我国企业核心竞争力的现状与提升
浅谈如何提升国有企业核心竞争力
浅谈如何提升国有企业核心竞争力浅谈如何提升国有企业核心竞争力1.引言国有企业作为国家经济的重要组成部分，其核心竞争力的提升对于国家经济的发展至关重要。
本文将探讨如何提升国有企业的核心竞争力，以推动国有企业的可持续发展和国家经济的全面发展。
2.国有企业核心竞争力的定义和意义2.1 核心竞争力的定义核心竞争力是指企业在特定市场中与竞争对手形成持续性优势，通过这种竞争力能够获得市场份额和利润增长的能力。
2.2 提升核心竞争力的意义提升核心竞争力可以增强国有企业的市场地位，提高经济效益，促进企业的创新和可持续发展，推动国家经济的全面发展。
3.国有企业核心竞争力的影响因素3.1 企业文化与价值观国有企业应建立积极向上的企业文化和价值观，鼓励员工的创新和团队合作，增强员工的归属感和凝聚力。
3.2 人力资源管理国有企业应优化人力资源管理，建立合理的薪酬体系和培训机制，提高员工的专业素质和工作能力。
3.3 技术创新与研发能力国有企业应注重技术创新和研发能力的提升，加强与科研机构和高等院校的合作，提高产品和服务的质量和竞争力。
3.4 市场营销与销售能力国有企业应加强市场调研和销售能力的培养，针对不同的市场需求制定相应的营销策略，并加强与供应商和客户的合作。
3.5 资本实力与资金管理国有企业应优化资本结构，增强自身的资本实力和资金管理能力，确保企业的稳定经营和可持续发展。
4.提升国有企业核心竞争力的策略和措施4.1 加强管理创新国有企业应注重管理创新，尝试引入先进的管理理念和方法，建立灵活高效的管理体系，提高企业的执行力和决策效率。
4.2 推进技术创新国有企业应积极推进技术创新，加强与高校和科研机构的合作，加大研发投入，培养和引进高层次的科研人才，提高企业的技术水平和创新能力。
4.3 加强市场营销国有企业应加强市场营销能力的培养和提升，加大市场推广力度，优化产品结构和定价策略，提高产品的市场占有率和消费者的满意度。
如何提升企业新质生产力的核心竞争力
如何提升企业新质生产力的核心竞争力在当今激烈竞争的市场环境下，企业要提升新质生产力的核心竞争力，需要从多个方面进行改进和创新。
以下将从人才培养、技术创新、管理模式、市场定位等角度展开讨论。
首先，企业应该注重人才培养。
人是企业最宝贵的资源，只有拥有高素质的人才，企业才能真正实现新质生产力的提升。
因此，企业要加强内部员工培训，提高员工的专业素养和创新能力。
同时，也要注重引进外部优秀人才，不断注入新鲜血液，促进企业的技术创新和管理创新。
其次，技术创新是企业提升新质生产力的重要途径。
企业应该加大科研投入，不断进行技术研发，提高产品质量和生产效率。
同时，积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，企业的管理模式也是影响新质生产力的关键因素。
传统的管理模式已经无法适应当前快速变化的市场需求，企业需要转变管理思维，采用更加灵活和高效的管理方式。
例如，可以引入互联网思维，构建数字化管理平台，提高信息化程度，加强内部沟通和协作。
同时，也要注重员工激励机制，激发员工的创新潜力，提高企业的生产效率。
此外，企业还需要不断调整市场定位，找准自身优势和定位，满足不同消费者群体的需求。
只有深入了解市场需求，灵活调整产品结构和营销策略，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
同时，也要注重产品品质和售后服务，树立企业良好的品牌形象，赢得消费者的信赖和支持。
此外，企业还需建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的控制和追踪，及时发现和解决问题，保证产品质量和企业信誉。
同时，也要注重绿色生产，降低资源消耗，减少对环境的污染，积极履行社会责任，赢得社会的认可和支持。
最后，企业还需要不断开拓新的市场，寻找新的增长点。
要积极拓展国内外市场，寻找新的合作伙伴，扩大企业的影响力和市场份额。
同时，也要注重产业链的延伸，拓展新的产业领域，实现产业的多元化发展，提升企业的综合竞争力。
企业核心竞争力的提升与创新
企业核心竞争力的提升与创新一、企业核心竞争力的概念企业核心竞争力是指企业在特定领域中所具备的相对优势，并能够持续地维持和发展，是企业长期发展的关键因素之一。
企业核心竞争力包括技术创新、品牌效应、生产能力、人才资源等因素，是企业在市场竞争中获得优势地位的基础。
二、企业提升核心竞争力的途径1.技术创新技术创新是企业提升核心竞争力的重要途径，是企业不断壮大的关键因素之一。
通过技术创新，企业可以提高产品或服务的质量和性能，进而提高市场竞争力。
2.品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
有了强大的品牌，企业在市场中就能够树立起良好的形象和信誉，吸引更多的消费者。
品牌建设需要长期投入，需要企业有清晰的品牌定位和良好的市场营销策略。
3.生产能力提升企业提高生产能力，可以缩短产品交付时间，提高服务效率，并且减少生产成本。
这有助于企业提高市场占有率，并改善企业财务状况。
4.人才资源优化人才是企业核心竞争力的基础。
企业应该通过培训和激励措施不断地提高员工的素质和技能水平，提供良好的福利待遇和晋升机会，以留住优秀人才。
5.市场开拓企业通过开拓新市场，扩大销售范围，可以提高企业的盈利能力，并减少对某一市场的依赖。
但是市场开拓也需要企业在研究市场调查，制定营销策略等方面下功夫。
三、企业创新的重要性企业创新是企业获得核心竞争力的关键途径之一，也是企业长期发展的必经之路。
企业需要持续不断地推动创新，走在同行业前沿，才能不断创造新的商业模式，开发新的产品和技术，有利于企业保持在市场中的竞争优势。
同时，创新也是企业发展的不竭动力。
一个不创新的企业很难在市场上立足。
只有不断地进行创新，才能迎合不同消费者的需求，避免市场淘汰。
四、企业创新的实践路径1.资源投入创新需要大量的资源，包括财力、人力、物力等资源。
企业需要投入相应的资源，并制定明确的创新目标和时限，建立完善的内部创新体系，鼓励员工提出创新理念和想法。
2.技术支持企业需要保持紧密联系与协作，采用新技术和新材料，加强对外界科技研究发展的关注，使企业始终走在技术创新的前沿。
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析(新)
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析摘要企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。
长期以来，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视。
我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上,并借鉴了发达国家知名企业的先进经验,从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植扣企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述。
关键词：企业，培育，核心竞争力目录第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析 (1)1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成 (2)1。
2 中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响 (3)1.3 技术创新能力不强制约企业核心竞争力形成 (3)第二章我国企业核心竞争力的应对 (4)2.1 加快建立现代企业制度，以此提供制度保证 (4)2.2 创新经营理念造就独特企业文化，形成企业核心组织能力 (5)2.3增强企业技术创新能力，实现企业核心竞争力 (6)2。
4 加强企业管理能力，维持企业核心竞争力 (7)致谢 (9)参考文献 (10)第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析在中国企业,核心竞争力并未受到应有的重视。
进入九十年代以后曾在八十年代辉煌一时的许多企业发生了经营危机,巨人集团的崩溃，沈阳飞龙的停滞与反省，一大批彩电生产厂家的倒闭等等，我国的企业到底出了什么问题，通过对这些企业衰败过程的分析,我们发现,中国企业的竞争弱势,在于企业没有形成自己的核心竞争力,从而不能获得持续竞争优势。
正如陈惠湘在为《研究失败》作序时所说的:“失败的原因多种多样，由成功到失败的情况却是一致的。
那就是他们的优秀只是昙花一现”。
为什么会出现这样的问题,我认为这主要是我国企业长期不注意自己核心竞争力的培养所导致的。
那么为什么我国的企业长期不注意，其原因主要是以下几点：1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。
我国在1949年~1978年期间实行的足高度集中的计划经济体制。
如何提升我国中小企业的核心竞争力
如何提升我国中小企业的核心竞争力
以下是提升我国中小企业核心竞争力的建议：
1. 创新技术：中小企业需要注重创新，投资研发，将技术创新
应用于自身产品和服务中，这样才能提高竞争力。
2. 提高服务水平：中小企业在服务水平上要比大企业更有优势。
中小企业应加强对客户的关注，提升服务质量和效率，塑造客户满
意度高的品牌形象。
3. 提高质量：对于中小企业来说，产品质量是重中之重。
中小
企业需掌握全面的技术要素，做到质量稳定，符合国家和客户的标准。
4. 加强品牌管理：建立和保护好品牌形象是中小企业提升核心
竞争力的关键。
中小企业应注重文化建设，树立特色品牌，并采用
一些营销手段进行推广。
5. 加强人才培养：制定系统的人才培养计划，加强对人才的吸
引和培养力度，培养一支专业化、高素质的员工队伍，提高企业整
体实力。
提高国有企业核心竞争力的思路与举措
提高国有企业核心竞争力的思路与举措中国是一个拥有众多国有企业的国家，这些企业在国家经济发展中发挥着重要的作用。
然而，由于历史原因和管理不善等问题，一些国有企业的核心竞争力较弱，缺乏国际竞争力。
为了提高国有企业的核心竞争力，需要采取一系列的思路和举措。
建立良好的企业文化企业文化是企业的精神力量和软实力的源泉，对于提高企业的核心竞争力非常重要。
通过建立企业的良好文化，可以提升员工的归属感和工作效率，增强企业的凝聚力和信誉度。
同时，可以帮助企业形成自身独特的竞争优势，提高企业的核心竞争力。
因此，国有企业应该积极建立良好的企业文化，促进企业内部文化融合，丰富企业文化内涵和形象。
加强创新能力建设创新是企业在竞争中取胜的重要手段，对于提高企业的核心竞争力非常关键。
国有企业应该加强内部的技术创新和管理创新，提高创新能力和水平。
同时，在外部创新方面，国有企业应该积极与高校、科研机构、行业协会等进行合作，共同研究和探索新的技术和业务模式，推动企业接轨国际先进水平。
加强创新能力建设，是提高国有企业核心竞争力的关键措施之一。
改革机制，激发市场活力市场活力是企业生存和发展的基石，是企业提高核心竞争力的条件之一。
国有企业应该深化改革，转变经营方式，扩大内部市场活动并面向外部市场，激发企业的市场活力和内部创新活力。
同时，还应该加强人才培养和人才引进，吸引高端智力，提高人才素质，促进企业的快速发展。
注重社会责任，营造良好品牌形象国有企业是国家经济发展的重要力量，应该积极履行社会责任，对于环境保护、资源节约、消费者权益等问题积极回应，建立良好的社会形象和品牌形象。
同时，还应该积极参与社会公益事业，加强与社会的联系，提高企业的社会认知度和影响力。
综上所述，提高国有企业的核心竞争力是一个复杂且全面的过程，需要从多个方面入手。
不仅需要加强文化建设，提高企业的管理水平和创新能力，还需要深化改革机制，激活市场活力和注重企业的社会责任，构建良好的企业形象。
浅析提高我国企业国际核心竞争力的路径.doc
浅析提高我国企业国际核心竞争力的路径-20世纪80年代以来，中国企业经历过很多大起大落，经历过繁荣，也经历过金融危机，想要在激烈的市场竞争中立足，提高产业核心竞争力已经成为我国企业发展过程极为紧迫的要素。
因此本文对企业核心竞争力提升的途径、措施等方面提出对策和建议。
一、企业竞争力提升的主要方面企业核心竞争力的提升既涉及现代企业在竞争领域拓展的理论层次，也涉及企业处理内部和外部关系的实践层面。
《我国产业自主创新能力调研报告》中提到，企业的核心竞争力是指企业拥有占领市场份额和获得长久利润的一些特殊资源。
比如企业文化、企业研究开发能力、企业营销技术和网络、技术人才、核心技术、企业声誉、管理能力等，下面就这些方面进行详细阐述。
（一）企业文化企业文化不是董事会或者高级管理层的文化，而是企业所有员工一起努力建立企业精神财富和物质财富的总和。
它可以使持有不同心态的员工化整为一，积极进取，是推动企业发展的核心动力。
但是，想要找到吻合自身企业的特色文化不是纸上谈兵的事，它需要企业长时间的探索并且整合大量的资源。
例如苹果公司、星巴克公司、联合利华公司，它们都有属于自己的企业文化，是促进提升企业竞争力的良好动力。
（二）研究开发能力（三）营销技术和网络营销技术是企业通过促销、降价、构建专业营销渠道等各类营销手段出售其研发产品的技术。
当今时代，最便捷的服务平台非电商网络莫属。
网络营销主要作用是销售产品、市场调查、广告宣传和市场开拓。
在现如今的网络经济条件下，想要最大限度地开拓新领域，就要积极发展以电商为主要技术的网上营销和实体店销售相结合的方式，大润发和飞牛网的结合就是典型例子。
在现代消费者众多的时代，拥有一个好的营销技术，可能比拥有一个好的制造技术更加重要。
像阿里巴巴、亚马逊、百度这样的电商企业，在网络营销技术方面卓有建树，在网络营销商品中已经深入人心。
所以，企业既要提供物美价廉的商品，也要建立良好的营销手段和网络，尽早围绕产品展开竞争。
我国企业核心竞争力发展中存在的问题及对策
我国企业核心竞争力发展中存在的问题及对策摘要：我国中小企业的发展对整个国民经济的发展至关重要，因此，通过构建中小企业核心竞争力以促进其持续发展有着重要的现实意义。
本文对我国中小企业核心竞争力的发展现状进行了分析，总结出目前我国中小企业对于核心竞争力的概念内涵把握不清、技术创新能力不足以及缺少战略规划等现实存在的问题及对策。
关键词：企业；核心竞争力；发展；问题；对策中图分类号： f276 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2012）08-0084-01一、我国企业核心竞争力发展中存在的问题（一）企业定位不准，协同意识缺乏在经济全球化使国际竞争延伸到国内市场这一新的竞争态势下，我国一些企业还处于重视不够、准备不足的状态，有的企业尚没有自己的战略定位，有的定位不准确，产业策略、市场策略、经营策略都大大缺乏，不仅原有的竞争力难以保持，甚至导致了核心竞争力衰退以至丧失。
在战略管理上，受传统“战略经营单位”思想的影响，企业各业务单元之间的联系被人为割开。
（二）目光短浅，缺乏预见能力在全球化日益深化的今天，一些企业缺乏国际视野，缺乏在全球化浪潮之下，开展市场竞争的能力。
即使在沿海地区的企业也同样存在这样的缺陷，它们往往固守眼前的地盘和市场，而缺乏在全球化下进行资源配置和产销经营的能力和眼光。
在这点上，我们的地方政府其实做得也很不够，没有在为企业提升国际竞争力方面，做出足够的技术支持和政策引导以及其它辅助工作。
在我国，似乎江浙一带特别是温州地区的企业家比较先知先觉地走出国门，在经济全球化之下去分一杯羹。
同时，我国的市场经济体制还不完善，各种不符合市场经济的非市场因素还在起着负面作用，这也是导致企业生存困难的因素之一。
（三）自主创新能力不足，技术贡献率低目前，我国多数企业研发经费严重不足，研发机构不健全，自主创新的政策环境、社会环境和舆论氛围还没有真正形成。
多数行业、企业的关键和核心技术基本依赖从国外引进，自主技术开发和创新能力弱。
我国中小企业的核心竞争力
我国中小企业的核心竞争力中小企业是我国经济发展的重要支撑力量，其发展对于促进经济增长、推动创新和就业创造具有重要意义。
然而，中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着一系列挑战。
因此，加强中小企业核心竞争力的提升显得尤为重要。
一、灵活性和创新能力中小企业天然具有灵活性和创新能力，这是其核心竞争力的基础。
相比大型企业，中小企业在组织结构、决策机制和营销策略方面更加灵活。
他们能够更快地适应市场需求的变化，并且更容易抓住商机。
同时，中小企业也注重创新，在技术、产品和管理方面进行积极探索和改进。
通过持续创新，中小企业能够提供与众不同的产品和服务，赢得竞争优势。
二、高效的管理与执行中小企业一般规模较小，企业家对企业的管理和执行更加直接而高效。
在中小企业中，企业家通常能够更好地了解市场需求，有针对性地进行管理和决策。
相比大型企业的宏观决策层次较多，中小企业更容易集中资源，快速决策，并实施执行。
这使得中小企业能够在市场上更迅速地作出反应，满足客户需求，提供优质的产品和服务。
三、合理的成本控制中小企业在经营过程中需要面对的成本压力较大。
因此，中小企业必须注重成本控制，以提高核心竞争力。
中小企业应积极采取节约用电、节约用水等措施，降低生产成本。
此外，优化供应链管理，与供应商进行良好合作，以获取最大的采购优势，也是成本控制的关键。
通过合理的成本控制，中小企业能够提高产品的竞争力，并获得更好的市场地位。
四、良好的品牌形象和企业文化中小企业的品牌形象和企业文化对于提升核心竞争力也至关重要。
中小企业应注重树立良好的品牌形象，建立可信赖和有价值的品牌形象。
通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，中小企业能够赢得客户的信赖和口碑。
此外，企业文化的建设也是中小企业发展的关键。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强团队的凝聚力和向心力，激发创新和创造力。
有了良好的品牌形象和企业文化作为支撑，中小企业的核心竞争力将进一步提升。
五、积极的市场拓展和资源整合中小企业在市场拓展和资源整合方面应保持积极性和主动性。
我国企业的核心竞争力的现状与对策
我国企业的核心竞争力的现状与对策我国企业的核心竞争力的现状与对策【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈,企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。
我国加入WTO后,大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。
然而中国企业实力弱是现实问题,所以中国企业必须认清自己,快速发展壮大,才能和西方跨国公司抗衡。
本文从我国企业竞争力的现状,分析了竞争力低下的原因,着重提出了解决的办法和对策。
【关键词】核心竞争力现状对策1一、我国企业竞争力的现状根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。
这说明:我国大企业的竞争力还不行。
1.管理竞争力。
我国企业的管理竞争力成下滑趋势,研究表明,企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了0.9191和0.8895。
因此,企业管理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。
2.总体竞争力。
在1999年企业总体竞争力排序中,我国企业总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,说明大型企业总体竞争水平极低。
相比之下,超过80点的国家有11个,其中欧洲7个,美国和加拿大居于第一和第三。
可见,企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡,小国的企业在现代竞争中同样可以获得优势地位。
3.内在竞争力。
中国的内在竞争力排名第33名。
我国企业资源的相当一部分不能适应需求,需要随着市场经济体制改革而重新构建。
多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值,忽视对无形资产的积累与维护;加之,资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足;此外,企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才普遍匮乏。
4.环境竞争力。
从环境竞争力状况看,中国列第40位,处于落后地位,说明中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力发展的问题。
我国企业核心竞争力的现状及对策
我国企业核心竞争力的现状及对策引言在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，我国企业核心竞争力的提升已成为一个亟待解决的问题。
本文将探讨我国企业核心竞争力的现状，并提出相应的对策，以帮助企业在激烈的市场环境中取得竞争优势。
现状分析1.市场竞争激烈：随着市场经济的发展，各行各业都面临着激烈的竞争，企业需要具备核心竞争力才能在市场中立于不败之地。
2.技术创新不足：许多我国企业在研发和创新方面仍存在较大的差距，无法满足消费者不断提升的需求，导致核心竞争力的下降。
3.品牌建设缺失：与国际知名品牌相比，我国企业的品牌建设相对滞后，缺乏在国际市场上的知名度和影响力。
对策提出1.加强技术创新：企业应加强对技术创新的投入，提升自身产品的研发能力和创新能力。
建立科研机构和创新团队，与高校和研究机构合作，在技术创新方面取得突破。
2.增强品牌意识：企业要重视品牌建设，树立良好的品牌形象。
加大品牌推广力度，提升品牌知名度和认知度。
通过提供高品质产品和优质服务，树立企业的良好口碑。
3.开展国际合作：积极参与国际合作，与国际知名企业合作开展项目，借鉴其先进的管理经验和技术水平。
通过合作，提升企业的核心竞争力，并打开国际市场。
4.关注人才培养：企业要注重人才培养和引进，建立人才选拔和培养机制。
通过培养和吸引高素质的人才，提升企业的整体实力和核心竞争力。
5.加强市场营销：优化市场营销策略，研究消费者需求和市场趋势，提供符合市场需求的产品和服务。
通过差异化竞争策略，提升企业在市场中的竞争地位。
结论我国企业核心竞争力的提升是一个复杂而长期的过程。
只有不断加强技术创新、关注品牌建设、开展国际合作、注重人才培养和加强市场营销，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
相信在各方共同努力下，我国企业的核心竞争力将得到有效的提升，为经济发展和国际竞争带来更多的机遇和挑战。
如何提升企业核心竞争力
巨人集团的六大失误
史玉柱在总结自己的经验教训时，认为自己的失误主要表现在以下六个方面：1、盲目追求发展速度。目标：1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元2、盲目追求多元化经营3、决策机制难以适应企业的发展4、没有把主业的技术创新放在重要位置5、没有建立起的有效的管理程序6、管理规章不实不细
巨人集团六大失误
巨集团发展简况1994年2月，高70层、投资十几亿元的巨人科技大厦破土动工1995年5月，巨人三大战役正式在全国打响。9月，巨人集团建立新的营销体系，在全国成立200多家子公司1996年开始，伴随着巨不肥会战以及巨人大厦大量资金短缺，巨人集团开始走下坡路。
史玉柱其人
1962年9月出生，籍贯：安徽怀远；
核心竞争力的三个条件
能够称之为核心竞争力的，必须具备以下三个条件：1、独特性2、延展性3、价值性
如何提升企业核心竞争力
一、分析竞争态势二、寻求战略优势三、确定战略重点
一、分析竞争态势
我们面临什么样的竞争态势
新进入者的威胁现有行业内企业之间的竞争来自替代品的压力供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力
供应商的讨价还价能力
1、供应商的集中程度和本行业的集中程度。2、供应品可替代的程度3、本行业或本企业对供应商的重要程度4、供应商对本行业或本企业的重要程度5、供应品的差异化程度和转换成本高低6、供应商的前向一体化的可能性7、本行业内或本企业后向一体化的可能性。
面对竞争,如何提高企业核心竞争力？
面对竞争，如何提高企业核心竞争力？在当今竞争激烈的市场中，企业要想取得成功，就必须具备强大的核心竞争力。
那么，如何提高企业的核心竞争力呢？本文将围绕这个问题，从多个方面进行探讨，希望对大家有所启示。
一、加强产品研发产品是企业的生命线，如果没有好的产品，企业就无法生存。
所以，加强产品研发是提高企业核心竞争力的重要途径之一。
具体而言，企业可以采取以下措施：（1）加强市场调研：了解客户需求，把握市场趋势，这对企业的产品研发非常重要。
（2）注重创新：在产品设计、功能应用、外观造型等方面进行创新，提高产品的竞争力。
（3）建立科研机构：不断引进先进技术，提高企业的研发能力。
二、提高品质品质是企业赢得市场和客户信赖的重要因素之一，因此，提高产品品质可以帮助企业提高核心竞争力。
提高品质可以从以下方面入手：（1）建立完善的品质管理制度：企业应建立良性的品质管理制度，以达到产品品质的稳定和提高。
（2）注重品质控制：注意对产品每一个制造环节进行严格的品质控制。
（3）完善售后服务：通过及时、完善的售后服务来提高产品品质。
三、降低成本成本是企业发展过程中的瓶颈之一，越低的成本意味着更高的利润。
因此，降低成本可以帮助企业在市场竞争中占据更大的优势。
企业可以通过以下方式降低成本：（1）改善生产流程：通过改善生产流程来减少废品的产生，在提高生产效率的同时降低成本。
（2）精简管理：通过采取精简管理的方式来降低管理成本。
（3）合理采购：合理采购可以降低原材料采购成本和库存成本，为企业节约资金。
四、提高管理水平管理是企业的核心，良好的管理可以提高企业的核心竞争力。
企业应该注重管理水平的提高，具体可以从以下几个方面入手：（1）强化组织架构：建立科学、合理的组织架构，提高企业管理效率。
（2）培训员工：加强员工培训，提高员工素质和技能，进一步提高企业管理水平。
（3）建立完善的绩效考核制度：建立合理的绩效考核制度，鼓励员工努力工作，在实现企业发展目标的同时逐步提高企业管理水平。
我国企业核心竞争力的现状及对策
我国企业核心竞争力的现状及对策摘要：企业核心竞争力是企业在市场中取得优势的关键因素。
我国企业在国际市场中的竞争力一直不够强，其中一个原因是缺乏核心竞争力。
本文在分析我国企业核心竞争力现状的基础上，探讨了提高核心竞争力的对策，包括加强科技创新、优化管理结构、加强品牌建设等，旨在为提升我国企业在国际市场上的竞争力提供参考。
关键词：企业核心竞争力，国际市场，科技创新，品牌建设，管理结构正文：一、我国企业核心竞争力现状企业核心竞争力是指企业在市场中取得比其他企业更具优势的因素，使企业更具有竞争力。
我国企业在国际市场中的竞争力相对较弱，其中一个原因是缺乏核心竞争力。
具体表现在以下几个方面：1.科技创新能力不足我国企业在科技创新方面存在一定的瓶颈。
与发达国家企业相比，我国企业的技术创新能力相对较弱，研发投入不足。
因此，很多核心技术和专利仍然被外国企业所垄断，也难以在国际市场上形成竞争优势。
2.管理结构亟需优化当前，我国企业的管理结构还存在很多问题。
一些企业在管理上仍然存在很多传统模式，缺乏创新。
一些企业的管理团队能力不足，导致企业的经营效率和产能利用率低下，这也成为制约其核心竞争力发展的一个因素。
3.品牌建设不够在国际市场上，品牌是企业获得市场份额和口碑的关键之一。
我国企业在品牌建设方面有待加强，缺少一些具有国际知名度的企业品牌。
同时，一些企业在品牌形象塑造上还存在问题，不能很好地展现自己的品牌文化和价值观。
二、提高核心竞争力的对策针对我国企业核心竞争力不足的现状，应该采取以下的对策来提升企业在国际市场上的竞争力。
1.加强科技创新加强科技创新是提高企业核心竞争力的一项基础工作，当前，我国各个领域的技术与管理水平都在积极提高，企业需要抓住这个机遇，加大技术研发和专利申请力度，培育出更多的技术创新领袖，进一步提高企业的核心技术水平和在国际市场上的竞争力。
2.优化管理结构企业的管理结构决定了企业的竞争力，优化内部管理结构是提升企业竞争力的前提。
论当前国有企业核心竞争力的现状及对策
论当前国有企业核心竞争力的现状及对策核心竞争力指的是企业独具的、能够为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
如果企业不具备核心竞争力，那么它将将无法生存。
从我国国有企业核心竞争力的发展现状出发，客观分析其中存在的问题，并针对国有企业核心竞争力的构建，试提出相关的参考意见。
标签：国有企业；核心竞争力；构建国有企业在社会主义市场经济中，起着主导和决定性的作用，是带领我们社会主义市场经济走向繁荣的主力军。
但是，从目前的情况来看，国有企业的核心竞争力普遍较弱。
虽然国有企业的整体实力有所增强，但国际竞争力仍然还不高。
人力资源配置缺乏效率，国有企业的管理者依然是行政任命制，这就容易造成，管理者不懂企业管理，对企业产品不了解，导致阻碍企业的发展。
企业用人和激励机制不完善，经常有混水摸鱼的人存在，而人才难以留下。
技术创新能力差，不是没有能力创新，而是管理者不愿去投入。
因而，要构建我国国有企业的核心竞争力，就必须认真分析国有企业存在的问题，同时从自身的实际出发，构建自己独特的核心竞争力，最终使国有企业获得可持续发展。
由此可见，研究在国有企业中有效构建核心竞争力有关理论和方法，具有重大的现实意义。
1国有企业核心竞争力现状国有企业的国际竞争力有待提高。
国际性知名品牌的匮乏是我国国有企业国际竞争力薄弱的重要反映，改革开放30多年，我国还没有批量产生真正具有世界竞争力的企业。
在2010年美国《财富》杂志公布的世界500强企业中，我国有54家企业上榜（其中大部分都是国企），这是历年来国企上榜最多的一次，但是世界百强我国仅占5席。
国有企业人力资源配置缺乏效率。
一方面，我国国有企业的人事制度依旧刻板。
通过行政命令来任命企业管理者，这就导致被任命的管理者对企业的经验管理没有任何经验，容易使管理者把官僚作风带到企业的管理中去。
另一方面，国有企业的用人和激励机制也不科学。
企业员工的调动、升迁不是看对企业的贡献，而是重资历，政治色彩浓重。
企业的核心竞争力的现状与对策
企业的核心竞争力的现状与对策随着市场竞争的不断加剧，各企业的管理层都在探索提升企业核心竞争力的方法和途径。
在当前多元化、个性化的市场环境下，企业的核心竞争力显得尤为重要，因为这代表着企业的立足之本，也决定了企业在市场中的地位和竞争优势。
一、企业的核心竞争力现状1、创新能力不足创新是企业提升核心竞争力的重要策略，但是现实情况众所周知–许多企业尝试过在研发部门花费了大量的资金和人力，在新产品或其他领域上的创新上也进行了尝试，结果却收效甚微。
例如，技术上的研发成果传达不到市场，产品的定位与客户需求无法相应，企业的创新能力大打折扣。
2、人才流失严重许多企业没有长远的人才培养规划，同时也没有明确的职业晋升途径，这使得人才流失成为一个非常严重的问题。
而人才流失被视为损害企业核心竞争力的不利因素之一。
3、品牌建设难题消费者越来越理智，过去的品牌忠实度已经不再适用于如今的环境。
在当今这个信息化、全球化的时代，品牌形象和信任感，对于企业来说，比以往任何时候都更加重要。
二、提升企业的核心竞争力的对策1、提高企业的创新能力加大科技研发投入资金，更加重视内部创新研发和服从市场需求的产品定位。
另外，企业要建立与市场直接联络的渠道，加强与客户的沟通和交流，了解他们的实际需求，尝试创造新产品，推广新服务。
另外，创新管理模式也非常重要，通过创新活动的组织和调动创新的积极性，来促进企业的创新能力。
2、加强人才培养和留存强调人才培养的重要作用，建立健全的人才梯队管理机制和职业晋升途径，定期进行员工培训计划，鼓励员工不断提高技能，提高工作质量。
要让员工感受到企业的引导和帮助，并让优秀的员工有机会晋升，培养团队文化，吸引人才，为企业培养后备力量。
3、改善品牌形象品牌建设要始终保持客户的真实需求为中心。
通过不断反思，遵从市场趋势并作出灵活的相应，打造具有本土特色的形象，保持品牌的活力和感染力。
保证良好的用户体验，向消费者传达出行业知识、专业素养等品牌价值培育。
我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究
我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究随着经济全球化的深入发展，我国企业在国际竞争中面临诸多挑战。
核心竞争力作为企业在竞争中获胜的关键因素，对于企业的发展至关重要。
然而，我国企业的核心竞争力存在一些问题，本文将从企业本身和外部环境两个方面展开讨论，并提出相应的对策。
首先，我国企业核心竞争力在市场定位上存在问题。
当前，我国企业在国际市场上定位较为模糊，缺乏明确的目标客户群体和市场定位，导致企业产品无法针对特定的需求进行研发和生产。
这使得企业在市场竞争中难以形成明显的优势，影响了核心竞争力的提升。
针对这一问题，企业应加强对市场的研究和分析，明确自身的定位和目标客户群体，及时调整产品结构和市场策略，实现市场与企业战略的有效对接。
其次，我国企业在技术研发和创新上存在问题。
我国企业普遍缺乏自主创新能力，过于依赖进口技术和成熟产品。
这使得企业无法在技术领域取得领先地位，核心竞争力受到制约。
为了解决这一问题，企业应加大技术研发的投入，培养具备创新能力的人才队伍，建立并完善知识产权保护体系，加强与科研机构和高等院校的合作，引入国外先进的技术和管理经验，不断提升企业的技术含量和创新能力。
另外，我国企业在供应链和产业链中存在一定的薄弱环节。
供应链的稳定性和高效性对企业的发展至关重要，然而我国企业在供应链管理和控制方面存在一些问题，如物流配送效率低下、供应链信息共享不足等，使得企业在产品研发和生产过程中面临一系列的难题。
为了解决这些问题，企业应加强与供应商的合作，优化供应链的布局和流程，加强对供应链环节的管控和监测，提高供应链的透明度和敏捷性，降低运营成本和风险。
此外，我国企业在人才队伍结构和素质上存在不足。
随着经济发展的快速推进，企业内部需要具备高素质的人才来应对复杂的市场环境和竞争压力，然而我国企业的人才队伍普遍存在结构偏单一、素质不高的问题。
为了解决这一问题，企业应加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才激励机制，吸引和留住高素质的人才，注重培养具备创新能力和全球视野的人才，提高人才队伍的整体素质和核心竞争力。
提升行业核心竞争力的整改措施
提升行业核心竞争力的整改措施一、引言近年来，随着全球经济一体化的不断推进，各个行业之间的竞争愈发激烈。
作为企业，提升自身核心竞争力已变得尤为迫切。
本文将围绕如何提升行业核心竞争力展开讨论，并给出相应的整改措施。
二、分析行业现状1. 了解市场需求：倾听顾客需求是确保企业持续发展和提高核心竞争力的关键。
通过深入调研市场需求，对于产品或服务的差距有更准确的认知，从而优化企业运营模式。
2. 竞争对手分析：详细了解竞争对手的优缺点以及其战略方向是制定整改措施的重要基础。
通过识别竞争对手可能带来的威胁和机遇，并采取相应应对策略。
3. 技术创新：技术是推动行业发展和提升核心竞争力的关键因素。
加强自主研发和技术创新能力，并与高校合作，加强科研与产业结合，提高技术水平和产品品质。
三、提升行业核心竞争力的整改措施1. 品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一。
建立并完善自身的品牌形象，增强消费者对品牌的认知度和信任感，是提升行业竞争力的重要手段。
整改措施包括：（1）塑造独特个性化的企业形象：通过经营理念、公司文化和社会责任等方面，树立企业独特个性的形象，并以此吸引目标客户群体。
（2）加强市场宣传和推广：运用多种途径宣传展示企业优势和特点，如媒体发布、线上线下活动等，以提升品牌知名度和口碑。
2. 优化供应链管理供应链管理对于降低成本、提高效率、增加灵活性具有重要影响。
通过优化供应链管理，可以有效提升行业核心竞争力。
整改措施包括：（1）建立供应链透明度：通过信息化技术手段实现供应链全程可追溯，在每一个环节中确保信息的准确性和透明度。
（2）加强合作伙伴关系：与供应商和分销商建立稳固的合作关系，共同努力实现成本控制和效率提升。
3. 提高产品或服务质量产品或服务质量是企业取得市场竞争优势的重要因素。
通过优质的产品或服务，满足客户需求并提供良好的用户体验，可以有效地提升行业核心竞争力。
整改措施包括：（1）加强质量管理体系：建立科学、完善的质量管理体系，对每个生产环节进行严格管控，并定期进行内部审计和外部评估。
最新中国国有企业竞争力现状原因及提升途径
中国国有企业竞争力现状原因及提升途径中国国有企业竞争力现状原因及提升途径徐传谌周渤［摘要］本文以国资委下属中央国有企业的竞争力现状为基点，针对目前中国国有企业竞争力现状及国有企业面临的主要问题，试图找到提升国有企业竞争力的有效途径，为其实现在世界产业链中占据高利润位置提出以下建议: 改进管理制度; 发挥企业家精神; 加强自主创新能力; 以企业信誉为基石树立名牌战略。
［关键词］企业核心竞争力; 产业链; 自主创新; 国有企业［中图分类号］ F271 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1006—012X ( 2013) —06—0093 ( 04)［作者］徐传谌，教授，博士生导师，吉林大学中国国有经济研究中心，吉林长春130012周渤，博士研究生，吉林大学经济学院，吉林长春 130012一、引言随着世界经济一体化趋势的演进，如今世界经济的竞争，已经不仅仅局限于企业的竞争，产业竞争，而是已经进入到产业链所处位置的竞争。
产业链概念源于分工理论 ( 亚当·斯密，1776) ;［1］之后，马歇尔把分工理论由企业内部分工延伸为企业之间的分工;［2］1990年，傅国华在海南热带农业发展课题中首次使用了产业链一词，标志着分工概念转变为产业的分工思想。
［3］如纺织产业要通过农业的原材料加工生产原布料，再销售到各个服装企业进行设计和加工，其生产出来的衣帽等产品再通过经销商销售到用户手中，整个过程中的生产、运输、销售、售后服务等环节都可被认定为是产业链条中的一部分。
在国外的产业结构研究中，更多的是依据价值链、供需链的概念，对经济结构进行研究，而中国学者则把对产业结构的研究深化为产业链的研究。
随着经济理论发展，产业链的概念已包括了企业分工、价值链、供需链、信息链等含义，并逐渐转变得到一个更为广泛，覆盖层次多样化的产业经济学概念，上升为产业间分工协作的研究。
在世界范围内，这样的分工是由众多企业组成的一个庞大的网络结构，并形成了各个产业间的营销链条，其中必然有一个或几个核心企业作为链条中最重要的组成部分，这样的企业在链条中由于具有难以替代性，保证了企业在链条中获得的利润远远高于其他企业，这种不可替代性就是由企业自身的核心竞争力所决定的。
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我国企业核心竞争力的现状与提升
摘要::企业要在现今激烈的市场竞争中生存和发展,必须培育和提高企业的核心竞争力。
本文根据企业核心竞争力的概念以及现状,提出了培育企业核心竞争力的有效措施。
关键词:企业核心竞争力
随着经济全球化、市场经济的发展,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,最终取决于企业是否具备核心竞争力。
加强我国企业的核心竞争力,使之能够在国际市场竞争中快速发展。
一、企业核心竞争力的内涵
自1990 年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“The Core Competence of the Corporation”一文以来,一场核心竞争能力(Core Competences) 研究热潮得以掀起, 研究者及有关报道层出不穷。
在《The Core Competence of the Corporation》一书中首次提出“核心竞争力”,认为“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的技术、知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产机能和整合不同技术和技能。
”
企业核心竞争力是指提供企业竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合,它是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源,从根本上决定并制约了企业自身生存和持续发展以及持久企业的竞争优势。
企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。
不同企业由于在某个方面较为突出,在其他方面比较薄弱,但整体竞争力较强,表现出强烈的企业竞争力特色。
这也正好可以理解为什么企业核心竞争力是其他企业所特有的和不易模仿的。
二、企业培育核心竞争力的必要性
核心竞争力具有明显的异质性,由于企业管理人员难以识别、实施,外部竞争者难以复制和模仿,从而使得拥有某方面核心竞争力的企业长期保持与其他企业不同的特点,形成自身的特色;同时由于核心竞争力经历了市场的长期检验,易于被消费者所识别,从而获得消费者的特殊青睐,因此会推动企业长期的可持续发展。
青岛海尔集团原本是一家亏损、面临倒闭的小厂,从1984年至今短短20余年,成为家电行业的龙头老大,发展成为跨国企业集团,呈现急速发展的旺盛势头,根本原因在于它有独特的核心竞争力——技术创新。
事实证明,核心竞争力是企业占领市场的基础,是企业制胜的法宝。
三、我国企业核心竞争能力现状
1、企业缺乏发展潜力,生命短暂。
我国企业的平均寿命为 3. 5 年,而美国大型企业的平均寿命为40 年,与发达国家相比,我国企业普遍缺乏发展潜力和后劲。
此外,我国企业普遍存在重视研发不够、投入少、转化慢的问题,这也是造成企业在市场竞争中没有后劲的主要原因。
2、缺乏核心技术
我国耐用消费品,如彩电、电脑、VCD 等,不论从质量还是从价格上都足以与洋品牌抗衡,但其核心技术却不是我们自有的。
彩电的核心技术都是从美国一家企业引进的同一类型的芯片;VCD 品牌虽多,但其核心部分的芯片却都是采用飞利浦公司的技术,仅此一项,该公司就从中国人手里赚走了40亿美元。
同时,核心技术的趋同化,使中国企业频频采用价格战略实现占领市场的目的,竞争的双方实际都蒙受了巨大损失,这些都是没有核心技术的典型遭遇。
3、缺乏有效的知识管理机制
膺理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。
显性知识易于整理和进行计算机存储,例如专利、商标、产品设计等而隐性知识则难以掌握,因为它集中存储于员工的大脑之中。
通常,企业保护专有技术和知识,会采取相应的安全措施,常常鼓励保密而不是信息公开和共享,这就需要实施有效的知识管理,需要设计一种制度安排,促使员工愿意将个人所拥有的知识转化为集体知识在企业同部实现共享,同时推动和进行企业的知识创新,从而为企业形成核心竞争力服务。
四、企业打造核心竞争力的途径
1、建立有效的激励机制,有效的激励机制
成为促使人力资本沉淀于企业并促使企业核心能力成长的关键。
一方面, 由于人力资源具有一定的流动性,吸引和留住影响企业生存和发展的关键人才是培育企业核心竞争力的重要内容; 另一方面, 由于信息不对称、激励不兼容, 股东控制权减弱而经营者控制力增强,公司治理难以延续股东利益最大化,经营者为实现自身目标和利益最大化,容易出现“代理问题”。
为员工提供更多的晋升机会, 进行员工职业生涯设计,激励员工不断寻求自身发展途径,加强权利激励、职位激励和荣誉激励,满足他们追求工作成就感、权力支配程度和地位荣誉的需要,这对于充分开发企业人力资源,打造企业核心竞争力具有重要作用。
2、注意资源要素的整合
高效率的协同整合不仅能最大限度地利用企业所掌握的资源,而且能巧妙地利用许多企业所不了解的资源。
对于中国企业来讲,不求各个子系统都强, 但求整体协同性要强,“协调、整合第一”, 高效地协同整合资源配置就是企业的强项,这样可以弥补中国企业技术上的比较劣势。
企业在资源整合时,不仅要明确对核心
竞争力培养有益处的内外资源,还要善于利用和整合这些资源来完善和加强核心竞争力。
同时,内部优化配置要围绕企业战略规划进行。
凡与战略规划不一致的经营单位、资源等都必须进行逐步剥离和改造。
在战略职能管理、产品经营、资本运营上,应该依据战略目标、方向,重新规划、整合,把企业做强、做大。
3、树立核心竞争力理念是提高企业核心竞争力的前提
当今世界,开放和竞争已经成为经济发展的主流,经济全球化的深人,使得企业之间的竞争成为真正意义上的国际竞争。
企业要在国际竞争中取胜,就必须具备竞争优势,而核心竞争力正是形成和维系竞争优势的战略基础。
企业核心竞争力是企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证。
但是我国许多企业不仅缺乏核心竞争力,而且企业经营管理者的核心竞争力意识都十分淡薄。
决定企业竞争力的最终要素是企业理念,或者说,企业竞争力决定链条是理念斗制度叶技术升产品什市场。
树立核心竞争力的理念,是识别企业核心竞争力的前提条件。
所以,要培育和提升企业的核心竞争力,企业的全体员工尤其是企业经营管理者要牢固树立核心竞争力理念。
总之,在当今激烈的市场竞争中,任何企业惟有培育核心竞争力,才能使企业立于不败之地。
成功的企业已不再把自己看成是一些制造产品的事业单位的组合,而是核心能力组合。
因此,我国企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力,使企业迅速成长和持续发展,这对国民经济的持续、快速、稳定增长具有十分重要的意义。
参考文献:
[1] 吴建南、李怀组.论企业核心竞争能力[J].经济理论与经济管理,1999 , (1)
[2] 周永亮.中国企业前沿问题报告[M].中国社会科学出版社,2001.
[3]武敬.加强人力资源管理提升企业核心竞争[J].宁夏社会科学,2004, (2): 43-45.。