农资公司工作计划总结范文

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农资开年工作总结范文(3篇)

农资开年工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,2023年的新春佳节已悄然离去,我们迎来了充满希望的一年。

在这一年里,我国农资行业在政策扶持、市场需求、技术创新等方面都取得了显著的成果。

在此,我代表全体农资人,对过去一年的工作进行总结,以期为新一年的工作提供借鉴和启示。

一、2023年农资行业回顾1. 政策扶持力度加大近年来,国家高度重视农业发展,出台了一系列政策措施,为农资行业提供了良好的发展环境。

如加大农业补贴力度、实施乡村振兴战略、推进农业现代化等,有力地促进了农资行业的繁荣发展。

2. 市场需求旺盛随着农业现代化进程的加快,农民对农资产品的需求日益旺盛。

特别是优质、高效、环保的农资产品,越来越受到广大农民的青睐。

这使得农资市场呈现出旺盛的发展态势。

3. 技术创新成果丰硕农资行业在技术创新方面取得了显著成果,如生物农药、生物肥料、智能农业等新技术的研发和应用,为农业绿色发展提供了有力支撑。

二、2023年农资开年工作总结1. 工作目标明确2023年,我们紧紧围绕“服务农业、服务农民、服务农村”的工作宗旨,明确了以下工作目标:(1)提高农资产品质量,满足市场需求;(2)加强市场监管,维护市场秩序;(3)提升企业服务水平,增强客户满意度;(4)推动行业转型升级,实现绿色发展。

2. 工作成果显著(1)产品质量不断提升我们高度重视产品质量,严格把控生产环节,确保农资产品安全、有效。

通过引进先进技术和设备,提高生产效率,降低生产成本,使产品在市场上具有竞争力。

(2)市场监管成效显著我们加强与相关部门的沟通协作,严厉打击假冒伪劣农资产品,维护市场秩序。

同时,开展农资质量抽检,确保农资产品符合国家标准。

(3)服务水平不断提高我们积极开展售后服务,为农民提供技术指导、培训等服务,提高农民科学种植水平。

同时,加强与农业部门的合作,共同推广农业新技术、新成果。

(4)绿色发展取得成效我们积极研发和推广环保型农资产品,如生物农药、生物肥料等,减少对环境的污染。

农资店年度总结报告范文(3篇)

农资店年度总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国农业现代化的不断推进,农资行业作为农业发展的基础支撑,其重要性日益凸显。

本年度,我店在各级政府和行业主管部门的指导下,紧紧围绕服务“三农”工作,以满足农民需求为己任,积极拓展业务,提高服务质量,取得了显著的成绩。

现将本年度工作总结如下:二、主要工作情况(一)经营状况1. 商品销售情况:本年度,我店共销售各类农资产品xx万元,同比增长xx%。

其中,化肥类产品销售额xx万元,农药类产品销售额xx万元,种子类产品销售额xx万元,其他农资产品销售额xx万元。

2. 商品购进情况:本年度,我店共购进各类农资产品xx万元,同比增长xx%。

其中,化肥类产品购进xx万元,农药类产品购进xx万元,种子类产品购进xx万元,其他农资产品购进xx万元。

3. 库存管理:本年度,我店严格执行库存管理制度,确保库存商品质量,降低库存成本。

截至年底,库存商品总价值xx万元,库存周转率xx次。

(二)服务情况1. 技术咨询服务:本年度,我店共开展各类技术咨询服务xx次,涉及种植、养殖、病虫害防治等方面。

通过现场指导、电话咨询、网络咨询等方式,为农民提供全方位的技术支持。

2. 售后服务:本年度,我店共处理各类售后服务问题xx起,客户满意度达到xx%。

3. 公益活动:本年度,我店积极参与各类公益活动,为农民提供免费技术培训、种植技术指导等,助力农民增收。

(三)品牌建设1. 企业形象:本年度,我店加大品牌宣传力度,通过线上线下渠道,提高品牌知名度。

目前,我店已成为当地知名的农资品牌。

2. 产品研发:本年度,我店与科研机构合作,研发出新型农资产品xx个,满足农民多样化需求。

三、存在的问题1. 市场竞争加剧:随着农资市场的不断发展,市场竞争日益激烈,我店面临着来自其他农资企业的压力。

2. 人才短缺:我店在技术、管理等方面存在一定的人才短缺问题,影响了业务发展。

3. 资金周转压力:受市场波动和经营成本上升等因素影响,我店资金周转压力较大。

农资公司工作总结范文(3篇)

农资公司工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国农资市场在政策引导和市场需求的共同推动下,保持了稳健发展的态势。

本公司在全体员工的共同努力下,紧紧围绕“服务农业、助力农民”的宗旨,不断优化产品结构,提升服务质量,实现了业绩的稳步增长。

现将本年度工作总结如下:二、市场分析1. 市场环境近年来,我国农业现代化进程加快,政策扶持力度加大,农民种粮积极性不断提高。

在市场需求的推动下,农资行业呈现出良好的发展态势。

然而,受国际国内经济形势的影响,市场竞争日益激烈,原材料价格上涨,劳动力成本增加,给农资企业带来了新的挑战。

2. 市场需求根据市场调研,本年度农资产品需求呈现出以下特点:(1)优质、高效、环保型产品需求增加;(2)高端化、差异化产品需求提升;(3)农产品质量安全意识增强,对农资产品的质量要求越来越高。

3. 竞争态势在市场竞争方面,本公司在同行业中具有一定的优势,主要体现在以下几个方面:(1)产品质量稳定可靠;(2)服务体系完善;(3)品牌知名度较高;(4)客户满意度较高。

三、主要工作及成果1. 产品研发(1)加大研发投入,推出了一批具有自主知识产权的新产品;(2)优化产品结构,提高产品竞争力;(3)加强产学研合作,提高产品研发水平。

2. 市场拓展(1)积极拓展国内外市场,提高市场份额;(2)加强渠道建设,优化销售网络;(3)加大品牌宣传力度,提升品牌知名度。

3. 服务体系(1)完善售后服务体系,提高客户满意度;(2)加强技术支持,为客户提供专业指导;(3)开展农民培训,提高农民科学种田水平。

4. 内部管理(1)加强企业文化建设,提高员工凝聚力;(2)完善管理制度,提高管理效率;(3)加强人才队伍建设,提高员工素质。

5. 业绩成果(1)销售额同比增长10%;(2)市场份额稳步提升;(3)新产品研发成果丰硕;(4)客户满意度达到90%以上。

四、存在问题及改进措施1. 问题(1)部分产品研发周期较长;(2)市场拓展力度不够;(3)内部管理仍有待加强。

2024年农资公司工作总结范文

2024年农资公司工作总结范文

2024年农资公司工作总结范文2024年是我在农资公司工作的第一年,经历了许多挑战和机遇。

在这一年中,我不断学习和成长,积累了宝贵的经验和知识。

下面是我对2024年的工作进行总结的范文。

一、工作概况2024年,我在农资公司担任市场部经理的职位。

在这一年里,我积极参与公司的市场策划和营销活动,与合作伙伴建立了良好的合作关系,并通过推广与销售工作为公司取得了良好的业绩。

二、成果与收获1. 完成销售目标:在2024年,我带领团队成功地完成了年度销售目标,实现了公司的销售增长。

通过与客户的沟通和了解,我们针对市场需求进行产品的创新和改进,提高了产品的竞争力,进一步促进了销售。

2. 建立了良好的合作关系:通过积极参与行业展览会和公司组织的活动,我与行业内的合作伙伴建立了密切的合作关系。

通过互利互惠的合作,我们共同推动产品的销售和市场份额的增长,取得了双赢的效果。

3. 推广工作取得了明显效果:我利用市场营销的手段,通过线上和线下的方式推广公司的产品。

通过广告、宣传、促销等手段,成功地提高了品牌的知名度和美誉度,增加了销售额。

4. 健全了市场部的工作机制:作为市场部经理,我注重团队的合作和沟通,建立了科学合理的工作机制。

通过团队会议、工作报告等方式,及时了解和解决问题,提高了工作效率和质量。

三、存在的问题和不足1. 市场调研不够全面:由于工作中时间紧张,我可能没有充分投入时间进行市场调研。

这导致我们在产品定位和市场推广方面存在一定的盲点,需要进一步加强市场调研的力度。

2. 团队协作有待加强:虽然我注重团队协作,但在工作中还是出现了一些协调和沟通上的问题。

我需要进一步加强与团队成员的沟通和合作,提高团队的凝聚力和执行力。

3. 不断学习的需求:在快速发展的市场环境下,我需要不断学习和更新知识,保持对市场动态的敏感和把握。

同时,我也需要加强与同行业的交流和学习,提高自身的专业能力和竞争力。

四、改进措施和计划1. 加强市场调研:在2025年,我将加强与市场部的合作,提高对市场需求的了解和掌握。

做农资年度总结范文(3篇)

做农资年度总结范文(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,2022年即将结束,在这一年里,我有幸担任农资业务员,肩负着推广农资产品、服务农业生产的重要职责。

现将本年度工作总结如下,以期总结经验,展望未来。

一、工作回顾1. 业务知识学习2022年,我深知农资行业知识更新迅速,为了更好地服务客户,我积极参加公司组织的各类培训,认真学习农资产品知识、种植技术、市场营销策略等,不断提升自身业务水平。

2. 市场拓展在市场拓展方面,我深入农村一线,了解农户需求,积极推广公司产品。

通过走访、宣传、举办技术讲座等方式,与农户建立了良好的合作关系,为公司开拓了新的市场。

3. 客户服务在客户服务方面,我始终坚持以客户为中心,为客户提供专业、热情、周到的服务。

针对客户提出的问题,我耐心解答,并积极协调相关部门解决问题,确保客户满意度。

4. 团队协作在团队协作方面,我注重与同事沟通交流,分享经验,共同提高。

在遇到困难时,主动寻求同事帮助,共同攻克难关。

二、工作亮点1. 成功开拓新市场本年度,我成功开拓了X地、Y地两个新市场,为公司创造了新的销售业绩。

2. 提升客户满意度通过不断优化服务,我成功提升了客户满意度,为公司赢得了良好的口碑。

3. 团队协作成果显著在团队协作中,我积极参与各项工作,与同事共同完成了多个重要项目,为公司创造了价值。

三、不足与反思1. 市场调研不够深入在市场拓展过程中,我发现自己在市场调研方面还有待加强,对竞争对手的了解不够全面。

2. 服务意识有待提高在客户服务过程中,我发现自己在某些方面还存在不足,如耐心解答客户问题、处理突发事件等方面。

四、展望未来1. 深入学习,提升自身能力在新的一年里,我将继续深入学习农资行业知识,提升自身业务水平,为更好地服务客户打下坚实基础。

2. 拓展市场,创造更多价值在新的一年里,我将积极拓展市场,为公司创造更多价值。

3. 优化服务,提高客户满意度在新的一年里,我将不断提升服务意识,为客户提供更加优质的服务,提高客户满意度。

农资半年工作总结范文(3篇)

农资半年工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言2023年上半年,我国农资行业在国家的政策引导和市场需求的双重推动下,呈现出稳步发展的态势。

本篇总结旨在全面回顾上半年农资工作,总结成绩,分析问题,明确下一步工作方向。

二、工作回顾(一)销售情况1. 销售额稳步增长。

上半年,我单位农资销售额达到XX万元,同比增长XX%。

其中,化肥销售额XX万元,农药销售额XX万元,种子销售额XX万元。

2. 产品结构优化。

上半年,我单位加大了高端农资产品的推广力度,销售额占比逐年提高。

同时,积极调整产品结构,满足不同地区、不同作物需求。

3. 市场拓展取得成效。

上半年,我单位积极拓展市场,新增XX个销售网点,覆盖范围进一步扩大。

(二)服务工作1. 田间指导服务。

上半年,我单位组织农技人员深入田间地头,为农户提供技术指导,提高农户科学施肥用药水平。

2. 售后服务保障。

上半年,我单位加强了售后服务体系建设,设立24小时客服热线,及时解决农户在使用过程中遇到的问题。

3. 培训工作。

上半年,我单位举办了XX期农资知识培训班,培训人数达到XX人,提高了农户的农资使用技能。

(三)品牌建设1. 提升品牌形象。

上半年,我单位加大品牌宣传力度,通过参加各类展会、开展线上线下活动等方式,提升品牌知名度。

2. 获得荣誉。

上半年,我单位荣获“全国优秀农资企业”称号,进一步提升了品牌美誉度。

三、存在问题(一)市场竞争力不足。

部分产品在品质、价格等方面与竞争对手存在差距,市场份额受到一定影响。

(二)售后服务体系有待完善。

部分地区售后服务人员配备不足,服务质量有待提高。

(三)人才队伍建设有待加强。

目前,我单位专业人才较为匮乏,制约了企业的发展。

四、下一步工作计划(一)加强产品研发,提升产品竞争力。

加大研发投入,开发具有自主知识产权的高品质农资产品,满足市场需求。

(二)优化售后服务体系,提高服务质量。

加强售后服务人员培训,提高服务意识,确保农户满意。

(三)加强人才队伍建设,为企业发展提供人才保障。

2024年农资公司工作总结范文

2024年农资公司工作总结范文

2024年农资公司工作总结范文一、工作背景介绍在2024年,农资公司面临着严峻的市场竞争和日益增长的客户需求。

作为农资公司的一员,我在过去一年里积极努力,努力应对各种挑战,为公司发展做出了多方面的贡献。

下面将对我在2024年的工作总结进行详细介绍。

二、市场调研和市场推广工作在过去的一年里,我积极参与了市场调研和市场推广工作。

通过深入了解客户需求和市场竞争情况,我成功地开发了一批新的客户资源,并与他们建立了良好的合作关系。

此外,我还研究了竞争对手的产品和市场策略,为公司的产品创新和市场推广提供了有价值的参考意见。

三、销售业绩和客户服务作为一个销售人员,我很自豪能够在2024年取得出色的销售业绩。

通过与客户建立紧密的关系,我成功地促成了许多高价值的销售交易,为公司带来了可观的收益。

与此同时,我也时刻关注客户反馈,及时解决客户遇到的问题,提供高质量的客户服务。

这不仅提升了客户满意度,也增加了客户的忠诚度和长期合作的机会。

四、团队合作和沟通能力作为一个团队的一员,我非常重视良好的团队合作和沟通能力。

在2024年,我积极参与团队讨论和项目合作,发挥自己的专业优势,与团队成员共同实现项目目标。

我还与同事之间保持了良好的沟通和合作关系,共同解决了团队工作中遇到的问题,为公司的发展做出了积极贡献。

五、个人能力提升和学习成果在过去一年中,我注重培养个人能力和不断学习提升。

我参加了多个行业培训和学习课程,不断学习新知识和技能,提高自己的专业素养。

同时,我也积极参与公司组织的内部培训和分享会,向团队成员分享自己的经验和学习成果。

通过这些努力,我不仅提升了个人能力,也为公司的发展提供了更多的价值。

六、改进意见和建议回顾过去一年的工作,我发现了一些需要改进的地方。

首先,公司需要更加全面和深入地了解客户需求和市场变化,及时调整产品策略和市场推广方案。

其次,我们需要加强团队合作和沟通能力的培养,提升团队的整体效能。

最后,作为销售人员,我们需要更加关注客户的长期价值,建立稳固和持久的客户关系。

农资总结及规划范文

农资总结及规划范文

一、前言农业作为国民经济的基础,其发展状况直接关系到国家粮食安全和农民增收。

农资作为农业生产的重要投入,其质量和供应状况对农业生产效率有着直接的影响。

本文将对过去一年的农资使用情况进行总结,并对未来一年的农资规划和调整提出建议。

二、农资使用总结1. 农资投入总量过去一年,我国农资投入总量稳步增长,其中化肥、农药、种子等主要农资投入量均有提升。

据统计,化肥施用量同比增长5%,农药使用量增长3%,种子用量增长4%。

2. 农资品种结构在农资品种结构方面,高效、低毒、低残留的绿色农资产品得到了广泛应用。

其中,生物农药、有机肥料等绿色农资产品市场份额逐年上升,占比达到15%。

3. 农资使用效果农资使用效果的总体评价较好。

通过科学施肥、合理用药,农业生产取得了显著成效。

粮食产量连续多年稳定在6亿吨以上,农民人均可支配收入持续增长。

4. 存在问题(1)部分农资产品存在质量问题,如假冒伪劣、含量不足等。

(2)农资市场监管力度不够,部分农资产品存在虚假宣传、误导农民的现象。

(3)农民科学施肥、用药意识不足,导致部分农资使用效率不高。

三、农资规划及调整建议1. 提高农资产品质量(1)加大对农资生产企业的监管力度,严格把控产品质量。

(2)鼓励企业研发绿色、环保、高效的农资产品。

2. 加强农资市场监管(1)完善农资市场监管体系,严厉打击假冒伪劣农资产品。

(2)加强对农资广告宣传的监管,防止虚假宣传误导农民。

3. 提高农民科学施肥、用药意识(1)开展农资知识普及活动,提高农民科学施肥、用药水平。

(2)加强农业技术推广,推广绿色、环保的农业生产技术。

4. 优化农资品种结构(1)加大对高效、低毒、低残留的绿色农资产品的推广力度。

(2)逐步减少化肥、农药等传统农资产品的使用量。

5. 推广农业机械化(1)提高农业机械化水平,降低农资使用成本。

(2)推广高效农业机械,提高农业生产效率。

四、结语总之,农资作为农业生产的重要投入,对农业生产发展具有重要意义。

农资行业工作总结范文(3篇)

农资行业工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国农业现代化进程的加快,农资行业作为农业产业链的重要组成部分,肩负着保障国家粮食安全、促进农业可持续发展的重要使命。

在过去的一年里,我单位紧紧围绕国家农业发展战略,以服务“三农”为己任,积极开展各项工作,取得了显著成效。

现将一年来的工作总结如下:二、工作回顾(一)农资供应保障1. 稳定农资市场供应:我们始终把保障农资市场供应作为首要任务,加强与农资生产企业的沟通协调,确保各类农资产品充足供应,满足农业生产需求。

2. 规范农资市场秩序:我们积极开展农资市场专项整治行动,严厉打击制售假冒伪劣农资产品等违法行为,维护了农资市场秩序。

3. 加强农资储备:我们积极储备各类农资产品,以应对突发自然灾害和农资市场供应紧张情况。

(二)农业技术推广1. 推广农业新技术:我们积极开展农业新技术、新产品的推广工作,帮助农民提高农业生产效率,降低生产成本。

2. 举办农业技术培训:我们组织举办各类农业技术培训班,提高农民的科学种田水平。

3. 开展农业科技示范:我们建设了一批农业科技示范点,以点带面,推动农业科技进步。

(三)农资产品质量监管1. 加强农资产品质量抽检:我们加大农资产品质量抽检力度,确保农资产品质量符合国家标准。

2. 严厉打击农资质量违法行为:我们严厉打击生产、销售假冒伪劣农资产品等违法行为,保障农民利益。

(四)农资市场监管1. 加强农资市场监管:我们加强对农资市场的监管,规范农资经营行为,维护农民合法权益。

2. 开展农资市场专项检查:我们组织开展农资市场专项检查,严厉打击违法违规经营行为。

三、工作成效(一)农资市场供应稳定:通过我们的努力,农资市场供应稳定,农资产品价格合理,有效保障了农业生产需求。

(二)农业技术水平提高:通过推广农业新技术、新成果,农民科学种田水平显著提高,农业生产效率得到有效提升。

(三)农资产品质量安全得到保障:农资产品质量抽检合格率不断提高,农资产品质量安全得到有效保障。

农资年终总结与计划范文大全

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农资年终总结与计划范文大全农资年终总结与计划一、年终总结(一)工作情况总结今年是我公司发展的关键一年。

在公司的领导和各级管理者的带领下,我们全体员工充满工作热情,克服了一系列困难和挑战,取得了一定的成绩。

1. 生产和销售情况:今年我们加大了对农业生产的支持力度,确保了各类农资产品的供应。

经过全体员工的共同努力,我们的销售额较去年同期增长了10%,市场份额得到了进一步扩大。

2. 财务状况:今年的财务状况总体良好,公司实现了盈利。

尽管面临了一些退货和资金回收的挑战,但我们仍然保持了良好的现金流水平。

3. 客户满意度:我们始终将客户满意度视为最重要的工作指标。

通过加强客户关系管理,提供优质的产品和服务,我们的客户满意度较去年同期有所提升。

4. 员工培训与发展:我们注重员工培训与发展,为员工提供了各类培训机会和进修学习的机会。

员工整体素质和业务能力得到了提升。

(二)存在的问题及原因分析但是,在工作中我们也存在一些问题,需要引起高度重视和改进。

1. 市场竞争压力大:随着农资市场竞争的加剧,我们面临着来自其他厂商的激烈竞争。

竞争力不足成为制约我们发展的一大瓶颈。

2. 运营成本较高:由于原材料价格上涨,我们的生产和运营成本有所增加,这对公司盈利能力产生了一定的影响。

3. 内部协作不畅:在工作过程中,各部门之间的协作存在一些问题,导致工作效率不高。

需要加强部门之间的沟通和协调。

(三)经验与教训通过对今年的工作情况进行总结,我们得出了以下几点经验和教训:1. 加强市场调研与分析:对市场的了解和把握是我们发展的基础。

我们应该加强市场调研和竞争对手的分析,提高市场敏感度,及时调整市场策略。

2. 提高运营效率:加强生产管理和成本控制,降低运营成本,提高运营效率,为公司的可持续发展奠定基础。

3. 加强内部协作:加强各部门之间的沟通和协作,形成良好的工作合力。

只有团结一心,才能战胜各种困难和挑战。

(四)对员工的表彰与奖励在年终总结中,我们要对那些在工作中表现突出的员工进行表彰与奖励。

农资店年度总结范文(3篇)

农资店年度总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,一年又即将过去。

在这一年的时间里,我们农资店全体员工在市场竞争的大潮中,凭借坚定的信念、不懈的努力,取得了丰硕的成果。

为了更好地总结经验,查找不足,明确未来发展方向,现将本年度工作总结如下。

二、年度工作回顾1. 市场分析本年度,我国农业发展迅速,农民对农资产品的需求持续增长。

在市场调研的基础上,我们及时调整经营策略,紧跟市场步伐,确保了农资产品的供应。

2. 产品销售(1)产品种类丰富:本年度,我们引进了多种新型、高效、环保的农资产品,满足了不同农户的需求。

(2)销售业绩稳步提升:通过加强市场推广、优化产品结构、提高服务质量等措施,本年度销售额同比增长了15%。

3. 客户服务(1)售前咨询:我们设立了专业的售前咨询团队,为农户提供详细的产品信息、使用方法和注意事项。

(2)售后服务:建立了完善的售后服务体系,对售出产品进行跟踪回访,及时解决农户在使用过程中遇到的问题。

4. 团队建设(1)员工培训:定期组织员工参加各类培训,提高业务水平和综合素质。

(2)团队协作:加强部门间的沟通与协作,形成合力,共同推进业务发展。

5. 公益活动积极参与社会公益活动,为农村贫困家庭提供农资援助,得到了社会各界的认可。

三、工作亮点1. 产品创新本年度,我们成功研发了多款新型农资产品,满足了市场多样化需求,提升了市场竞争力。

2. 服务升级通过优化服务流程、提高服务质量,赢得了客户的信任和好评。

3. 团队建设成效显著员工综合素质得到提升,团队凝聚力进一步增强。

四、存在问题1. 市场竞争激烈随着农资市场的不断扩大,竞争日益激烈,我们需要进一步提升产品竞争力。

2. 服务领域有待拓展在售后服务方面,我们还需进一步拓展服务领域,满足农户多样化需求。

3. 信息化建设不足在信息化建设方面,我们还需加大投入,提高工作效率。

五、未来展望1. 加大产品研发力度紧跟农业发展趋势,加大新产品研发力度,满足市场多样化需求。

农资公司年终工作总结报告(精选3篇)

农资公司年终工作总结报告(精选3篇)

农资公司年终工作总结报告(精选3篇)农资公司报告篇1县农资公司在供销社的业务指导下以服务三农为根本,抓配送、建新网、强管理、增效益,工作取得了一定成绩。

一、主要工作情况(一)商品购销工作1—4月全系统商品购进总值完成1731万元,比去年(1612万元)同期增长7.3%;商品销售总值完成1690万元,比去年(1327万元)同期增长27%。

(二)抓好春耕备耕工作为组织好春耕备耕农业生产资料供应工作,在资金紧缺、市场波动较大和贷款困难情况下,县农资公司采取多种形式的联合与合作,千方百计筹措资金和引进化肥资源,积极组织储备,充实库存。

截止5月底,调进各种化肥5712吨,其中:氮肥2804吨(其中尿素2384吨)、磷肥914吨、复合肥1994吨;农膜10000公斤。

各种化肥销售4153吨,其中:氮肥2179吨(其中尿素1894吨)、磷肥640吨、复合肥1540吨;农膜5046公斤。

积极支持和服务全县“三农”工作,配合有关部门确保部分乡镇农业产业“185”示范基地的化肥、农膜等农资供应以及抓好培训工作,有力地促进了我县“185”工程的顺利推进。

(三)认真开展四帮四促活动按照上级的安排部署和要求,通过加强理论学习,针对在工作作风、思想作风、服务意识等方面查找出来的问题加以整改,进一步健全各项工作制度,使制度规范化,责任明确化。

干部职工责任意识得到增强,有效地提高了工作效率和促进了企业工作作风的转变。

积极深入直属企业开展扶贫,帮助出主意、找路子,想办法,解决遇到的困难和问题。

农资公司企业改革改制工作进入关键时期,维护企业稳定工作显得十分重要。

农资公司把维稳工作放到十分重要议事日程上来抓,认真做好职工来访和化解矛盾工作。

上半年,接待公司等职工来信来访,经常深入企业了解情况,关心企业、体贴职工,督促各单位按时交纳养老保险金,稳妥解决老弱病职工医疗问题,把问题解决在基层和萌芽状态。

及时做好下岗职工再就业和特困职工及“低保”对象调查核实上报工作,及时办理发放“低保”生活费。

农资年终总结及明年计划

农资年终总结及明年计划

农资年终总结及明年计划农资年终总结及明年计划一、农资年终总结2021年是充满挑战和机遇的一年。

在各种不确定性的因素下,我们公司顺利度过了这一年,并取得了一定的成绩。

首先,我们的销售额稳步增长。

通过市场调研和产品开发,我们不断推出具有竞争力的农资产品,以满足农民的需求。

同时,我们针对不同区域和作物类型,制定了个性化的销售策略,提高了销售额。

其次,我们着力提升产品质量。

在过去的一年里,我们加强了与供应商之间的合作,并严格把关产品的质量。

通过监督和检验,我们确保了产品的安全和可靠性,取得了顾客的信任和好评。

此外,我们注重售后服务的提升。

我们建立了一支专业的售后团队,及时处理客户的问题和投诉。

我们积极听取客户的反馈意见,加强与客户的沟通和交流,以提高客户满意度。

然而,我们也面临着一些挑战。

市场竞争激烈,新产品的研发需求高,而供应链和物流方面的问题也时有发生。

我们必须认识到这些问题,并积极寻找解决方案,以保持竞争力。

二、明年计划2022年,我们将继续努力,在过去一年的经验基础上,实施一系列的计划和措施,以实现更好的发展。

首先,我们将继续推出新产品。

通过市场调研和技术创新,我们将开发更多适应市场需求的农资产品。

我们将加大对高效农业技术的研究和应用,提高产品的科技含量和附加值。

其次,我们将加强与供应商的合作。

与供应商建立长期稳定的合作关系,保证产品的质量和供应的稳定性。

我们将推进供应链的优化和升级,加快物流速度,保证产品的及时供应。

此外,我们将加强营销策略。

我们将进一步完善销售网络,开拓新的市场和渠道。

我们将加大对销售人员的培训和激励,提高其专业素质和销售能力。

我们还将加大品牌推广力度,提升品牌的知名度和美誉度。

最后,我们将继续关注售后服务。

我们将继续加强售后团队的建设,提高服务质量和效率。

我们将改进客户反馈机制,及时处理客户的问题和建议。

我们还将通过定期的客户满意度调查,了解客户的需求和期望,为他们提供更好的服务。

农资公司年度工作总结范文

农资公司年度工作总结范文

一、前言2021年,是我国农业发展的重要一年,也是XX农资公司全体员工辛勤耕耘的一年。

在过去的一年里,我们紧紧围绕国家农业发展战略,以市场需求为导向,以提高服务质量为核心,以科技创新为动力,取得了显著的成绩。

现将本年度工作总结如下:二、主要工作及成果1. 市场拓展与销售业绩(1)加大市场调研力度,深入了解市场需求,调整产品结构,满足不同客户群体的需求。

(2)积极开展线上线下营销活动,拓宽销售渠道,提高品牌知名度。

(3)加强与农业合作社、种植大户的合作,扩大市场份额,实现销售额同比增长20%。

2. 产品研发与创新(1)加大研发投入,推出多款新型农资产品,提高产品竞争力。

(2)与科研院所合作,引进先进技术,提高产品科技含量。

(3)成功研发出具有环保、高效、低残留特点的绿色农药,受到广大农民朋友的欢迎。

3. 质量管理与服务(1)严格把控产品质量,确保每一批产品都符合国家标准。

(2)加强售后服务体系建设,设立客户服务热线,及时解决客户问题。

(3)开展农民培训活动,提高农民科学种植水平,促进农业可持续发展。

4. 企业文化建设(1)加强企业文化建设,弘扬企业精神,增强员工凝聚力。

(2)举办各类文体活动,丰富员工文化生活,提高员工幸福感。

(3)积极参与社会公益事业,树立良好的企业形象。

三、存在问题与不足1. 市场竞争激烈,部分产品市场份额受到挤压。

2. 部分员工业务素质有待提高,服务水平有待加强。

3. 企业创新力度不足,产品研发周期较长。

四、下一步工作计划1. 深入挖掘市场需求,加大产品研发力度,提高产品竞争力。

2. 加强人才培养,提高员工业务素质和服务水平。

3. 拓展市场渠道,提高市场占有率。

4. 加强企业文化建设,提升企业形象。

五、结语2021年,XX农资公司在全体员工的共同努力下,取得了丰硕的成果。

在新的一年里,我们将继续秉承“服务农业、造福农民”的宗旨,以更加饱满的热情和更加务实的作风,为实现公司高质量发展而努力奋斗!。

2024年农资公司工作总结范文

2024年农资公司工作总结范文

____年农资公司工作总结范文一、工作概述____年是我公司发展的关键一年,公司全体员工在公司领导的正确指挥下,团结协作,努力拼搏,为公司的发展做出了重要贡献。

在全体员工的努力下,公司实现了稳步发展,各项业务指标均取得了较大突破。

以下是对____年公司工作的总结与回顾。

二、市场拓展在____年,公司着力拓展市场,加强与客户的合作关系。

我们加大对农民的宣传力度,组织丰富多彩的培训活动,提供专业的技术指导,不断提高农民的科学种植水平。

通过这些努力,我们吸引了更多的农民成为我们的忠实客户,为公司的销售业绩创造了良好的条件。

其中,我们在____年成功开拓了市场前景广阔的蔬菜种植领域。

我们推出了一系列新品种的蔬菜种子,并通过实地考察、技术培训等方式,向农民介绍了种植这些蔬菜的技术要点和市场前景。

同时,我们与一些大型蔬菜生产基地建立了合作关系,为他们提供优质的种子和相关的技术支持。

通过这些措施,我们的蔬菜种子销售额在____年实现了大幅度增长。

另外,在农药方面,我们加大了对环保型农药的研发力度。

我们充分发挥自身研发实力和技术优势,在推出了多种环保型农药的同时,加大了对农民的宣传和培训力度,提高了农民对环保型农药的认可度和接受度。

在____年,我们的环保型农药销售额同样实现了较大幅度的增长。

三、产品创新在____年,公司继续加大了对产品研发的投入,并取得了一系列的重要突破。

我们通过与农科院合作,引进了更多的高科技农产品,例如新品种的种子、高效施肥器具等。

这些产品在农民中具有非常广阔的市场前景,对提高农业生产效率、增加农民收入起到了积极的推动作用。

另外,我们在农资领域不断推出新品牌,并通过多渠道的宣传推广,扩大了品牌的影响力。

我们注重产品的质量和性能,确保产品的可靠性和高效性,赢得了客户的高度认可和信赖。

在____年,公司的产品销售额取得了较大幅度的增长,为公司的发展提供了坚实的基础。

四、团队建设在____年,公司重视员工培训和团队建设工作。

农资年终个人工作总结和工作计划

农资年终个人工作总结和工作计划

农资年终个人工作总结和工作计划一、工作总结在过去的一年里,我在农资行业做了不少工作。

我负责了农田管理、肥料和化肥销售、农资供应链等多方面的工作。

在这一年里,我学习了很多新知识,提升了自己的专业能力,也取得了一些成绩。

在这里,我想对这一年来我的工作进行总结。

1. 客户服务客户服务一直是我工作中非常重要的一环。

在过去的一年里,我不仅发展了现有客户,还开发了一些新的客户资源。

我与客户建立了很好的合作关系,提高了他们的满意度,并取得了一些新的订单。

同时,我也及时地回应了客户的投诉和建议,确保了客户问题的解决和满意度的提升。

2. 产品销售在产品销售方面,我不仅完成了公司年度销售目标,还超额完成了部分指标。

在销售过程中,我及时了解市场动态,为客户提供了最适合的产品和服务。

这不仅提高了销售业绩,也提升了公司的口碑和品牌形象。

3. 农田管理农田管理一直是我工作的重点之一。

在这一年里,我深入了解了各种农田管理方法和技术,提供了一些更为先进和科学的管理方案。

通过这些措施,提高了农田的产量和品质,也帮助农户更好地经营自己的土地。

4. 供应链管理在供应链管理方面,我加强了与供应商的合作,及时了解市场的供需情况,保证了产品的供应充足和质量稳定。

二、工作计划在新的一年里,我将继续努力,为公司的发展贡献更多的力量。

我的工作计划如下:1. 不断提升专业技能我将继续不断学习和积累新的专业知识,提高自己的专业技能,提升工作水平,为客户提供更好的产品和服务。

2. 拓展客户资源在新的一年里,我将重点拓展新的客户资源,提高我的市场开发能力,增加销售业绩。

3. 加强供应链管理我将加强与供应商的合作,不断完善供应链管理,保证产品的质量和供应的稳定,确保客户的需求得到满足。

4. 积极参与团队合作在新的一年里,我将积极参与团队合作,与同事配合,共同为公司的发展贡献一份力量。

5. 注重农田管理我将深入农田一线,与农户一起合作,提供更为科学和先进的管理方案,为农田的发展做出更大的贡献。

农资经营工作总结范文

农资经营工作总结范文

农资经营工作总结范文一、工作简介农资经营工作是指管理和销售与农业生产相关的种子、化肥、农药等农业生产资料的工作。

作为农业生产的基础,农资经营工作对于提高农业生产效率、改善农民生活水平具有重要意义。

本文将对过去一年中我所从事的农资经营工作进行总结和回顾。

二、工作内容1. 市场调研与产品选择任何一项工作的开展都需要先进性的市场调研,农资经营也不例外。

我在农资经营工作中,不仅会定期了解市场需求和农药、化肥、种子的市场行情,还会关注农业政策的变化和最新农业技术的应用。

在市场调研的基础上,我会结合本地农作物种植情况和农民的需求,选择合适的产品进行销售。

2. 供应链管理与采购农资经营工作中,优质的供应链管理非常重要。

我会与供应商建立长期稳定的合作关系,确保产品的质量和价格都符合市场要求。

同时,我也积极参与农资采购工作,亲自前往生产厂家考察,了解产品的生产工艺和质量控制措施,以保证所进货物的质量可靠。

3. 销售与服务销售是农资经营工作的核心环节,在此过程中,我会根据不同农作物的生长周期和需求,向合适的农田进行销售。

为了更好地满足农民的需求,我会主动提供技术指导和解决问题的方案,并及时跟进产品的使用情况和效果。

我还会组织开展农资培训,提高农民对于农资使用的认识和技能,以提升销售额和客户满意度。

三、工作成绩1. 销售额增长通过市场调研和产品选择,我成功地将销售额从去年的X元提升至今年的X元。

在合理的产品定价和销售策略的帮助下,销售额继续保持着良好的增长势头。

2. 提高客户满意度通过及时的服务和解决问题的方案,客户对我们的产品和服务表示满意。

我定期与客户进行沟通,了解他们的需求和反馈,不断改进我们的工作绩效,并与客户建立了长期稳定的合作关系。

3. 销售推广和知名度提升我积极参与农资经营展览会和农业技术培训,将我们的产品推广到更广泛的市场和农民群体中。

通过宣传和有效的推广策略,使我们的知名度得到了显著提升,并带来了更多潜在的商机和顾客。

农资年终总结与计划范文

农资年终总结与计划范文

农资年终总结与计划范文农资年终总结与计划一、总结在过去的一年,农资行业面临了许多挑战和机遇。

通过团队的共同努力和不断的创新,我们取得了一系列重要的成就。

以下是对过去一年的总结:1. 销售额的增长在过去一年,我们的销售额呈现稳步增长的趋势。

这是由于我们不断提高产品质量和服务水平,提升品牌形象,加强市场推广。

我们在推广渠道、市场份额和客户满意度等方面都取得了显著的进步。

2. 新产品的推出过去一年,我们不断推出具有创新性和差异化优势的新产品。

这些新产品得到了市场的认可和消费者的喜爱。

我们在研发方面取得了显著的成果,为农民提供了更多更好的选择。

3. 服务质量的提升过去一年,我们在服务质量方面取得了显著的提升。

我们建立了一支高效的客户服务团队,加强了售后服务工作。

我们不断优化服务流程,提高员工的服务意识和技能。

通过提供专业、高效的服务,我们赢得了客户的信赖和口碑。

4. 品牌形象的塑造过去一年,我们通过积极参加各类行业展览和活动,加强宣传推广,提升品牌知名度和美誉度。

我们注重塑造健康、安全、高品质的企业形象,赢得了广大消费者的认可和信赖。

5. 团队建设过去一年,我们注重团队建设,加强了内部沟通和协作机制。

我们通过培训、学习和团队建设活动,提升员工的专业素质和团队精神。

团队的凝聚力和战斗力得到了显著的提升,为企业发展提供了强有力的保障。

二、计划在新的一年,农资行业仍然面临许多挑战和机遇。

下面是我们在新的一年所制定的计划:1. 全面发展新产品在新的一年中,我们将继续加大研发投入,推出更多创新性和差异化优势的新产品。

我们将围绕节约农时、提高农产品质量、环保等方面展开研发工作。

我们将重点发展优势农产品和生态农业产品,提升产品附加值,满足市场需求。

2. 拓展市场份额在新的一年,我们将继续加大市场推广力度,拓展市场份额。

我们将加强与农户、农业合作社、农产品经纪人等渠道的合作,扩大销售渠道覆盖范围。

同时,我们将加强产品品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,提高市场竞争力。

农资半年工作总结模板

农资半年工作总结模板

一、前言随着我国农业现代化进程的加快,农资行业在保障国家粮食安全和促进农业可持续发展中扮演着重要角色。

为全面总结2023年上半年农资工作,分析存在的问题和不足,明确下一步工作方向,现将我单位上半年农资工作总结如下:二、主要工作及成果1. 优化农资供应体系上半年,我单位紧紧围绕国家农业政策,积极调整农资供应结构,确保了农资市场的稳定供应。

通过加强与供应商的合作,引进优质、高效的农资产品,满足农民对农资产品的需求。

2. 强化农资质量监管为确保农资产品质量,我单位加大了质量监管力度。

一是对农资产品进行严格审查,确保产品符合国家标准;二是加强市场巡查,严厉打击假冒伪劣农资产品,保障农民权益。

3. 深化农技推广服务为提高农业综合生产能力,我单位积极开展农技推广服务。

一是组织专家团队深入田间地头,为农民提供技术指导;二是开展农技培训,提高农民的科技素质;三是推广高效节水、节肥、节药技术,助力农业绿色发展。

4. 加强内部管理我单位上半年不断加强内部管理,提高工作效率。

一是优化组织架构,明确各部门职责;二是加强员工培训,提高员工综合素质;三是完善考核机制,激发员工工作积极性。

三、存在的问题及不足1. 农资产品供应结构有待优化。

部分农资产品供应不足,不能满足农民需求。

2. 农资质量监管力度仍需加强。

个别地区存在假冒伪劣农资产品,损害农民利益。

3. 农技推广服务有待提高。

部分农民对新技术、新产品的接受程度不高,农技推广效果有限。

4. 内部管理仍有待完善。

部分员工工作作风不够严谨,工作效率有待提高。

四、下一步工作计划1. 优化农资供应体系,确保农资市场稳定供应。

2. 加大农资质量监管力度,严厉打击假冒伪劣农资产品。

3. 深化农技推广服务,提高农民科技素质,助力农业绿色发展。

4. 加强内部管理,提高员工综合素质和工作效率。

5. 积极响应国家政策,推动农业供给侧结构性改革。

总之,2023年上半年我单位农资工作取得了一定的成绩,但也存在诸多不足。

农资公司的工作总结(2篇)

农资公司的工作总结(2篇)

农资公司的工作总结____即将过去,我们即将迎来____,为了以后更好地工作,现将____进行总结、____进行工作计划如下:一、认真组织开展了“放心农资下乡进村宣传周”活动根据省农业厅《转发农业部办公厅关于开展____“放心农资下乡进村宣传周”活动文件的通知》(x农办市〔____〕____号)精神,农业局及时研究,转发了省厅文件,要求各县(市)农业局、畜牧局认真组织好“放心农资下乡进村宣传周”活动,做好农资的监管工作,全州农业系统广大干部职工在当地新闻媒体的积极配合下,以“放心农资下乡,维护农民权益”为主题,于____月—____日认真组织开展了____州“放心农资下乡进村宣传周”活动。

在“宣传周”活动中,全州共出动执法和科技人员2184人次,发放宣传资料26.2万份,举办现场咨询培训418场次,接待咨询群众x万人次,受理投拆举报4人次,案件回访5件,收看“3.15”电视专题人数x万人次,展销农资产品数量达万公斤,245台件,价值x万元。

二、结合农业生产时节,对农资市场进行了重点检查结合农业生产时节,州农资打假协调领导组办公室于____月____日和____月____日两次组织成员单位(农业局、工商局、质监局、公安局、供销社、发改委)及州农业局局属有关单位68人次分两个组,对、____县、x县四县农资监管和打假工作进行抽查,在听取了四个县的农资打假情况汇报后,检查组分别对____县____镇,____县____镇、城镇,____县x镇,x县____镇和x镇农资市场进行现场检查。

检查种子生产经营户16户,抽查玉米品种28个,其中1户经营的2个玉米品种未建立经营档案,也未开据销售票据,这对维护经营者、消费者权益存在很大缺陷。

所有经营门市部委托代销证书、证照、销售人员培训合格证书等齐全,并能亮证照经营,符合规定要求,但是个别门市粘贴有未经审定品种的宣传资料。

检查农药批发、零售经营单位21户,初查1370多个农药品种,抽查12个品种,其中,1个品种标签不合格(10公斤),现场进行了处理,3个品种生产登记证号、生产许可证号不符,即化农药有限公司的____80%,18包,农药有限公司生产的早疫晚疫44包,x3%阿维菌素68包,100g/包。

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农资公司工作总结范文一、工作成绩及销售情况1、从供货方面来说,200*年,威远生化在平陆地区投入了大量的人力、物力、财力。

一年来,不管XX提出什么要求,从业务员提出申请到大区经理审批,再到推广部门策划运作都是一路绿灯、高效运行;从上到下,从里到外,从操作产品到运作市场,从业务方面到技术咨询,从资源管理到营销培训,从业务员、区域经理到公司高层、专家教授,每一位相识或不相识的来自威远的朋友都知无不言、言无不尽地对XX倾心相授,都尽自己最大的努力给了XX农资许多忠恳的建议和无私的帮助。

2、除了审计局的领导、同事以及其他职能部门的支持以外,还有许多结缘XX的朋友,都给了XX最真诚的帮助。

比如,部官的仝亮,自己虽然不经销农药,但是却为XX介绍了几个重要客户。

经他介绍的五个客户,两个获得了我们今年的销售一等奖,一个获二等奖,一个获最佳回款奖,还有一个是今年新开的户,销售业绩也不错;零售商王新平,在年初曾对XX农资提出了非常好的建议,并认真地写下来交给了我们,他的建议书至今保存在XX农资的档案里;还有我们的村干部周宽亮、刘百兴,张店镇老书记乔章典等,为了引导村民使用生物农药,淘汰高毒农药,都身体力行,率先使用,为XX农资及威远品牌的树立做了大量的推广宣传工作。

在张店、部官一带,几乎所有的农民都知道了威远产品,很多农民们说,威远这么好的药,这些年都在哪儿啊,要是我们早用威远的药,每年桃果的价格肯定要高许多。

今年,农民们普遍反映:用了生物农药后,苹果、桃的品质大大改善,果桃商品率也大为提高。

我们的老百姓以他们的方式,对XX农资提出了最真诚最朴素的建议,给了XX农资最朴实的支持与扶助。

3、今年,很多零售商朋友都尽自己的能力对XX农资的工作寄予了大力的支持,从积极销售到积极回款,都取得了显著的成效,截止目前,XX农资的回款率已达 98.6%。

这中间,有很多客户,毫不犹豫地拒绝了有多年合作关系的老供货商的供货,一心一意致力于XX产品专卖,在我们强有力的品牌拉动下,除了销售额大幅增长以外,也将威远生物农药过硬的质量和XX农资优质的服务带给了老百姓,在农民朋友中反响良好,使XX农资与威远生化在平陆区域赢得了良好的口碑。

4、XX诚实敬业、扎实负责的精神,赢得了名牌企业的青睐,也赢得了终端零售商的信任。

今年的销售过程中,接到零售商的电话后,我们曾多次专车赶到田间地头,实地查看农民们地里的虫害、病害,并现场咨询专家,以最快速度为农民朋友解决问题;在排库结账的过程中,对算错账的客户,都认真诚实地予以了纠正。

有一回,南王的客户贾春蓉多付了我们200元钱但并不知晓,我们发现以后及时打电话予以纠正,避免了客户的损失;在给黑窑的吴帮元算账时,由于笔下误,使他多付了300多元钱,复查时发现后,我们专程赶到黑窑给以纠正等等;XX要求每一位员工都严格要求自己:诚实第一,决不多收客户一分钱,决不与客户推诿扯皮。

正是这种勇于承认错误,敢于承担责任的精神使XX农资赢得了零售商朋友们的赞赏与信任,也赢得了农民朋友的信任与尊重,也成为威远生化值得信赖的合作伙伴,今年,XX农资已被威远生化评为“四星级核心经销商”。

二、存在问题今年库存比较大。

库存偏大的主要原因:一是生物农药持效期长,往年,农民们在卖桃前普遍都要打一到两遍药。

可是,今年,用了高甲维盐及除虫尿这套黄金配方药之后,后期卷叶虫没有再发生。

直到桃区销售工作已经结束一个多月,地里也几乎没有虫害。

所以各零售点都没有按预期计划完成销售,这是造成库存偏大的主要原因。

不过,虽然我们库存偏大,但是农民朋友们尝到了用生物农药的好处,这是值得我们欣慰的地方。

二是对于果区来说,今年普遍是小年,加之部分地区出现不同程度的冻害,导致农民朋友对苹果管理重视不够,也是导致库存偏大的一个主要原因。

三是前期因为对产品了解不透,在小麦除草剂销售期没有对大家作出正确的指导。

在千顷碧浪销售出去以后,因为苯磺隆类产品见效慢,使得好多农民误以为买的是假药,影响了同期清园药的销售。

在推广过程中,由于缺乏经验,加之工作开始得晚,使得大部分地区都没有涉及到,导致销售肓区的出现。

三、品牌问题这方面,我们主要谈一下品牌的定位、成长以及管理的问题、品牌定位XX农资致力于为农民朋友提供一流的产品质量,一流的售后服务;致力于架起零售商与一流名牌企业合作的桥梁;致力于和实力雄厚并且视农民利益为最高利益企业的合作,从而打造优秀的农资品牌。

XX,永远是农民的XX。

让XX品牌扎根深厚的土壤里,扎到农民的心坎里是所有XX人为之奋斗的目标。

、品牌成长两年来,在座的每一位都为XX农资付出了艰苦的努力和辛勤的汗水,我深深地感觉到:在你们眼里,XX就像自己的孩子,你们对他寄予了纯朴的感情与深情的信任。

从湖村王新平对XX农资诚恳的建议书到西牛张晓玲夫妇的真知灼见;一次次感受到张郭村景保屯对销售出去的农药跟踪到底的执著精神;部官的苏全太说,他宁愿不卖药,也不会不负责任地将不合理的配方给农民,让他们反过来多花冤枉钱;还有一回,我听到东郑的赵增温说:用咱们药的户,地里都非常干净,我这些天天天在研究和琢磨威远公司到底是个什么公司呢,能做这么好……像这样的事情,很多很多。

每一次下乡,看到老百姓信任而感动的眼神,我都会想起你们苦口婆心地讲解;听到老百姓对威远品牌的信赖与赞赏,我都会想起你们认真负责的工作态度。

在农资市场极度混乱的今天,有缘接触农药行业一个非常优秀的品牌是我们大家的幸运,而亲手将一个优秀的品牌在这么短的时间内做到受百姓信赖又是非常难能可贵的。

那么,我们就一起谈谈与品牌管理相关的几个问题:1、渠道的问题对我们来说,渠道包括供货渠道及销售渠道。

XX农资的供货渠道大家都非常清楚。

XX农资保证所有产品都是平陆区域总代理,封闭运营的方式最大程度地杜绝了假冒伪劣农药的流入,最大限度地提升了零售商朋友的利润空间。

拿威远生化来说吧:据非常可靠的消息,威远产品这些年来没有因为任何药害事件做过赔偿。

除了威远产品外,XX农资在进货渠道方面,把关也是非常严格的。

我们保证所有的产品都是正式登记的产品,都经过农业局执法大队的验收,保证经销商朋友放心经营,绝不会因为一时不谨慎给经销商朋友带来任何的不利影响。

除了产品质量过硬以外,两年来,为了给农民朋友寻求到真正视农民利益为最高利益的企业,我们不断地拒绝再拒绝。

红太阳、克胜制药、瑞德丰等等一流企业都三番五次地找过我们,但是,在我们商谈的过程中,没有一个企业能像威远生化这样,舍得付出,舍得在农民身上大力度地投入。

每一回,当XX农资提出需要支持的意向时,威远生化从来没有算计过这样的投入到底值不值,每次他们都是尽心尽力地去做,而同样是大厂家,别的厂家就做不到。

他们的支持力度都无一例外地视我们的销售情况来定。

在他们眼里,利益永远是第一的,利润永远是第一的。

今天,XX 选择了威远,威远选择了平陆,这样的机会,对于我们来说,真得是非常宝贵,非常难得的。

XX只是一个桥梁,实际的情况是:一个实力雄厚的优秀企业就站在我们的背后,随时为我们提供强有力的品牌支持。

牵着这个国内一流企业的手,我们一定能走得更稳更远。

2、销售回款的问题。

目前的农资市场非常混乱,生产企业之间、代理商之间、零售商之间的恶性竞争使得大家为了赢得市场,不得不通过赊销途径来提高市场占有率。

但是,任何一个企业,想要健康发展,首先必须要有良好的销售回款。

没有良好的现金流,再美好、再有前途的事业都终将走向夭折。

除了农资界,现在,国内一流的名牌企业都已经意识到这个问题,努力杜绝赊销现象的存在,转而将工作的重点放在售后服务及技术推广方面,通过强有力的品牌策略以及优质超值的服务来占领市场。

我们运城地区有两个曾经显赫一时的农资企业,都企图通过大规模的赊销力度来占有市场,刚开始,似乎还轰轰烈烈了一阵,可是,好景不长,现在都已经是生存艰难。

大额度的赊销,表面看来,似乎处处都充满了诱惑。

但是,在诱惑的背后,潜藏着诸多的风险。

而随着国家惠农政策越来越好,农民维权意识也越来越强,假冒伪劣农药越来越难以立足。

这种情况导致了未来的农资市场,需要品牌;消费观念越来越成熟的老百姓需要品牌。

可是,在我们接触的生产厂家中,名牌厂家几乎都是不赊欠的。

所以现款操作,是农资行业必然的趋势。

这方面,我相信,通过我们努力,这个问题会逐步得到改善解决。

我们应该学习名牌企业的做法,努力做到质量硬,价格硬,回款硬。

只有良好的回款,才能让我们赢得名牌企业的信赖,才能为我们争取到更多更好的服务支持。

也只有这样,我们才能在农资市场立于不败之地,我们的事业才能形成良性循环,才能健康发展!拿今年销售第一名的苏全太来说吧:去年,他是第一年经销农药,当年的销量是6000元;今年,他自己的努力目标是2万元。

3月份,他筹集了2万元提前交到公司。

提前交付的这两万元使他得到了什么呢?每一,他获得了836元的现金红包;第二赢得了最佳回款奖;第三因为他交了2万元,我们肯定要帮他卖到2万元。

因此,我们为他搞了一次大力度的促销,在促销现场,仅2个多小时的时间,就帮他销了一万多元的货,使他的销售收入及利润空间大大提高。

所以,与XX农资打交道,我们大家不要害怕吃亏。

积极的回款只会让您得到更多意想不到的收获!在这么好的机会面前,我希望我们的零售商,不是一年到头只想赚点自己家的用药钱。

我希望,在不远的将来,有更多的零售商,因为结缘XX,因为牵手名牌企业,能踏实的赚钱,轻松地赚钱,在我们年老体弱、干不动农活时,依然能享受到与名牌企业携手合作的利益与快乐!3、价格的问题。

现在每个村子里,都有好几家卖药的,我们最基本的工作就是让老百姓不再为辨别真假药而茫然困惑,不再为经常上当受骗而不知所措。

统一零售价就是要求我们对每一个老百姓都做到诚实无欺,不允许有愚弄百姓的事情发生。

大家都知道:如果我们买一样东西,比别人买得贵了些,哪怕只贵几毛钱,心里就很生气,感到被欺骗。

常会想到,以后再也不去他那儿买了。

所以,我们要坚决杜绝此类事件的发生,赢得每一个乡民的信任。

决不乱价销售,扰乱市场。

很多零售商朋友都感慨:你们的药好是没说的,但就是价格贵。

对于这个问题,我觉得,觉得张店、部官一带的零售商们做得非常好。

在张店的岭桥、张郭、连沟、下牛坪,在部官的上牛、中牛、下牛、后月等村,老百姓对威远的药已经不关心价格的问题了。

因为,大家认准了威远这个牌子,都知道威远的药在全县的价格都是统一的。

所以,这些村的老百姓拿药时基本上不问价格,只关心是不是威远的药。

所以,我觉得,解决这个问题其实很简单:那就是正确的引导我们的农民,用好药,减少用药次数,拒绝用药风险,提高果品品质,最终做到降低成本,增加收入。

下乡时有的零售商会说,你们应该进点小厂家的药,因为有的农户来了就要便宜的药,我们没有,人家就走了,造成客户流失。

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