中国创业培训与SIYB项目介绍

SYB创业培训
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4、参与性：采用高度创新的参与性培训等方法 。 互动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受。 讲课 案例 讨论 头脑风 暴 练习 角色扮 演
参与 性
5、以成果为导向：培训结束时学员要能够确定所创办 企业项目，并写出创业计划书。
《创办你的企业》培训教材构成
——创业意识培训册 （SYB） ——创业计划培训册 （SYB）
3、帮助创业者制定周密创业计划。
4、 理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增 强信用度，降低担保风险。
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SYB培训对象
（前期仅限国企下岗职工）
潜在的小老板：有创办企业的想法 并确实打算开办一个新企业的人（而非技 能培训出的打工者）。 现实的小老板：已经创办了企业但又 不精通企业基本知识的人。
中国创业培训与 SIYB项目介绍
SYB创业培训
SYB，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的 企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联 合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋 友量身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培 养微小型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社 会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良 好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更 激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗 风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。 我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业 培训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志 创业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探 索了以培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。实践 证明，SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国 国情。我市于2003年也引进了SYB创业培训项目，部分有 志创业者通过培训实现了创业成功，有效地促进了我市 “创业行动”持续深入的开展。
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
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什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪 70年代开始叫“看管你的企业”，由于开发的教 材取得了成功，1977年瑞典与ILO（国际劳工组 织）合作改编为IYB（改善你的企业）。到90年 代ILO在斐济做培训时开发出SIYB的新成员SYB （创办你的企业）。1998年在SIYB中又衍生了 GYB（产生你的创业想法）。2003年ILO又在斯 里兰卡开发了EYB（扩大你的企业）。
——创业计划书
(SYB)
这套教材融入了世界上80多个国家和地区的 有关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40 多种语言使用。非常难得的创业提纲。
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课程内容：十 天 十 步
第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？） 第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？） 第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗？） 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金
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主海报
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SYB的主要活动 多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体，开办SYB培训 班，录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
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SYB在中国活动情况与现状
2002年6月在上海建立了SYB培训师资进 修中心。 2004年5月有SYB教师1000多名；全 国近80个城市地区使用SYB培训模式。 项目试点城市：张家口 包头 吉林 创业者协会的成立，开创了中国创业者自发 建立组织先河，并正在积极探索其为小企业 创办者服务的新功能。
当前我国的就业形势及特点
每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006 年达到1184万，2007年达到1200万，2012年达 到2500万；全国普通高校毕业生人数2006年为413 万，2007年达495万，2011年达到660万，2012 年是680万。农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人亟待 安置…2012年预计达2亿人。 国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业 总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.
SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方 法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工 组织（ILO）总部设有专门管理SYB培训项 目的机构，负责控制SYB培训质量和维持 SYB的声誉。
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培训的目标
使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经 营一个可以盈利的企业。具体来说：
1、 为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培 养创业素质，提高创办企业的开办率。 2、帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业， 增加创业成活率。
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SYB培训的特点
1、基于需求：对有创业愿望和打算的人 进行培训；
2、简单易懂：用较为简单的语言，从办 企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业 所需的各种知识，并以案例贯穿始终；
3、实用：注重培训、实际操作和后续支 持服务相结合，学员在学习之后能够创办企业。
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小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB） 创办你的企业 （SYB）
扩大 巩固 创办 准备
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产生你的业想 法（GYB）
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企业发展时间
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SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
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第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步：
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
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培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
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