2019年最新-管理会计5-经营决策(生产决策)-精选文档

产量
总成本
产量增加1000件 的差异成本
单位成本
产量增加1000件 的差别单位成本
固定成 本
8000 9000 10000 6000 6000 6000
变动成 本
24000 27000 30000
固定成 本
— 0 0
变动成 本
— +3000 +3000
固定成 本
0.75 0.67 0.6
变动成 本
在进行决策时，只将这两个方案加以比较，直接 出售可得收入500元，而修理后可得净收入800元（ 1800-1000）显然，采用第二方案比采用第一方案可 多得300元。所以，应将旧设备修理后再出售。
六、重置成本：是指目前从市场上购买同一项原有 资产所需支付的成本，亦称为现时成本或现行成本
在商品订价决策中，一般需将重置成本作为重点考虑 对象。 [例]国华商场今年一月份购进牛仔裤10000条，购入价45 元。五月中旬有某顾客愿意单价50元全部买去。若按 历史成本为基础来考虑，似乎每条可获购销差价5元 ，共获毛利50000元。但按管理会计观点，要做出正 确的订价决策，必须以重置成本为根据。若五月份在 市场上该牛仔裤的现时成本需52元，那么现以单价50 元出售，不仅不获利，反而每条亏损2元。
自制
差量成本
采购成本 变动成本
1200*3=3600
固定成本
总成本 6000 4100
500
1900
于外购总成本比自制总成本高1900元，在其他条件相同时 ，应选择自制方案。
三、狭义的差量成本：是指由于生产能力 利用程度的不同而形成的成本差异，亦称 增量成本。
[例]某企业生产A产品，最大生产能力为年产 10000件，正常利用率为最大生产能力的80%， A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6000 元按生产能力正常利用率可达到的产量8000件 分摊，每件单位固定成本为0.75元。则以年产 量8000件为基础，每增加1000件产品的生产量 而追加的差异成本计算如表。
七、付现成本：是指由现在或将来的任何决策 所能够改变其支出数额的成本。
[例]：企业计划进行A产品的生产。现有甲设备一台，原 值50000元，已提折旧35000元，折余净值15000元。 生产A产品时，还需对甲设备进行技术改造，为此须 追加支出10000元。如果市场上有乙设备出售，其性 能与改造后的甲设备相同，售价为20000元。在是否 改造旧设备的决策中，因为旧设备的折余净值属于 沉没成本，不影响决策。应将改造旧设备的付现成 本10000元与购买新设备的20000元进行比较，从而 作出正确的抉择：选择改造旧设备将比购买新设备 节约支出10000元。
产量（件） 总成本（元） 边际成本（元）
100
101 102 103 104 105 106 107
800
802 804 806 808 918 920 922
—
2 2 2 2 110 2 2
从100增加到104件时，在相关范围内固定成本不随产量 变化而只是变动成本随产量变化；104—105超出了原来的相 关范围，增加固定成本，边际成本又以固定数值2，在新的相 关范围内随单位产量的增加பைடு நூலகம்增加。
二、广义的差量成本：是指企业在进行经营决策时， 根据不同备选方案计算出来的成本差异。亦称差别成 本或差额成本。
[例]：某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可以自 制。如果外购，单价为5元；如果自制，则单位变动成 本为3元，固定成本500元。外购或自制决策的成本计 算如表所示。
项目
方案
外购
1200*5=6000
八、专属成本和联合成本
专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品， 或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。专属成本是 与特定的产品或部门相联系的特定成本。例如专门生产某 种产品的专用设备折旧费、保险费等。 联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置 而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。如 在企业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车 间成本等，都是联合成本。 在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成本， 必须考虑；而联合成本则是与决策无关的成本，可以不予 考虑。
一、机会成本：是指在使用资源的决策分析过程 中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜 在收益”。
[例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品 的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其 收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利 17000元；用于出租则可获租金收入12000元。 在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租 方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元 应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。生 产A产品将比出租多获净利5000元。 在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案 的经济效益做出全面的、合理的评价，最后正确判 断被选用的方案是否真正最优。
五、沉没成本：是指过去已经发生并无法由现在 或将来的任何决策所改变的成本。是对现在或将 来的任何决策都无影响的成本。
[例]企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为10000 元，已提折旧8000元，折余净值为2000元。假设处 理这台旧设备有两个方案可予考虑：
一是将旧设备直接出售，可获得变价收入500元； 二是经修理后再出售，则需支出修理费用1000元，但可得 1800元。
3 3 3
固定成 本
— -0.08 -0.07
变动成 本
— 0 0
在相关范围内，产量不超过其最大生产能力10000件时 ， 固定成本总额不随产量的变动而变动，每增加生产 1000件产品而追加的成本额为变动成本3000元。单位成 本中的固定部分则呈降低的趋势。
四、边际成本：就是指在企业的生产能量的相关范围 内每增加或减少1个单位产量所引起的成本变动数额。
第五章 短期经营决策
第一节 第二节 第三节 第四节 短期经营决策常用的成本概念 短期经营决策方法 短期经营决策举例 经济订货量决策
第一节
经营决策常用的成本概念
经营决策中，需要通过比较不同备选 方案经济效益的大小进行最优化选择。 而影响经济效益大小的一个重要因素就 是成本的高低，成本的高低决定了备选 方案的优劣。因此，必须熟悉经营决策 中常用的成本概念。