四、监理工作程序、方法和制度

四、监理工作程序、方法和制度

4、监理工作程序、方法和制度

4.1 监理工作程序

监理工作程序如下：

（1）签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。

（2）依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。

（3）熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。

（4）编制项目监理规划。

（5）进行监理工作交底。

（6）编制各专业、各项目监理实施细则。

（7）实施施工监理工作。

（8）督促承包人及时整理、归档各类资料。

（9）参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修终止证书。

（10）结清监理费用。

（11）向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。

（12）向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。

4.1.1 工程保修阶段监理工作程序

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4.2 监理工作方法

（1）现场记录

监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。

（2）发布文件

监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。

（3）旁站监理

监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。

（4）巡视检验

监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。

（5）跟踪检测

在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。

（6）平行检测

监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。

（7）协调解决

监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。

4.3监理工作制度

4.3.1 监理机构工作的指导思想

始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则；在监理合同履行中，认真贯彻“监督、管理、公正、协调、服务、廉洁”的工作方针，按照“公正、独立、自主”的监理原则，竭诚为业主服务，公平的维护业主和承包商的合法权益；严格按监理程序和实施细则开展建设监理工作，确保本工程建设总目标——质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、环保目标的顺利实现。

4.3.2 监理机构的基本职责权限

（1）协助发包人选择承包人、设备和材料供货人。

（2）审核承包人拟选择的分包项目和分包人。

（3）核查并签发施工图纸。

（4）审批承包人提交的各类文件。

（5）签发指令、指示、通知、批复等监理文件。

（6）监督、检查施工过程及现场施工安全和环境保护情况。

（7）监督、检查工程施工进度。

（8）检验施工项目的材料、构配件、工程设备的质量和工程施工质量。

（9）处置施工中影响或造成工程质量、安全事故的

紧急情况。

（10）审核工程计量，签发各类付款证书。

（11）处理合同违约、变更和索赔等合同实施中的问题。

（12）参与或协助发包人组织工程验收，签发工程移交证书；监督、检查工程保修情况，签发保修责任终止证书。

（13）主持施工合同各方之间关系的协调工作。

（14）解释施工合同文件。

（15）监理合同约定的其他职责与权限。

4.3.3 监理工作制度

4.3.3.1图纸会审、设计交底制度

监理部将按照监理合同的规定由总监理工程师组织专业监理工程师核查业主提供的设计图纸，并建议召开专门会议要求设计院对其设计意图、设计要求进行必要的说明和澄清，并形成会议纪要。监理部还将审查根据合同要求承包人进行的设计。

专业监理工程师图纸审核的内容包括：

（1）施工图纸是否经设计单位正式签署。

（2）图纸与说明书是否齐全。

（3）是否符合技术标准及其强制性条文的规定。

（4）各类图纸间、各专业图纸之间、平面图与剖面图之间、各剖面图之间有无矛盾，几何尺寸、平面位置、

标高等是否一致，标注是否清楚、齐全，是否有误。

（5）图纸与设计说明、技术要求是否一致。

（6）施工图中的各种技术要求是否切实可行。

经审核的设计图由总监理工程师签发《施工设计图纸签发表》在加盖监理部审查章后发承包人实施。监理部将负责说明或要求设计院澄清承包人对图纸提出的问题。

4.3.3.2施工组织设计审核制度

监理部将督促承包商在合同规定的限期内提交完整的施工组织设计，并对其内容进行审核：

（1）施工单位所选的施工设备的类型、性能、数量等，能否满足施工进度和施工质量要求。

（2）拟采用的施工方法、施工方案在技术上是否可行，对质量有无保证。

（3）各施工工序之间是否平衡，会不会因工序的不平衡而出现窝工。

（4）质量控制点的设置是否正确，其检验方法、检验频率、检验标准是否符合施工合同技术文件要求。

（5）计量方法是否符合合同的规定。

（6）质量保证措施是否切实可行。

（7）施工安全技术措施是否切实可行。

监理部将在认真审查的基础上提出必要的修改意见。最终确定的施工组织设计将成为监督承包商施工的依据

之一。

当工程施工状况发生较大变化时，如发生较大的进度拖后、设计变更、施工条件变化时，施工组织设计应进行相应的修改和审查。

4.3.3.3施工进度计划审核制度

（1）审核施工进度计划是否满足合同工期和阶段性目标要求。

（2）审核施工单位各工作项目之间逻辑关系是否正确、有无漏项，工作项目的持续时间、资源需求等基本数据是否准确。

（3）施工关键路线的选择是否正确。

（4）人力、材料和施工设备等资源配置计划和施工进度计划是否协调。

（5）交叉作业在时间上、空间上是否衔接有序。

（6）施工强度与施工环境是否相适应。

审核意见填入《批复表》中，施工进度计划由监理工程师审批。

4.3.3.4工程开工审批制度

当各分部工程的主要施工准备工作已经完成时，承包商向监理部提出工程开工申请报告，监理部根据报告进行现场检查，在满足各项要求的条件下批准工程开工，并报业主备案。

4.3.3.5工程材料及构配件检验和复验制度