17-数字化时代组织发生的根本变革-陈春花老师
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2、综合是管理真正的精髓
• 让企业融入环境 / 形成一套综合的运行系统 /上下同欲 / 整个公司跟顾客在一起
3、获得协同效应六件事
• 打开企业边界 /基于契约的信任 / 组织内协同 / 组织外协同 / 协同价值取向 / 有效的协同管理 行为
从协同走向共生
1、共生型的组织
• 这是一种种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，所形成的网络成员实现 了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而创造单个组织无法实现的高水平发展
三、人力资源与战略管理高度契合
1、人力资源本身就是战略 2、人力资源管理的“变”
• 人力资源是公司战略本身 • 了解业绩跟动态环境之间挂钩 • 是一个咨询顾问 • 技能行为文化与业务模型匹配
3、人力资源，要完成技能、行为和文化的配合
四、组织管理的五个根本性改变
1、从管控到赋能 2、帮助员工从胜任力到创造力 3、从个体价值到集合智慧 4、从分工转向协同 5、从协同走向共生
4、组织管理的五个根本性改变
• 管控→赋能 / 胜任力→ 创造力 / 个体价值→ 集合智慧 / 分工→协同 / 协同→共生
一、理解“数字化”
1、数字化时代的好处
• 每个人都有机会去创造新价值 • 传统行业焕发了新的成长和生机 • 每一个个体的需求都有机会满足 • 每一个人都有机会去实现自己的梦想
2、变化的速度
数字化时代组织发生的根本变革
——数字化时代的管理训练（17）
主讲人：陈春花老师
知识点
1、理解“数字化”：
• 变化的速度 / 催生“新产业结合”
2、组织面对的挑战及变化：
• 组织目标涵盖个人目标 / 强大的个体 / 环境不确定 / 不可预测的变化
3、人力资源与战略管理高度契合
• 人力资源本身就是战略 / 完成技能、行为和文化的配合
二、组织面对的挑战及变化
1、组织管理四对关系的变化
• 个人跟目标的关系 / 个人跟组织的关系 / 组织跟变化的关系 / 组织跟环境的关系
2、组织面对的挑战及变化
• 组织目标涵盖个人目标 • 强大的个体 • 环境不确定 • 不可预测的变化
今天，组织变化非常大， 从传统逻辑，组织竞争力不够，你需要转向数字逻辑
• 企业的目标和绩效 / 人在组织中的意义
2、管理要让人有意义，两件事情
• 跟顾客在一起解决问题 / 避免人浮于事，虚假繁忙
3、员工期望管理
• 共同找到适合的岗位 / 承诺了就得兑现 / 帮助员工取得绩效
分工转向协同
1、把组织看成一个“整体”，而非分割的状态
• 企业的目标和绩效 / 人在组织中的意义
2、共生型组织的四重境界
• 共生信仰 / 顾客主义 / 技术穿越 / 无我领导
“动荡时代，最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事”
源自文库——德鲁克
从胜任力到创造力
1、员工拥有创造力，才是企业可以驾驭不确定性的根本原因
• 单管理层个体有创造力，还不能让组织驾驭不确定性
2、设计新角色，给每个员工更多成长机会
• 案例：“首席员工”
3、在工作场景中，请不要用命令和权利，而是要帮助大家成长、 发挥创意、与时俱进
从个体价值到集合智慧
1、管理最重要的两个价值
从管控到赋能
1、数字化时代管理的核心是：
• 不只是实现绩效目标，是激活人
2、激活人，看两点：
• 自己的员工是否被激活 / 有更优秀的人不断加盟
3、激活人，三件事：
• 给成员描述愿景的能力 / 让员工看到更优秀的东西 / 不断提升员工的认知水平和能力
4、日常赋能五件事：
• 高管给员工上课，员工分享自己 / 透明信息及授权，让员工成长 / 设立更多岗位，激发员工 / 有效的沟通 / 上下同欲
• 数字化的本质特征：所有的变化都是由变化的速度带来的冲击 • 数字化时代所关注的重点：时间不再是从过去到未来，而是从地点到速度再到加速度
3、数字化对产业价值的意义
• 数字化资源将通过各种形式，源源不断渗透进产业链的每一个环节，将诞生无限可能的“ 新 产业组合”
4、数字技术案例：
• 与餐饮 → “美团模式” • 跟零售组合 → “河马模式“ • 跟医疗组合 → “腾讯医疗模式“ • 跟教育组合 → “知识付费的模式“
• 让企业融入环境 / 形成一套综合的运行系统 /上下同欲 / 整个公司跟顾客在一起
3、获得协同效应六件事
• 打开企业边界 /基于契约的信任 / 组织内协同 / 组织外协同 / 协同价值取向 / 有效的协同管理 行为
从协同走向共生
1、共生型的组织
• 这是一种种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，所形成的网络成员实现 了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而创造单个组织无法实现的高水平发展
三、人力资源与战略管理高度契合
1、人力资源本身就是战略 2、人力资源管理的“变”
• 人力资源是公司战略本身 • 了解业绩跟动态环境之间挂钩 • 是一个咨询顾问 • 技能行为文化与业务模型匹配
3、人力资源，要完成技能、行为和文化的配合
四、组织管理的五个根本性改变
1、从管控到赋能 2、帮助员工从胜任力到创造力 3、从个体价值到集合智慧 4、从分工转向协同 5、从协同走向共生
4、组织管理的五个根本性改变
• 管控→赋能 / 胜任力→ 创造力 / 个体价值→ 集合智慧 / 分工→协同 / 协同→共生
一、理解“数字化”
1、数字化时代的好处
• 每个人都有机会去创造新价值 • 传统行业焕发了新的成长和生机 • 每一个个体的需求都有机会满足 • 每一个人都有机会去实现自己的梦想
2、变化的速度
数字化时代组织发生的根本变革
——数字化时代的管理训练（17）
主讲人：陈春花老师
知识点
1、理解“数字化”：
• 变化的速度 / 催生“新产业结合”
2、组织面对的挑战及变化：
• 组织目标涵盖个人目标 / 强大的个体 / 环境不确定 / 不可预测的变化
3、人力资源与战略管理高度契合
• 人力资源本身就是战略 / 完成技能、行为和文化的配合
二、组织面对的挑战及变化
1、组织管理四对关系的变化
• 个人跟目标的关系 / 个人跟组织的关系 / 组织跟变化的关系 / 组织跟环境的关系
2、组织面对的挑战及变化
• 组织目标涵盖个人目标 • 强大的个体 • 环境不确定 • 不可预测的变化
今天，组织变化非常大， 从传统逻辑，组织竞争力不够，你需要转向数字逻辑
• 企业的目标和绩效 / 人在组织中的意义
2、管理要让人有意义，两件事情
• 跟顾客在一起解决问题 / 避免人浮于事，虚假繁忙
3、员工期望管理
• 共同找到适合的岗位 / 承诺了就得兑现 / 帮助员工取得绩效
分工转向协同
1、把组织看成一个“整体”，而非分割的状态
• 企业的目标和绩效 / 人在组织中的意义
2、共生型组织的四重境界
• 共生信仰 / 顾客主义 / 技术穿越 / 无我领导
“动荡时代，最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事”
源自文库——德鲁克
从胜任力到创造力
1、员工拥有创造力，才是企业可以驾驭不确定性的根本原因
• 单管理层个体有创造力，还不能让组织驾驭不确定性
2、设计新角色，给每个员工更多成长机会
• 案例：“首席员工”
3、在工作场景中，请不要用命令和权利，而是要帮助大家成长、 发挥创意、与时俱进
从个体价值到集合智慧
1、管理最重要的两个价值
从管控到赋能
1、数字化时代管理的核心是：
• 不只是实现绩效目标，是激活人
2、激活人，看两点：
• 自己的员工是否被激活 / 有更优秀的人不断加盟
3、激活人，三件事：
• 给成员描述愿景的能力 / 让员工看到更优秀的东西 / 不断提升员工的认知水平和能力
4、日常赋能五件事：
• 高管给员工上课，员工分享自己 / 透明信息及授权，让员工成长 / 设立更多岗位，激发员工 / 有效的沟通 / 上下同欲
• 数字化的本质特征：所有的变化都是由变化的速度带来的冲击 • 数字化时代所关注的重点：时间不再是从过去到未来，而是从地点到速度再到加速度
3、数字化对产业价值的意义
• 数字化资源将通过各种形式，源源不断渗透进产业链的每一个环节，将诞生无限可能的“ 新 产业组合”
4、数字技术案例：
• 与餐饮 → “美团模式” • 跟零售组合 → “河马模式“ • 跟医疗组合 → “腾讯医疗模式“ • 跟教育组合 → “知识付费的模式“