20人以下企业管理
20人的公司的规章制度
20人的公司的规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高员工素质，促进公司健康发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本规章制度。
第二条公司全体员工，包括企业高层管理人员、部门经理、职员、技术人员等，都应遵守本规章制度，不得擅自违反。
第三条公司全体员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，尊重集体、团结互助，实行集体决策、共同勤勉、奖惩分明、公开透明的原则。
第四条公司全体员工在工作中应当遵守公平竞争的原则，不得利用职权谋取私利，不得利用公司资源谋取个人利益。
第二章公司管理第五条公司设立总经理办公会，作为公司的最高决策机构，由董事长主持，由董事会成员、总经理和部门经理参加。
总经理办公会负责制定公司发展战略、决定公司重大事项等。
第六条公司设立董事会，由董事长主持，董事会成员由公司股东代表选举产生。
董事会负责监督公司经营管理，决定公司投资策略、财务预算等。
第七条公司设立管理层，由总经理、副总经理、部门经理等组成，管理层负责执行董事会和总经理办公会的决定，协调各部门工作。
第八条公司设立工会委员会，由公司员工选举产生，工会委员会负责维护员工的合法权益，促进员工与公司和谐关系。
第九条公司设立财务部、人力资源部、市场部等各个职能部门，各部门负责公司日常管理工作。
第十条公司每年组织定期员工大会，通过公司经营情况、财务情况、员工福利等相关事项。
第三章员工权利与义务第十一条公司全体员工享有平等的权利，有权参与公司决策，有权获得公平的报酬。
第十二条公司全体员工应当遵守公司纪律，服从公司安排，不得擅自旷工、迟到、早退等。
第十三条公司全体员工应当遵守国家法律法规，爱护公司财产，不得私自挪用、浪费公司资金。
第十四条公司全体员工应当维护公司形象，保护公司利益，不得泄露公司商业秘密。
第十五条公司全体员工应当发扬团结协作精神，不得有损公司团结、和谐的言行。
第十六条公司全体员工应当尊重企业文化，积极参与公司活动，努力提升自身素质。
小公司20人管理制度
小公司20人管理制度第一章总则第一条为了规范小公司的管理制度，提高公司的运营效率和员工的工作积极性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
第三条小公司的管理原则是以客户为中心，注重团队合作，倡导创新创业，提高绩效奖金，促进员工的个人成长和公司的发展。
第四条小公司的管理目标是建立一支高效、专业、团结、创新的团队，实现公司的长期可持续发展。
第五条小公司的管理机构包括董事会、管理层、部门和个人，各级管理人员应当履行其职责，维护公司利益和员工权益。
第二章组织结构第六条小公司的组织结构分为董事会、管理层、技术部、销售部、行政部等。
第七条董事会是公司的最高决策机构，由所有股东共同组成，负责制定公司的发展战略和政策，监督公司的经营情况。
第八条管理层是公司的执行机构，由总经理、副总经理、部门经理等组成，负责具体的管理工作，推动公司的日常运营。
第九条技术部负责公司的产品研发和技术改进，保证产品质量和技术创新，提高公司的竞争力。
第十条销售部负责公司的产品销售和市场推广，开拓新客户和维护老客户，实现销售业绩的稳步增长。
第十一条行政部负责公司的后勤支持和日常事务管理，保证公司的正常运转和员工的工作环境。
第三章员工管理第十二条小公司的员工管理制度包括招聘、培训、考核、激励、晋升和离职等。
第十三条招聘要求员工具有专业技能和团队合作能力，符合公司的发展需要和文化价值观。
第十四条培训要求员工定期参加公司组织的培训课程，提高专业技能和职业素养，积累工作经验和提高绩效水平。
第十五条考核要求员工按时完成工作任务，达到工作目标，积极参与团队合作，遵守公司规章制度，保持良好的工作态度。
第十六条激励要求员工根据个人和团队的业绩，发放相应的绩效奖金和晋升机会，激发员工的工作热情和创业激情。
第十七条晋升要求员工具有较高的绩效水平和领导能力，参加公司组织的晋升评选，获得晋升资格和职位提升。
其他行业20人以下安全管理要求
其他行业20人以下安全管理要求
对于其他行业中人员规模在20人以下的企业，安全管理要求可以参考以下几个方面：
1. 灭火器和消防设备：确保企业内部配备合适的灭火器和消防设备，并定期进行检查和维护，以应对突发火灾等紧急情况。
2. 安全出口和逃生通道：保证企业内部有足够的安全出口和逃生通道，并保持畅通可达，确保员工在紧急情况下能够迅速有序地撤离。
3. 电气安全：确保企业内部的电器设备符合安全标准，并定期检查电线和插头等设备的安全状况，防止电气火灾的发生。
4. 动力设备安全：对于涉及动力设备的行业，要确保设备符合安全要求，并按照相关规定进行维护和保养，防止事故发生。
5. 安全培训和意识提升：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，教育员工掌握基本的应急防护知识和技能。
6. 安全巡查和隐患整改：定期对企业内部进行安全巡查，发现安全隐患及时整改，确保工作环境符合安全要求。
7. 其他特定行业的安全要求：根据不同行业的特点和法规要求，进一步制定相应的安全管理措施和操作规范。
需要注意的是，以上只是一些常见的安全管理要求，具体要根据实际情况和相关行业的法规做出适当调整。
另外，建议咨询相关部门或雇佣专业的安全管理人员，以获得更准确和全面的安全管理指导。
20人小公司管理制度
20人小公司管理制度简介对于20人以下的小公司而言，建立健全的管理制度是一项至关紧要的任务。
小公司的机构架构通常比较简单，但也需要规范各个岗位的职责和流程。
通过本文档的引导，公司可以建立一套适合本身的管理制度，提高工作效率、降低管理成本、促进企业持续进展。
组织架构小公司最常见的组织结构是创始人、管理团队和员工三个部分。
在创始人的领导下，管理团队负责实在的日常管理工作，员工则负责完成各自的岗位职责。
创始人创始人是公司的创业者和核心领导人，拥有决策权和掌控权，并应向公司投资者和上层领导汇报。
管理团队管理团队分为CEO和部门经理，负责实在的管理工作。
CEO：担负公司最高领导职务，负责统筹全局，订立企业战略，决策各项紧要事项，向投资者和上层领导汇报；部门经理：依据企业战略和进展规划，负责部门的管理和业务工作。
员工员工包括生产、运营、销售和后勤等职能部门，每个员工都应清楚本身的岗位职责和工作流程。
岗位职责岗位职责是指每个员工在公司中实在的职责范围和工作任务，岗位职责的明确能够有效提高工作效率，并让员工更清楚地知道本身该做什么。
公司应在入职时向员工明确岗位职责，以保证员工们在工作中立刻进入状态。
工作流程为了降低误操作的几率和提高工作效率，小公司需要建立规范的工作流程。
工作流程应当能够覆盖全部的工作环节，并且让员工更加简单理解本身在哪个位置，应当如何去做。
对于小公司而言，最简单的方式是通过文档或流程图的形式来标明每一步实在的工作流程，让员工无论是在新成员加入时还是日常工作中都能够快速找到合适的流程，从而保证工作的高效完成。
绩效考核绩效考核是小公司管理中不可避开的一部分，由于它能够激励员工，促进企业在某个领域的竞争力，提高工作效率和整体绩效。
绩效考核应当包含实在的考核指标和流程，以及透亮的考核结果公示。
考核结果应当作为员工晋升和薪酬调整的依据。
总结建立健全的管理制度对于任何一家公司来说都是特别紧要的。
针对20人以下的小公司而言，管理制度的建立应当要结合公司的特性和员工的情况进行订立，并且应当时刻保持与实际工作的结合，以及随时进行更新调整。
企业法中单位规模划分标准人数
企业法中单位规模划分标准人数企业法中单位规模划分标准是针对企业的规模大小进行分类和管理的一项制度。
企业的规模通常以单位的人数来衡量，不同规模的企业在法律上享有不同的权益和承担不同的责任。
企业法中单位规模划分标准的设定是为了更好地管理和监管企业，保障劳动者的权益，促进经济的健康发展。
企业法中单位规模划分标准主要包括小微企业、中型企业和大型企业三个类别。
具体标准如下：首先，小微企业是指从业人数在20人以下的企业。
这类企业的规模较小，通常由个人或少数人组成，主要从事个体经营或小规模经济活动。
小微企业的特点是灵活、敏捷，能够适应市场变化，并且享受一定的税收减免和扶持政策，以促进其发展。
其次，中型企业是指从业人数在20人至100人之间的企业。
这类企业规模相对较大，拥有一定规模的生产设备和管理团队。
中型企业在经济中扮演着重要的角色，是就业的主要来源和经济增长的重要推动力。
中型企业通常享有一定的资源和技术优势，但也面临着资金和市场风险的挑战。
最后，大型企业是指从业人数在100人以上的企业。
这类企业规模庞大，具备完备的生产和管理体系。
大型企业通常是跨国公司或国内龙头企业，具有较强的经济实力和市场竞争力。
大型企业在经济中具有重要地位，承担着更多的社会责任，也面临着更高的法律监管和公众关注。
这种单位规模划分标准在企业法中具有重要意义。
首先，它为不同规模的企业提供了不同的权益和承担责任的依据。
例如，小微企业可以享受税收减免和扶持政策，中型企业则需要承担更多的责任和义务，而大型企业则需要面对更严格的监管和公众舆论。
其次，单位规模划分标准也为政府和相关部门提供了便利的管理手段。
通过设定不同的规模标准，政府可以更有针对性地制定和实施相关政策，推动各类企业的发展和壮大。
同时，单位规模划分标准也为企业提供了参照和对比的依据，可以更好地了解自身的发展状况和与其他企业的差距。
正因为单位规模划分标准在企业法中具有如此重要的意义，所以制定和完善这一标准是非常必要的。
50人以下公司管理制度
50人以下公司管理制度第一章总则第一条为了规范小企业的管理行为，提高企业的运作效率和管理水平，树立正确的管理理念，制定本管理制度。
第二条本制度适用于小企业员工的管理行为，具有指导和约束作用。
第三条小企业员工应认真遵守本制度，不得违反本制度规定。
第四条小企业的经理对本制度负有解释权和执行权。
第二章组织机构第五条小企业设立董事会和经理层，负责企业的整体运营和管理。
第六条董事会成员由企业所有者及投资方人选产生，经理层由董事会任命。
第七条董事会和经理层应定期开会，研究企业发展战略和重要决策。
第八条小企业还设有人力资源部、财务部、市场部、生产部等职能部门，各部门负责企业相应的工作。
第九条各部门之间应加强合作，协调一致，共同为企业的发展和壮大努力。
第十条小企业应建立健全的内部管理制度，保证企业运作有序。
第三章岗位职责第十一条小企业员工应明确自己在企业中的岗位和职责，努力完成本职工作。
第十二条各部门负责人应带领员工开展工作，确保工作任务按时完成。
第十三条员工应服从领导的管理，听从指挥，保持团队合作。
第十四条小企业员工在工作中应遵守企业的规章制度，不得擅自违反。
第四章奖惩制度第十五条小企业将根据员工的工作表现，实行奖励制度，奖励表现突出的员工。
第十六条同时，对于工作不力、违反规章制度的员工，也应给予相应的惩罚。
第十七条小企业建立绩效考评机制，定期评估员工的工作表现。
第五章培训管理第十八条小企业注重员工的培训和提升，定期组织培训活动。
第十九条培训内容应与员工的岗位职责相符，提高员工的工作技能。
第二十条培训后，企业还应及时评估员工的学习效果，确保培训的有效性。
第六章福利待遇第二十一条小企业为员工提供必要的福利待遇，如社会保险、带薪休假等。
第二十二条对于表现优秀的员工，企业还可适当提高其福利待遇。
第二十三条小企业应建立健全的员工关怀机制，关心员工的生活和工作。
第七章安全管理第二十四条小企业应做好安全生产工作，确保员工的安全。
20人小公司管理办法
20人小公司管理办法在如今多元化、复杂化的经济环境中，小公司在市场中有着越来越重要的地位。
但是相对于大公司，小公司通常规模较小，人员组成比较简单，这使得小公司的管理成为了一个急需解决的问题。
针对这一情况，本文提供了一些建议，旨在为小公司的管理提供一些参考和辅助。
人员招聘的优化在小公司中，人员的招聘和人员的质量直接关系到公司的发展和业绩。
为了优化招聘效率，提高人力资源的质量，以下是一些建议：1.制定明确的招聘计划和招聘标准；2.提高招聘过程的透明度，建立独立的人力资源招聘团队；3.多渠道招聘，扩大招聘范围，增加招聘数量；4.面试中重视候选人的职业素养和个人素质，而不只是考虑技能的匹配程度；5.定期对新员工进行培训和交流，帮助其快速适应公司文化和工作环境。
绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是小公司中管理最常用的方法。
有了规范的考核和激励机制，能够推动员工的积极性，提高工作质量和效率。
以下是一些具体做法：1.制定明确的绩效考核标准，帮助员工更好地知道自己的工作表现；2.将员工的工作目标与企业发展目标紧密联系，建立目标考核体系；3.设立奖惩机制，适当给予高绩效者奖励，对工作表现欠佳者进行惩罚；4.鼓励员工互相学习和交流，增强员工协作意识，发掘团队合作的潜力；5.对员工进行职业规划，提供晋升机会和发展空间。
运用数字化手段提高管理效能数字化手段是现代企业发展的必经之路，能够帮助公司提高工作效率和管理水平。
以下是一些数字化手段的运用方式：1.建立企业内部协同平台，便于部门之间的信息沟通与共享；2.运用云计算技术，提高数据的安全性和可靠性；3.采用 ERP、CRM等一系列管理软件，帮助企业统一管理各种数据；4.建立员工档案管理系统，方便企业的人力资源管理；5.运用大数据平台，分析客户需求和市场趋势，提升决策效能。
健康有序的公司文化健康有序的公司文化是小公司管理中非常重要的一环。
良好的公司文化可以提高员工的归属感和忠诚度，同时有助于提高工作效率和精神面貌。
小微企业安全生产管理
小微企业安全生产管理
小微企业是指员工规模在20人以下、年销售额在200万元以下的企业。
虽然规模小，但是小微企业同样面临着安全生产管理的重要性。
下面是小微企业安全生产管理的一些建议。
首先，小微企业要建立完善的安全生产管理制度和机构。
制定明确的安全生产政策、安全生产制度和操作规程，明确各岗位责任，制定岗位操作流程，明确安全管理职责。
配置专门的安全管理人员，负责安全生产管理工作，定期进行安全培训和教育。
其次，小微企业要制定应急预案和演练计划。
根据企业的特点和所处的行业，制定应急预案，包括灭火救援、事故停电、疏散逃生等。
同时，定期组织演练，提高员工的应急处理能力，确保在事故发生时能够迅速响应和处理。
再次，小微企业要加强对员工的安全教育和培训。
通过举办安全培训班、开展安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识，增强他们的安全责任心和安全防范意识。
定期组织安全学习和座谈会，宣传安全知识，交流安全经验。
此外，小微企业要加强对设备设施的检修和维护。
定期检查和保养设备、电气设施，确保其正常运行和使用。
对于存在安全隐患的设施或设备，要及时进行修缮或更换，确保安全生产。
最后，小微企业要加强与相关部门和行业协会的合作与交流。
及时了解安全生产的最新政策和要求，参加相关培训和会议，
与同行业企业进行交流，借鉴其安全生产的经验并共同提高。
总之，小微企业安全生产管理是保障企业安全、稳定发展的重要环节。
通过建立完善的管理制度和机构，制定应急预案和演练计划，加强员工的安全教育和培训，检修和维护设备设施，加强合作与交流，可以有效提高小微企业的安全生产水平。
二十人管理制度
二十人管理制度第一条为规范公司内部管理行为，提高组织效率，促进企业持续健康发展，特制订本管理制度。
第二条公司内部管理工作必须依法合规，遵守国家法律法规和公司规章制度，严格遵守公司制度和规范管理行为。
第三条公司内部管理讲求科学、人性、公平、廉洁，注重管理方式和管理手段革新，推进企业管理水平长期化、标准化。
第四条本管理制度适用于公司内部20人以上的管理团队，所有成员必须遵守执行。
第五条公司内部管理必须遵循“团结协作、开放包容、专业负责、诚实守信”的工作原则，积极发挥团队协作优势，为公司整体发展出谋划策。
第六条公司内部管理要求负责人履行职责，各职能部门密切配合，共同维护公司形象和利益。
第二章组织架构和职责分工第七条公司内部管理分为总经理办公室、人力资源管理部、财务管理部、营销部、研发部等职能部门。
每个部门负责不同的业务工作，实行分工合作原则。
第八条总经理办公室主要负责公司综合管理和重大决策事项。
总经理负责公司全面工作，领导和组织各职能部门协调配合，推动工作的顺利开展。
第九条人力资源管理部主要负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
要制订完善的人力资源管理制度，确保员工队伍健康稳定。
第十条财务管理部主要负责公司资金的收支管理、会计核算和财务报表编制等工作。
要依法合规开展财务管理工作，确保公司财务安全稳定。
第十一条营销部主要负责公司产品的市场推广、销售业绩的完成和客户关系的维护等工作。
要熟悉市场动态，不断开拓市场，提高销售额和市场份额。
第十二条研发部主要负责公司产品的研发和创新工作。
要密切关注行业发展趋势，加强技术研究力量，提高公司产品的质量水平和竞争力。
第三章工作流程和管理流程第十三条公司内部工作流程按照“明确责任、分工协作、主动沟通、及时汇报”的原则进行，建立健全的工作机制，推动事务的高效推进。
第十四条各职能部门应制定详细的工作计划和目标，明确工作任务和责任，合理分配工作资源和时间，保证工作质量和效率。
人数少公司管理制度
人数少公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高公司的运营效率，建立公司健康发展的规范化管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，并与公司的章程、规章制度及合同等法规文件具有同等效力。
第三条公司制度的主要目标是确保公司的合规经营，提高公司的竞争力，保护员工的权益，提高员工的工作效率，形成企业文化，为实现公司的长期发展而服务。
第二章组织结构第四条公司设置董事会、监事会、总经理，各部门、各职能部门。
第五条公司董事会是公司的最高权力机构，决定公司的重大事项；监事会是公司的监督机构；总经理是公司的执行机构。
第六条公司各部门的设置应当符合公司经营发展需要，部门设置由董事会讨论决定。
第三章职权划分第七条公司董事会的职权包括：决定公司的总体经营方针、拟订公司的经营计划、制定公司的重大决策、制定公司的发展战略、任命和解聘总经理等。
第八条公司监事会的职权包括：监督公司董事会的决策、监督公司的经营管理情况、提出监督意见、对公司的经营风险进行宏观监管等。
第九条公司总经理的职权包括：全面负责公司的经营管理、执行董事会的决策、领导公司的工作机构、负责公司的日常管理等。
第十条各部门部门的职权由部门领导在公司章程中规定，明确规定各部门的权责，确保部门之间的合作，协调各部门的工作。
第四章岗位责任第十一条公司各职能部门的岗位责任由相关负责人在公司章程中规定，明确规定各职能部门的权责，确保职能部门的工作效率、质量。
第十二条公司员工的岗位责任由公司人力资源部门在公司章程中规定，明确规定各员工的权责，确保员工的工作效率、质量。
第五章绩效考核第十三条公司采用定期评估和目标考核相结合的方式，定期对各部门、各职能部门、各员工实施绩效考核。
第十四条绩效考核包括定期考核和临时考核，定期考核原则上每年进行一次，临时考核原则上每季度进行一次。
第十五条绩效考核内容包括业绩目标达成情况、个人能力发展情况、团队合作情况等。
第六章奖惩管理第十六条公司奖惩管理包括奖励和惩罚两个方面。
20人小公司管理制度
20人小公司管理制度1. 岗位职责明确小公司人员资源有限，员工必须持有多项技能。
因此应该为每个员工明确岗位职责。
新员工应接受一个初步的培训和执照考试，以确保他们有能力胜任工作。
定期培训可以帮助员工理解公司的目标和愿景，并帮助他们了解他们应该如何共同努力实现该目标。
此外，每个员工的岗位职责应该是清晰的，下属的角色、权限和职责应该和上级相对应，并应采用适当的管理工具进行监控。
2. 团队管理团队管理是非常重要的，因为小公司存在的员工很容易产生错位和误解。
因此，团队应该定期会面以解决这些问题。
此外，公司应该定期安排团队建设活动，以进一步提高员工的沟通和团队合作能力。
公司应该建立一套切实可行的奖励体系，在工作中表现良好的员工应该得到鼓励和赞扬。
3. 激励机制建立在管理小公司的过程中，激励机制是非常重要的。
为员工制定一套切实可行的激励机制，能够推动员工持续不断的进步，提高员工工作的主动性和积极性。
奖励应该基于员工的绩效和表现，例如：工作时长、完成的任务数量、参与项目，以及其他工作表现。
通过这些激励措施，可以为小公司打造一个积极向上的工作氛围。
4. 绩效考核绩效考核是每个公司的关键部分。
企业应该使用现代化的绩效考核方法，根据员工的实际表现以制定激励措施。
作为管理人员，在制定绩效标准时应特别关注员工能力、表现和实际完成的工作量。
同时，考虑到一些员工个性的不同，每个参与者应该还有一个指定的别名，让工作变得更加有趣和富有成果。
一方面，这能够增强团队凝聚力和感情，同时也能更好地确认和鉴别不同的工作贡献。
5. 日报/周报在管理20人小公司时，提供透明的工作流程至关重要。
其中一种方式是使用每日或每周报告来报告工作进展。
这种报告应包含员工的工作成果和工作量。
定期做出报告可以使公司能够有效盯住进展情况，提高工作质量和完成任务的速度。
这也为员工提供了一种展示自己工作成果的机会。
6. 规章制度在任何公司中，制定规章制度都是必要的。
20人小公司管理制度
20人小公司管理制度
以下是一些20人小公司管理制度建议：
1. 设立明确的组织结构：明确每个职位的职责范围，以及团队
内部的协作关系，避免工作冲突和责任模糊。
2. 确立规范的工作流程：针对公司的核心业务和流程制定规范
的工作流程，确保每个工作环节都得到妥善处理，提高工作效率和
质量。
3. 设置明确的目标和KPI：确立明确的公司目标和每个员工的KPI绩效考核，激励员工更好地工作，提高公司业绩。
4. 建立良好的沟通机制：定期组织会议、内部邮件通知等方式，确保员工之间的有效沟通和信息共享，避免信息孤岛和沟通障碍。
5. 健全员工培训机制：为员工提供不断学习和成长的机会，提
高员工技能和水平，增强公司的核心竞争力。
6. 建立健全的考勤制度：制定行之有效的考勤制度，确保员工
足够出勤，并追踪员工工作效率，从而提高公司的工作效率。
7. 规范员工出差和报销管理：针对公司出差和报销管理制定规
范的流程和制度，保证员工在外工作和出差期间的安全和便利性。
8. 确立健全的薪酬福利制度：制定公平的薪酬难度和激励机制，增强员工的归属感和忠诚度，同时提高公司的员工满意度和竞争力。
9. 保持团队文化的连续性：培养公司独特的企业文化，激励员
工共同成长，增强公司的凝聚力和竞争力。
10. 建立健全的客户服务机制：建立有效的客户服务机制，帮
助公司建立良好的企业形象和品牌影响力。
小公司20人管理制度
小公司20人管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进企业稳定发展，保障员工合法权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，员工应当严格遵守本管理制度的规定。
第三条公司领导层应当谨慎决策，合理规划公司发展战略，促进公司发展。
第四条公司各部门负责人要严格执行公司管理制度，协调各部门工作，促进员工之间的协作和沟通。
第五条公司全体员工应当秉持诚信、勤奋、负责、合作的工作态度，共同推动公司发展。
第六条公司各项管理制度的修改应当经过全体员工的讨论，并经领导层审批后执行。
第七条公司领导层应当主动履行社会责任，加强社会公益活动，推动公司融入社会，为社会发展作出贡献。
第八条公司领导层应当严格遵守国家法律法规，维护员工的合法权益，保障员工的身心健康。
第九条公司领导层应当加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质，提高公司的竞争力。
第十条公司领导层应当遵守公司的社会主义核心价值观，引导员工树立正确的价值观和人生观。
第二章组织架构和职责分工第十一条公司设置人力资源部、市场部、财务部、生产部等部门，各部门负责人应当合理分工，协调工作，推动公司发展。
第十二条人力资源部主要负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。
第十三条市场部主要负责公司产品的市场调查、销售策略、市场推广等工作。
第十四条财务部主要负责公司财务收支、资产管理、财务报表等工作。
第十五条生产部主要负责公司产品的生产计划、生产组织、生产质量等工作。
第十六条各部门负责人应当按照公司的发展战略，合理安排各部门工作，推动公司的发展。
第十七条各部门负责人应当加强对员工的管理和培训，提高员工的专业技能和工作效率。
第十八条公司领导层应当加强对各部门负责人的监督和检查，保障公司各项工作的顺利进行。
第十九条公司设置董事会，董事会由公司的股东组成，主要负责公司的重大决策和监督工作。
第二十条公司领导层应当加强对董事会的工作指导和监督，保障董事会能够有效履行监督职责。
第三章员工管理第二十一条公司应当建立健全的员工招聘、薪酬、考核、奖惩等制度，保障员工的合法权益。
20人小公司财务制度
20人小公司财务制度一、总则为规范公司的财务管理，有效保障公司财务资源的安全和合理利用，制定本制度。
二、财务管理人员公司设立财务部门，由财务总监负责管理公司的财务工作。
财务总监应具备相关的专业知识和工作经验，负责财务部门的日常管理和监督。
公司还设立财务审计部门，由审计经理负责审计公司的财务情况，并向董事会和监事会报告审计结果。
三、会计核算1.会计年度：公司的会计年度为每年1月1日至12月31日。
2.会计凭证：公司财务部门应按照规定的科目和会计凭证格式填制会计凭证。
3.账簿和报表：公司应建立完整的账簿，包括总账、明细账、日记账等，并按时编制财务报表。
4.会计处理：财务部门应按照相关法律法规和会计准则，正确处理公司的会计业务。
四、财务预算1.预算编制：公司每年应制定财务预算，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2.预算执行：公司应按照财务预算执行公司的财务管理工作。
五、资金管理1.资金调配：公司应合理安排资金的使用，确保资金充分利用。
2.资金监管：公司设立专门的资金监管部门，负责资金的监管和管理。
六、费用管理1.费用审批：公司设立费用审批流程，对公司各项费用进行审批和控制。
2.费用核算：财务部门应建立费用核算制度，记录和统计公司各项费用的支出情况。
七、债务管理1.债务融资：公司应根据资金需求，合理选择债务融资方式。
2.债务偿还：公司应按时支付债务本金和利息。
八、税务管理1.税务合规：公司应遵守税法规定，按时缴纳各项税费。
2.税务筹划：公司应开展税务筹划工作，合法减少税负。
九、风险管理1.风险评估：公司应建立风险评估机制，识别和评估各类风险。
2.风险防范：公司应建立完善的内部控制制度，防范各类风险的发生。
十、财务监督1.监督机构：公司的董事会、监事会应对公司的财务工作进行监督。
2.监督内容：监督机构应对公司的会计核算、内部控制、财务预算等进行监督和审计。
十一、附则本制度自发布之日起生效，并由公司财务部门负责执行。
20人公司管理制度
20人公司管理制度1. 引言本文档旨在详细介绍和规范20人公司的管理制度，以保障公司的良好运营和管理效率。
公司管理制度是公司内部各项制度的总称，涵盖了组织结构、管理职责、权责分配、工作流程、内部沟通和政策执行等方面的内容。
有效的管理制度可以帮助公司实现明确的目标、加强团队协作、提高生产效率，从而获得更好的经营业绩和竞争力。
2. 组织结构公司的组织结构是管理制度的基础，它确定了公司内部各个部门的职责和权限分配，为公司的正常运营提供了基本的框架。
2.1 高层管理团队公司由一位首席执行官（CEO）领导，下设部门总监、财务总监、销售总监、人力资源总监等高层管理负责具体的部门运营和决策。
2.2 部门划分和职责公司根据业务需求和职能划分，设立市场部、研发部、财务部、人力资源部等不同部门，各部门根据其所属职能和工作任务开展工作。
3. 管理职责与权限公司的管理职责与权限是公司管理制度的核心内容，它明确了各级管理人员的职责和权限范围，确保各个层级的工作协调一致。
3.1 高层管理职责与权限高层管理人员负责公司整体规划、决策和战略制定，对公司全局负责，并授权下级管理层执行决策。
3.2 部门管理职责与权限部门经理负责部门内的具体工作流程和人员管理，根据公司战略目标制定部门的年度计划并执行，向高层汇报工作进展和部门绩效。
4. 工作流程和规范公司的工作流程和规范是保证工作高效进行和产出高质量成果的基础环节，它涉及到工作计划、任务分配、工作执行等方面。
4.1 工作计划和目标设定公司组织部门经理制定年度、季度、月度的工作计划和目标，明确各个部门的工作重点和时间节点，以及相关资源需求。
4.2 任务分配和督导部门经理根据工作计划将任务分配给具体员工，并明确任务的目标和要求。
部门经理负责监督和评估员工的工作完成情况，及时提供支持和反馈。
4.3 工作执行和汇报员工按照任务要求和时间节点完成工作，并及时向部门经理汇报工作进展和成果。
部门经理定期召开部门会议，进行工作总结和经验分享。
小型、微型企业的划分标准
小型、微型企业的划分标准小型、微型企业的具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定，具体划分标准如下：（一）农、林、牧、渔业。
营业收入20000万元以下的为中小微型企业。
其中营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。
（二）工业。
从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
（三）建筑业。
营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。
其中，营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业；营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。
（四）批发业。
从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业；从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。
（五）零售业。
从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（六）交通运输业。
从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员20人及以上，且营业收入200万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。
（七）仓储业。
从业人员200人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（八）邮政业。
从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
小微企业运营管理模式
小微企业运营管理模式概述小微企业是指雇员数少于20人，年销售额低于300万元的企业。
由于小微企业的规模较小，资源有限，运营管理模式对其发展至关重要。
本文将介绍几种适用于小微企业的运营管理模式，旨在帮助小微企业实现高效运营，提升竞争力。
1. 精简管理模式小微企业在资源有限的情况下，应采取精简管理模式，避免过多的层级和冗杂的管理程序。
精简管理模式允许企业快速决策并灵活应变，提高运营效率。
a. 扁平化管理结构扁平化管理结构是指将组织结构设计为少量层级、信息流动快速的模式。
小微企业可以设立核心团队，由少数高效能员工组成，并实行项目化管理，根据项目需求组建临时团队。
这种管理结构鼓励创新、减少重复性管理，提高响应速度。
b. 小规模团队协作小微企业可以借助现代协作工具，如即时通讯软件、项目管理工具等，提升团队间的协作效率。
通过有效的沟通和信息共享，团队成员可以更加高效地进行工作，提高整体运营效果。
2. 敏捷运营模式小微企业需要不断应对市场竞争和客户需求的变化。
敏捷运营模式可以帮助企业迅速适应变化，并快速推出符合市场需求的产品和服务。
a. 创新思维小微企业需要培养创新思维，鼓励员工提出新创意和解决方案，并倡导实验、试错的文化。
通过不断试验和调整，企业可以快速学习并适应市场变化。
b. 快速决策敏捷运营模式要求企业能够快速做出决策。
小微企业可以建立快速决策机制，避免决策层级过多和繁琐的决策程序，以便及时调整运营策略。
c. 灵活供应链管理小微企业可以建立弹性供应链体系，以应对市场需求的变化。
与供应商建立紧密的合作关系，以便及时获取原材料或产品，并能灵活调整供应链，满足客户的个性化需求。
3. 数据驱动管理模式数据驱动管理模式依赖于数据分析和决策支持系统，帮助企业更加科学地进行决策和规划。
a. 数据收集与分析小微企业可以通过建立数据收集机制，收集并分析各类数据。
可以借助现代数据分析工具，挖掘数据背后的信息，提高运营决策的准确性。
30人以内公司管理制度
30人以内公司管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，即便是规模较小的公司，也需要一套行之有效的管理制度来确保团队的高效运转。
对于30人以内的小型公司而言，制度既要简明扼要，又要全面细致，以适应快速变化的市场和灵活多变的工作需求。
以下便是一份专为30人以内公司设计的管理制度范本，旨在帮助企业主和管理者构建一个高效、有序的工作环境。
一、组织结构与职责明确公司的组织结构至关重要。
在30人以内的公司中，通常包括总经理、部门经理和普通员工三个层级。
总经理负责制定公司战略、决策重大事项，部门经理则需对各自部门的日常运营负责，普通员工专注于完成具体任务。
每位员工的岗位职责应该清晰明确，以避免工作重叠或遗漏。
二、考勤与请假制度考勤是维护工作秩序的基础。
公司应设立标准的工作时间，例如每周工作五天，每天八小时。
同时，需要制定请假规则，包括年假、病假等，并确保员工了解和遵守。
请假流程应简便易行，但也要确保审批的严格性，以维护整个团队的利益。
三、薪酬与福利合理的薪酬体系是吸引和留住人才的关键。
公司应根据市场行情和员工的能力、经验来确定薪资水平。
除了基本工资外，还可以设立绩效奖金、项目提成等激励机制。
福利方面，可以提供社会保险、健康保险、带薪休假等，以提升员工的满意度和忠诚度。
四、沟通与会议有效的沟通是提高工作效率的润滑剂。
公司应鼓励开放式沟通，建立定期的团队会议和一对一的员工面谈机制。
这样可以及时解决问题，收集员工意见，同时也能增强团队凝聚力。
会议应该有明确的议程和目标，避免浪费时间。
五、培训与发展为了应对不断变化的市场，公司应投资于员工的培训与个人发展。
这可以是内部的知识分享会，也可以是外部的专业培训课程。
通过提升员工的技能和知识，公司能够保持竞争力，员工也能感受到个人成长的满足感。
六、绩效评估绩效评估是管理工作的重要组成部分。
公司应建立公正、透明的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评价。
这不仅有助于发现优秀员工，为其提供晋升机会，也能及时发现问题，帮助员工改进。
20人小公司管理制度
20人小公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条公司遵循科学管理原则，依法合规经营，倡导团队合作，提倡员工奉献精神。
第四条公司制定本管理制度，目的在于规范员工行为，明确责任分工，确保公司顺利运行。
第五条所有员工必须遵守公司规章制度，服从管理人员的指挥，积极完成工作任务。
第六条公司视员工为企业最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
第二章岗位设置第七条公司设有董事长、总经理、财务总监、销售总监、技术总监、行政总监等职务。
第八条公司设有市场部、研发部、生产部、财务部、行政部等岗位，具体岗位根据公司规模进行合理设置。
第九条各部门负责人需负责本部门的管理工作，负责安排员工工作任务，确保工作顺利完成。
第十条各员工需服从上级指挥，积极配合工作，保障公司整体利益。
第十一条公司需定期评估各岗位的工作情况，及时调整人员配置，提高工作效率。
第三章工作制度第十二条公司实行弹性工作制，具体工作时间由部门负责人根据工作量安排。
第十三条公司每月组织一次全体员工会议，总结工作，部署下一个月工作计划。
第十四条公司鼓励员工创新，提出建设性意见，共同推动公司发展。
第十五条公司建立奖惩制度，对优秀员工进行表彰奖励，对工作不力员工进行批评纠正。
第十六条公司注重员工培训，定期开展技能培训、管理培训等活动，提高员工综合素质。
第四章薪酬福利第十七条公司按照《劳动法》规定进行薪酬发放，确保员工合法权益。
第十八条公司建立完善的福利制度，包括年底双薪、节假日福利、员工旅游等。
第十九条公司为员工购买社会保险和商业保险，保障员工健康和生活安全。
第二十条公司建立员工奖励制度，对业绩突出员工进行奖励，激励员工积极工作。
第五章纪律规范第二十一条公司严格执行上下班制度，员工需按时上班，下班。
第二十二条公司禁止员工迟到早退，违者将受到相应处罚。
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二十人以下的企业需不需要人力资源管理随着社会主义市场经济的发展，越来越多的企业诞生，特别是中小型企业，所以，在目前看来，中小型企业也已成为了我国经济的主流。
根据数据显示，我国中小型企业的比率已达到99.6%，数量达360多万家，个体经营户2300多万家，中小型企业的良性发展成为中国经济的重要增长力量和不可缺少的条件。
我国大部分中小型企业的人员数量都很少，特别是很多的小型企业只有三、五人或十余人，不过，在我看来，中小型企业并不是指一个企业里的人员多少，而是指一个企业的规模大小。
虽然，中国大多数的中小型企业人员数量都很少，也曾有人把100人以内的企业视作小型企业，但是，也有很多规模庞大、收益可观的企业也不过十几人或几十人而已，所以，我认为，企业的大小并不取决于人员的多少，而是取决于规模的大小和发展前景的好坏。
那为什么有些人员数量少的企业，却得不到一个好的发展呢？这是一个值得我们深思的问题。
下面请允许我暂时借用“小企业”一词来代表人数在二十人以内的企业，并探讨一些问题。
近两年来，人力资源成为了一个人们经常谈论的话题，企业人力资源管理也越来越成为一个“热点”。
然而，仍有一些企业，特别是一些小企业，对人力资源管理尚缺乏足够的重视，不能适应企业进一步发展的需求。
小企业与大企业相比，规模小、人员少、组织结构简单，但为什么小企业在成长过程中往往长不大，甚至过早夭折？这又是一个值得我们深思的问题。
企业界常听的一句话是：“小型企业看领导，中型企业看制度，大型企业看文化”。
它点出了在企业发展的各个阶段的重点所在，固然有一定的道理，但是其不足之处就在于没有注重各个阶段之间的联系，没有指出量变达到质变的基本道理，也因此误导了许多企业的发展。
在世界经济一体化的进程中，市场也是逐渐呈现融合之势。
市场的内涵也不再分为国内市场和国外市场，而综合称之为国际市场。
在这样的市场形势下，个人英雄式的领导不可能再叱咤风云，代之的是团体的力量。
人力资源管理在企业中也日益显示出重要作用。
当然，目前企业中的人力资源管理更多的是在从事传统人事的工作，没有能够真正发挥其战略性的作用。
传统人事工作是现代人力资源管理工作的一部分，但是并非全部。
能否建立一套行之有效的管理制度关系到企业是否可以突破小企业的瓶颈更上一层楼。
而很多小企业认为人力资源的管理是大企业的事情，现在没有必要去做，这恰恰阻碍了企业的进一步发展。
小企业更应该注重人力资源的管理。
人力资源管理不是简单的对漂亮语句的书面化，而是一个企业生存与灭亡的关键之所在。
只有建立一套行之有效的人力资源管理制度，合理地运用人力资源管理的方法，才能激励企业更好、更快地发展壮大。
所以说，人力资源管理是激励企业发展的原动力。
以我的观察，大量小企业宁愿把精力花在业务拓展和外部公关，而忽略企业内部的人力资源管理和开发。
其实，不少世界级的企业家都是企业的“第一人事经理”，把40%的时间用于内部沟通，而我们的企业家，对了解员工、培养员工、激励员工和团结员工，花的精力和时间真是太少了。
根据企业不同的发展阶段，确立不同的人力资源开发战略，制定能适应各种阶段的人力资源方案，是小企业在竞争中立于不败之地的关键。
一方面在于小企业的创业阶段。
人们以各自的优势和彼此的吸引聚集在一起，来完成一个只有大家团结起来才能完成的目标。
小企业的组织运作依赖相互信任，缺乏信任的小企业，通常是“一年合伙，两年红火，三年散伙”。
创业阶段的小企业人力资源管理，因为工作生活条件艰苦，必须重视情感投入，以事业为旗帜来号召员工，为员工描绘一个美好的发展前景。
没有一个宏伟而可行的战略目标，企业员工怎么能齐心协力地勤奋工作？优秀的人才又怎么会置身于现在看起来还很弱小的公司？随着企业的发展，建章立制势在必行，而早期员工多为创业伙伴，因此，管理中需要通情达理，同时坚持感情服从制度的原则。
小企业往往有一个缺点，就是缺乏岗位说明书，带来的问题是员工对工作互相推诿。
设计一份岗位说明书，让员工知道自己的位置是很重要的。
可以在岗位说明书附加说明，遇到岗位说明书中未涉及的突发事件，可以由某个授权人员具体安排工作，并且把职责承担的多少与奖金挂钩，这样即使有一些没有明确分工的任务，员工也乐意积极承担而不是推脱了事。
度过创业难关后，小企业进入了发展阶段。
成长带来视野的开阔和利润的增加，但马上会面临更多的问题。
对于管理者而言，“管理成长”造成了角色的困惑，公司运行才一年，早期共同创业的人，六个月加入的人，一年后加入的人，完全不同。
在小企业的发展阶段，管理者既要扮演创业角色，同时又要考虑建立人力资源管理模式，恨不得长出三头六臂。
在创业阶段，企业人力资源管理的日常工作，如出勤登记、薪酬发放、劳保办理等，由会计兼职就可以了。
而到了发展阶段，有事业心的未来企业家必须用足够的时间，参考同行业的人力资源管理模式，同时向管理顾问咨询，阅读相关书籍，再根据企业的需要建立有自己特色的人力资源管理模式。
在小企业的发展阶段，员工开始关注自己的利益和组织的评价，企业管理者要充分了解员工的职业心理，建立授权管理和内部提升机制，最大限度地发挥员工的个人创造性。
小企业的管理者一定要避免“一言堂”，要抓住员工的心，公平透明的决策过程比加薪更有效。
一个有前途的创业者，应懂得激发员工的潜能，整合企业团队的力量去铸造辉煌。
另一方面，小企业的战略核心通常是业务，一切行为均体现出明显的业务导向。
由于规模和实力的限制，“生存”是小企业最紧要的问题，活下去是硬道理，企业必须死死抓住销售、生产等命脉领域的工作，紧紧围绕市场、研发等业务功能来配置资源。
小企业一般较少关注纯粹的职能工作。
∙小企业的领导核心往往是创业者，创业者的理念通常就是企业的理念。
创业者的动机与素质基本上决定了企业的方向、目标和实施能力，创业者的领导风格往往决定了管理者的管理风格和员工的行为风格。
对于小企业来说，创业者个人或群体对企业有着巨大的影响力。
∙小企业规模不大，组织结构相对简单，各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。
面对强大的竞争对手，小企业最大的优势在于灵活性、速度以及应变能力。
表面上看，“乱、变、快”是小企业的生动写照。
∙小企业人员少，管理架构扁平，人与人之间一般可以便捷地面对面进行沟通。
由于沟通的直接性，加之创业者以及骨干员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系，企业往往有浓厚的“家”的色彩，情感性因素较多，人情味较重，组织更多地是靠“人”来维系，而理性的味道淡一些。
∙小企业盘子小，任何一个看似小的人和事都可能导致企业的兴衰成败。
尤其是“人”的因素，小企业做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程；小企业做大的结果，常常是因为加入的新人带来了企业突破的机会。
所以，小企业似乎更加重视“人”的工作。
小企业的人力资源管理包含了以下两个部分：一、原则∙小企业的人力资源管理必须基于并坚持业务导向和战略目标导向，围绕企业的安身立命之本—业务展开，而不是专注于职能和专业的细化操作。
∙小企业的人力资源管理必须重视企业文化理念的建设，这是企业做大的“根”。
以理念吸引优秀人才，凝聚核心团队，支持企业长远发展。
∙小企业的人力资源管理必须具有足够的灵活性，策略、结构、制度等能够快速进行调整，以适应和匹配业务、战略与流程等的动态变动。
二、操作∙小企业的人力资源管理最好不要过早地“职能化”，高层领导甚至老板应该亲自抓，老板应成为事实意义上的人力资源总监。
建立与传递公司理念，只能由老板自己做，别人替代不得；“搭班子”之类的战略任务，也得劳老板大驾；组织结构设立与调整，直接触及权力安排，还是老板辛苦做的事。
看似具体的人力资源工作，如关键人才的招聘包括面试等，也需要老板亲自“下厨”，断断不可授权给人力资源部门。
∙小企业面对人力资源市场的竞争弱势，必须分析、定位自身特有优势，制定相应的人才策略。
大企业通常靠名声、待遇、培训机会等吸引人，而小企业也可以通过挖掘自身的“卖点”，如发展空间、工作挑战性和成就感、实践学习机会或其他更具本企业特色的东西，以小搏大。
∙小企业的人力资源管理要充分利用“家”的人情味，加速目标、理念传递与人际沟通，强化团队建设，营造出积极向上、开放融洽的组织氛围，形成各种形式的灵活应变、坚强有力的工作团队，以此获得与大公司竞争的比较优势，促进企业由“小”而“强”而“大”。
∙小企业的人力资源管理不应过于追求系统化、规范化、程序化和所谓的科学化，必须保持较高的灵活性，这是小企业优势的根源所在。
当然，小企业很有必要搭建一个战略性的弹性的人力资源管理框架，作为企业人力资源管理工作的目标和指导原则。
伴随企业发展过程，不断地明晰、调整、充实框架的内容：薪资、绩效、培训、招聘等，策略、制度、程序等。
∙小企业的人力资源管理必须将“业务骨干向管理者转化”作为关键任务，因为小企业的扩展必须依赖以内部为主培养的管理者，而业务骨干向管理者的角色转变非常困难。
这应有一个规划，以循序渐进地引导、培养一批能“带队伍”的管理者，而这里面又蕴藏着未来的接班人选。
但小企业实质上仍在创业期，不应追求大企业式的职业化，管理的色彩要逐渐加浓。
∙小企业的人力资源管理职责由谁承担呢？战略性的归老板，管理性的归业务管理者，事务性的归行政人事部，还有一部分员工自我管理了。
这样看来，小企业并非一定要设个人力资源部才有人力资源管理。
如果老板真想在战略人力资源管理方面有所创新，请个专业的管理咨询公司参与一下就可以了。
所以，我认为二十人以下的企业同样需要人力资源管理，也可以说只要是企业，就一定需要人力资源管理，因为只有这样才能使一个企业得以更好地发展。
当然，不同的企业要运用不同的人力资源管理战略，具体问题具体分析。
虽然，人力资源管理在我国的真正发展尚需要时间和磨练，在小企业中角色的重新定位也许要更多专业的人力资源管理人士的积极参与和献计献策，但是，只要企业合理的运用人力资源管理，就必定会成就辉煌的明天。
一个20人的公司如何做管理？1999-11-30 08:00评论(0)T|T二维码一个20人的IT公司的管理该如何做？三年前，我从一个业务员转变成一个创业者。
从刚开始的一张办公桌，一部电话，和以前的一两个自己的客户开始。
经过一年不到的时间，公司已经发展成为一个10人的小公司。
第一年是公司飞速发展的一年，公司完成了基本的原始积累，我们终于可以活下来，第二年上半年发展仍算不错，我们就扩大规模搬家到一个不错的写字楼里。
公司人数也马上增加到20人。
但搬家到新公司后，公司面临的问题就层出不穷：费用翻番，业务却没有翻番，管理成本也上涨很快，内部协作气氛也开始出现问题，直到另外一个负责管理内勤的股东，退出管理层。
自己开始做CEO，但自己是业务出身，一直没有真正接触过管理，一下子接过公司，才发现公司的事情可真不少，整整两个月，头都是晕的。