上海理工大学 人事工作研讨会文件汇编课件
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《人力资源管理》HRM-讲义(上海)
战略与策略的区别
我们在战略上要蔑视敌人，但在战术上 必须重视敌人——毛泽东
三、战略对HRM的要求
从战略导出HRM的三个关键： 关键人才、关键行为、关键举措
第二节
战略HRM的基础
一、战略HR规划
1、程序上不能颠倒 因事设岗——因岗择人 2、与组织文化相匹配 狼性文化——中庸文化 3、与生命周期相适应
（三）大五人格OCEAN
1、Open ——开放性
2、Conscientiousness——公正严谨性 3、Extraversion——外向性
4、Agreeableness——愉悦性
5、Nervousness——神经质
（四）怎么判断员工的特质类型？
特质的隐蔽性。
推断员工特质的方法。
干部选拔的素质模型
原则
1、人人有缺陷，合适就好 2、区别性
3、品质优于能力
4、用人部门主导
（二）登记表与储备表
➢ 登记表应有利于简化筛选
➢ 登记表的提交
➢ 储备表设计
（三）如何不错招不漏招？
1、有效提问——效度和信度 2、联结反应、晕轮效应、文化噪音 3、招聘策略的创新 ——场所、方式、内部举荐 4、离职员工跟踪与再招聘
福利（带薪休假、保险、退休金）
——工资、奖金、福利。
二、间接薪酬设计
1、间接薪酬成本不可小视
2、如何让间接薪酬获得员工认可？ ——福利设计的创新性、灵活性、实用性
三、直接薪酬设计
1、竞争性 不同企业从事相似工作的员工 2、 公平性 ——本企业从事不同工作的员工 3、激励性
——本企业中从事相同工作的员工
量化指标（经营部门）的设计
如何满足SMART原则？
非量化指标（管理部门）的设计
人事工作总结及计划(精美PPT模板)
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各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0
2010
2011
2012
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2013
2014
总结：人事工作总结及计划(精美PPT模板)
• 内容123 • 人事工作总结及计划(精美PPT模板)人事工作总结及计划(精美PPT模板)
人事工作总结及计划(精美PPT模板)人事工作总结及计划(精美PPT模板) • 人事工作总结及计划(精美PPT模板)人事工作总结及计划(精美PPT模板)
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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第一部分
Work review 前阶段工作回顾
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
工作概述
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自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境三
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第一部分
Work review 前阶段工作回顾
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
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人事管理制度培训PPT模板
第八条
经总司理所肯定的新的人力资源筹划，由行政人事部详细卖力管理雇用事件
第四 章
职员的选聘
人事管理制度
第四章 职员选聘
第九条
各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
01 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 02 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 03 到行政人事部领取《人员增补申请表》，报部门经理、行政人事部经理、副总经理审批。
第六章 职员试用
第十九条 转正
1 、 在试用期间，对业务素质、技巧、事情顺应 本领及事情成效特殊精彩的新职员，试用单位主 管可以提前竣事试用期，由新职员本人提出书面 申请报请行政人事部司理、单位司理和分管副总 司理答应。《员工转正定级及人为审批表》由行 政人事部存档，复印一份交财政部存案。
2、在试用期内，对显着不得当某岗亭或不得当 任命的职员，试用单位可以提前向行政人事部提 交员工稽核环境，经单位司理和行政人事部司理 答应后，摆设在其他岗亭试用或提前辞退。
第八章
职员培训
人事管理制度
第八章 职员培训
第二十二条
为进步员工的自身素质和事情技巧，公司将举行种种培训，重要分为职前培训、在职培训、专 业培训三种。
1、职前培训由行政人事主管负责，内容为： 公司简介、治理制度的解说；企业文化知识的培训；事情请求、 事情步伐、事情职责的阐明；业务单位举行业务技巧方面的培训；
第十 二 章 奖励与惩罚
6、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者； 7、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者； 8、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者； 9、严重违反公司其他制度规定者； 10、违反国家和地方法律法规行为者。
经总司理所肯定的新的人力资源筹划，由行政人事部详细卖力管理雇用事件
第四 章
职员的选聘
人事管理制度
第四章 职员选聘
第九条
各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
01 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 02 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 03 到行政人事部领取《人员增补申请表》，报部门经理、行政人事部经理、副总经理审批。
第六章 职员试用
第十九条 转正
1 、 在试用期间，对业务素质、技巧、事情顺应 本领及事情成效特殊精彩的新职员，试用单位主 管可以提前竣事试用期，由新职员本人提出书面 申请报请行政人事部司理、单位司理和分管副总 司理答应。《员工转正定级及人为审批表》由行 政人事部存档，复印一份交财政部存案。
2、在试用期内，对显着不得当某岗亭或不得当 任命的职员，试用单位可以提前向行政人事部提 交员工稽核环境，经单位司理和行政人事部司理 答应后，摆设在其他岗亭试用或提前辞退。
第八章
职员培训
人事管理制度
第八章 职员培训
第二十二条
为进步员工的自身素质和事情技巧，公司将举行种种培训，重要分为职前培训、在职培训、专 业培训三种。
1、职前培训由行政人事主管负责，内容为： 公司简介、治理制度的解说；企业文化知识的培训；事情请求、 事情步伐、事情职责的阐明；业务单位举行业务技巧方面的培训；
第十 二 章 奖励与惩罚
6、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者； 7、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者； 8、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者； 9、严重违反公司其他制度规定者； 10、违反国家和地方法律法规行为者。
人事部门工作报告PPT模板
3 此处输入您的标题 LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUER 标题
极简主义设计，极致简约风潮流所向，通 用设计，完善兼容，打造最实用，最具个 性的演示方案，让你的演示杰出特殊。
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CONTENTS
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设计规范说明
DESIGN SPECIFICATION
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hr人事ppt课件
HR人事PPT课件
汇报人：XXX 202X-12-31
目录
• HR人事部门概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系与企业文化 • HR人事部门面临的挑战与解决方案
01
HR人事部门概述
HR人事部门的职责
招聘与选拔
负责制定招聘计划、发布招聘信息、挑选 简历、组织面试等，确保公司能够吸引和 留住优秀人才。
内部培训
外部培训
利用企业内部资源，组织内部讲师进行培 训。
通过外部培训机构或高校合作，组织员工 参加外部培训课程。
在线培训
实践培训
利用在线学习平台，让员工自主选择课程 进行学习。
通过实际工作项目或模拟情境，让员工在 实践中学习和成长。
员工发展
01
职业计划
为员工提供职业计划指导，帮助员 工明确职业发展方向和目标。
员工沟通的主要方式
包括会议、座谈、调查问卷、内部社交媒体等。
员工关怀与支持
员工关怀的定义
员工关怀是指企业关注员工的成长和发展，为员工提供必要的支 持和帮助，以提高员工的满意度和虔诚度。
员工关怀的重要性
员工关怀可以增强员工的归属感和虔诚度，提高工作积极性和创 造力，促进企业的长期发展。
员工关怀的主要措施
目。
鼓励机制
绩效考核
建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进 行评估，为鼓励提供根据。
嘉奖制度
设立多种嘉奖制度，如优秀员工奖、创新奖等， 鼓励员工发挥潜能，提高工作积极性。
晋升机制
建立完善的晋升机制，为员工提供晋升机会，激 发员工的职业发展动力。
薪酬调查与调整
薪酬调查
定期进行薪酬调查，了解市场薪 酬水平和行业薪酬状态，为公司 制定薪酬政策提供参考。
汇报人：XXX 202X-12-31
目录
• HR人事部门概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系与企业文化 • HR人事部门面临的挑战与解决方案
01
HR人事部门概述
HR人事部门的职责
招聘与选拔
负责制定招聘计划、发布招聘信息、挑选 简历、组织面试等，确保公司能够吸引和 留住优秀人才。
内部培训
外部培训
利用企业内部资源，组织内部讲师进行培 训。
通过外部培训机构或高校合作，组织员工 参加外部培训课程。
在线培训
实践培训
利用在线学习平台，让员工自主选择课程 进行学习。
通过实际工作项目或模拟情境，让员工在 实践中学习和成长。
员工发展
01
职业计划
为员工提供职业计划指导，帮助员 工明确职业发展方向和目标。
员工沟通的主要方式
包括会议、座谈、调查问卷、内部社交媒体等。
员工关怀与支持
员工关怀的定义
员工关怀是指企业关注员工的成长和发展，为员工提供必要的支 持和帮助，以提高员工的满意度和虔诚度。
员工关怀的重要性
员工关怀可以增强员工的归属感和虔诚度，提高工作积极性和创 造力，促进企业的长期发展。
员工关怀的主要措施
目。
鼓励机制
绩效考核
建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进 行评估，为鼓励提供根据。
嘉奖制度
设立多种嘉奖制度，如优秀员工奖、创新奖等， 鼓励员工发挥潜能，提高工作积极性。
晋升机制
建立完善的晋升机制，为员工提供晋升机会，激 发员工的职业发展动力。
薪酬调查与调整
薪酬调查
定期进行薪酬调查，了解市场薪 酬水平和行业薪酬状态，为公司 制定薪酬政策提供参考。
专案管理-组织与人事精品幻灯片PPT
– 清楚提出組織願景，並界定專案管理者與其他 管理者的職權
– 界定專案管理者其制定決策的範圍及限制 – 建立解決衝突的方針與設定優先順序 – 對專案管理系統提供規劃與給予支援
971專案管理-2
41
影響專案的要素
贊助者 Sponsor
專案經理人
Project Manager
影響專案的要素
顧客 Customer
• 小道消息 • 微服出訪 • 拉近上下間距離
– nickname、直接叫名字、敞開辦公室大門
971專案管理-2
25
專案管理的人事安排
• 專案管理者稱為「專案經理」，應具備： 知人善任、領導能力、解決問題能力、個 人魅力
– 整合每個人、每件事，完成專案目標，負專案 成敗之責
– 規劃專案活動，執行細節、排程、預算、工作 協調及資源分配
如：生產部門物料被料v.s 採購部門
– 特別小組解決暫時性問題，如：流程改造
（BPR）
– 單一功能領域的專案，如：新產品開發的市場
調查（行銷部門）
– 跨功能協調的專案團隊，如：建置ERP系統
（資訊、會計、採購、財務、人力）、開發一 項新產品（福特汽車開發Sable, Taurus車型，獲 最佳品質獎又節省一半成本）
971專案管理-2
9
傳統組織設計
• 依功能、地域、產品、顧客、流程 • 各部門獨立作業 • 不利跨部門合作，反應慢、成本較高 • 組織的慣性、人員的抗拒
971專案管理-2
10
專案的組織
功能性組織 專案式組織 矩陣式組織
971專案管理-2
11
專案組織的思維
• 適應複雜、不確定、不可預測的工作
• 專案相關活動與會議之規劃與安排
– 界定專案管理者其制定決策的範圍及限制 – 建立解決衝突的方針與設定優先順序 – 對專案管理系統提供規劃與給予支援
971專案管理-2
41
影響專案的要素
贊助者 Sponsor
專案經理人
Project Manager
影響專案的要素
顧客 Customer
• 小道消息 • 微服出訪 • 拉近上下間距離
– nickname、直接叫名字、敞開辦公室大門
971專案管理-2
25
專案管理的人事安排
• 專案管理者稱為「專案經理」，應具備： 知人善任、領導能力、解決問題能力、個 人魅力
– 整合每個人、每件事，完成專案目標，負專案 成敗之責
– 規劃專案活動，執行細節、排程、預算、工作 協調及資源分配
如：生產部門物料被料v.s 採購部門
– 特別小組解決暫時性問題，如：流程改造
（BPR）
– 單一功能領域的專案，如：新產品開發的市場
調查（行銷部門）
– 跨功能協調的專案團隊，如：建置ERP系統
（資訊、會計、採購、財務、人力）、開發一 項新產品（福特汽車開發Sable, Taurus車型，獲 最佳品質獎又節省一半成本）
971專案管理-2
9
傳統組織設計
• 依功能、地域、產品、顧客、流程 • 各部門獨立作業 • 不利跨部門合作，反應慢、成本較高 • 組織的慣性、人員的抗拒
971專案管理-2
10
專案的組織
功能性組織 專案式組織 矩陣式組織
971專案管理-2
11
專案組織的思維
• 適應複雜、不確定、不可預測的工作
• 專案相關活動與會議之規劃與安排
2018年人事工作总结及计划(精美PPT模板)
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关键词
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年度工作概述（文字可以编辑）
工作总结汇报暨新年计划
2018年人事工作总结及计划(精美PPT模板) 汇报人：××× 编号： 717934
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为 客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户 的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实 的努力，圆满地完成了2017年的工作。
年利润达到
上海理工大学文件041019111314
机械工程 生物医学工程 生物医学工程 生物医学工程 生物医学工程 生物医学工程 生物医学工程 生物医学工程 生物医学工程
学科门类 理学 理学 理学 理学 理学 管理学 管理学 管理学 管理学 工学 工学 工学 工学 工学 工学 工学 工学 工学
—2—
附件 2
授予硕士学位人员名单（1168 人）
一、学术型硕士人员名单（538 人）
高哲 机械制造及其自动化 工学 张文学
郝宇
机械电子工程
工学 张振亚
聂成
机械电子工程
工学 许亚辉
刘志亮
机械电子工程
工学 朱新庆
专业
学科门类
机械电子工程
工学
机械电子工程
工学
机械电子工程
工学
机械电子工程
工学
机械电子工程
工学
机械电子工程
工学
机械电子工程
工学
机械电子工程
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机械电子工程
工学
机械电子工程
工学
机械电子工程
学科门类 工学 工学 工学 工学
制冷及低温工程
工学
制冷及低温工程
工学
制冷及低温工程
工学
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工学
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工学
制冷及低温工程
工学
制冷及低温工程
工学
学科门类 姓名
工学
赵宇
工学 曹进军
工学 刘玉平
学科门类 理学 理学 理学 理学 理学 管理学 管理学 管理学 管理学 工学 工学 工学 工学 工学 工学 工学 工学 工学
—2—
附件 2
授予硕士学位人员名单（1168 人）
一、学术型硕士人员名单（538 人）
高哲 机械制造及其自动化 工学 张文学
郝宇
机械电子工程
工学 张振亚
聂成
机械电子工程
工学 许亚辉
刘志亮
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制冷及低温工程
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工学
赵宇
工学 曹进军
工学 刘玉平
人力资源管理研讨知识分享ppt课件
文化牵引，学习创新，提高融合力与竞争力
发展中期：人制到法制 ——需要管理平台
建立标准/规范，优化素质/流程，提高效率
发展初期：人制为主 ——还不能规矩太多
强化角色，情感维护，身先士卒
当企业只有100人时，总经理必须走在最前面，但当企业 有1万人时，总经理就必须走在队伍的最后面
38
有效改进与完善企业人力 资源管理体系决不是“一 锤子买卖”，而是一个不 断创新和推进的过程
15
案例教训
真正需要的解决之道是什么？
? 对人力资源要有正确认知，从选才、用才、育才、留 才等各方面应有系统思考及做法；
? 主管要改变以往观念，认为新来的员工在工作上依靠 自己历练就会提升能力，其实，常会浪费不必要的时 间，且新员工心理挫折很大。
16
企业经营价值链
人力资源如何来为企业创造价值
企业的可持 续性发展
? 对组织的认同，使员工有归宿感 ? 组织中的人际沟通 ? 冲突矛盾之调和与化解
20
HRM功能3：奖酬
? 针对员工对组织的贡献给与奖酬的过程 ? 主要工作为依员工绩效表现，给予适当的工资、奖励、
福利。籍以增进员工满意度，提高工作积极性与生产 力
21
HRM功能4：调控
? 对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面 考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行 公平合理的调整、分析、评价与控制
7
人力资源管理与开发的基本概念
? 人力资源管理与开发：从企业发展战略,企业内外环 境和人性特征出发，以充分发挥人力资源在企业资源 系统中的作用为目标，进行人员管理方面的政策制定 及实践。
8
人力资源管理对企业发展的意义
? 人力资源管理与开发是企业发展战略的重要组成部分 ? 人力资源管理与开发是实现企业发展战略的重要保障 ? 人力资源是企业资源系统中具有特殊价值的资源
发展中期：人制到法制 ——需要管理平台
建立标准/规范，优化素质/流程，提高效率
发展初期：人制为主 ——还不能规矩太多
强化角色，情感维护，身先士卒
当企业只有100人时，总经理必须走在最前面，但当企业 有1万人时，总经理就必须走在队伍的最后面
38
有效改进与完善企业人力 资源管理体系决不是“一 锤子买卖”，而是一个不 断创新和推进的过程
15
案例教训
真正需要的解决之道是什么？
? 对人力资源要有正确认知，从选才、用才、育才、留 才等各方面应有系统思考及做法；
? 主管要改变以往观念，认为新来的员工在工作上依靠 自己历练就会提升能力，其实，常会浪费不必要的时 间，且新员工心理挫折很大。
16
企业经营价值链
人力资源如何来为企业创造价值
企业的可持 续性发展
? 对组织的认同，使员工有归宿感 ? 组织中的人际沟通 ? 冲突矛盾之调和与化解
20
HRM功能3：奖酬
? 针对员工对组织的贡献给与奖酬的过程 ? 主要工作为依员工绩效表现，给予适当的工资、奖励、
福利。籍以增进员工满意度，提高工作积极性与生产 力
21
HRM功能4：调控
? 对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面 考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行 公平合理的调整、分析、评价与控制
7
人力资源管理与开发的基本概念
? 人力资源管理与开发：从企业发展战略,企业内外环 境和人性特征出发，以充分发挥人力资源在企业资源 系统中的作用为目标，进行人员管理方面的政策制定 及实践。
8
人力资源管理对企业发展的意义
? 人力资源管理与开发是企业发展战略的重要组成部分 ? 人力资源管理与开发是实现企业发展战略的重要保障 ? 人力资源是企业资源系统中具有特殊价值的资源
《人事业务座谈会》课件
总结讨论会：最后，主持 人对分组讨论会进行总结， 并对讨论结果进行点评和
指导
各小组讨论成果展示 成果交流与分享 讨论会总结与反馈 成果应用与推广
PART SIX
员工提问：员工可 以提出关于人事业 务的问题，由人事 部门进行解答
案例分享：分享人 事业务相关的成功 案例，供大家学习 和借鉴
经验交流：邀请有 经验的员工分享他 们在人事业务方面 的经验和心得
意见征集：收集员 工对人事业务的意 见和建议，以便改 进和完善
增进员工之间的相互了解 提高员工参与度和积极性 收集员工意见和建议 促进团队协作和沟通
主持人开场介绍 嘉宾发言 观众提问
嘉宾回答 观众投票 主持人总结
互动环节成果：收 集了与会人员的意 见和建议
成果展示：通过 PPT、视频等方式 展示互动环节的成 果
劳动法规：负责遵守劳动 法规，处理劳动争议，维 护企业利益
招聘：包括职位发布、简 历筛选、面试、录用等环 节
培训：包括新员工培训、 在职培训、技能提升培训 等
绩效管理：包括目标设定、 绩效评估、薪酬调整等
员工关系：包括劳动合同 管理、员工福利、员工投 诉处理等
组织发展：包括组织结构 调整、职位调整、团队建 设等
讨论时间：每个小组有 固定的讨论时间，一般
为30-60分钟
讨论方式：小组成员可以 自由发言，也可以轮流发 言，还可以采用头脑风暴
等方式进行讨论
记录讨论结果：每个小组 在讨论结束后，需要记录 讨论结果，包括讨论的主
要观点、建议等
汇报讨论结果：每个小组在 讨论结束后，需要向全体参 会人员汇报讨论结果，并接 受其他小组的提问和点评
成果分析：对收集 到的意见和建议进 行分析和总结