图纸或有关校准方法进行。
5.2 在用计量器具、检测设备的检定。
5.2.1 计量人员将所需鉴定的计量器具、测试设备按周期校准的原则和公司的实际情况编制检测设备周期校准计划。
文件名称
实验室手册
文件编号
版本版次
页次
2/3
制定部门
品质部
制定日期
修改日期
5.2.2需委外鉴定的检测设备，由国家计量机构授权的单位按周期对测试设备进行鉴定。
5.2.3 内部鉴定由专职计量人员按周期计划对检测设备进行鉴定。
5.3 鉴定数据和标识遗失的纠正措施。
当鉴定数据和标识遗失时必须及时通知计量人员对仪器重新进行鉴定，并补上相应的鉴定标识。
5.4鉴定单位要有资格证书，并且业务范围覆盖所鉴定的项目。
5.5检测设备的标识

现场组织机构结构框架图和文字详述

现场组织结构框架图和文字详述A ：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。

项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。

１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。

２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。

各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。

３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。

C：总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与项目管理班子的关系1．项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。

⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

⑷负责项目的施工经营活动。

⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

⑺及时向公司报告项目实施情况。

⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。

２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。

⑵按项目施工组织设计组织施工。

⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

⑷审批项目三月计划，并组织实施。

⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。

⑹负责项目的交工工作。

⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。

３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。

框架结构工程施工组织设计概况样本

目录第一章工程概况第二章施工布署第一节施工组织管理和劳动布署第二节施工工期计划和进度控制电点第三节关键施工机械安排第四节施工平面计划第五节施工进度计划表第三章关键分部分项工程施工方案第一节施工准备第二节施工方案第四章各项技术确保方法第一节质量确保方法第二节施工技术方法第三节强化施工管理第四节工期确保方法第五节农忙季节施工方法第六节安全施工确保方法第七节文明施工管理方法第八节冬雨季施工方法第九节成品保护方法第十节工程保修方法第十一节附表1、机械设备需用一览表2、劳动力安排计划表3、工程施工形象进度计划4、施工现场平面部署图第一章工程概况××××××××××工程，建筑面积×××平方米，框架结构，×层。

土建、水、暖、卫安装工程齐全。

第二章施工布署第一节施工组织管理和劳动力布署一、施工组织管理机构本工程采取项目法施工，按项目法施工模式组织现目部内施工生产诸要素，配置施工经验丰富专业技术人员、管理人员和职能人员，组建各职能部门对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划组织协调和管理，配置优异施工机具，同时企业成立以经理、总工程师为首，各职能部门参与工程指挥协调领导小组，负责协调全企业人、财、物等各项资源，随时确保该工程需要，以保障创优目标实现。

二、劳动力布署为确保质量目标和进度计划实现，施工过程中选择有丰富施工经验、能打胜仗、硬仗优异专业队伍进行施工。

基础、主体结构施工期间配置约60人土建专业队伍施工，屋面防水工程由专业防水队伍约10人施工，装饰装修期间配置约20人装饰装修专业队伍施工，安装施工配置专业队伍约10人。

第二节施工工期计划和进度控制点将于××××年×月×日开工，××××年×月×日完工，依据工程特点，为确保该工程工期目标实现，设置以下关键进度控制点：第三节关键施工机械安排1.依据本工程规模及施工现场情况，我们对工程投入1台QT25塔式起重机（位置见施工平面部署图）用于基础、主体结构、装饰装修垂直水平运输。

植物组织培养实验室的组成、仪器设备及基本操作(精要)

常用的氨基酸：甘氨酸、谷氨酸、谷氨酰胺、丝氨酸、精氨酸、天冬氨酸、天冬酰氨、丙氨酸等。
有时添加水解乳蛋白或水解酪蛋白，为牛乳经酶法加工的水解产物，含有20种氨基酸的混合物，用量10－ 1000mg/L, 通常用于原生质体等培养。
此外肌醇是另外一种重要的有机成分，在维持离子平衡，糖类的转化中起重要作用，此外还参与磷脂代谢及等生理作用。它可以促进愈伤组织的形成，不定芽、不定胚的分化。
（一）矿质营养：
矿质营养又称无机营养，是指植物生长发育所需要的各种化学元素。
矿质元素的生理作用：
（1）组成各种化合物，成为结构物质；
（2）许多酶和附酶的组成部分，参与代谢；
（3）维持离子平衡、胶体稳定及电荷平衡等电化学作用；
（4）影响形态发生和组织、器官的建成等。
根据植物对元素的吸收量，可以把植物必需元素分为大量元素和微量元素。
c.不少培养基颜色加深。
d.体积和浓度有所变化。
e.营养成分有时受到破坏。
3、不耐高温材料的灭菌：
采用过滤灭菌，如IAA、ZT、天然有机添加物等。
4、外植体的表面灭菌：
采用70－75％乙醇（10-30秒）、有效氯1％的次氯酸钠（5-30分钟）、0.1－ 0.2%的氯化汞（2-15分钟）等杀菌剂中加入几滴吐温－20或80（Tween－20或80）效果较好。
（二）接种室（无菌操作室）：
1、功能：
接种材料的灭菌、接种以及培养物的继代转接等。
接种室要求保持洁净，与化学实验室之间应设置缓冲室。
2、仪器设备及用品：
超净工作台、紫外灯、小推车、搁架、磁盘、接种工具（各种镊子、解剖刀、手术剪、普通剪刀接种针、酒精灯、手持喷雾器、细菌过滤器等）等。

项目试验室质量管理体系手册

中铁十二局集团有限公司第二工程公司**工程项目试验室质量体系管理手册中国铁建二***年*月*日关于公布<质量管理手册>的公告中铁十二局集团第二工程公司XX工程项目部试验室检测人员: 为了更好服务所承担项目的建设,贯彻公司计量试验中心质量方针,完善试验管理制度,本室在公司计试中心质量管理体系的指导下,编制了<中铁十二局集团第二工程公司XX工程项目部试验室质量管理手册>,简称<手册>.<手册>汇集了本室的各项规章制度,对影响检测质量的各种因素进行了控制.它是保证试验检测质量的重要手段,是开展各项试验检测活动的依据和纲领,是本室全体检测人员从事各项质量检测管理和实施检测全过程的共同准则.现郑重公告:凡本室工作人员均应严格遵守执行,各相关单位和人员均有权监督.本手册分质量、程序、作业指导书三部分。

主要描述本室的质量体系及实施质量体系要素所涉及的各职能部门的活动，以及作业指导书、检测细节等。

本手册自XX年X月XX日起实施。

中铁十二局集团第二工程公司计量试验中心一、工程概况XX隧道1标标段位于XX境内,是2005年我公司新上项目。

管段全长XXkm，其中XX隧道长XX，路基长度XX合同工期XX个月。

起讫里程为XXX二、质量手册的编写：1、编写目的本手册是阐述XX项目试验室质量方针、质量目标和关键岗位职责、权力以及相互关系，展示服务能力和良好的职业行为，描述质量体系各要素控制要点的基本文件。

2、编写依据中铁十二局集团第二工程公司计量试验中心《质量手册》。

3、适用范围中铁十二局集团第二工程公司XX项目试验室的全部质量活动。

4、编写要求1 、明确达到质量方针、目标以及良好的工作水平，并向业主及监理做出应有的承诺。

2 、规定出项目试验室的内部关系、工作分工和质量职责，特别是界定技术管理和质量管理的作用和责任。

3 、展示项目室开展检验的服务能力及资源配置情况。

4、详细地描述项目试验室质量体系所包含的全部要素。

实验室认可审核要点

实验室认可审核要点质量体系要素审核要点4. 管理要求4.1 组织实验室良好的服务行为；（阐明实验室公正的立场）1．是否具有明确的法律地位；是否具有承担民事行为责任能力？2．是否具有公正和诚实的行为规范？3．能否做到独立检验和独立判断？实验室的应符合GB/T 27025-2008（idt ISO/IEC 17025:2005）《检测和校准实验室能力的通用要求》进行检测/校准服务，并必须满足三个相关方的需求：客户、法定管理机构和实验室认可组织。

审核要点：1. 实验室或其母体组织是否是能承担法律责任的实体，审核实验室的组织性质和隶属关系①有无法律证明文件；②如果是母体组织的一部分，是否有法人代表的委托授权书，声明愿为实验室承担相应的法律责任。

(4.1.1)2. 实验室能否满足三个相关方要求。

(4.1.2)3. 实验室质量管理体系是否覆盖所有场所，包括固定的、外部的、临时的、移动的设施。

(4.1.3)4. 是否制订了文件化的保证公正性程序和保护客户机密/所有权程序？检查宣贯、考核、理解和执行情况（4.1.4、4.1.5a)、b)和c)）5. 实验室组织结构的设置是否科学合理，能否实现有效的规程控制？审查手册是否规定了下列人员的职责和权力：最高管理层，各部门设置，管理层（执行管理层），技术主管，质量主管，各部门的负责人，指定关键管理人员的代理人；审查是否明确了监督员，内审员，执行人员和核查人员。

明确质量管理、技术运作和支持服务之间的关系。

按照25个要素内容审核各部门和人员的质量职责，及其相互关系。

(4.1.5)6. 是否建立检测工作的监督机制。

（）7. 规定对检测/校准工作质量有影响的三种人员（管理、操作和核查人员）的职责权利。

（与5.2.4相结合）社会：法人、自然人法人：事业法人、企业法人、社团法人实验室：独立法人、法人的一部分、法人代理人4.2 质量体系是否建立了运作有效的质量管理体系（与4.1密切相关）1. 有一个围绕检验活动的组织机构（附带二张图）（见4.1）2. 分工明确的和无重叠的质量职责（附带一个表）（见4.1）3．质量方针、目标、承诺和服务标准4．一套有效的质量管理措施（17025的4.3~4.14条）（附带一张图）审核要点：1. 实验室是否建立了文件化的质量体系？是否进行了宣贯？全体员工是否理解、方便获取和执行？（4.2.1）2. 最高管理者制定的质量方针是否：(4.2.2)①与实验室的宗旨相适应；②为制定和评审质量目标提供了框架；③是否包括对良好的实验室行为规范和为客户的服务提供了质量承诺；④管理层是否有服务标准的声明；⑤是否在实验室内部得到理解、执行和沟通。

七层5535平米框架行政指挥中心办公楼毕业设计(建筑、结构图、计算书、施组)

施工组织设计1 工程概况本工程为池州富华行政指挥中心，为框架结构2 施工部署2.2 流水段划分根据总体施工部署，本工程分裙楼以下两大段同时施工，内部再各分作三大流水段进行流水施工3 施工准备3.1 技术管理方案3. 1. 1 建立健全技术管理责任制，做好内部分工，明确职责，责任到人。

3. 1. 2.进场后即组织技术人员认真熟悉图纸，尽量减少技术失误。

3. 1. 3.每项工程施工前由栋号技术负责人编制切实可行的施工方案、措施，并报有关单位审批后实施，确保工程以最优的方案进行施工。

3. 1. 4 抓好现场的技术指导和检查监控，将问题消灭在现场。

3.1.5 规范、资料，测量、试验器具、设备3. 1. 5. 1工规范、图集、手册施工规范全订本一套。

88JX《建筑构造通用图集》一套。

施工手册一套。

及其他国家有关建筑设计和施工技术规范、规程等。

GBJ50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》和96G101 《混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图》技术质量每人配备一本。

GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》3. 1. 5. 2测量工用具：经纬仪一台。

全站仪一台。

水准仪一台。

3m、5m 塔尺各一把。

30m、50m 钢尺各2 把。

无线对讲机四套（其中二套用于指挥塔式起重机和现场）其他测量工具。

3. 1. 5. 3．试验器具标准养护室一间。

标准混凝土、砂浆试模。

混凝土振动台一台。

其他试验设备。

3. 2 现场准备3. 2. 1 劳动力组织本计划为施工高峰计划，每月的劳动力计划，以工程进度情况及时编制上报。

表1 结构施工主要劳动力使用计划表3. 2. 2 机械设备配备依据施工进度计划、工程量及机械台班量确定主要机械投入情况见表2。

3. 3 主要材料准备为满足施工及现场堆放材料的需要，一方面在组织供应上采取系统化管理措施，紧随工程进度提供物资；另一方面对进入现场堆放的物资严格管理，加强标识，规范收发领料制度。

实验室部门组织结构及岗位职责

B/0
2016/10/30
修改所有章节
修改所有内容
编号
版本
B/0
制定部门
技术中心实验认证部
日期
2016/10/30
文件名称：实验认证部部门结构与岗位职责
密级
页次
3OF9
一、实验认证部部门结构与岗位职责
实验室认证经理
实验认证部助理
高级测试工程师测试工程师测试员文员
二、部门职责
1、规划公司实验室，进行实验室的建设；
8
完成实验认证部经理交办的其他任务。
工作关系
内部协调关系
各部门
外部协调关系
客户
任职资格
生理要求
性别
不限
年龄
不限
身高
不限
视力
矫正后正
健康状况
有健康证
教育水平
大专以上
获取证书
毕业证
专业要求
电子、软件及相关专业
经验要求
3年以上工作经验，了解办公软件的应用
知识
熟悉汽车电子产品软、硬件系统性能指标的测试方法。
3年以上实验认证部门管理经验。
知识
熟悉汽车电子产品软、硬件系统性能指标的测试方法，管理相关知识
技能要求
熟悉新产品的开发实验验证流程，懂IATF16949质量管理体系，ISO14001:2015环境管理体系，能熟练使用APQP、FMEA．PPAP等管理工具。
编号
版本
B/0
制定部门
技术中心实验认证部
编号
版本
B/0
制定部门
技术中心实验认证部
日期
2016/10/30
文件名称：实验认证部部门结构与岗位职责

实验法

实验室实验
定义：通常指在实验室内，借助各种实验仪器设备，严格控制实验条件，主动创造条件，用给定的刺激，引起一定行为反应，从而探索自变量和因变量之间的关系的一种方法。
特点：持续时间相对较短场所是“实验室” 严格控制变量以分离因果因素细致的观察和测量
实验室实验
优点：1 2 3 4 5 6 7 可控制性精确性重复性方便性节约时间操纵自变量实验者可以随机安排被试，使他们的特点在各种实验条件下相等，从而暴露出自变量和因变量之间的关系 8 可信性 9 内在效度高
没有内在效度的实验研究是没有价值的，因为内在效度决定了实验结果的解释。
内在效度影响因素
a、履历效应（历史事件）例如，一本书的影响，一个人的影响 b、成熟例如，疲劳，饥饿，态度改变 c、多次测验例如，讨好的作答倾向 d、不稳定的测量工具：如问卷或经验不足的观察者，评分者的差异，工具信度偏低 e、统计回归 f、实验死亡率：中途退出 g、因果时序 h、选择偏好例如自愿与非自愿 i、实验处理中的传播与模仿：相互沟通和互动问题 j、强亨利效应（竞赛效应） k、自暴自弃 l、实验者偏见 m、统计的结论
外在效度
定义：是指实验结果的“可推论性”的大小程度，即被操作因素（自变量）与结果（因变量）之间的关系，可以普遍应用于其它不属于此实验情境的程度，把实验结果推广于同类事物的正确程度。
分类：（1）总体效度（2）生态效度
研究样本----总体实验情境→其它情境
外在效度影响因素
a、对实验程序的描述 b、样本的代表性 C、实验者的主观因素 d、宽慰效应 e、时间因素 f、因变量的测量 g、实验情景的仿真性
八、效度
1 效度即有效性，它是指测量工具或手段能够准确测出所需测量的事物的程度 2 效度只是程度上的问题，是高与低的问题 3 效度不会全有或全无 4 效度分为：外在效度，内在效度，结构效度，统计结论效度

现场组织结构框架图和文字详述

现场组织结构框架图和文字详述A ：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。

项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。

１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。

２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。

各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。

３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。

C：总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与项目管理班子的关系1．项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。

⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

⑷负责项目的施工经营活动。

⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

⑺及时向公司报告项目实施情况。

⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。

２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。

⑵按项目施工组织设计组织施工。

⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

⑷审批项目三月计划，并组织实施。

⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。

⑹负责项目的交工工作。

⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。

３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。