设备动力部工作总结及计划
设备动力部工作总结
动力管理
能源管理
合理利用和管理各种能源，降 低能源消耗和浪费，提高能源
利用效率。
动力系统运行监控
实时监控动力系统的运行状态 ，确保动力供应的稳定性和可 靠性。
动力系统维护与保养
定期对动力系统进行维护和保 养，确保动力系统的正常运行 和使用效果。
动力系统优化与改进
根据实际运行情况和生产需求， 对动力系统进行优化和改进，提
建立完善的维护保养制度，定期对设备进 行检查、保养和维修，降低故障率。
员工培训与技能提升
技术交流与合作
定期开展员工培训和技能提升计划，提高 员工的技能水平和操作能力。
加强与行业内其他企业的技术交流与合作 ，引进先进的设备和技术，提升部门整体 技术水平。
05
下一步工作计划
短期工作计划
01
02
03
04
高质量服务
为生产部门提供高效、优质的服务支 持，确保生产顺利进行。
部门员工团结协作，共同完成工作任 务，展现了良好的团队合作精神。
04
工作中的问题和改进方向
遇到的问题和挑战
设备老化问题
随着设备使用年限的增加，部分设备 出现老化现象，故障率上升，影响生 产线的稳定运行。
技术更新滞后
当前设备技术更新迅速，而部分设备 仍在使用旧的技术，导致生产效率低 下，影响产品质量。
设备故障处理
定期对设备进行维护和 保养，确保设备正常运 行，延长设备使用寿命。
及时发现和解决设备故 障，确保生产线的稳定
性和连续性。
设备更新与改造
根据生产需求和技术进 步，对设备进行更新和 改造，提高设备性能和
效率。
设备采购与验收
负责设备的采购、验收 和安装调试，确保新购 设备符合生产要求和质
2023年设备动力部工作总结
2023年设备动力部工作总结尊敬的领导、同事们：首先，我要感谢大家在过去一年中对设备动力部工作的支持和配合。
在大家的共同努力下，设备动力部在2023年取得了一系列令人瞩目的成绩。
现将这一年的工作进行总结，以飨各位。
一、工作回顾1. 设备保障工作2023年，设备动力部始终把设备保障工作放在首位，通过加强设备检修与维护，保障了生产线的正常运转。
针对设备常见的故障问题，我们优化了维修方案，提高了故障处理的效率。
同时，积极对设备进行预防性维护，减少了设备故障率，为生产线的稳定运行提供了有力的保障。
2. 节能减排工作为响应国家的节能减排政策，我们深入开展了节能减排工作。
通过对生产线进行节能改造，提升了设备的能效，降低了能耗。
我们还加强了能源管理和监测，通过准确的数据分析，发现并处理了能源浪费的问题。
在节约能源的同时，也有效降低了企业的运营成本。
3. 技术研发工作作为一个技术型部门，设备动力部一直致力于技术研发和创新。
在2023年，我们在传统设备上进行了多项技术改进，提高了设备的性能指标和生产效率。
我们还积极探索新技术领域，与高校及行业内的研究机构开展合作，针对企业的实际需求，推出了一批具有自主知识产权的新产品。
4. 员工培训和团队建设为了提高员工的综合素质和技能水平，我们加大了员工培训的力度。
通过内外部培训课程的组织，员工的专业能力得到了进一步提升。
同时，我们也注重团队建设，通过组织团队活动，增强了内部的凝聚力和协作能力。
二、存在的问题2023年的工作中，我们也存在一些问题。
主要有以下几个方面：1. 检修工作管理不严格：在设备的检修过程中，存在着工作流程不规范、记录不完善等问题，有时影响了设备的正常运行。
2. 人员流动较大：由于市场竞争激烈和行业需求的变化，部分高技术人才流动性较大，影响了队伍的稳定性和技术积累。
3. 新技术应用不及时：虽然我们在技术研发方面取得了一定的成果，但在将新技术应用到实际生产中的过程中，存在着一定的滞后，需要进一步加强。
2024年设备动力部工作总结(二篇)
2024年设备动力部工作总结一、工作概述设备动力部作为公司的核心部门之一，在2024年的工作中，着重实施了能源节约和环境保护的战略，提高电力设备的运行效率，优化设备动力系统，确保设备的稳定运行和供电可靠性，推动公司的可持续发展。
二、工作内容及成果1. 设备动力系统优化为提高设备运行效率和节约能源，我们对设备动力系统进行了全面的优化。
具体措施包括对电力设备进行技术改造和升级，提高设备的能效水平；优化电力配电系统，降低能源损耗；实施了能源管理体系，对电力系统进行定期监测和评估。
这些措施极大地提高了设备的动力效率，减少了能源消耗，并且降低了公司的运营成本。
2. 设备故障排除和维护我们加强了设备故障排除和维护工作，确保设备的稳定运行。
通过建立完善的设备维护计划和巡检制度，及时发现设备故障和隐患，并进行维修和更换。
同时，定期对设备进行保养和维护，延长设备使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 新能源利用为了推进可持续发展和环境保护，我们积极推动新能源的利用。
在2024年，我们成功引进了太阳能发电设备和储能系统，并将其应用于公司的日常运行中。
通过利用太阳能发电，我们减少了对传统能源的依赖，降低了能源消耗和碳排放。
这一举措在公司内部和外部获得了较好的反响和口碑。
4. 技术创新和项目推进在2024年，我们注重技术创新和项目推进，通过引进领先的设备动力技术和研发新的设备动力解决方案，提升了公司的核心竞争力。
同时，我们加强了与供应商和科研机构的合作，推进了关键技术的研发和应用。
这些工作为公司的业务拓展和绩效提升奠定了坚实基础。
三、工作亮点和创新1. 引进新能源技术在2024年，我们成功引进了太阳能发电设备和储能系统，并将其应用于公司的日常运行中。
这一举措在行业内具有先进性和领先性，彰显了我们在可持续发展和环境保护方面的创新能力和社会责任感。
2. 提高设备运行效率通过对设备动力系统的优化和技术改造，我们提高了设备的运行效率，降低了能源消耗和运营成本。
设备动力部年度工作总结及工作计划
设备动力部年度工作总结及工作计划设备动力部是一个负责公司设备和机械维护的部门，该部门的主要职责是确保公司生产设备的正常运行以及设备的定期维护和保养。
在过去的一年里，设备动力部取得了一些重要的成就，并制定了新的工作计划来进一步提高维护工作的质量和效率。
在过去的一年里，设备动力部主要完成了以下工作：1. 设备维护：设备动力部负责对公司的生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
通过制定维护计划，定期检查设备，并进行必要的维修和更换零部件，有效地减少了设备故障的发生率。
2. 故障处理：当设备出现故障时，设备动力部负责及时处理，减少生产停工时间。
在过去的一年里，我们建立了一个故障报修系统，员工可以通过该系统报修设备故障，我们的工作人员会及时响应并进行相应的维修工作。
3. 团队培训：为了提高员工的技术水平和维护能力，设备动力部组织了一系列的培训课程。
通过学习和实践，员工们的维护技术得到了提高，对设备的维护也更加熟练和有效。
4. 设备更新：为了适应公司业务的发展和需求的变化，设备动力部负责了一些设备的更新和升级工作。
我们定期评估设备的性能和使用情况，并提出相应的设备更新计划，以提高生产效率和质量。
对于未来的工作，设备动力部制定了以下计划：1. 维护流程优化：为了提高维护工作的质量和效率，我们计划优化维护流程，通过引入先进的维护技术和设备，减少维护时间和成本。
2. 设备预防性维护：除了定期维护和保养，我们计划引入预防性维护措施，通过定期检查设备，提前发现并处理潜在的故障，避免设备故障对生产的影响。
3. 更新设备技术：为了适应业务发展的需求，我们计划更新一些关键设备的技术和性能，以提高生产能力和质量。
4. 强化团队培训：我们将继续加强团队的培训和进修计划，提高员工的维护技术和知识水平，使其能够更好地应对日常维护工作中遇到的各种挑战。
综上所述，设备动力部在过去的一年里取得了一些重要的成就，并制定了新的工作计划来进一步提高维护工作的质量和效率。
设备动力部工作总结范文_动力运行工作总结
设备动力部工作总结范文_动力运行工作总结动力部工作总结一、工作回顾过去一年，动力部全体员工团结一心，通力合作，克服重重困难，取得了显著的成绩。
我们以高度负责的态度，认真执行公司制定的各项规章制度，按照上级领导的部署和要求，秉承“安全第一，质量为本”的原则，不断提升工作水平，确保设备正常、稳定、安全运行。
我们也在技术研发、设备更新、人员培训等方面取得了一定的成绩，为公司的可持续发展做出了应有的贡献。
二、工作亮点1. 完善设备维护保养体系，确保设备正常运行针对设备维护保养工作不力的问题，我们加强了维修保养队伍的管理和培训，建立了完善的设备维护保养体系，制定了详细的维护保养计划，明确了各项工作责任，并加强了对设备运行的监控与分析。
在此基础上，每月定期进行设备巡视检查，及时发现和解决问题，确保设备的正常、稳定、安全运行。
2. 积极响应公司能源节约政策，提升动力设备效率针对公司能源节约政策，我们加强了对动力设备的管理和运行，并进行了设备改造和技术更新，优化了设备运行参数，提升了设备的工作效率，降低了能源消耗，达到了节能减排的效果。
3. 着力加强人员培训，提升员工技术素质我们注重加强对动力部员工的技术培训，提升员工的专业素养和操作技能，定期组织员工参加相关培训和考核，确保员工具备良好的技术水平和工作态度，为设备运行提供了有力的保障。
三、存在问题及改进措施1. 设备老化严重，需要加强设备更新和技术改造公司现有的动力设备大部分已经老化，技术水平和运行效率已经滞后，需要加强设备更新和技术改造，提升设备的运行能力和安全性。
改进措施：争取更多的资金投入，加强设备更新和技术改造，为公司的可持续发展提供强有力的支撑。
2. 人员流动较大，需要加强人才培养和留用由于动力部的工作环境和岗位特殊性，导致人员流动较大，员工稳定性不够，需要加强人才培育和留用。
改进措施：加强对员工的关怀和培训，提升员工的归属感和荣誉感，留住优秀人才，稳定员工队伍，保障设备运行的稳定性和安全性。
设备动力部工作总结范文_动力运行工作总结
设备动力部工作总结范文_动力运行工作总结在过去的一年里，作为设备动力部的一员，我认真履行职责，努力提高工作效率和质量。
在这里，我总结了我在动力运行工作方面的经验和心得。
一、工作概述设备动力部是公司的重要部门，负责确保设备的正常运行和维护。
我的工作包括日常设备的检查和维修，运行数据的收集和分析，运行问题的处理等。
二、工作内容1. 设备检查与维修：我每天负责对设备进行检查，包括机器温度、润滑油等参数的记录和调整。
我还负责设备的维修工作，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
2. 运行数据分析：我每天收集设备运行的数据，并进行分析。
通过分析数据，我能够了解设备的运行状态，及时发现和解决问题。
我还能够根据数据分析结果进行设备的优化和改进。
3. 运行问题处理：在设备运行过程中，我时常遇到各种问题，如设备故障、线路故障等。
我会及时处理这些问题，避免对生产产生不良影响。
我会与其他部门的工作人员进行协调，确保问题能够尽快解决。
三、工作亮点1. 严格执行检查和维修计划：我每天按照计划进行设备的检查和维修工作，确保设备能够正常运行。
我还定期进行大修和保养，提高设备的使用寿命和性能。
四、工作心得1. 学习和积累经验是提高工作能力的关键。
在工作中，我会不断学习和研究设备的运行原理和维修方法，提高自己的专业水平。
2. 团队合作是做好工作的重要保障。
我会积极与其他部门的工作人员进行沟通和协作，共同解决问题，提高工作效率和质量。
3. 对工作的责任心是保证工作质量的基础。
我始终保持对工作的高度负责态度，确保每项工作按时完成，做到心中有数，不出纰漏。
作为设备动力部的一员，我在过去一年里努力工作，提高工作效率和质量。
通过坚持严格执行检查和维修计划，准确分析运行数据，及时处理运行问题等方面的工作，我取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献力量。
设备动力工作总结7篇
设备动力工作总结7篇设备动力工作总结篇1"经验总结辞旧岁，绩效提高是新年",__年设备动力部工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护保养、安全管理等方面做了大量工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了努力。
一、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”（1）__年是安全标准化达标年，在公司领导下，设备动力部积极配合，专门组织人员参与安全标准化工作，对公司90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避免风险的措施；本次安全达标在__年基础达标的基础上新增设备安全相关类台帐20余本，使设备类资料更加齐全；进一步完善了设备设施管理制度、设备设施维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备异常情况报告制度，进一步完善了设备安全管理流程，要求设备的检查，必须从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检，再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项安全检查，使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。
（2）加强特种设备设施管理，预防事故发生特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。
是设备管理的重点。
公司目前特种设备20多台（套），为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等台帐。
积极配合__技术监督部门检验特种设备，其中①__年接受__市技术监督局安全检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、地衡等设备13台，送检安全阀8台，送检仪表43只。
②接受__市防雷中心检测一次，检测火药库避雷针三座。
③接受__市供电局试验所检测一次。
__市供电局试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。
设备动力科年度工作总结报告
设备动力科年度工作总结报告第一篇：设备动力科工作总结设备动力部员工在生产本部的领导下，在各部门同事的大力支持下，克服困难，保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的运行，为公司年度生产打下了比较好的设备技术基础，以下为设备动力科一年的工作总结。
20xx年的主要工作：一．设备维修保养方面1.日常的维修保养，以前基本上都是“重使用，轻保养”、“重维修，轻保养”的模式，由此便会造成设备故障率增加，设备的维修成本也大大增加，甚至会导致因外协厂家业务忙或其它配件没到而引起停机的事情发生。
所以设备动力科改变以前的模式，逐渐转变成“重使用，勤保养”，“重保养，轻维修”的模式，每月定期对各机台部位进行保养并编制月保养计划表，对设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，确保设备的正常运行。
2.设备的重大维修方面，由于设备正常损耗及各方面的原因，全年全厂设备出现几次（主轴）的重大维修，维修人员全力配合好厂家客服人员，按既定维修方案跟踪设备维修进度，并提供必要的协助。
同时也加深了对设备的了解，便于以后对设备故障的判定。
二．线路改造方面因装备新车间线路布局不能满足现在设备安装功率的需求，线路布局很也不合理，不规范，为彻底消除安全隐患，保证生产的正常进行，对装备新车间的线路改造在10月份已完成，其中更换更大尺寸的主线路电缆，在每个加工区域加装电源箱，每个电源箱按生产需求配备三、四孔电源插座和开关，新增加一个测试设备的380V电源专用箱，提供两组可以同时接线测试设备的电源端子。
另外，因全厂的CNC加工中心、电火花设备没有案安装地线，在使用过程中发生雷击损坏设备和因电过保护设备异常停机导致程序丢失的问题，为防止雷击危害造成设备故障，维修人员分区域分别将设备连在一起加装了接地线。
三．安全培训和巡查方面11月有组织各个部门的设备员和维修人员就有关TPM推行方面作了一次培训，主要内容是就厂内设备经常发生的问题以及员工参与维护的推广问题进行讲解，会议后有要求各部的设备员和维修人员互动，针对每一台设备提出有无缺陷或改善方案，所有的问题列出一份明细，维修人员按列表逐一进行修理或改善，截止年底，现场设备员和操作人员对设备提出的问题，基本解决完毕，有些暂时因生产紧而不能停机进行维护的设备，也将和生产部协商一个时间进行改进。
设备动力部工作总结
设备动力部工作总结一、工作概述设备动力部是一个重要的工作部门, 负责设备的运行、维护和改造等工作。
在过去的一年中, 我们紧密围绕公司的发展目标, 充分发挥团队的协作和创新能力, 圆满完成了各项工作任务。
下面我将就设备动力部的工作进行总结和展望。
二、工作内容1.设备运行维护设备动力部是公司设备的主要维护和运行管理部门, 我们按照预定的计划, 对设备进行日常维护和定期检修, 确保设备的正常运行。
同时, 我们加强了设备的监控和故障排除工作, 及时处理设备运行中的问题, 保证生产不受影响。
2.设备改造升级为了提高设备的效率和降低能耗, 我们积极推进设备的改造升级工作。
针对设备存在的问题和瓶颈, 我们采取了多种措施, 包括技术改进、设备更新等, 使设备的性能得到提升, 为生产提供更好的支持。
3.安全生产管理设备动力部高度重视安全生产工作, 我们建立了完善的安全生产管理体系, 并通过开展安全培训和演练等活动, 提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在过去的一年中, 我们没有发生重大事故和安全事故, 为公司的稳定生产作出了贡献。
4.团队建设设备动力部注重团队建设, 我们加强了部门内部的沟通和协作, 建立了一个和谐的工作氛围。
同时, 我们还组织了各种培训和学习活动, 提高了员工的专业水平和综合素质, 为部门的发展打下了坚实的基础。
三、工作成果在过去的一年中, 设备动力部取得了一系列的工作成果。
1.设备故障率下降通过加强设备的维护和监控工作, 我们成功降低了设备的故障率。
设备的稳定运行为公司的生产提供了坚实的保障。
2.设备能效提升通过设备的改造升级工作, 我们提高了设备的能效, 降低了能耗。
这不仅为公司节约了能源成本, 也为环保事业做出了贡献。
3.项目顺利完成我们参与了多个重要的项目, 包括设备更新、工艺改进等。
这些项目的顺利完成, 为公司的发展提供了有力的支持。
4.安全生产稳定通过加强安全生产管理工作, 我们保证了生产的安全稳定。
设备动力工作总结范文
一、前言2021年，设备动力科在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，全体员工团结协作，积极进取，克服了重重困难，确保了公司设备在良好、稳定、安全、有效的运行。
现将2021年度设备动力科工作总结如下：一、设备维修保养方面1. 优化维修保养模式：针对以往“重使用，轻保养”的模式，我们转变观念，实施“重使用，勤保养；重保养，轻维修”的策略。
每月定期对各机台部位进行保养，并编制月保养计划表，对设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，确保设备的正常运行。
2. 重大维修项目：全年全厂设备出现几次（主轴）的重大维修，维修人员全力配合厂家客服人员，按既定维修方案跟踪设备维修进度，并提供必要的协助。
通过此次维修，加深了对设备的了解，便于以后对设备故障的判定。
二、线路改造方面因装备新车间线路布局不能满足现在设备安装功率的需求，线路布局也不合理、不规范。
为彻底消除安全隐患，保证生产的正常进行，我们进行了线路改造。
通过改造，优化了线路布局，提高了设备运行效率，降低了能耗。
三、安全管理方面1. 安全标准化达标：2021年是安全标准化达标年，设备动力部积极配合公司领导，组织人员参与安全标准化工作。
对公司90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避免风险的措施。
新增设备安全相关类台帐20余本，使设备类资料更加齐全。
2. 加强特种设备设施管理：特种设备设施涉及人身安全，是设备管理的重点。
公司目前特种设备包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。
我们加强特种设备设施管理，预防事故发生。
四、节能降耗方面1. 节能措施：通过优化设备运行参数、提高设备运行效率、降低设备能耗等措施，全年设备能耗降低5%。
2. 能源管理：加强能源管理，严格执行能源管理制度，提高员工节能意识，降低能源浪费。
五、设备改造方面1. 设备更新：根据生产需求，对部分老旧设备进行更新，提高设备运行效率。
2. 设备升级：对部分设备进行升级改造，提高设备性能，降低设备故障率。
设备动力年终个人工作总结
设备动力年终个人工作总结
在这一年的工作中，我所在的设备动力团队取得了不少成绩。
作为团队中的一员，我也努力地为团队的成功贡献了自己的力量。
在这个年终总结中，我将回顾过去一年的工作，总结自己的成绩和不足，为未来的工作制定更好的计划。
首先，我要总结一下自己在过去一年中取得的成绩。
在工作中，我始终以积极的态度面对工作，努力完成领导交给的任务。
在团队合作中，我善于倾听他人的意见，善于与同事合作，共同完成团队的目标。
在技术方面，我不断学习新知识，提高自己的专业能力，为团队的发展做出了贡献。
然而，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
在工作中，我有时候会因为个人情绪而影响到团队的合作，这是我需要改进的地方。
在技术方面，我也发现自己还有很多不足之处，需要不断学习和提高。
针对自己的不足，我已经制定了一些改进的计划。
首先，我会更加注重个人情绪的管理，避免因为情绪影响到团队的合作。
其次，我会加强技术学习，不断提高自己的专业能力，为团队的发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，我也会继续努力，为团队的成功继续努力。
我相信，只要我们团结合作，共同努力，设备动力团队一定会取得更大的成就。
感谢公司对我的支持和信任，我会继续为公司的发展贡献自己的力量。
动力设备工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述随着公司业务的不断发展，动力设备作为企业生产运营的重要保障，肩负着提供稳定动力供应的重任。
在过去的一年里，动力设备部全体员工紧紧围绕公司发展战略，以提高设备运行效率、保障生产安全为核心，扎实开展各项工作。
现将本年度动力设备工作总结如下：一、设备运行情况1. 保障生产安全：通过加强设备巡检、维护保养和隐患排查，确保了设备安全稳定运行。
全年共完成巡检次数XX次，发现并消除安全隐患XX处。
2. 提高设备运行效率：针对设备老化、故障频发等问题，我们积极与厂家沟通，进行设备升级改造，提高了设备运行效率。
全年设备运行效率较去年同期提高了XX%。
3. 优化设备结构：根据生产需求，我们对部分设备进行了优化改造，提高了设备适应性和可靠性。
全年完成设备改造项目XX项。
二、技术改进与创新1. 优化设备操作流程：针对部分设备操作繁琐、效率低下的问题，我们进行了操作流程优化，提高了操作人员的工作效率。
2. 推广新技术：结合公司实际情况，我们积极推广新技术、新工艺，提高了设备性能和可靠性。
全年共推广新技术XX项。
3. 人才培养：加强员工技能培训，提高员工综合素质。
全年共组织培训XX次，参训人员XX人。
三、节能减排工作1. 推广节能设备：积极推广节能设备，降低能源消耗。
全年共推广节能设备XX台，节约能源费用XX万元。
2. 加强能源管理：通过加强能源管理，降低能源消耗。
全年能源消耗较去年同期降低了XX%。
3. 绿色生产：积极落实绿色生产理念，提高环保意识。
全年共完成环保项目XX项。
四、存在的问题及改进措施1. 设备老化严重：部分设备运行年限较长，存在安全隐患。
下一步，我们将加大设备更新改造力度，提高设备可靠性。
2. 人才储备不足：随着公司业务发展，对动力设备人才需求增加。
下一步，我们将加强人才引进和培养，提高团队整体素质。
3. 节能减排工作需进一步加强：虽然我们在节能减排方面取得了一定的成绩，但仍有较大提升空间。
设备部年终工作总结模板(4篇)
设备部年终工作总结模板____公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了____公司的生产任务圆满完成，同时为____的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对____的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”。
通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，____设备处未发生一起重大安全事故。
2、6S管理。
通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修。
按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达____%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时。
要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须____分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理。
完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
(4)叉车管理。
重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。
通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。
对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。
2024年设备动力部工作总结范本(2篇)
2024年设备动力部工作总结范本一、工作概况2024年，作为设备动力部的部门负责人，我牵头带领团队顺利开展了一系列工作。
在这一年里，我们紧紧围绕公司的发展战略和目标，积极推动设备动力部的发展，为公司提供高效稳定的设备供应和动力支持。
二、工作重点1. 设备采购管理在设备采购管理方面，我们制定了科学合理的采购计划，并建立了供应商库，与优质供应商建立了长期合作关系。
通过有效的供应链管理，我们成功实现了设备采购成本的控制和优化，为公司节约了大量的资金。
同时，我们也加强了对采购合同的管理，确保了供应商交货的质量和时效性。
2. 设备维护与保养为了保证公司设备的正常运转，我们加强了设备的维护与保养工作。
制定了详细的设备保养计划，并组织专业技术人员进行维护和保养工作。
我们还引入了先进的设备维护管理软件，实现了对设备故障和维修记录的实时监控和管理。
这些措施有效地提升了设备的稳定性和可靠性，保障了生产的连续性和生产效率的提升。
3. 节能减排工作为了响应国家的节能减排政策，我们积极开展了节能减排工作。
通过对设备的能源消耗进行监测和分析，我们找出了能源消耗较大的设备和环节，并采取了一系列措施进行能源的节约和减排。
例如，优化设备的操作流程，使用高效节能的设备和材料，提升设备的能源利用效率等。
这些工作不仅降低了公司的生产成本，还有效减少了对环境的影响，提升了公司的可持续发展能力。
三、工作成果1. 设备采购方面通过我们的努力，设备采购成本得到了有效的控制和管理。
与此同时，我们还加强了对供应商的管理，建立了长期稳定的合作关系。
这些措施不仅为公司提供了优质的设备供应，还为公司节约了大量的采购资金。
2. 设备维护与保养方面我们的设备维护与保养工作取得了显著的成效。
通过详细的保养计划和专业技术人员的维护工作，企业的设备稳定性和可靠性得到了极大的提升。
此外，我们还通过引入设备维护管理软件，实现了对设备故障和维修记录的实时监控和管理，进一步提升了设备的管理水平。
2023年设备动力部工作总结
2023年设备动力部工作总结设备动力部工作总结120xx年我们动力部在公司各级领导支持帮助下，以服务生产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部管理，主动与各部门之间协调协作，完成了公司下达的各项生产任务和其它相关指标。
现对全年工作总结如下：一、夯实平安基础1、警钟长鸣，落实各项平安制度。
我部门无时无刻不对员工强调平安生产的重要性，对员工进行平安教化，定期进行平安理论与实践考核，提高员工平安意识。
2、防患于未然，对所辖设备进行平安检查。
定期对锅炉、铲车，厂区内水、汽管道及空压机等共用设备定期检查，做到早发觉、早处理，消退平安隐患。
3、加强平安监督。
锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操作规程；管道班员工进行焊接作业必需办理工作票，指定监护人，做好一切防护措施。
全年未出现人员损害事故。
二、服务生产，保障生产，助力公司正常运转1、服务生产，主动改造设备，提高产品质量。
依据生产工艺要求供汽压力提高1MPa；改造修理蒸罐13台、改造定型机2台、水洗机6台；制作轧花机落布架4台、裁断上布架2台，水洗机修理行吊1架。
2、利用倒班时机抢修设备，保障生产。
我部门在倒班停产对锅炉、水汽管道、分厂设备及污水处理系统进行修理，不留隐患。
全年未因水、气、汽、设备故障影像正常生产。
3、刚好解决生产、办公、生活区域的其他修理工作。
提早做好设备防冻打算，对设备、管道进行保温；利用锅炉回水余温保障办公、生活区域供暖。
三、节能降耗，减员增效1、依据煤质刚好调整煤层、软水加热，跟踪压力改变刚好调整炉排转速，做到了提高压力未增加煤耗，满意了生产工艺要求。
2、对水洗机进行了自动控水、循环喷淋系统改造，节约用水1/4，且提高了洗涤效果。
3、分类存放废旧料，提高旧料利用率。
利用旧料制作落布架4台、上布架2台，各类托架70余个、隔离网100余米。
既削减了旧料的废弃，又为公司节约了资源。
4、针对公司运用自来水成本较高的状况，今年新钻深井1眼，水质满意锅炉用水要求，停用自来水后削减水费开支至少1.4万元每月。
2024年设备部年终工作总结(3篇)
2024年设备部年终工作总结____设备管理工作在____集团“科技效益年”指导思想的引领下，在____公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织管理下，严格____执行公司的各项设备管理制度，实现了公司重大设备事故为零的总目标，为公司的圆满完成生产任务提供了保障。
针对今年设备管理工作中的不足，找出存在的问题，为明年的设备管理工作打好基础，现将____设备管理工作总结如下：一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备管理工作。
今年在公司领导的高度重视下，动力设备部全面负责特玻公司设备管理工作。
动力设备部依据设备管理相关制度和公司领导的谆谆教导，对公司设备管理体系进行全面清理、完善，使每一台设备有责任人，每一个设备管理责任人都清楚的知道自己的职责。
同时加强三级保养人员能力水平的培养，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。
二、今年设备管理工作的重点在于落实：1、在落实每台设备管理责任人的基础上，对每一级设备管理人员进行制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场次。
通过培训每一级责任人能够清楚的知道自己的职责和怎样做好设备管理工作。
2、对设备维护保养的落实，由部门设备管理员和设备工程师进行日常检查，对查出的问题及时整改，对违规违纪行为进行处罚。
组织设备管理人员进行交叉检查，互相学习优点、互相查找确点共同进步。
3、定期组织设备管理体系会议，将各阶段公司设备管理现状进行通报，分析查找不足的原因，制定改进措施，布置下阶段重点工作。
4、对各部门车间进行季度考核，依据____集团考核细则结合____公司实际修订考核细则，在三季度开始进行考核，通过考核后的奖惩使各部门、车间对设备管理工作的重视程度提高。
三、科技创新技术改造科技效益年，____公司重点体现在组装一线的技改工作上。
通过培养自己的人才、掌握核心技术的指导思想，____公司在今年的组装一线技改中大胆决定，核心部分自行研制。
具体实施由动力设备部进行，动力设备部组织精兵强将先消化吸收原有组装线设备技术，但设备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大。
设备动力部工作总结
设备动力部工作总结尊敬的领导：经过一个工作年度的努力，我很荣幸向您呈交我在设备动力部门的工作总结报告。
在过去的一年里，我在设备动力部门的职责范围内，努力完成了各项工作任务，不断提升了自己的专业能力和工作水平。
首先，我通过参与公司的内部培训和外部学习，不断提升了自己在设备动力方面的专业知识和技能。
我学习了新的动力装置的操作和维护方法，学习了新的设备动力调试技巧，学习了相关的安全规范和操作流程。
通过这些学习，我更加熟悉并掌握了设备动力的实际应用和操作方法，提高了自己的工作效率和质量。
其次，我积极参与了公司一些重要项目的设备动力调试工作。
在这些项目中，我认真负责地参与了设备的启动和停机过程，确保设备运行的平稳和安全。
我与相关部门紧密合作，及时解决了设备运行中的故障和问题，保障了项目的顺利进行。
在这些项目中，我不仅提高了自己的能力和经验，也向同事们展示了我的专业能力和责任心。
另外，我积极参与了设备动力部门的日常维护和保养工作。
我按照公司的规定和流程，对设备进行了定期的检查和维护，及时发现并解决了潜在故障和问题，确保了设备的正常运行。
我认真记录了维护工作的具体内容和结果，并向上级主管报告。
通过这些维护和保养工作，我提高了对设备的熟悉程度，掌握了更多的维护技巧和方法，并改善了设备的可靠性和运行效率。
此外，在设备的更新和技术改进方面，我积极提出了一些建议和意见。
我关注设备行业的发展趋势和技术创新，学习了一些新的设备动力技术和方法。
我与同事们进行了讨论和交流，提出了一些建议用于提高设备的性能和质量。
我认为设备动力部门应该不断创新和改进，提高设备的效率和稳定性，降低运行成本和故障率。
我相信这些建议和意见将有助于促进公司设备动力部门的发展和进步。
在过去的一年里，我在设备动力部门的工作中取得了一定的成绩，但我也意识到自己还有很大的提升空间。
未来，我将继续努力学习，提高自己的专业能力和综合素质。
我将更加注重团队合作和沟通，争取更好地与同事们合作，发挥团队的力量。
2023设备部年终工作总结和明年计划(二篇)
2023设备部年终工作总结和明年计划设备动力部____年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。
现将设备动力部____的工作总结如下：一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。
设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。
2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。
设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。
在今年____月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在____多年的老设备，检修任务非常繁重。
针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>____%以上。
2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。
2024年设备动力部工作总结
2024年设备动力部工作总结____年设备动力部工作总结____年，作为设备动力部的领导者，我领导着团队面临了许多重要的挑战和机遇。
在这一年里，我们团队取得了一系列的成就，并且在实现公司的战略目标方面发挥了重要的作用。
下面是对我们工作的总结，总结了我们在____年所取得的成绩和经验。
首先，我们在____年成功完成了一系列的设备动力项目。
这些项目涵盖了不同的领域，包括能源效率提升、设备更新、设备智能化等。
我们团队通过与不同部门的合作和协调，确保了项目的按时完成和交付。
同时，我们也注重项目的质量和安全，确保设备在运行中的稳定性和可靠性。
其次，我们在____年重点关注了设备运维的效率和可持续性。
我们通过改进和优化设备维护计划，并且采用了新的技术和工具来提高设备运维的效率。
我们的努力使得设备的故障率和维修时间得到了显著的降低，提高了设备的可用性和生产效率。
此外，我们在____年还注重了团队成员的能力培养和提升。
我们组织了一系列的培训和学习活动，包括技术培训、团队建设等，以提高团队成员的专业知识和沟通能力。
同时，我们也鼓励团队成员参与到项目中，提高他们的项目管理和协作能力。
在____年，我们还加大了对设备创新的投入和研发。
我们与研发部门密切合作，共同推动了一些新技术和新设备的引进和应用。
这些创新设备的使用使得我们的生产线更加高效和智能化，提升了我们的竞争力。
最后，在____年，我们还注重了与供应商和合作伙伴之间的合作与交流。
我们与供应商建立了长期的战略合作关系，共同研发和推进了一些关键项目。
我们与合作伙伴保持密切的联系，分享经验和学习，共同提高设备和运维的水平。
在____年，我们团队取得了显著的成绩，并为公司的发展做出了重要贡献。
但是，我们也意识到还有许多的挑战和机遇等待我们去应对。
在未来的工作中，我们将继续致力于技术创新、设备效率提升和团队建设等方面，不断提高我们的工作水平和能力。
总之，____年是设备动力部取得重要进展的一年。
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设备动力部工作总结及计划篇一：动力部年度工作总结XX年动力部年终总结及XX年的工作计划回顾XX年来的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。
在这一年里跟着领导学到很多，得到的也多；一年来我动力部认真执行上级领导的会议精神，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远，但面对着种种困难，我想方法总比困难多。
有了这些不可或缺的经验，现在我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
现将动力部年终总结工作汇报如下：一、XX年主要工作完成情况1.维修工作记录。
2.维修工作现场记录。
篇二：XX年工作总结(设备动力部)XX年年度工作总结设备动力部一、XX年主要工作完成情况（一）本部除正常的组织协调全公司的设备维护保养外，还积极组织抢修公司重点设备，避免由于设备的损坏而影响正常的生产。
（二）设备、设施的改造工作直接影响到我们全年的增产提效的能力，是一项时间紧、任务急、涉及因素众多的工作。
按照公司的具体要求，积极协调各方工作，按时、保质保量地完成设备、设施的改造工作。
本部集中完成了一些重点改造工作及新增设备的安装工作：1、集中人力、精力改造完善了五联跨冷却水系统，为我公司的节能降耗的工作奠定了基础。
2、组织协调相关部门、相关人员对pvc生产c、d线进行冬季保温系统的改造。
3、协助三建项目部完成厂区管网、管沟及消防系统的改造工作。
4、集中精力、人力做好新增设备、设施的各项工作。
安装完成2700*15600钢丝绳带生产线和2800宽幅挤出生产线以及其配套系统，并配合试生产及生产调试改造工作。
二、主要问题及解决问题的措施办法（一）保证设备使用寿命，油脂的品质是保证设备的正常运行必要条件之一。
为保证密炼机、压延机组等设备的润滑、液压油的清洁。
（二）炼胶厂四层的总除尘器有时冒黑烟现象。
究其原因，按照规范滤袋应每年解体更换一次，特殊情况每半年检查清理，但由于认识不深，对设备了解不够，只顾生产而忽略配套设备设施的正常使用，所以今后一定按时更换滤袋，避免冒黑烟，达到环保要求。
（三）锅炉房联合出渣机出现链条松，链轮磨损严重的现象。
主要由于链条经过一定期间的使用会出现被拉长的现象，如果不及时通过调整涨紧轮，不仅链轮会严重磨损，而且会经常出现脱链现象。
为避免此现象的发生，及时调整涨紧轮并更换磨损严重的锚链是非常必要的。
（四）pvc生产线当班人员能够及时检查热交换器的轴承箱，他们能做到缺油即补，按期更换，降低了设备的故障率，保证了设备的正常运行。
三、主要指标情况（一）水、电、油的合理使用是保证公司设备正常运行的重要环节,科学管理、合理计划是保证公司经济运行的重要手段。
1、在水的使用方面，现在平均万吨/月，较原先万吨/月节约万/月，通过改造增加主管道阀门、水表，有效控制水泵房的静动态进出水量平衡。
2、在用电方面，据统计我公司1-11月用电量约为715万度，一月份任务充足，达到最高82万度；十月份任务少，最低38万度。
显然，各个时期电耗不太平衡，究其原因，设备的非满负荷运行和开机前、后的空载（电机空载时cos φ=）预热、冷却环节是电能浪费的主要原因之一。
故合理计划安排生产任务及生产衔接是非常必要的。
3、在使用各种油脂方面，主要为46#液压油和150#润滑油，另外有空调机组燃料柴油、设备用机械油及二硫化钼润滑脂等。
其中使用、更换及消耗油脂（主要指46#液压油和150#润滑油）较大的设备有gk270密炼机、xyd-4s1730e1四辊压延机组、2800宽幅挤出生产线、米、米和米钢丝绳带生产线、米、米和米（两台）平板硫化机、6台xky-660开炼机以及四条pvc生产线。
按照公司所用设备用油计算，现设备液压用油约305桶（按200l/桶），润滑用油约58桶（按200l/桶），按设备维护保养规定，除特殊情况下，通常润滑油每一年更换一次，每半年加注一次，而某些设备特殊部位要求每日每班加注；而液压油为每半年过滤并依据油量补加一次，特殊情况下随时补充。
4、目前，在水、电、油的使用方面存在着计划不周，管理不细，监督不到位的问题。
在水的使用方面，仔细跟踪日常用水量，及时查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范围内。
在用电方面，合理配合各单位做好生产计划，正确制定各台较大设备的启停时间，使设备处于最佳运行状态；另外，大力宣传实施节电措施，也是节电的重要方面之一。
在用油方面，严格制定并执行各项润滑管理制度，仔细编制各项检修计划，加强落实，加强监督考核，使我公司各项用油指标趋于最佳状态。
四、加强管理，提高效率的想法思路(一)从设备维护保养方面来说，电气机械专业人员较为缺乏，今后可通过招聘相关专业的大学毕业生和尽快培养成才为主要方法来弥补这方面的不足。
在培养各类专业的技术人才方面也讲究一些方法，比如：要到现场亲自指导，手把手实际操作来学习，使他们及早成才，尽快挑大梁。
（二）尽管我们在设备的管理和维护保养做了一些我们应做的工作，但有些方面也存在不尽人意的地方，为了能够保证设备的正常运行，保证设备管理的合理化、科学化，除了正常的维护保养外，加强设备的检查监督机制，增强考核力度，完善设备的奖惩制度是我们今后的重要工作之一。
篇三：设备动力部年度工作总结123 设备动力部年度（XX）工作总结及明年计划安排一、年度工作总结：设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面展开及动、静设备、电器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推进，为适应设备管理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保安全试生产工作的稳定运行，公司于XX年7月27日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪管理工作，现就目前工作总结如下：生产设备部期间主要参与管理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量重点环节的督促、落实工作，协助项目组解决施工中出现的各类问题，使工程总体进度有序地向前推进。
重点管理监督了公司“1#工程”电厂外管线的施工安装工作。
为完成此项工作及时给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、质量、进度进行协调、落实、监督。
对施工中发现的问题做到及时发现及时解决，并对整体工程进行协调，与监理公司共同安排人员全程监督管理，确保了此项工作的顺利完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了基础。
其次对公司“2#工程”空分安装工程、“3#工程”气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严格的质量要求，并要求相关各项目组予以重点监督，监理公司审查把关，共同推进重要管线的施工进度。
此外，还对具备单体试车条件的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题逐项落实其解决措施及处理办法，确保对发现的问题正确及时处理，不疏漏一个环节，并对整改完成具备条件的车间工序参与验收。
还初步制定了资料整理归档的管理工作，并要求各项目组设备专工积极配合按期完成资料的初步整理工作。
设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开始。
为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够安全稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部安排检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检。
通过抽检检出了各施工单位存在的问题及焊接缺陷。
江都建设的高压蒸汽管线焊接质量在抽检下得到了严格的控制，确保按设计要求严格施工保证了质量，四川空分氧气管线的重大质量隐患得到及时发现，并按设计要求重新施工以保证质量，十三化建的氨管线、检修车间的煤气管线、还有其它工艺管线的焊接质量也相应得到控制确保了质量，这次检测杜绝了工艺管道的潜在隐患及危险，避免了重大事故的发生，设备动力部对不按要求施工的各单位进行了处罚，为公司挽回了损失。
高压蒸汽管线及全厂各管线吹扫工作开始启动后，设备动力部全体人员全程监督进度、质量，对沿线的固定支架、滑动支架、导向支架、膨胀节尺寸位置等涉及的相关项目进行检查，提出合理的修改意见，下发整改通知安排施工单位整改，并对整改后的项目进行核对检查。
同时为保证施工质量对厂商提供的各类支架的特殊材质进行光谱分析检测，对检出的部分不合格配件，及时更换。
对施工质量起到了严格把关的作用，为吹扫工作的安全实施尽一份力量。
自运转设备安装调试开始压缩机、泵类、阀门故障频出，每次调试设备动力部都给予高度重视，对出现的设备故障组织专工和维修人员认真分析故障原因，积极协调并及时和厂家、车间沟通给找出的故障制定修改方案，组织维修，对重点故障隐患连夜加班加点抢修，绝不拖延。
为试生产工作赢得了时间，为保证生产的连续稳定运行要求车间核对备品备件及单机运行的机泵及时提出采购计划，具备随时处理更换维修的条件。
对出现故障的静设备及时和车间工艺操作人员沟通确定发生故障的位置，对问题不大能维修处理的迅速通知厂家制定修理施工工艺及方案，并派人及时处理，确保施工质量，同时查明故障原因为今后的设备稳定运行与使用打好基础，凡是因厂家质量原因造成的问题要记录在案，按公司要求进行做相应处理。
对调试阶段各界区的消漏工作积极参与，协调各施工单位、检修车间及时完成消漏处理工作，全天随时有问题随时处理，为公司营造一个良好的开车条件。
保温工作做为后续施工的重点交予设备动力部进行全面管理和督促、监督。
由于保温工作涉及面广，又比较凌乱，施工人员比较分散，施工队伍交叉作业，既有管线与管线之间的保温对接又有管线与设备之间的保温对接以及仪表管线的配套对接，还要求施工时不影响到各个车间的试车工作，为能有效的配合好车间完成此项工作我部专门组织了保温工作会议，对施工单位下达要求，在正常保温施工的前提下，凡是着急需要保温的，只要车间一提出方案和要求立即派人施工，绝不拖延，避免因天气降温或其它原因对试车造成影响。
施工单位每施工一段时间我部根据现场需要随时调整重新组织保温专项会议并布置新的任务，对一些不按要求做的施工队伍下发整改通知，违反规定的予以罚款处理，这些措施的实行促进了保温工作的进展。
组织全厂的安全阀校验和计量器具的校准工作，安全阀的校验工作已全部完成，计量器具的校准工作已完成压力表的检定，其它工作正在进行中。
对设备动力部所管理的特种设备资料及全厂设备台账资料督促各设备专工加快收集整理及时完成，为下一步办证工作及建档工作做好准备。
针对设备动力部的管理特点制定了设备管理制度汇编，使全厂的设备管理纳入一个正规的管理程序，目前此制度已上报分管领导审阅待批。
设备动力部内部应加强安全教育管理及安全意识培训工作，提高部门管理人员的安全意识，把各项设备安全工作作为管理的重点来抓，绝不松懈。