管理会计对物流企业管理作用.doc
管理会计针对企业物流管理作用的探讨
李 曦明 （ 尔滨铁道职 业技术学 院 黑龙 江 哈尔滨 １ ０ ８ ） 哈 ０ １ ５
【 摘 要】 管理会计对物流成本管理具有举足轻 重地作用。 文章对管理会计 对企业物流 管理作 用进行 了论述 ， 分析 了现代企
业物 流成 本 管理 存 在 的 问题 及 成 因 ． 出了完善 企 业 物 流成 本 管理 的建议 。 提
【 关键词】 管理会计； 物流成本管理； 价值管理
物 流成 本 是 在整 个 物 流 活 动 中 发 生 的 ．是 物 品在 空 间 位 品 保 管 费等 传 统 的物 流 管理 费用 ．对 于企 业 内部 与 物 流 相 关 没备 同定 资产 税 费 等 包 含 在 其 他 移 或 储 存 的整 个 过 程 中所 消耗 的 物 化 劳 动 和 活 化 劳 动 的 表 的人 力 资 源成 本 、 折 旧费 用 、 现 虽 然物 流 活 动不 会形 成 新 的 使用 价 值 ． 是从 企 业 的生 产 经 营 管理 费用 ｒ ． 但 ｆ 没有 进 行 单 独 核 算 ． 难 对 企 业 发 生 的 各 项 ｔ 较 ｆ ｊ 全 到 销售 都 与 其 密 不可 分 ．物 流 成本 的 高低 会 直 接 影 响 企 业 利 物 流费 用 做 ｛ 明确 、 面 的 计算 和分 析 。这不 利 于企 业 发 现 物 润的水平 ． 因此 ． 有效控制降低物流成本是企业继扩大产能增 流问题和 寻找合理的物 流方案 ， 而难 以进行有效物流管理 。 进 加 销 售 、提 高 生 产 效 率 降 低 成 本 之 后 的第 三 利 润 源 因此 ， 客观上需要一种新 的会 计方法能够为企业决策机构提供详尽 大部 分 企 业 都难 以按 照 物 流成 本 的 内涵 完 整 地 计 算 出 物 流成 的物 流 信 息 、 物 流 责 任 、 核物 流业 绩 、 明确 考 控制 物 流 成本 。 本 随 着社 会 物 流管 理 意 识 的增 强 ． 们 对 于物 流成 本 的关 心 人 虽然不少企业对 自身物流体制进行了改革 ．但并没有真 日渐 浓厚 ， 降低 物 流成 本 已经 成 为 物 流管 理 的 首要 任 务 。在 许 正 理 顺 ． 制 没 汁 缺乏 科 学 性 、 瞻 性 ． 体 前 与社 会 物 流 发 展 与 分 多企 业 中 ． 流 成 本 占企 业 总 成本 的 比重 很 大 ． 流 成本 的高 ：不协调 ， 物 物 Ｅ 没有 从供应链 的角度 ． 整理供应物 流 、 生产物流和 低 直 接 关 系 到企 业 利 润水 平 以及 竞 争 力 的 高 低 ．是企 业 物 流 销 售 物 流 ．在 职能 制 或 直 线 职 能 制 的框 架 下 ，依 然 是 条 块 分 割、 部门分割 ． 物流一体化的组织依 然是难 以达到 的 目标 ， 企 管 理 的一 个 核 心 内容 内部配 送 难 以实 现 ， 而 导 从 物 流成 本会 计核 算 模 式 就 是 通 过凭 证 、 户 、 表 对 物 流 业 物 流 中心 的 构建 还 有很 多 困难 ， 账 报 成 本 进 行 连 续 、 统 、 面 地 记 录 、 算 及 报 告 来 核 算 物 流 成 致 物 流成 本 过 高 。 系 全 计 本 的模 式 。为 了保 证 物 流成 本 的 可 比性 ， 业 应制 定 一 个物 流 企 ２推行 物流成本 管理 ， ． 完善 企业物流 管理 成 本计 算 的统 一 标 准 ， 以统 一企 业 物 流 成本 计 算 的 口径 。通 用 ２１ ． 物流 成 本 管理 具 体 内 容 过建 立 的物 流成 本 数 据 库 ． 物 流 成 本 系统 进 行 分 析 ． 可 以 对 就 ２１１ 流成 本 管理 会计 的 内容 南 于企 业 的物 流 成本 管 ． 物 ． 发 现 问 题并 加 以 改进 理 活 动 不 问 于 一 般 的管 理 活 动 ， 其 特 殊 性 ， 此 对 于企 业 物 有 管 理会 计 作 为 管 理学 和 会 计 学 的结 合 物 ． 自然 科 学 、 流成 本 管 理 会 计 可 以通 过 大 量 的 走 访 式 调 查 ．形 成 分 类 型 的 以 社 会 科 学 及技 术 科 学 为 手段 ．科 学 地 找 出 经 济 效 益 有 关 的 客观 企 业 物 流 系 统作 业 项 目库 、 业 资 源 库 、 业 成 本 动 因库 。基 作 作 及 主 观 的原 因 的变 化 和 发展 规 律 所 以 ． 用 管理 会 计 从 物流 于此 “ 库 ” 采 用 一定 的研 究 方 法 ． 应 三 ． 制作 出分 类 型 的企 业 物 流 成本人手 ， 以价值为主线 。 及时反映管理所需要的财务信 息 。 系统作业 问卷调查表寄送各调查单位 同收此表后 ， 采用一定 着眼于竞争优势和价值最大化 的获得 ．为管理提供 所需 的事 的统 计 方法 进 行数 据 处 理 ．得 出初 步 的分 类 型 的 企业 物 流 系 前 、 中、 事 事后的财务信 息， 对企业物流管理具 有重要作用 。 统作业项 目体 系．最后经过纠偏得 出较 为理想 的分类型的企 １现行企 业物流成 本管理存在 问题及 原 因分 析 业物流系统作业项 目体系 ．根据此作业项 目体系按作业成本 ． １１ 行 企业 物 流成 本 管 理存 在 主 要 问题 ．现 法的思想 ． 对传统管理会计中的几部分 内容进行适 当修改 ， 形 １ ． 对成本管理的认识不深 。 ．１ １ 目前 ． 很多企业成本管理的 成 物流 成 本 管理 会 计 的 内容 。 ２１ ．２物 流成 本 管 理 会 计 的方 法 基 于 物 流成 本 管 理会 计 ． 根本 目的仍旧是 降低成本 ． 注重的是控制 ． 降低消耗费用和节 约 费用成了降低成本的基本使用手段 可是从现代成本 管理 的 内容 ． 实 际应 用 中 以作 业 成 本法 作 为 主要 的核 算 方法 。 在 作 的角 度来 分 析 ． 本 降 低 是有 一定 限度 与 条 件 的 ． 一些 特殊 业 成 本 法 是 一种 基 于作 业 的 成 本 核 算方 法 ，一 般 运 用 该方 法 成 在 情 况 下 ．控 制 成 本 费用 可 能 会 导 致 产 品 质 量 与 企业 效 益 的下 计 算 企 业 的物 流作 业 成 本 需要 经 过 以下几 个 阶 段 ： 降． 因此这种成本管理的方式是消极的 尤其是在当今科学技 （ 确定物流作业 ， １ １ 建立作业成本库 物流作业是一个组织 术高速发展 的情形下 ．想使企业单纯依靠成本的降低来 获取 活动对物质资料 实体 的物理转移 ．包括所在位置 的转移和时 问 占有的实际操作过程 物流作业包括运输作业 、 储存 与保管 竞争优势是不可能的。 １－ ．２缺乏物流成本的数据统计 ． 企业成本管理较为困 作业 、 装作业 、 卸搬 运作业 、 １ 使 包 装 流通加工作 业 、 信息处 理等 难 经有 关 部 门研 究发 现 ．我 国的 制 造业 制 定 物 流产 业 发 展 规 等 由这 些 作业 构 成 物 流 整体 作 业 ， 而 实现 物 流功 能 。 从 划 和物 流 产 业 发展 情 况 时 缺 乏数 据统 计 的依 据 因为 对 计 算 ｆ） ２是利 用 作 业 成 本 库 分 配率 ． 制 造 费用 分摊 给 产 品 ， 把 计 机 的标 准 没 有进 行 统 一 与规 范 ．所 以 导致 相 同企 业 之 间 的 物 算 产 品成 本 。 流 成 本水 平难 以进 行 比较 这 导 致 企 业 物 流 绩 效无 法得 到评 ２ ． 理 会 计对 企 业 物 流成 本 管 理 的作 用 ２管 价 ， 业 物 流 合 理化 也 得 不 到 有 效 的促 进 从 宏 观 角 度 来 看 ． 企 针 对 企业 物 流 成本 管 理 的作 用 体 现 为 以下 ｉ 点 ： 还 会对 区域 物 流 中心 和物 流 园 区 的建 设 造成 盲 目性 ２ ． 完善 物 流 预 算体 系 ， ．１ ２ 发挥 预算 管 理 作用 。 目前 ， 国 我 １ ＿物流在企业财务会计制度中没有科 目．因此较难对 企业预算体系中没有完整的物流预算子系统 ，而是分散在销 ．３ １ 企业 生 产 的物 流 费 用做 出明 确 、 面 的 汁算 与分 析 全 售预算 、 生产预算 、 原材料预算 、 人Ｔ预算 、 财务预算 中。 因此 ， １ ． 流成 本 计算 和控 制 ． 企 业 分 散 进 行 。 企业 无法 为 了加 强 物 流管 理 ． 必 要将 上 述 分 散 的物 流 预 算 部 分抽 出 、 ．４物 １ 各 使 有 得 出物 流 成本 平 均 成本 值 汇 总 ， 立 起 一套 独 立 的 、 整 的物 流 预算 体 系 。合 理地 组 织 、 建 完 １ 现 行 企业 物 流 成本 管 理 不善 的原 因 ． ２ 管理物流 ．对影响企业物流的内外因素进行全面地分析 和预 现 有 会计 核 算 体 系 与 物 流成 本 管 理 的现 实 之 间 存 在 着 技 测 ． 此 基 础 上 编 制合 适 的物 流 预 算 ． 企 业 的人 、 、 及 各 在 把 财 物 术 冲突 ， 方 面 是 物 流 成本 管 理 巨 大 潜 力 的诱 人前 景 ： 一 方 项工作科学地组织起来 ，使 物流活动与其他经济活动协调配 一 另 面是 物 流 成本 在 财 务 会 计制 度 框 架 内很 难 确 认 和 分 离 物 流 合 ． 同 实现 企 业 总 目标 共 成本 的计算和控制分散 ， 在财务预 、 决算表 中 ， 物流费用核算 ２２ ．２全 方位 物 流 控 制 ． 挥成 本 管 理作 用 。 物 流管 理 活 ． 发 在 的是 企业 对 外 部 运输 业 者 所 支 付 的 运 输 费 或 向 仓 库 支 付 的 商 动 中 ， 业 必 须 控 制 物 流 计 划 的 执 行 情 况 ， （ 转 第 ９ 企 同 下 ７页 ）
浅谈管理会计在企业物流管理中的作用
浅谈管理会计在企业物流管理中的作用一、管理会计在物流管理中的应用概述（一）物流管理物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
物流管理在本质上是对企业内外部一系列运输和仓储状态转换过程的管理，所有其它的物流管理活动都是为了提高运输和仓储的转换效率而展开的。
这些活动经过抽象和提炼，共同构成物流管理理念的外延，即围绕高效率、低成本的运输和仓储综合管理活动。
因此，物流管理涉及到物流成本水平和服务质量水平两个方面。
正是由于物流管理运作具有双重性特点，即由企业内部协同运作要求所决定的跨边界性和由客户服务要求所决定的开放性，使得由一系列相互关联的物流活动产生的物流总成本既分布在企业内部的不同职能部门，又分布在企业外部的不同合作伙伴那里。
从企业产品的价值实现过程来看，物流成本既与企业的生产和销售管理有关——实现产品价值的场所，又与客户的物流服务要求直接相关——作为与客户互动的界面要求客户满意。
（二）物流管理会计物流管理会计是一个以物流成本为中心，通过对物流成本的分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制的会计信息系统。
它是管理会计在物流经济管理中的应用和发展，其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。
物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。
（三）管理会计在物流管理中的应用物流管理应用管理会计是以物流成本为中心，通过对物流成本分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制。
其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。
物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。
浅谈管理会计在企业物流管理中的作用
浅谈管理会计在企业物流管理中的作用摘要：现阶段，计算机网络技术的快速发展，让物流行业的发展也更加电子化。
很多物流企业都通过优秀的网络对企业的管理与运行进行了优化，而优化的工作内容更多是集中在企业财务管理的管理会计工作上。
可是中国物流企业管理的现状不容乐观，对物流企业发展导致了一定的阻碍。
管理会计作为财务管理的一个关键分支，在企业管理中发挥着重大作用，提高其运用水平将有利于进一步改善企业物流管理，有效的推动企业稳步健康迅速的成长。
关键词：管理会计；企业；物流管理引言：管理会计作为管理学与会计学的结合物，是财务管理中的一个关键分支，并以自然科学、社会科学和技术科学为方法，合理地找出经济效益相关的客观和主观的因素改变与发展规律。
在物流企业管理中管理会计的应用，其实是围绕着物流的每一个阶段的成本、风险等几个方面的财务管理工作，它对物流企业的不断发展具有非常大的促进作用。
1、在企业物流管理中应用管理会计的作用国内外会计界已经发现，当前会计核算系统和物流成本管理的实际之间存在着技术冲突：首先是物流成本管理极大潜力的诱人前景；其次是在财务会计制度框架内物流成本非常难确认与分离。
物流成本的计算与控制分散，在财务预、决算表中，核算的物流费用是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用，对于企业内部和物流有关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包括在别的经营管理费用中，没有实施单独核算，相对难对企业出现的每一项物流费用作出清楚、全面的计算与分析。
这对企业发现物流问题与找寻科学的物流方案不利，然后很难实施有效物流管理。
客观上需要有一种新的会计方法可以为企业决策机构供应具体的物流信息、清楚确定物流责任、考核物流业绩、控制物流成本，它就是管理会计。
2、管理会计在我国企业物流管理中的应用2.1在企业物流管理中管理会计的作用表现在物流管理中管理会计的作用关键能够表现为建设物流责任系统，产生等级式监管，让每一个部门各司其职又严密相连，为共同完成企业既定目标承担起各自的责任，同时通过各物流责任中心的信息反馈，使物流决策部门随时掌握最新状况，对及时发生的问题，快速做出决策，使企业物流成本降低，提升企业经济效益，所以，管理会计的应用是完成企业现代化管理的重中之重。
计划体制下,管理会计对物流企业管理作用研讨
计划体制下,管理会计对物流企业管理作用研讨一、管理会计在物流企业中的应用管理会计是现代企业管理中重要的一种工具。
它以目标成本控制为主要目的，通过利用各种会计技术，对企业进行全方位的成本控制以及为管理决策提供重要的信息支持。
在物流企业中，管理会计的应用可以帮助企业有效规划物流业务、提高物流成本效益等。
本文将结合具体应用场景，探究管理会计在物流企业中的应用以及相关经验。
二、基于成本控制的物流企业财务管理探讨随着各种社会与科技变革的不断涌现，物流企业所面临的市场环境和业务周期日益复杂和多变。
这种情况下，企业需要以成本控制为核心，来降低物流成本，提高企业竞争力。
基于这个角度出发，本文将以管理会计为手段进行一系列相关研究。
三、管理会计策略性金融规划在物流企业的应用金融是物流企业的重要支撑之一。
如何有效利用金融手段来推动企业的健康可持续发展也是企业经营者的重要目标。
本文将结合管理会计的策略性思路，从金融规划的角度进行研究。
以期为物流企业的发展提供科学可行方案。
四、在物流企业中应用管理会计以提高利润提高企业利润一直是企业经营者的终极目标。
同时，随着公民和政治的不断发展，企业还需在保证利润的同时，保护环境，遵守法律法规等。
本文将探讨如何运用管理会计的思路及技术，高效提升物流企业的利润水平。
五、基于管理会计的物流企业成本控制及其对企业经营影响物流是一个高成本、高风险、面临市场前景不确定等一系列问题的产业。
而在这个已完善成本控制体制下的市场，企业也需借助管理会计这样的手段来对成本进行有效管理。
本文将以案例为基础，探讨管理会计的效能，以及此类手段在不同企业环境下的应用条件。
六、管理会计在物流企业战略性规划中的应用在现代物流市场中，物流企业的经营与管理工作不能脱离战略规划。
如何制定出一份适宜企业的规划从而促进企业健康的可持续发展，也是经营者需面对的核心问题。
本文将以管理会计为基础，研究如何通过发展战略性规划，实现物流企业的可持续发展。
物流管理运用管理会计.doc
物流管理运用管理会计-《物流术语(国家标准)》中定义,“物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
”现今现代物流及其相关技术正在不断推进和发展,成本成为衡量企业经营发展的重要指标。
而成本的统计核算和预测又离不开管理会计的支持。
从财务会计中分离出来的并把管理和会计结合在一起的管理会计是一门新兴的边缘学科,是一种能够改善企业经营过程,为企业创造价值的信息系统。
纵观我国企业的物流现状,管理会计没有充分发挥作用的因素不容小觑,物流企业迫切的需要充分利用管理会计的理论来解决实际问题,从而提高地方物流业对经济的贡献水平。
管理会计的意义国内外会计界已经有所发现。
加强物流管理,降低物流成本,搞好企业物流管理会计,不容小视,这是一个巨大的价值与利润空间。
但现有的物流成本管理与会计核算体系的现实之间存在着许多冲突:一面是物流成本管理潜藏利润的巨大诱人前景;另一面是物流成本在财务会计制度框架内难以确认,成本之间难以相互分离。
物流成本的计算和控制分散,在财务预算表、决算表中,物流费用的核算是指企业对企业以外的运输业者支付的运输费用或者是向仓库支付的仓储费等传统的物流管理费用,对于企业内部的一些与物流活动相关的设备折旧费用、人力资源成本、固定资产税费等,无法直接得到物流成本数据,各种物流成本数据混杂在生产成本、销售费用以及财务费用中,较难对企业发生的各项物流费用做出明确、全面的计算和分析。
所以客观上需要有一种新的会计方法能够明确物流管理责任、控制物流成本,为企业决策层提供全面真实的物流信息,它就是管理会计。
一、管理会计在保定物流业应用中面临的问题作为组成保定市主导产业之一的现代物流业,对保定市的地方经济发展同样起着至关重要的作用。
保定市政府近年来在发展现代物流业方面,物流运输环境方面、物流信息化水平方面等都提供了一定的地方政策支持。
保定市货运代理业发展较快,出现了较多的货运代理企业;同时也出现了保定天天、保定申通、保定圆通、保定顺风等一大批快递企业;公路运输部门、物资贸易和仓储类企业也正逐步的融入物流。
管理会计对企业物流管理的作用研究
、
现 行 企 业 物 流成 本 管 理存 在 问题 及 原 因分 析
的统一 ，体现的是一套预测 、计划 、决策、控制、分析 、考核的 管理模式。芰对企业物流成本管理的作用体现为 以下三点 ：
（ ） 行企 业物 流成 本 管 理 存 在 主 要 问 题 一 现 物 流 成 本 是 以 物 流 活 动 的整 体 为 对 象 ，是 唯 一 基 础性 的 ，
国家 ８ ｌ个百分点 ，据 １９ 年 国际货 币基金组织研究统 计 ，美 算 中 。因此 ，为 了加强 物流管理 ，有必要将上述分散 的物流预 ～０ ９７ 国 、 日本物 流成本 占Ｇ Ｐ Ｄ 比例为 １．％、１．％，而我 国则 为 算 部分抽 出、汇总 ，建立 起一套独立的、完整 的物流预算体系 。 ０５ １ ４ １．％。而到 了２０ 年我 国物流成本 占Ｇ Ｐ ６ ９ ０４ Ｄ 的比例竞 高达２ ＿％， １３ 这 就意味着如果要 达到美 日等其他 发达 国家 的物 流管理水 平 ， 我 国现行企 业如何加强物流成本管理已迫 在眉 睫。 合理地组织 、管理物流 ，对 影响企业物流的内外 因素进行全面 地分析和预测 ，在此基础上编制合适的物流预算 ，把企业的人 、 财、物及各项工作科学地组 织起来 ，使物流活动与其他经济活 ２ ．全方位物流控制 ，发挥 成本管理作用。在物流管理活动
管理会计作为管理学和会计学 的结合物 ，以 自然科学 、社 部 门分割 ，物流一体化 的组织依然是难 以达到 的 目标 ，企业物 会科学及技术科学为手段 ，科 学地找 出经济效益有 关的客观及 流 中心 的构 建 还 有 很 多 困难 ，内 部 配 送 难 以实 现 ，从 而 导 致 物
主 观 的 原 因 的变 化 和 发 展 规 律 。所 以 ，应 用 管 理 会 计 从 物 流 成 流 成 本 过 高 。
浅谈管理会计在企业物流管理中的作用
流管理理念的外延 ， 即 围绕 高 效 率 、 低 成 本 的运 输 和 仓 储 综 合 管 理 思想 和方 法 为 企业 的决 策 服 务 。 活动 。 ３ 、 没有企业物 流成 本测算规 则和方法 的参 考标 准
由于我国尚未制定物 流成 本计算 标准 ， 物 流管理 会计 处于 杂 分析 ， 对 物流 活动 进行预 测 、 决策、 规划 和控制 的会 计信 息 系统 。 乱无章的状态。对物流 成本 的计算 和控制 ， 每 个企业 都是 分散 进 它是管理会计在物流 经济管 理 中的应用 和发展 ， 其 目的在 于通 过 行的 ， 他们都是根 据 自己的认识 和理 解来 把握物 流成 本。企业 之 对物流成本 习性 的研究 、 费用水平 的推测及控 制 ， 以及 不 同物 流方 间 无 法 对 物 流 成 本 进 行 分 析 比较 ， 也 无 法 得 出行 业 。 案 的比较 ， 为有关部门制定决策服务 ， 以实现物流 活动的最优化 和 三、 降低 企 业物 流 管 理会 计 成 本 的 途径
包含在其它经营管理费用 中， 没有 进行单独核 算 ， 较难 对企业发 生
经济范 围也存 在 经济 性 。物 流 企业 也 可利 用 范 围经 济 。例 如， 从事仓 储服务 的物流企 业可 以兼营配送 、 流通加工 、 库 存管理
管理会计的意义 国内外会计 界 已经发 现 ， 现 有会计 核算 体 系 以及其他增值服务 ， 从降低相关物流成本 。 与物流成本管理的现实 之间存 在着技 术 冲突 ： 一方 面是物 流成本 ３ 、 提 升 物 流 技 术 应 用 水 平 管理巨大潜力的诱人前 景 ； 另一方 面是 物流成 本在财 务会计 制度 物 流企业提 升物 流技 术应 用水平是 降低 成本 的重 要措施 。物 框架 内很难确认和分离 。物流成本 的计算 和控制分散 ， 在财 务预 、 流 技 术 一 般 是 指 与 物 流要 素 活 动 有 关 的所 有 专 业 技 术 的 总 称 。 可 决算表 中， 物 流费用核 算 的是企业 对外 部运输 业者所 支付 的运输 以包 括各种 操作方 法 、 管理技能 等 ， 如流通 加工技术 、 物 品包装 技 费或 向仓库支付 的商 品保管 费等传 统 的物流管 理费用 ， 对 于企业 术 、 物 品标识技术 、 物品实时跟踪技术等 。适 当地应用这 些技术会 内部与物流相关 的人力资源成本 、 设 备折 旧费用 、 固定 资产税 费等 显著提高物流服务的效率 ， 从而 降低物流服务 的成本 。
管理会计对企业物流管理作用研究
理会计涵盖成本管理 、预算管理、绩效管理、价值管理等内容 ，包 括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。
３ 建立物流责仟体 系，发挥绩效管理作 用 ． 应用管理会计建立物流责任体系， 通过各个责仟层次去监督、
宜德彰。从企业会计工作分工方面讲，财务会计通过信息系统将相
关财务会计信息提供给企业外部的信息使用者， 服务于社会各相关
２ 全 方 位 物流 控 制 ，发 挥 成 本 管理 作 用 ． 在 物流 管理活 动 中 ，企业必 须控 制物 流计划 的执 行情况 ， 同原
方 面； 管理 会计 则通 过信 息 系统将 相关 管理 信息 提供 给企 业经 营 定的 目标、计划、预算 、标准、定额进行对比，找出偏差，从中发 而
物 流 术 语 （ 家 标 准 ） 中定 义 ，物 流 管 理 是 为 了 以最 低 的 物流预算。目前 ，我国企业预算体系中没有完整的物流预算子系 国 物 流 成 本达 到 用 户所 满 意 的 服 务水 平 ， 对物 流 活 动 进 行 的 计 划 、 统 ，而 是 分 散 在 销 售 预 算 、 生 产预 算 、原 材 料 预 算 、 人 工预 算 、
４ 改变 会 计 职 能 ，发 挥 价值 管理 作 用 ．
现代管理会计是会计职能变化引出的 。其主要职能已由信息 负有不可推托的责仟。相应地 ，财会ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员由管理 系统中的专业信
体现 了一套预 测、计划 、决策、控制、分析 、考核的管理模式” 支持向管理决策转移，财务部 门被赋予决 策权 ，而且对工作结果 。
管理会计在物流企业中的应用
管理会计在物流企业中的应用随着全球化和信息技术的快速发展，物流企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提高竞争力，物流企业需要采用先进的管理方法和技术手段。
管理会计作为企业管理的重要组成部分，在物流企业中具有重要的作用。
本文将从管理会计的概述、管理会计在物流企业中的应用以及管理会计的提升建议等方面进行探讨。
一、管理会计的概述管理会计是一种企业管理方法，旨在提供有关企业内部的财务和管理信息，帮助企业做出更明智的决策。
管理会计包括成本会计和管理控制系统，涉及对财务和非财务信息的收集、分析和报告。
管理会计的目标是通过提供准确、及时的信息支持管理层制定战略规划和决策，提高企业效率和盈利能力。
二、管理会计在物流企业中的应用1. 成本分析和管理管理会计能够帮助物流企业进行成本分析和管理。
通过对成本的详细分析，物流企业可以确定哪些领域需要优化，哪些环节能够降低成本。
例如，通过分析运输成本和仓储成本，可以找出降低成本的途径。
此外，管理会计还可以提供有关客户、产品和销售区域的盈利能力信息，帮助物流企业制定更明智的定价策略。
2. 预算和预测管理会计在物流企业的预算和预测中发挥着重要作用。
通过对历史数据的分析，管理会计可以预测未来的业务趋势和市场需求。
这有助于物流企业制定年度预算、长期计划和战略目标。
通过预测未来的业务量，物流企业可以合理安排人力和物力资源，提高运营效率。
3. 决策支持管理会计为物流企业的决策提供了重要的支持。
通过对数据的分析，管理会计可以提供有关市场、竞争对手和客户需求的信息，帮助管理层做出更明智的决策。
例如，当物流企业面临拓展新市场或推出新服务的决策时，管理会计可以通过分析市场数据和成本效益提供决策支持。
4. 绩效评估管理会计能够帮助物流企业进行绩效评估。
通过对实际业绩和预算的比较，管理会计可以评估企业的绩效表现。
通过制定明确的绩效指标和目标，管理会计可以激励员工努力提高业绩，推动企业整体绩效的提升。
管理会计对企业物流管理作用研究
三 、结论
在 运 用 线性 回 归建 立设 计 要 素 评价 模 型 的 的基 础 上 ， 采 用两阶 段ＤＥＡ／ ＡＨＰ 价 方法 对 第三 方物 流 的配 送绩 效 评 进行评 价 时 ，Ａ 的判 断矩 阵是利 用 传统ＤＥＡ方法 对每 个 ＨＰ
Ｘ 尾 第ｊ 个单 元 的第ｉ 输 入值 ，ｙ 是 着 个 单 元的 第ｒ 个 个
输 出值 。对 其 中任 意 一对 决 策单 元Ａ和 Ｂ， 照 ＤＥＡ方 法计 按 算其 有效值 。Ｅ ， Ｅ。 ，Ｅ ｅ 分 别为线 性规划 最优 目标 Ｅ。 ， 。 ，
管理会计对企业 物流管理作用研
中定 义 ，物 流 管 理 是为 了
以最 低 的物 流 成 本达 到 用 户所 满 意 的 服务 水 平 ，对物 流 活 动进 行 的计 划 、 组织 、协 调 与控 制 。 应 用 管理 会 计从 物 流
序值 。利 用两 阶 段ＤＥＡ ＡＨＰ 法得 到 的排 序 结果 能 客观 ／ 方
配 送 中心 进 行两 两 组 合评 价 得 到 的 ，能 够 客 观 地反 映 指 标
之 间的相 对 有效 性 ；在 此基 础上 利 用ＡＨＰ 求 出判 断 矩阵 法 的最 大 特 征值 和 特 征 向 量 ，从 而 得到 每 个 配 送 中 心 的全 排
（ 流术语 （ （ 物 国家 标 准 ）
维普资讯
管 理会 计 对 企 业 物流 管 理 作 用研 究
物 流 经 济 忽 略其 他 的决 策单 元 ；第二 阶 段 ，根 据 上 一 步 求得 的 有 效
值 ，进 行两 两 比较 求得ＡＨＰ的构 造矩 阵 ，然 后 运用单 一 水 平 的ＡＨＰ方法对 所有 决策单 元进 行全 排序 。
管理会计对企业物流管理作用
对比分析
分析自身企业与标杆企业在物 流管理方面的差距。
制定改进措施
根据对比分析的结果，制定针 对性的改进措施。
基于关键绩效指标的物流绩效评价
确定关键绩效指标
根据企业战略目标和物流业务特点，确定关 键绩效指标。
制定绩效标准
为关键绩效指标制定合理的标准，以便评估 物流绩效。
数据收集与分析
收集相关数据，对关键绩效指标进行分析和 监控。
将直接成本和间接成本合 并，得到企业物流活动的 总成本。
物流决策分析
运输方式选择
根据不同运输方式的成本 、时间、可靠性等因素， 选择合适的运输方式。
库存管理
通过库存控制方法，如 ABC分类法、经济订货批 量等，降低库存成本并提 高库存周转率。
供应商选择
评估不同供应商的价格、 质量、交货期等条件，选 择合适的供应商。
绩效评估
管理会计可建立有效的绩效评估体系，对物流活动进行定期评估 ，以便找出改进的空间和提高效率的途径。
管理会计在物流管理中面临的挑战
数据准确性
物流数据通常来自多个部门和系统，数据整合和清洗的难度较大 ，影响数据准确性。
技术支持
管理会计在物流管理中需要先进的技术支持，如大数据分析、人工 智能等，以实现数据分析和决策支持。
绩效评估
管理会计可以帮助企业管理者评估 物流管理的绩效，例如客户满意度 、交货准时率等，以便及时调整物 流策略。
02
管理会计与物流管理关系
物流成本核算
01
02
03
直接成本
直接与物流活动相关的成 本，如运输、仓储、包装 等费用。
间接成本
与物流活动间接相关的成 本，如管理费用、设备折 旧等。
议管理会计在物流企业管理中的应用
议管理会计在物流企业管理中的应用作者：来源：《经营者》2015年第12期摘要目前计算机网络技术的迅猛发展，使得物流行业的发展也更加电子化。
许多物流企业都通过先进的网络对企业的管理和运行实施了优化，而优化的工作内容更多是集中在企业财务管理的管理会计工作上。
作为一个物流企业，只有不断完善自身的内部运营，全面协调好组织、控制等多方面职能，这样企业的未来发展才能够得到保障。
本文从管理会计在物流企业中的工作概述出发，全面介绍其在物流企业管理中的应用，并对未来如何进一步提升它的工作应用水平，提出如下几点意见，仅供参考。
关键词管理会计物流企业管理现代社会的发展基础，在于各种货物的流通，也就是我们所谓的物流。
物流是伴随着消费的实际商品从厂家到消费者手中的一个服务过程，它包含着货物的运输、储存、包装到装卸搬运等诸多程序。
管理会计在物流企业管理中的运用，其实是围绕着物流的各个阶段的成本、风险等多个方面的财务管理工作，它对物流企业的持续发展具有极大的推动作用。
我们要想保证物流企业能够有效地完成运输任务，积极实现企业的效益最大化，就必须做好管理会计在企业中的运行工作，从而提升物流的工作效率和综合效益。
一、管理会计在物流企业管理中的工作概述管理会计的实际工作可分为如下三个方面：第一是物流管理的会计预测与决策。
第二是相应的分析与核算。
第三是最后的控制与评价。
物流企业管理会计预测与决策，需要对企业物流的整体规模和物流成本进行预测，物流规模与企业实际的市场有关，物流成本则和需求的实际成交量成正比。
管理会计工作的重点是控制好物流的成本，因此在任何的成本控制工作开展之前，企业应该结合自身的综合运行能力，以一种直观的货币形式反映出可能会在物流环节中消耗的成本数据，并通过书面的形式规定下来。
在进行相应的成本决策时，可以以此为参考依据进行决策。
至于物流企业成本的核算和分析，我们要知道成本的核算需要结合运输物品的具体运输环节，并利用科学的成本计算方法从而对物流各环节的费用合理汇集分配，最终确定计算对象的实际总成本和单位成本。
管理会计对企业物流管理作用
搬运成本
通过合理安排搬运设备和 人力，减少搬运环节和次 数，降低搬运成本。
信息处理成本
利用管理会计手段提高信 息处理效率，降低物流过 程中的信息处理成本。
优化供应链中的物流网络
供应商选择
通过严谨的供应商评估和选择，确保供应商具备 高效、可靠的物流服务能力。
库存优化
根据实际需求和历史数据，对库存进行合理配置 ，避免过度库存和缺货现象。
管理会计对企业物流管理作用
汇报人： 2023-11-28
目 录
• 管理会计与物流管理概述 • 管理会计在物流管理中的应用 • 管理会计在物流成本控制中的作用 • 管理会计在物流决策支持系统中的作用 • 管理会计在业绩评价与激励机制中的作用 • 管理会计对企业物流管理发展的展望
01 管理会计与物流管理概述
06 管理会计对企业物流管理 发展的展望
管理会计技术的创新与应用
预测分析
利用大数据和人工智能技术，对市场趋势进行预测，为物流规划 提供数据支持。
决策优化
应用管理会计方法，如本量利分析、作业成本法等，为物流决策提 供更加准确的数据支持。
成本控制
通过标准成本法、全面预算管理等方法，控制物流成本，提高物流 效益。
05 管理会计在业绩评价与激 励机制中的作用
基于成本效益的业绩评价
总结词
通过成本效益分析，管理会计能够为企业物流管理提供有效的业绩评价，帮助企业实现资源优化配置 和经济效益最大化。
详细描述
管理会计在业绩评价中，以成本效益为基础，对物流活动的成本和收益进行全面分析和比较，评估企 业的物流绩效。通过对成本效益的深入了解，企业可以更加准确地衡量各项物流活动的价值和效益， 为资源投入和决策提供重要参考。
浅谈计划体制下,管理会计对物流企业管理作用第2页.doc
3推行管理会计，完善企业管理
现代管理会计是会计职能变化引出的。
其主要职能已由信息支持向管理决策转移，财务部门被赋予决策建议权，而且对工作结果负有不可推托的责任。
相应地，财会人员由管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者与合作伙伴，新的职责与角色要求财会人员更多地了解企业各个方面，如运输生产流程、市场营销、竞争对手以及供应链等，以制定正确的战略计划，为内部顾客提供有关他们应该做什么及将会怎样的服务，而不能只反映是什么或过去怎样。
工作精力将更少地用于信息报告，更多地用于计划与分析，并且将更加广泛地参与企业的各项生产经营活动，在管理决策中发挥越来越大的作用。
参考文献：
[1]何明珂.物流系统论[M].北京：中国审计出版社，2001：89-96.
唐纳德.物流管理——供应链过程的一体化[Z].
管理会计[Z].。
探讨管理会计对企业物流管理作用
探讨管理会计对企业物流管理作用
付力明
【期刊名称】《经济技术协作信息》
【年(卷),期】2013(000)003
【摘要】物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
应用管理会计从物流成本入手，以价值分析为主线，及时反映管理所需要的财务信息，对企业物流管理具有重要作用。
【总页数】1页(P71-71)
【作者】付力明
【作者单位】牡丹江铁路物流有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F274
【相关文献】
1.探析管理会计对企业物流管理的作用 [J], 范丽君
2.计划体制下,管理会计对物流企业管理作用探讨——管理会计在中铁快运的应用[J], 王恒昌
3.管理会计对企业物流管理作用研究 [J], 张宏宇
4.管理会计对企业物流管理作用研究 [J], 周晻;王朝晖
5.浅谈管理会计在企业物流管理中的作用 [J], 刘涛
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管理会计在现代物流企业经营管理中的价值创造
管理会计在现代物流企业经营管理中的价值创造随着全球经济一体化的加深和信息化时代的到来，物流行业的竞争变得更加激烈和复杂。
在这种背景下，管理会计在现代物流企业的经营管理中发挥着重要的价值创造作用。
本文将从成本控制、决策支持和绩效评价三个方面论述管理会计在现代物流企业中的价值创造。
管理会计对于物流企业的成本控制具有重要作用。
物流企业面临着庞大的运输成本和仓储成本等费用支出，通过管理会计的手段，可以对各项成本进行有效控制和管理，实现降低成本的目标。
通过成本分析和成本控制工具，可以精确计算和控制每一项成本的来源和金额，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施予以解决。
管理会计还可以对不同成本进行分类和分配，明确每个成本项对企业的贡献程度，有针对性地优化和调整资源配置，提高企业的效益和生产力。
管理会计对于物流企业的决策支持具有重要作用。
物流企业在经营活动中需要做出各种决策，如投资决策、合作伙伴选择、产品定价等。
在这些决策中，管理会计提供了丰富的数据和信息支持，使物流企业能够进行全面、准确的决策分析和评估。
通过成本-效益分析，可以评估不同投资项目的预期收益和风险，从而选择最具经济效益和可行性的投资方案。
管理会计还可以利用成本驱动因素分析和绩效评价体系，评估不同合作伙伴的贡献度和风险承担能力，为物流企业选择合适的合作伙伴提供科学依据。
管理会计对于物流企业的绩效评价具有重要作用。
物流企业的绩效评价是对企业整体经营状况的评估和改进的重要手段。
通过管理会计的绩效评价工具和指标体系，可以对物流企业的经营绩效进行定量化和可比较的评价，找出企业的优势和不足之处，并采取相应的措施进行持续改进。
通过成本效益分析和绩效指标体系，可以评估物流企业的成本效率和绩效水平，为企业提供改进和优化的方向和目标。
管理会计在现代物流企业经营管理中的价值创造主要体现在成本控制、决策支持和绩效评价三个方面。
通过管理会计的手段和方法，可以更准确和全面地掌握物流企业的成本信息和经营数据，提高成本控制的效果和可持续性；在决策时提供科学的数据支持和分析方法，使企业的决策更精确和有效；对企业的绩效进行量化和可比较的评价，为企业的改进和发展提供科学依据。
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管理会计对物流企业管理作用
管理会计是从传统会计体系中分离出来的一门边缘学科，吸收了经济学、管理学、会计学、统计学等内容，与传统的财务会计相宜德彰，详细内容请看下文管理会计对物流企业管理作用。
管理会计涵盖成本管理、预算管理、绩效管理、价值管理等内容，包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等，目前快运公司进行的运输总支出预算、月度经济活动分析、收入和成本考核等都属于管理会计范畴。
利用边际成本，合理组织生产
1.引入固定成本的概念。
固定成本就是不随工作量的变动而变化的成本，即每月无论运量多少都固定发生、保持不变的成本和费用。
以中铁快运的行李车为例，行李车的挂运费也可以算做是固定成本;还有行李员的工资等人工费用，并不随发送件数的增减而变化，因此也算作固定成本。
2.计划体制下的快运产品运价体系。
在竞争激烈的物流市场上，只有靠优质的服务、优惠的价格才能争取更多的客户，在各个物流企业服务质量相差不多的情况下，价格必然成为竞争的焦点。
因此计划体制下的固定价格和市场的自由价格是一对矛盾体，也是摆在所有铁路管理者面前的
一道难题。
3.从管理会计角度出发，充分利用铁路资源，使边际利润最大化。
通过笔者日常了解，局管内的行李车大部份仓位都处于闲置状态，有的行李车只装几件货物，甚至有的常年全程空车跑，直通列车也不是趟趟满载。
那么我们就可以下浮运价，以稍低(接近或低于公路运输)的价格开拓市场，增加快运公司的营业收入，弥补固定成本支出，这样可以增加边际利润，从而扩大了市场份额，使公司的利润最大化。
公司效益最大化边际成本法是管理会计的一种方法。