质量检查组织机构图
质量部组织机构图
品管部组织架构图图中各缩写词含义如下：QC：Quality Control 品质控制QA：Quality Assurance 品质保证QE：Quality Engineering 品质工程IQC：Incoming Quality Control 来料品质控制LQC：Line Quality Control 生产线品质控制IPQC：In Process Quality Control 制程品质控制FQC：Final Quality Control 最终品质控制SQA：Source (Supplier) Quality Assurance 供应商品质控制DCC：Document Control Center 文控中心PQA：Process Quality Assurance 制程品质保证FQA：Final Quality Assurance 最终品质保证DAS：Defects Analysis System 缺陷分析系统FA：Failure Analysis 坏品分析CPI：Continuous Process Improvement 连续工序改善CS：Customer Service 客户服务TRAINNING：培训一供应商品质保证（SQA）1.SQA概念SQA即供应商品质保证，是通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。
是以预防为主思想的体现。
2.SQA组织结构3.主要职责1）对从来料品质控制（IQC）/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求改善。
2）根据派驻检验员提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。
3）定期对供应商进行审核，及时发现品质隐患。
4）根据实际不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段，推动其品质保证能力的提升。
5）根据公司的生产反馈情况、派驻人员检验结果、供应商对投诉反应速度及态度进行排序，为公司对供应商的取舍提供依据。
质量部组织机构图
品管部组织架构图图中各缩写词含义如下：CS ： Customer Service 客户服务 TRAINNING ： 培训一 供应商品质保证（SQA ）1. SQA 概念SQA 即供应商品质保证，是通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。
是以预防为主思想的体现。
2. SQA 组织结构3. 主要职责1） 要求改善。
2） 3）4）5）供应商对投诉反应速度及态度进行排序，为公司对供4. 供应商品质管理的主要办法1） 派驻检验员把IQC 移至供应商，及早发现问题，便于供应商及时返工，降低供应商的品质成本，便于本公司快速反应，对本公司的品质保证有利。
同时可以根据本公司的实际使用情况及IQC 的检验情况，专门严加检查问题项目，针对性强。
2） 定期审核通过组织各方面的专家对供应商进行审核，有利于全面把握供应商的综合能力，及时发现薄弱环节并要求改善，从而从体系上保证供货品质定期排序，此结果亦为供应商进行排序提供依据。
一般审核项目包含以下几个方面：A．品质。
B．生产支持。
C．技术能力及新产品导入。
一般事务，具体内容请看“供应商调查确认表”。
3）定期排序排序的主要目的，是评估供应商的品质及综合能力，以及为是否保留、更换供应商提供决策依据。
排序主要依据以下几个方面的内容：A.SQA批通过率：一般要求不低于95%。
B.IQC批合格率：一般要求不低于95%。
C.来料投入生产后的品质问题（合格率）：一般要求总的工序直通过合格率不低于90%（因产品的不同而不同）。
D.回复纠正行动报告（CAR）的态度和速度。
E.交货期的履行情况。
F.审核结果：审核的分数至少在60分以上。
G.与本公司人员的配合情况。
4）帮助导入新的体系和方法.5.附表1.供应商排序表2.供应商品质保证体系评价表3.供应商调查确认表二、来料品质控制（IQC）二者的区别在于：（1）检验须按国际（国家）标准进行抽样、检查及判断。
质量管理组织机构图
质量管理组织机构图项目经理职责一、代表企业实施施工项目管理，全面贯彻履行与业主签订的施工承包合同，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实企业的各项规章制度协调好各方面关系，维护企业的合法权益。
二、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子成员共同履行《工程项目管理目标责任书》的各项任务，并承担主要责任。
三、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施性施工组织设计、编制总体计划、控制点计划和优化施工方案。
应用科学先进的现代管理方法，按照9000标准，认真组织本项目质量体系的有效运行，实施对工程项目质量、安全、工期、成本的有效控制，促进各项指标的完成，并承担主要责任。
四、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主、设计、监理、社会等各方面关系。
五、负责项目部人、财、物、机等等生产要素的调配与管理，项目部在履行重要的决策程序的基础上，财务开支实行项目经理一支笔签字，并承担风险责任。
六、负责项目目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。
七、及时办理现场各种签证，认真做好变更索赔工作。
积极主动地参与经营造价调整，全面负责工程款回收和项目部债权债务的处理。
八、加强对项目部各类资料的管理，组织编制好项目部总结和竣工资料，承办好项目验收、交接事宜及项目解体的善后工作。
九、积极支持项目部党组织工作，加强思想政治工作和精神文明建设，全面提高队伍素质，培养造就项目管理、专业施工技术人才。
十、自觉接受上级机关的检查指导和项目部党组织、职工代表的监督，服从上级的调控与管理，重大事项必须向上级汇报和由项目决策层集体讨论。
项目副经理职责一、协助项目经理履行与业主签订的施工承包合同，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实企业的各项规章制度协调好各方面关系，维护企业的合法权益。
工程质量检测组织机构
工程质量检测组织机构1. 引言本文档旨在阐述工程质量检测组织机构的概述、职责和组成，以确保在工程建设中实施有效的质量管理和检测。
2. 组织机构在工程质量检测中，通常设立一个专门的组织机构，以负责质量检测的规划、执行和监督。
该组织机构应由专业人员组成，包括以下核心职能部门：2.1 质量管理部门质量管理部门负责制定和实施质量管理体系，并确保质量标准的合规性。
其职责包括：- 制定并更新质量管理计划；- 确保工程施工符合相关质量标准；- 协调与相关方对接，确保工程质量问题的解决。
2.2 质量控制部门质量控制部门主要负责对工程施工过程中的质量进行实时监控和检查。
其职责包括：- 检查工程施工过程中的关键节点，确保施工符合质量要求；- 查验材料和设备的质量，确保其符合标准；- 提供质量控制意见和建议，并监督实施。
2.3 质量检测部门质量检测部门主要负责对工程项目的成果进行检测和评估。
其职责包括：- 根据质量检测计划，对工程项目进行抽样检测；- 进行实验室测试和数据分析，评估工程质量的合格性；- 提供质量检测报告，帮助解决工程质量问题。
2.4 安全监督部门安全监督部门负责对工程施工过程中的安全问题进行监督和管理。
其职责包括：- 制定和实施安全管理措施，确保工程施工过程的安全性；- 检查和评估工程现场的安全风险，并提供相应的解决方案；- 组织安全培训，提高工程人员的安全意识和素质。
3. 总结工程质量检测组织机构的建立和有效运作对于工程建设的质量管理至关重要。
通过合理划分职责和组成专业团队，可以提高工程质量的监管和控制水平，确保工程质量符合标准和要求。
质量保证措施和项目组织结构图
施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1. 项目质量控制体系的依据（1）公司质量体系文件：施工前学习和熟悉质量体系文件，使每个施工人员对质量的控制体系充分了解；（2）本工程的合同文件：包括《建设工程承包合同》和《建设工程合同补充条款》；（3）设计图纸：包括本工程的建施、结施、电施、水施等图纸；（4）国家现行的技术标准、规范；（5）公司管理规定；（6）投标文件和有关工法等。
2. 施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
（1）以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
（2）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，认真分析总结，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
（3）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、材料、方法、机械、环境等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
3. 施工质量控制体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。
（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
（3）提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。
质量管理组织机构
一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：李晓辉项目技术负责人：袁铁广质检员：邵婷婷、沈程程安全员：张永新、颜海燕、王新林施工员：吕志祥、亓永帅二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。
参与各项质量、安全、环保事故的处理，对出现的问题要积极跟踪，严肃查找原因，坚持“四不放过”的原则，以防后患。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
预见问题、处理问题，做到预先采取措施，防患于未然。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况，确保各个工序都处在受控状态。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
（7）、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表法人执行合同条款、履行合同义务、处理合同纠纷，执行业主与监理的有关指示、指令。
（8）、按照合同要求和上级的指令，做好开工及各分项工程施工前的准备工作，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（9）、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算。
（10）、项目执行中及完工后，及时进行项目工程结算、成本核算、工程决算、财务决算及资料整理，及时清理债权、债务、做到工程完、账务清、资料全。
质量部组织机构图汇总
品管部组织架构图图中各缩写词含义如下：QC ：Quality Control 品质控制 QA ：Quality Assurance 品质保证 QE ：Quality Engineering 品质工程 IQC ：Incoming Quality Control 来料品质控制 LQC ：Line Quality Control 生产线品质控制 IPQC ：In Process Quality Control 制程品质控制FQC ：Final Quality Control 最终品质控制 SQA ：Source (Supplier Quality Assurance 供应商品质控制 DCC ：Document Control Center 文控中心PQA ：Process Quality Assurance 制程品质保证 FQA ：Final Quality Assurance 最终品质保证 DAS ：Defects Analysis System 缺陷分析系统 FA ：Failure Analysis 坏品分析 CPI ：Continuous Process Improvement 连续工序改善 CS ： Customer Service 客户服务 TRAINNING ：培训一供应商品质保证（SQA ）1. SQA 概念SQA 即供应商品质保证，是通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。
是以预防为主思想的体现。
2. SQA 组织结构3. 主要职责1）对从来料品质控制（IQC ）/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求改善。
2）根据派驻检验员提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。
3）定期对供应商进行审核，及时发现品质隐患。
4）根据实际不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段，推动其品质保证能力的提升。
5）根据公司的生产反馈情况、派驻人员检验结果、供应商对投诉反应速度及态度进行排序，为公司对供应商的取舍提供依据。
项目部质量保证体系及组织机构图
6、收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
7、负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
工段长：
质量职责
1、熟悉图纸，掌握规范，组织班组进行分部。分项工程的施工。
2、认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产、工程质量负直接责任。
3、按网络计划、合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
4、组织班组进行自检，互检和交接检。
5、填写陷、预检记录，会同技术员、质检员办理隐蔽预检。
6、填写分部、分项工程的质评记录，交质检员认可签字保管。
专业工程师
质量职责
1、保证本岗位编制，保管的各种技术文件，资料的质量、对由文件差错引起的质量事故负责。
5、掌握施工进度，负责检查施工现场材料和设备的标识，检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
6、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制理：
质量职责
1、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
2、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
作业小组
质量职责
1、加强班组职工教育、树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。
2、开展技术革新和合理化建议，努力提高质量和生产效率。
3、接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正违章作业。
4、严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关，对不合格的工序不交接。
5、开展工序质量管理活动，认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
质保工程师：
质量职责
1、协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
质量检查组织机构图(3张)
福建漳州至诏安高速公路A4合同段
质量检查组织机构图
说明：
1．项目队各部室技术负责人、专职工程师均配置一人。
2．质量检查程序按网络逐级进行，信息逐级反馈。
3.投入本工程项目人员的主要职责详见附表。
质量保证体系构成
研究制定质量保证制度
制订和实施创优工程规划
领导机构的职责
组织和建立质量保证体系
强化质检机构和提高质检人员素质
质量检查机构，人员专业化
质量体系结构质量负责制和质量一票否决权
全面质量管理制度
施工准备质量控制
施工过程质量控制
各阶段质量控制
检验、检测质量控制
竣工质量控制
三检制（自检、互检、专职检查）群众性质量控制质量管理小组（QC小组）活动
质量手册
内部质检人员审核签证
质量体系审核
监理工程师签证
施工中质量反馈
质量信息反馈质保期内质量跟踪
用户（客户）回访制度
施工现场的质量控制
材料、加工件、设备的检验收
工序质量检验验收
质量检验
分项分部工程质量检验验收
单位工程质量检验验收
施工现场
质量控制
各工序控制点实施
工序控制管好人、机、料、法、环严
格工艺纪律，提高操作水平
开展质量管理小组活动，检、
互检、专检三检制，质量计、
奖罚兑现、动态工序能力制。
质量管理组织结构图
质量管理组织结构图不合格产品管理办法一、不合格品的识别1、不合格品，是指对照产品要求、工艺文件、技术标准等进行检验和试验，被判定为一个或多个质量指标不符合（未满足）规定要求的产品。
2、这里所指的产品包括：成品、半成品、采购品二、采购产品不合格的控制1、记录：应在《不合格品及纠正措施处理单》上，记录不合格情况及其后的评审、处理情况。
2、不合格品的评审A 评审时限：发现不合格品后，应在24小时内完成评审工作。
B 评审目的：通过评审决定对不合格采购品的处置方式，包括：——拒收：退货应为首选方式；——让步接收：仅限于辅料在标称的重量方面不达标。
C 评审程序与权限：技术质量主管对不合格品进行评审，明确处置方式。
3、不合格品的处置及跟踪A 拒收——由检验员向供销主管退交不合格品，说明理由；——供销主管办理退货，将处理结果（如时间等）通报技术质量主管。
B 让步接收——由检验员在检验记录上注明让步情况，向供销主管移交让步产品；——供销主管办理入库。
三、不合格的半成品及成品1、记录：应在《不合格品及纠正措施处理单》上，记载不合格情况及其后的评审、处理情况。
2、不合格品评审3、评审时限：应在24小时内完成评审工作。
4、评审目的：通过评审决定对不合格品的处置方式，处置包括：返工，报废。
5、评审程序与权限：技术质量主管组织车间主任评审不合格品，明确处置意见。
6、不合格品的处置及跟踪A 技术质量主管向车间下达《不合格品及纠正措施处理单》，组织检验员对不合格品的处置进度及结果进行跟踪。
B 返工的控制——技术质量主管应对返工过程进行跟踪指导。
——返工作业人员，应按要求进行返工，完成后提交重新检验；——检验员对返工品进行检验，在《不合格品及纠正措施处理单》上记载检验结果。
C 报废的控制——生产车间对判废的产品移放到指定的废品区；——车间主任每天对废品进行清理、处置，技术质量主管予以监督、见证。
四、交付后发现的不合格品1、任何情况下，发现已交付的产品出现不合格时，应当即通知技术质量主管、供销主管。
质量保证体系组织机构图(手册附录).
质量保证体系组织机构图经理质量保证工程师项目部办公室工程科安质科设备材料科项目一部员工代表工程造价师合同管理员焊接理化责检验理化责无损检测责防腐清扫责工艺责任师计量设备责安全环保管材料控制责材料采购检项目二部劳资管理员压力管道质量手册修改登记表章节号修改条款修改日期修改人审核批准检验责任师热处理责任师质保工程师焊接理化责任师特种操作员材料员保管员施工员无损检测责任师材料责任师工艺责任师防腐保温责任师设备计量责任师材料质检员过程质检员计量管理员设备管理员焊材管理员焊接质检员附录4 质量保证体系职能分配表序号QMS:文件要素经理质保工程师安质科工程科办公室设备材料科材料责任师工艺责任师焊接理化责任师热处理责任师无损检验责任师防腐保温责任师清管扫线责任师检验试验责任师计量设务责任师项目部经理施工项目部1 总则○●●○○○△△△△△△△△△△△2 管理职责●●○○●○○○○○○○○○○○△3 质量保证体系文件○●●○○○○○○○○○○○○△△4 文件和记录控制△○●○○○○○○○○○○○○○○5 合同控制△●○○△●△△△△△△△△△△△6 材料、零部件控制△○○○△●●△○△△●●△△△△7 工艺控制△○●○△△△●○○○●●○△○△8 焊接控制○●○△△○○●○○△△○○○○9 热处理控制○●○△△○○○●○○△○○△△10 无损检验控制●○○△△△△○△●△△△△○△11 理化检验控制○●○△△△△●△△△△△△○△12 检验与试验控制○●○△△△△△△△△△●○●○13 设备和检验与试验装置控制○○○△●△△△△△△△△●○○14 不合格产品控制△●●●△△○○○○○○○●○○○15 质量改进与报务●●●●△△○○○○○○○○△○○16 人员培训、考核及管理○○○○●△△△△△△△△△△○○17 其他过程控制○●●●○△○○△△△○○○○●●18 执行特种设备许可制度的规定●●○○△△○○○○○○○○○○△●主责部门或人员工○主相关△次相关附录5 各质量系统控制程序图材料、零部件采购系统控制程序图注: 材料责任师材料检查员停止材料、零部件控制程序采购材料、零部件计划库存材料平衡材料代用申请C设计单位审批供货方考察、评审材料、零部件采购实施材料入库检验检验CCJT检验合格材料、零部件入库入账、标记标识材料、零部件领用发放检验材料、零部件标识移植CJCJC CJ T附录 6 . 工艺安装技术管理流程图勘定现场平面布置双方确定工艺流程绘制施工图业主现场交底图纸收发登记施工单位图纸会审业主图纸会审技术准备说明施工阶段1、特殊情况(施工图纸滞后施工依据业主现场交底;施工平面布置图和施工草图应按照业主要求自己或配合设计进行绘制;2、图纸本单位先进行自审,及时向业主(设计提供自审内容或提出建议,办理设计变更或工程联络单;3、施工工艺技术交底,应分施工阶段进行,重要的交投产试运阶段底内容要求书面签字;4、施工中的管道施工、隐蔽工程记录要求及时准确;5、试运投产前必须对工艺和流程按设计图纸进行检查,确认无误后方可进行;交工准备阶段6、预算结算后的竣工图移交公司内部存档。
质量管理体系及组织机构
质量管理体系及组织机构项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由总工兼任，副组长由质检处处长兼任，工程处、安全生产处等及各施工队负责人为成员。
全面质量领导小组受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理全过程控制能力，充分体现预防为主的原则。
项目部设置专职质量检验试验部门试验室和质检处、各施工队设置专职质检员，试验员外，各施工班组的班组长任兼职质检员。
质量保证体系领导小组职责如下：职务职责项目经理任组长：负责质量管理全面工作，并对工程质量负责任。
项目总工任副组长：制定质量目标、计划、制度，并布置检查抓落实。
任副组长：按技术规范、施工规范有关规定实施内部质量监控、质检工程师检查，实现质量目标、计划。
和监理共同完成质量监控。
安全质量组员：按质量和安全有关规定，协助做好质量事故的预防工作。
物资设备组员：按照材料的质量要求，做好材料的进货、保管和使用。
计划财务组员：按经济质量责任制进行考核，奖优罚劣，促进质量提高。
施工队队长督促按规范和作业指导书施工，接受上级的督促、检查和指导。
1）以上框图是本工程质量管理的结构形式。
每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。
2）该结构形式是众组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。
3）推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。
4）建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职检查相结合的方法。
组织施工组进自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。
专职质量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。
1.1建立和健全专职质量管理在工程项目中推行全面质量管理。
安全质量管理组织机构
第1章安全质量管理组织机构1.1安全管理组织机构1.1.1安全生产保证体系坚持“科学施工、安全生产”的原则和“安全第一、预防为主”主方针，建立以项目总经理为核心，专职副经理和质量安全部为职能的管理体系，全面履行合同实施期间的安全工作。
首先从组织机构上建立健全安全保证体系，成立工地安全委员会，各施工队要有一名副队长专管安全，并配属一名专职安全员，随时检查施工安全，定期不定期召开安全生产会议，分析事故易发点，制定预防控制措施和安全规划。
其次采用经济手段，对各级施工人员层层签订安全生产责任书，实行重奖重罚。
三是搞好安全教育工作，组织职工学习有关安全生产和劳动保护方面法律、法规及操作规程，提高安全意识，把问题消灭在萌芽状态之中。
针对本工程特点，重点抓好爆破、车辆运输、深井作业和衬砌、高边坡稳定及其它洞内作业安全工作，同时要加强与当地公安部门、卫生防疫部门、消防部门的横向联系，经常互通信息，建立良好的协作关系。
本工程安全保证体系见图表1-1。
图表1-1 安全保证体系框图安全保证体系思想保证安全教育安全活动提高安全意识把事故消灭在萌芽状态经济兑现安全领导小组按操作规程施工安全责任书组织保证技术保证经济担保安全第一预防为主用事实和数据说话安全交底掌握操作规程实行奖罚制度安全机构分工负责确保工程施工中无伤亡事故1.1.2机构与职责、权限1.1.2.1安全生产委员会投标人将建立以项目总经理为主任委员，党政领导、工会、各职能部门负责人、各作业单位主要负责人组成的安全生产委员会，下设办公室，负责日常职业安全健康管理工作。
各作业单位建立以行政正职为组长的安全生产领导小组。
1.1.2.2安全网络项目部设置质安环保部，配备安全工程师和专职安全员；作业单位设置质安科，配备专职安全员；施工队、车间、班组配备专（兼）职安全员，以形成完整的职业安全健康管理网络。
管理层配备专职执证安全监察员，作业层聘任兼职安全监察员，形成监督网络。
项目经理部质量管理机构图
项目经理部质量管理机构图背景随着企业发展规模的不断扩大，项目的规模也越来越大，项目的质量管理必须得到更有效的管理。
因此，建立适合企业实际情况的质量管理机构图，能够有效提高项目的管理效率和项目的质量。
项目经理部质量管理机构图项目经理部是企业负责实施项目的组织，其质量管理机构图如下：项目管理部|+-----------+-----------+| |质量管理部项目安全部| |组长组长| |+-----------------+----------------+------+------------+| | | |安全组建筑组地基基础组机电管道组| | | |组长组长组长组长| | | |+------+------+ +----+----+ +-----+--+ +-----+-----+| | | | | | | |安全工程师安全员建筑工程师建筑员地基工程师地基员机电工程师机电员思路解释：•项目管理部：项目管理部是企业的主要部门，负责项目的整体管理和协调。
•质量管理部：质量管理部门是项目经理部的重要部门，负责质量管理的规划、组织、实施和监督。
•安全组：负责工程安全的管理和监督。
•建筑组：负责工程建设和施工过程中的质量管理和监督。
•地基基础组：负责基础施工工作的质量管理和监督。
•机电管道组：负责机电工程施工工作的质量管理和监督。
各组的职责说明：•安全组：主要负责工程安全的保障和管理，确保安全生产，遵守相关法规和标准，配合承包商对现场安全进行监督和检查，并及时解决发现的安全问题。
•建筑组：主要负责工程建设和施工过程中的质量管理和监督，落实各种质量管理标准和规范，并及时发现和解决工程质量问题。
•地基基础组：主要负责基础施工工作的质量管理和监督，贯彻执行各种地基基础施工规范和标准，检查质量检测数据，随时发现问题并解决。
•机电管道组：主要负责机电工程施工工作的质量管理和监督，实现各种机电工程施工规范和标准的执行，检查施工过程的质量检测数据，随时发现问题并解决。