工程施工进度管理制度范本

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施工进度管理制度

施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。

施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。

全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。

在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。

（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。

审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文(三篇)

工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文1.引言本文档是针对工程项目的质量、进度、安全和文明施工进行管理的细则范本。

在工程施工过程中，确保工程质量、按时完成进度、保障施工安全、注重文明施工是至关重要的。

通过制定细则，确保施工过程中的管理措施得到合理执行，以提高工程质量，减少施工事故，保障工程的顺利进行。

2.质量管理细则2.1 执行相关的技术标准遵守国家和行业对工程质量的相关技术标准，确保施工过程中所使用的材料、工艺和设备符合要求，以提高工程的质量。

2.2 质量控制在施工过程中，设立专门的质量控制岗位，严格按照技术要求进行质量检验和试验，确保施工质量符合标准。

2.3 质量记录做好质量检查和试验的记录，建立工程质量档案，定期进行复核，及时发现和处理质量问题。

3.进度管理细则3.1 施工计划编制制定详细的施工计划，明确各个施工环节的时间节点和工期，确保项目按时完成。

3.2 进度监控设立专职的进度监控人员，及时掌握施工进度情况，发现问题及时采取措施加以解决，确保项目进度的顺利进行。

3.3 进度报告定期编制进度报告，向项目负责人和相关部门汇报工程进度情况，及时调整施工计划，保证项目的顺利进行。

4.安全管理细则4.1 建立安全责任制明确施工单位和个人的安全责任，建立安全生产责任制度，确保每个人都有安全意识并承担起相应的责任。

4.2 安全培训进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，掌握正确的施工操作方法，避免发生安全事故。

4.3 安全设施和装备提供必要的安全设施和装备，如安全帽、安全绳等，确保施工人员在高风险区域能够安全作业。

4.4 安全检查定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。

5.文明施工管理细则5.1 环境保护建立环保意识，加强施工现场的环境保护工作，合理利用资源，减少污染排放。

5.2 秩序维护保持施工现场的整洁和秩序，设立垃圾分类区域，并做好垃圾处理工作，做到垃圾不乱扔、不污染。

施工进度管理制度及措施

一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。

为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。

二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。

（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。

2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。

（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。

（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。

3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。

（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。

（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。

4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。

（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。

（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。

5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。

（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。

（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。

三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。

（2）合理配置施工资源，提高施工效率。

（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。

2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。

（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。

项目工程施工进度管理制度范文

项目工程施工进度管理制度范文一、前言项目工程施工进度管理是项目管理的关键环节之一，对于项目的顺利进行和保质保量完成具有重要的意义。

本文将从项目施工进度管理的目的、范围、基本原则等方面进行详细阐述，并提供一套完整的施工进度管理制度范文，以供参考。

二、目的项目工程施工进度管理的主要目的是确保工程按计划进行，保证施工进度的准确、可行和合理性。

通过有效的施工进度管理，可以达到以下目标：1. 控制工程施工进度，保证按时交付。

2. 正确评估工程施工进度，提供决策依据。

3. 防止工期延误和资源浪费，实现项目的经济效益。

4. 促进施工组织协调，提高工程质量和效率。

三、范围本制度适用于项目工程施工进度管理的各个环节。

主要包括施工进度计划编制、进度控制与执行、进度分析与评估、进度报告与沟通等内容。

四、基本原则1. 紧密结合项目实际，量身定制施工进度计划。

2. 充分考虑施工资源和现场条件，确保施工进度的可行性。

3. 技术先导，合理优化施工流程，提高工程效率。

4. 强化组织管理，健全责任制和监督机制。

5. 及时调整施工进度，应对不可控因素的影响。

五、施工进度计划编制1. 项目启动阶段，编制初步施工进度计划，包括总体计划和详细计划。

2. 总体计划要明确工程的开始时间、完成时间和关键工期。

3. 详细计划要合理分解工程任务，明确各项工作的开始时间、完成时间和所需资源。

4. 完善施工进度计划，及时调整计划中的不合理或不可行的部分。

5. 确保施工进度计划的准确性和可靠性，提高计划的可执行性。

六、进度控制与执行1. 施工现场要建立进度控制台账，记录施工进度的实际情况。

2. 按照施工进度计划，合理安排施工工程，确保按时完成。

3. 加强施工进度的监控，如有延误，要及时采取补救措施。

4. 确保施工资源的有效利用，避免资源浪费和闲置。

5. 严格执行施工组织设计，确保施工流程的顺畅进行。

6. 做好施工质量和安全的同时，也要优先考虑施工进度的控制。

甲方工程施工进度管理制度

甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。

一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。

2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。

3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。

4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。

二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。

2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。

3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。

三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。

2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。

3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。

4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。

四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。

2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。

3. 工程竣工验收通过后，甲方应及时支付工程款项，并办理竣工手续。

五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况，及时发现并改进管理不足之处。

2. 甲方应加强与乙方的沟通合作，共同推动工程进度的顺利推进，确保工程按时完工。

3. 如有必要，甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度，以提高管理效率和施工质量。

工程进度管理制度范文(5篇)

工程进度管理制度范文为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度范文（2）第一章总则为了合理、高效地组织、协调和管理工程项目的进度，确保项目按时完成，特制定本工程进度管理制度。

第二章责任与权限2.1 项目经理是项目的进度管理责任人，负责组织、协调和管理项目的进度。

项目施工进度管理制度

项目施工进度管理制度第一章总则第一条为了确保项目施工的顺利进行，合理安排工程进度，合理控制工程进度，提高工程进度的管理水平，我们制定本制度。

第二条本制度适用于公司下属所有建设项目的施工进度管理工作。

第三条施工进度管理是指通过计划、组织、指挥、协调、监督、检查和控制等管理活动，使施工工程按照合同规定的时间、质量、数量和成本完成。

第四条施工进度管理的目标是合理安排施工工序，合理控制施工工期，确保项目质量安全和工程质量。

第五条公司施工进度管理按照有关法律、法规和国家政策执行，并严格按照项目合同和规定实施。

第六条公司施工进度管理实行全程监管、全员参与、全面管理的原则。

第七条公司施工进度管理实行“属地管理、分级负责、科学决策、权责一致”的原则。

第二章组织机构第八条公司施工进度管理委员会是公司施工进度管理的决策机构，主要负责审批项目的总体施工进度计划和大的调整。

第九条公司施工进度管理部门主要负责组织、协调、监督和检查施工进度管理工作。

第十条公司下属项目部门施工进度管理由项目部门领导负责。

第十一条公司施工进度管理组织机构包括：施工进度管理委员会、施工进度管理部门、项目部门。

第三章施工进度计划第十二条施工进度计划是指根据项目施工任务、资源条件和合同约定，按时间顺序排列的施工项目要素的总体布局和安排。

第十三条施工进度计划应当由项目经理或项目总工经审查确认后，由项目部门提交审批。

第十四条施工进度计划包括：项目总体施工进度计划、施工专业进度计划、施工阶段进度计划等。

第十五条施工进度计划应当包括：施工进度任务、施工阶段时间、施工资源、施工作业计划、工程量计划、风险管控计划等。

第十六条施工进度计划的变更应当按照相关流程进行审批，并及时通知相关方。

第四章施工进度控制第十七条施工进度控制是指通过对施工作业计划、施工工序的完成情况、工作资源的分配和使用情况等的监控和调整，确保施工进度得以合理控制。

第十八条项目部门应当按照施工进度计划制定施工作业计划，并实行每日、每周、每月的施工计划。

施工进度管理制度

施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。

本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。

三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。

3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。

4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。

四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。

（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。

（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。

2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。

（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。

（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。

3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。

（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。

（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。

五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。

（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。

当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。

（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。

工程施工进度管理制度

工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。

2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。

3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。

4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。

二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。

2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。

3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。

4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。

三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。

2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。

3. 进度计划一经批准，不得随意更改。

如有变更需求，应经过严格审批流程。

四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。

2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。

3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。

4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。

五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。

3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。

六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。

2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。

3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。

七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。

2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。

项目进度管理制度范文（3篇）

项目进度管理制度范文1 目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

2 引用标准GB/T50326-____ 建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度3 职责3.1 项目经理3.1.1 作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2 在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。

3.2 工程部3.2.1 为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

3.2.2 按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

3.2.3 审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.4 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。

3.2.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核。

依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。

对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

3.3 经营管理部3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

3.3.2 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。

3.3.3 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

3.3.4 参与工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5 负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。

3.4 物资管理部3.4.1 负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。

工程部施工进度管理制度

工程部施工进度管理制度第一章总则第一条为了规范工程部施工进度管理工作，提高工程施工效率，保证工程质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程部所有施工工作，工程部全体员工必须遵守。

第三条工程部施工进度管理应遵循“进度合理、安全有保障、质量可控、成本节约”的原则，确保工程进度按计划进行。

第四条工程部施工进度管理制度由工程部负责人负责制定，并不定期进行评估和修改。

第二章施工进度计划编制第五条工程部施工进度计划应根据项目情况、资源情况和工期要求进行详细编制，包括施工任务分解、工序安排、工期计划等内容。

第六条施工进度计划应明确每个施工阶段的起止时间、工作内容、质量要求、安全措施等，要求合理、可靠、具体。

第七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度计划的编制，确保各部门的工作安排协调一致。

第八条工程部施工进度计划应及时调整，根据实际工作进展情况，灵活处理合理安排工作。

第三章施工进度监督检查第九条工程部设立专门的施工进度监督检查组，负责对施工进度进行全程监督、检查和评估。

第十条施工进度监督检查组应定期对各施工阶段的进度情况进行检查，及时发现问题并提出整改措施。

第十一条工程部各部门应配合施工进度监督检查组开展工作，提供必要的支持和配合。

第四章施工进度风险管理第十二条工程部应对施工进度可能面临的各种风险进行分析和评估，并提出相应的应对措施。

第十三条工程部应建立健全的施工进度风险管理机制，确保在面对突发情况时能够及时响应并有效处理。

第十四条工程部负责人应对施工进度风险管理的工作进行定期检查，评估风险管理措施的有效性。

第五章施工进度奖惩机制第十五条工程部应建立施工进度奖惩机制，对进度符合计划的部门和个人进行奖励，对进度滞后的部门和个人进行惩罚。

第十六条工程部施工进度奖惩机制应公平、公正、透明，确保奖惩措施得到全体员工的认可和支持。

第十七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度奖惩机制的建立和实施，监督奖惩措施的执行情况。

工程进度管理制度范本(4篇)

工程进度管理制度范本1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理规范gb/50326-____中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件3.各级职责____项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。

____项目执行经理3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。

3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。

3.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。

____项目总工3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。

工程监理施工进度管理制度

工程监理施工进度管理制度第一章总则第一条为加强工程监理施工进度管理，提高工程施工质量、保证工程安全、保障工期进度，制定本制度。

第二条本制度适用于工程监理施工进度管理工作。

第三条工程监理单位负责监督承建单位合理安排生产进度，合理使用劳动力、材料和机械设备，保证工程进度计划的实施。

第四条工程监理单位应制定完善的施工进度管理制度，确保施工过程的合理性、合法性、安全性和进度可控。

第五条工程监理单位应加强施工进度计划的编制和调整，合理安排施工任务，提前预警可能出现的问题，及时处理施工过程中的变更和紧急情况，保障工程按时完成。

第六条工程监理单位应加强与相关部门的沟通协调，确保施工进度的顺利推进，及时解决影响施工进度的问题。

第七条工程监理单位应建立健全的资料管理制度，保留施工过程中的各项资料和记录，确保施工过程可追溯、可控制。

第八条本制度自颁布之日起生效。

第二章施工进度计划编制第九条在施工前，工程监理单位应根据承建单位的施工合同和相关法律法规，编制详细的施工进度计划。

第十条施工进度计划应包括但不限于以下内容：施工任务分解、时间节点、工程量统计、资源配置、施工工期、里程碑节点等。

第十一条施工进度计划应与工程的设计、招标、合同等相关内容相一致，确保施工进度的合理性和可操作性。

第十二条施工进度计划应由工程监理单位、承建单位和设计单位共同审核确认，确保各方都了解和认可施工进度计划。

第十三条在施工过程中，工程监理单位应根据实际情况适时进行施工进度计划的调整和优化，并及时通知相关单位。

第三章施工进度管理第十四条工程监理单位应指派专人负责施工进度管理工作，定期对施工现场进行检查和监督，确保施工进度计划的实施。

第十五条施工进度管理人员应及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，确保施工进度的顺利进行。

第十六条工程监理单位应建立健全的进度汇报制度，定期向相关单位报告施工进度情况，及时反馈问题和提出建议。

第十七条工程监理单位应建立施工进度检查记录系统，对施工过程中的关键节点和问题进行记录和跟踪，确保问题及时得到解决。

施工进度管理制度【8篇】

施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工现场工程进度管理制度

施工现场工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场工程进度管理，提高工程质量，确保工程按时按质完工，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司在施工现场开展的各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。

第三条施工现场工程进度管理应当遵循“科学规划、务实执行、全程监控、精细管理”的原则。

第四条工程管理部门负责具体执行本管理制度，工程总监负责监督检查各项管理工作的执行情况。

第五条各级工程管理人员应当加强学习和提高工作素质，不断提升管理水平，确保工程进度顺利推进。

第二章工程计划编制第六条在开工前，工程管理部门应当组织编制工程进度计划，明确工程总工期和各项工作节点。

第七条工程进度计划应当包括工程施工总进度计划和各分部工程进度计划，具体到每日、每周、每月的施工任务。

第八条工程进度计划应当经项目经理审核后上报总工程师审批，审批后方可执行。

第九条工程进度计划应当与工程预算、物料采购计划等相互配套，确保施工进度和资金进度的同步推进。

第十条工程进度计划应当在工程施工过程中根据实际情况进行调整，经过审批后方可执行调整后的计划。

第三章进度管控第十一条工程管理部门应当根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的施工任务计划，明确各项工作责任人。

第十二条工程管理部门应当加强对施工现场的监督管理，及时发现和解决施工中存在的进度问题。

第十三条工程管理部门应当定期召开施工进度会议，对工程进度进行全面检查和总结，及时调整施工计划。

第十四条工程管理部门应当建立健全施工进度统计制度，及时跟踪工程进度，发现问题及时处理。

第十五条工程管理部门应当建立健全假期工作安排制度，确保施工工期不受节假日等因素影响。

第四章进度管理报告第十六条工程管理部门应当定期向总工程师提交工程进度报告，报告内容包括工程进度完成情况、延期原因分析等。

第十七条工程管理部门应当向项目经理汇报工程进度情况，项目经理应当及时向业主单位通报进度信息。

第十八条工程管理部门应当及时向业主单位提交工程进度报告，确保业主单位对工程进度情况始终了解。

工程进度管理制度范本

工程进度管理制度范本一、制度目的本制度旨在建立一套科学、合理的工程进度管理体系，通过对工程项目各阶段的进度进行有效控制，确保工程项目能够按照既定的时间表和质量要求顺利完成。

二、组织结构1. 成立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度管理计划。

2. 明确项目经理对工程进度负总责，各分包单位负责人对其范围内的进度负责。

三、进度计划制定1. 根据合同约定及工程实际情况，由进度管理小组制定详细的进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。

2. 进度计划应充分考虑资源配备、施工条件、材料供应等因素，确保计划的可行性。

四、进度控制与监督1. 实施定期的进度检查，对照进度计划和实际完成情况，分析偏差原因。

2. 对于进度滞后的项目，要及时调整资源配置，优化施工方案，确保关键节点的完成不受影响。

3. 建立进度预警机制，一旦发现可能导致进度延误的风险，立即启动应对措施。

五、信息报告与沟通1. 设立定期的进度汇报会议，及时向项目相关方汇报进度情况。

2. 建立有效的信息沟通渠道，确保所有参与者都能及时获取进度信息。

六、变更管理1. 对于因设计变更、客户需求变化等原因导致的进度计划变更，应及时更新进度计划，并通知所有相关方。

2. 变更实施前需进行评审，确保变更不会对整体进度造成不利影响。

七、考核与激励1. 对进度管理情况进行定期考核，对于进度控制良好的团队和个人给予奖励。

2. 对于因管理不善导致进度严重滞后的情况，应进行责任追究。

八、持续改进1. 定期总结进度管理的经验教训，不断优化进度管理流程和方法。

2. 鼓励团队成员提出改进建议，持续提升进度管理的效率和效果。

工程施工进度计划管理制度

工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。

第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。

第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。

第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。

（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。

（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。

（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。

第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。

（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。

（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。

（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。

（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。

第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。

（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。

（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。

第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。

第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。

第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。

施工进度管理制度(3篇)

施工进度管理制度（3篇）在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

什么样的制度才是有效的呢？本文库店铺为伙伴们整理了3篇《施工进度管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。

施工进度管理制度篇一一、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包含：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。

二、施工进度计划的落实制度1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。

2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。

（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂时停止施工、工期耽搁、工程竣工的承诺。

（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、料子和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

（5）落实掌控进度措施应实在到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。

4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。

项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度掌控范畴，并帮助分包人解决施工进度掌控中的相关问题。

5、在进度掌控中，确保资源供应进度计划的实现。

当显现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应显现停止、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

（2）由于工程更改引起资料需求的数量更改和品种变动时，应及时调整资源供应计划。

（3）当甲方供应的资源供应进度发生变动不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期耽搁及经济损失进行索赔。

工程施工进度管理制度范文

工程施工进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程施工进度管理，确保工程施工进度的科学、合理和有序进行，提高工程施工质量，保障工程顺利竣工，特制定本制度。

第二条工程施工进度管理制度适用于本单位所有建设工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程施工进度管理应遵循“时间是金钱”的基本原则，加强前期准备、合理安排施工时间、加强工程进度监督和控制，确保工程按时按质竣工。

第四条工程施工进度管理应充分合理运用现代信息技术手段，提高管理水平和工作效率。

第五条本单位应建立健全工程施工进度管理制度，明确各级责任人员职责，完善监督考核机制，推动工程施工进度的科学管理。

第二章施工进度计划第六条工程施工前，应编制施工进度计划，明确各施工阶段的工期、工程内容、施工要求以及各方相互关系，制定详细的工期计划和工作流程。

第七条施工进度计划应具体周密，合理安排施工工期，充分考虑季节变化、工程特点、环境因素等因素，严格把握施工进度。

第八条施工进度计划应与其他相关计划协调一致，包括质量计划、安全计划等，确保各项工作同步有序进行。

第九条施工进度计划应及时调整，根据实际施工情况进行修订，统筹考虑各项因素影响，确保工程进度合理稳定。

第十条工程承包单位应根据工程进度计划，落实班组施工计划，明确每日、每周的具体施工任务，加强施工过程监督和控制。

第三章施工进度管理第十一条工程施工进度管理应实行分阶段、全过程监督和控制，确保施工工期不超出计划。

第十二条工程施工进度管理应建立健全施工进度台帐，记录主要施工内容、施工进度、关键节点等信息。

第十三条工程施工进度管理应实行重大节点检查，对关键工序和节点进行专项检查和督导，确保施工进度正常推进。

第十四条工程施工进度管理应建立健全责任追究机制，对责任人员未按时完成工程任务或者导致工程延误的行为进行追责。

第十五条工程施工进度管理应加强对施工单位的管理监督，鼓励施工单位加强自身管理，确保施工进度按时完成。

项目工程施工进度管理制度范文（3篇）

项目工程施工进度管理制度范文1、乙方应在开工日期前的____天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。

工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。

工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。

乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月____日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。

《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。

乙方应在接到甲方指令后的____天内将修订后的进度计划提交给甲方。

修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。

如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

5、处罚5.1如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

5.2施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚____元/天。