大力推进项目建设的对策与建议
加快推进项目建设对策与措施
加快推进项目建设对策与措施为了加快项目建设的进度和提高效率，需要采取一系列的对策和措施。
以下是一些建议：1.强化项目管理能力：提高项目管理团队的专业素养和全面能力，加强对项目的整体规划和细节管理，确保项目按时按质完成。
建立项目管理流程和标准，确保所有环节都能有序进行。
2.加强组织沟通与协调：建立一个有效的沟通渠道，确保项目相关方能及时了解项目进展和问题，及时解决项目中的困难和矛盾。
制定明确的责任分工和沟通机制，提高沟通效率，减少误解和冲突。
3.优化资源配置：合理规划和分配项目资源，包括资金、人力、物资等，确保各项资源能够合理利用和充分发挥效益。
加强与相关部门的合作与沟通，争取更多的资源支持，解决项目建设过程中的资源瓶颈。
4.加大科技创新力度：通过引进先进的技术和设备，提高项目建设的效率和质量。
鼓励项目经理和团队成员创新思维，提出解决问题的新方法和新方案，推动项目建设向更高水平发展。
5.加强项目风险管理：项目建设存在一定的风险，需要合理评估和管理。
建立风险管理机制，及时发现和应对潜在风险，降低项目建设的风险程度。
制定灵活的调整方案和预案，以应对突发情况和变化。
6.提升队伍素质和士气：建设一个高素质的项目建设团队，提供专业培训和职业发展机会，激发团队成员的积极性和创造力。
加强团队内部合作，培养团队精神和凝聚力，形成战斗力强的项目建设队伍。
7.加强对项目进度和质量的监控：建立有效的监控机制，实时跟踪项目进展和质量，及时发现和解决问题。
制定监控指标和评估体系，定期进行评估和总结，为后续项目建设提供经验教训和借鉴。
8.加强对工程项目环境的保护：在项目建设过程中，注重对环境的保护和治理，严格遵守相关环保法规和政策，采取有效的措施减少对环境的污染和破坏。
培育绿色建设理念，推动可持续发展。
9.加强社会参与和沟通：充分听取社会各界的意见和建议，加强与社会各界的沟通和合作，提升项目建设的透明度和公信力。
及时回应社会关切，提高项目建设的社会认可度和接受度。
道路工程项目建设工作推进情况存在的问题及对策建议
道路工程项目建设工作推进情况存在的问题及对策建议道路工程项目建设工作推进中存在的问题及对策建议：
1. 问题：进度延误。
原因：这可能是由于多种因素造成的，如天气条件、复杂的工程地质、人力资源或物料短缺，以及设计与实际施工的差异等。
对策建议：应提前对项目进度进行详细规划，并预备应对各种可能造成延误的因素。
一旦发现延误，应及时调整施工计划，确保项目按期完成。
2. 问题：质量不达标。
原因：可能由于施工过程中的质量控制不严格，或者使用了不合格的材料和设备。
对策建议：强化质量管理体系，加强质量检查和验收工作。
对不合格的部分应进行整改，并追究相关责任人的责任。
3. 问题：投资超预算。
原因：可能是由于设计变更、施工难度增加或物价上涨等原因造成的。
对策建议：加强项目前期的投资估算和预算编制工作，严格执行财务管理制度，对预算外的费用进行严格控制。
4. 问题：安全事故风险。
原因：可能是由于安全管理制度执行不力、操作不规范或安全培训不足等引起的。
对策建议：加强安全培训和教育工作，提高员工的安全意识。
同时，建立完善的安全管理制度和应急预案，确保事故发生时能得到及时处理。
5. 问题：协调沟通不足。
原因：可能是各参与方之间的信息交流不畅通，或者在决策过程中存在分歧和矛盾。
对策建议：建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保各方之间的信息交流畅通。
同时，应积极解决决策过程中的分歧和矛盾，确保项目的顺利进行。
以上内容仅供参考，具体问题需结合实际情况具体分析，制定针对性的对策建议。
关于加快推进项目建设的几条措施（精简篇）
关于加快推进项目建设的几条措施关于加快推进项目建设的几条措施为切实加大项目建设推进力度，及时有效协调解决项目推进过程中存在的困难和问题，力促项目早落地、早开工、早投产、早出成效，特制定以下措施：一、加强项目统筹协调。
坚持定期或不定期召开项目建设分析调度会，每月对各个项目进行列清单、找问题、出对策，倒排工期，加强施工力量和协调调度。
本月底召开一场项目建设专题会，通过逐个项目盘点，再次明确责任，进一步明确下步工作方向，并谋划，筛选2016年省、市、区重点项目项目。
（牵头单位：科技经济发展局；配合单位：国土规划建设局、社会事业局、工委会、清濛开发公司、官桥开发公司、市政服务公司等相关单位）二、打好百日攻坚战役。
加快项目建设可研、土地征收、手续办理、资金筹集、施工组织等前期工作，重点梳理久征不下、严重影响项目整体推进的征地遗留问题，加强与XX市、XX市及周边镇、村的协调沟通，推进九牧王产业园、特步产业园、三星电气产业园、美人桥工业园等项目建设。
（牵头单位：办公室、科技经济发展局、国土规划建设局；配合单位：各项目责任单位）三、提升项目审批服务效能。
以行政审批服务标准化建设为契机，继续深化审批制度改革，对纳入省、市、区重点建设项目采用容缺预审、绿色通道、一站式服务，缩短审批时限，提升项目审批服务效能。
开展对项目业主立项、环保、规划、土地、林地等报批业务的集中辅导；定期、不定期深入项目一线举办咨询活动，督促指导项目业主加快推进前期工作。
（牵头单位：办公室、行政服务中心；配合单位：科技经济发展局、国土规划建设局等职能部门）四、拓展项目融资途径。
搭建银企对接通道，梳理汇总项目建设融资需求，及时组织举办银企对接活动，鼓励金融机构根据项目建设资金需求创新金融产品，提高银企对接效率。
拓展融资途径，以XX股权投融资服务中心和海峡股权交易中心XX运营中心为依托，加快设立创投引导基金，鼓励、推动各类创投基金、风投基金在开发区设立和发展，引导民间资本参与股权投融资，支持项目建设和产业发展。
项目推进年”工作中存在的问题及对策
“项目推进年”工作中存在的问题及对策丽水市政协主席施基城项目建设是扩大固定资产投资规模的重要支撑，是加快发展的重要载体。
市委一届十二次全会把2005年确定为“项目推进年”，这是我市立足市情，落实科学发展观，深入贯彻省委“八八战略”，实施“三市并举”战略的具体举措。
认真地总结“项目推进年”活动中的工作经验，分析存在的困难和问题，及时采取对策措施，对推动我市今后的项目建设，具有重要的现实意义。
一、“项目推进年”活动以来的主要成效在市委、市政府的领导下，围绕重点建设项目的实施，全市各级各部门狠抓落实，强化管理，齐心协力，团结奋战，深入扎实地组织开展了“项目推进年”活动，取得了显著成效。
主要体现在：1、项目建设工作的氛围更加浓厚。
在今年的“项目推进年”活动中，各县（市、区）、市直有关部门进一步加强了领导，并结合本地、本部门实际，制定了“项目推进年”活动的具体实施意见，精心组织实施。
在实际工作中，各地普遍建立和落实重点工程月汇报制度、领导联系重点项目制度和项目单位责任制等各项制度，摸索和积累了不少抓好重点建设工作的好经验、好做法。
如云和、景宁、松阳等县将重点建设工作列入对各部门、乡镇年度目标责任制考核内容；景宁县政府对重点建设工作成绩突出的单位和个人，实行单项表彰奖励；龙泉市政府实行项目资金对接制度；遂昌等县采取举办项目管理培训班、项目推进年研讨班等形式，加强项目管理业务培训，提高各部门和项目单位的项目管理水平等等。
全市上下形成了抓项目、促发展、增后劲的良好氛围，掀起了重点建设的新一轮高潮。
2、重点建设项目创新高。
今年全市共安排重点建设项目56个、总投资330亿元，年度计划投资60亿元，其中市本级重点项目32个，总投资146亿元，年度计划投资30亿元，基础设施建设再掀高潮。
特别值得一提的是，我市今年有34个项目列入省重点建设项目名单，省重点建设项目个数和新增项目个数均好于往年，新增个数创历史新高，尤其是5个工业类项目被列入省重点建设项目，取得了历史性的突破。
重点项目建设情况的调研和建议
重点项目建设情况的调研和建议项目建设是指在一定的时间和资源条件下，按照确定的目标和计划，在规定的区域内进行的一系列活动和工作。
项目建设是各级政府发展经济、改善民生的重要方式之一，也是推动地方经济发展和社会进步的关键举措。
本文将围绕重点项目建设的调研和建议展开，以期对项目建设工作做出有益的贡献。
1. 研究背景和目的随着我国经济的发展和城市化进程的加速，各地纷纷启动了一批重点项目建设。
这些项目对于促进地方经济发展、增强区域竞争力具有重要意义。
然而，目前在一些地方，项目建设依然存在着一些问题和不足，如项目建设的效率不高、项目的可持续性不足等。
因此，本研究旨在调研目前重点项目建设的情况，并针对存在问题提出相应建议，以期为项目建设工作提供参考依据。
2.调研方法和数据来源本研究采用了问卷调查、实地观察和文献分析等多种调研方法。
对于问卷调查，我们选取了一些地方进行抽样调查，以获取各地项目建设的具体情况和问题。
同时，我们还进行了实地观察，深入了解项目建设的实际状况和存在的问题。
此外，我们还对相关文献和统计资料进行了梳理和分析。
3.调研结果分析通过调研，我们发现了一些项目建设的主要问题和不足。
首先，一些项目建设的规划和设计不够科学和合理，缺乏自上而下的整体规划和科学决策。
其次，一些项目在实施过程中缺乏有效的监管和内部控制机制，导致项目的执行效果不佳。
再次，一些项目在运营和管理中存在问题，项目的可持续发展难以保障。
4.建议与对策针对上述问题，我们提出了如下建议和对策：首先，加强项目建设的规划和设计，注重科学和合理性。
要注重项目的长远发展，确保项目的可持续性和效益。
其次，加强对项目建设的监管和控制，建立健全内部管理机制，提高项目的执行效果。
再次，加强项目的运营和管理，做好后续工作，保障项目的可持续发展。
此外，还需加强对项目建设的宣传与推广，提高社会各界的参与度和支持度。
5.总结与展望通过对重点项目建设的调研和分析，我们可以得出以下结论：重点项目建设是促进地方经济发展和社会进步的重要举措，但在一些地方仍存在问题和不足。
加快推进项目建设的对策和措施
加快推进项目建设的对策与措施？（2011年8月15日）项目是经济的载体、发展的关键。
推进项目建设，尤其是重大项目建设，要以科学发展观为指导，解放思想，勇于创新，以促进产业结构优化升级为主线，建立健全推进重大项目建设的体制机制，以项目聚集生产要素，以项目拉动投资增长，以项目推动工作落实，为加快实现建设“大城关”的宏伟目标提供强大、持续的动力。
项目的推进离不开科学的方法，科学的方法是指有系统、有组织的研究步骤，目的是尽可能确保研究的客观性与一致性。
坚持科学运作，把项目建设作为经济发展的第一推动力，经济工作项目化，项目建设责任化，责任落实具体化，项目建设才能取得显著成效。
实践证明，项目是经济增长点，是发展后劲。
无论是壮大支柱产业，培育希望产业，还是扶持重点企业，都离不开项目尤其是大项目的支撑。
从一定意义上讲，只有靠项目拉动，才能建立起大城关的理念，才能建设好首善之区。
1.以科学的态度强力推进项目建设。
任何项目都不会凭空而来，也不是任何一个项目都适合本地科学发展的需求。
抓工作和项目的落实，必须紧密联系本地区、本部门、本单位的具体情况，进行科学分析和研究。
只有使项目符合我区发展的实际，并将其落到实处，才能将区位、资源、基础、人文等优势转化为项目优势、科学发展优势。
一是注重对项目的科学谋划。
项目引进的过程，也是一个科学研究的过程、深入探索规律的过程。
要切实遵循项目建设的规律，自觉运用客观规律推进项目落实，超前研究国家、省、市的产业政策，准确把握项目建设的方向和重点，从目前面临的重大机遇来看，国办47条的深入贯彻和国家部委支持甘肃发展政策的相继出台、国家新一轮西部大开发战略《若干意见》和省市相应贯彻意见的实施，为我们加快发展带来了难得的政策机遇；省委“区域发展”战略和“再造兰州”战略的加快实施，以及区上《贯彻<国办意见>的实施意见》和教育、文化、社会保障等一系列最优化发展战略的深入推进，为我们实现率先跨越发展创造了良好的条件，结合“十二五”规划的编制，高起点谋划一批事关经济社会发展全局、增强经济发展后劲、推动产业结构调整升级的重点项目。
[项目建设与管理存在的问题和对策] 项目建设出现的问题及对策
![[项目建设与管理存在的问题和对策] 项目建设出现的问题及对策](https://img.taocdn.com/s3/m/b0e7bfff915f804d2b16c1f8.png)
[项目建设与管理存在的问题和对策] 项目建设出现的问题及对策**县项目建设与管理存在问题和对策一、抢抓快上，项目建设成效显著我们始终把项目建设和招商引资工作作为“一把手”工程。
一是健全完善责任制，落实一个规划引领、一个领导包抓、一个部门主管、一个政策扶持、一个平台服务“五个一”工作机制。
坚持每季度召开1次项目建设联席会议，通报项目建设进展情况，研究项目建设过程中的重大事项，协调解决有关问题，确保重点项目建设顺利推进。
坚持对项目进行经常性检查和跟踪评估，确保投资额度、投资强度、建设进度、工程质量。
对于超过时限、圈而不建的项目用地，严格依法收回。
二是提高项目“生成率”。
广泛收集政策导向、产业趋势、投资意向、市场动态、行业状况等各种信息资源，围绕规划谋项目、立足资源引项目、依托产业招项目、跟踪政策做项目，成功引进了****德堡水泥、**日清面业、今麦郎食品、新希望饲料、国风三千坊、圣美达线缆等一批重大项目，为县域发展注入了强大动力。
三是增加项目“含金量”。
我们把引进有影响、有规模的大企业最精美的名片，瞄准中国500强企业做文章、下功夫，引进了新希望饲料项目，大大提升了**在外知名度。
我们把产能大、业率高、有可持续税源的项目作为重点，紧紧依托**帐科技工业园、机械加工工业园、旅游纪念品工业园、建材工业园等载体，打好园区牌，加大食品、建材、纺织、机电、旅游纪念品等产业的招商力度；要围绕农业产业结构调整，加大现代农业和观光农业的招商力度，把农业由第一产业向第三产业打造，全县项目附加值进一步提高。
二、客观审视，项目建设问题不少虽然我县近年来项目建设成效显著，但仍然存在一些不容忽视的问题。
一是项目储备不多、发展后劲不足。
继**东、**后这几年我们大项目较少，多是一些技改类和原有基础上的规模扩张，特别是作为旅游大县，我们文化旅游方面项目太少，西府古镇运营后效益和带动力并不明显，鼎盛演艺中心、国风三千坊尚未投入使用，拉动力不明朗。
加快推进规划项目建设的对策和措施
加快推进项目建设的对策与措施？（2011年8月15日）项目是经济的载体、发展的关键。
推进项目建设，尤其是重大项目建设，要以科学发展观为指导，解放思想，勇于创新，以促进产业结构优化升级为主线，建立健全推进重大项目建设的体制机制，以项目聚集生产要素，以项目拉动投资增长，以项目推动工作落实，为加快实现建设“大城关”的宏伟目标提供强大、持续的动力。
项目的推进离不开科学的方法，科学的方法是指有系统、有组织的研究步骤，目的是尽可能确保研究的客观性与一致性。
坚持科学运作，把项目建设作为经济发展的第一推动力，经济工作项目化，项目建设责任化，责任落实具体化，项目建设才能取得显著成效。
实践证明，项目是经济增长点，是发展后劲。
无论是壮大支柱产业，培育希望产业，还是扶持重点企业，都离不开项目尤其是大项目的支撑。
从一定意义上讲，只有靠项目拉动，才能建立起大城关的理念，才能建设好首善之区。
1.以科学的态度强力推进项目建设。
任何项目都不会凭空而来，也不是任何一个项目都适合本地科学发展的需求。
抓工作和项目的落实，必须紧密联系本地区、本部门、本单位的具体情况，进行科学分析和研究。
只有使项目符合我区发展的实际，并将其落到实处，才能将区位、资源、基础、人文等优势转化为项目优势、科学发展优势。
一是注重对项目的科学谋划。
项目引进的过程，也是一个科学研究的过程、深入探索规律的过程。
要切实遵循项目建设的规律，自觉运用客观规律推进项目落实，超前研究国家、省、市的产业政策，准确把握项目建设的方向和重点，从目前面临的重大机遇来看，国办47条的深入贯彻和国家部委支持甘肃发展政策的相继出台、国家新一轮西部大开发战略《若干意见》和省市相应贯彻意见的实施，为我们加快发展带来了难得的政策机遇；省委“区域发展”战略和“再造兰州”战略的加快实施，以及区上《贯彻<国办意见>的实施意见》和教育、文化、社会保障等一系列最优化发展战略的深入推进，为我们实现率先跨越发展创造了良好的条件，结合“十二五”规划的编制，高起点谋划一批事关经济社会发展全局、增强经济发展后劲、推动产业结构调整升级的重点项目。
关于加快推动项目建设的思路和举措
关于加快推动项目建设的思路和举措（农投集团党委委员、董事、副总经理xxx）按照集团“不忘x心、牢记x命”主题教育开展调查研究的有关要求，为进一步研究和解决在集团在项目建设方面存在的问题，更好地加快全力东融的步伐，本人结合集团项目建设和自身工作实际，着重以xxxxxx东融（供港）蔬菜扶贫产业示范区基地总项目建设为例，对探讨如何加快东融产业项目建设的思路和举措进行了广泛调研，形成了调研报告。
现将调研情况汇报如下：一、调研的基本情况按照集团党委部署安排，10月份，我分别与项目工程部、财务中心、审计法务部、党群工作部等部门的同志两次去到**市**东融（供港）蔬菜扶贫产业示范区基地总项目建设现场、**市肉类加工配送中心项目建设现场等地，通过现场走访、召开现场办公会、协调会、与现场驻扎一线员工谈话、与现场村民交谈等方式，了解了有关项目的建设总体情况和存在的困难问题。
在调研过程中，发现项目建设存在一些问题，如进度稍微迟缓、人员配备不到位、资金有缺口等情况。
我认真梳理了存在问题，能在现场解决的直接解决；解决不了的，尽力协调有关部门、人员处理。
此次调研坚持问题导向，直奔主题、切中要害，取得了预期的效果。
二、集团项目总体情况一是围绕构建“种-养-深加工-物流”的现代农业产业链，推进**市**东融（供港）蔬菜扶贫产业示范区基地总部及其配套设施项目建设，狠抓**市农产品商贸园、**长龙田园综合体项目建设，实现产销闭环，促进一二三产业融合发展。
二是深化与东莞市信立实业有限公司、深圳市宇宏投资集团有限公司等合作，发挥东部投资公司在资金、技术、运营等方面资源整合能力的优势，结合农投集团在农产品流通领域产、销地市场实际操作经验以及对行业的理解，建立并完善**市农产品大流通的多级体系，重点抓好**市农产品商贸园、**长龙田园综合体、**市肉类加工配送中心项目，构建集蔬菜、水果、粮油、肉类等农副产品，在加工、仓储、配送等功能于一体的现代化大型农产品集散综合服务中心。
推进项目建设工作
推进项目建设工作推进项目建设工作是一项非常重要的任务，它需要我们具备高度的责任心和使命感。
以下是一些建议，可以帮助您更好地推进项目建设工作：1. 制定详细的项目计划：在开始项目建设之前，制定一份详细的项目计划是非常重要的。
该计划应该包括项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求等方面的内容。
这有助于确保所有相关人员都清楚自己的责任，也有助于避免在项目进行过程中出现混乱。
2. 建立有效的沟通机制：项目建设需要多个部门和多方利益相关者的参与，因此建立有效的沟通机制至关重要。
要确保所有相关部门都清楚了解项目的目标和计划，知道自己的角色和责任，同时也需要及时向利益相关者更新项目的进展情况。
3. 优化资源配置：项目建设需要各种资源，包括人力、物力和财力等。
优化资源配置可以提高效率并降低成本。
要对各种资源进行合理规划和管理，确保资源的有效利用和最大程度的节约。
4. 关注风险管理：项目建设过程中可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、人员风险等。
要提前识别和评估这些风险，并制定相应的应对措施。
这样可以确保项目进展顺利，降低因风险造成的损失。
5. 定期进行项目评估：在项目建设过程中，定期进行项目评估有助于及时发现问题并采取相应措施。
评估的内容可以包括项目的进度、质量、成本等方面，也可以邀请第三方机构进行独立的评估。
6. 培养团队能力：项目建设需要一支高素质的团队，团队成员需要具备相关的技能和经验。
要重视团队建设，定期进行培训和能力提升，提高团队的整体水平。
7. 持续改进和创新：项目建设不应该是一成不变的，而应该随着市场和技术的发展不断改进和创新。
要关注行业动态和技术趋势，及时调整项目计划和方案，确保项目始终保持领先地位。
通过以上七个方面的努力，我们可以更好地推进项目建设工作，实现项目的目标，创造更大的价值。
政府投资项目推进慢的原因分析及对策建议
政府投资项目推进慢的原因分析及对策建议政府投资项目推进慢的原因分析及对策建议近年来，全省上下大力实施项目带动战略，每年都有许多建设项目开工、在建或竣工，有的项目已投入使用，其经济效益和社会效益日益显现，为地方经济的加快发展起到了重要支撑作用。
但同时基于各种因素影响，项目建设过程中诸多问题未得到根本解决，存在项目落地难、推进难、资金拨付难的现状，在很大程度上影响了项目总体推进甚至地方经济发展，需引起高度重视。
下面，笔者结合在审计过程中发现的一些政府投资项目方面的问题，从项目开工、资金拨付、项目验收三个方面重点对政府投资项目建设推进的各种制约因素进行分析，并提出建议。
一、影响项目推进的原因分析（一）前期工作准备不充分，项目开工率低。
一是部分项目前期工作欠谋划，申报草率。
有的业主单位申报项目凭想象，或是为了完成任务，没有科学细致地谋划，未认真考究项目的可行性，有的项目仅有投资意向便草率申报立项；有的业主单位因地方配套难，将项目以小报大，等项目批复实施时才发现项目根本无法落地；有的项目为了赶时间，或因项目管理人员业务生疏，项目前期工作经费不足等原因，很多现场勘察不到位、不充分，有的甚至未搞地勘就直接设计，不仅项目可研报告编制粗糙，且初步设计深度不够。
施工图设计根据现场实际无法实施，同时存在与项目批复不一致，无法动工，最终造成实际开工不足这一尴尬被动局面。
二是征地拆迁难度加大，直接影响施工进度。
受各种因素影响，征地拆迁补偿安置工作困难重重，一些项目施工方已进场很久，但因建筑用地上建筑物的拆迁赔偿问题致使项目无法开工；有的项目甚至因拆迁户百般阻拦，建设单位不得不做出大的变更；有的项目拆迁不彻底，“三通一平”未完善，根本不能提供施工场地便匆忙开工建设，导致施工干一天歇一天，直接影响项目建设的正常推进。
三是原材料难题凸显。
砂石料全面关停，即使项目已经开标，施工单位不敢动工，动工即亏损。
另外，边远高山农村地带因劳动力不足，机械、材料进场困难，更让项目开工难上加难。
大力推进项目建设的对策与建议
大力推进项目建设的对策与建议大力推进项目建设的对策与建议发展是第一要务，项目是发展的第一支撑。
实现我市经济社会又好又快发展，必须坚定不移、全力以赴地抓好项目建设。
招商引资增加项目。
近几年，特别是2003年实施全党抓企业、全民搞招商”以来，招商引资工作迈上新阶段，引进了一批企业和项目，拉动了全市经济健康发展。
当前和今后一个时期，要跨越发展、赶超先进，实现更高目标，必须在招大商、引大项目上下功夫，坚持大中小一起要、内外资一起引、资源型非资源型一起上的原则，全力推进招商引资和项目建设工作实现更大突破。
要推动招商数量质量齐头并进。
在招商数量上，提倡多多益善，多招商、招多商, 形成中小项目铺天盖地发展的局面；在招商质量上，提倡贪大求洋”不满足于拥有几个投资几千万、亿元以上的项目，大招商、招大商，紧紧盯住国内外500强企业，瞄准科技含量高、利税能力强的企业，着力引进一批投资几十亿、上百亿、甚至几百亿的顶天立地的大项目。
要扶持外来企业和本地企业两翼齐飞。
在全力以赴支持、服务外来投资企业的同时，强化扶持本地企业也是招商引资”的理念，按照工业经济科学跨越发展动员会上出台的文件要求，选育扶持一批成长性强的中小企业，鼓励企业确定更高的时段、时速、位次目标，推动企业实现跨越发展，力争在短期内把众多小舢板”培育成大帆船”要实施政府和企业两轮驱动。
各级党政组织要紧紧盯住有发展潜力的重点企业，紧紧咬住有合作前景的重点项目，发扬千言万语千山万水，千方百计，千辛万苦”的精神, 不达目的决不罢休。
企业要由配角变主角，由被动变主动，发挥招商主体作用，特别要加强与大企业、大公司的合作重组，借船出海，实现以开放促引进、以引进促发展。
LoCALHost我市近期即将举办中国首届重大技术装备制造业博览会、中国第七届绿色食品博览会和第四届国际小商品交易会，企业要主动参与, 自我推介，寻求商机，借机发展。
建好园区承载项目。
园区建设水平决定招商功效、项目规模。
[民营招商]全市重点项目建设的主要做法、存在问题和对策建议
![[民营招商]全市重点项目建设的主要做法、存在问题和对策建议](https://img.taocdn.com/s3/m/c0c6035d52d380eb62946dfe.png)
[民营招商]全市重点项目建设的主要做法、存在问题和对策建议全市重点项目建设的主要做法、存在问题和对策建议今年是“十三五”规划的开局之年，也是我市打赢翻身仗的攻坚之年。
市委、市政府高度重视项目建设工作，自去年年底提出“两个翻番”的重点项目建设目标以来，今年我市采取分批次下达的方式来安排重点项目建设计划。
目前情况看，项目安排更加合理、项目质量有所提高、项目结构明显优化，全市重点项目建设总体进展顺利，呈现了稳中有进的良好发展态势。
一、主要做法一是重点项目建设计划安排合理。
20XX年重点建设项目计划采取了分批次下达的方式安排，成熟一批下达一批，同时在保证“两个翻番”任务完成的基础上，项目可以自由进出，以确保列入年度市重点的项目全部开工建设，这样极大的激发了项目单位尤其是县区申报重点项目的热情。
截至8月底，全市已分批安排了173个重点项目，总投资亿元，年度计划投资亿元，现已完成投资亿元，占年度计划投资的64%；164个项目已开（复）工建设，开（复）工率95%。
相关数据均比去年同期有较大增长，其中开工项目数同比增长156%，完成投资数同比增长232%，为打赢“翻身仗”奠定了坚实的基础。
二是重点项目集聚发挥效益明显。
从重点项目建设来看，新兴产业呈现上升态势。
特别是项目建设中以木林森、沃格光为代表的光电信息产业，以陆辉、彩虹精化为代表的光伏发电项目，以久旺、新联、宝顺昌为代表的装备制造产业，以佳沃、英泰、朗能为代表的锂电产业，以亚热带植物园、昌坊为代表的旅游产业，发展势头强劲，呈现出高端化、集群化态势，产业结构优化升级明显加快，集聚效益突出。
三是重点项目建设推进氛围深厚。
为保证重点项目建设顺利推进，市委市政府出台了新的目标管理和考核办法，分设7个行业项目工作小组，组长分别由分管副市长担任，进一步加强了对全市重点项目建设的跟踪管理和调度力度。
各分管副市长高度重视重点项目推进工作，亲自主持召开各行业内项目调度会，逐个项目听取汇报，了解项目具体情况，并深入项目单位和施工现场督促指导工作，协调解决建设过程中遇到的突出困难和问题，有力地推动了项目建设。
推动工程建设的具体措施
推动工程建设的具体措施
推动工程建设的具体措施有很多方面，包括政策支持、技术创新、资金投入、项目管理等多个方面。
首先，政府可以通过出台相关政策来支持工程建设，包括简化审批程序、提供土地资源、减税降费等措施，以鼓励企业投资兴建工程。
其次，技术创新是推动工程建设的重要手段，包括推广应用新材料、新工艺、新技术，提高工程建设的质量和效率。
此外，加大资金投入也是推动工程建设的关键，政府可以增加基础设施建设投资，吸引社会资本参与工程建设，提高建设资金的利用效率。
另外，加强项目管理也是推动工程建设的重要举措，包括加强工程监理、加强施工管理、提高工程质量和安全等方面的管理。
同时，加强对工程建设的监督和检查，严格追究工程建设中的违规行为，确保工程建设的合法合规进行。
总的来说，推动工程建设需要政府、企业和社会各方的共同努力，需要多方面的措施和政策的支持，以促进工程建设的健康发展。
重大项目建设中存在的问题及对策初探
重大项目建设中存在的问题及对策初探近年来，随着经济建设的快速发展，各级政府公共投资项目的建设规模越来越大，从根本上改善了城市的基础设施和投资环境，促进了地方经济的全面发展和社会进步。
但是，通过对一些重大公共投资项目的深入研究，我们发现项目建设过程中还存在诸多问题，给少数心怀不轨者中饱私囊提供了可乘之机，导致工程建设领域成为经济违法违纪案件特别是贪污贿赂案件的“高发区”，一些地方“工程上马，干部落马”，致使国家遭受严重损失，影响了政府形象，因此，加强重大公共投资项目的管理已是刻不容缓，需要引起我们高度重视。
一、存在问题（一）项目立项程序不尽规范。
个别重大项目没有进行深入论证，或不按立项批复要求，随意扩大建设规模，凭地方政府领导的好恶，盲目上马，使项目决策过程流于形式，导致“政绩工程”和“面子工程”的出现。
（二）项目管理组织薄弱。
大多数重大项目的管理，均由政府领导亲自挂帅，抽调部门相关人员，组成临时“指挥部”，领导力量强，但具体工作人员素质参差不齐，项目结束各奔东西，导致责任感缺失，使“指挥部”成为头重脚轻的“空架子”，施工管理工作落不到实处。
（三）项目招投标监管不深入。
缺乏具体的《招投标法》实施细则，纪检监察部门只能监督招投标工作的开标、评标过程是否依法按程序进行，但对前期资格预审、评标办法、标书制作、邀标范围等重要环节缺乏监督手段，对招投标领域的腐败问题难以察觉，出现问题成为有关单位推卸责任的借口和“挡箭牌”。
（四）项目监理不到位。
对监理人员缺乏监管，部分建设项目实行同体监理，即监理单位与施工单位具有隶属关系，出现“儿子”监理“老子”的怪现象；有的监理不负责任，默认施工单位随意变更工程；有的工程变更联系单签证不规范，签证内容不全，甚至弄虚作假，违规签证，给施工单位偷工减料、以次充好、高估冒算提供了可趁之机。
（五）项目预决算不尽规范。
政府既当裁判员又当运动员，预决算均为同体实施，缺乏监督。
一是很多项目存在以行政领导的好恶为标准，对在建工程随意更改，人为出现大量的计划外工程，导致投资失控和超投资现象的发生。
项目推进困难的分析
强力推进开县重点项目建设的对策建议一、我县重点项目建设取得的成绩及存在的问题去年以来，县委、县政府全力实施“147”战略，大力推进重点项目建设，拉动了全县经济较快增长，为开县“整体转型、提速发展”奠定了坚实基础。
2009年全县共安排重点建设项目124个，计划当年完成投资35.73亿元，其中，产业发展项目30个、基础设施项目66个、社会事业项目28个，分别占24.2%、53.2%、22.6%。
在产业发展项目中，工业投资项目占22个，分别占重点建设项目和产业发展项目的17.7%、73.3%。
全年实际开工重点建设项目96个，开工率77.4%。
当年完成投资23.46亿元，完成预期投资的65.7%，占全社会投资的26.7%，拉动全社会投资增长3.5个百分点。
2009年通过推进重点项目建设，为克服金融危机影响，较快扭转经济增速下滑态势，增强2010年经济发展后劲发挥了重要作用。
但由于重点项目建设的推进受多种因素的制约，还存一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：（一）大项目偏少，投资规模较小，聚集引领效应难以发挥。
我县重点项目总体呈现“量多、个小、分散”的态势。
2009年全县重点建设项目中，投资规模5-10亿元的有5个，1-5亿元有27个，分别占重点建设项目的4.0%和21.8%，平均投资规模不足1亿元。
小项目过多，导致难以攥紧拳头，集中有限的优势资源办好“大事”。
项目完成后，覆盖影响范围较窄，不能较快地发挥集聚效应、带动效应和引领效应，“助推器”作用不很强，推动经济发展的力度极为有限。
（二）基础设施项目多，产业发展项目少，对县域经济持续快速发展的支撑作用有限。
就2009年的重点建设项目情况来看，在124个重点建设项目中，产业发展项目仅30个，只占24.1%；当年完成投资5.99亿元，占重点建设项目的25.5%；基础设施项目66个，占重点建设项目的53.3%；当年完成投资14.33亿元，占重点项目完成额的61.1%。
重大项目建设推进中的问题和对策探讨
重大项目建设推进中的问题和对策探讨发表时间：2018-03-06T14:49:20.167Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第30期作者：杨乐[导读] 改革开放以来，我国坚持按照“特色立城、特色建城、特色兴城”的城建工作思路。
开封市豫通基础设施工程有限公司河南开封 475000摘要：重大工程建设将给城市带来新的格局，对促进城市产业升级起着极其重要的作用。
因此，在征地等重大项目建设面临的资金等瓶颈问题的不足，提出对策，重大项目建设，包括做好项目的前期准备工作，扎实做好安置工作，保障项目建设用地。
本文主要对重大项目建设推进中的问题和对策进行了探讨。
关键词：重大项目；建设；问题；对策1 引言改革开放以来，我国坚持按照“特色立城、特色建城、特色兴城”的城建工作思路，高起点规划、高标准建设，先后建设了一大批重大建设项目，中心城市的建设发展，辐射能力不断增强，这发展活力不断迸发，导致整个经济和社会的发展。
”第十三五年期是十年的中国第二的关键阶段，是全面建设小康社会和实现第一个百年期间的目标，站在这重要的历史节点，有机会推动一批重大项目建设，进一步完善设施，中心城市。
但是，当前重大工程建设面临拆迁拆迁、资金短缺等瓶颈，影响到城市的快速发展，需要有清醒的认识，并有创新的思路来解决这些问题。
2 重大项目建设推进中的问题分析2.1 前期工作问题项目前期工作的深度和质量直接关系到投资的科学决策，关系到项目建设的进程，关系到项目的投资效益。
初步的工作单位和涉及部门多，程序较复杂，各级领导和负责同志缺乏对项目建设重要性的认识，部门的支持是有限的，限制的筹备工作的快速推进。
目前，重大项目的筹备工作还存在着诸多短板，如“重轻的早日实施，”思想依然存在，专业队伍相对薄弱；许多因素导致各个环节的审批，手续繁琐，程序复杂，审批时间太长；个别项目管理和项目管理领域的领域是不同的，因为有责任不清等现象在审批过程中；土地，该项目的筹备工作，资金等因素制约了。
项目建设重点、难点处理和合理化建议
项⽬建设重点、难点处理和合理化建议（⼆）、项⽬建设重点、难点处理和合理化建议A项⽬建设系统⼯程迁移充分发挥我公司各专业⼯种配套齐全、机械化施⼯⽔平⾼及现代化科学管理的优势，在合理布局、统筹安排、突出重点、全⾯展开的原则下，抓住有利季节不断掀起施⼯⾼潮，⾼质量、⾼标准地严格按施⼯组织设计的⼯期全⾯完成本标段的施⼯任务，具体措施如下：1、快速组织施⼯⼈员，机械设备和物资材料进场，按⼯作内容和进度配齐各项⽣产要素，保证“三快”即进场快、安家快、开⼯快，抓住有利施⼯季节，实现施⼯进度良好开端。
2、除满⾜上述施⼯⼈员和设备外，⽤⽹络法宏观控制，定期和不定期进⾏检查，以开⼯程例会的形势分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制⼯程质量和进度及关键⼯程的⼈、财、物、设备等资源配置。
3、合理安排和组织施⼯，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。
4、加强机械维修保养，提⾼机械完好率和⽣产率，同时配备了⾜够的备⽤和替换设备，以保证⼯程进度。
5、搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施⼯。
6、加强质量控制，消除因质量原因造成的延误⼯期。
7、学习吸取新技术，新⼯艺，新材料，提⾼劳动⽣产率，在保证质量的前提下加快⼯程进度。
8、加强基层施⼯单位管理，优化劳动组合，因⼈派⼯，各显其能，提⾼劳动⽣产率。
9、强化内部管理，关⼼职⼯⽣活，办好⼯地职⼯之家，提⾼出勤率。
10、对设计或监理⼯程师交付的各类中⼼控制桩、座标、⽔准点按实际需要做好攀线桩，并反复检查⾄正确为⽌。
11、精⼼施⼯，严格检验，杜绝返⼯，使⼯程顺利进⾏。
12、做到⼯毕场清，减少最后的清理时间。
13、各类内外业资料与⼯程基本同步，不准弄虚作假，不准发⽣资料后补的现象。
14、在施⼯例会上，应将本周所完成的⼯作量和下周的施⼯安排上报监理⼯程师，并使之满意。
15、实⾏⼲部24⼩时值班，配备专⽤交通车及通信⼯具，保持较强的快速反映能⼒，确保24⼩时连续施⼯，以保证⼯期顺利进⾏。
加快推进项目建设的对策和措施
加快推进项目建设的对策与措施？（2011年8月15日）项目是经济的载体、发展的关键。
推进项目建设，尤其是重大项目建设，要以科学发展观为指导，解放思想，勇于创新，以促进产业结构优化升级为主线，建立健全推进重大项目建设的体制机制，以项目聚集生产要素，以项目拉动投资增长，以项目推动工作落实，为加快实现建设“大城关”的宏伟目标提供强大、持续的动力。
项目的推进离不开科学的方法，科学的方法是指有系统、有组织的研究步骤，目的是尽可能确保研究的客观性与一致性。
坚持科学运作，把项目建设作为经济发展的第一推动力，经济工作项目化，项目建设责任化，责任落实具体化，项目建设才能取得显著成效。
实践证明，项目是经济增长点，是发展后劲。
无论是壮大支柱产业，培育希望产业，还是扶持重点企业，都离不开项目尤其是大项目的支撑。
从一定意义上讲，只有靠项目拉动，才能建立起大城关的理念，才能建设好首善之区。
1.以科学的态度强力推进项目建设。
任何项目都不会凭空而来，也不是任何一个项目都适合本地科学发展的需求。
抓工作和项目的落实，必须紧密联系本地区、本部门、本单位的具体情况，进行科学分析和研究。
只有使项目符合我区发展的实际，并将其落到实处，才能将区位、资源、基础、人文等优势转化为项目优势、科学发展优势。
一是注重对项目的科学谋划。
项目引进的过程，也是一个科学研究的过程、深入探索规律的过程。
要切实遵循项目建设的规律，自觉运用客观规律推进项目落实，超前研究国家、省、市的产业政策，准确把握项目建设的方向和重点，从目前面临的重大机遇来看，国办47条的深入贯彻和国家部委支持甘肃发展政策的相继出台、国家新一轮西部大开发战略《若干意见》和省市相应贯彻意见的实施，为我们加快发展带来了难得的政策机遇；省委“区域发展”战略和“再造兰州”战略的加快实施，以及区上《贯彻<国办意见>的实施意见》和教育、文化、社会保障等一系列最优化发展战略的深入推进，为我们实现率先跨越发展创造了良好的条件，结合“十二五”规划的编制，高起点谋划一批事关经济社会发展全局、增强经济发展后劲、推动产业结构调整升级的重点项目。
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大力推进项目建设的对策与建议
大力推进项目建设的对策与建议
发展是第一要务，项目是发展的第一支撑。
实现我市经济社会又好又快发展，必须坚定不移、全力以赴地抓好项目建设。
招商引资增加项目。
近几年，特别是2003年实施“全党抓企业、全民搞招商”以来，招商引资工作迈上新阶段，引进了一批企业和项目，拉动了全市经济健康发展。
当前和今后一个时期，要跨越发展、赶超先进，实现更高目标，必须在招大商、引大项目上下功夫，坚持大中小一起要、内外资一起引、资源型非资源型一起上的原则，全力推进招商引资和项目建设工作实现更大突破。
要推动招商数量质量齐头并进。
在招商数量上，提倡多多益善，多招商、招多商，形成中小项目铺天盖地发展的局面；在招商质量上，提倡“贪大求洋”，不满足于拥有几个投资几千万、亿元以上的项
目，大招商、招大商，紧紧盯住国内外500强企业，瞄准科技含量高、利税能力强的企业，着力引进一批投资几十亿、上百亿、甚至几百亿的顶天立地的大项目。
要扶持外来企业和本地企业两翼齐飞。
在全力以赴支持、服务外来投资企业的同时，强化“扶持本地企业也是招商引资”的理念，按照工业经济科学跨越发展动员会上出台的文件要求，选育扶持一批成长性强的中小企业，鼓励企业确定更高的时段、时速、位次目标，推动企业实现跨越发展，力争在短期内把众多“小舢板”培育成“大帆船”。
要实施政府和企业两轮驱动。
各级党政组织要紧紧盯住有发展潜力的重点企业，紧紧咬住有合作前景的重点项目，发扬“千言万语千山万水，千方百计，千辛万苦”的精神，不达目的决不罢休。
企业要由配角变主角，由被动变主动，发挥招商主体作用，特别要加强与大企业、大公司的合作重组，借船出海，实现以开放促引进、以引进促发展。
LoCALHost我市近期即将
举办中国首届重大技术装备制造业博览会、中国第七届绿色食品博览会和第四届国际小商品交易会，企业要主动参与，自我推介，寻求商机，借机发展。
建好园区承载项目。
园区建设水平决定招商功效、项目规模。
近年来，我市园区建设有所进展，但总体看，园区建设起步晚、起点低、启动慢，有的依然处于规划初始阶段，这与打造招商引资主平台、承载大项目的发展要求相差甚远。
要引金凤凰，必须先筑巢、筑好巢。
要积极探索政府操作、市场运作、多元投入、上下联动的路子，推动园区建设实现突破性进展。
在园区基础设施建设上，要着力破解建设资金短缺难题，加大对水、电、气、讯、路等基础建设投入，加快提升配套水平，以满足大企业投资和大项目落地的要求。
在完善园区服务功能上，一方面有关部门要加大服务力度，能下放到园区的权限主动下放，需简化的手续一律简化，该上门服务的及时上门，可驻园开办的业务安排
驻园，千方百计地为园区发展创造有利条件；另一方面园区自身要增强服务企业意识，树立“只要你来干，服务我来办”的理念，想企业之所想，办企业之所需，解企业之所急，切实提高服务效率和水平。
强化措施落实项目。
成功引进项目，最终落地生根，关键靠一系列环环相扣、步步跟进的保障措施。
要按照前期项目抓谋划、洽谈项目抓签约、落地项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓投产、投产项目抓效益的总体要求，每个步骤、每个环节都要高度重视，配强力量，全程服务，跟踪推进。
要广聚众智谋划好项目。
谋划储备项目不是简单的项目堆积，谋划高起点的大项目，需要高智商、大智慧。
要联合大专院校、科研院所，聘请业内专家学者，深入研究，充分论证，规划储备一批突出自身比较优势、符合国家产业政策、顺应战略投资者发展意图的项目。
要不辞辛苦谈成项目。
对认定要引进的大客商、大
项目，主要领导要挂帅出征，组成专门洽谈小组，不惜人财物力，不计山高路远，不怕吃闭门羹，三顾茅庐，反复登门，主动接洽，用百折不回、愈挫愈奋的工作韧劲和最大诚意，感动客商，签下合约，拿回项目。
要齐心协力建成项目。
引来项目不易，建成项目需要付出更大努力。
从项目落地、开工到竣工投产，程序较多，工作繁杂。
哪个环节出现纰漏，哪个部门产生杂音，都会影响和阻碍项目建设，处理不好甚至会使到手的项目旁落他乡。
所以，在项目建设上，要以发展大局为重，上下一条心，同唱一首歌，急事急办，特事特办，逢山开路，遇水搭桥，保证项目建设一路畅通。
破解难题服务项目。
干事创业不会一帆风顺，抓企业、上项目也不会一蹴而就，要有应对挑战的准备和攻坚克难的勇气。
当前，资金和土地依然是困扰我市企业发展、项目建设的主要瓶颈，必须下决心予以破解。
在破解资金问题
上，各地和企业要加强与金融机构的联系沟通，深入开展银政、银企合作，主动向金融部门推介项目，争取更多信贷支持。
要加强企业信用体系建设，规范化科学化管理，提高信用水平。
各金融机构要处理地方经济发展与自身发展的关系，对符合国家产业政策和市场准入条件，且有良好发展前景的项目，给予大力支持。
特别要树立正确的风险防范理念，消除惜贷、惧贷心理，对有市场、有效益的企业和项目要放心放胆地给以信贷支持。
更为重要的是，要学会用现代融资手段破解资金瓶颈，从当前形势看，上市融资是外埠先进地区做大做强企业和项目的惯用做法，也是飞鹤乳业等企业快速成长得出的成功经验，这是解决资金困难的最有效、最直接手段，一旦上市成功，就如同给企业插上了翅膀，发展一定是飞跃性的。
我们必须认真研究，深入探讨，进一步掌握现代融资本领，在运用增资扩股、发行债券、借壳上市等现代融资手段方面取得新突
破。
此外，我市运用bot、tot等现代方式筹集项目资金，加快推进城市建设，在破解资金瓶颈方面探索出一条新路，也要认真总结，创新发展。
在破解土地瓶颈上，结合土地普查工作，摸清规划区已批未用地、新批项目未用地、现有企业可挖潜用地、破产关停企业占地、金融部门封存土地等可用地数量，盘活存量土地。
同时，充分利用振兴东北老工业基地，建设“哈大齐”工业走廊等优惠政策，积极向上争取用地指标，保证项目用地，优先满足重点项目建设需要。