广告公司工作流程图(模板)
广告制作执行的岗位职责模版（3篇）
广告制作执行的岗位职责模版1、熟悉户外广告制作流程，有广告制作公司，工程安装相关工作经验。
2、对钢结构户外广告牌、广告灯箱、发光字、室内外大型喷绘的制作工艺流程和户外安装有相关经验。
3、熟悉各种广告材质特性，能对工程安装跟踪及质量把控。
4、有一定的安装现场管理经验，能对工程安装跟踪及质量把控。
5、负责所属项目部的项目制作和执行;对项目涉及的成本进行分析和总结，并有效控制成本。
6、督促工程的执行进度，能够及时解决工程执行过程中的各类问题。
保障按时保质的完成工程进度。
7、良好的职业道德、吃苦耐劳、品行端正、身体素质良好、较强的现场管理及沟通能力，并具备良好的团队合作精神。
广告制作执行的岗位职责模版（2）一、项目策划阶段的岗位职责：1. 与客户沟通，了解其需求和目标，制定广告制作方案。
2. 进行市场调研和竞争分析，为广告制作提供参考数据。
3. 策划广告创意和内容，确保与客户预期和品牌形象相符。
4. 制定广告的时间表和预算，保证项目能够按时完成。
5. 筹备所需资源和团队，协调内外部合作方的工作。
6. 监测项目进展和效果，及时调整策略和方向。
二、制作前期准备的岗位职责：1. 确定广告拍摄的地点、场景和角色，并协调相关方面的工作。
2. 安排拍摄设备和人员，确保拍摄器材及场地的准备工作。
3. 协调艺术指导、摄影师、化妆师、道具师等团队的工作。
4. 确保拍摄过程中的安全和顺利进行，及时解决问题。
三、广告制作执行的岗位职责：1. 根据项目策划和创意要求，进行广告拍摄或制作。
2. 与摄影师、制片人、化妆师等合作，确保广告素材的质量和效果。
3. 进行现场拍摄和后期制作的创意指导和监督，保证广告效果的完美呈现。
4. 编辑和制作广告音频、视频、图文等内容，满足客户的需求。
5. 对广告素材进行整理和分类，确保各个渠道的广告素材完备。
四、项目收尾和效果评估的岗位职责：1. 在广告制作完成后，协助制片人完成项目结算和总结。
2. 对广告的效果进行评估和分析，并提出相关的改进意见。
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则为了快速、高效、规范项目操作，现将项目代理工作流程及工作模块公布如下：附件1：市场调查工作模型、市场信息汇总流程图附件2：售楼处管理及工作流程附件3：销售工作管理流程a、客户接待程序b、销售程序c、销售签约程序附件4：项目执行流程图附件5：项目阶段工作分解图（样本参考）附件6：成都一和公司项目备忘录附件7：项目阶段性推广策略（样本参考）附件8：项目推介会（样本参考）附件9：房屋销售定价、调价上报程序表附件10：售楼处开盘前卖场展示布置内容附件11：房产证办证程序附件12：竣工楼宇交楼程序附件13：房屋销控表附件1成都一和营销咨询市场调查工作模型一、市场调查的内容及方法2附件1 二、调查标准要求E33附件1三、工作流程图4附件1市场信息汇总流程图E35注：1、本图适用于信息收集、方案形成。
2、竞标方案由策划经理牵头组织实施。
项目承接后后续策划工作仍由策划经理组织制定，但须符合公司、项目经理执行工作的需要和要求。
3、项目承接后执行方案由项目经理牵头组织实施。
4、各部门务必尽职尽责，及时收集反馈信息。
群策群力，形成统一意见后逐级签字上报，经公司总经理审核后方可呈送甲方审阅。
5、甲方审阅后，将修改意见反馈我司，再做方案调整，成熟后按程序再报甲方审阅。
定稿后方可执行。
6售楼处管理及工作流程一、现场管理组织构架E378销售工作管理流程一、客户接待程序9E3二、销售程序10附件3：销售工作管理流程三、销售签约程序附件4：项目执行流程图注：本执行流程图双方应严格按各阶段工作分解表按照、按质、按量完成。
如遇特殊情况应及时上报甲乙双方公司总经理。
经双方沟通达成一致意见后签字执行。
E311附件5：项目第一阶段工作分解表12E313注：以上时间如遇特殊情况可作适当调整。
主责任人是单项工作的总负责人，甲乙双方对接责任人无条件服从主责任人工作安排。
甲方总负责人：甲方总执行人：甲方对接人：乙方总负责人：乙方总执行人：乙方对接人：成都一和营销策划咨询有限公司2007年8月31日14附件6成都一和公司项目工作备忘录项目名称：此单一式四份，甲乙双方各持两份。
CtP_Kodak柯达_Prinergy&EVO印能捷_工作流程
使用 CPSI 输出
使用 PDF Print Engine 输出
★ ★
印能捷演化版 4.0 与印能捷一样，同时支持 CPSI 和 PDF Print Engine 演化版 4.0 和印能捷一样，在解释和输出时可以分别选择这两种解释引擎
Graphic Communications Group
柯达图文影像集团大中华区 小戴
柯达图文影像集团大中华区 小戴
柯达一体化工作流程
19 08/30/2007
软件系统的全面升级
9
10
背台的Oracle数据库由版本9升至版本10 操作系统由Windows Server 2000升至Windows Server 2003 所有内部文件格式均为开放格式
Graphic Communications Group
柯达图文影像集团大中华区 小戴
柯达一体化工作流程
32 08/30/2007
达
络
网络接口 生产流程 印刷设备
文件
PDF格式
NexPress
印易通
作业管理 远程屏幕打样 内容确认 多方协作
印能捷
精炼文件至PDF 色彩管理 陷印补漏白 拼版 加网输出
印版 传统胶印机
计算机直接制版
Graphic Communications Group
★ ★ ★ ★
实现Acrobat软件中的所见既所得 与印能捷实现完美的软件间打样与输出的一致性 同时使用PDF和JDF两种标准文件进行流程运作 透明图层无须平面化
Graphic Communications Group
柯达图文影像集团大中华区 小戴
柯达一体化工作流程
22 08/30/2007
Adobe PDF 打印引擎
活动策划流程图
1．制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。
2．确定活动、庆典方案（包括备选方案）。
3．与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。
主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
4．组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。
谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。
5．由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。
6．由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。
7．如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。
8．通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。
9．开业前软硬广告的撰写设计、排期投放10．由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。
11．办理活动的相关城管手续。
12．市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。
13．宣传品的设计、制作与发放。
14．活动内容培训、现场布置.15．市场部核实活动准备情况。
16．活动、庆典彩排活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。
并进行彩排，可以会议的形式。
并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。
17．实施活动、庆典的活动方案。
18．实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。
19．根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。
20．活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。
对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。
营销策划部各项工作流程图总览
制定销售价目表、销售合同范本、 认购书样本、制定销售节点
销售接待与签约备案 签署商品房买卖合同书、办理合 同监证
协助银行/律师事物所办理 配合财银务行部抵门押收登取记房手款续、契税杂费 等相关费用 客户资料归档，移交客服中心办理相 关手续
三、销售工作总流程图
部门内部讨论，优化调研结论
市场专员与调研人员编写调研报告；营销策划部经理审阅修改 市场专员修正调研报告后提交公司
营销策划部经理审阅修改调研报告
报告提交相关部门参考
六、定价流程
营销策划部传阅存档
报告递交公司以供决策
销售主管确定所需定价楼栋的资料信息
公司确定最底利润率，并核算开发成本和各项边际成本
市市场场专专员员根据收前集述相因近素产，品初或步附确近定区朝域向竞差争价产、品楼的层销差售价价、格选并
部门内部讨论，修正销售策略。 营销策划部经理审批
公司相关人员讨论销售策略，再次修正销售策略
市场专员根据公司会议调整销售策划报告书，提交公司审批通过
销售执行
广告投放
文件存档
五、市场调研工作流程
1、日常市场研究工作
市场专员对各楼盘信息进行专题存档分析
市场专员搜集每周市场动态，政策法规，楼盘信息，平面广告信息
1、广告投放计划制定流程（ P11）
2、广告计划执行流程（P12 ）
3、广告设计流程（P13）
4、营销策划部内部审稿流程（P14）
5、文字稿内部审稿流程（P14）
八、公关活动策划流程（P15）
九、广告合同会签流程（P16）
十、广告合同付款流程（P17）
十一、销售物料制作流程（P18）
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图
品牌传播策略
媒介经理制定媒介策略
媒介经理制定排期表及预算
向客户提案
媒介购买流程图
,
签署客户合同
媒介经理制定媒介合同
媒介总监签署媒介合同
媒介经理实施购买（寄送物料,安排支付款项) 媒介经理回收播出样板和播出证明
客户经理向客户提供播出样板和播出证明
传播策略流程图
策略提案预演
提案修正
向客户提案
CF制作流程图
客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案
影视制作经理选择制作班子，听取导演意见,并估算制作成本和报价,提供制作进度表
客户确认制作班底和制作价格
客户签署制作合同并支付预付款
.
与制作主创人员召开创作说明和制作准备会
制作经理跟进拍摄筹备事宜
和制作主创人员召开制作前会
召开三方制作前会(PPM)
前期和后期制作
制作总监审核样片
客户审核样片
收取制作余款，向客户交付播出带
印刷制作流程图
输出菲林打样
要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格
客户经理制订印刷品制作合同,交客户总监审核客户签署印刷品制作合同，并支付预付款
客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署向印刷公司支付预付款，提供客户签名确认的菲林打样客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量
向客户提交样品,审核验收
收取合同余款，向客户提供成品,收取客户签收单
向印刷公司支付合同余款
新客户接洽流程图
预约会见时间、地点、人员
向客户发出会议通知和议程安排
要求客户确认会议安排
准备公司介绍和相关会议材料
安排交通工具
会议进行
,。
公司市场部工作流程图及具体流程
市场部工作流程一、市场部项目提报工作流程图二、市场部项目拓展工作项目流程图二、市场部研展工作细则（草案）（一）全程策略流程中的位置（二）、市场部研展工作主要内容1．协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案2．确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据3．进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等（三）、项目调研第一阶段：时间：市场部开发人员得到有关项目信息，确定提案前重点：1．协助市场部开发人员了解发展商背景2．根据项目情况，提供是否提案的意见第二阶段：时间：确定提案后，初步市场调研报告出来之前重点：1．了解发展商对于提案在时间和内容上的要求，制定调研工作计划 2．对项目做深入分析，包括地块、景观、交通、周边设施。
其中交通包括：周边主要公交线路、主要交通道路3．项目所在宏观、微观区域市场分析。
包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析4．有关房地产政策法规的研究5．相关个案分析。
包括：价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等 6．消费者分析。
包括：区域、年龄、收入、消费心态等7．SWOT分析。
包括：优势、弱势、机会、威胁8．项目建议。
包括：价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段：时间：初步市调报告出来后，正式市调报告出来之前重点：1．与策略部、创意设计部人员沟通，听取意见2．对初步报告修正，提交正式报告（四）、给市场开发部信息支持1．发展商的有关信息2．调研时标地获得信息3．从媒体广告中得到信息4．各种房展会上获得有关信息（五）、给策略部的支持1．在提案阶段时，做市场调研，提交市场调研报告2．在项目代理合同签署后（1）做有关专题调研，如纯净水如户、菜单式装修等（2）配合策略部做即时性调研（六）、给创意设计部的支持1．项目运作中各阶段的广告表现整合2．广告表现中专题图片的整合3．前期设计中的资料整合（VI、楼书、专业单位等）三、市场部研展工作细则（一）楼盘调研1．新盘从信息管理员处得到新盘信息，第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员进行市调，当天填写完市调分析表，交与研展主管。
企业全套作业流程图(模板)
报批表人事行政部总经理 集团总裁根据决策讨论定稿 的组织机构拟制部长签审分管副总 签审签审决策 报批表组织 机构图组 织 机 构 图 计 划 编 制报 批程序部门人员 定编方案各单位人事行政 部总经理依据组织机构 图拟制制定定岗定员方案部长签审分管副总 签审组织讨论部门人员 定编方案部长签审终审副总签审发文、存档定岗定编计划 报 批 程序定岗定 员方案部门人员 定编方案用人需求 申请单用人单位人事行政部 总经理拟制经理签审分管副总 签审科长审核 部长签审 行政副总 签审终审拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘说明：用人需求申请单即使用决策报批表用人需求 申请单定 编 外 用 人 需 求 申 请 程 序用人需求 申请单用人需求 申请单用人单位人事行政部拟制部长或经理签审用人需求 员申请单经办人审核 科长审核拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘用人需求 员申请单定 编 内 用 人 需求 申 请 程 序相关主管依据用人需求申请单组织招聘工作汇总材料填制录用报批表并注明员工薪酬总额科长签审移交人员出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求和公司的工资体系设定。
录用报批表录用报批表特定人员部长和以上主管录用报批表录用报批表部长或分管副总确认薪资一般人员副总和以上主管终审确认薪资终审确认薪资录用报批表录用同意进人员录用及薪酬确定程序评分和讨论拟制竞聘方案 并与用人单位 实施竞聘汇总材料 并填制部长签审部竞聘 录用 程序年度考核 政策性指 导原则部门及个 人绩效考 核表集团人事行政部人事行政部总经理 各部门提出年度员 工绩效考核 政策性原则 提出年度员 工绩效考核 执行办法 呈总裁核准召开高阶主管 讨论会议有意见修正OK 部长签审 副总签审年度考核 执行办法年度考核 执行办法发文、存档 组织设定部门 终审和个人的期间 考核项目和 KPI 指标说明：个人绩效考核表必须经二级复核考核表 有偏差否 根据部门等 级排列个人期终进行 部门及个 人绩效考 核表年度考核 执行办法绩 效 考核 运 行 程 序人事行政部总经理 当事人根据公司决策 结果填制签审 终审办理移交说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
1-2广告文案的创意表现
广告创作的诉求方式
理性诉求(Rational
Appeal) 广告创作的理性诉求主要基于主体的 理性整合(即主体将事物本质的、内在的、 必然的联系整合成一个印象整体)，而广告 的理性诉求就是将商品的事实信息传达给 广告受众，诉诸理性的联系。
杜邦公司泰维克纸张广告文案
标题：就是这面茶招子，解决了茶掌柜的问题 内文：从前，茶掌柜常为茶招子伤脑筋：既要 光鲜亮丽，向过往行人打招呼，又要质轻便于 悬挂，特别要耐得起风吹雨打，传统的布或 PVC等印制素材，总是无法做到。因些，尽管 时代进步，茶掌柜的烦恼依然存在，直到现在。 请您用手来感受这一页，试试看要用多大的力 量，才能撕破它？这就是杜邦泰维克，无论印 制任何海报、旗帜，挂在风雨艳阳下，始终亮 丽招摇。
广告必须根据产品自身的物理功用，通过 对潜在的消费者的心理分析，来确立自身的品 牌形象。例如瑞土雷达表推向中国市场的广告， 它的广告标题是诉诸形象的“你清楚自己的才 华”，其广告语为“瑞土雷达表—瑞土钟表业 的顶峰”，内文则详细陈述了雷达表高精度的 加工工艺。ect） 境联效应是指刺激物作用于人时，事物 的周围情境会对人的知觉产生影响，周围情 意与事物一起、作为一定的关联体留在人的 记忆之中。在广告创作中，则可以利用这一 境联效应，通过环境氛围来强化突出商品。 例如美国加州葡萄干广告，画面上是碧澄如 洗的天空和怡人的大自然风光，配合着“加 州来的葡萄干，大自然的糖果”这一广告语， 清新晴和的广告画面加上引人遐思的广告语， 让人产生对加州葡萄干的无限神往。
美国W、R、Grace公司电视广告文案
在一切商业活动中，这是一项称之为生产率
的运动。 美国在属于自己的运动项目上被打败。 自1962年以来，日本的生产率增长比我们快 3.5倍。 我们所忘掉的是：我们教会了他们这项运动。 最早出现的很多东西—技术、管理技能都打 上“美国制造”的印记。
公司业务操作流程图
工作流程控制图业务流程设计流程流程控制部财务部流程控制部客户部后续跟进流程附1：业务流程示意图业务员洽谈业务部落实媒体（制作流程业务流程标准一、业务员代表公司与客户进行洽谈，在了解客户基本情况后，根据洽谈意向与媒体流程控制部联系落实媒体情况，媒体流程控制部于半个工作日内提供媒体情况。
二、业务员应严格按标准填写合同中各项内容，根据媒体流程控制部提供情况合理签订媒体分布与发布时间，不允许自行盲目提前,合同签订后交客服总监核实签准。
三、客户部业务员接客户设计要求后半个工作日内，按合同签定的先后顺序填写设计申请单，经客服总监签准后半个工作日内下设计任务通知交设计部主管组织设计员进行设计。
四、设计申请单应注明设计产品名称、客户名称、设计属种，填单时间设计周期以及申请部门和业务员姓名，对设计有要求的还要注明设计要求如类型，文字主题及相关要求。
五、业务员代表公司与客户签订广告合同，持已经拟定好的合同文本报客服总监审核批准后连同合同信息表交行政管理部审核盖章、存档。
特殊情况未经总经理批准，业务员严禁向行政管理部索要盖章的空白合同外出与客户签订合同。
六、行政管理部将客户盖章的广告合同编号存档，将财务联交财务部核算、同时将复印件交客服总监专管备查、下合同联络单经客服总监审核后交流程控制部。
五、设计稿必须由客户代表签字或业务员签字方能认可为成品稿。
六、业务员准备好客户的各类工商证照批文连同设计成品稿半日内交至行政部外联主管用于广告报批。
七、外联主管整理全广告报批资料向行政管理部申请合同复印件盖章，办理工商报批手续，将广告批文当日交媒体流程控制部。
八、媒体流程控制部必须根据行政管理部下的合同联络单校对设计文件，与财务部核对到款情况，后方通知设计部制作喷绘文件、联系油漆商，落实媒体，下单走制作流程。
设计流程示意图业务员申请设计公益宣传工作广告（填写设计申请单）客服总监签字行政管理部签字设计部主管（填写设计单、组织人员设计、控制设计过程）设计员（出样稿）设计部主管审核（通过）喷绘商制作组媒体调度员油漆供应商制作流程设计流程标准一、设计部主管接到设计申请单后，根据本部门情况和客户要求于半小时内下设计任务单，合理安排人员进行设计，并配合设计员做好如下工作：1、指导设计员根据设计任务单仔细阅读，明确了解内容和宣传主题，如有不明处应主动与客户（业务员）联系。
市场部工作流程
市场部工作流程 Prepared on 22 November 2020昆明典梵文化传播有限公司市场部岗位职责市场部主要工作岗位有：市场部经理、客户经理、内勤主管、内勤、电话营销、文案策划、设计师。
以下为各岗位的详细工作职责：(一)市场部经理岗位职责(二)客户经理岗位职责(三)内勤主管岗位职责(四)内勤岗位职责(五)电话营销岗位职责(六)文案企划岗位职责(七)设计师岗位职责市场部工作流程1.客户经理洽谈业务：1)需准备公司宣传彩页及个人名片2)对我公司业务及媒体进行较为全面的阐述，并根据客户性质，进行系统、专业的广告投放分析，就媒体投放的具体事项、价格等各各方面与客户商议并达成共识。
3)业务洽谈成功后，进入下一流程。
2.广告合同签订的一系列准备及对接工作：1)合同模板由文案负责准备，条款须按公司制式模板，若有争议部分须告知总经理（顾总），最终确定后即可签订合同。
（若有特殊情况，按照对方公司合同模板，需拿回我公司交由法务（韩超）复审）2)签订合同前，由内勤（徐织云）准备公司相关资质复印件，合同签订时，由客户经理交予客户，并向客户索要对方相关资质证明，（如营业执照复印件、特殊行业经营许可证明等），在合同签订后带回我公司备案。
3)合同签订后，需拿回公司由内勤（吴怀琼）登记备案（主要记录合同广告发布期限、频次、金额、付款方式及时间），之后由市场部负责人（仇春敬）报予总经理审核，总经理审核完毕后，由财务送到总公司盖章。
4)内勤负责统计汇总每个月每名业务员的签单情况及跟单量。
3.广告发布的工作流程：LED广告审批发布流程1)市场部在接到客户的广告时，须做好广告稿业务承接登记记录，并由内勤向客户索取以下资料：①广告业务承接登记记录表②广告合同③广告主资质证明：如营业执照复印件（盖红章）④广告证明材料：（发布广告内容的证明文件。
如：医疗、医疗器械、药品、农药、保健食品、化妆品，需行业主管机关的“广告证明”。
房地产广告：需营业执照、资质证、土地使用证、售房许可证。
展览展会操作流程(详细操作流程及附表格模板
欢迎阅读时尚实业展会展览操作规程（提案）1．0参展目的及原则 2．0展会信息收集 3．0参展前准备工作 3．1信息调研3．2真实性调查及风险防范 3．3询价和议价 3．4财务预算 3．5订立合同 4．0 4．1 4．2 4．3 4．4 4．55．0 5．1 5．26．0 6．1 6．2 6．3附件：1234567/.本<级。
/1．0 沈阳时尚实业有限公司参展目的：企业形象和品牌推广、产品展示、市场宣传、即时促销和信息收集沈阳时尚实业有限公司参展原则：1．参加展会应本着严谨、经济、实效、符合市场战略的原则。
避免盲目的、冲动的、铺张浪费的参展行为。
2．参展前应认真了解展会信息，仔细阅读参展商手册，并做好真实性调查等风险防范工作 3．参加展会应做详细周密的策划, 包括展位的选择、展台的布置方案、广告软文的发布、目标客户的邀请等。
4．除布展工作外，应强调参展人员的作用，做好明确的职责分工和展前培训，展示公司团结、专业的形象，并能即时把握商机，实施销售。
5．展会应与市场拓展紧密集合，地区性展会应为我公司拓展市场区域，展会后应及时跟进，做好后续宣传和客户开发工作。
6．展会结束后应做效果分析并提交总结报告，积累参展活动经验。
2．0 展会信息收集，3．03．13．23．3 询价和议价参展前应与举办方商议价格，或争取其他方面的优惠政策。
对我方拟长期重点合作的展会，应与主办方建立良好关系，以获得优惠的参展价格和相关待遇。
3．4 参展财务预算在提交参展提案时应做好财务预算，包括：参展费用、特型展示布置费用、展品运输保管费用、广告费用、宣传赠品费用、人员差旅费用等其他可预见费用。
参展的投资规模应该参考展会对市场战略的支持作用、对区域市场销售的现实作用、品牌宣传和企业宣传的影响力。
3．5 定立合同决定参展后应与举办方订立合同，并在事先和事后请法律顾问出具意见和确认。
4．0 展会策划4．1 展位选择展位应选择有利位置，主要考虑：出口、入口、中厅、休息区、餐饮区、洗手间附近等人流密集地段。
小红书广告投放流程
广告投放流程2020一、开屏广告三、品牌专区01 开屏投放流程601 品牌专区投放流程6402 线上化配置及审核手册702 品牌专区配置手册6503 监测链接审核手册2603 投放数据拉取7304 投放数据拉取34二、信息流广告01 信息流投放流程4102 信息流配置注意事项4203 监测收数测试4804 监测链接审核手册4905 投放数据拉取57四、话题&火焰话题七、原生落地页01 话题&火焰话题投放程78原生落地页投放流程10502 付费商业话题命名规范流程7903 话题配置及管理手册8004 投放数据拉取95五、定制贴纸贴纸投放流程101六、留资H5落地页留资H5投放流程103目录（附注）八、附注01 外链申请流程及链接规则10702 外链测试手册10903 广告物料审核特批相关11204 审核时效11305 投放号隐藏/放出申请流程11406撤改单流程11501开屏广告开屏投放流程审核安全区域、落地页物料自检并上传步骤预览确认开始预加载物料一线/设计审核时间T注意：T 为上线时间，“提前7天”为在上线时间前提前七个工作日开始该环节提前7天提前6天提前4天提前7天发起方执行执行执行承接方一线、设计执行发起oa 流程执行流程审批方提前6天checklist•投放品牌、产品•排期表•下单邮件+OA 单号•外链链接及申请理由（如有）•素材•button 文案及样式（如为图片）•落地页•监测链接•重要内容是否在安全区域内•落地页是否与广告主要求一致•盖章电子排期•盖章电子合同•Hera 查看审核意见，反馈给广告主•审核监测链接•预览开屏线上开屏效果邮件核价/下单销售/执行运营、销管外链申请/审核/测试提前7天开屏线上化配置及审核手册前往投放管理1选择对应日期23前往编辑添加物料4上传素材选择展示类型（全屏/半屏）5一般均选择展示logo •静态图/动态图选择素材对应选项选择按钮颜色输入按钮文案以下情况选择不展示logo ：1、素材上有联合logo （需提前与运营沟通）2、特批不加logo （目前只有迪士尼）一般均选择展示按钮，无按钮情况需特批（目前只有迪士尼）一般均选择展示按钮上传素材选择展示类型（全屏/半屏）•视频一般均选择有按钮并输入按钮文案，无按钮情况需特批（目前只有迪士尼）根据视频播放时是否有声音进行选择5选择素材对应选项一般均选择展示logo以下情况选择不展示logo ：1、素材上有联合logo （需提前与运营沟通）2、特批不加logo （目前只有迪士尼）选择落地页类型6•笔记：笔记id •商品：商品id•场次：场次链接（原链接，无需转码）•留资H5：H5链接（运营配完H5后提供）•店铺页：店铺id •话题：page id•外链：填写原链接即可（不能有中文）•搜索结果页：搜索词注意：如落地页为搜索结果页，将搜索词和投放日期，提前1个工作日反馈给斯嘉丽，避免上线当天出现效果广告选择监测类型并填写监测链接（必须在执行二审通过前填好）7一、物料上传（hera 平台）只支持在dc 后加异常流量过滤：如监测方式是：dc+rtb ，则点击监测链接填写为（dc 链接+||||+rtb 链接）示例：•dc 链接：/ddm/trackclk/N8897.3494637/B22774214.248038455;dc_trk_aid=444139947;dc_trk_cid=116829197•Rtb 链接：/tkp?rta_k=dI5HxmoL25&utm_sourc e=Red&utm_medium=DISP&utm_content=12-01xiaohongshu_MO_dongtaiquanpingkaiji-0603&utm_campaign=CN_20190603_TIU_LPD_LAN_MU_Regular_NVD_DISP_MO&device=mo&forward=•最终链接：/ddm/trackclk/N8897.3494637/B22774214.248038455;dc_trk_aid=444139947;dc_trk_cid=116829197||||/tkp?rta_k=dI5HxmoL25&utm _source=Red&utm_medium=DISP&utm_content=12-01xiaohongshu_MO_dongtaiquanpingkaiji-0603&utm_campaign=CN_20190603_TIU_LPD_LAN_MU_Regular_NVD_DISP_MO&device=mo&forward=点击添加8一、物料上传（hera 平台）1选择执行一审（hera上传完物料后即可审核）2点击物料3点击查看安全区域4确认落地页链接5点击审核6选择通过并点击确认或选择驳回并填写驳回理由1选择执行二审（一线和设计审核通过后，方可审核）2点击物料3检查监测链接（敏感参数已高亮，还需检查是否为异步跳转）4小红书app扫描二维码进行线上预览5点击审核6选择通过并点击确认或选择驳回并填写驳回理由注意：执行二审通过后，代表物料和上线效果均已确认，进入预加载（且OA走完财务分析二审），点击确认需慎重*如显示“任务已被领取”，则说明有人同时也打开了这条物料，等待十分钟再打开同一物料同一时间只能被一人打开同信息流一样，审核意见会显示在物料最下方四、开屏最终效果预览（hera平台）只有物料通过审核后，才能预览进入单元，已过审的物料处有预览按钮点击预览按钮，用小红书app扫码预览监测链接审核手册支持的监测机构三方监测公司监测方式监测场景监测内容AdMasterC2S 信息流，开屏，品专1、开屏仅支持监测点击PV2、信息流GD 仅支持监测曝光PV 和点击PV3、品专仅支持监测曝光PV秒针C2S信息流，开屏，品专double click （DCM ）C2S 信息流，开屏，品专Sizmek S2S （旧系统）信息流，开屏C2S （新系统）信息流，开屏，品专尼尔森C2S信息流，开屏，品专国双C2S 信息流，开屏，品专一、基础检查链接长度：•监测链接的长度不能超过1000个字符链接中不存在空格：•链接中间有空格，会导致链接无法访问监测链接与监测公司一致：•检查链接中“.com”之前的字母（标红部分），各家的监测链接格式如下（链接中的后续内容用省略号替代）•秒针：/……•admaster：/……•double click：https:///……•sizmek：/serving/……•尼尔森：/dar?_……•国双：https:///r/……二、检查有无敏感参数链接中不能含有以下敏感参数：IMEIIDFAANDROIDIDANDROIDID1UDIDDUIDMACMAC1dc_rdid=三、检查是否为异步跳转复制曝光监测链接在浏览器中打开，需符合以下规范：1、网页无内容2、链接不发生任何变更，即网页显示链接与原监测链接一致三、检查是否为异步跳转复制点击监测链接在浏览器中打开，需符合以下规范：-秒针：点击监测链接，打开网页，「网页无内容」且「网页链接和监测链接一致」-sizmek：点击监测链接，打开网页，「网页无内容」且「网页链接和监测链接一致」-国双：点击监测链接，打开网页，「网页无内容」且「网页链接和监测链接一致」-尼尔森：点击监测链接，打开网页，「网页无内容」且「网页链接和监测链接一致」-admaster：点击监测链接，打开网页，「网页无内容」且「网页链接为/lib/null.gif」-double click：点击监测链接，打开网页，「网页无内容」且「网页链接为/dot.gif」四、判断示例示例一：/x/k=2121806&p=7OrtJ&dx=__IPDX__&rt=2&ns=__IP__&ni=__IESID__&v=__LOC __&xa=__ADPLATFORM__&tr=__REQUESTID__&mo=__OS__&m0=__OPENUDID__&m0a=__DUID__& m1=__ANDROIDID1__&m1a=__ANDROIDID__&m2=__IMEI__&m4=__AAID__&m5=__IDFA__&m6=__MA C1__&m6a=__MAC__&nd=__DRA__&np=__POS__&nn=__APP__&nc=__VID__&nf=__FLL__&ne=__SL L__&ng=__CTREF__&nx=__TRANSID__&o=链接含敏感参数，需修改示例二：复制监测链接到浏览器，跳转的页面不为全黑，需修改五、监测gap自查•gap的定义：单个计划当天总数gap大于5%时可以提交排查申请，具体算法：（媒体数据－监测公司数据）／媒体数据•已对接的监测公司支持核对数据•若为已对接的监测公司，出现gap较大的情况，先进行数据自查自查方式见quip：https:///GCAcAmTajIfT监测数据系统：https:///page/c9003a8579f4d4206a541094投放数据拉取1前往详情数据系统链接：https:///page/x41699e9561f84458ae97352增加过滤器选择过滤器23数据系统链接：https:///page/x41699e9561f84458ae973524选择日期数据系统链接：https:///page/x41699e9561f84458ae973525新增过滤器数据系统链接：https:///page/x41699e9561f84458ae97352选择splash5数据系统链接：https:///page/x41699e9561f84458ae97352导出数据表602信息流广告邮件核价/下单检查物料规范OA 合同流程环节提交物料配置及审核发起方销售/执行执行销售/执行执行信息流投放时间T 提前3天承接方运营流程审批方注意：T 为上线时间，“提前7天”为在上线时间前提前七个工作日开始该环节checklist•投放品牌•排期表•下单邮件+OA 单号•外链链接及申请理由（如有）•投放单元ID •合同•排期表•素材数量及规范•落地页链接（如为笔记二跳）•监测链接（参见MR 及操作手册）•笔记/前链视频•监测类型、链接•button 文案、落地页链接（如为笔记二跳）外链申请/审核/测试笔记信息流视频信息流（需4天预加载）提前7天提前6天提前5天提前5天提前5天提前4天提前3天信息流配置注意事项信息流配置注意事项——大陆人群如客户只认大陆流量，则信息流询量和预定时，需要选择定向到大陆地区选择规则定向地域选择自定义，其他选择不限通投母婴选择大陆人群选择大陆母婴人群包信息流配置注意事项——定向白名单为确保定向单元的素材能被客户/销售/执行刷到，定向投放时（除大陆定向外）需配置白名单（即需要看到定向素材的用户id）进入对应单元，选择添加白名单输入用户id，用空格分割，然后点击添加显示添加结果信息流配置注意事项——二跳落地页填写各类型落地页需填写内容•场次：场次链接（原链接，无需转码）•留资H5：H5链接（运营配完H5后提供）•店铺：店铺id•话题：page id•POI列表：品牌账号id•外链：填写原链接即可（不能有中文）信息流配置注意事项——视频信息流配置选择wow card类型选择此类型时，一个单元只能配置一个素材上传前链视频填写前链上下两行文案，非必填填写运营搭建的落地页ID，当前仅支持原生落地页类型填写监测信息，规则与普通信息流一致信息流配置注意事项——效果预览物料通过审核，且笔记社区审核不违规，才能预览进入单元，已过审物料处有预览按钮点击预览按钮，用小红书app扫码预览，广告将出现在信息流对应位置如笔记社区违规，则点击预览后无二维码，且有对应文案提示监测收数测试原则上，已对接的监测机构不接受监测测试，如有特殊情况需销售leader 、销管批复（与正式投放一起oa 申请并备注测试）提交物料配置及审核OA 合同流程环节核对监测发数和三方监测数据发起方执行销售/执行执行时间T提前4天提前3天投后承接方流程审批方注意：T 为上线时间，“提前7天”为在上线时间前提前七个工作日开始该环节checklist•正式投放单元ID •测试单元ID （测试单元广告客户选择“城市轻旅行”）•合同•排期表•测试一般在26位及以下，10cpm•城市轻旅行笔记id •监测链接•素材审核通过& oa 流程通过方可投出•核对监测发数与三方监测数据，看监测是否有异常广告审核监测链接审核手册支持的监测机构三方监测公司监测方式监测场景监测内容AdMasterC2S 信息流，开屏，品专1、开屏仅支持监测点击PV2、信息流GD 仅支持监测曝光PV 和点击PV3、品专仅支持监测曝光PV秒针C2S信息流，开屏，品专double click （DCM ）C2S 信息流，开屏，品专Sizmek S2S （旧系统）信息流，开屏C2S （新系统）信息流，开屏，品专尼尔森C2S信息流，开屏，品专国双C2S 信息流，开屏，品专。
工作流程案例
工作分析案例案例一：万家公司的工作分析一、背景万家公司是一家大型的家用电器集团公司。
由于近年来公司发展过于迅速，人员也飞速增长，因此许多问题也逐渐暴露出来。
表现比较突出的问题就是岗位职责不清，有的事情没有人管，有的事情大家都在管，但又发生推诿扯皮的现象。
现在公司中使用的岗位职责说明已经是几年前的版本了，可实际情况却已经发生了很大变化，因此根本就无法起到指导工作的作用。
由于没有清晰的岗位职责，因此各个岗位上的用人标准也比较模糊。
这样人员的招聘选拔、提升方法就全凭领导的主观意见了；公司的薪酬激励体系也无法与岗位的价值相对等。
员工在这些方面意见很大，士气也有所下降。
最近，公司进行了一系列重组工作，年轻有为的新的高层团队也开始发挥作用，他们看到公司目前面脑的问题，决定请专业的咨询顾问进行一次系统的人力资源管理诊断和设计工作。
由于工作分析是各项人力资源管理工作的基础，因此专家建议首先从工作分析人手。
二、项目目标通过工作分析，使万家公司各个职位的职责、权限、主要的工作绩效指标和任职者基本要求等内容得到明确清晰的界定，为各项人力资源管理工作打下基础。
在此过程中，理顺和调整一些不合理的岗位职责设置，并将新增加的岗位信息及时补充进去。
三、工作分析的准备工作(一)成立工作分析项目实施小组本次工作分析项目由外部的咨询顾问组成专家组，并且和万家公司有关人员共同组成工作分析实施小组。
万家公司参与到这个实施小组中的人有人力资源部人员和公司主管领导。
项目实施小组中人员的责任与分工(见表6—1)：表6—1 项目实施小组中人员的责任与分工项目组成员责任与分工外部专家顾问作为项目总体策划和实施的负责人，提供技术方案和指导，并通过可行的实施手段达到项目目标1．项目实施方案和计划的制定2．研究工具(调查表、问卷)的设计3．实施调研、访谈4．岗位说明书的撰写与修改5．提供相关的培训人力资源部作为项目的协调与联络人，配合专家开展工作1．帮助外部专家收集整理各种资料2．分发回收调查问卷3．安排其他人员配合专家组的工作4．收集公司员工和管理人员在项目实施中的反馈意见，并把意见反馈给专家组和公司领导5．协调安排工作所需的场所、材料、设备等6．安排专家在公司工作期间的食宿、接待公司领导把握项目的总体方向和原则，并对工作结果进行验收1．对专家组的总体方案和计划提出意见2．对公司员工进行动员3．对项目进程的检查和监督 4．听取阶段性的汇报 5．验收最终成果(二)准备相关的资料 (1)组织机构图。
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创作流程图老客户沟通新客户接洽
1
媒介策划流程图
2
媒介购买流程图
老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,
二手市场资讯收消费者研客户资讯收
媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创
客户经理制定购买计
购买计划下达媒介经
媒介经理核定版位、折扣和付款要
媒介经理回复提供媒介购买计
客户经理制定与客户方的媒介购买合同
客户总监审核客户媒介合
签署客户合
媒介经理制定媒介合
媒介总监签署媒介合
媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）
媒介经理回收播出样板和播出证
客户经理向客户提供播出样板和播出证
3
传播策略流程图
老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项
二手市场资讯收消费者研客户资讯收
品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创
客户总监向策略总监和策略经理下达立项
策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持
策略总监审核工作进度
策略经理开始工
客户资讯收消费者研二手市场资讯收
策略研讨
策略总监审定策略概
策略经理撰写策略提
策略总监审定策略提
策略提案预
提案修
向客户提案
4
CF制作流程图
新客户接洽老客户沟通
客户经理向客户总监申请立
广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划
印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作
客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案
影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价
客户确认制作班底和制作价格
经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，
客户签署制作合同并支付预付款
经制作总监审核，与制作班底签约。
制作经理订立和委托制作合同，
与制作主创人员召开创作说明和制作准备会
制作经理跟进拍摄筹备事宜
和制作主创人员召开制作前会
召开三方制作前会(PPM)
客户书面确认会议结果PPM
前期和后期制作
制作总监审核样片
客户审核样片
收取制作余款，向客户交付播出带
5
印刷制作流程图
老客户沟通新客户接洽
客户经理向客户总监申请立项
广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买
电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作
客户签字确认设计稿，
输出菲林打样
要求客户提供提供制作数量和材质要求
客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格
客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交
客户签署印刷品制作合同，并支付预付款
客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量
创作总监审核样品
向客户提交样品，审核验收
收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，
向印刷公司支付合同余款
6
新客户接洽流程图
预约会见时间、地点、人员
向客户发出会议通知和议程安排
要求客户确认会议安排
准备公司介绍和相关会议材料
安排交通工具
会议进行
客户主任会后撰写会议备忘
客户经理签署发出会议备忘
会议备忘抄送客户总监
签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,
二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集
创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。