员工目标绩效达成率统计表
员工绩效指标(KPI)达标分析表(以销售经理为例)
员工姓名部门职位总分排名等级老炮儿销售部经理88.45B指标序号指标明细达标率达标率排名指标名称指标明细达标率达标率排名指标3销售额目标达成率88.89%13指标1计划合理性与可行性111.11%1指标4目标市场占有率88.89%13指标2制度建设106.67%5指标7销售货款回收及时率74.07%18指标5重点客户开发完成率105.56%8指标8销售呆账发生率83.33%17指标6有效新客户增加率111.11%1注：左侧绩效考为自动生成，无需录入。
数据来源：基础数据表。
注：标杆值是公项指标标杆值。
目前标杆值是统一按照权重值的90%计的，在基础数据表格中已设置好。
不过，也可以在基础数据表中直接输入适合企业自身需要的标杆值。
2016年3月员工KPI指标项达标情况详细分析未达标指标明细已达标指标明细说明：欠佳标准为低于标杆值的指标项说明：此标准为高于或者等于标杆值的指标项人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。
具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。
特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。
使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本表格（包括不要增减行列）。
员工绩效考核基本信息考核周期11.11%6.67%-11.11%-11.11%5.56%11.11%-25.93%-16.67%6.67% 5.56%0.00%-11.11%11.11%11.11%-11.11%3.70%0.00%-20.00-16.00-12.00-8.00-4.000.004.008.0012.0016.00指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9指标10指标11指标12指标13指标14指标15指标16指标17指标标杆值评分值差距比例34.5035.0040.009.8034.5010.208.8015.80108.89%95.83%94.44%97.78%97.53%103.30.005.0010.0015.0020.0025.0030.0035.00标杆值评分值达标率绩效考核基本信息为自动生成，无需录入。
绩效指标达成统计表
生产部
客户特殊状况通知: 0次
采购和销售部
采购和销售部
0
顾客满意度：≥90%
采购和销售部
7-1 7-2 8 9 10
采购与供应商管理
已交付汽车产品0公里不良: 40PPM以下
月 月 月 月
生产部
品保部
0 0 0 100.0%
169 131 0 100.0% 0.0% 0 0
0 0 0 100.0% 0.0% 0
2010.11
2010.12
1 2
接单与评审
营业额达成率：95%
8.8% 92.7% 0.22% 100.0%
生产效率：90% 产品生产
生产部
生产部
94.7% 0.550% 100.0% 0
92.6% 0.530% 100.0% 0
3 4 5 6
产品交付与服务
工序不良：0.85%
生产部
品保部
交货准时率:100%
0.0% 0.282% 0.000% 158.0% 0.98%
0.0% 0.378% 0.000% 198.0% 0.91%
0.0%
内部不良成本率：≤1.0%
生产部
财务部
14-2 15 16
库存管理 设备工装与基础设 施管理
外部不良成本率：≤0.4%
生产部
财务部
成品库存周转率：≥65%
采购和销售部
物料部
182.0% 0.67%
设备故障停机率：≤4%
生产部
生产部
平均分 13.00% 93.40% 0.25% 100.00% 0.00%
56 44 0.00% 100.00% 0.00% 0.00% 0 0.90% 0.26% 0.00% 111.29% 1.29%
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
学习能力。
业绩目标达成情况。
4. 考核结果。
综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。
优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。
姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。
自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。
姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
公司员工月度绩效考核评价表EXCEL模板
/
/
/
/
/
合计
总评
上级意见 改进建议 说明：
1、“工作计划按时完成率”指标根据被考核者每周提交的《周工作报告》进行考核，考核周期为每周； 2、其他指标为公司各层级参与考核的人员互评，取平均分，考核周期为每月； 3、得分90～100为优秀、80～89分为良好、70～79为一般、60～69分为合格，60分以下为不合格。
忠于职守，勇于负责，不 出现一次推诿扣1分，两次扣
推诿
3分，三次
/
4
积极性
即使在无人监督情况下，
5%
仍然积极主动地完成本职 出现一次怠工扣1分，两次扣 工作及领导安排的各项任 3分，三次以上为0分。
/
务
/
/
/
/
5
协作性
5%
对同事提出的协作请求能 主动协作满分，不主动协 够及时响应，积极配合。 作，影响到团结为0分。
第一周得 第二周
分
得分
部门：
第三周 第四周 得分 得分
岗位：
第五周 得分
总得分
备注
1
工作计划按时 完成率
80%
考核期内个人工作计划完 成率达100%
实际完成项÷应完成项
2 行政纪律
5%
遵守各项规章制度，没有 违犯一次扣1分，两次扣3 故意违反公司制度情况。 分，三次以上为0分。
/
/
/
/
/
3
责任心
5%
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
序号kpi指标名称权重绩效目标值考核标准第一周得分第二周得分第三周得分第四周得分第五周得分总得分备注1工作计划按时完成率80考核期内个人工作计划完成率达100实际完成项应完成项2行政纪律5遵守各项规章制度没有故意违反公司制度情况
员工整体工作绩效评价表
员工整体工作绩效评价表
> 注：以上评价指标仅供参考，根据具体情况可适量调整及添加其他评价指标。
评分标准
评分表
请在下表中对员工在各评价指标上的绩效进行评分。
其中，上级评价、同事评价和自我评价由员工自行完成。
综合评价
根据绩效评分表中的评分结果，综合考虑上级评价、同事评价和自我评价，对员工的整体工作绩效进行评价。
- 优秀：员工在工作各方面表现优异，具备出色的工作能力和卓越的综合素质。
- 良好：员工在工作各方面表现良好，具备较高的工作能力和较好的综合素质。
- 一般：员工在工作中有一定的不足之处，需要进一步提升自身工作能力和综合素质。
- 需改进：员工在工作中存在明显的不足，需要有针对性的改进和提升。
- 不符合要求：员工在工作中的绩效未达到基本要求，需要严肃处理和督促改进。
反馈与建议
针对员工的整体工作绩效评价，根据上级评价、同事评价和自我评价的具体内容，提供针对性的反馈与建议，帮助员工进一步优化工作表现和提升个人能力。
> 注：此评价表仅供参考，根据实际情况可灵活调整和修改。
KPI目标达成度评价表
评价结果
员工签名/日期
直接领导
签名/日期
隔级领导
签名/日期
分管领导
签名/日期
编号
指标名称
权重Qi（%）
达成情况
评价分类及得分（标准）Yi
加权得分QiYi
A
B
C
D
E
115≤Yi≤125
105≤Yi＜115
95≤Yi＜105
85≤Yi＜95
Yi＜85
1
2
3
4
5
6
员工KPI评价结果
评价总得分Y =∑QiYi=
评价得分
归类标准
115≤Y≤125
105≤Y＜115
95≤Y＜105
85≤Y＜95
KPI目标达成度评价表
在评价周期结束后，由员工填写KPI实际达成情况，呈交直接领导。直接领导将员工实绩与KPI目标逐项进行比较打分，并计算当期所有KPI加权累计得分。参照员工当期KPI累计得分情况，运用平衡预算点管理方法，确定员工业绩评价结果（A、B、C、D或E）及员工KPI评价最终得分。
2.1上半年KPI评价
目标指标达成情况统计表
污水排放符合当地环保部门要求；
达标排放
9
办公用电、用水比上年节约0.3%；
0.36%
10
重伤事故为零案次；
零
11
全年死亡事故为零案次；
零
12
重大安全事故零案次；
零
13
职业病发生率为零
零பைடு நூலகம்
1
单位工程工期履约率100％。
100%
工程部
2
工序质量一次验收合格率95％。
96.2%
3
特种作业人员持证上岗率100％
100%
4
交付工程维修满意率100％。
100%
5
噪声达标排放
达标排放
6
粉尘排放超标的投诉为零；
零
7
固体废弃物得到有效控制；
有效控制
8
火灾、爆炸事故为零；
零
9
污水排放符合当地环保部门要求；
符合
10
全年死亡事故为零案次；
零
11
重伤事故为零案次；
零
12
重大安全事故零案次；
零
13
职业病发生率为零
零
目标指标达成情况统计表
96.2%
3
特种作业人员持证上岗率100％
100%
交付工程维修满意率100％。
100%
噪声达标排放
达标排放
粉尘排放超标的投诉为零；
零
固体废弃物得到有效控制；
有效控制
火灾、爆炸事故为零；
零
污水排放符合当地环保部门要求；
符合
全年死亡事故为零案次；
零
重伤事故为零案次；
零
重大安全事故零案次；
零
员工目标绩效达成率统计表
序号1月
2月3月4月5月6月目标
100%100%100%100%100%100%实际
97%108%85%90%75%86%一般
60%60%60%60%60%60%良好
20%20%20%20%20%20%优秀25%25%25%25%25%25%员工目标绩效达成率指标图表
该图表主要用于公司员工绩效考核，输入左侧表格具体内容，右侧图表自动变化为绩效考核情况，和员工们的优秀、合格、一般比例分布，直观易懂，操作简单。
0%
20%
40%60%80%100%120%1月2月3月4月5月6月
员工目标绩效达成率优秀良好
一般
实际
目标
该图表主要用于公司员工绩效考核，输入左侧表格具体内容，右侧图表自动变化为绩效考核情况，和员工们的优秀、合格、一般比例分布，直观易懂，操作简单。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号1月
2月3月4月5月6月目标
100%100%100%100%100%100%实际
97%108%85%90%75%86%一般
60%60%60%60%60%60%良好
20%20%20%20%20%20%优秀25%25%25%25%25%25%员工目标绩效达成率指标图表
该图表主要用于公司员工绩效考核，输入左侧表格具体内容，右侧图表自动变化为绩效考核情况，和员工们的优秀、合格、一般比例分布，直观易懂，操作简单。
0%
20%
40%60%80%100%120%1月2月3月4月5月6月
员工目标绩效达成率优秀良好
一般
实际
目标
该图表主要用于公司员工绩效考核，输入左侧表格具体内容，右侧图表自动变化为绩效考核情况，和员工们的优秀、合格、一般比例分布，直观易懂，操作简单。