店铺经营年度盈亏统计表
餐饮年度利润报表模板
餐饮年度利润报表模板
以下是一个简单的餐饮年度利润报表模板，供你参考。
请注意，这只是一个基本的模板，你可能需要根据具体的财务需求和会计准则进行调整。
餐饮年度利润报表
年份：[具体年份]
项目金额（元）
1. 营业收入
2. 减：营业成本
3. 毛利润
4. 减：营业费用
- 员工薪酬
- 租金
- 水电费
- 其他费用
5. 营业利润
6. 减：利息支出
7. 净利润
在实际使用中，你可以根据需要添加更多明细科目和计算项目，以满足详细分析和决策的要求。
此外，为了准确反映财务状况，建议咨询专业会计师或使用财务软件来生成完整的利润报表。
店铺盈亏平衡表k空白)
计算方式：销售毛利率1＝(平均实际售价－平均实际成本)／平均实际售价销售毛利率2＝销售毛利率１－随销售收入变动的费用比例平衡点＝固定销售费用／毛利率2平衡点计算结果：销售毛利率1＝(平均实际售价－平均实际成本)／平均实际售价销售毛利率2＝销售毛利率１－随销售收入变动的费用比例平衡点＝固定销售费用／毛利率2平衡点计算结果：计算过程讲解：计算方式：销售毛利率1＝(平均实际售价－平均实际成本)／平均实际售价销售毛利率2＝销售毛利率１－随销售收入变动的费用比例平衡点＝固定销售费用／毛利率2平衡点计算结果：条件店铺面积70平方米，4个员工销售折扣85%，进货折扣50%注意问题：1. 目前IBUDU装修费用为地店1200---1300每平方米商场1000-1100元2.装修费用及设备折旧为2年分摊计算过程：（85%-50%）/85%=41.1%41.1%-1%-3%=38.1%206000/38.1%=540682元/年月45056元如果给家店铺定指标1．考虑1..5年到2年收回投资成本（基本是第一年回收40%--45%，第二年回收55%--60%）2．首期投资项目有店铺租金设备工商报刊低值易耗品装修费用货品（秋装145*500=72500元）合计27万3.27万*40%=108000元108000元/38.1%=283464元283464+540682=824146元（年指标）最低销售毛利率1＝(平均实际售价－平均实际成本)／平均实际售价销售毛利率2＝销售毛利率１－随销售收入变动的费用比例平衡点＝固定销售费用／毛利率2平衡点计算结果：条件店铺面积60平方米，3个员工销售折扣85%，进货折扣50%注意问题：1. 目前IBUDU装修费用为地店1200---1300每平方米商场1000-1100元2.装修费用及设备折旧为1年分摊（商场一年调整一次）计算过程：（85%-50%）/85%=41.1%41.1%-1%-3%-26%=11.1%117600/11.1%=1059459如果给家店铺定指标要考虑一年收回成本（也可根据实际情况做两年分摊成本）如果商场有保底，可将商场实际扣点*保底作为固定费用。
店铺盈亏分析样表
盈亏平
半变动费用
费用合计 营业利润
损益情 况测试
年销售收入 144.00 144.00 营业利润（万） 37.5 37.5
353,333 374,943
利润率 26.0% 26.0%
24.5% 26.0%
投资回报率 134% 359%
开店一次性投资 年投资回报率
表
盈亏平衡点
70 万
半变动费用明细 月工资 2000 平均月水电费 3000 工商、税费 1000 3年分摊 1.3 转让费 押金月份 租金月份 1 个月 3 个月 28 年合计 120000 年合计 36000 年合计 12000 器架打款 预计可补贴
开店一次性投资 年投资回报率
万
134%
店铺损益及资金运用表
序号 1 2 3 4 5 1 2 3 4 6 1 2 3 项目 年销售收入 销售成本 平均折扣率 销售毛利 销售毛利率(%) 半变动费用合计 工资 水电费 工商、税费 车费 其他 变动费用合计 店租 装修折旧 其他 金额 1,440,000 711,724 87% 728,276 51% 170,000 120,000 36,000 12,000 1,000 1,000 183,333 170,000 13,333 0 11.8% 8.3% 2.5% 0.8% 0.1% 0.1% 12.7% 11.8% 0.9% 0.0% 装修总费用 4.0 租赁方式 器架费用 人数 5 平均月水电费 3000 工商、税费 1000 50.6% 占比 100.0% 49.4% 经营主体 加盟 进货折扣 0.43
商店经营分析报告表(DOC1页)
商店经营分析报告表一、总体概况本报告致力于对商店经营情况进行全面分析，以便为经营者提供参考。
商店名称为XXX，所在地为XXX，经营类型为XXX。
本报告覆盖了XXXX年度XXX月至XXX月的经营数据。
二、销售额分析1. 总体销售额从XXXX年度XXX月至XXX月，商店总销售额为XXX元，呈现XX月份最高，XX月份最低的趋势。
2. 各类商品销售额对比•类别一：XXX元•类别二：XXX元•类别三：XXX元三、客流量分析1. 总体客流量从XXXX年度XXX月至XXX月，商店总客流量为XXX人次，XX月份客流量最高，XX月份客流量最低。
2. 不同时间段客流量对比•早上：XXX人次•下午：XXX人次•晚上：XXX人次四、库存商品分析1. 总体库存量截止到XXX月末，商店总库存商品数为XXX个，其中XXXX类商品库存偏多，XXXX类商品库存偏少。
2. 库存商品周转率•总体周转率为XX%•TOP1类商品周转率为XX%•TOP2类商品周转率为XX%•TOP3类商品周转率为XX%五、盈利分析1. 总体盈利情况从XXXX年度XXX月至XXX月，商店总盈利为XXX元，XX月份盈利最高，XX 月份盈利最低。
2. 种类商品盈利对比•类别一：XXX元•类别二：XXX元•类别三：XXX元六、建议与展望1.加强库存管理，合理调配不同种类商品的库存量。
2.针对不同时间段客流量的表现制定营销策略，推动客流量增长。
3.优化商品种类和定价策略，提升盈利水平。
以上为商店经营分析报告表，希望以上数据分析能够为商店经营提供有益参考。
–完–。
店铺盘点亏损汇总统计表
3:此表灰色区域请各位不要更改和删除，为自动计算。
备注
补充：盘点差异如果为正数，右边表格不用填 写，如果无差异左边格子数量差异处要填写0, 此表填写完工资发放表的个人扣款金额记得写
香港古臣发展有限公司营销中心直营部制
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分店承担金额 个人实际扣款金额
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合计
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1:此表白色区域有各分店店长填写。
2:公司结算部分粉红色区域由各分店店长填写。
款号
___分店( )月份盘点亏损汇总统计表
电脑 库存
实际 盘点 数量
数量 差异
服装卖场盈亏测算表
各种店铺利润表
编制单位:三桥锦尚云天店
项
目
一、主营业务收入
减：主营业务成本
二、主营业务利润（亏损以“-”号填列)
加：其他业务收入
减：销售费用
其中：工资
绩效奖
奖金
店面租金
店面电费
店面水费
店面话费
店面税费
用品及设备:
广告宣传费
维修费
赠品费
福利费
交通费
零星费
卫生费
节日庆典费
代金券
宿舍租金
宿舍电费
宿舍水费
宿舍物管费
行数本月数本年累计数一主营业务收入店面租金10店面电费11店面水费12店面话费13店面税费1415广告宣传费18维修费19赠品费20福利费21交通费22零星费23卫生费24节日庆典费26代金券27宿舍租金28宿舍电费29宿舍水费30宿舍物管费31劳动保护费32运输费33租赁费3445营业外收入46其中
劳动保护费
运输费
租赁费
三、营业利润（亏损以“-”号填列）
加： 营业外收入
其中：废纸
溢收
赔款
迟到早退
ห้องสมุดไป่ตู้
罚款
坏账
减：营业外支出
其中：原材料报废
罚款及赔付
四、利润总额（亏损总额以“-”号填列）
五、净利润（净亏损以“-”号填列）
补充资料：
1、毛利率： 4、净利率： 制表人：尚文静
项目:
行数 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 18 19 20 21 22 23 24 26 27 28 29 30 31 32 33 34 45 46 47 48 49 50 51 53 55 56 57 61 63
四个店面的年累业绩表
四个店面的年累业绩表
摘要：
1.概述：四个店面的年累业绩表
2.店面A 的业绩情况
3.店面B 的业绩情况
4.店面C 的业绩情况
5.店面D 的业绩情况
6.总结：四个店面的业绩对比及分析
正文：
【概述】
本文将分析四个店面的年累业绩表，以了解各个店面的业绩情况，并进行对比和分析。
这将有助于找出优秀业绩的店面，并为其他店面提供改进的参考。
【店面A 的业绩情况】
店面A 的年累业绩表现优秀，总业绩达到100 万元，增长率也达到了10%。
这表明店面A 在销售和服务方面都做得很好，值得其他店面学习。
【店面B 的业绩情况】
店面B 的年累业绩为80 万元，增长率为5%。
虽然业绩较店面A 略低，但增长率却低于店面A。
这可能意味着店面B 在销售和服务方面还有提升的空间。
【店面C 的业绩情况】
店面C 的年累业绩为60 万元，增长率为3%。
虽然业绩和增长率都低
于店面A 和B，但仍然有稳定的业绩。
店面C 可能需要加强销售和服务，以提高业绩。
【店面D 的业绩情况】
店面D 的年累业绩为40 万元，增长率为负5%。
这表明店面D 在销售和服务方面存在问题，需要进行改进。
可能需要重新审视销售策略，或提高服务质量，以吸引更多的客户。
【总结】
通过对四个店面的业绩对比和分析，我们可以看出，店面A 的业绩最为优秀，而店面D 的业绩需要改进。
同时，店面B 和C 也有提升的空间。
终端盈亏分析表
利润率
宿舍费用
盈亏平衡点
销售
转让3年分摊
毛利
装修3年分摊
利润
合计
利润率
按实际每月盈亏平衡核算如下（以 月为例）:
店铺月本钱（固定）
月收入
销售分析
店铺租金
平均客单价
销售
保本销售
元/天
店员工资
月平均销量
毛利
淡季销售
元/天
水电
进货折扣
利润
旺季销售
元/天
工商'国地税
销售毛利率
利润率
宿舍费用
盈亏平衡点
销售
转让3年分摊
毛利
装修3年分摊
利润
合计
利润率
填写人:
旺季销售
元/天
工商'国地税
销售毛利率
利润率
平均销售
元/天
管理费用
盈亏平衡点
销售
转让3年分摊
毛利
装修3年分摊
利润
合计
利润率
按月为单位，具体盈亏平衡核算如下:
店铺月本钱（固定）
月收入
销售预测
店铺租金
平均客单价
销售
保本销售
元/天
店员工资
月平均销量
毛利
淡季销售
元/天
水电
进货本钱
利润
旺季销售
元/天
工商'国地税
终端盈亏分析表
该店根本财务数据为（年为单位）：
1 ＞装修费： 元
3、管理费用： 元
5、政府行政税收： 元
7、电视音响设备： 元
9、转让费： 元
按年为单位，具体盈亏平衡核算如下:
店铺月本钱（固定）
加盟商业绩分析表和盈亏平衡表
月其他非固定Βιβλιοθήκη 费本月定标管理费+快递费等杂费
费预估数
店铺盈亏平衡核算表
盈亏平衡公式：本月销售总额=本月销售的货品本金+本月店铺固定费用（装修分摊、铺租）+本月工人费用+本月其他非
本店盈亏平衡点：盈亏平衡点即根据盈亏平衡公式算出，店铺定标根据盈亏平衡点，以及具体的销售积极确定本月定标 假设店铺的盈亏平衡点业绩为X：
商场店铺的盈亏平衡点为：X=进货折扣*（X/销售品均折扣）+商场扣点*X+店铺装修费用/12+一个月人员工资+本月水电费+商场管理费+快 街铺店铺的盈亏平衡点为：X=进货折扣*（X/销售品均折扣）+当月铺租+店铺装修费用/12+一个月人员工资+本月电费和其他杂费预估数 1、人员工资： 2、店铺租金/扣点费用： 3、店铺水电费： 4、店铺管理费： 5、店铺装修分摊费： 6、其他杂费（快递费、日常杂费）：