企业战略转型的5个关键因素
战略转型的相关原理有那些
战略转型的相关原理有那些战略转型是指企业在面对环境变化和竞争压力时，通过改变企业的战略方向、调整组织结构、优化资源配置等手段，实现企业发展的转型过程。
战略转型涉及到多个原理和方法，以下是几个常见的战略转型的相关原理：1. 竞争优势理论：竞争优势理论是战略管理的基础理论之一。
凭借竞争优势，企业能够在激烈的市场竞争中获得持续的成功并实现转型。
竞争优势理论包括成本领先、差异化和专注战略。
企业可以通过降低成本、提升产品差异化或专注于某个市场细分来获得竞争优势，从而实现战略转型。
2. 创新理论：创新是企业战略转型的重要驱动力之一。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等多个方面。
企业通过不断地推动创新，可以打破现有的行业格局，开辟新的市场空间，从而实现战略转型。
3. 价值链理论：价值链理论是指企业在生产和提供产品或服务的过程中，通过各个环节的增值活动，从而创造价值。
优化企业的价值链，可以实现战略转型。
企业可以通过收购、兼并、外包等方式来优化自身的价值链，提升竞争力和效率。
4. 弹性战略理论：弹性战略理论强调企业在面对不确定性和变化时，具备适应环境的灵活性和敏捷性。
企业要时刻关注市场和竞争环境的变化，及时调整和转变自身的战略目标和战略方向，以适应不断变化的市场需求，从而实现战略转型。
5. 战略联盟理论：战略联盟是企业通过与其他企业形成合作伙伴关系，共同开展业务活动，实现共同目标的一种合作方式。
企业可以通过与其他企业建立战略联盟，共同分享资源、技术和市场渠道，实现战略转型。
6. 经营模式创新理论：经营模式创新是企业在战略转型过程中进行的一种重要方法。
通过重新设计和调整企业的经营模式，可以实现企业的战略转型。
经营模式创新包括供应链创新、渠道创新、商业模式创新等方面。
7. 领导力和组织文化理论：战略转型需要有强有力的领导力支持和积极的组织文化氛围。
领导者需要具备战略眼光和决策能力，能够引领企业实现战略转型。
而组织文化则需要与战略转型目标相匹配，以促进组织成员的积极性和合作性。
企业成功转型的关键要素有哪些
企业成功转型的关键要素有哪些在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业转型已成为常态。
无论是为了适应市场变化、提升竞争力，还是为了突破发展瓶颈、开拓新的业务领域，企业都需要不断地进行转型。
然而，企业转型并非易事，许多企业在转型过程中遭遇挫折甚至失败。
那么，企业成功转型的关键要素究竟有哪些呢？一、清晰明确的战略规划企业转型首先要有清晰明确的战略规划。
这就像是航海中的灯塔，为企业指明前进的方向。
一个好的战略规划应该基于对市场趋势、竞争对手、自身优势和劣势的深入分析。
它要回答企业为什么要转型、向哪里转型以及如何转型等关键问题。
在制定战略规划时，企业需要有长远的眼光，不能仅仅关注眼前的利益。
同时，战略规划也要具有灵活性和适应性，能够根据市场的变化及时进行调整。
例如，诺基亚在智能手机时代的转型失败，很大程度上是因为其战略规划过于保守，没有及时跟上市场的变化，错失了发展的良机。
二、强大的领导力企业转型需要强大的领导力来推动。
领导者要有坚定的信念、果断的决策能力和卓越的沟通能力。
他们要能够在转型过程中带领团队克服困难，鼓舞士气，为实现转型目标而努力。
领导者还需要有创新精神和变革意识，敢于打破传统的思维模式和管理方式。
他们要能够引领企业进行组织架构、业务流程和企业文化的变革。
例如，杰克·韦尔奇在担任通用电气 CEO 期间，通过一系列的变革和转型举措，使通用电气成为全球最具价值的公司之一。
三、高效的团队协作企业转型不是一个人的事情，而是需要整个团队的共同努力。
因此，高效的团队协作至关重要。
在转型过程中，不同部门之间需要密切配合，协同作战。
为了促进团队协作，企业需要建立良好的沟通机制，打破部门之间的壁垒。
同时，要培养团队成员的合作精神和大局意识，让大家心往一处想，劲往一处使。
此外，企业还可以通过设立共同的目标和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
四、持续的创新能力创新是企业转型的核心驱动力。
在快速变化的市场环境中，企业只有不断创新，才能推出满足客户需求的新产品和服务，从而赢得市场竞争。
企业转型升级的关键因素有哪些
企业转型升级的关键因素有哪些关键信息项：1、技术创新能力研发投入新技术引进与应用知识产权保护2、市场需求洞察消费者行为分析市场趋势预测目标市场定位3、人才资源管理高端人才引进员工培训与发展激励机制设计4、资金与财务管理融资渠道拓展成本控制资金合理配置5、战略规划与决策明确转型目标风险评估与应对灵活调整策略6、企业文化与价值观创新文化培育团队合作精神社会责任担当11 技术创新能力企业转型升级的首要关键因素是技术创新能力。
在当今快速发展的科技时代，技术的更新换代速度极快，企业若要在市场竞争中脱颖而出，必须不断提升自身的技术创新水平。
111 研发投入企业应加大对研发的资金投入，建立专业的研发团队，积极开展技术研发活动。
研发投入不仅包括资金的投入，还包括人力、物力等资源的投入。
充足的研发投入是企业取得技术创新成果的重要保障。
112 新技术引进与应用企业要密切关注行业内的新技术发展动态，及时引进和应用先进的技术。
通过与科研机构、高校等合作，获取最新的技术成果，并将其应用于生产和经营过程中，提高企业的生产效率和产品质量。
113 知识产权保护加强知识产权保护意识，对企业自主研发的技术成果进行专利申请、商标注册等保护措施。
这不仅可以保护企业的创新成果，还能提升企业的核心竞争力，防止竞争对手的侵权行为。
12 市场需求洞察准确把握市场需求是企业转型升级成功的关键。
只有深入了解消费者的需求和市场趋势，企业才能生产出符合市场需求的产品和服务。
121 消费者行为分析通过市场调研、大数据分析等手段，深入研究消费者的购买行为、偏好、需求等。
了解消费者的心理和行为特点，为企业的产品研发、营销策略制定提供依据。
122 市场趋势预测关注宏观经济环境、行业政策、技术发展等因素对市场的影响，对市场趋势进行准确预测。
提前布局，抢占市场先机，为企业的转型升级赢得时间和空间。
123 目标市场定位明确企业的目标市场，根据目标市场的特点和需求，制定有针对性的产品和服务策略。
企业转型期的战略调整与实施
企业转型期的战略调整与实施当企业面临转型期时，战略调整与实施是至关重要的环节。
转型期，指的是企业由一种经营理念转向另一种经营理念的过渡期。
在这个时期，企业需要重新审视自身的优势和劣势，重新定义自己的目标和使命，并对此进行战略调整与实施。
本文将探讨企业转型期的战略调整与实施的关键因素，以及如何应对转型期中的挑战。
一、战略调整的关键因素1.市场调研企业转型期需要依赖市场调研来寻找新的机会和途径。
在调研的基础上，企业才能了解新市场的需求和竞争情况，明确自己的优势和劣势，并找到差距。
针对市场调研结果，企业可以定位自己，并制定出更为精准和有针对性的战略。
2.品牌建设企业的品牌是企业的核心竞争力。
在转型期中，品牌建设是极为重要的一环。
企业可以通过品牌形象塑造、产品宣传等方式来提升品牌知名度和影响力，抢占市场先机。
3.人才建设人才是企业的核心资源。
在转型期中，人才建设也非常重要。
企业应该通过培训、激励等方式，吸引和留住核心人才，以保证企业战略的顺利落实。
4.技术研发企业在转型期中需要积极探索新的技术和产品，以满足市场需求。
技术研发可以提升企业的产品竞争力，增强企业在市场中的地位。
此外，技术研发也可以支持企业转型，拓宽企业发展的道路。
二、战略实施的关键因素1.制定详细的计划在战略调整完成后，企业需要具体实施计划。
这个计划需要非常详细和具体，包括时间节点、责任人、实施过程等等。
计划要实事求是，可行性强，以确保企业战略目标的顺利落实。
2.分解任务，明确责任战略的实施需要分解为逐步实现的步骤，每个步骤都需要分配清晰的责任。
只有明确责任，才能保证每个人都能够清楚自己的任务，对任务的完成负责。
3.合理配置资源实施战略需要投入资源，企业需要合理配置资源，确保战略的实现不会对企业的正常生产造成影响。
资源的配置应该依据战略目标的重要性和优先级进行合理分配。
4.积极应对挑战企业在转型期面临各种挑战，如市场竞争、人才争夺、技术和管理等方面的压力。
企业变革管理成功的五大关键要素
企业变革管理成功的五大关键要素企业变革管理是指企业在适应外部环境的变化、驱动内部创新和提升竞争力的过程中进行的管理活动。
而在企业变革管理的实施中，有五大关键要素是确保变革成功的关键。
一、领导力有效的领导力是企业变革管理成功的基石。
领导者应该具备明确的愿景和战略，能够准确地识别需要进行的变革，并有效地传递变革的目标和意义给员工。
同时，领导者应该扮演激励和推动变革的角色，鼓励员工参与变革过程，并提供必要的支持和资源。
二、组织文化组织文化是企业变革管理的重要支持要素。
一个积极、开放、适应变化的组织文化有利于员工对变革的接受和支持。
管理者需要主动塑造积极的组织文化，鼓励员工尝试新思路、创新和合作，并建立一个开放的沟通环境，使得变革的信息能够自由地在组织内流动。
三、变革管理能力变革管理能力是指企业管理团队在变革过程中应具备的能力和技巧。
管理者需要具备项目管理、沟通协调、问题解决和决策能力等，以便有效地计划和执行变革过程。
此外，管理者还需要具备应对不确定性和风险的能力，能够及时调整和适应变革中的挑战。
四、员工参与员工的参与是企业变革管理成功的关键要素之一。
员工是企业变革的执行者，他们的理解、接受和支持对于变革的成功至关重要。
因此，企业应该通过培训和沟通，增加员工对变革的认知和参与度，并鼓励员工提供反馈和建议，促进变革的顺利进行。
五、持续改进变革过程是动态的，企业需要不断进行反思和改进。
企业应该建立一个持续改进的机制，监测和评估变革的执行效果，并根据反馈结果及时调整变革策略和措施。
此外，企业还应该提供学习和发展的机会，激励员工不断提升自身的变革管理能力。
总结起来，企业变革管理成功的五大关键要素包括领导力、组织文化、变革管理能力、员工参与和持续改进。
这些要素相互作用、相互促进，共同构建了一个有利于变革成功的管理环境和机制。
在实施企业变革管理时，管理者应该重视这些要素，有效地整合资源，以确保变革的顺利进行，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业战略执行的五大要素
企业战略执行的五大要素企业战略执行是一个关键的过程，它决定了企业能否在竞争激烈的市场中取得成功。
在实施战略的过程中，有五个关键要素是至关重要的。
本文将深入探讨这五个要素，并解释它们对企业战略执行的重要性。
第一个要素是明确的目标和愿景。
企业战略执行的第一步是确立明确的目标和愿景。
这些目标和愿景应该是具体、可衡量和可达到的。
通过设定明确的目标，企业能够为员工提供清晰的方向和动力，并帮助他们理解他们的工作如何与整体战略目标相连。
愿景则是企业未来的理想状态，它能够激励员工朝着共同的目标努力。
第二个要素是有效的组织结构和流程。
一个良好的组织结构和流程能够确保战略的顺利执行。
企业需要建立一个灵活而高效的组织结构，以便快速适应市场变化。
同时，流程的设计和优化也是至关重要的。
通过明确的流程，企业能够确保各个部门之间的协作和沟通，从而实现战略的无缝衔接。
第三个要素是明确的责任和权力。
在企业战略执行的过程中，明确的责任和权力分配是非常重要的。
每个员工都应该清楚自己的责任和职责，并具备相应的权力来完成工作。
此外，企业还需要建立一个有效的绩效评估体系，以确保每个员工都能够按照战略目标工作，并为其付出的努力得到公正的回报。
第四个要素是有效的沟通和沟通渠道。
在企业战略执行的过程中，沟通是至关重要的。
企业需要建立一个开放和透明的沟通渠道，以便员工可以分享信息、反馈问题和提出建议。
此外，沟通还可以帮助建立一个团队合作的文化，促进员工之间的合作和协作。
最后一个要素是有效的监控和反馈机制。
企业战略执行的最后一个要素是建立一个有效的监控和反馈机制。
通过监控关键绩效指标和战略执行的进展情况，企业能够及时发现问题并采取相应的措施。
此外，反馈机制也可以帮助企业识别成功的因素，并为未来的战略制定提供有价值的经验教训。
综上所述，企业战略执行的五大要素包括明确的目标和愿景、有效的组织结构和流程、明确的责任和权力、有效的沟通和沟通渠道，以及有效的监控和反馈机制。
企业战略转型关键成功因素
企业战略转型关键成功因素一、深度洞察市场在企业战略转型过程中，深度洞察市场是至关重要的成功因素。
只有通过深入了解市场需求、竞争格局和趋势变化，企业才能做出正确的战略决策。
在这个信息爆炸的时代，企业需要利用大数据分析、市场调研等手段，全面了解市场，把握机遇，规避风险。
二、灵活应对变化企业战略转型过程中，外部环境和内部条件都可能发生变化。
企业需要保持灵活性，及时调整战略方向，适应市场变化。
只有不断调整战略，灵活应对变化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、建立创新文化创新是企业发展的动力源泉。
在战略转型过程中，企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新想法，推动产品和服务的创新。
只有不断创新，企业才能在市场中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
四、优化资源配置资源是企业发展的重要支撑。
在战略转型过程中，企业需要优化资源配置，合理分配人力、财务、物流等资源，提高资源利用效率。
只有合理配置资源，企业才能实现战略目标，实现可持续发展。
五、建立有效的组织架构企业战略转型需要有一个有效的组织架构来支撑。
企业需要建立灵活高效的组织结构，明确职责分工，优化决策流程，提高执行效率。
只有建立有效的组织架构，企业才能快速响应市场变化，实现战略目标。
六、培养高素质团队团队是企业成功的关键。
在战略转型过程中，企业需要培养高素质的团队，激发员工的潜能，提升团队执行力。
只有有实力的团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
七、注重品牌建设品牌是企业的核心竞争力。
在战略转型过程中，企业需要注重品牌建设，树立良好的企业形象，提升品牌价值。
只有建立强大的品牌，企业才能在市场中脱颖而出，赢得消费者的信赖。
总之，企业战略转型的成功关键因素包括深度洞察市场、灵活应对变化、建立创新文化、优化资源配置、建立有效的组织架构、培养高素质团队、注重品牌建设等。
只有全面考虑这些因素，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功，实现可持续发展。
企业转型的经济原因
企业转型的经济原因
企业转型是指企业从原有的经营模式、业务范围或产品结构等方面进行改革和调整，以适应市场和行业变化的新趋势。
企业转型的经济原因包括以下几个方面：
1.市场竞争压力。
随着市场的开放和全球化的加速，企业面临的市场竞争越来越激烈，传统的经营模式难以适应新的市场格局，企业需要进行转型以保持竞争力。
2.技术革新。
科技的不断进步使得新技术、新产品不断涌现，如果企业不能跟上技术的潮流，就会被市场淘汰，因此企业需要通过转型来引入新技术、新产品。
3.资源优化。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要优化资源配置，提高效率和降低成本，通过转型来实现资源的最优化配置。
4.经济增长缓慢。
在当前经济增长乏力的环境下，企业需要寻找新的增长点，通过转型来创造新的市场机会，实现企业的增长。
总之，企业转型是企业在市场竞争、技术革新、资源优化和经济增长等方面面临的经济压力所驱动的。
只有通过转型来适应经济的新变化，企业才能在市场竞争中占据优势，实现可持续发展。
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转型成功的关键因素
转型成功的关键因素在竞争日益激烈的市场中，企业的转型已成为许多企业生存和发展的必要选择。
但是，转型是一项具有高风险和高收益的活动，只有全面考虑到各方面的因素，才能使企业实现成功转型。
一、明确业务重心企业在转型过程中，需要确立自己的业务重心，在这个基础上其他的一切才能有序进行。
业务重心关系到企业是否能够有所建树，它所依赖的领域会在整个转型过程中有着重要的作用。
因此，必须认真地评估企业的资源配置、业务领域、市场情况，选择最有竞争力的领域，集中精力发力。
二、拥有强大的管理团队企业转型最重要的因素之一是拥有一支强大的管理团队。
团队成员必须具备坚定的决心和对细节的关注能力，同时还要具备深厚的行业知识和过硬的管理技能，能够带领企业从根本上做出改变。
在这样的情况下，企业转型变得更加顺利，同时有一个高效且合理的管理团队能够通过数据分析和最新的市场趋势来帮助企业打造出更具创新性的品牌形象。
三、技术创新技术创新是企业转型的重要推动力。
企业需要跟上时代前沿和消费者的需求，采用最新的技术和工具，去创造更多的价值。
同时保持一个高素质的研发团队也很重要。
研发团队可以在不断改进这种技术及工具的同时，应对竞争对手的挑战。
良好的技术创新可以帮助企业在转型的过程中取得更好的成果，为企业的发展真正打下坚实的基础。
四、改变心态企业转型需要领导层彻底改变管理心态。
领导者需要引导团队去重新认识整个企业转型的过程，强调集中精力用于改进和创新，同时充分应用自己的行为能力来发掘企业的劣势和优势。
心态和精神状态的改变正在企业转型中发挥着极为重要的作用。
只有看得出问题，才能给出适合的解决方案。
在企业转型中，需要避免困难或不如意的因素。
只要通过引导团队围绕积极的态度努力工作，努力向前看，就可以成功保证转型中的顺利推进。
五、制定成功的实施计划企业转型不是一个简单的过程，要想实现成功的转型就必须制定一个全面和可持续的实施计划。
计划要既注重长期规划，又要有快速、敏捷的改进措施。
企业战略转型的社会与政策因素
企业战略转型的社会与政策因素一、企业战略转型的社会因素企业战略转型是指企业为了应对市场竞争与环境变化而进行的战略调整。
社会因素对企业战略转型具有重要的影响作用，这些因素主要包括市场需求的变化、消费者观念的转变、企业文化的积淀等。
1、市场需求的变化全球化和市场化的发展加速了市场环境的变化，市场需求的变化对于企业战略转型具有重要的影响。
市场的分化、消费结构的变化、产品及服务的差异化等变化都会让企业对市场需求进行重新认识，从而推动企业战略的转型。
2、消费者观念的转变随着社会经济的不断发展，消费者对商品与服务的要求越来越高，消费者观念的转变也对企业战略转型起着决定性的影响。
消费者追求高品质、差异化和个性化的商品与服务，企业要在市场竞争中脱颖而出，必须深入研究消费者观念的转变并加以应用。
3、企业文化的积淀企业文化是企业发展的重要组成部分，它体现了企业的经营理念、品牌形象以及企业员工的行为方式等。
企业文化对于企业战略转型有着重要的支撑作用，良好的企业文化能够为企业战略转型提供强大的支撑力。
二、企业战略转型的政策因素政策因素是企业经营发展不可忽视的因素之一，它直接关系到企业战略转型的顺利实施。
政策因素主要包括政府政策、行业政策、地方政策等。
1、政府政策政府政策是影响企业战略转型的重要因素之一，政府制定的各种政策和法规对企业发展有着重要的引导作用。
政府政策体现了国家经济发展的方向、政策导向和政府对企业发展的支持力度等，政府优惠政策可以大力支持企业战略转型。
2、行业政策行业政策是指政府对各行业进行的调控和管理，对企业的战略转型有着直接的影响。
行业政策调整能够促进行业发展，在一定程度上推动企业进行战略转型，减轻企业的竞争压力。
3、地方政策地方政策是指当地政府制定的有关经济发展的政策，能够为企业提供起到非常重要的扶持作用。
地方政策促进了当地生产力的发展和产业的升级，对于推动企业的战略转型大有裨益。
企业战略转型离不开社会和政策的因素，只有充分考虑到这些因素，企业战略转型才能够更好的顺利实施，并在激烈的市场竞争中具有更大的优势。
成功转型的六个关键点
成功转型的六个关键点随着社会不断发展，各行各业都在不断变革。
企业同样也不例外。
越来越多的企业开始拥抱数字化、智能化和创新化，以期在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
然而，要想成功转型并非易事。
下面将为您讲述成功转型的六个关键点。
1.明确目标和定位在任何一个转型期，明确目标和定位都是至关重要的。
企业应该明确自己希望达到的目标和方向，以及在这个过程中最重要的业务。
明确目标和定位可以帮助企业更好地制定转型策略和行动计划，并避免走弯路。
同时，也要时刻关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整转型方向。
2.尝试创新模式不同的行业都有各自的规律和标准。
如果企业仅仅依赖于标准的流程和模式，可能无法实现跨越式的发展。
在转型过程中，企业应该尝试创新模式，打造适合自身的定制化流程和解决方案。
创新是企业获得差异化竞争优势的重要手段之一。
3.打造数字化化平台当今世界，数字化已经成为企业全面转型的趋势。
在数字化转型过程中，企业需要借助新一代信息技术的力量，打造一个数字化平台。
在这个平台上，各个业务部门可以更好地整合和共享数据、信息和资源，实现互通有无、高效协同。
4.重视人才培养和引进在转型过程中，企业需要有一批专业的人才为其服务。
这些人才，除了技术能力外，还需要有智能化思维和创新精神。
企业应该重视人才的引进和培养，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
同时，也要积极吸引优秀的人才加入到自己的团队中，以驱动企业的进一步发展。
5.加强品牌营销和宣传品牌是企业的重要资产之一，它代表了企业的忠诚度和价值观。
在转型过程中，企业需要加强品牌营销和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
在推广新产品和服务时，需要使用多种渠道，如社交媒体、在线广告和线下活动等，以确保品牌营销活动的覆盖面和渗透力。
6.持续优化和提升转型是一个漫长的过程，需要持之以恒。
企业需要持续优化和提升自己的业务和服务，从而不断提高自身的核心竞争力。
此外，也需要不断关注市场变化和技术发展，不断学习和探索新机遇和新模式。
企业变革的关键因素
企业变革的关键因素企业在不断变革的市场环境中生存和发展，需要不断调整和创新自身的战略、组织和管理方式。
而企业变革的关键因素包括战略目标明确、领导力、组织文化、沟通与协作以及员工参与。
一、战略目标明确企业变革必须有明确的战略目标，明确变革的方向和目的。
战略目标的明确性可以确保企业变革的聚焦性和连续性。
企业领导者应该明确变革的目标，将其与企业的长远发展战略相衔接，保持目标的持续性，并将其有效传达给全体员工。
二、领导力领导力是企业变革的核心因素之一。
领导者应具备良好的战略思维能力、辩证思考能力和创新能力。
他们需要能够制定明确的变革愿景和目标，并以身作则，引领组织朝着新的方向前进。
另外，领导者还需要善于倾听员工的声音，与员工建立良好的互动和沟通。
三、组织文化组织文化对于企业的变革具有至关重要的影响。
良好的组织文化有助于员工的凝聚力和协作能力，促使企业向着共同的目标努力。
在变革过程中，组织文化应该与变革目标保持一致，并能够积极支持变革行动。
企业领导者应该主导组织文化的变革，塑造融洽、开放、积极的文化氛围。
四、沟通与协作良好的沟通与协作是企业变革不可或缺的因素。
沟通应该全方位、及时且透明，使员工充分理解变革的动因、目标和计划，并能够与变革保持良好互动。
此外，协作是变革成功的关键。
企业应鼓励不同部门之间的协作和团队工作，形成跨部门的合作机制，加强各方的合力。
五、员工参与员工是企业变革的重要参与者。
他们了解企业的内部运作，对于变革有着宝贵的意见和建议。
企业应该积极鼓励员工参与变革，设立员工参与机制，如员工调查、意见征集等，以获得员工的反馈和建议。
同时，企业还应提供员工培训和发展机会，使员工能够适应变革带来的变化并积极主动地参与其中。
在企业变革的过程中，以上所提到的关键因素相互影响、相互作用。
战略目标的明确性为变革提供了方向，而良好的领导力则推动企业朝着目标前进。
组织文化和沟通与协作则为变革提供了良好的环境，员工的参与则是变革成功的重要保障。
企业转型：如何成功实现企业转型
企业转型：如何成功实现企业转型企业转型是指企业在面临市场变革、行业竞争或内部问题时，主动进行组织结构、战略定位、产品服务等方面的调整和变革，以适应市场需求、提高竞争力并实现长期发展的过程。
随着时代的不断发展，企业要想在市场中获得更好的发展，不可避免地需要进行转型。
而企业转型并不是一件容易的事情，需要企业领导者具备明确的目标和战略思维，并且培养整个组织实现变革的能力。
我们将从企业转型的概念、成功实现企业转型的关键因素以及企业转型中的挑战等方面进行探讨。
一、企业转型的概念企业转型是指企业在面临市场环境变动、行业竞争加剧、技术更新等问题时，通过调整组织结构、产品服务、技术创新等手段，实现从传统经营模式到新的生产经营模式的转变，以适应市场需求，提高竞争力并实现长期发展的过程。
企业转型涉及到的范围广泛，不仅仅包括产品和服务的转型，还涉及到组织结构、人力资源、管理体制等多个方面的变革。
二、成功实现企业转型的关键因素1.确定明确的目标和战略思维企业转型首先需要明确转型的目标，确定企业未来发展方向和目标。
企业领导者需要具备战略思维，深刻地洞察行业发展趋势和市场需求，有能力进行战略规划和决策，为企业转型提供战略指导。
2.培养整个组织实现变革的能力企业转型需要整个组织的参与和支持，需要营造一个积极、向上的组织氛围，培养员工的变革意识和能力。
企业领导者需要引领整个组织，鼓励员工接受新思想、新技术和新方法，使员工主动融入到企业的转型过程中，共同推动变革的实施。
3.不断进行创新和技术升级企业转型要注重技术研发和创新，不断提升产品和服务的品质和水平，主动应对市场竞争，满足不断变化的市场需求。
也可以通过技术升级来加强企业的核心竞争力，提高企业的市场占有率。
4.实现组织结构和管理体制的变革企业的组织结构和管理体制通常是制约企业发展的瓶颈，往往需要进行变革和优化。
企业转型要根据市场需求和企业实际情况，对组织结构和管理体制进行调整和变革，使之更加适应企业的发展和变化。
引领企业成功战略变革的五大关键点
引领企业成功战略变革的五大关键点每个企业都有生命周期，也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。
那么我们如何利用这四个阶段的特性，发展好我们的企业呢随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国企业正面临战略变革的严峻考验。
企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。
一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。
正如着名企业家张瑞敏所说：“企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代，这样才能使企业不断达到新的高度，赢得长期持续发展。
”因此，对于我国民营企业的可持续成长，分析如何成功管理企业战略变革具有重要的现实意义。
成功管理企业战略变革有五种共同管理行为：第一，建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队;第二，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式;第三，在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系;第四，有机结合人力资源管理和企业战略变革;第五，培育和优化企业战略学习机制。
一、建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队企业战略变革管理是一项难度大、历时长的复杂管理工程，因此需要组建战略变革管理团队。
这个团队的灵魂人物是最高管理者。
最高管理者具备强大的战略管理能力，将为成功管理企业战略变革奠定坚实的领导力基础。
最高管理者的战略能力体现在以下内容中。
1、战略制定能力(1)深刻理解企业优势和企业劣势。
分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起战略变革，因企业的变革管理涉及到方方面面，首先是企业家与高管的观念更新，从原来陈旧观念中进行洗礼，必须要从上至下进行企业的全貌演变。
(2)准确识别行业竞争规则的演进趋势。
作为现代型企业来说，一定要将人力资源当作企业的第一资源来看待，要作为企业战略的高度来分析，因企业所有的部分与离不开人，而且核心也是由人而组成，之所以要充分发挥人力资源的重要性，通过人力资源内的相关工具来挖掘各层管理者与广大员工的内在潜力，从而促使企业全面而健康地发展。
企业管理中的战略转型过程
企业管理中的战略转型过程在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断调整和变革自身的战略，以适应市场的变化和发展。
这种战略调整和变革的过程被称为战略转型。
本文将探讨企业管理中的战略转型过程，并分析其关键步骤和成功要素。
一、背景引言企业管理中的战略转型是指企业在不同阶段面临的挑战和机遇下，针对内外部环境变化进行的一系列策略调整和变革过程。
战略转型是企业可持续发展和成功的关键所在。
二、战略转型的定义和意义战略转型是指企业通过改变自身的思维方式、组织结构、资源配置和经营模式，以适应市场需求和竞争环境的过程。
战略转型的意义在于帮助企业找到新的增长点，提升竞争力，推动可持续发展。
三、战略转型的过程和步骤1. 环境分析：企业在战略转型前需要对内外部环境进行全面的分析，包括市场状况、竞争对手、技术趋势等，以了解企业所处的位置和机会与挑战。
2. 战略确定：基于环境分析的结果，企业需要制定新的战略目标和方向。
这包括重新审视企业的使命和愿景，并制定新的战略计划，确保转型的方向符合企业长远发展的需要。
3. 变革规划：企业需要制定详细的变革规划，包括资源配置、组织结构调整、流程优化等。
这需要明确每一个变革步骤和时间表，确保转型过程的顺利推进。
4. 沟通与培训：在战略转型过程中，沟通和培训是至关重要的。
企业需要向内部员工和外部利益相关方传达变革理念和目标，同时组织相关培训和知识更新，以确保转型的顺利进行。
5. 实施与监控：战略转型的成功关键在于实施和监控。
企业需要制定详细的实施计划，明确每个阶段的目标和指标，并定期进行监控和评估，及时调整战略转型的方向和步骤。
四、战略转型的成功要素1. 领导力：企业高层管理者在战略转型过程中起到至关重要的作用。
他们需要具备明确的愿景和目标，并具备有效的领导力和管理能力，主导并推动转型实施。
2. 组织文化：战略转型需要企业内部的文化和价值观的变革。
企业需要建立积极创新、开放学习的组织文化，鼓励员工参与和支持战略转型。
企业数字化转型的五大关键要素
企业数字化转型的五大关键要素随着科技的不断发展和人们生活方式的转变，企业数字化转型已成为一种必然趋势。
数字化转型可以提高生产力、降低成本、加快创新和提高客户体验，然而，数字化转型也面临着许多挑战和困难。
为了保证数字化转型成功，企业需要关注五大关键要素，包括战略规划、技术支持、组织文化、数据管理以及安全性等。
一、战略规划战略规划在数字化转型中起着关键作用，它应该是企业数字化转型的第一步。
基于业务目标和竞争对手的数据分析，企业应该制定数字化转型战略，并评估其执行和效果。
规划的内容应明确数字化转型的范围，目标，计划和实施步骤。
同时，企业也应确保数字化转型与业务战略相一致，避免行动延误或其他风险。
二、技术支持数字化转型需要各种技术支持，以确保企业能够充分利用数字化转型的收益和优势。
如设备、软件、网络和数据中心等基础设施。
此外，企业还应该考虑在开发、测试、部署和运行等过程中可能的技术支持；同时，企业应确保所有技术支持都是可靠和安全的，以防止出现数据泄漏等风险。
三、组织文化数字化转型不仅仅是一项技术工作，同样还涉及到企业文化和组织变革。
企业需要对组织内的工作流程进行审查和升级，以确保这些流程能够适应数字化下的工作方式。
此外，企业还应该积极培养员工的数字技能和认知，以便员工能够适应新技术和新工作流程。
文化变革需要包括开展数字化转型培训、提供工作场所更改等多个方面，以支持数字化转型需求。
四、数据管理在数字化转型中，数据管理是非常重要的。
企业需要收集、处理和存储可信的、精确的信息，并将其转化为实际的价值。
数据管理需要包括数据质量、数据安全和数据合规等方面，以确保数据能够准确地反映业务状况，同时被合法和安全地处理和存储。
五、安全性在数字化转型中，安全性是非常重要的，通过安全性管理可以确保信息和数据的安全性，保护企业的知识产权，防止数据泄漏、黑客攻击、网络病毒等安全威胁。
企业应切实加强数字化安全性管理工作，为企业数字化转型提供保障。
如何进行企业战略调整和转型
如何进行企业战略调整和转型企业经济运营的发展存在周期性和波动性，在这种环境下，企业需要精准的市场判断，以及良好的战略调整和转型，才能更好地适应市场竞争和发展。
本文将分享如何进行企业战略调整和转型的策略和重要因素。
一、市场需求与发展趋势分析市场需求与发展趋势是企业进行战略调整和转型的分析和判断依据。
企业需要通过市场调研和数据分析，了解目标市场的需求和未来发展趋势，这是企业制定战略和转型方向的关键基础。
同时，企业需要考虑市场和行业的发展趋势，如技术创新和产业升级等，这些因素会对企业的战略调整和转型产生重要影响。
二、企业核心能力评估企业的核心能力是其在市场竞争中的主要竞争资源，包括品牌知名度、技术、研发能力、生产基地和客户资源等。
企业需要对自身核心能力和优势进行评估，以便更好地利用和发挥其优势，从而形成可持续的竞争优势。
在进行战略调整和转型时，企业需要考虑如何保护和提高其核心竞争力，同时寻找新的增长点和市场机会。
三、重构组织架构与人员配置战略调整和转型需要企业的组织架构和人员配置进行重构，以适应新的市场要求和发展方向。
在组织架构上，企业需要考虑流程优化和精简，分工合理和协作效率，以提高运营效率和企业灵活性。
在人员配置上，企业需要重视人才梯队建设和培养，对于不适应新市场和新职能的员工进行重新安置或优化配置。
四、探索新业务模式和产品创新新业务模式和产品创新是企业进行战略调整和转型的重要手段。
企业需要对现有业务进行分析和评估，寻找新的增长点和盈利模式，尝试新的业务模式和创新产品，以获取更大的市场份额和利润。
同时，企业需要关注人工智能、大数据和物联网等新兴技术，以开发更具创新性和竞争力的产品和服务。
五、建立战略联盟与扩大国际化市场战略联盟和国际化市场的拓展是企业进行战略调整和转型的重要策略。
通过建立战略联盟，可以共享资源和技术，并加强市场合作和竞争。
通过扩大国际化市场，可以拓展市场空间和提高产品质量和竞争力，进一步巩固企业在全球市场的地位和影响力。
实施数字化转型要注意的5个关键因素
实施数字化转型要注意的5个关键因素随着科技的不断发展和普及，数字化转型已经成为现代企业发展的关键议题之一。
面对日趋激烈的竞争态势，实施数字化转型已经成为企业保持竞争力、提高效率和创新能力的必然选择。
然而，数字化转型的路径并不平坦，企业需要认识到，并合理应对转型过程中的关键因素，以确保转型的顺利进程和成功结果。
本文将重点介绍实施数字化转型过程中需要注意的五个关键因素。
一、战略规划与目标确定数字化转型需要有明确的战略规划和目标确定来引导企业的演进过程。
战略规划需要根据企业的发展阶段和市场需求，确定数字化转型的方向、范围和重点，同时考虑到企业内部资源和能力。
然后，企业需要明确数字化转型的目标，包括提高效率、降低成本、增加收入和改善客户体验等方面。
这些目标需要与企业其他战略目标相互协调，确保转型过程能够顺利推进并实现预期效果。
二、文化变革与组织调整数字化转型不仅仅是技术的应用和系统的建设，更是一次全面的文化变革和组织调整过程。
企业需要通过改变员工的思维方式和工作习惯来适应数字化环境，培养数字化思维和创新意识。
同时，企业需要调整组织结构和流程，打破原有的垂直管理体系，建立跨部门、跨岗位的协同合作机制。
这样才能够推动数字化转型在全员范围内的深入开展，营造与数字化转型相适应的文化氛围。
三、数据管理与安全保障数字化转型过程中，数据被视为企业最重要的资源之一。
因此，良好的数据管理和安全保障是数字化转型的基石和核心要素。
企业需要建立完善的数据收集、存储、分析和运用的机制，确保数据的准确性、可靠性和时效性。
同时，企业需要加强对数据的保护，采取必要的措施防止数据泄露、滥用和损毁，以保障企业的核心利益和客户信息的安全。
四、人才培养与引进数字化转型需要专业的技术团队和人才支持。
企业需要培养现有员工的数字化技能和知识，提高他们的数字化素养和能力。
同时，企业需要引进具有数字化领域专长和经验的人才，来弥补内部能力的不足。
这些人才应该具备深厚的技术功底和创新意识，能够带领企业进行数字化转型并为其提供战略指导和技术支持。
企业数字化转型的关键因素
企业数字化转型的关键因素包括以下几点：
1.领导层的支持和承诺：数字化转型需要在企业内部推动和支持，需要
领导层的承诺和投入。
领导层应该意识到数字化转型对企业发展的重要性，并提供资源和支持来推动转型过程。
2.信息技术基础设施：企业需要建立强大的信息技术基础设施，包括网
络设备、服务器、数据库和软件等，以支持数字化转型所需的各种技术和系统。
3.数据管理和分析能力：数字化转型需要企业具备良好的数据管理和分
析能力。
企业需要收集、整理和分析大量的数据，以便做出更准确和有针对性的决策。
4.员工的数字化技能和培训：数字化转型需要企业员工具备一定的数字
化技能，包括基本的计算机操作技能、数据分析技能和编程技能等。
企业需要为员工提供培训和学习机会，以提升员工的数字化技能水平。
5.创新文化和灵活性：数字化转型需要企业具备创新的思维和灵活的机
制。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并能够快速试错和调整。
6.客户体验的改进：数字化转型应该以客户为中心。
企业需要通过数字
化技术和系统改进客户体验，提供更好的产品和服务，满足客户的需求和期望。
总之，企业数字化转型需要综合考虑技术、人员、文化和客户等方面的因素，
确保转型过程能够顺利进行，并取得良好的效果。
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企业战略转型的5个关键因素企业家胸怀的边界，就是企业成长的边界。
华夏基石e 洞察· 2017/01/05 10:59文|施炜以下根据施炜教授主题演讲整理：使命是企业转型的第一驱动力中国的企业家在几十年前刚开始创业的时候，大部分人的创业动机是财富动机。
当财富诉求基本得以实现，达到了王健林所说的那个小目标以后，下一步要干什么呢？一定要进行动机转换。
如果不进行动机转换，人就无法赋予自己生命意义，失去了价值追求，就只能“混吃等死”。
在动机转换的过程中，大家都知道，中国是一个缺乏宗教传统的国家，中国人的宗教就是活在当下、活在人伦、活在平常的生活之中。
过去儒家还提倡一些家国情怀，但对企业来讲，又感到不切实际。
那么现在怎么办？我们的企业要爬坡，要用什么力量来引领？这才是中国企业转型最大的问题。
我接触过的一些上市公司的董事长和CEO，他们基本都是中年人，年龄大多在45到60岁之间。
这是一个尴尬的年龄段，岁数不大不小、身体不好不坏。
退休，过每天喝茶、旅游的日子，觉得不甘心。
但是，继续往前走，又感觉太累、太苦。
很多老板都跟我诉苦，别人看我八面威风，指挥着一个百亿级的上市公司，数百亿市值，似乎过的是挥金如土的日子，殊不知，我每天工作十几个小时，各种各样的问题无穷无尽。
言谈间充满了无奈和焦虑，这就是心力的问题。
所以，要继续引领一个庞大的企业向前发展，没有非常强大的心力是不行的。
要引领组织越过障碍，进入新的天地，要靠事业心、靠使命感、靠一些终极的追求。
只有这样，才能使实现了财务自由的所谓成功人士，使这些奋斗到心力交瘁的中年人，继续带领企业向前走。
我觉得，动力的问题解决了，企业战略转型才有可能实现。
所以，使命是企业转型的第一驱动力。
转型需要战略性领导力企业家缺乏战略性领导力，与中国企业和企业家的成长背景有关。
从77级、78级，一直到90年代初的那些年，大部分的学生毕业以后都去了国家机关、大专院校、研究机构和国有企业。
在那个年代，这是知识阶层的一般去向。
而许多创业者来自草根阶层，他们敏感、有勇气、直觉好，能够抓住机遇，所以成为改革开放以后最早的一批企业家。
但是，在如今这个时代，企业面临着更加复杂的问题，企业的战略变量变得更多了。
我最近做完了有关企业成长战略变量体系的研究。
统计下来，中国企业成长的一级战略变量就有六十多个，到了三级变量，更是达到了一千以上。
作为一名企业家，他需要充分地理解一个庞大的分析框架，要清晰地认知和思考，并妥善地处理一千多个战略变量，才能把企业做好。
可以想见，何其难也。
而有相当一部分企业家并不具备这种思维能力。
有的朋友也许会说，企业家不需要懂这么多。
企业家的确不需要对每个变量都亲力亲为，但他一定要懂，一定要深思考，否则无法驾驭企业。
人大有一批老师跟华为有长期的合作关系。
有时候我们聚会聊天会谈到，下一个任正非在哪里？我们都认为，任正非几乎绝无仅有，因为这样的企业家太稀缺了。
不仅仅稀缺，并且还需要有天时、地利、人和，才能成就一件事业，这是一种偶然中的必然。
很多老板即便已经跻身企业家行列，他们的能力结构也有不同程度的差异。
所以，他们到处学习，以期进一步提高。
但是，林林总总的新概念层出不穷，颠覆的时代又有着无穷的新问题，有些企业家朋友的思想体系不但没有更加澄明，反而越来越混乱，从而把企业也搞乱了。
所以，企业家一定要带着问题去学习，学习科学、系统的管理方法，致力于真正地解决问题。
这个过程很艰苦，也很漫长。
有些年岁较长、知识基础薄弱的老板，已不大可能学得会，那就只能让位于接班人了。
企业家胸怀的边界，就是企业成长的边界民营企业家的胸怀问题有三种表现：1、分权不足，是民营企业转型成长的最大障碍。
企业不能建立起一种内部的信任机制，无法形成一个规范的管控机制，自然没有办法分权。
企业家大权不能旁落，又要把小权掌控在手，久而久之，便形成了习惯。
这些行为习惯不仅体现在企业管理的方方面面，甚至在一些细枝末节上也有着明显的表现。
比如，某位老板请客户吃饭，客户坐在哪里，喝什么酒，手下人都不敢决定，都要等老板亲自指挥。
有人曾经说，中国有一些大老板，腰间别满了钥匙，公司主要的门只有他能打开。
为这样的企业做顾问，我们也感到为难。
一方面要受他的职业经理人之托，负责“影响”他的老板，期待老板适当地授权。
另一方面，老板也给我压力，说，下面的人不得力，难以授权，您要对他们多加指导。
大家看，企业内部，老板与经理人之间的诉求是矛盾的。
那么，平衡点在哪里呢？很难找到。
借用佛教的术语说，有的老板有比较高的“慧根”，能够慢慢地“悟”出来，而有的人并没有这样的智慧，外部专家能对他们施加的影响也非常有限。
但是在这里，我也要替老板们说几句话。
很多企业，没有什么真正的企业文化，内部长期奉行的实际上是丛林法则。
有些老板深知下面一些部属的特点，吃过不少亏，担心道德风险过大，因此在分权问题上迟疑踯躅。
2，利益分享的范围较窄，强度较弱。
我们经常看到，有很多上市公司的第一股东控制60%甚至70%的股份。
一些长期跟老板干的“老臣”只有很少的股份，甚至没有股份。
一些老板总觉得下属能力不行，不能享有很多股份；一些老板担心股份一旦上市解禁后，很多人会不干了；一些老板担心分钱分多了，员工的奋斗精神会下降。
总而言之，找许多理由证明自己不分享是正确的。
其实，这都是格局小的体现。
不过，相对而言，分利比分权更容易解决。
因为权力往往是老板生命的本质属性，他不愿意分给别人，而利益的确是身外之物。
受到任正非这类企业家的影响，这几年，很多老板开始认识到，有必要适当分利，理解了财散人聚的道理。
3、企业文化的开放度、包容度不够。
一些成长于比较偏僻地区的企业，企业文化封闭尤为突出。
深圳是一座有魅力的城市，因为她主要由移民构成，因此没有那么深的地域偏见。
同时，她也是一座精英的城市，所以，深圳的企业文化开放度相对较高。
我们看到，千亿级的企业大部分产生于广东：华为、中兴、美的、TCL、格力等等。
其它地方为什么相对较少呢？一个很重要的原因是企业文化受地域文化的影响，不能容纳不同的人。
不仅仅不能容纳深层次的理念，就连外在的一些符号性的行为也不能容纳。
比如海归习惯说英文，中文中间夹杂着英文单词，企业里不懂英文的人可能就有点烦。
有过外企从业经历的白领，上午要有茶歇，喝咖啡要先调一调，其他人看不惯，觉得他矫情，免不了暗自嘀咕：“调什么调？”。
有些企业从小地方发展起来，企业内部习惯使用方言，新来的员工说普通话，就难以融入。
但是，老板不改，老员工也不愿意改。
这些都是文化不开放，不能彼此交融的表现。
坚决摒弃投机主义中国民营企业转型，最核心的问题是要摒弃投机主义。
这是我最近出版的一本书《重生：中国企业的战略转型》的主题。
中国人不缺乏智慧，但往往会急于求成，总是试图走捷径，希望“毕其功于一役”，不重视基础和积累。
很多企业家问我，华为怎么那么好？华为的管理为什么成体系？这是人家用了几十年时间，一点一滴积累而成的，是依靠大量投入建立起来的。
而有些企业不想投入，不愿花工夫，又幻想管理大厦一夜建成，这怎么可能呢？有一些企业忙于捞浮财，业务结构很多元，又很不相关。
比如我去某些上市公司，给我介绍业务构成就用去了一个小时。
它的产业边界宽泛，有交通、金融、地产、制造、信息、农业等等，简直成了一个小发改委。
什么业务赚钱，实际上也只是貌似赚钱，就去干什么业务；哪个地方有政府补贴，就去哪里发展。
这不是战略聚焦的行为，而是利益的寻租。
投机一旦成为习惯，要想转型，踏踏实实走正路，也就不太容易了。
一些企业家也明白千里之行始于足下的道理。
但是真正实践的时候，还是想要大步流星、弯道超越，还是不能真正去掉浮躁，去掉虚妄。
这是妨碍民营企业战略转型的最大问题。
目前要做的事，和不能做的事1、目前企业要做的事，我们建议要做减法，要降低目标和期望；同时要聚焦：产业要聚焦，产品要聚焦，顾客要聚焦，一切都要聚焦。
中小企业只有聚焦，才能够获胜，才能更专业。
就如同人的发展一样。
在人的一生当中，能够学好钢琴已经很难了。
既能弹好钢琴，也能拉好小提琴，可能只有在一个大时代开始的背景下，这种天才才有可能会横空出世。
但是，时代不同，机遇也不一样。
就现在而言，这种天才注定不会存在。
企业做减法，意味着保持财务的稳健；民营企业也要去杠杆，也要去掉有毒资产。
不仅要清理，而且要尽快。
从企业战略转型的操作角度看，要形成转型共识，通过文化活动，使上下同欲，共同认识到转型的必要性；要找到转型的主导力量，在组织内部要找到支持转型的新兴团队；要快速积累能力：在这样一个非常时期，企业在招聘人才、引进人才，以及在合作开发方面需加大力度，“逆周期”整合资源。
对新模式和旧模式要进行区隔，以期实现平衡。
比如，在内地，一个做普通原料药的制药企业里，开发人员的年薪一般会在二、三十万左右。
但是，如果是做新药开发的，或类似的岗位，可能就要一百万左右，而且还要求工作地必须在上海。
目前，上海已经成为了中国医药创新的高地，因为它是那些医药专业海归的理想栖居地，并且形成了一种生态，使他们能够彼此交流、相互服务。
因此，制药企业的新药开发体系可能需要放在上海，和原来的原料药开发制造体系在一定程度上相隔离。
只有这样，才能维持企业内部的利益平衡。
2、目前不能做的事。
转型需要勇气和信心，要有推进的坚定性，但不能有英雄主义。
企业家要抛弃英雄情结，不能以自我为中心，而是要依靠团队的力量。
同时，我们要看到，这轮经济周期是一个长周期，新常态可能会维持很长的时间，所以，要稳健，要扎实，不能期待外部市场环境很快好转。
要避免路径依赖，因为很多企业在原有模式的舒适区内，产生了惰性，不愿意真正变化。
此外，既得利益者也拖累、制约着企业转型。
如果企业家在转型操作中缺乏智慧，分寸掌握不当（“灰度”不够），导致利益不平衡，很可能变革还没有进行，内部已鸡飞狗跳、方寸大乱。
这是民营企业转型过程中需极力规避的事情。
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