公安局物业管理投标报价部分
物业管理投标报价方案
实用文档物业管理投标报价方案物业管理投标报价方案本方案包括管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等各项支出。
其中管理人员共有7人，包括1名经理、4名部长和2名管理员。
按照人均2486元计算，他们的工资、社会保险和福利费等支出为年支出元。
社会保险费是按照员工工资总额的29.2％计提，包括养老保险18%、失业保险2%、工伤保险1.2%和医疗保险8%。
福利费按照工资总额的14％计提，工会经费按照工资总额的2％计提，教育经费按照工资总额的1.5％计提，服装费按照工资总额的3%计提，住房公积金按照工资总额的8%计提。
这些支出合计为年支出元。
生产岗人员共有155人，包括保洁45人（含班长1人）、绿化9人（含班长1人）、保安（含值班员39人，含副队长实用文档1人）和工程人员。
按照人均858元/月计算，他们的工资支出为年支出元。
综上，本方案的年支出合计为元。
人工成本方面，管理岗人员和生产岗人员的月支出分别为元和元，年支出分别为元和xxxxxxx元。
总人工成本为元/月和xxxxxxx元/年。
办公费方面，包括交通费、通讯费、水电费、办公用品、书报费、宣传费、业务招待费、租金和服装费等，总计元/月和元/年。
保洁卫生费方面，包括保洁日常用品、垃圾清倒、化粪池清掏和工具更新费等，总计元/月。
绿化养护费方面，根据不同植物的需用量和价格计算，总计272.82元/月。
施肥和杀虫的次数根据不同植物而定，预算为一年2-3次。
实用文档以上是该项目的主要费用预算。
使用1800量的0.39总价3321.8，治安保卫费为480元/月，包括日常保安器材等费用。
共用部位、共用设施的日常运行、维护费为元/月。
固定资产折旧费为4574.06元/月，其中包括办公设备的折旧费用。
以下是办公设备的清单：序号名称数量单价（元）总价（元）折旧年限折旧费（月）1 床 400 4 1600 2年 1162.52 铁皮柜 300 5 1500 2年 6000.003 吊扇 250 1.2 300 1年 1250.004 衣柜 250 10 2500 10年 667.335 床头柜150****0010年 333.676 电话机 50 22 1100 10年 1468.5实用文档7 电动自行车150****0010年 1027.58 传真机 1200 8 9600 8年 516.679 照相机 1500 8 8年 2400.0010 对讲机 2000 13 10年 661.0511 小五金配件 1600 12 10年 200.212 冲水阀 4 66 264 20年 576.9513 台扇配件 58 4 232 10年 108.814 组合式柜台 8008 4 8年 1416.1615 课桌椅 8008 4 10年 266.9316 20W光管 6200 4.517 40W光管 5.018 40W白炽灯 1.219 指甲开关 8008 10.020 风扇调速器 2002 20.021 单极空气开关 8010 22.022 吸顶灯罩 6850 18.023 20W光管电感式镇流器 6200 8.024 40W光管电感式镇流器 8.025 普通水龙头 6102 13.0实用文档26 花洒头 2002 12.027 洗手盆 2098 66.028 梳妆镜 2098 50.029 吊（壁）扇配件 3264 4.030 床架 2344 58.031 课桌椅 8008 4.032 组合式柜台 8008 4.033 小五金配件 8000 4.0合计 1,312,539.34注意：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，使其更加清晰易懂。
毕业设计投标文件
毕业设计投标文件 The pony was revised in January 2021投标报价总表。
详细报价清单。
投标函。
法定代表人证明。
法定代表人授权书。
投标人近三年管理业绩表投标人近三年财务简况表投标人声明投标人目前的诉讼案件或仲裁的资料合同响应表商务差异表项目主管及技术人员一览表第一张保安管理服务方案第二章设备服务方案第三章清洁管理方案第四章档案资料管理方案招标代理服务费承诺书退保证金说明资格文件投标书开标一览表售后服务承诺关于资格的声明函反商业贿赂承诺书近三年投标物业管理业绩情况表附件１：投标书致青岛市公安局交警支队：根据贵方招标编号为青政采购办【2011】53号的招标公告，签字代表青岛万鑫代理机构（全名、职务）经正式授权并代表投标人青岛恒达物业管理公司（投标人名称、地址）提交下述文件正本一份、副本四份及电子版一份，并对之负法律责任。
（1）开标一览表（2）投标报价表（3）技术参数一览表（4）技术偏差表（5）售后服务承诺（6）关于资格的声明函（7）法定代表人授权书（8）资格证明文件（9）业绩简介(10)金额为 2万元人民币投标保证金据此函，签字代表宣布同意如下：1、所附投标报价表中规定的应提供和交付的货物投标总价为人民币 25万人名币，即（大写）贰拾伍万人民币。
2．如果我们的投标书被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量履行合同。
3．我方愿按《中华人民共和国合同法》履行我方的全部责任。
4．投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件以及全部参考资料和有关附件。
我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力。
5．本开标之日起有效期为60日。
6．如果在规定的开标时间后，我方在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被贵方没收。
7．投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，理解贵方不一定要接受最低价的投标或收到的任何投标。
8．与本投标有关的一切正式往来请寄：地址：青岛市李沧区崂山脚下邮政编码：06205电话： 3 传真：3投标人代表姓名、职务：刘女士投标人名称：（签章）：青岛市恒达物业管理公司日期：2012年12月08日附件2：开标一览表投标人名称：青岛恒达物业管理招标编号：青政采购办【2011】53号金额：250000元投标人代表签字：刘欣欣投标人公章：日期：附件3：售后服务承诺1、售后服务的内容、形式：含免费维修时间、解决质量或操作问题的响应时间、解决问题时间、维修单位名称、地点。
公安局安保服务采购项目询价采购招投标书范本
抚州市大地建设监理造价有限公司询价文件项目名称：乐安县公安局安保服务采购项目采购单位：乐安县公安局项目编号：FZDD-LZC-XJ年月日一、询价采购邀请函受乐安县公安局委托，我公司现就其安保服务项目进行询价采购，邀请有相应资质和具有相应供货能力的厂家或供应商根据询价文件要求参加本次采购活动，并提供满足采购要求的货物。
采购项目要求如下：（一）招标编号：FZDD-LZC-XJ（二）招标方式：询价采购（三）采购内容：乐安县公安局院内全部区域的安全保卫工作（规格技术参数详见询价文件），服务期限：年，采购预算金额.万元；（四）供应商须知：、报名时间及购买询价文件方式：本项目取消现场报名环节，凡有意对本项目投标的单位，可于年月日上午：时前在乐安县公共资源交易中心网（/ztb）自行下载招标文件等资料，并按《询价文件》要求编制《投标文件》后直接投标。
各供应商请于年月日上午：时前将密封的投标文件递交到乐安县公共资源交易中心三楼（地址：江西省乐安县乐安大道号），逾期或不符合规定的报价文件恕不接受。
询价时间及地点：年月日上午：时在乐安县公共资源交易中心询价，各供应商须派代表持所需证件原件出席询价会议。
本询价采购项目缴纳报名费壹佰元及投标保证金肆仟肆佰元整，询价当天现场提交。
、供应商应具备的资格条件：①应符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定；A具有独立承担民事责任的能力[提供有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证（或三证合一营业执照）原件，营业执照经营范围须与本项目相吻合]；B具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度[提供年度经合法审计的财务审计报告或其基本开户银行出具的资信证明原件]；C具有履行合同所必需的设备和专业技术能力[提供加盖投标人公章的承诺函原件]；D有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录[提供近三年内任意一个月的纳税证明及近一年内任意一个月社保证明复印件加盖公章]；E参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录[提供加盖投标人公章的承诺函原件]。
机关大楼物业管理投标方案
机关大楼物业管理投标方案1. 招标人信息机关大楼物业管理招标人为XX机关大楼管理委员会，负责管理机关大楼的日常维护与服务工作。
2. 招标项目信息招标项目名称为机关大楼物业管理服务，主要包括机关大楼的日常保洁、安保、维修保养、绿化管理等服务内容。
二、招标项目概况机关大楼物业管理服务是机关大楼管理委员会委托的服务项目，力求为机关大楼提供高质量的物业管理服务，提升机关单位的工作舒适度和安全性。
1. 服务内容机关大楼物业管理服务包括但不限于以下内容：- 日常保洁：包括办公区域、走廊、卫生间等的日常清洁工作；- 安保服务：包括巡逻、出入口监控、安全值班等安全服务；- 维修保养：包括设备设施的维修、电梯维护、管道清理等；- 绿化管理：包括绿化区域的修剪、浇水、施肥等绿化管理工作。
2. 服务要求机关大楼物业管理服务要求服务方必须具备丰富的管理经验与专业队伍，能够提供高质量的物业管理服务，保证机关大楼的日常正常运转。
三、招标条件1. 申报资格- 具有独立法人资格的企事业单位；- 具有从事物业管理服务的经营资格；- 具有相关工程施工、设备维修等资质；- 具备机关大楼规模的物业管理服务经验。
2. 投标保证金投标人应在递交投标文件时，缴纳一定比例的投标保证金，以保证其严格履行合同义务。
3. 投标文件递交时间投标文件须于招标截止日期前递交到指定地点，逾期无效。
四、招标流程1. 投标文件递交投标人在规定时间内递交完整的投标文件，包括资格证明、服务方案、报价单等。
2. 资格审查招标人将对递交的投标文件进行资格审核，排除不符合要求的投标人。
3. 评标打分招标委员会将对符合资格要求的投标人进行评标，并对其提交的服务方案、报价单等进行综合评分。
4. 中标公示经评标委员会评审，确定中标单位，并进行公示。
五、服务方案1. 服务团队本公司拥有一支高效率、高素质的服务团队，包括专业的保洁人员、安保人员、维修工程师等。
2. 服务内容本公司将为机关大楼提供全面的物业管理服务，包括日常保洁、安保巡逻、设备维修保养、绿化管理等。
物业管理投标
低价格 服务成本
此价格下 无利可图
高价格 竞争者价格 消费者感受的价值
此价格下 无人问津
1
主要有下面几种常用的定价方法
（一）成本加成定价法 指物业管理企业按市场行情在估计了平均成 本的基础上，加上一定百分比来制定服务商品 价格的方法。 步骤： （1）确定各项服务费用支出 （2）把上述各项服务费用支出加总 （3）求出每户每月的平均服务成本。 （4）通过平均服务成本加上目标利润来确定服 务价格。 （5）对服务价格进行调整并进行报价决策。
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（2）报价差异的原因 A、追逐利润的高低不一。 B、各自拥有的优势不同 C、选择的技术方案不同 D、形成的管理费用有差异
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（四）确定报价策略 1、生存型报价策略
以克服生存危机为目标，争取中标可以不考虑各种 利益。
2、竞争型报价策略
以竞争为手段，以开拓市场、低盈利为目标，在精 确计算成本的基础上，充分估计各竞争对手的报价 目标，以有竞争力的报价达到中标的目的。
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（四）对比定价法
——又叫参照法，就是指同类物业中具有可比 性的某一物业计费标准完善，执行效果好， 其他物业管理费的计费标准就可通过逐项对 比，逐一确定每项管理支出和收费方法。 （五）经验法 ——在掌握不同类型物业管理费计费标准及执 行效果后，根据以往经验确定目标物业的服 务价格。 （六）综合法 ——指综合上述诸方法的优点。
2
用公式表示为： P=AC(1+r)
P—管理服务的价格 AC—平均服务成本 r—预定的目标利润率
[例7-3]：
3
4
表7-1中18项管理费用支出实际成本为 24 131.93元，除以424户，每户每月要承担 管理费用支出为56.91元。物业管理公司若 确定目标利润率为10%，则每户要承担管理 费用的标准为： 56.91×（1+10%）=62.60
物业管理投标分项报价表
附件：投标分项报价表
序号
标的物名称
单位
数量
单价
总价
1
服务人员工资（含人员工资、加班费、社保、住房公积金）
（以下各项合计）
项目经保洁组长
人*年
2楼管理员
人*年
管理办
人*年
消防员
人*年
电工
人*年
水工
人*年
安保员
人*年
保洁员
人*年
2
综合管理杂费
（以下各项合计）
办公用品费（电脑、打印机等）
年
1
……
3
其他费用（含福利费、加班费、不可预见费等一切招标文件中要求报价时考虑的费用）
年
1
4
利润（管理费）
年
5
法定税费
年
投标总报价（1+2+…+5）
注： 投标人报价时应充分考虑服务期内所有可能影响到的因素，一旦投标结束最终成交，除国家政策性调整除外，中标价格将不予调整。
注：项目举例如表，仅供参考，不限于此，投标人可自行添加或删除，但表式不变。
投标方（单位盖章）：
法定代表人或授权委托人（签字或盖章）：
日期：年月日
政府机关办公区物业管理服务采购招标文件
招标文件项目名称：物业管理服务采购招标编号：NXCCG148采购单位：XX市兴宁区机关事务管理局采购代理机构：XX创建工程招投标造价咨询XX公司2009年4月13日XX创建工程招投标造价咨询XX公司招标编号：NXCCG148招标公告XX创建工程招投标造价咨询XX公司受采购人委托，对物业管理服务采购进行国内公开招标采购，现将有关事项公告如下：一、招标项目内容：项目名称：物业管理服务采购招标编号：NXCCG148招标内容：XX市兴宁区政府机关厢竹大道63号办公区物业管理（卫生保洁、会务服务、绿化养护、设备养护、管理、安全管理等）服务采购。
如需进一步了解详细内容，详见招标文件。
二、投标人资格：1、具备独立法人资格，持有三级以上（含三级）物业管理企业资质证的物业管理企业；2、拟进入本项目管理的负责人（经理）应取得物业管理企业经理岗位证且具有两年以上物业管理经历；3、近三年期间，企业未发生过重大的管理责任事件，无不良行为记录。
三、购买招标文件时间及地点：时间： 2009年4月13日起至2009年4月27日止(正常工作时间)地点：XXXX市民族大道91号兴桂大厦1100号XX创建工程招投标造价咨询XX公司招标文件售价：每套250元。
如需邮寄另加邮费50元；招标文件售后不退。
（备注：供应商在购买招标文件时，须提交投标人营业执照副本、物业管理企业资质证书副本、经办人XX等资料复印件，并加盖公章）。
联系： 0 FAX: 0联系人：蒙工四、邮购招标文件的开户银行和账户：开户名称：XX创建工程招投标造价咨询XX公司开户银行：交通银行XX分行新兴支行银行账号：0721五、投标截止时间和开标时间：2009年4月28日上午8点30分整（时间）七、投标地点和开标地点：XX市兴宁区厢竹大道63号兴宁区会议中心。
八、网上查询XX创建工程招投标造价咨询XX公司2009年4月13日目录招标公告（招标公告2009年4月13日在XX创建工程招投标造价咨询XX公司网、XX财政网、XX市政府采购网上发布）第一章：投标人须知及前附表 (4)第二章：服务需求一览表 (16)第三章：合同条款及前附表 (19)第四章：合同书格式 (24)第五章：投标文件格式 (28)第六章：评标方法 (46)第七章：附表 (49)第一章投标人须知及前附表投标须知目录投标人须知前附表 (6)一、总则 (7)1、项目名称 (7)2、投标人资格 (7)3、投标费用 (7)4、现场踏勘及标前答疑会 (7)二、招标文件 (7)5、招标文件构成 (7)6、招标文件的澄清和修改 (8)三、投标文件的编制 (8)7、投标文件编写注意事项 (8)8、投标的语言及计量单位 (8)9、投标文件的构成 (8)10、投标函格式 (9)11、投标报价 (9)12、投标货币 (9)13、证明投标人合格和资格的文件 (9)14、投标的有效期 (10)15、投标文件的书写及签名、盖章要求 (10)16、投标保证金 (10)四、投标文件的递交 (11)17、投标文件的密封与标记 (11)18、投标截止时间 (11)19、投标文件的修改及撤回 (11)五、开标与评标 (12)20、开标 (12)21、评标过程的XX (12)22、投标文件初审 (12)23、投标文件的澄清 (12)24、投标文件的比较与评价 (13)25、无效投标 (13)26、评标结果 (13)六、质疑与投诉 (12)27、质疑 (13)28、投诉 (13)29、质疑和投诉书面要求 (13)七、签订合同 (13)30、合同授予标准 (13)31、买方授标时更改采购人员数量的权利 (13)32、签订合同 (14)八、其他事项 (14)33、中标服务费收费标准 (14)34、解释权 (15)35、通讯地址 (15)投标人须知前附表投标须知一总则1.项目名称：物业管理服务采购1.1招标编号：NXCCG1482. 投标人资格：2.1.具备独立法人资格，持有三级以上（含三级）物业管理企业资质证的物业管理企业；2.1.1拟进入本项目管理的负责人（经理）应取得物业管理企业经理岗位证且具有两年以上物业管理经历；2.1.2近三年期间，企业未发生过重大的管理责任事件，无不良行为记录。
物业招标_报价清单
一、项目名称：XX小区物业管理服务招标二、招标单位：XX物业管理有限公司三、招标内容：对XX小区提供全面物业管理服务四、招标时间：2023年X月X日至2023年X月X日五、报价截止时间：2023年X月X日六、招标文件递交地点：XX物业管理有限公司招标办公室七、招标文件售价：人民币500元/份，售后不退八、报名方式：有意向的投标人请于招标时间内，将报名表及投标保证金汇款至指定账户，并携带相关证件到招标办公室进行报名。
九、投标保证金：人民币10万元整，投标保证金汇款截止时间与报价截止时间相同。
以下为物业招标报价清单：一、物业管理服务费用1. 物业管理服务费收费标准：按照建筑面积计算，收费标准为每平方米人民币2元/月。
2. 物业管理服务费用总额：XX小区总建筑面积为XX万平方米，物业管理服务费用总额为人民币XX万元/年。
二、物业管理服务项目及内容1. 公共区域清洁卫生：负责小区内公共区域的清洁卫生工作，包括道路、绿化带、公共设施等。
2. 公共区域绿化养护：负责小区内绿化带的修剪、浇水、施肥等工作，保持绿化带美观、整洁。
3. 公共区域秩序维护：负责小区内公共区域的秩序维护工作，包括门卫管理、车辆管理、消防管理等。
4. 公共设施维护保养：负责小区内公共设施的维护保养工作，确保设施正常运行。
5. 业主服务：提供业主咨询、报修、投诉等服务，及时解决业主问题。
6. 住宅装修管理：负责小区内住宅装修的管理工作，确保装修施工符合相关规定。
7. 小区安全管理：负责小区的安全管理工作，包括防火、防盗、防事故等。
8. 小区活动组织：定期组织小区文化活动，丰富业主生活。
9. 小区设备设施维护：负责小区内电梯、水泵、消防设施等设备的维护保养工作。
10. 小区环境卫生：负责小区内环境卫生的管理工作，包括垃圾分类、垃圾清运等。
三、物业管理服务费用支付方式1. 物业管理服务费用支付周期：按年度支付，业主缴纳物业管理服务费用后，由物业管理公司统一收取。
物业招标文件的报价单
一、招标项目概述1. 项目名称：XX小区物业管理项目2. 项目地点：XX市XX区XX小区3. 招标单位：XX物业管理公司4. 招标时间：2023年10月1日至2023年10月31日5. 投标截止时间：2023年11月1日12:00二、项目概况1. 小区总建筑面积：约30万平方米2. 小区总户数：约2000户3. 小区绿化率：35%4. 小区停车位：约800个5. 小区配套设施：健身房、游泳池、儿童游乐场、超市、餐饮等三、投标报价1. 报价方式：综合服务费+专项服务费2. 综合服务费：根据建筑面积计算，每平方米人民币XX元（大写：人民币XX元整）3. 专项服务费：根据实际需求及服务内容另行报价四、综合服务费计算方法1. 基础服务费：每平方米人民币XX元（大写：人民币XX元整）2. 公共设施维护费：每平方米人民币XX元（大写：人民币XX元整）3. 环境卫生费：每平方米人民币XX元（大写：人民币XX元整）4. 安全管理费：每平方米人民币XX元（大写：人民币XX元整）5. 公共秩序维护费：每平方米人民币XX元（大写：人民币XX元整）6. 绿化管理费：每平方米人民币XX元（大写：人民币XX元整）五、专项服务费报价1. 专项服务项目一：健身房维护与管理- 报价：人民币XX万元整（大写：人民币XX万元整）2. 专项服务项目二：游泳池清洁与维护- 报价：人民币XX万元整（大写：人民币XX万元整）3. 专项服务项目三：儿童游乐场安全检查与维护- 报价：人民币XX万元整（大写：人民币XX万元整）4. 专项服务项目四：超市及餐饮服务- 报价：人民币XX万元整（大写：人民币XX万元整）六、报价说明1. 本报价单所列费用均为人民币，不含税。
2. 报价单中所列费用为投标报价，实际执行价格以合同为准。
3. 投标人应确保报价的准确性，如有虚报、瞒报等行为，将承担相应的法律责任。
4. 投标人应提供完整的报价单，包括综合服务费和专项服务费。
物业投标报价及经费收支预算-[最终版]
![物业投标报价及经费收支预算-[最终版]](https://img.taocdn.com/s3/m/a2b52d17657d27284b73f242336c1eb91a37332c.png)
物业投标报价及经费收支预算-[最终版]目录1.前言2.投标报价2.1.项目概述2.2.服务范围2.3.服务内容2.4.服务费用2.5.费用明细3.经费收支预算3.1.收入预算3.2.支出预算4.结尾5.附录1.前言本文档旨在提供一份综合的物业投标报价及经费收支预算，以便客户对物业服务进行有效的评估和计划。
2.投标报价2.1.项目概述本次投标涉及物业管理服务，包括但不限于保安、保洁、设备维修、绿化等方面的管理。
本项目位于一个商业综合体，总建筑面积为5000平方米，总用地面积为8000平方米。
2.2.服务范围本次报价所提供的服务范围包括：-保安人员的住宿、巡逻和执勤-保洁人员的日常清洁、垃圾处理和绿化养护-设备维修人员的设备故障修理和保养-绿化师的花草树木养护和景观设计2.3.服务内容本次报价所提供的具体服务内容包括：-24小时保安巡逻和监控-每日保洁服务，包括清扫、擦拭和垃圾处理-设备维修和保养，包括电器设备、暖通设备等的日常维护-绿化养护和景观设计，包括修剪草坪、修剪花草树木、美化景观等2.4.服务费用2.5.费用明细以下是本次报价的费用明细表：项目费用明细：-保安人员费用：8000元/月-保洁人员费用：6000元/月-设备维修人员费用：4000元/月-绿化师费用：2000元/月杂费明细：-差旅费：1000元/月-办公用品费用：500元/月-设备维保费用：500元/月3.经费收支预算3.1.收入预算3.2.支出预算4.结尾根据以上投标报价及经费收支预算，我们相信所提供的物业管理服务是具有竞争力并符合客户需求的。
希望能有机会与客户合作，共同打造一个更好的物业管理环境。
5.附录附录1：费用明细表附录2：收入预算表。
物业管理投标分项报价表
物业管理投标分项报价表物业管理投标分项报价表项目名称：采购编号：分包：序号项目人员工资奖金人工成本加班费社保金工作餐住房公积金福利费等计提其他（经济补偿）小计1 各岗位人员工资（必须详细列出有关岗位）3,688,800.002 各岗位人员加班费（必须详细列出有关岗位）307,400.003 人工成本 343,440.004 社保金 846,948.485 工作餐 366,960.006 住房公积金 309,859.207 福利费等计提 184,440.008 其他（经济补偿） 36,888.009 小计 6,084,735.6810 办公用品及耗材 60,000.0011 交通费 36,000.0012 通信费 30,000.0013 印刷费 24,000.0014 交际应酬费 10,000.0015 审计费 6,000.0016 培训费 36,888.0017 工作服（行政类） 50,800.0018 工作服（工作服） 146,700.0019 小计 400,388.0020 会议特需物耗 240,000.0021 一般物耗 60,000.0022 消毒检测 5,000.0023 鲜花 60,000.0024 其他 365,000.0025 小计 XXX,000.0026 保洁成本 20,000.0027 开荒费用 180,000.0028 物耗 24,000.0029 保洁设备维修 944,000.0030 化粪池、隔油池清掏 140,000.0031 垃圾清运 500,000.0032 小计 1,020,000.0033 外墙清洗 100,000.0034 地面结晶 30,000.0035 开花 420,000.0036 空气净化 520,557.4637 小计 9,884,681.1438 不可预见费39 物业管理责任险40 管理酬金41 营业税金42 总计备注：删除了格式错误和明显有问题的段落。
机关单位物业管理投标方案
机关单位物业管理投标方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，各地机关单位的规模也在不断扩大，物业管理变得日益重要。
一家拥有经验丰富、服务全面的物业管理公司对机关单位的运作至关重要。
本方案旨在为机关单位提供一份全面、专业的物业管理投标方案，以确保机关单位的物业管理得到高质量的服务。
二、项目范围本次投标方案针对机关单位的物业管理服务，包括但不限于以下内容：1. 建筑物的安保管理：包括门卫、巡逻、监控等安保服务；2. 绿化环境的管理：包括绿化维护、景观设计、草坪修剪等服务；3. 保洁服务：包括日常保洁、定期保洁、特殊场所保洁等；4. 保养维修服务：包括设备维护、设备维修、设备更新等；5. 其他一些特殊需求：如会议室预订管理、接待服务等。
三、服务内容1. 安保管理：我们将提供24小时门卫值班、巡逻服务，确保机关单位的安全；2. 绿化环境管理：我们将提供专业的园林景观设计、草坪修剪等服务，打造舒适宜人的工作环境；3. 保洁服务：我们将提供日常保洁、定期保洁等服务，保持机关单位的清洁整洁；4. 设备维护：我们将提供设备定期检修、设备更新等服务，确保设备的正常运作；5. 其他特殊需求：我们将提供会议室预订管理、接待服务等，满足机关单位的各种需求。
四、服务团队我们拥有一支经验丰富、技术过硬的服务团队，包括安保人员、园林设计师、保洁人员等。
我们将为机关单位提供一流的物业管理服务，确保机关单位的工作环境安全、整洁、舒适。
五、服务流程1. 机关单位提出需求；2. 我司派专业团队对机关单位进行实地勘察；3. 根据勘察结果，制定物业管理服务方案；4. 与机关单位签订服务协议，确定具体服务内容、服务时间和服务周期；5. 实施服务，定期跟进服务情况；6. 定期对服务进行评估，及时调整服务方案。
六、服务优势1. 经验丰富：我们拥有多年的物业管理经验，能够为机关单位提供专业、全面的服务；2. 服务全面：我们能够提供安保管理、绿化环境管理、保洁服务等多种服务，满足机关单位的各种需求；3. 服务质量高：我们将以一流的服务质量、专业的态度为机关单位提供优质的服务；4. 灵活运作：我们将根据机关单位的实际需求，灵活调整服务方案，确保服务的有效性；5. 客户至上：我们将以客户至上的理念，为机关单位提供满意的服务，赢得客户的信赖和支持。
物业招标报价文件范本
一、招标项目概况1.1 项目名称：[项目名称]1.2 项目地点：[项目地址]1.3 项目类型：[住宅、商业、写字楼、综合体等]1.4 项目规模：[建筑面积、绿化面积、地下车位等]1.5 招标范围：[具体招标内容，如：物业管理、设施设备维护、环境卫生、安全保卫等]二、投标人资质要求2.1 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；2.2 具有物业管理二级及以上资质证书；2.3 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；2.4 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；2.5 近三年内无重大违法违规行为；2.6 具有类似项目物业管理经验。
三、报价文件编制说明3.1 报价文件应包含以下内容：3.1.1 投标函；3.1.2 公司简介；3.1.3 项目管理方案；3.1.4 人员配备方案；3.1.5 质量保证措施；3.1.6 服务承诺；3.1.7 投标报价表；3.1.8 相关证明材料。
3.2 报价文件编制要求：3.2.1 报价文件应采用A4纸，双面打印，封面及目录页码应清晰；3.2.2 报价文件应使用黑色或蓝色墨水，字迹清晰；3.2.3 报价文件中涉及到的数据、图表应准确无误；3.2.4 报价文件应按照招标文件要求装订成册。
四、项目管理体系4.1 管理体系概述4.1.1 本公司将以国家物业管理相关法律法规为依据，建立健全物业管理服务体系；4.1.2 建立健全物业管理制度，明确各级管理人员职责，确保物业管理工作的顺利进行；4.1.3 加强与业主的沟通与联系，及时解决业主反映的问题。
4.2 管理制度4.2.1 严格执行国家物业管理相关法律法规，遵守物业管理行业规范；4.2.2 建立健全物业管理规章制度，明确各项服务标准；4.2.3 建立物业服务质量监督机制，确保服务质量。
4.3 管理措施4.3.1 加强物业管理人员的培训，提高其业务素质和服务意识；4.3.2 定期对物业管理设施设备进行保养、维修，确保设施设备正常运行；4.3.3 加强环境卫生管理，确保小区环境卫生整洁；4.3.4 加强安全保卫工作，确保小区安全稳定。
物业投标报价及经费收支预算
投标报价及经费收支预算一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位；国家及××市物业管理有关法律法规；同类相似物业水平；业户消费水平；××市现有物价水平；车库管理费用另行测算（不含在物业管理费中）；测算以招标标的100%实现销售为依据；委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整。
2、开荒费“××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，须对其进行全面“开荒”清洁，尤其是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。
“开荒”清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。
3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%；××当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。
4、能耗费根据××市物价局有关文件，水费：3.00元/立方米；电费：楼道照明用电0.72 元/度；5、年度物业管理费用预算（1）支出预算年度物业管理费用支出预算表表七）纳入公共维修基金。
表一办公接待费用预算表表二保安服务费用预算表表三保洁服务费用预算表表四设备管理费用预算表表五月公共能耗预算表表六年度设备设施检测费用预算表说明：表六各项设备检测费纳入公共维修基金。
表七年度房屋设备设施外委托保养费用预算表说明：表七各项设备委托保养费纳入公共维修基金。
表八绿化服务费用预算表（2）收入预算年度物业管理费用收入预算表（3）收支情况分析年度物业管理费用收支情况分析表投标报价1.投标报价总表投标报价总表[价格单位：(人民币)元]注：1. 此表总计是根据招标文件要求包含所有需采购人支付投标人的费用。
物业管理标书投标价格
物业管理标书投标价格引言物业管理标书投标价格是指物业管理公司在参与物业管理项目投标时所提出的价格报价方案。
物业管理标书投标价格的合理性与准确性对于投标公司的竞争力和项目招标的结果有着重要的影响。
本文将从物业管理标书投标价格的定义、影响因素、定价策略以及评估标准等方面进行详细介绍。
物业管理标书投标价格的定义物业管理标书投标价格是指物业管理公司在向招标方提交物业管理服务标书时所报出的价格。
该价格包括物业管理服务费用以及其他相关费用，如人员工资、设备维护费用、保险费用等。
物业管理标书投标价格的确定直接影响着招标方对于各投标公司的选择与决策。
影响物业管理标书投标价格的因素物业管理标书投标价格的确定受多个因素的影响，主要包括以下几方面：1. 项目规模与复杂程度项目规模与复杂程度是影响物业管理标书投标价格的重要因素之一。
一般情况下，项目规模越大、复杂程度越高，物业管理标书投标价格也会相应增加。
因为大型项目需要更多的人力和资源来进行管理和维护。
2. 服务内容与质量要求物业管理标书投标价格还受到服务内容与质量要求的影响。
如果招标方对物业管理服务的要求较高，如安全管理、环境卫生等方面有严格要求，投标公司需要提供更多的服务和投入更多的资源，从而会导致物业管理标书投标价格的提高。
3. 地理位置与市场因素地理位置与市场因素也会对物业管理标书投标价格产生影响。
不同地区的物业管理市场竞争程度不同，物业管理标书投标价格也会存在差异。
同时，地区的物价水平、人力成本等因素也会对价格定价产生影响。
4. 投标公司的运营成本投标公司的运营成本也是物业管理标书投标价格的重要考虑因素。
运营成本包括人力成本、设备维护费用、办公及管理费用等。
不同投标公司的成本结构和运营效率不同，会导致物业管理标书投标价格的差异。
物业管理标书投标价格的定价策略为了确定合理的物业管理标书投标价格，投标公司可以采用以下几种定价策略：1. 成本加酬金法成本加酬金法是一种常用的物业管理标书投标价格定价策略。
上海宝山公安分局指挥中心大楼物业管理投标书
上海宝山公安分局指挥中心大楼物业管理投标书目录投标函授权委托书法定代表人授权书开标一览表投标报价表拟任管理处经理简历41物业管理费用支出预算表表一办公管理费用预算表表二设备管理费用预算表表三保安服务费用预算表表四保洁服务费用预算表表五绿化服务费用预算表开办费用预算表1 公司综合阐述 1 1.1 企业理念 1 1.2 管理模式 4 1.3 管理框架 6 1.4 管理规模 6 1.5 管理的主要物业71.6 项目剪影82 物业管理总体构想13 2.1 优势分析13 2.2 特征分析及其针对性措施14 2.3 服务理念16 2.4 管理服务目标162.5 管理制度183 物业管理方式25 3.1 运行机制25 3.2 管理处工作流程3.3 管理处组织架构263.4 管理人员及各岗位人员配备274 物业管理内容42 4.1 前期介入42 4.2 设备管理54 4.3 保洁服务82 4.4 绿化服务92 4.5 档案管理50 4.6 业户接待504.7 礼仪服务505 服务管理标准98 5.1 房屋完好率98 5.2 房屋维修、急修及时率1025.3 设备、设施完好率1046 管理规章制度98 6.1 公共制度986.2 内部岗位制度102 6.3 管理运作制度1046.4 考核制度7 应急预案98 7.1 消防应急处理98 7.2 电梯困人事故的应急处理102 7.3 停电事故的应急处理104 7.4 触电事故的应急处理106 7.5 突发性水浸事故处理106 7.6 台风袭击前或吹强烈大风的应急处理107 7.7 各设备故障应急处理1077.8 大厦外墙或建筑物坠落应急预案8 合理化建议109 8.1 委托管理年限的建议109 8.2 节能方案111资格审查表投标意向书法人代表身份证（复印件）营业执照副本（复印件）税务登记证（复印件）上海市统计登记证（复印件）企业代码证（复印件）资质证书（复印件）浦东新区检察院委托合同（复印件）浦东新区办公中心委托合同（复印件）宝山区杨行镇政府办公楼委托合同（复印件）宝山区区委党校办公楼委托合同（复印件）宝山区政府办公楼委托合同（复印件）上海市公安局指挥大楼委托合同（复印件）上海市公安局出入境管理大楼委托合同（复印件）上海市检查司法大楼委托合同（复印件）之俊大厦委托合同（复印件）众城大厦委托合同（复印件）远东大厦委托合同（复印件）新国际博览中心委托合同（复印件）无锡保利广场委托合同（复印件）宁波北仑区行政中心委托合同（复印件）宁波新城国际大厦委托合同（复印件）2003-2005年度企业资产负债表、损益表、现金流量表（复印件）企业资信证明书（复印件）公司组织架构图企业信用评估报告（复印件）投标公函及承诺书项目名称：上海市公安局宝山分局指挥中心大楼物业管理项目编号：BCZ2007-2致：上海市公安局宝山分局、宝山区政府采购中心上海瑞和工程造价咨询有限公司根据贵方上海市公安局宝山分局指挥中心大楼物业管理招标文件，经考察现场并研究上述项目的资料后，现正式授权的下列签字人xx 市场拓展部副经理代表投标人上海陆家嘴物业管理有限公司，提交下述投标文件正本1份，副本4份；据此函，签字代表兹宣布同意如下：我方愿以人民币元的总价，并按上述图纸、行业规范、技术规范及人员素质要求的条件要求承包上述项目物业管理的实施。
××公安局物业管理投标书(64页).
投标文件一：投标函××招标评估造价咨询有限公司：按照《中华人民共和国招标投标法》等有关法律规定，我们根据编号为SDDQ2005-007招标文件的要求，对××市国家××局办公楼物业管理招标项目进行投标。
由投标人**物业管理有限责任公司（全称）正式委托全权代表孙韬总经理（姓名、职务）提交投标文件正本一份，副本五份。
在此文件中，投标人全权代表声明并同意：（1）如果我们的投标文件被接受，我们将履行投标文件中规定的每一项要求，并按我们投标文件中的承诺按期、保质完成该项目的物业管理工作。
我方有责任和义务完成合同与投标文件中的条款。
（2）我方承诺投标文件所报的物业管理人员与最终实施合同的物业管理人员相一致。
（3）我方已详细检查所有投标文件、附件以及所提供的参考文件，由模糊和误解产生的一切后果，由我方自负。
（4）投标文件在公开报价后90天内有效。
如果我方在规定公开报价后的有效期内撤回递交投标文件，将被没收投标保证金。
（5）我方同意招标代理机构的要求，提供与递交招标文件有关的其他数据和资料。
（6）我方愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任。
（7）我们理解，最低报价不是中标的唯一条件，你们有选择中标人的权利。
（8）我方若未成为中标人，招标机构有权不做任何解释。
（9）我方将遵照《物业管理条例》的要求。
（10）与本报价有关的所有来往信函，应按下列地址进行：地址：00000000号邮政编码：000007电话：（000000000 传真：0000000电子信箱：0000000投标人全称：**物业开户银行名称：0000000所管理有限责任公司公章：银行帐号：00000000000法人代表签字：开户行地址：00000000000年月日投标文件二：资格资质证明文件一、法定代表人授权委托书本授权委托书声明：我0000000 （姓名）系**物业管理有限责任公司（投标人全称）的法定代表人，现授权委托**物业管理有限责任公司（单位名称）的0000总经理（姓名、职务）为我公司全权代表，全权代表在投标文件评标过程中的书面承诺、合同等所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
物业管理标书投标价格
物业管理标书投标价格概述本文档旨在探讨物业管理标书投标价格的相关因素、计算方法和市场趋势。
物业管理标书是物业管理公司向业主协会或物业管理委员会提交的投标书，具体列明了公司提供的服务、费用、合同条款等内容。
投标价格是一个关键因素，既需要满足管理公司的利润要求，又需要保持合理的竞争力，以赢得业主信任和合同。
影响因素1. 物业规模物业规模是影响投标价格的重要因素之一。
较大规模的物业通常需要更多的人力资源和管理措施，同时也意味着更高的管理成本。
因此，物业规模越大，投标价格通常会相对较高。
2. 服务范围和质量不同物业管理公司提供的服务范围和服务质量可能存在差异。
服务范围包括但不限于保洁、安保、设备维护、绿化维护等。
服务质量的好坏直接关系到业主的满意度。
因此，物业管理公司在投标书中需要清晰地定义服务范围，并确保提供高质量的服务，这将对投标价格产生影响。
3. 地理位置和运营成本物业所处的地理位置也是影响投标价格的因素之一。
不同地区的运营成本可能存在差异，例如，人力成本、物料采购成本等。
同时，地理位置还与物业的特殊性相关，例如，物业位于高风险地区，需要增加安保和维护措施。
因此，地理位置和运营成本将对投标价格产生影响。
4. 合同期限和付款方式合同期限和付款方式也是物业管理标书投标价格的考虑因素。
较长的合同期限可能会为物业管理公司带来更稳定的收入，但也需要承担更多的风险和责任。
另外，不同的付款方式，如预付、月付或季付，也需要考虑现金流的管理和风险控制。
因此，合同期限和付款方式的设定将对投标价格产生影响。
计算方法单位面积费用法常见的投标价格计算方法之一是单位面积费用法。
该方法通过将物业的总投标价格除以总建筑面积，得出单位面积费用。
单位面积费用可以直接用于比较不同物业管理公司的报价，同时可以根据物业规模的大小进行调整。
工作量估算法另一种常见的计算方法是工作量估算法。
该方法通过对各项服务工作的工时、工作人员数量和薪资进行估算，得出总的工作量和相应的人工成本。
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【正本】
投标文件
包：第/包
报价部分
项目名称：出入境物业管理项目
项目编号：T-20160118-027
投标人名称（盖公章）：青岛海旭物业管理有限公司
二0—六年四月十八日
--------------------- 科為M/呎... ..... .... ... --------------------- 啪器册叶---------- ---- ---
报价文件目录
1、报价一览表 (2)
2、投标报价明细表 .. .................................. .3
3、投标人针对报价需要说明的其他文件和说明 (7)
啪器册珂
1、报价一览表附件1
报价一览表
投标人名称（盖公章）：青岛海旭物业管理有限公司投标人法定代表人或被授权代表：（签字）
时间：201 6年4 月_18_日
啪器册叶
2、投标报价明细表
分项报价明细表
投标包：第1包包名称：出入境物业管理项目
投标人名称（盖公章）：青岛海旭物业管理有限公司投标人法定代表人或者被授权代表：（签字）
人员费用测算表
注：保险费用包括：2015年社会保险缴纳基数最低2423元。
养老保
险按工资总额的18%失业保险按工资总额的1%工伤保险按工资总额的0.7%;医疗保险按工资总额的9%生育保险按工资总额的1%共计29.7%。
行政办公费用测算表
折旧费测算表
保洁耗材费用测算表
3、投标人针对报价需要说明的其他文件和说明。
物业服务费用测算说明
一、测算依据
1、根据青岛市公安局出入境项目特点及多次对其实地调研后掌握的一手资料。
2、根据青岛市公安局出入境物业服务定位及管理标准。
3、物业服务企业的管理成本优势。
4、青岛市的整体物价水平。
二、测算说明
1、管理费支出预算中不含物业服务公司入场后的全环境开荒费用。
2、所有公共水电费、设备运行费及物业服务办公用水电费均由甲方承担，本次预算不含此项费用。
3、管理费支出预算中不含公共财产保险费、各类设备年度检测费，中央空调年度保养费，保修期内的建筑主体及设施设备维护费。
4、物业服务用房由业主提供。
三、管理处控制成本主要措施
1、采用成本倒算原则，制定切实可行的物业管理年度预算；
2、在执行预算过程中实行成本否决制，即预算中未列项目坚决控制或从简，同时，采取员工参与、适当授权、数据评价、库房挖潜等有效手段，
使成本控制落实在物业管理全员、全要素、全过程中；
科為M/呎啪器册叶通过节能降耗措施，降低物业运行能源费用，减少出入境行政支出。
3、通过节能降耗，降低物业能源费用，我们凭借多年的物业服
务经验，本着为业主节约每一分钱为出发点，结合青岛市公安局出入境的实际情况，我们拟定了一套行之有效的机电设备经济运行方案，加强平时保养维护，延长设备的大修周期和使用寿命，提高设备的运行效率，降低运行成本，确保物业的保值增值。
4、科学测定青岛市公安局出入境用电、用水情况，通过经济器具的选定、限时控制等方式降低清洁、照明、设备、机电、供水等能源消耗。
对各设备系统的运行参数适时调整，使其既达到最佳使用效果，又减少设备设施的磨损和能耗，减少维修用的水、电成本。
5、非上班时间及时关闭部分照明和用电设备，尽量降低其损耗, 减少运行费用。
6、依靠时间管理、目标管理、在公司成熟的质量管理体系平台上，注重细部、细节，控制环节，流程，达到提高效率，节约成本的目的。
7、注重环保和生态，预防二次污染的发生。
在管理实践中，防
止水污染、噪音污染等各类污染的发生，提倡静式服务，无干扰服务, 强调人与自然合谐共存，达到可持续发展的目的。
&服务中心内部进行成本控制
物业服务作为微利行业，主要靠规范的内部管理，靠有效的成本控制来创造经济效益，对于青岛市公安局出入境这类现代办公性物业，如何充分利
用有限的管理费用提供更全面、高品质的物业服务服
科為M/呎啪器册珂务，我们将采取以下做法：
1）在物流采购渠道、供应商方面，已形成一套完整的、系统的物流采购供应网络，大大降低了服务用物资的采购费用。
2）完善内部考核机制，制定切实可行的物业服务年度预算。
3）加强员工成本控制意识，修旧利废、工作创新，每个岗位定人定量实行计划管理。
4）以“想到的要说到、说到的要做到、做到的要看到”的IS09000 管理理念来加强对所有服务项目的日常巡视，对可能发生的故障和问题提前发现并及时处理，使青岛市公安局出入境物业服务服务的每一
个环节都具有可追溯性，事事有着落，将其消灭在萌状态，以降低运行及管理成本。
5）通过对以上的内部成本的有效控制，公司将节约下来的费用用于进一步提高管理水平的工作中，实现管理提高的良性循环。