设计院奖金分配办法修订稿
设计项目激励奖金分配办法
设计项目激励奖金分配办法1. 引言本文档旨在规定设计项目激励奖金的分配办法，以激励团队成员在设计项目中发挥积极性和创造性，提高工作质量和效率。
本奖金分配办法适用于所有设计项目，有利于实现团队的奖励公平和激励效果最大化。
2. 基本原则- 公正性原则：奖金分配应公平、公正，根据个人绩效和贡献度进行评估。
- 激励性原则：奖金应作为激励手段，鼓励团队成员发挥个人潜力，促进团队整体合作。
- 透明性原则：奖金分配办法应明确、透明，让团队成员了解评估的标准和过程。
3. 奖金分配方式3.1 支撑性工作奖励针对那些在设计项目中提供重要技术支持和协助完成项目工作的团队成员，将设立支撑性工作奖励，奖金比例为设计项目奖金总额的10%。
支撑性工作奖励的分配将基于团队成员参与设计项目的时间、贡献度以及支撑工作的重要性等因素来确定。
3.2 项目贡献奖励根据团队成员在设计项目中的个人贡献度，设立项目贡献奖励，奖金比例为设计项目奖金总额的60%。
个人贡献度的评估将考虑以下因素：工作量、工作质量、创新性和团队合作等。
3.2.1 工作量权重根据个人在设计项目中所承担的任务数量和工作量，对个人贡献度进行初步评估。
工作量权重将根据任务的难度、复杂度和工作时长来确定。
3.2.2 工作质量权重通过评估设计项目中个人完成的任务的质量和符合要求的程度，对个人贡献度进行进一步评估。
工作质量权重将根据任务的质量要求和评价标准来确定。
3.2.3 创新性权重鼓励团队成员在设计项目中提供创新的解决方案和设计理念。
对于具有创新性和独特性的贡献，将设置创新性权重来加分评估个人贡献。
3.2.4 团队合作权重设计项目需要团队成员之间的良好合作和协作。
对于与团队合作关系良好，能够积极配合团队完成工作的成员，将设置团队合作权重来加分评估个人贡献。
3.3 项目评估奖金为了确保设计项目的质量和效果达到预期，根据项目评估结果，设置项目评估奖金，奖金比例为设计项目奖金总额的30%。
设计院设计人员收入分配管理办法
XX设计院奖金分配管理办法一、分配原则1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。
鼓励设计人员积极参加招投标。
2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。
3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。
4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。
二、分配办法（一）投标方案目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:（1）市场的投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖.例如：某项目标底费费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3万元计奖。
项目投标的所有成本由分院承担。
（2）其他投标项目，标底费全额用于计奖。
（3）项目投标的所有成本由分院承担。
大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制。
（二）方案设计、规划设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。
1、报建方案指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。
所有报建方案设计按1.0元/㎡基价计奖。
计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-3.0.最小计奖金额不小于1000元。
2、概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。
如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。
设计中的修改，调整不另计算。
按报建方案的50%计奖3.策划方案指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。
原则上按3000元/个计算。
4.说明（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据项目实际工作量调整。
（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小进行分配。
（3）校审人员所占工作量按项目总奖金的5—10%计算。
（4）项目负责人占工作量的比例：按项目总奖金的2—5%计算。
建筑设计院奖金分配办法
建筑设计院(建筑业务)奖金分配办法总则第一条为了有效激励设计人员的工作积极性，合理分配奖金，贯彻按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，向一线设计人员、专业骨干、效率以及积极配合支持院工作倾斜的奖金分配原则，特制定本办法。
第二条本奖金分配办法按项目划分计提设计生产奖；按专业注册情况发放注册奖；按科技创新、表现优异、支撑部门工作为全面完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。
第三条本办法作为2013年度奖金分配办法，试行一年。
第四条本办法在执行过程中，如遇公司体制及政策的变化而影响本办法的执行，须重新修订奖金分配办法。
第一章奖金分配的形式院所奖金按设计生产奖、注册奖和综合奖三种形式进行分配。
1．设计生产奖：按每个设计人员完成的实际计算产值(实物出版和电子流程均完成)提取奖金，实行月度视项目情况预发，年度结算。
2．注册奖：为鼓励设计人员积极参与专业注册考试，且注册在本公司给予的年度补贴。
3．综合奖：在本年度生产活动及其他各项活动中，在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出，以及服从工作安排支持部门整体利益设置的奖金。
第二章奖金计算办法第一条设计生产奖1．设计生产奖按设计项目计算产值的25%提取，上不封顶。
2．鉴于目前建筑市场对设计项目的收费差异较大，为消除同类项目因设计收费不同造成个人设计生产奖的差异，体现同工同酬的分配原则，特制定建筑院常规设计项目的标准计算产值，详见第一条第3款。
3．根据近年来设计项目的实际情况，建筑院以通信建筑工程、民用建筑工程、办公装修工程以及可行性研究报告（含项目建议书）居多（占本院设计业务的95%以上）。
上述项目的计算产值，根据其技术含量，难易程度和规模大小等因素确定，具体如下：（1）通信建筑工程：通信建筑工程计算产值按60~100元/平方米。
其中:a)建筑面积2万平方米以上按60元/平方米；b)建筑面积500平方米以下按100元/平方米；c)建筑面积2万平方米~500平方米之间插值计算;d)技术含量高或设计难度大时可乘以不高于1.15的难度系数。
设计院奖金计算及分配制度
项目设计分配办法（试行稿）为科学合理的进行设计项目酬金分配，根据设计工作的技术性特点，并结合公司设计工作的实际情况，经公司会议研究，制定本分配办法。
如有补充，另行通知。
一、制定依据1、按照公平、公正、公开和按劳分配的原则。
2、建筑行业管理标准《民用建筑设计劳动定额》。
3、国家发展委员会、建设部《工程勘察设计收费标准》（2002年修订本）。
二、施工图设计项目酬金分配额度计算施工图设计项目酬金分配额度以该单体项目总建筑面积（S）与其相应的酬金定额指标（P）的乘积计取该设计项目酬金总额（C）。
项目酬金总额（C）=酬金定额指标（P）X总建筑面积（S）酬金定额指标（P）：P=定额基准指标（P1）X调整系数（N）定额基准指标（P1）：根据单体设计项目类别及型式定,见表一。
调整系数（N）：依据单体项目类别及复杂程度确定的调整系数。
N=0.9一1.5该系数一般情况下取1.0。
有特殊情况的单体工程此系数由公司根据单体项目具体情况另定。
总建筑面积（S）：施工图设计所核定的单体项目建筑面积。
含该单体项目地下室建筑面积，计算另详。
1. 施工图设计单体项目酬金定额基准指标（P1）见表一：表一2.复用项目设计时总建筑面积指标（S）计算a.设计单体项目不存在复用时，则S=S1S1:单体项目总建筑积b.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目完全相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图全部采用复用设计时其建筑面积复用系数计取0.10。
则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.1(M-1)]×S1c.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目基本相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图以镜向或旋转等M-1种不同形式复用M-1次时建筑面积复用系数计取0.15。
则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.15(M-1)]×S1d.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目上部结构完全相同，其余M-1栋单体项目仅因地质情况不同引起M-1次基础修改设计，该复用单体项目建筑面积复用系数计取0.30。
设计单位奖金制度范本
设计单位奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据我国有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于本单位的全体员工。
第三条本奖金制度的原则是：公平、公正、公开、激励。
第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第五条月度奖金：根据员工当月的绩效考核结果发放，主要用于奖励当月工作表现优秀的员工。
第六条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果发放，主要用于奖励季度工作表现优秀的员工。
第七条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，主要用于奖励年度工作表现优秀的员工。
第三章奖金发放第八条奖金发放标准：1. 月度奖金：根据员工当月绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。
2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。
3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。
第九条奖金发放时间：1. 月度奖金：每月结束后五个工作日内发放。
2. 季度奖金：每个季度结束后五个工作日内发放。
3. 年度奖金：年度结束后十个工作日内发放。
第四章奖金调整第十条员工发生以下情况之一的，当月奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过三次的。
2. 旷工、请假累计超过半天的。
3. 被客户投诉，经核实属实的。
4. 工作失误，给单位造成经济损失的。
5. 其他违反单位规章制度的行为。
第十一条员工发生以下情况之一的，季度奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过六次的。
2. 旷工、请假累计超过一天的。
3. 被客户投诉，经核实属实的。
4. 工作失误，给单位造成经济损失的。
5. 其他违反单位规章制度的行为。
第十二条员工发生以下情况之一的，年度奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过九次的。
2. 旷工、请假累计超过三天的。
3. 被客户投诉，经核实属实的。
4. 工作失误，给单位造成经济损失的。
5. 其他违反单位规章制度的行为。
工程设计单位奖金分配方案
工程设计单位奖金分配方案一、前言工程设计单位是承担工程设计任务的专业机构或个人，他们的工作对工程施工、运营和维护具有重要的指导意义。
奖金分配方案是对设计单位工作成绩的一种肯定和激励，对于提高设计单位的工作积极性和创新能力具有重要意义。
本方案旨在对工程设计单位奖金分配进行规范，确保公平公正，激励设计单位做出更大的贡献。
二、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金分配应当依据设计单位工作成绩、质量和效益绩效评价的情况，保证公平公正，激励设计单位提高工作质量和效益。
2. 激励激励原则：奖金分配应当在考虑工作业绩情况的基础上，给予设计单位足够的激励，提高他们的工作积极性和创新能力，促进设计工作的发展。
3. 公开透明原则：奖金分配方案的执行应当公开透明，接受相关方的监督和评议，确保方案的公平公正。
三、奖金分配方案1. 基础奖金基础奖金是根据设计单位在年度工作中的任务完成情况、工程设计质量、效益等综合考评后确定的奖金。
基础奖金按照设计单位年度工作总绩效评价得分比例分配。
2. 项目奖金项目奖金是针对设计单位在特定项目中的工作成绩和质量情况，由项目负责人根据工程设计的难度、风险、创新程度等因素进行评价确定的奖金。
3. 质量奖金质量奖金是根据设计单位在工程设计中的规范性、符合性、创新性和成果转化等情况进行评价后确定的奖金，质量奖金金额为基础奖金的固定比例。
4. 绩效激励奖金绩效激励奖金是根据设计单位在年度工作中的创新能力、成果转化、科研成果等情况进行评价后确定的奖金，这一部分奖金主要用以激励设计单位提高工作的创新能力和科研水平。
5. 绩效股权激励为了更好地激励设计单位，鼓励他们为项目的长期发展贡献更多的价值，可以在一定条件下给予设计单位一定比例的项目股权，从而使设计单位更加积极地参与项目的运作与发展。
四、奖金分配流程1. 绩效评价年度绩效评价是奖金分配的基础，设计单位应当全面记录并评价工作任务的完成情况、项目质量、效益情况、创新成果等绩效指标，评价结果作为奖金分配的依据。
奖金分配办法
设计院奖金分配办法设计院奖金分配办法设计院奖金分配方案设计奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。
一、院一级的奖金分配各专业之间奖金的分配1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。
同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的长远发展。
各专业的奖金系数=今年该专业全年的总产值/去年该专业全年的总产值。
2、奖金计算办法该专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*该专业的定编人数*该专业的奖金系数/（每个专业的定编人数*每个专业的奖金系数）的总和。
3、分到专业所的奖金总额=专业所下属各专业在院一级分到的奖金的总和二、专业所一级奖金分配奖金分配时充分考虑到每个人的技术要素、职能、工作量、出勤。
其中技术要素、职能、出勤占有一定份额的奖金比例。
这部分奖金分配由室一级分配。
工作量部分占有一部分奖金比例，这部分奖金由专业室内部分配。
奖金总额的40%用于专业所直接给所有人员分配。
奖金总额的60%用于工作量分配1，奖金系数的确定工龄按每年增加0.01的奖金系数职称：工程师加0.2的奖金系数高工加0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数出勤每人加0.4的奖金系数，缺勤相应扣减。
正所长：加1.0系数副所长：加0.8系数专业室主任：加0.6的系数2、奖金分配的计算方法每个人应得的技术要素奖=每个人的奖金系数*40%*奖金总额/专业所内所有人的奖金系数的总和。
3、剩余的60%的奖金在专业所内部专业之间的分配60%的奖金根据院专业之间的奖金系数分配办法分配到专业所下属专业。
三、专业内部奖金的分配1、工作量奖金分配办法个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。
每个人的工作量所得的奖金=个人工作量*专业所分配到专业室的奖金总额/专业室的总工作量四、最终个人所得奖金个人所得奖金=专业个人所得奖金+专业所个人所得奖金。
设计院设计人员收入分配管理办法
XX设计院奖金分配管理办法一、分配原则1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。
鼓励设计人员积极参加招投标。
2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。
3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。
4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。
二、分配办法（一）投标方案目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:（1）市场的投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖.例如：某项目标底费费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3万元计奖。
项目投标的所有成本由分院承担。
（2）其他投标项目，标底费全额用于计奖。
（3）项目投标的所有成本由分院承担。
大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制。
（二）方案设计、规划设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。
1、报建方案指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。
所有报建方案设计按1.0元/㎡基价计奖。
计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-3.0.最小计奖金额不小于1000元。
2、概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。
如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。
设计中的修改，调整不另计算。
按报建方案的50%计奖3.策划方案指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。
原则上按3000元/个计算。
4.说明（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据项目实际工作量调整。
（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小进行分配。
（3）校审人员所占工作量按项目总奖金的5—10%计算。
（4）项目负责人占工作量的比例：按项目总奖金的2—5%计算。
建筑设计所奖金分配办法【模板范本】
建筑设计所奖金分配办法（暂行）为建立与企业相适应的薪酬管理制度，更好的发挥设计人员生产积极性，体现多劳多得的分配制度及激励机制，特制定本办法.一、适用范围本办法适用于与公司签订正式劳动合同的建筑设计所各专业设计人员(不含年薪制设计人员）。
二、制定原则本办法结合设计阶段、设计项目的复杂程度、技术工作岗位、以及完成工作情况等因素综合确定。
(一）、设计阶段分为：设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段.1、项目如有方案设计时：设计方案阶段根据项目的具体情况占计奖基数的1~3%。
2、项目为二个设计阶段时：初步设计阶段占计奖基数的40%；施工图阶段占计奖基数的60%。
(二)、设计项目的复杂程度：执行国家现行民用建筑工程设计等级分类，建筑的工程等级分特级、一级、二级、三级。
(三）、技术工作岗位：技术工作岗位设有专业负责人、设计签字人、设计人、校对人、审核人。
（四）技术人员的奖金分配系数:1、凡能够独立完成项目设计工作的奖金分配系数为1.0；2、应届毕业生刚刚参加工作或无设计经验的技术人员1）、3个月内不享受奖金分配；2)、3个月后，由各专业负责人根据公司有关考核制度对技术人员的专业技术能力进行考核，确认后奖金分配系数为0。
3~0.5；3)、12个月后，由各专业负责人根据公司有关考核制度对技术人员的专业技术能力进行考核，确认后奖金分配系数为0。
7～1。
0；4)、工作能力突出的,可破格考核,由本人向专业负责人提出申请，由专业负责人及所长负责考核,考核结果报公司主管经理批准.3、上述凡奖金分配系数不足1.0者，剩余部分由专业负责人提取.（五)各技术岗位的奖金分配系数各技术工作岗位的奖金分配系数根据设计项目的复杂程度进行调整（见附表）。
三、奖金分配原则（一）、计奖基数：结合建筑设计市场对不同工程等级建筑每平方米的收费标准，及公司的具体情况确定计奖基数.1、一般公共建筑：特级项目：待定；一级项目:35元/m2;二级项目:25元/m2；三级项目：20元/m2；2、住宅项目:1）多层建筑（＜七层，砖混结构）：总建筑面积20000m2以下：10元/m2总建筑面积20000m2及以上：8元/m22）高层建筑：12层以下：15元/m212～18层:20元/m218层以上：25元/m23、厂房项目:1）丙类厂房（按建筑面积分段计算累计）单层:建筑面积小于2000平方米部分25元/m2超过部分4元/m2多层:建筑面积小于2000平方米部分35元/m2超过部分4元/m22）丁、戊类厂房单层:建筑面积小于2000平方米部分20元/m2超过部分4元/m2多层：建筑面积小于2000平方米部分30元/m2超过部分4元/m24、重复利用设计的项目为计奖面积的10%,复用单体超过5个部分不计。
设计院绩效分配办法(word文档)
设计院绩效分配办法1. 引言本文档对设计院绩效分配办法进行了详细的说明和规定，旨在明确设计院绩效评估的流程和方案，公正公平地分配绩效奖金，激励员工积极进取，促进设计院的良性发展。
2. 绩效评估流程2.1 绩效评估周期设计院的绩效评估周期为每年一次，评估周期从上一年度的1月1日至12月31日，共计12个月。
2.2 绩效评估指标设计院的绩效评估指标主要包括以下几个方面：•项目完成情况：评估员工在项目中的任务完成情况、成果产出以及合作与沟通能力。
•创新能力：评估员工在项目中的创新思维和解决问题的能力。
•质量管理：评估员工对项目质量的控制和改进能力。
•团队合作：评估员工在团队中的合作能力和共享知识的意愿。
2.3 绩效评估流程具体绩效评估流程如下：1.设计院制定绩效评估计划，明确评估指标和权重。
2.每个员工和其直接上级一起制定个人绩效目标。
3.每个月进行绩效记录和跟踪，记录员工的工作情况和绩效表现。
4.绩效评估结束后，组织绩效评估委员会对员工进行评估。
5.绩效评估委员会根据评估结果，将员工分为不同绩效等级，并确定绩效奖金的分配比例。
3. 绩效奖金分配3.1 绩效等级划分根据评估结果，设计院将员工分为以下几个等级：•A级：优秀绩效，占评估员工总人数的10%。
•B级：良好绩效，占评估员工总人数的30%。
•C级：合格绩效，占评估员工总人数的50%。
•D级：不合格绩效，占评估员工总人数的10%。
3.2 绩效奖金计算设计院根据绩效等级和员工的基本工资来计算绩效奖金，具体计算公式如下：绩效奖金 = 绩效系数 × 基本工资•绩效系数：根据不同的绩效等级确定，A级为1.5，B级为1.2，C级为1.0，D级为0.8。
•基本工资：员工的基本工资，由设计院的薪酬制度确定。
3.3 绩效奖金分配设计院将绩效奖金按照以下方式进行分配：•A级员工将获得绩效奖金的50%。
•B级员工将获得绩效奖金的30%。
•C级员工将获得绩效奖金的15%。
设计室工资及奖金分配规定
设计室工资及奖金分配规定
为进一步调动员工的积极性，遵照按劳分配、多劳多得的原则，结合本公司人才、技术、管理等资源配置，制定以下工资及考核分配方案。
一、正式员工（工资+奖金）
1、工资
（1）、基本工资：2500 元/月
（2）、职称工资（每月）
初级（职龄 2 年以下 200 元；职龄 2 年以上 400 元）中级（职龄2 年以下 600 元；职龄 2 年以上 800 元）高级（职龄2 年以下 1000 元；职龄2-5 年 1200 元；职龄5 年以上1500 元）
（3）、岗位工资（每月）
助理设计师 300
主管设计师 600
主任设计师 1000
设计总监 1500
副总经理 2000
工资总额 =(1)+(2)+(3)
即工资总额 =基本工资+职称工资+岗位工资
2、奖金：
1、项目产值确定
基本按收费定产值，公司保留对少数特殊项目的产值宏观调整的权利。
2、计奖产值：实际产值-5 万元。
提奖系数：0.28（含考勤奖）。
二、见习员工：见习期一年，见习工资2000 元/月，另发500 元/月生活补助。
上半年没有奖金；下半年按产值奖金的 50% 发放。
（备注：公司如达到三名见习人员，即可向九龙坡区人社局申请大学生见习基地，成为见习基地后，国家每月补贴公司1000元，补贴1年）。
设计院业务奖励制度范本
设计院业务奖励制度范本一、总则第一条为充分调动全体员工的工作积极性，提高设计质量和效率，促进我院业务发展，根据国家相关法律法规和我院实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于我院所有在职员工。
第三条本奖励制度分为个人奖励和团队奖励两大类。
二、个人奖励第四条个人奖励分为以下几种：（一）项目奖金：根据项目完成质量、进度及客户满意度等因素，给予项目负责人及参与项目的人员一定的奖金。
（二）优秀员工奖金：每年评选一次，对在工作中表现突出的优秀员工给予奖金奖励。
（三）业务提成：根据员工业务拓展情况，按照业务额的一定比例给予提成。
（四）单项奖金：对在某一特定工作中取得显著成绩的员工给予单项奖金。
第五条个人奖励的金额和发放方式由院领导根据实际情况确定。
三、团队奖励第六条团队奖励分为以下几种：（一）项目奖金：根据项目完成质量、进度及客户满意度等因素，给予整个项目团队一定的奖金。
（二）优秀团队奖金：每年评选一次，对在工作中表现突出的优秀团队给予奖金奖励。
（三）业务提成：根据团队业务拓展情况，按照业务额的一定比例给予提成。
第七条团队奖励的金额和发放方式由院领导根据实际情况确定。
四、奖励条件及评定程序第八条个人奖励的评定条件：（一）严格遵守国家法律法规和我院规章制度。
（二）认真履行岗位职责，工作成绩显著。
（三）具有良好的职业道德，无不良行为记录。
（四）积极参加院内外培训和各项活动，提升自身能力。
第九条团队奖励的评定条件：（一）团队成员严格遵守国家法律法规和我院规章制度。
（二）团队成员共同完成项目，项目质量、进度及客户满意度达到预期目标。
（三）团队成员之间相互支持、团结协作，具有较高的团队凝聚力。
第十条奖励评定程序：（一）个人奖励由本人申请或同事推荐，经部门负责人审核，院领导审批。
（二）团队奖励由团队负责人申请，经院领导审核批准。
五、奖励兑现第十一条奖励款项在奖励审批通过后及时发放。
第十二条获奖员工需按照我国税收政策缴纳个人所得税。
设计公司的项目奖金分配制度
奖金分配制度
为体现奖金分配公平、公正、公开的原则特制定本方案：
公司为工作突出、创意被采纳、对公司做出贡献者给予现金奖励。
奖金分为项目奖、个人奖和团队奖三项。
1、项目奖，每个项目奖金为3000元，其中1500元归小组所有，由组长支配，用于在工作中每个小组的各项开支，如：对项目中表现出色的成员进行奖励、加班打的、买零食，团队聚餐等。
1500元储蓄到公司财务。
累计到团队奖里面。
2、个人奖项由公司直接给予优秀的员工，支配权归个人所有。
建议每次拿出奖金的10%作为公司的水果基金，感谢公司其他团队对自己工作的支持与帮助。
3、团队奖项由公司财务开立团队账户储蓄，不得由团队人员随意支配，使用前填写申请单，经财务核实后支取，团队活动如支取金额比较大而本团队资金不足时可向公司财务预支？（小组组长要善于运用自己小组的财富，利用有限的资金把团队的业余生活、培训、学习搞好，这是训练小组组长的财务管理能力的，就如自己经营公司一样，试想：如果将来你自己经营公司，花钱时过瘾，账上没钱了向谁去借
答案：如果没钱了，自己垫上！！！）元，再次发放奖金时由财
务直接扣除。
团队奖金使用范围及权限：用于整个团队向着积极向上的方面，以有效的促进员工之间学习、交流，加强员工之间的感情为基础，不得参加负面的活动，活动后由参加人员填写会后感想。
如：业余团聚交流、购买学习资料、置办团队实用的工具，为此小组共同财富。
组长权限：200元以内组长填写申请表，注明使用意图与项目，有财务审批登记。
200元以上上报总经理批示。
设计院奖金计算及分配制度
组织培训：对员工进行新制度的培训，确保 理解并遵守
试运行与调整：在新制度试运行期间，根据 反馈进行调整
正式实施：经过完善后，正式推行新制度并 持续监控执行情况
制度修订背景与目 的
Байду номын сангаас
制度修订内容与重 点
制度宣传方式与渠 道
制度培训计划与实 施
汇报人：
激励作用：通过公平 公正的奖金分配，激 励员工更加努力地工 作，提高工作效率和 质量
业绩是奖金分配的主要依据 奖金分配应向业绩优秀者倾斜 鼓励员工努力提高业绩，以获得更高的奖金 业绩导向原则是设计院奖金计算及分配制度的核心
强调团队合作，共同完成任务 按照贡献大小进行分配，避免平均主义 鼓励跨部门合作，促进资源共享 重视团队建设，提高员工归属感和凝聚力
PART SEVEN
定期修订：每几 年或每几年进行 一次制度修订， 确保制度与实际 情况相符。
发现问题及时修 订：在制度执行 过程中，如发现 问题或不足，及 时进行修订和完 善。
员工建议：鼓励 员工提出对制度 的建议和意见， 作为修订的重要 参考。
行业趋势：关注 行业发展趋势， 及时调整制度以 适应市场需求。
发放流程：部门负责 人提交名单，人力资 源部审核，总经理审 批，财务部发放
发放时间：按照公司规定的 时间节点进行发放
奖金发放标准：根据员工绩效、 工作表现、岗位等级等因素综 合评定
发放方式：通过银行转账、 现金等方式进行发放
发放要求：确保奖金发放的公 平、公正、透明，不得有任何
违规行为
奖金发放流程：明确奖金发放的时间、方式、金额等 税务处理：按照国家税收法规进行税务申报和处理 注意事项：确保奖金发放的合法性和合规性，避免出现税务问题 特殊情况处理：针对不同情况制定相应的税务处理方案
设计院绩效分配办法(word文档)
设计院绩效分配办法(word文档)绩效分配办法1. 绩效分配目标设计院绩效分配的目标是根据员工的工作表现和贡献程度，合理分配绩效奖金，并激励员工持续提高工作效率和质量。
2. 绩效考核指标（1）项目进展与成果：根据每位员工所参与的项目进展情况和成果，评估其在项目过程中的工作贡献。
（2）工作质量与效率：评估员工的工作质量和效率，包括设计方案的创新性、实施方案的可行性和效果的评估等。
（3）团队合作能力：考察员工在团队合作中所展现的协作能力、沟通能力和解决问题的能力等。
3. 绩效评估流程（1）确定绩效考核周期：每年评估一次，评估周期为一年。
（2）确定绩效考核人员：由绩效考核委员会负责进行绩效评估。
（3）制定绩效评估标准：根据绩效考核指标制定评分标准，绩效考核委员会对评分标准进行审核和确定。
（4）绩效评估：绩效考核委员会对员工的绩效进行评估，根据评分标准进行打分，并出具绩效评估报告。
（5）绩效分配：根据绩效评估报告，按照一定的比例分配绩效奖金，绩效考核委员会负责绩效分配工作。
4. 绩效奖金分配比例根据绩效评估结果，确定不同档次的绩效奖金分配比例。
具体分配比例如下：（1）优秀绩效：在全员中排名前10%的员工，将分配20%的绩效奖金；（2）良好绩效：在全员中排名11%-30%的员工，将分配15%的绩效奖金；（3）普通绩效：在全员中排名31%-70%的员工，将分配10%的绩效奖金；（4）不合格绩效：在全员中排名后30%的员工，将不分配绩效奖金。
5. 绩效分配公示绩效分配结果将进行公示，并向员工进行说明，确保透明公正。
6. 特殊情况的处理对于有特殊贡献的员工或存在工作动态较大的员工，可以根据情况进行奖励或调整。
以上为设计院绩效分配办法的基本内容，具体执行细则和操作流程可以根据实际情况进行调整和完善。
设计院奖金暂行分配办法
奖金分配暂行办法中冶南方工程技术有限公司结构设计一所结构设计一所奖金分配暂行办法一．分配原则根据中冶南方工程技术有限公司项目人工费发放管理办法（暂行）的规定，特制定与之相适应的奖金分配办法。
中冶南方工程技术有限公司项目人工费共包括三部分：项目奖金、非项目奖金（即项目间接费用）、和项目分摊工资。
项目组分配给专业的奖金即项目奖金。
项目奖足额发放给参与设计的主要设计人、设计人、审核人。
项目奖金由主要设计人根据下列分配办法具体计算出项目组各设计人员的奖金额度，经部门总经理或副总工程师审核批准。
项目奖金在整个项目分配中尽量平衡。
非项目奖金用于专业设计所的技术管理和技术储备、室审（不包括总经理的室审）、相关管理工作、团队建设、项目之间不平衡的调整等，年终将全部非项目奖金的分配情况汇总报设计管理部和计划部。
室审人奖金在非项目奖金中支付。
部门副总工程师奖金由部门统一考核发放,在非项目奖金中支付。
部门总经理奖金由公司统一考核发放。
二．项目奖金分配办法主要设计人是本专业工程项目的具体组织者和实施者，也是奖金的具体分配者。
在一个项目中，奖金分配能否如实反映各设计人员的工作量及工作质量，能否做到公平公正，主要设计人对工作量及折算工作量的统计至关重要。
在设计过程中，主要设计人对每次发图要认真填写《工作量统计表》（统一格式见附表二）。
在每次奖金发放时，主要设计人先汇总工作量统计表，经部门总经理或副总工程师审核确定后，以此计算出各设计人员的奖金。
主要设计人要配合项目经理控制预分奖金的额度，并在奖金结算时全盘考虑整个项目中每个设计人的工作情况、工作量，做到合理分配。
具体分配细则如下：1.施工图阶段主要设计人提取奖金分配总额的5％作为工程管理奖,同时设置2个主要设计人的项目，第一、第二主要设计人各2.5%.高阶段第一、第二主要设计人奖金分配为2:1。
2.施工图的奖金分配以施工图实际出图张数为基础，将实际出图张数乘折算系数确定计奖工作量A1，由施工图设计分配总额除以总计奖工作量∑A1来确定施工图A1的金额，根据设计﹑制图﹑审校相应比例分配到个人。
设计各专业奖金分配比例实施细则之欧阳术创编
※※※※※※※※※※※※设计各专业奖金分配比例实施细则※※※※※※※※※※※※浙江城建设计研究院有限公司二OO三年二月十日目录一、修编说明二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见三、修编单项工程各专业奖金分配比例（表三）（表四）（表五）[一] 修编说明一、奖金分配是一个十分复杂的问题。
设计项目的性质、要求，设计人员的配备、技术水平熟练程度，所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素，都会对工作带来影响。
因此，修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入，各工程项目和各专业也仍会有一些差异，希望各专业设计人员在使用本比例时，要本着宏观控制，微观适调，视实际需要进行个别调节。
二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意，与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。
三、凡表三或表四中没有列入的设计项目，以及有特殊要求的设计项目，其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。
四、各专业奖金分配比例自二OO三年二月十日起执行。
在执行的过程中，有什么问题可随时反映，以便在今后修编中予以调整和补充。
[二] 关于各专业奖金分配比例若干问题的意见一、各专业奖金分配比例：设计合同部分为28%，咨询合同部分为30%。
二、土建各专业的各阶段分配比例如下：（一）项目设计包括方案（投标）、初步设计、施工图三个阶段。
投标项目的中标奖励费按下列第（二）条分配；直接委托项目方案阶段方案费占总产值的10%并按第（三）条分配，余下的90%产值中初步设计与施工图阶段各专业分配比例为：1．建筑：一般情况下为40:60，其中初步设计阶段的40%中方案调整占3/4；如初步设计是为赶时间，很粗糙地完成的，则初步设计与施工图阶段的比例为20:80，其中初步设计阶段的20%中，方案调整占1/2，80%的施工图产值中方案调整产值占1/4。
2．结构：砖混结构的初步设计占结构总产值的10%；其他类型结构的初步设计占结构总产值的15%；结构总产值包括方案、初步设计及施工图三阶段产值，方案产值不单独分配；初步设计的校对产值并入施工图的校对产值中。
设计院奖惩制度
设计院奖惩制度第一章总则第一条目的为维护公司正常经营与管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，增进员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。
对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，鼓励上进，鞭策落后，第二条适用范围本制度适用于XXXX设计院全体员工。
第二章奖励方式与类别第三条奖励方式包括：书面表扬、嘉奖、记小功、记大功。
第四条员工有下列行为之一者，公司将给予书面表扬一次，奖励两百元：（一）在日常工作中，热心服务，有具体事迹者（须有客户或相关单位的书面表扬）。
（二）拾金（物）不昧者（价值在五百元以上）。
第五条员工有下列行为之一者，公司将给予嘉奖一次，奖励五百元：（一）检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。
（二）发现职守外故障（事故），予以速报或防止损害有功者。
（三）在完成工作任务、提高工作质量方面有显著成绩者（达超绩效指标25%或以上者）。
第六条员工有下列行为之一者，公司将给予记小功一次，奖励一千元：（一）工作中遇到意外事故或灾害，奋不顾身，为公司挽回财产损失一万元以上或者有效减少人员伤亡者。
（一）防止或挽救事故有功，使公司或客户免受重大损失达一万元以上者。
（三）对设施维护得宜，对移交（遗留）工程发现重大问题，或解决重大技术问题，或抢修工作提早完成者。
第七条员工有下列行为之一者，公司将给予记大功一次，奖励两千元：（一）工作中遇到意外事故或灾害，奋不顾身，为公司挽回财产损失两万元以上或者有效减少人员伤亡者。
（二）现场抓获犯罪分子或提供线索协助公安机关破获案件，受到公安机关书面表扬者。
（三）在改进公司经营管理，提供企业效益方面有重大贡献，为公司赢得荣誉或利益者。
第三章惩罚方式与类别第八条惩罚方式包括：口头警告、通报批评、记小过、记大过、解雇。
第九条员工有下列违纪行为之一者，公司将给予口头警告处罚，月度季度考核扣五分；（一）上班时间利用工作之名窜岗、嬉闹、聚众聊天者。
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设计院奖金分配办法 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
设计院奖金分配办法
设计院奖金分配方案设计
奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。
一、各专业之间奖金的分配
1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。
同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的发展。
各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。
2、奖金计算办法
每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/（每个专业人数*每个专业的奖金系数）的总和。
二、专业内部奖金的分配
专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素，其次是工作量、出勤。
1、技术要素的奖金系数
技术要素主要考虑到三个方面：工龄、职称、技术骨干。
主要是考虑到设计院的持续发展留住人才，和老职工的合法权益，另一方面考虑到无形资产对企业效益的贡献，老职工本身就是无形资产，老职工长年的劳动换来无形资产的份额最多。
工龄按每年的奖金系数
职称：工程师按的奖金系数?高工按
的奖金系数技术骨干加的奖金系数 2、工作量奖金系数工作量的奖金系数为个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。
每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*平均工作量
3、出勤奖系数
每个人出全勤奖金系数为
,请假缺勤从奖金系数中相应扣除。
三、最终奖金计算办法
个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。
设计院奖金分配办法修改版
设计院奖金分配办法
设计院奖金分配方案设计
奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。
一、院一级的奖金分配
各专业之间奖金的分配
1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。
同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的长远发展。
各专业的奖金系数=今年该专业全年的总产值/去年该专业全年的总产值。
2、奖金计算办法
该专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*该专业的定编人数*该专业的奖金系数/（每个专业的定编人数*每个专业的奖金系数）的总和。
3、分到科室的奖金总额=科室下属各专业在院一级分到的奖金的总和
二、科室一级奖金分配
奖金分配时充分考虑到每个人的技术要素、职能、工作量、出勤。
其中技术要素、职能、出勤占有一定份额的奖金比例。
这部分奖金分配由室一级分配。
工作量部分占有一部分奖金比例，这部分奖金由专业室内部分配。
奖金总额的40%用于科室直接给所有人员分配。
奖金总额的60%用于工作量分配
1，奖金系数的确定
工龄按每年增加的奖金系数
职称：工程师加的奖金系数?高工加
的奖金系数技术骨干加的奖金系数
出勤每人加的奖金系数，缺勤相应扣减。
正所长：加系数
副所长：加系数
专业室主任：加的系数
2、奖金分配的计算方法
每个人应得的技术要素奖=每个人的奖金系数*40%*奖金总额/科室内所有人的奖金系数的总和。
3、剩余的60%的奖金在科室内部专业之间的分配
60%的奖金根据院专业之间的奖金系数分配办法分配到科室下属专业。
三、专业内部奖金的分配
1、工作量奖金分配办法
个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。
每个人的工作量所得的奖金=个人工作量*科室分配到专业室的奖金总额/专业室的总工作量
四、最终个人所得奖金
个人所得奖金=专业个人所得奖金+科室个人所得奖金。